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シノブフーズ株式会社

証券コード: 2903 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-30
業種 食料品
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

中食業界において、コンビニエンスストアやスーパーマーケット、ドラッグストア等へ、弁当、おにぎり、調理パン、寿司、惣菜などの食品を製造・卸売り・販売する企業です。冷凍事業の拡大や、高品質な「良品づくり」を軸とした商品開発に注力しています。

主な事業領域

中食業界における食品の製造・卸売り・販売。主要な取引先はコンビニエンスストア、スーパーマーケット、ドラッグストア等。

主な製品・サービス

  • 弁当
  • おにぎり
  • 調理パン
  • 寿司
  • 惣菜

ビジネスモデル

中食市場向けに、主要な取引先（コンビニ、スーパー等）へ商品を製造・卸売り・販売することで収益を得る。冷凍事業の拡大や、高品質な商品開発に注力。

セグメント・事業構成

食品製造卸販売事業（主要な事業）

戦略・方向性

「良品づくり」のさらなるレベルアップをめざす5カ年計画を推進。販売戦略（冷凍事業拡大、既存取引先との深耕）、コスト戦略（調達見直し、生産効率向上）、人財戦略（スキル向上、多様な働き方の検討）、環境戦略（環境負荷の軽減、SDGsへの対応）の4つの基本戦略に基づく。

強みとして読み取れる点

  • 高品質な「良品づくり」へのこだわり
  • 冷凍事業の拡大
  • ご当地有名店とのコラボ商品開発
  • 強固な既存取引先との関係

課題として読み取れる点

  • 原材料価格や燃料価格の高騰
  • 人手不足による労働コストの増加
  • 深刻な競争環境（少子高齢化、消費者の多様化）

確認ポイント

  • 冷凍事業のさら1なる拡大
  • コスト削減に向けた生産設備の導入と生産効率の向上
  • SDGsを意識した環境負荷の軽減の取り組み

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要な取引先、経営戦略、課題、製品ラインナップが本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

固定資産の減損による経営成績への影響、自然災害や感染症による生産・物流の停滞、食の安全に関する風評リスク（ISO22000/FSSC 22000等の管理体制で対応）、法的規制への対応コスト、競合環境の激化、原材料価格の高騰（農産物・畜産物等）、労働力不足および賃金上昇の影響、商品開発の不適合、特定の取引先（ファミリーマート）への高い売上依存度（50%超）、情報セキュリティに関するリスク（バックアップやアクセス権限管理等で対応）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

中食業界において「良品づくり」を軸とした5カ年計画を実行。販売、コスト、人財、環境の4つの柱で戦略が体系化されており、特に冷凍事業の拡大と生産効率向上による利益率改善が見られる。特定取引先への依存リスクはあるものの、強固な関係構築と品質向上で対応。

成長方針

「良品づくり」の5カ年計画に基づく販売戦略（冷凍事業拡大、既存取引先との深耕）、コスト戦略（原材料調達見直し、生産効率向上）、人財戦略（教育体制整備、多様な働き方の提供）、環境戦略（SDGs対応、容器・包装材の改善）。

資本政策

自己資金および金融機関からの借入を基本とした、安定的な資金調達方針。有利子負債の管理を行いながら、事業活動に必要な運転資金および設備投資への対応。

リスク対応方針

食の安全性確保に向けたISO22000/FSSC 22000等の高度な管理体制。原材料高騰や人手不足への対策として、調達方法の見直し、生産工程の最適化、自動化による効率向上を実施。特定取引先（ファミリーマート）への依存に対する品質・開発強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

中食業界において、冷凍事業の拡大や自動化・機械化を通じた生産性の向上により、コスト構造の改善と製品の多様化を同時に進めている。原材料高騰や人手不足といった外部要因への耐性を強化しつつ、環境対応型資材の導入などESG要素も取り入れているが、特定取引先への依存度は依然として高い。

設備投資の方向性

主に工場における増産および生産性向上のための有形固定資産への投資。また、原材料高騰や人件費上昇に対応するための自動化・機械化による効率化を推進。

研究開発・商品開発

消費者のライフスタイル変化に適応した製品の多様化と、流通チャネルに合わせた鮮度重視の製品開発に注力。既存製品の改良および「内製化」を通じた品質向上を図る。

投資・変化テーマ

  • 冷凍事業の拡大
  • 商品開発の高度化
  • 生産効率の向上
  • 環境負荷低減

関連キーワード

  • 自動化・機械化による品質向上
  • 食品安全システム(ISO22000/FSSC 22000)
  • 省エネ型生産設備
  • バイオマスプラスチック容器

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-30

財務情報

業績

売上高

486.53億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

15.4億円
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税引前利益

15.01億円
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親会社帰属利益

10.81億円
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財政状態・流動性

総資産

309.41億円
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141.9億円
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140.67億円
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現金及び現金同等物

54.82億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+25.91億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約235文字

３ 【事業の内容】 当社の企業集団は、当社及び子会社２社(株式会社エス・エフ・ディー及びマイツベーカリー株式会社 以下、当社グループという)で構成され、その主な事業内容は、弁当、おにぎり、調理パン、寿司及び惣菜等の製造卸販売であります。 主な事業の系統図は、次のとおりであります。 (注) 1. 株式会社エス・エフ・ディーは、主に不動産賃貸に関する業務を行っております。 2. マイツベーカリー株式会社は、当社70％出資で設立し、主に原材料の仕入、販売を行っております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約626文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 経営理念及び中期経営計画 当社グループでは、「おいしさと楽しさ」をモットーに、消費者ニーズに応える商品づくりを通じ、健康で豊かな食文化の向上に貢献し、顧客、取引先、社会に信頼され、そして従業員、株主、企業それぞれが充足することをめざしていくことを企業理念としております。中食業界で事業を展開する当社グループを取り巻く環境は、少子高齢化をはじめとした社会環境の変化や業態を超えた競争の激化、また消費者ニーズの多様化など厳しい環境が続いております。さらに新型コロナウイルスの新たな変異株による感染再拡大に加え、ロシア・ウクライナ情勢の変化による世界的な資源価格や燃料価格の高騰など、国内外の経済動向はさらに厳しい状況が続くと見込まれ、中食業界におきましても、在宅勤務の増加や外出機会の減少、行楽やイベント需要の落ちこみなどもあり厳しい状況が続いております。 当社グループは、「良品づくり」のさらなるレベルアップをめざす５カ年計画をテーマとし、「販売戦略」「コスト戦略」「人財戦略」「環境戦略」を基本戦略とする、中期経営計画（2021年３月期～2025年３月期）を策定し、連結売上高550億円、連結経常利益率3.3％（「収益認識に関する会計基準」適用後）を目指しており、計画達成に向け活動を進めております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1019文字

(2) 対処すべき課題 ①販売戦略 当事業年度は、カフェチェーンとの新規取引の開始や冷凍おせちをはじめ、 肉巻きおにぎりの製造など冷凍事業 の拡大に努める一方で、商品展示商談会等を通じた既存取引先様との深耕により売上高は好調に推移いたしました。 今後は、よりおいしさや鮮度にこだわった商品開発を軸に、冷凍事業のさらなる拡大と、鮮度感にこだわった一層の良品づくりに取り組み、皆様から評価される商品づくりに注力してまいります。 ②コスト戦略 当事業年度は、購買部による主要材料の調達方法の見直しに継続して取り組み、原材料のアイテム削減や材料ロスの削減に各本部間の連携強化や情報共有により、さらなるコスト削減に取り組みました。また、省エネ効果の高い生産設備の検討・導入による燃料価格高騰への対策、生産工程の整備と人員配置の最適化を図り、生産効率の向上に取り組みました。 今後は、調達方法の見直しの継続や省エネ効果の高い生産設備の導入にともなう生産効率の向上や人員配置の最適化に努めるとともに、環境戦略にもつながっていく製造経費の削減を、部門横断的に行ってまいります。 ③人財戦略 当事業年度は、コロナ禍において感染拡大防止のための社内ルールを周知徹底し、従業員の健康管理に努めました。人財の育成については、新入社員研修、昇格者研修、女性管理職研修、幹部候補者研修などの階層別研修に加え、ＷＥＢを活用した職種別勉強会を拡充し、スキルの向上や組織力の強化に取り組みました。 今後は、階層別研修や職種別勉強会に加え、短時間勤務やフレックスタイムなど、さまざまな働き方を検討し、ニーズに対応した働きやすい職場環境づくりに取り組むとともに、将来の役員候補者や管理職候補者を教育する体制を整え、さまざまな人財の活用を図ってまいります。 ④環境戦略 当事業年度は、バイオマスプラスチック25％含有素材を使用した弁当容器の拡充や、紙包材を使用したサンドイッチの販売を開始するなど、商品づくりにおける積極的な環境負荷の軽減に取り組みました。 今後は、引き続き省エネ効果の高い生産機器の導入や廃棄物の排出量削減、フードバンクの活用拡大など、ＳＤＧｓを意識した環境負荷の軽減に努めてまいります。 以上により、第53期（2023年３月期）は連結売上高490億円、営業利益15.3億円、経常利益15.5億円、親会社株主に帰属する当期純利益10.9億円を見込んでおります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5595文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は以下のとおりであります。 なお、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を当連結会計年度の期首から適用しており、当該会計基準等を遡って適用した後の数値で前連結会計年度との比較・分析を行っております。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症による悪化から一時持ち直しの動きがみられたものの、新たな変異株による感染再拡大に加え、ロシア・ウクライナ情勢の変化による世界的な資源価格や燃料価格の高騰など、依然として厳しい状況が続いております。 当社グループは中食業界に属し、主要な取引先であるコンビニエンスストア、スーパーマーケット、ドラッグストア等へ弁当、おにぎり、調理パン、寿司及び惣菜等を製造卸販売しており、当社グループを取り巻く環境は、在宅勤務の増加や外出機会の減少、行楽やイベント需要の落ちこみなどもあり、引き続き先行き不透明な状況が続いております。 こうした状況下、当社グループは、「良品づくり」のさらなるレベルアップをめざす５カ年計画をテーマとした中期経営計画（2021年３月期～2025年３月期）を策定し、４つの基本戦略、「販売戦略」、「コスト戦略」、「人財戦略」、「環境戦略」に基づき目標達成に向け取り組んでおります。 販売面では、カフェチェーンとの新規取引の開始や冷凍おせちをはじめとする冷凍事業の拡大に努め、また商品展示商談会を通じた既存取引先様との深耕により、売上高は好調に推移いたしました。開発面では、ご当地有名店とのコラボ商品の開発や、プロの料理人の料理勉強会を開催し調理のノウハウの指導を受けるなど、「内製化」「良品づくり」にこだわった商品の開発に取り組みました。 生産面では、食に携わる企業としての責任を全うするため、従来からの衛生管理に加え、政府のガイドラインに基づいた新型コロナウイルス感染症防止対策に取り組み、お客様への安全・安心な商品の提供に注力いたしました。 コスト面では、人員不足による労働コストの増加や、油類や肉類をはじめとする原材料価格や燃料価格の高騰が続いておりますが、これらを吸収するべく購買部による主要食材の調達方法の見直しを継続して行うことに加え、調理加工品アイテム数の削減や、機械化による品質及び生産性の向上、各工場間での横断的な製造経費の見直しに取り組みました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約99文字

【セグメント情報】 当社グループの主たる事業は食品製造卸販売事業であり、その他の事業の売上高、セグメント利益等の金額は、全事業セグメントの合計額に占める割合が著しく低いため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2529文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、リスク要因となる事項は以下のようなものがあり、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えております。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものでありますが、リスクはこれに限定されるものではありません。 ①固定資産の減損について 当社グループは、事業の用に供するさまざまな有形固定資産を有しておりますが、「固定資産の減損に係る会計基準」及び「固定資産の減損に係る会計基準の適用指針」の適用により、時価の下落や将来のキャッシュ・フローの状況によっては、これらの資産の減損処理が必要となる場合があり、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ②災害等について 当社グループは、関東から東海・関西及び中四国地区のエリアで８工場が稼働しております。これらの地域において、大規模な地震や台風などの自然災害や大規模な事故が発生した場合、電気、ガス、水道等のライフラインの供給停止や生産設備への被害、物流の遮断やコンピューターネットワークのシステム遮断・障害の発生による、製造や供給の困難に陥ることが考えられます。また、天候不順等により原材料の生産地にて不作が生じた場合、調達価格の上昇や供給不足を招くリスクを有しており、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 自然災害の他、新型コロナウイルス感染症をはじめとする感染症や伝染病が発生し、社会全体に甚大な影響を及ぼす場合や従業員が罹患した場合には、工場の稼働停止や売上高の減少など当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ③食の安全性について 当社グループでは、「安全・安心」に注力した商品作りを徹底し、国際認証基準となる食品安全システムであるISO22000やFSSC22000などの手法に基づいた衛生管理、品質管理を行い、「食の安全性の確保」に注力しております。 しかしながら、上記の取り組みの範囲を超えた食材の根本に関わる問題が発生した場合、または、当社グループ製品に直接関係がない場合であっても、風評などにより社会的信用度が低下するなどの事態が発生した場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ④法的規制について 当社グループの営んでいる事業に関する主たる法的規制には「食品衛生法」「食品表示法」「水質汚濁防止法」「製造物責任法」などがあり、これらの遵守に万全を期しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約213文字

５ 【研究開発活動】 当社グループの研究開発活動については、米飯製品の競争激化に伴う製品の多様化、ライフサイクルの短縮に対応するとともに、流通チャネルに適応した製品、鮮度への要求にも配慮した製品の開発に力をそそいでおります。 また、既存製品の改良・開発につきましては、ますます顕著になってくる消費者のライフスタイルの変化に適応する製品づくりを進めてまいります。 0103010_honbun_0260700103404.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約742文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 本社 (大阪市西淀川区) 統括業務設備 220 1,993 (2,259.20) 30 14 2,262 85 (5) 大阪工場 (大阪市西淀川区) 生産設備 550 381 2,293 (3,658.99) 66 3,292 67 (353) 関西工場 (大阪市西淀川区) 生産設備 4,009 957 1,140 (6,064.00) 53 6,160 84 (254) 京滋工場 (滋賀県栗東市) 生産設備 395 430 (―) 29 855 42 (253) 名古屋工場 (愛知県弥富市) 生産設備 1,119 236 382 (3,733.41) 31 1,769 44 (125) 千葉工場 (千葉県八千代市) 生産設備 320 402 658 (2,467.41) 35 1,416 55 (276) 岡山工場 (岡山県総社市) 生産設備 394 182 167 (8,760.46) 16 761 43 (227) 広島工場 (広島県尾道市) 生産設備 846 183 414 (10,114.43) 1,453 49 (332) 四国工場 (香川県観音寺市) 生産設備 427 240 (―) 21 689 50 (266) (注) １ 従業員数欄の(外書)は、アルバイト従業員(１日８時間労働換算の期中平均雇用人員)であります。 ２ 現在休止中の主要な設備はありません。 (2) 国内子会社 連結子会社においては、記載すべき主要な設備はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約526文字

３ 【配当政策】 当社の利益配分に関しましては、安定配当の維持を基本とし、業績を勘案するとともに、今後の事業の発展のため内部留保にも意を用いてまいる方針であります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 2022年３月期は、 親会社株主に帰属する当期純利益10億８千１百万円 を計上いたしましたので、期末配当金につきましては１株につき普通配当８円50銭に設立50周年記念配当３円を加えた 11円50銭 とさせていただき、年間配当金 20円 (前事業年度は 17円 )といたしました。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開への備えと効率的な生産活動を行うための設備投資資金として投入していくこととしております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 １株当たり配当額 2021年11月５日 取締役会決議 105 百万円 8円50銭 2022年６月23日 定時株主総会決議 142 百万円 11円50銭

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約210文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年３月31日 現在 事業部門の名称 従業員数(名) 食品製造卸販売部門 521 (2,091) 合計 521 ( 2,091 ) (注) １ 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員であります。 ２ 従業員数欄の(外書)は、アルバイト従業員(１日８時間労働換算の期中平均雇用人員)であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2679文字

１．企業統治の体制の概要 当社は、監査役会設置会社であり、社外取締役を含む取締役会と監査役会により業務執行の監視・監督を行うとともに、監督と執行の分離を進めるために執行役員制度を導入しております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制は、以下のとおりです。 イ 取締役会 取締役会は、社外取締役２名を含む取締役６名（有価証券報告書提出日現在）で構成し、経営戦略などの重要事項の決定を行っております。 (取締役会構成員の氏名等） 議 長：代表取締役社長執行役員 松本崇志 構成員：代表取締役副社長執行役員 西村寿清、取締役常務執行役員 清水秀輝、取締役執行役員 長尾正史、取締役 加藤道彦(社外取締役)、取締役 中野由里(社外取締役) ロ 経営会議 業務執行を担当する執行役員で構成する「経営会議」を設け、社長が議長を務め、社長権限の範囲内でスピード感をもって業務執行にかかる意思決定を行っております。 (経営会議構成員の氏名等） 議 長：代表取締役社長執行役員 松本崇志 構成員：代表取締役副社長執行役員 西村寿清、取締役常務執行役員 清水秀輝、取締役執行役員 長尾正史、執行役員 岡田孝司、執行役員 花谷由紀、執行役員 吉井淳、執行役員 田中謙治、執行役員 杉山直博、執行役員 佐門雄一郎 ハ 監査役会 監査役会は、社外監査役２名を含む３名で構成し、取締役会その他の重要な会議への出席を通じて、独立した立場から取締役の職務執行の監査を行っております。また、社外監査役は、それぞれ専門的な見地から意見等を述べております。なお、法令に定める監査役の員数を欠くことになる場合に備えて、補欠監査役２名を選任しております。 (監査役会構成員の氏名等） 議 長：監査役 大塚一樹 構成員：監査役 野村祥子(社外監査役)、監査役 南方得男(社外監査役) ニ 指名報酬委員会 取締役の選解任、報酬については、取締役会の下に社外取締役を委員長とする「指名報酬委員会」（社外取締役２名、社内取締役２名）を設け、客観的な立場から意見徴集を行った上、取締役会にて決定いたします。 (指名報酬委員会構成員の氏名等） 委員長：取締役 加藤道彦(社外取締役) 構成員：代表取締役社長執行役員 松本崇志、取締役常務執行役員 清水秀輝、取締役 中野由里(社外取締役) ２．当該体制を選択する理由 当社は、社外取締役を含む取締役会による監督機能に加え、監査役会設置会社として監査役会による適法性・妥当性の監査が機能する体制を選択し、ガバナンス体制の向上を図ることが相応しいと判断しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 １．内部統制システムの整備の状況 当社は、「内部統制システムの構築に関する基本方針」を取締役会で決議し、適宜見直しを行い、継続的な改善を通じて、より適正かつ効率的な体制の構築に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約411文字

(6) 【大株主の状況】 2022年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 株式会社エム 大阪市西淀川区姫里２丁目４番20号 997 8.07 松 本 隆 次 大阪市西淀川区 697 5.64 佐々木 真 司 兵庫県宝塚市 694 5.62 松 本 恵美子 大阪市西淀川区 538 4.35 松 本 龍 也 大阪市西淀川区 461 3.74 シノブフーズ取引先持株会 大阪市西淀川区竹島２丁目３番18号 406 3.29 松 本 崇 志 大阪市福島区 369 2.99 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目４番１号 242 1.96 シノブフーズ従業員持株会 大阪市西淀川区竹島２丁目３番18号 217 1.76 シノブフーズ役員持株会 大阪市西淀川区竹島２丁目３番18号 165 1.34 4,788 38.76

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OMDL 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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