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カーディナル株式会社

証券コード: 7855 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-25
業種 内国法人・組合（有価証券報告書等の提出義務者以外）
年度切替
2021 表示中 2020 2019 2018

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

カード類の製造を主たる事業としており、全国の販売代理店からの受注生産を行っています。小ロット多品種生産を得意とし、原材料から加工までの一貫生産体制を構築しています。コロナ禍におけるWeb活用やリブランディングを通じて、B2Bに特化した新たなサービス提供と販売代理店の開拓を推進しています。

主な事業領域

カード類の製造・販売（受注生産）

主な製品・サービス

  • カード類（各種カードの製造）

ビジネスモデル

販売代理店からの受注に基づき、内製の一貫生産体制でカードを製造し、販売代理店を通じてエンドユーザーへ提供するモデル。Webサイトを通じたB2B向けサービスの拡充と、新規販売代理店の開拓を推進。

セグメント・事業構成

カード製造事業の単一セグメント

戦略・方向性

Web活用によるB2Bサービスの拡充、リブランディング、販売代理店の開拓、および生産技術の向上による高品質・低価格製品の提供。また、QRコードチェンジャーシステムやICカードの販売促進など、技術革新を通じた差別化。

強みとして読み取れる点

  • 小ロット多品種生産の強み
  • 内製による一貫生産体制
  • 広範な販売代理店ネットワーク（6,773社）

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による消費減退の影響
  • 印刷業界のIT化による需要減少と競争激化
  • 関東圏への市場集中と地方の減少傾向

確認ポイント

  • Web事業部化による新規販売代理店の開拓状況
  • ICカードやQRコード関連など高付加価値製品の販売推移
  • 生産能力の向上と原価率の低減に向けた設備投資の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

特許権を持たない製品のため、他社参入による競争激化のリスクがあるが、内製化やデジタル印刷の導入により差別化を図る。代理店制度に伴う価格競争リスクに対し、設備投資と効率化によるコスト削減で対応する。多数の販売代理店に対する信用リスクは、外部調査や独自システム「GRIP経営ナビ」による債権管理で軽減する。短納期受注に起因する業績予測の困難さについては、過去の履歴に基づくリピート案内や展示会出展等で対応する。新型コロナウイルス等の外的要因に対しては、材料の確保やテレワーク等の体制整備で影響の低減を図る。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

カード製造における高い技術力と強固な契約基盤を持つが、原材料高騰やコロナ禍の環境変化により直近の業績悪化。Web活用やオンデマンド印刷への移行によるDX推進と、東日本エリアでの販路拡大を通じた競争力の再構築を図る。

成長方針

Web事業部化によるB2B特化型サービスの展開、オンデマンド印刷による低コスト・短納期対応、ICカードやQRコード関連技術の活用、および東日本エリアでの販売代理店開拓。内製化による一貫生産体制の強化。

資本政策

キャッシュ・フローを重視し、内部留保金を活用した設備投資と研究開発への投資を行う。財務体質を強化しながらの堅実な経営を目指す。

リスク対応方針

独自の受注管理システム「GRIP経営ナビ」による債権管理、オンデマンド印刷への移行によるコスト競争力の確保、多品種少量生産への対応、コロナ禍におけるデジタルシフト（Web活用）による販路拡大。原材料高騰や人手不足への対策。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

カード製造において、デジタル（オンデマンド）印刷技術を核とした小ロット多品種生産への特化と内製化による一貫生産体制を強みとする。コロナ禍での課題に対し、Web事業師の立ち上げやQRコードチェンジャーシステム等のICT関連サービスへの展開で差別化を図る。設備投資は主に生産効率化に向けたものだが、原材料高騰などの外部要因による収益性低下が課題となる。

設備投資の方向性

生産効率化、省力化のための設備投資を継続。特に小ロット多品種生産に対応する最新のデジタル（オンデマンド）印刷機の導入による差別化を図る。

研究開発・商品開発

既存技術の高精度な確立と新製品の付加価値技術の創出を目指す。磁気テープ、バーコード、QRコード、ICインレイ、3Dプリント等の多様な加工を組み合わせた高機能カードの開発に注力。研究開発費は売上高比0.2%。

投資・変化テーマ

  • オンデマンド印刷技術
  • ICカード・RFID技術への対応
  • DX推進（Web事業部化）

関連キーワード

  • デジタル印刷
  • オンデマンド印刷
  • ICカード
  • RFID
  • QRコードチェンジャーシステム
  • GRIP経営ナビ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-25

財務情報

業績

売上高

9.14億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

-62,984,000円
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営業利益又は営業損失
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経常利益

1,099,000円
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税引前利益

-23,512,000円
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当期利益

-23,615,000円
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財政状態・流動性

総資産

28.5億円
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23.08億円
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株主資本

23.94億円
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現金及び現金同等物

13.28億円
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キャッシュフロー

3区分

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+40,667,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約253文字

３【事業の内容】 当社は、あらゆるカード類の製造を主たる事業としており、全国の販売代理店の発注により受注生産を行っております。営業部門は、カードの販売代理店確保に重点を置き、現在では国内に6,773社の販売代理店があり、年間取引先社数は2,500社前後と取引を行っております。製造部門は、カード製造に関わる生産設備を強化しつつ、小ロット多品種生産を得意とし、原材料及び仕様の違う全てのカード製造を内製化で一貫生産しております。 ＜事業系統図＞ 以上述べた事業を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4302文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、1967年の会社設立以来「良い物を、より早く、より安く提供する」をスローガンに、全社一丸となって カード製造に積極的に取り組んでまいりました。今後さらに、先進設備の導入と生産技術の向上により、顧客のニ ーズに応えられる高品質で価格競争力のある製品を提供することにより、経済の発展に寄与してまいります。 経営指針としては、以下のとおりであります。 ①常にキャッシュ・フローを管理し、リスクマネジメントに留意すること。 ②公正な経営を貫き、誠実で透明な企業であること。 ③顧客・投資家・従業員・調達先などとのコミュニケーションを重視し負託に応えること。 ④顧客に最高の製品とサービスを提供するため常に技術革新すること。 ⑤環境保護に留意し、地域社会への貢献に積極的に取り組むこと。 ⑥個人を尊重し、Multipleな発想と自由闊達な企業風土を築くこと。 (2)経営戦略等 印刷業界におきましては、従来からのＷeb化による印刷需要の減少傾向に加え、インターネット印刷通信販売市 場も年々拡大傾向にあります。小ロット分野においては過当競争に入る中、現在に至っては新型コロナウイルス感 染症の影響により、今までにない仕事の在り方、生活形態の変化が問われるコロナ禍の折、インターネット （Ｗeb）上でのＣard Ｍarket.jp（サテライトオフィス）でお問合わせ・お見積り・資料請求・発注・リモート相 談（チャット）等を完結できるよう拡張し、東京支社の管轄で2021年1月よりリブランディングを図り、Ｗeb事業 部化を目指し、ＢtoＢに特化した競合他社にもない新しいサービスを創作し、新規販売代理店の開拓を中長期的に 進めてまいります。 当社は販売代理店の確保が最重要課題であり、当社の販売方法はエンドユーザー－販売代理店－当社（カード製 造卸）が理想ですが、中には販売代理店が2社・3社と間に入ってくる流れも多数見受けられます。このあたりの顧 客を取り込むためにもＷeb活用であり、ダイレクトメール・メール配信・業界紙広告・展示会・その他広告等での 新規顧客の開拓を進めてまいります。 プラスチックカードの制作にかかわる製造工程は受付から企画・デザイン・製版・印刷（オフセット・シルク・ グラビア）・磁気加工・ＩＣインレイ・ラミネートプレス・打ち抜き・外観検査・箔押し・エンボス/エンコー ド・券面印字・台紙にカード貼り付け・カードにラベル貼り付け・断裁角丸・穴あけ・検査/出荷と十数工程以上 と多く、それらのほとんどの設備を導入し内製化により一貫生産しており、お客様からの信頼を得ております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4302文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、1967年の会社設立以来「良い物を、より早く、より安く提供する」をスローガンに、全社一丸となって カード製造に積極的に取り組んでまいりました。今後さらに、先進設備の導入と生産技術の向上により、顧客のニ ーズに応えられる高品質で価格競争力のある製品を提供することにより、経済の発展に寄与してまいります。 経営指針としては、以下のとおりであります。 ①常にキャッシュ・フローを管理し、リスクマネジメントに留意すること。 ②公正な経営を貫き、誠実で透明な企業であること。 ③顧客・投資家・従業員・調達先などとのコミュニケーションを重視し負託に応えること。 ④顧客に最高の製品とサービスを提供するため常に技術革新すること。 ⑤環境保護に留意し、地域社会への貢献に積極的に取り組むこと。 ⑥個人を尊重し、Multipleな発想と自由闊達な企業風土を築くこと。 (2)経営戦略等 印刷業界におきましては、従来からのＷeb化による印刷需要の減少傾向に加え、インターネット印刷通信販売市 場も年々拡大傾向にあります。小ロット分野においては過当競争に入る中、現在に至っては新型コロナウイルス感 染症の影響により、今までにない仕事の在り方、生活形態の変化が問われるコロナ禍の折、インターネット （Ｗeb）上でのＣard Ｍarket.jp（サテライトオフィス）でお問合わせ・お見積り・資料請求・発注・リモート相 談（チャット）等を完結できるよう拡張し、東京支社の管轄で2021年1月よりリブランディングを図り、Ｗeb事業 部化を目指し、ＢtoＢに特化した競合他社にもない新しいサービスを創作し、新規販売代理店の開拓を中長期的に 進めてまいります。 当社は販売代理店の確保が最重要課題であり、当社の販売方法はエンドユーザー－販売代理店－当社（カード製 造卸）が理想ですが、中には販売代理店が2社・3社と間に入ってくる流れも多数見受けられます。このあたりの顧 客を取り込むためにもＷeb活用であり、ダイレクトメール・メール配信・業界紙広告・展示会・その他広告等での 新規顧客の開拓を進めてまいります。 プラスチックカードの制作にかかわる製造工程は受付から企画・デザイン・製版・印刷（オフセット・シルク・ グラビア）・磁気加工・ＩＣインレイ・ラミネートプレス・打ち抜き・外観検査・箔押し・エンボス/エンコー ド・券面印字・台紙にカード貼り付け・カードにラベル貼り付け・断裁角丸・穴あけ・検査/出荷と十数工程以上 と多く、それらのほとんどの設備を導入し内製化により一貫生産しており、お客様からの信頼を得ております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4095文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の 状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響により、経済活動が抑制され個 人消費は大きく落ち込みました。日本政府による支援策により景気は緩やかに持ち直しの動きがみられたものの、 国内の感染拡大への懸念が再び強まり、極めて不透明な状況が続いております。 当社は幅広い業種の全国の顧客が利用するカードを製造しており、それらは全国の販売代理店から受注しており ます。当社が製造しているカードのほとんどが顧客が携帯して利用するカードで、また消耗品であり、かつ日本国 内を市場としており、人や物の動向、景気の変動、個人消費のマインドの低下、人口減少などの影響を受けます。 新型コロナウイルス感染症の影響により消費の減退が見込まれ、影響が強く懸念される状況に変化はありません。 このような状況下において当社は営業部門では安定的な収益を確保するためには販売代理店の確保が重要課題で あるとの認識のもと、印刷関連の展示会や販売促進関連の展示会への出展はコロナ禍の折、イベントの自粛要請も あり中止となりましたが、ダイレクトメールやメールなどにより新規販売代理店の確保を推進し、既存の販売代理 店に対しては、当社開発の受注管理システム「ＧＲＩＰ経営ナビ」を使って過去の受注履歴を抽出し、電話・ファ ックス・メール等でリピートの案内で推進いたしました。 新型コロナウイルス感染症の影響により、今までにない仕事の在り方、生活形態の変化が問われるコロナ禍の 折、インターネット（Ｗeb）上でのＣard Ｍarket.jp（サテライトオフィス）でお問合わせ・お見積り・資料請 求・発注・リモート相談（チャット）等を完結できるよう拡張し、東京支社の管轄で2021年1月よりリブランディ ングを図り、Ｗeb事業部化を目指し、ＢtoＢに特化した競合他社にもない新しいサービスを創作し、新規販売代理 店の開拓を中長期的に進めてまいります。 この結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a．財政状態 （資産） 当事業年度末の流動資産は、現金及び預金が13,297千円減少したこと等により、前事業年度末に比べて17,278 千円減少し1,759,818千円となりました。固定資産は、機械及び装置が60,096千円減少したこと等により、前事 業年度末に比べて99,465千円減少し1,090,011千円となりました。この結果、資産は前事業年度末に比べて 116,744千円減少し2,849,829千円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約112文字

【セグメント情報】 前事業年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日）及び当事業年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） 当社は、カード製造事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1583文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）会社がとっている特異な経営方針によるリスク 当社の主要製品は、製造方法について特許権等を有していないため、新規参入が予想され、その場合業績に影響を及ぼす可能性があります。プラスチックフィルムなどを印刷する企業が副業で参入するケースやインターネット印刷通信販売業者が新規参入してくるケースなどがあります。 当社といたしましては、受注しているものは全てユーザーオリジナルのデザインであり、小ロット・多品種生産を得意としている強みを生かして主に設備を導入し、内製化による一貫生産を可能とし以下の取り組みを行い、他社との差別化を確保しております。 ① デジタル（オンデマンド）印刷方式の採用による価格競争力の確保 ② 記憶媒体については機能的に磁気カード・リライトカードからバーコードカードへの対応 ③ ＩＣカード（非接触式）への対応 (2）販売方法のリスク 当社は、代理店制度を採用しているため、カード製造メーカーと競合になった場合、代理店の販売価格によっては受注できないことが想定され、業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社では販売代理店が販売価格によって受注ができないことができるだけ無いように当社のスローガンである「良い物を、より早く、より安く提供する」精神に則り、積極的な設備投資や設備稼働率の向上によりコスト削減に努め、販売代理店とのコミュニケーションを綿密に行うことにより柔軟な対応を可能にして販売代理店と共に成長することを目指しております。 (3）取引先の信用リスク 当社は、現在6,773社の販売代理店を保有しております。全ての販売代理店の業績等を調査することが出来ないため、販売代金を受領する前に販売代理店が信用不安に陥った場合には、業績に影響を及ぼす可能性があります。 取引先の信用リスクについては、信用調査機関や金融ファクター会社、取引先等から情報収集を行うとともに、与信限度管理規則に基づき、当社開発の受注管理システム「ＧＲＩＰ経営ナビ」を使って顧客の債権残高を随時把握することによってリスクの軽減を図っております。 (4）業績予測に対するリスク 当社は、販売代理店の発注により受注生産を行っており、受注から納品まで非常に短期間であります。そのため、半年、一年先の業績予測が行いにくくなっており、業績予測を修正しなければならない可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約651文字

５【研究開発活動】 当社は、カードを製造するという社会的責任と、社会に認められる高品質な製品を提供できる技術開発を基本理念 として研究開発活動を行っております。その目的は、既存の技術を高精度に確立するとともに新しい製品の付加価値 技術を創作し、高機能、高品質で最先端の製品を開発することです。 当社はカードを製造する中で、デザイン・製版・オフセット印刷・オンデマンド印刷・シルク印刷・グラビア印 刷・ラミネーション・打ち抜き・ホットスタンピング・ナンバーリング等々の技術を培ってまいりました。 主要材料や資材も多種多様化し、既存の技術も常に研究開発を行っており、磁気テープ・バーコード・ＱＲコー ド・スクラッチ・ＩＣインレイ・３Ｄ印刷・ホログラム・透明ドット印刷・リライトフィルム加工などあらゆる加工 を必要なだけ組み合わせることが可能な技術の研究開発を行っております。 なお、カードサイズ以外でもカード製造で養った技術を応用し、プラスチック素材での販売促進品の開発も行って おります。 お客様のニーズ・当社の発案に対し、いつでも柔軟で早くかつ適切に対応し、販売代理店との強固な信頼関係を築 き中長期的な成長の礎となる研究開発を目指しており、かつ、生産効率化に必要な設備投資や高付加価値製品拡販に 必要な設備投資はカード業界の動向を見ながら積極的に行う予定であります。当事業年度の研究開発費は 1,598 千円 （売上高比0.2%）であります。 有価証券報告書（通常方式）_20210624125244

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約728文字

２【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 （2021年３月31日現在） 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数（人） 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 （面積㎡） その他 合計 四国工場 （愛媛県西予市） カード製造事業 カード製造設備 114,298 184,434 93,237 (6,276.57) 5,083 397,054 47 ［6］ 本社 （大阪市城東区） カード製造事業及び管理本部 カード製造設備・その他の設備 45,346 15,492 98,551 (460.48) 6,515 165,904 17 ［1］ 東京支社 （東京都千代田区） カード製造事業 販売設備 42,142 81,200 (104.13) 592 123,935 九州営業所 （福岡市博多区） カード製造事業 販売設備 （－） 41 41 名古屋営業所 （名古屋市中区） カード製造事業 販売設備 （－） （注）１．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 なお、金額には消費税等は含まれておりません。 ２．現在休止中の主要な設備はありません。 ３．上記の他、賃借契約による主な設備として、以下のものがあります。 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 土地 （面積㎡） 年間賃借料又はリース料（千円） 摘要 本社 （大阪市城東区） カード製造事業及び管理本部 カード製造設備・その他の設備 196 賃借 九州営業所 （福岡市博多区） カード製造事業 販売設備 2,040 賃借 名古屋営業所 （名古屋市中区） カード製造事業 販売設備 977 賃借

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約393文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する長期的かつ総合的な利益の拡大と、安定的な経営基盤の確保を重要な経営目標と位置付けております。 従って、株主に対する配当につきましては、中長期的な事業計画に基づき、再投資のための内部資金の確保と安定的な配当を念頭におきながら、財政状態、利益水準及び配当性向等を総合的に勘案して検討することとしております。 しかしながら、当事業年度は新型コロナウイルス感染症の影響が大きく、当社の業績への影響や財政状態を総合的に勘案し、中間配当及び期末配当を見合わせることとなりました。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 また、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約253文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 2021年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 76 ( 7 ) 44.2 19.1 3,716,104 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20210624125244

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3128文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスを経営意思決定の迅速化と効率的な業務執行を実現するための重要な要件で あると位置付けており、従来より少数の取締役により取締役会の機能を十分に発揮させることにより、適正かつ効 率的なコーポレート・ガバナンスを実施できる体制を構築しております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の取締役会は代表取締役山田弘直、取締役経理部長加藤玄也、取締役財務部長宮家正行及び社外取締役平野 秀明の４名で構成され、法令・定款で定められた事項及び経営に関する重要事項等について業務執行の決定を行う とともに、取締役の職務執行を監督しております。原則１ヶ月に１回開催しており、必要に応じて臨時取締役会を 開催しております。 当社の監査役会は常勤社外監査役中尾陽二、社外監査役藤井幸雄及び監査役湯朝健夫の３名で構成され、各監査 役は、取締役会や重要な会議に出席し、必要に応じ意見を述べるほか、取締役会終了後に監査役会を開催し、取締 役会の内容や会社の運営状況について意見を交換しております。 また、策定された監査方針及び監査計画に基づき、業務及び財産の状況調査を通じて、取締役の業務執行を監査 しております。 当社は、取締役権限と執行を分離することにより、取締役の意思決定の迅速化、監督機能の強化等を図ることを 目的として、執行役員制度を導入しております。 当社では、社外取締役１名及び社外監査役２名による経営監視機能が十分に機能する体制として現状の体制とし ております。 ③企業統治に関するその他の事項 当社は、財務報告の信頼性を確保すること、事業運営に関する法規や社内ルールの遵守を促すことを目的として 経営管理室を設置し、内部統制システム構築の基本方針を整備しております。 (1) 取締役および使用人の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制 取締役および使用人の行動規範の基準指針として「カーディナル会社綱領」、社員個々の倫理規範として「社員 心得」を併記した携行カードの形で各社員に携帯させることにより、法令・定款その他の社内規定、企業倫理等を 遵守した行動を取るための体制をとっております。会社のコンプライアンスを統括する担当取締役を任命し、担当 取締役により、コンプライアンスに関する社内規定を定め、会社全体のコンプライアンスの構築・運用を図ってお ります。 (2) 取締役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する体制 取締役の職務執行に関する文書その他の情報は、「取締役会規程」、「文書管理規程」、社内規定に従い適切に 保存管理を行うものとしております。各取締役または各監査役は、必要があるとき、随時閲覧できるものとしてお ります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約366文字

（６）【大株主の状況】 2021年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 山田 弘直 大阪市城東区 150 7.36 山田 美紀 大阪市城東区 150 7.36 元屋地 文明 大阪市城東区 125 6.14 株式会社伊予銀行 愛媛県松山市南堀端町１番地 70 3.43 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目７番１号 70 3.43 ＧＭＯクリック証券株式会社 東京都渋谷区道玄坂１丁目２番３号 67 3.33 加藤 玄也 大阪市城東区 50 2.45 加藤 亜弥 大阪市城東区 50 2.45 松永 里佳 大阪市城東区 50 2.45 カーディナル従業員持株会 大阪市城東区新喜多二丁目６番14号 43 2.14 826 40.59

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LOW0 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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