事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約979文字
３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社（芦森工業株式会社）、子会社14社及び関連会社２社並びにその他の関係会社１社で構成されております。 当社は、事業本部制を採用しており、各事業本部は、取り扱う製品・サービスについて国内及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しており、「自動車安全部品事業」「機能製品事業」を主たる事業としております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、次の３部門は「第５ 経理の状況 １．(1）連結財務諸表 [注記事項]（セグメント情報等）」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1）自動車安全部品事業……主要な製品は自動車用シートベルト、エアバッグ、後部車室用カバー（トノカバー）、電動リアサンシェード等であります。当社が製造・販売するほか、子会社（ジェット商事㈱、芦森工業山口㈱、芦森科技（無錫）有限公司、無錫芦森国際貿易有限公司、ASHIMORI (Thailand) CO.,LTD.、Ashimori India Private LTD.、ASHIMORI KOREA CO.,LTD.、ASHIMORI INDUSTRIA de MEXICO,S.A. de C.V.）で製造・販売しております。その他の関係会社（日本毛織㈱）から原材料の供給を受けております。（会社総数10社） (2）機能製品事業……………主要な製品は高機能資材織物、合繊ロープ、細巾織物、消防用ホース、消火栓用ホース、産業用ホース、防災用品、管路補修用ホース及び工事、その他関連材料等であります。当社が製造・販売するほか、子会社（オールセーフ㈱、アシモリセンイ㈱、ジェット商事㈱、ASHIMORI (Thailand) CO.,LTD.、タカラ産業㈱）、関連会社（ヤシロコンポジット㈱、天津天河森浜縄業有限公司）で製造・販売しております。子会社（芦森エンジニアリング㈱、パルテム・テクニカル・サービス㈱、㈱柴田工業）は、当社から主として工事材料を購入してパルテム工事を行っております。（会社総数11社） (3）その他……………………当社が子会社（ジェット商事㈱）を通じて不動産の賃貸等をしております。（会社総数２社） 事業の系統図は次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2029文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社は、「信用を重んじ、堅実を旨とする」「人の和と開かれた心で活力ある企業を築く」「創意を生かし、社業を通じて社会に貢献する」を企業経営の目標を達成するための活動指針である「社是」に掲げ、事業に対する信頼性と堅実性を経営の基本に位置付け、長期的視野から安定した経営基盤の確立に努めるとともに、卓越した開発力、技術力で多くの新しい商品を世に送り出し、事業活動を通じて社会貢献することを基本理念としております。 (2）目標とする経営指標 当社では、企業価値の向上を目指すにあたり、営業利益と営業利益率を重要な経営指標と位置づけ、その向上に取り組むとともに、有利子負債の削減と自己資本比率の向上を目標とした財務体質の強化に取り組んでおります。 (3）中長期的な会社の経営戦略ならびに会社の対処すべき課題 当社グループは、激変を続ける事業環境のなか、事業規模の拡大や収益基盤の強化を通じて企業価値を向上させるべく、各種施策にグループ一丸となって取り組んでまいります。 事業ごとの取り組みについては以下のとおりです。 自動車安全部品事業 新興国をはじめとした成長市場での安全部品の需要増加や、顧客の品質・コストへの要求の高まりが継続するなか、自動車安全部品事業では以下を重点活動方針に掲げ、取り組んでまいります。 ①全グループ会社が連携し、グローバル品質のものづくり体制を強化、深耕させる。 ②環境変化に柔軟に対応できる製・技・販体制を構築し、事業連結利益の最大化をはかる。 ③次世代を見据えた顧客要求を満足する製品開発を推進し、顧客から選ばれる企業になる。 具体的には、高付加価値部品の内製化の検討やＦＡ化の推進による省人化・品質安定化などにより海外現地法人を 含む全拠点における収益力向上活動を強力に推進するとともに、「ニーズの先取り」「高付加価値」をキーワードと した次世代商品の開発にも注力いたします。 なお、中期計画との対比では、国内販売は今後も順調に推移することを見込んでおりますが、中国、メキシコの現 地法人における事業環境が中期計画策定時と比較して厳しさを増しており、売上、利益面とも中期計画を下回ること が予想されます。昨年６月にドイツに開設した欧州事務所における情報収集活動などを積極的に推進するほか、引き 続き各種収益力向上施策に取り組むとともに、現在、芦森工業山口株式会社で建設中の第三工場など、需要拡大が見 込まれる国内外の拠点において設備投資を積極的に進め、中期計画との乖離縮小に努めます。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2029文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社は、「信用を重んじ、堅実を旨とする」「人の和と開かれた心で活力ある企業を築く」「創意を生かし、社業を通じて社会に貢献する」を企業経営の目標を達成するための活動指針である「社是」に掲げ、事業に対する信頼性と堅実性を経営の基本に位置付け、長期的視野から安定した経営基盤の確立に努めるとともに、卓越した開発力、技術力で多くの新しい商品を世に送り出し、事業活動を通じて社会貢献することを基本理念としております。 (2）目標とする経営指標 当社では、企業価値の向上を目指すにあたり、営業利益と営業利益率を重要な経営指標と位置づけ、その向上に取り組むとともに、有利子負債の削減と自己資本比率の向上を目標とした財務体質の強化に取り組んでおります。 (3）中長期的な会社の経営戦略ならびに会社の対処すべき課題 当社グループは、激変を続ける事業環境のなか、事業規模の拡大や収益基盤の強化を通じて企業価値を向上させるべく、各種施策にグループ一丸となって取り組んでまいります。 事業ごとの取り組みについては以下のとおりです。 自動車安全部品事業 新興国をはじめとした成長市場での安全部品の需要増加や、顧客の品質・コストへの要求の高まりが継続するなか、自動車安全部品事業では以下を重点活動方針に掲げ、取り組んでまいります。 ①全グループ会社が連携し、グローバル品質のものづくり体制を強化、深耕させる。 ②環境変化に柔軟に対応できる製・技・販体制を構築し、事業連結利益の最大化をはかる。 ③次世代を見据えた顧客要求を満足する製品開発を推進し、顧客から選ばれる企業になる。 具体的には、高付加価値部品の内製化の検討やＦＡ化の推進による省人化・品質安定化などにより海外現地法人を 含む全拠点における収益力向上活動を強力に推進するとともに、「ニーズの先取り」「高付加価値」をキーワードと した次世代商品の開発にも注力いたします。 なお、中期計画との対比では、国内販売は今後も順調に推移することを見込んでおりますが、中国、メキシコの現 地法人における事業環境が中期計画策定時と比較して厳しさを増しており、売上、利益面とも中期計画を下回ること が予想されます。昨年６月にドイツに開設した欧州事務所における情報収集活動などを積極的に推進するほか、引き 続き各種収益力向上施策に取り組むとともに、現在、芦森工業山口株式会社で建設中の第三工場など、需要拡大が見 込まれる国内外の拠点において設備投資を積極的に進め、中期計画との乖離縮小に努めます。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約4548文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績 等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、米国の政策運営やアジア情勢の緊迫化をはじめとする地政学リスク等があったものの、雇用・所得環境の改善継続や各種政策の効果などにより、全体として景気は緩やかな回復傾向となりました。 このような情勢のなかで当社グループは、顧客志向の商品開発強化に取り組むとともに、収益や成長が見込まれる分野への拡販を推進し、業績の向上に努めてまいりました。 主力の自動車安全部品事業において海外売上が増加したことや受注車種の販売が好調に推移したことなどにより、当連結会計年度の売上高は567億14百万円で前年度比63億83百万円増となりました。損益面については、営業利益は18億79百万円で前年度比３億69百万円増、経常利益は為替差損益の改善もあり19億46百万円で前年度比５億84百万円増となりましたが、本社ビル譲渡にともなう特別損失４億97百万円および繰延税金資産の取り崩しにともなう法人税等調整額３億80百万円を計上したこと等により親会社株主に帰属する当期純利益は４億57百万円で、前年度比では５億61百万円減となりました。 以下、各事業セグメント別に概況をご報告申し上げます。 当社は、事業本部制を基礎とした製品・サービス別のセグメントから構成されており、「自動車安全部品事業」「機能製品事業」の２つを報告セグメントとしております。 a．自動車安全部品事業 シートベルトについては、韓国、中国の現地法人において販売が減少したものの、タイ、インドの現地法人における販売が順調に推移し、売上が増加いたしました。エアバッグについては、国内において受注車種の販売が好調に推移したことや、韓国の現地法人において現地カーメーカー向け新規受注品の量産が開始されたことにより売上が大幅に増加いたしました。しかしながら、内装品その他につきましては、国内、タイの現地法人において販売が伸び悩み、売上が減少いたしました。 この結果、当事業の売上高は399億91百万円で前年度比39億84百万円増となりました。一方で、中国の現地法人における販売価格低減による利益率の低下や、メキシコの現地法人における受注車種の減産などが影響し、営業利益は11億65百万円と前年度比６百万円減となりました。 b．機能製品事業 パルテム関連は、ライフライン(下水道・上水道・ガス等)の管更生分野において、特に下水道が伸長したほか、農業用水、上水道分野の受注も好調に推移し、売上は大幅に増加、損益面でも増益となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1983文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前 連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 (注)１ 合計 調整額 (注)２ 連結財務 諸表計上額 (注)３ 自動車 安全部品 事業 機能製品 事業 売上高 外部顧客への売上高 36,006 14,317 50,324 50,331 50,331 セグメント間の内部売上高又は振替高 36,006 14,317 50,324 50,331 50,331 セグメント利益 1,172 1,553 2,725 2,730 △ 1,220 1,510 セグメント資産 21,567 14,801 36,369 36,374 4,538 40,913 その他の項目 減価償却費 926 209 1,136 1,136 145 1,281 のれんの償却額 63 63 63 63 のれんの未償却残高 1,025 1,025 1,025 1,025 特別利益 183 185 185 185 特別損失 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 2,287 1,341 3,629 3,629 151 3,780 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、不動産事業を含んでおります。 （注）２．調整額は、以下のとおりであります。 （１）セグメント利益の調整額△1,220百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。 全社費用は、報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 （２）セグメント資産の調整額4,538百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。 全社資産は、主に管理部門に係る資産等であります。 （３）減価償却費の調整額145百万円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。 全社費用は、報告セグメントに帰属しない減価償却費であります。 （４）有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額151百万円は、各報告セグメントに配分していない全社 資産であります。全社資産は、主に管理部門に係る資産等であります。 （注）３．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…