事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約1129文字
３【事業の内容】 当社グループは、株式会社ニチリン(当社)、子会社15社(連結子会社15社)、関連会社１社(持分法適用会社１社)およびその他の関係会社１社により構成されております。 当社グループの事業は、自動車用ホース類を主とするゴム製品の製造販売であり、事業に係る位置づけは次のとおりであります。 なお、次の区分は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等（１）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 セグメントの名称 主な事業の内容 会社名 日本 自動車用ホース類の製造・販売 当社 ㈱ニチリン白山 (連結子会社) ニチリン・サービス㈱ (連結子会社) 自動車用ホース部分品の製造・販売 日輪機工㈱ (連結子会社) 非鉄金属素材（モリブデン・バナジウム等）の製造・販売 太陽鉱工㈱ (その他の関係会社) 北米 自動車用ホース類の製造・販売 ニチリン テネシー インク (連結子会社) ニチリン－フレックス ユー・エス・エー インク (連結子会社) ニチリン カプラ テック メキシコ エス・エー（注１） (連結子会社) 中国 自動車用ホース類の製造・販売 上海日輪汽車配件有限公司 (連結子会社) 蘇州日輪汽車部件有限公司（注２） (連結子会社) ゴム・樹脂ホース等配管部品の製造・販売 日輪橡塑工業（上海）有限公司 (連結子会社) アジア 自動車用ホース類の販売 ニチリン オートパーツ インディア プライベート リミテッド (連結子会社) 自動車用ホース類の製造・販売 ニチリン ベトナム カンパニー リミテッド (連結子会社) その他１社（注３） (持分法適用関連会社) ピーティー．ニチリン インドネシア (連結子会社) ニチリン（タイランド） (連結子会社) 欧州 自動車用ホース類の製造・販売 ニチリン ユー・ケー・リミテッド ハッチンソン ニチリン ブレーキ ホーシーズ (連結子会社) (連結子会社) （注）１．ニチリン カプラ テック メキシコ エス・エーは、ニチリン－フレックス ユー・エス・エー インクの連結子会社であります。 ２．蘇州日輪汽車部件有限公司は、平成29年12月19日に設立、今後、工場建設後、順次、上海日輪汽車配件有限公司の事業を移管する計画であります。 ３．その他１社（持分法適用関連会社）は、ニチリン ベトナム カンパニー リミテッドの持分法適用関連会社１社であります。 ［事業系統図］ 当社グループについて図示すると次のとおりであります。 なお、中国において、平成29年12月19日に設立した蘇州日輪汽車部件有限公司については、事業を開始していないため、事業系統図には含めておりません。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約3418文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1） 経営方針 当社グループは、「経営理念」に従い、責任と熱意を持ってモノ造りに挑戦し、顧客の信頼を勝ち得ることに喜びを感じ、様々な社会的責任を果たすことで、21世紀に貢献できる企業グループを目指しております。 経営理念 心が触れ合うモノ造り 信頼と喜びの行動で 21世紀に貢献する。 ・経営品質を高め、顧客・株主・社会から期待され、信頼されるグローバルな企業として発展する。 ・お客様に喜んでいただける商品、もしくは価値を提供することで、社会に貢献する。 ・自由闊達で、常に新しいことに挑戦する企業風土をつくる。 (2） 経営戦略等 当社グループは、2015年より中期経営計画（NICHIRIN Growth Strategy 2020：NGS2020［2015年～2020年］）に取り組んでおります。 中期経営計画では、創立100周年（2014年）を新たなスタートと位置づけ、オリンピックイヤーである2020年をゴールとして、「ビジョン（目指す姿）」と「2020年連結経営指針」を示すと同時に、中期経営計画期間（６年間）で取り組むべき「６つの全体戦略」と「重点施策」の確実な遂行により、「事業」「しくみ」「人」の変革と「企業価値」の向上に取り組んでおります。 ・NGS2020における「６つの全体戦略」と改革領域 (3） 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 中期経営計画（NGS2020）では、「ビジョン（めざす姿）」を明確にし、「2020年連結経営指針」を次のとおり定めております。 ・ビジョン（「NGS2020」のめざす姿） 目まぐるしく変化する時代のニーズを的確にとらえ、持続的に「新たな価値」を創造し、提供し続ける企業集団 ・2020年連結経営指針 売上高 30 ％ 増(2013年比) 営業利益率 安定して8％以上を確保 親会社株主に帰属する当期純利益率 安定して5％以上を確保 自己資本比率 50％以上 中期経営計画期間（2015年～2020年）の最初の３年間（フェーズⅠ［2015年～2017年］）の業績は次のとおりであります。 （単位：百万円） 2015年実績 2016年実績 2017年実績 売上高 50,851 50,992 59,375 営業利益 5,764 6,618 8,516 （率） 11.3％ 13.0％ 14.3％ 経常利益 5,849 6,343 8,629 （率） 11.5％ 12.4％ 14.5％ 親会社株主に帰属する当期純利益 （率） 3,322 6.5％ 3,644 7.1％ 4,883 8.2％ 自己資本比率 48.8％ 50.3％ 53.…
対処すべき課題
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/ 原文長 約3418文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1） 経営方針 当社グループは、「経営理念」に従い、責任と熱意を持ってモノ造りに挑戦し、顧客の信頼を勝ち得ることに喜びを感じ、様々な社会的責任を果たすことで、21世紀に貢献できる企業グループを目指しております。 経営理念 心が触れ合うモノ造り 信頼と喜びの行動で 21世紀に貢献する。 ・経営品質を高め、顧客・株主・社会から期待され、信頼されるグローバルな企業として発展する。 ・お客様に喜んでいただける商品、もしくは価値を提供することで、社会に貢献する。 ・自由闊達で、常に新しいことに挑戦する企業風土をつくる。 (2） 経営戦略等 当社グループは、2015年より中期経営計画（NICHIRIN Growth Strategy 2020：NGS2020［2015年～2020年］）に取り組んでおります。 中期経営計画では、創立100周年（2014年）を新たなスタートと位置づけ、オリンピックイヤーである2020年をゴールとして、「ビジョン（目指す姿）」と「2020年連結経営指針」を示すと同時に、中期経営計画期間（６年間）で取り組むべき「６つの全体戦略」と「重点施策」の確実な遂行により、「事業」「しくみ」「人」の変革と「企業価値」の向上に取り組んでおります。 ・NGS2020における「６つの全体戦略」と改革領域 (3） 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 中期経営計画（NGS2020）では、「ビジョン（めざす姿）」を明確にし、「2020年連結経営指針」を次のとおり定めております。 ・ビジョン（「NGS2020」のめざす姿） 目まぐるしく変化する時代のニーズを的確にとらえ、持続的に「新たな価値」を創造し、提供し続ける企業集団 ・2020年連結経営指針 売上高 30 ％ 増(2013年比) 営業利益率 安定して8％以上を確保 親会社株主に帰属する当期純利益率 安定して5％以上を確保 自己資本比率 50％以上 中期経営計画期間（2015年～2020年）の最初の３年間（フェーズⅠ［2015年～2017年］）の業績は次のとおりであります。 （単位：百万円） 2015年実績 2016年実績 2017年実績 売上高 50,851 50,992 59,375 営業利益 5,764 6,618 8,516 （率） 11.3％ 13.0％ 14.3％ 経常利益 5,849 6,343 8,629 （率） 11.5％ 12.4％ 14.5％ 親会社株主に帰属する当期純利益 （率） 3,322 6.5％ 3,644 7.1％ 4,883 8.2％ 自己資本比率 48.8％ 50.3％ 53.…
セグメント関連
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３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成28年１月１日 至 平成28年12月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 合計 調整額 （注）１ 連結財務諸表計上額（注）２ 日本 北米 中国 アジア 欧州 売上高 外部顧客への売上高 17,577 13,072 6,531 10,767 3,043 50,992 50,992 セグメント間の内部売上高又は振替高 11,204 31 2,643 915 59 14,855 △ 14,855 28,781 13,103 9,175 11,683 3,102 65,847 △ 14,855 50,992 セグメント利益 1,562 927 1,109 2,806 117 6,524 93 6,618 セグメント資産 19,485 7,336 6,791 12,018 3,339 48,972 △ 85 48,886 その他の項目 減価償却費 701 253 122 346 58 1,483 △ 34 1,448 のれんの償却額 12 13 13 持分法適用会社への投資額 52 52 52 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 972 370 88 254 48 1,733 1,733 （注）１ ． 調整額は次のとおりであります。 (1）セグメント利益の調整額93百万円には、セグメント間の未実現損益89百万円等が含まれております。 (2）セグメント資産の調整額△85百万円には、報告セグメント間の相殺消去△5,463百万円、各報告セグメントに配分していない全社資産5,377百万円が含まれています。 全社資産は、主に親会社での余剰運用資金（現金及び預金）、長期投資資金（投資有価証券）に係る資産等であります。 (3）減価償却費の調整額は、セグメント間の未実現損益であります。 (4）持分法適用会社への投資額の調整額は、セグメント間の未実現損益であります。 ２ ． セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…
主要な顧客・販売先
抽出本文
/ 原文長 約106文字
３．主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 最近２連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、当該割合が100分の10未満のため記載を省略しております。