事業の内容
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３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社（大建工業㈱）、子会社25社及び関連会社１社（2021年３月31日現在）により構成されており、木質内装建材、住宅機器、畳おもて、ＭＤＦ、北米素材事業（単板、構造用ＬＶＬ）等の製造販売を主たる業務としております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 なお、次の３部門は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1）建材事業 （木質内装建材） 当社が製造販売するほか、㈱ダイフィット、㈱ダイウッド及びセトウチ化工㈱が製造し、当社が仕入販売しております。また、㈱テーオーフローリングが製造販売しております。 （住宅機器） 当社が製造販売するほか、富山住機㈱が製造し、当社が仕入販売しております。また、大建工業（寧波）有限公司製品については大建工業（寧波）有限公司及び大建阿美昵体（上海）商貿有限公司が中国市場での販売を行っております。PT.DAIKEN DHARMA INDONESIAは、インドネシア市場での製造販売を行っております。 (2）素材事業 （インシュレーションボード、 ダイロートン、ダイライト） 当社が製造販売しております。 （畳おもて） ㈱ダイタック及び会津大建加工㈱が製造し、当社が仕入販売しております。 （ＭＤＦ） DAIKEN NEW ZEALAND LIMITED、DAIKEN SOUTHLAND LIMITED、DAIKEN SARAWAK SDN. BHD.及びDAIKEN MIRI SDN. BHD.が製造し、当社が仕入販売しております。 （北米素材事業） CIPA Lumber Co.Ltd.は単板を製造販売しております。また、PACIFIC WOODTECH CORPORATIONは構造用ＬＶＬ及びWood I-Joistを製造販売しております。 （素材その他） 日南大建㈱はＬＶＬ用単板加工業、エコテクノ㈱は木材の廃材加工業を営んでおります。 (3）エンジニアリング事業 （内装工事） ビル・マンション・店舗・文教施設等の内装工事をダイケンエンジニアリング㈱、鉱工産業㈱、三恵㈱及び㈱テーオーフローリングが請負っております。 （住宅事業） ダイケンホーム＆サービス㈱、㈱スマイルアップ及び㈱リフォームキューは、当社グループ製品を使用した住宅のリフォーム工事及び修繕を行っております。また、㈱パックシステムは、当社グループ製品を使用したマンションリノベーション事業を行っております。 (4）その他 （その他） 当社が合板等の商品の仕入販売等を行っております。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 ① 「グループ企業理念」 当社グループは、グループの全従業員で共有し、進むべき方向を合わせていくため、「私たちの使命 －ミッション－」「私たちが目指す企業像 －ビジョン－」「私たちが大切だと考えること －バリュー－」から成るグループ企業理念を定め、株主をはじめとするすべてのステークホルダーから評価される経営を行い、持続的に企業価値の向上を図ることを目指しております。 「グループ企業理念」及びその実現に向けた経営方針の体系は、以下のとおりであります。 ② 2025年 長期ビジョン『ＧＰ２５』 当社グループは、「グループ企業理念」の下、70周年を迎えた2015年度に10年後の2025年度に目指すべき姿・企業像として、長期ビジョン『ＧＰ２５』を策定しました。これまでの「住宅用建材メーカー」という姿から、①建材だけでなく素材の供給から施工・工事までを一貫して手掛けるビジネスモデルを強化すること、②また、住宅だけでなく、非住宅の公共・商業建築分野や産業資材分野にも幅広く展開すること、③日本国内にとどまらず、海外にも積極的に展開する「建築資材の総合企業」を目指しております。長期ビジョン『ＧＰ２５』で掲げる「ありたい姿」「事業・市場領域」、また、これらの実現に向けた具体的なアクションプランとなる１st、２nd、３rdの３ステップで構成する中期経営計画の位置付けは、以下のとおりであります。 (2）目標とする経営指標 及び経営戦略 当社グループは、2019年度より長期ビジョン『ＧＰ２５』実現に向けた成長戦略を加速させるため、2021年度を最終年度とする３ヶ年の中期経営計画 『ＧＰ２５ ２nd Stage』 をスタートしております。“事業を通じて社会課題解決を追求することが企業の本質”との認識のもと、基本方針として、『強靭な経営基盤のもと事業を通じた社会課題解決を追求することで「建築資材の総合企業」に向けた成長戦略を加速させる』ことを掲げております。また、その実現に向けた骨格として「成長戦略の加速」とそれを支える「経営基盤の強化」の２本の柱を据えるとともに、財務、非財務の両面から経営目標を設定しております。 中期経営計画 『ＧＰ２５ ２nd Stage』 における基本方針、経営目標、事業・市場別戦略は、以下のとおりであります。 ① 中期経営計画 『ＧＰ２５ ２nd Stage』 の基本方針及び経営目標 ② 「Ⅰ．…
対処すべき課題
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１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 ① 「グループ企業理念」 当社グループは、グループの全従業員で共有し、進むべき方向を合わせていくため、「私たちの使命 －ミッション－」「私たちが目指す企業像 －ビジョン－」「私たちが大切だと考えること －バリュー－」から成るグループ企業理念を定め、株主をはじめとするすべてのステークホルダーから評価される経営を行い、持続的に企業価値の向上を図ることを目指しております。 「グループ企業理念」及びその実現に向けた経営方針の体系は、以下のとおりであります。 ② 2025年 長期ビジョン『ＧＰ２５』 当社グループは、「グループ企業理念」の下、70周年を迎えた2015年度に10年後の2025年度に目指すべき姿・企業像として、長期ビジョン『ＧＰ２５』を策定しました。これまでの「住宅用建材メーカー」という姿から、①建材だけでなく素材の供給から施工・工事までを一貫して手掛けるビジネスモデルを強化すること、②また、住宅だけでなく、非住宅の公共・商業建築分野や産業資材分野にも幅広く展開すること、③日本国内にとどまらず、海外にも積極的に展開する「建築資材の総合企業」を目指しております。長期ビジョン『ＧＰ２５』で掲げる「ありたい姿」「事業・市場領域」、また、これらの実現に向けた具体的なアクションプランとなる１st、２nd、３rdの３ステップで構成する中期経営計画の位置付けは、以下のとおりであります。 (2）目標とする経営指標 及び経営戦略 当社グループは、2019年度より長期ビジョン『ＧＰ２５』実現に向けた成長戦略を加速させるため、2021年度を最終年度とする３ヶ年の中期経営計画 『ＧＰ２５ ２nd Stage』 をスタートしております。“事業を通じて社会課題解決を追求することが企業の本質”との認識のもと、基本方針として、『強靭な経営基盤のもと事業を通じた社会課題解決を追求することで「建築資材の総合企業」に向けた成長戦略を加速させる』ことを掲げております。また、その実現に向けた骨格として「成長戦略の加速」とそれを支える「経営基盤の強化」の２本の柱を据えるとともに、財務、非財務の両面から経営目標を設定しております。 中期経営計画 『ＧＰ２５ ２nd Stage』 における基本方針、経営目標、事業・市場別戦略は、以下のとおりであります。 ① 中期経営計画 『ＧＰ２５ ２nd Stage』 の基本方針及び経営目標 ② 「Ⅰ．…
経営成績・財政状態の概況
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３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 ａ.経営成績 当連結会計年度のわが国経済は、新型コロナウイルス感染拡大の影響で経済活動が大幅に制限されたことにより、極めて厳しい状況が続きました。また、世界経済につきましても、各国政府による財政刺激策やワクチン接種が進んだことなどにより、米国や中国を中心に回復が見られたものの、不確実性の高い状況が続きました。 国内の住宅建設分野におきましては、第２四半期連結会計期間までの消費増税後の反動減の影響に、新型コロナウイルス感染拡大の影響が重なり、新設住宅着工、リフォームともに低調に推移しました。公共・商業建築（非住宅建築）分野におきましても、インバウンド需要の急減や外出自粛に伴う商業施設・宿泊施設の工事の中断・延期により、厳しい環境が続きました。 海外におきましては、前連結会計年度からの米中貿易摩擦などによるアジアを中心としたＭＤＦの市況悪化の影響で下落した販売価格の回復が遅れ、利益面で苦戦が続きました。一方、第１四半期連結会計期間に建設工事の中断による需要減の影響が大きかった米国では、第２四半期連結会計期間以降に住宅着工が回復するとともに、ＤＩＹ需要が活況になるなど好調に推移しました。 このような経営環境の中、当社グループは、中期経営計画『ＧＰ２５ ２nd Stage』（2019-2021年度）の基本方針として掲げる「事業（市場）ポートフォリオの見直し」を着実に進めるべく、国内では、公共・商業建築分野に対しましては、2020年８月発売の新製品で拡充した不燃製品や抗ウイルス機能を付与した製品の拡販を進めました。住宅リフォーム市場に対しましては、テレワークが広がる中、在宅勤務時のワークスペースを快適にする製品や音環境を改善する製品などの拡販を進めました。また、当社が手掛ける機能性の高い製品が政府の後押し策である「グリーン住宅ポイント」に幅広く対象となることから、これらの提案強化にも努めました。 海外市場では、好調が続く米国におきまして、安定供給に努めるとともに、防腐ＬＶＬや高強度ＬＶＬといった付加価値の高い製品を拡販するなど、収益性を高めるための取り組みを着実に進めました。 この結果、当連結会計年度の業績は、次のとおりとなりました。 （連結業績） （単位：百万円） 2020年3月期 2021年3月期 増減額 増減率 売上高 202,481 199,210 △3,270 △1.6％ 営業利益 8,384 8,779 394 4.7％ 経常利益 9,108 9,935 826 9.…
セグメント関連
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３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 (注)１ 合計 調整額 連結 財務諸表 計上額 (注)２ 素材事業 建材事業 エンジニ アリング 事業 売上高 外部顧客への売上高 76,589 94,938 21,713 193,240 9,240 202,481 202,481 セグメント間の内部売上高又は振替高 4,202 959 1,055 6,216 6,216 △ 6,216 80,791 95,897 22,768 199,457 9,240 208,698 △ 6,216 202,481 セグメント利益 2,503 4,955 613 8,072 312 8,384 8,384 セグメント資産 86,181 71,183 9,419 166,784 3,853 170,638 170,638 その他の項目 減価償却費 3,299 1,763 15 5,079 5,079 5,079 のれんの償却額 1,241 69 1,315 1,315 1,315 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、合板等の商品の仕入販売等を含んでおります。 ２．セグメント利益の合計額は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。 当連結会計年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 (注)１ 合計 調整額 連結 財務諸表 計上額 (注)２ 素材事業 建材事業 エンジニ アリング 事業 売上高 外部顧客への売上高 80,692 88,697 20,542 189,933 9,277 199,210 199,210 セグメント間の内部売上高又は振替高 4,170 1,004 893 6,068 6,068 △ 6,068 84,863 89,701 21,436 196,001 9,277 205,279 △ 6,068 199,210 セグメント利益 3,732 4,076 508 8,317 461 8,779 8,779 セグメント資産 89,914 70,900 8,837 169,652 2,900 172,553 172,553 その他の項目 減価償却費 3,730 1,815 18 5,563 5,563 5,563 のれんの償却額 1,493 △ 2 54 1,544 1,544 1,544 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、合板等の商品の仕入販売等を含んでおります。 ２．セグメント利益の合計額は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。