事業の内容
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３ 【事業の内容】 当社グループは当社及び国内外189社の関係会社(連結子会社172社(変動持分事業体を含む)及び持分法適用会社17社)により構成され、機械、水・環境、その他の３事業セグメント区分にわたって多種多様な製品・サービスの提供を行っております。 当社(以下、原則として連結子会社を含む)の各事業セグメントにおける主要品目及び主な関係会社は以下のとおりです。 また、当社は米国基準に準拠して連結財務諸表を作成しており、関係会社の範囲についても米国基準の定義に基づいております。「第２ 事業の状況」及び「第３ 設備の状況」における関係会社の範囲についても同様です。 (1) 機械 主として農業機械及び農業関連商品、エンジン、建設機械、電装機器の製造及び販売等を行っております。 ① 主要品目 農業機械及び 農業関連商品 トラクタ、耕うん機、コンバイン、田植機、芝刈機、 ユーティリティビークル、その他農業機械、 インプルメント、アタッチメント、ポストハーベスト機器、 野菜機械、中間管理機、その他関連機器、 ミニライスセンター、育苗・精米・園芸施設 エンジン 農業機械用・建設機械用・産業機械用・発電機用等各種エンジン 建設機械 ミニバックホー、ホイールローダ、コンパクトトラックローダ、 スキッドステアローダ、その他各種建設機械関連商品 電装機器 各種計量・計測・制御機器及びシステム、 各種飲料用自動販売機、空調機器、空気清浄機 ② 主な関係会社 (製造・販売) ［国内］ クボタ空調㈱ ［海外］ クボタマニュファクチュアリング オブ アメリカ Corp.、 クボタインダストリアル イクイップメント Corp.、 クボタファームマシナリーヨーロッパ S.A.S.、 クボタバウマシーネン GmbH、クバンランド AS 他グループ子会社34社、 久保田農業機械(蘇州)有限公司、久保田建機(無錫)有限公司、 サイアムクボタコーポレーション Co.,Ltd.、 サイアムクボタメタルテクノロジー Co.,Ltd.、 クボタエンジン(タイランド) Co.,Ltd. (販売・サービス等) ［国内］ ㈱北海道クボタ他農業機械販売会社16社、㈱クボタ建機ジャパン、 クボタアグリサービス㈱ ［海外］ クボタU.S.A.,Inc.、クボタトラクター Corp.、 クボタエンジンアメリカ Corp.、クボタカナダ Ltd.、 クボタヨーロッパ S.A.S.、クボタ(ドイツランド) GmbH、クボタ(U.K.) Ltd.、 クボタトラクターオーストラリア Pty Ltd (小売金融) ［国内］ ㈱クボタクレジット ［海外］ クボタクレジット Corp.,U.S.A.、サイアムクボタリーシング Co.,Ltd.…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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３ 【対処すべき課題】 当社は各種経営要素の大幅なレベル・アップと中長期的な視点に立った成長戦略の着実な遂行により、「グローバル・メジャー・ブランド・クボタ」の早期確立を図っております。今後も「グローバル・メジャー・ブランド・クボタ」の追求を通じて長期にわたる持続的発展と、食料・水・環境分野での課題解決及び社会貢献を促進していきます。この目標の実現に向け、現在以下の課題に取り組んでおります。 (1) 戦略分野での事業展開の加速 当年度は大幅な円高の影響等により、残念ながら業績目標は未達に終わりました。しかし中長期的な業績向上に向けた戦略分野での事業展開は着実に進展しました。今後はこれをさらに加速させていきます。 畑作用農業機械市場への進出については、当年度本格投入を果たした大型トラクタの生産・販売・サービス活動を早急に軌道に乗せるとともに、市場の評価を反映した製品の改良・開発を急ぎます。また、欧米のマーケティング拠点や研究開発部門を活用した新製品の開発も加速します。インプルメント事業では、欧州のクバンランド社と当年度に買収した米国のグレートプレーンズ社とのシナジーを追求し、欧米インプルメント事業の再構築を進めます。また、アジアにおいては、世界最大量のトラクタ需要を抱えるインド市場を海外戦略上の重要市場と位置付け、クボタブランドの早期確立を図ります。 海外建設機械事業では、北米に本格投入したスキッドステアローダが市場から高い評価を受け、小型建設機械総合メーカーとして順調な一歩を踏み出すことができました。今後はさらなるライン・アップの充実を進め、北米No.1小型建設機械メーカーに向けての地歩を固めていきます。加えて、欧州、アジアでも一層の事業拡大を進め、世界各地域で確固たる地位の確立をめざします。 農業機械及び建設機械の心臓部であるエンジン事業については、搭載用・外販用ともに強化を図り、各国排ガス規制対応やエコ対応の強化、多種多様な需要に応えるライン・アップの拡充を進めます。また、ユーティリティビークル(多目的四輪車)や芝刈機などの汎用機器については、未参入市場への進出を図り、高い成長ポテンシャルを具現化していきます。 (2) 収益力向上と体質強化 厳しい事業環境のなか、当社が中長期的に成長を果たし、顧客の拡大を実現していくには、持続的な利益の拡大が不可欠です。今後は戦略分野での展開加速による「売上拡大」とあわせて、全社にわたる「利益拡大」にも重点を置き、収益力の向上と体質の強化を推進していきます。 国内農業機械事業については、ＫＳＡＳ(ＩＣＴ活用による農業支援システム)やクボタファーム(儲かる農業の実証プラント)の拡充・高度化を推進するほか、野菜機械・ポストハーベスト機器等の関連製品の強化、ＩＴを活用した販売会社の生産性向上や流通網の再編等に取り組みます。…
対処すべき課題
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３ 【対処すべき課題】 当社は各種経営要素の大幅なレベル・アップと中長期的な視点に立った成長戦略の着実な遂行により、「グローバル・メジャー・ブランド・クボタ」の早期確立を図っております。今後も「グローバル・メジャー・ブランド・クボタ」の追求を通じて長期にわたる持続的発展と、食料・水・環境分野での課題解決及び社会貢献を促進していきます。この目標の実現に向け、現在以下の課題に取り組んでおります。 (1) 戦略分野での事業展開の加速 当年度は大幅な円高の影響等により、残念ながら業績目標は未達に終わりました。しかし中長期的な業績向上に向けた戦略分野での事業展開は着実に進展しました。今後はこれをさらに加速させていきます。 畑作用農業機械市場への進出については、当年度本格投入を果たした大型トラクタの生産・販売・サービス活動を早急に軌道に乗せるとともに、市場の評価を反映した製品の改良・開発を急ぎます。また、欧米のマーケティング拠点や研究開発部門を活用した新製品の開発も加速します。インプルメント事業では、欧州のクバンランド社と当年度に買収した米国のグレートプレーンズ社とのシナジーを追求し、欧米インプルメント事業の再構築を進めます。また、アジアにおいては、世界最大量のトラクタ需要を抱えるインド市場を海外戦略上の重要市場と位置付け、クボタブランドの早期確立を図ります。 海外建設機械事業では、北米に本格投入したスキッドステアローダが市場から高い評価を受け、小型建設機械総合メーカーとして順調な一歩を踏み出すことができました。今後はさらなるライン・アップの充実を進め、北米No.1小型建設機械メーカーに向けての地歩を固めていきます。加えて、欧州、アジアでも一層の事業拡大を進め、世界各地域で確固たる地位の確立をめざします。 農業機械及び建設機械の心臓部であるエンジン事業については、搭載用・外販用ともに強化を図り、各国排ガス規制対応やエコ対応の強化、多種多様な需要に応えるライン・アップの拡充を進めます。また、ユーティリティビークル(多目的四輪車)や芝刈機などの汎用機器については、未参入市場への進出を図り、高い成長ポテンシャルを具現化していきます。 (2) 収益力向上と体質強化 厳しい事業環境のなか、当社が中長期的に成長を果たし、顧客の拡大を実現していくには、持続的な利益の拡大が不可欠です。今後は戦略分野での展開加速による「売上拡大」とあわせて、全社にわたる「利益拡大」にも重点を置き、収益力の向上と体質の強化を推進していきます。 国内農業機械事業については、ＫＳＡＳ(ＩＣＴ活用による農業支援システム)やクボタファーム(儲かる農業の実証プラント)の拡充・高度化を推進するほか、野菜機械・ポストハーベスト機器等の関連製品の強化、ＩＴを活用した販売会社の生産性向上や流通網の再編等に取り組みます。…
セグメント関連
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(1) 事業別セグメント情報 事業別セグメント情報は次のとおりです。 前年度 機械 水・環境 その他 調整 連結 (百万円) (百万円) (百万円) (百万円) (百万円) 売上高 外部顧客への売上高 1,020,279 203,747 20,749 1,244,775 セグメント間の内部売上高 405 1,518 19,698 △21,621 1,020,684 205,265 40,447 △21,621 1,244,775 セグメント利益 175,025 10,894 1,727 △20,772 166,874 資産 1,998,074 258,033 87,510 189,385 2,533,002 減価償却費 23,142 5,413 388 2,250 31,193 資本的支出 28,534 5,822 273 667 35,296 当年度 機械 水・環境 その他 調整 連結 (百万円) (百万円) (百万円) (百万円) (百万円) 売上高 外部顧客への売上高 1,272,144 294,530 29,417 1,596,091 セグメント間の内部売上高 455 1,744 25,951 △28,150 1,272,599 296,274 55,368 △28,150 1,596,091 セグメント利益 184,991 22,166 3,622 △22,002 188,777 資産 2,121,941 249,184 140,975 158,482 2,670,582 減価償却費 32,735 7,054 500 3,082 43,371 資本的支出 54,637 7,834 788 2,148 65,407 (注) １ 調整欄にはセグメント間の内部取引に係る消去額、事業セグメントに直接賦課できない費用及び全社資産等が含まれております。事業セグメントに直接賦課できない費用の金額は前年度20,772百万円、当年度22,002百万円です。全社資産の金額は前年度247,391百万円、当年度259,965百万円であり、その主なものは親会社の現金及び現金同等物、有価証券及び管理部門に関連する資産です。 ２ セグメント利益の合計額は連結損益計算書の営業利益と一致します。営業利益と税金等調整前当期純利益との間の調整については連結損益計算書に記載のとおりです。 ３ セグメント間取引は独立企業間価格で行っております。 (2) 製品別 外部顧客への売上高 製品別 外部顧客への売上高は次のとおりです。…
主要な顧客・販売先
抽出本文
/ 原文長 約288文字
(3) 販売実績 当年度における事業別セグメントの販売実績は次のとおりです。 事業別セグメントの名称 金額(百万円) 前年度比(％) 機械 1,272,144 水・環境 294,530 その他 29,417 合計 1,596,091 (注) １ セグメント間取引については相殺消去しております。 ２ 販売額が総販売額の10％以上に及ぶ販売先は前年度、当年度ともにありません。 ３ 金額に消費税等は含まれておりません。 ４ 前年度は、決算期変更により2015年４月１日から2015年12月31日までの９ヶ月間となっております。 このため、対前年度比については記載しておりません。