事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約301文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社（富士製薬工業株式会社）、連結子会社１社及びその他の関係会社で構成され、主要な事業として医薬品の開発・製造・販売を行っております。 当社は、産婦人科領域のホルモン剤や放射線科領域の尿路・血管造影剤等の注射剤を軸とした商品構成を持ち、全国８ヶ所の支店を拠点として活動しております。 当社とOLIC（Thailand）Limitedとの間で製品の売買及び資金の貸付等を行っております。 また、その他の関係会社である三井物産株式会社を通じて原材料の仕入等を行っております。 なお、当社グループは、医薬品事業の単一セグメントであるため、セグメント情報を記載しておりません。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1859文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「優れた医薬品を通じて、人々の健やかな生活に貢献する」、「富士製薬工業の成長はわたしたちの成長に正比例する」ことを経営理念としております。今後も引き続きこの経営理念の下に、良質な医薬品の開発・製造・販売を通じて、顧客、仕入先、株主、従業員、地域・社会の各ステークホルダーに対する責任を果たしつつ、さらに充実、発展してまいりたいと考えております。 (2）経営者の問題認識と今後の方針について 当社グループは、その独自性を活かして成長を続けるために、競合企業に対して優位性を保つための「ブランド力」「競合力」を向上させることが最優先課題であります。また、会社の成長に伴い多様化する課題に対して、部門間連携を向上させ組織力を高めるとともに、専門知識教育を始め人材育成に取り組みます。さらに、健全な経営によって適切な利益を確保するためにも、工場の効率化と生産性向上に努めてまいります。 ジェネリック医薬品は、国民医療費抑制の重要施策として今後も供給数量が増加することが見込まれますが、一方で安定供給への対応や薬価のより一層の引き下げなども想定されるなかで、当社グループとしては、グローバルプレイヤーに対抗できるコスト競争力の強化、収益性が高いブランド薬、バイオシミラー等へのシフト、グローバル市場への展開、急成長を支える経営基盤の確立が、喫緊の経営課題であると認識しております。 そこで 当社グループは、 中期経営計画のテーマを『Fuji Pharma ブランディング』とし、以下のとおり取り組んでおります。 ①一人ひとりと会社と製品のブランド戦略を強力に推進 医療関係者、患者の皆さまをはじめ全てのステークホルダーから、私たち社員一人ひとりと会社と当グループ製品に対する信頼、安心、評価を高めます。 経営理念とミッションに基づいた人材育成の推進、財務戦略やＩＴなど会社機能の強化、そして、主要製品の価値の最大化によって、人と会社と製品のブランド化を推し進めます。 ②ブランド薬を中心にする新たなステージと体制を構築 これまでのジェネリック中心のビジネスから脱却し、既存製品に新規のブランド薬＝新薬・ブランドジェネリック（長期収載品）・バイオシミラーによって事業計画、経営戦略を組み立てます。 会社機能を刷新して事業運営体制を再構築し、ブランド薬とジェネリックで独自の相乗発展モデルを創り上げます。 ③グローバルな Fuji Pharma グループの事業展開を実現 富山工場とOLIC社を起点にして、国内外の製薬企業とのアライアンス戦略を軸に、海外市場への展開をさらに推進します。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1859文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「優れた医薬品を通じて、人々の健やかな生活に貢献する」、「富士製薬工業の成長はわたしたちの成長に正比例する」ことを経営理念としております。今後も引き続きこの経営理念の下に、良質な医薬品の開発・製造・販売を通じて、顧客、仕入先、株主、従業員、地域・社会の各ステークホルダーに対する責任を果たしつつ、さらに充実、発展してまいりたいと考えております。 (2）経営者の問題認識と今後の方針について 当社グループは、その独自性を活かして成長を続けるために、競合企業に対して優位性を保つための「ブランド力」「競合力」を向上させることが最優先課題であります。また、会社の成長に伴い多様化する課題に対して、部門間連携を向上させ組織力を高めるとともに、専門知識教育を始め人材育成に取り組みます。さらに、健全な経営によって適切な利益を確保するためにも、工場の効率化と生産性向上に努めてまいります。 ジェネリック医薬品は、国民医療費抑制の重要施策として今後も供給数量が増加することが見込まれますが、一方で安定供給への対応や薬価のより一層の引き下げなども想定されるなかで、当社グループとしては、グローバルプレイヤーに対抗できるコスト競争力の強化、収益性が高いブランド薬、バイオシミラー等へのシフト、グローバル市場への展開、急成長を支える経営基盤の確立が、喫緊の経営課題であると認識しております。 そこで 当社グループは、 中期経営計画のテーマを『Fuji Pharma ブランディング』とし、以下のとおり取り組んでおります。 ①一人ひとりと会社と製品のブランド戦略を強力に推進 医療関係者、患者の皆さまをはじめ全てのステークホルダーから、私たち社員一人ひとりと会社と当グループ製品に対する信頼、安心、評価を高めます。 経営理念とミッションに基づいた人材育成の推進、財務戦略やＩＴなど会社機能の強化、そして、主要製品の価値の最大化によって、人と会社と製品のブランド化を推し進めます。 ②ブランド薬を中心にする新たなステージと体制を構築 これまでのジェネリック中心のビジネスから脱却し、既存製品に新規のブランド薬＝新薬・ブランドジェネリック（長期収載品）・バイオシミラーによって事業計画、経営戦略を組み立てます。 会社機能を刷新して事業運営体制を再構築し、ブランド薬とジェネリックで独自の相乗発展モデルを創り上げます。 ③グローバルな Fuji Pharma グループの事業展開を実現 富山工場とOLIC社を起点にして、国内外の製薬企業とのアライアンス戦略を軸に、海外市場への展開をさらに推進します。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約3696文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営者の視点による当社グループ（当社及び連結子会社）の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、当社グループは、医薬品事業の単一セグメントであります。 （1）重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して作成しており、その作成の基礎となる会計記録に適切に記録していない重要な取引はありません。 （2）当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 ①経営成績等 a.財政状態の分析 当連結会計年度末の資産につきましては、総資産額が53,117百万円となり、前期末と比べ3,566百万円の増加となりました。純資産は35,350百万円となり、自己資本比率は66.5％となりました。 資産の部においては、流動資産は、売上債権が増加したことなどにより35,507百万円となり、前期末と比べ2,298百万円の増加となりました。固定資産は、リース資産の増加などにより17,610百万円となり、前期末と比べ1,267百万円の増加となりました。 負債の部においては、流動負債は、１年内返済予定の長期借入金の返済による減少や、未払法人税等が減少した一方、支払手形及び買掛金の増加などがあったこと等により11,546百万円となり、前期末と比べ32百万円の増加となりました。固定負債はリース債務の増加などにより、6,220百万円となり、前期と比べ784百万円の増加となりました。 純資産の部においては、利益剰余金の増加や為替換算調整勘定の増加等により35,350百万円となり、前期末と比べ2,748百万円の増加となりました。 b.経営成績の分析 当連結会計年度の売上高は37,909百万円(前年同期比7.1％増)となり、前期に比べて2,522百万円の増加となりました。増加の主な内訳といたしましては 、環状型ＭＲＩ用造影剤「マグネスコープ静注」 が752百万円の増加、2017年６月に販売を開始したジェネリック医薬品の子宮内膜症治療剤「ジエノゲスト錠」が521百万円増加、 非イオン性造影剤「オプチレイ注」 が270百万円の増加など比較的順調に推移いたしました。 売上原価は21,959百万円（前年同期比6.2％増）となり、売上原価率は前期に比べ0.5ポイント改善し57.9％になっております。 販売費及び一般管理費は、11,559百万円(前年同期比11.1％増)となりました。販売手数料などが増加いたしましたが、適切な経費の投入とコストの見直しなどを進めたことにより、売上高販管費比率は30.5％となりました。営業利益は4,391百万円（同1.8％増）と増収増益となりました。経常利益は4,472百万円（同3.…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約182文字
【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 2016年10月１日 至 2017年９月30日） 当社グループは、医薬品事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2017年10月１日 至 2018年９月30日） 当社グループは、医薬品事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。
主要な顧客・販売先
抽出本文
/ 原文長 約889文字
３．最近２連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は，次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 （自 2016年10月１日 至 2017年９月30日） 当連結会計年度 （自 2017年10月１日 至 2018年９月30日） 金額（百万円） 割合（％） 金額（百万円） 割合（％） 株式会社メディセオ 5,744 16.2 7,135 18.8 アルフレッサ株式会社 4,996 14.1 5,992 15.8 株式会社スズケン 3,955 11.2 5,310 14.0 東邦薬品株式会社 3,508 10.6 4,314 11.4 コニカミノルタ株式会社 5,180 14.6 1,566 4.1 ４．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ③資本の財源及び資金の流動性 当連結会計年度におけるキャッシュ・フローの状況は上記 「①経営成績等 c.キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。 財務政策につきましては、当社グループの事業活動の維持拡大に必要な資金を安定的に確保するため、必要に応じて内部資金の活用及び金融機関からの借入金により資金調達を行っております。 主な資金需要につきましては、運転資金として、医薬品に係る製造原価、研究開発費を含む販売費及び一般管理費等があります。また、設備資金として、医薬品に係る研究開発及び生産のための設備投資等があります。 ④経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは2015年９月期を初年度とする５ヶ年の中期経営計画において、その最終年度には、売上高425億円の達成と営業利益率15％以上の達成を目標に取り組んでおります。 ４年目である 当連結会計年度の売上高は37,909百万円(前年同期比7.1％増) 、営業利益率は11.6％（前連結会計年度比0.6％減少）となりました。2019年９月期は売上高36,815百万円、営業利益は4,535百万円となる見込です。引き続きこれらの指標について、改善されるよう取り組んでまいります。