事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約606文字
３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、当社の連結子会社であるミサワ中国建設株式会社、当社の議決権の72.2％を所有する（直接所有68.5％、間接所有3.8％）親会社のミサワホーム株式会社で構成されており、事業は主に個人住宅の請負工事、分譲住宅の販売及びその他の住宅関連事業を行っております。 当社グループが営んでいる主な事業内容と、当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、次の４部門は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1）住宅請負事業 当社が顧客より住宅工事等を請負い、ミサワホーム株式会社より主要な住宅部材を仕入れて施工管理を行い、ミサワ中国建設株式会社等の指定外注先で施工をしております。 (2）分譲事業 当社が宅地開発会社等より土地を購入し、住宅を施工し、土地付住宅の販売及び分譲宅地の販売をしております。なお、住宅の施工については、住宅請負事業と同様の方法によっております。 (3）リフォーム事業 当社が顧客より増改築・リフォーム工事を請負い、ミサワ中国建設株式会社等の指定外注先で施工するほか、住宅関連商品の販売をしております。 (4）その他事業 提携不動産業者の情報等を利用した不動産仲介業務及び住宅の保守点検業務等を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約3489文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （1）経営方針 当社グループは、経営の基本理念「全員参加の愛の経営」のもと、「全社員が毎日、全てのお客様のために」をモットーに顧客第一主義に徹し、地域に密着した経営を目指しております。 そして、 ・住まいづくり、街づくり、環境づくりを通して地域社会の発展に貢献する。（社会の利益） ・安心、安全、快適な住まいの提供と長期保証制度のサービス体制により、 お客様に心から喜んで頂ける住まいづくりをする。（お客様の利益） ・企業価値の最大化に取組み、株主価値を高める。（株主の利益） ・恒久的に安定成長していける経営体質の構築に全力をつくす。（会社の利益） ・全員参加の経営を行い、社員の豊かな生活を実現する。（社員の利益） この五つの利益を実現できる経営を行うことにより、広く社会にお役立ちできることを経営の基本方針としております。 （2）経営戦略等 当社は、五つの利益の実現のため、社員一人一人の新しい知恵を集結し、新たな市場を求めて、人の成長や変化を促す教育による人財育成、既存エリアの深耕を目指すとともに、業務の効率化、有利子負債の圧縮により、経営基盤強化、財務体質の向上を図ってまいります。 （3）経営環境 今後の我が国経済は、新型コロナウイルス感染症拡大を抑制するため、様々な業種での活動制限を余儀なくされることから、消費マインドの低下による景気の大幅な悪化が予想され、今後の状況によっては、世界的な景気後退の可能性が高まる懸念があります。住宅市場におきましても、住宅展示場を中心とする営業活動全般、ご契約後の個別の打ち合わせ等など、より慎重な対応が求められることとなり、商談の長期化等様々な影響が想定されます。 （4）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 このような環境のもと、当社グループは、主力である戸建住宅や賃貸住宅などの住宅請負事業や、リフォーム事業、分譲マンションを中心とする不動産関連の更なる強化・拡充を図ってまいります。併せて、介護福祉施設などの非住宅事業の展開を推進するとともに、管理体制の合理化を図り、効率的な組織運営を推進することにより収益性の向上に努め、顧客満足度の向上を目指してまいります。 加えて、高齢化社会への対応、大規模災害への備えなど、住宅を取り巻く環境の変化に対応するため、安全・安心かつ快適に暮らせる工夫を盛り込んだ生活提案や、ミサワホームの高い技術力と住宅業界で唯一グッドデザイン賞を1990年以降連続受賞しているデザイン力を活かし、より多くのお客様に選ばれるミサワブランドを展開してまいります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約3489文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （1）経営方針 当社グループは、経営の基本理念「全員参加の愛の経営」のもと、「全社員が毎日、全てのお客様のために」をモットーに顧客第一主義に徹し、地域に密着した経営を目指しております。 そして、 ・住まいづくり、街づくり、環境づくりを通して地域社会の発展に貢献する。（社会の利益） ・安心、安全、快適な住まいの提供と長期保証制度のサービス体制により、 お客様に心から喜んで頂ける住まいづくりをする。（お客様の利益） ・企業価値の最大化に取組み、株主価値を高める。（株主の利益） ・恒久的に安定成長していける経営体質の構築に全力をつくす。（会社の利益） ・全員参加の経営を行い、社員の豊かな生活を実現する。（社員の利益） この五つの利益を実現できる経営を行うことにより、広く社会にお役立ちできることを経営の基本方針としております。 （2）経営戦略等 当社は、五つの利益の実現のため、社員一人一人の新しい知恵を集結し、新たな市場を求めて、人の成長や変化を促す教育による人財育成、既存エリアの深耕を目指すとともに、業務の効率化、有利子負債の圧縮により、経営基盤強化、財務体質の向上を図ってまいります。 （3）経営環境 今後の我が国経済は、新型コロナウイルス感染症拡大を抑制するため、様々な業種での活動制限を余儀なくされることから、消費マインドの低下による景気の大幅な悪化が予想され、今後の状況によっては、世界的な景気後退の可能性が高まる懸念があります。住宅市場におきましても、住宅展示場を中心とする営業活動全般、ご契約後の個別の打ち合わせ等など、より慎重な対応が求められることとなり、商談の長期化等様々な影響が想定されます。 （4）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 このような環境のもと、当社グループは、主力である戸建住宅や賃貸住宅などの住宅請負事業や、リフォーム事業、分譲マンションを中心とする不動産関連の更なる強化・拡充を図ってまいります。併せて、介護福祉施設などの非住宅事業の展開を推進するとともに、管理体制の合理化を図り、効率的な組織運営を推進することにより収益性の向上に努め、顧客満足度の向上を目指してまいります。 加えて、高齢化社会への対応、大規模災害への備えなど、住宅を取り巻く環境の変化に対応するため、安全・安心かつ快適に暮らせる工夫を盛り込んだ生活提案や、ミサワホームの高い技術力と住宅業界で唯一グッドデザイン賞を1990年以降連続受賞しているデザイン力を活かし、より多くのお客様に選ばれるミサワブランドを展開してまいります。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約3657文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 ①経営成績の概況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症（COVID-19)の再拡大により社会・経済活動の持ち直しの動きも長続きしておりません。二度目の緊急事態宣言も発出され、社会・経済活動の持ち直しの動きも長続きせず、収束時期の見通しが困難な状況が継続しております。個人消費、企業収益においては業種により二極化の様相が強まっており、全般的な景気の先行きにつきましては不透明な状況が続くものと思われます。 住宅業界におきましては、住宅ローン減税やすまい給付金、低金利住宅ローンの継続などを下支えに、新型コロナウイルス感染対策を徹底しながら受注、販売活動を継続しておりますが、新設住宅着工戸数が弱含みで推移する中、事業環境の好転は見出しにくい状況となっております。 こうした状況の中、当社グループは、住宅展示場、建売住宅やマンション等分譲住宅見学会での感染拡大防止策を講じた完全予約制による商談の実施や、 Ｗｅｂ を中心とした新規顧客獲得など、コロナ禍における新しい受注活動に取り組むことで、住宅市場動向の急速な変化に対応し、住まいに関する多種多様なニーズを捉え、継続的な収益に結び付けるため、将来を見据えた事業ポートフォリオの最適化を目指した取り組みを推進してまいりました。 住宅請負事業におきましては、市場におけるZEH（ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス）への関心の高まりに対応するため、ZEH仕様住宅の普及に向けて積極的な受注活動を継続推進するとともに、在宅勤務・学習を快適に、効率的・効果的に行うためのワークスペースや、万一の際の備蓄品確保にも有用な大収納空間「蔵」など工夫やアイデアを盛り込んだ新商品を投入し、住宅展示場の模様替えでの目に見える提案により、ニューノーマル時代に安心して暮らしを楽しむ新しい住まいのニーズの掘り起こしに注力してまいりました。また、新型コロナウィルス感染症（COVID-19）対策のため、住宅展示場や完成現場では、Ｗｅｂによる予約制のイベント見学会にも取り組み、受注活動を行ってまいりました。 分譲事業におきましては、人との接触無く見学いただける分譲住宅の動画配信や、Ｗｅｂ予約での分譲地・分譲住宅見学会の集客活動に注力するほか、ミサワホームブランドの分譲マンション「アルビオ・ガーデン」シリーズにつきましては、広島県広島市西区における販売継続に加えて、新たに広島県福山市での販売を開始するなど、まちづくり事業への取り組みを展開してまいりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1740文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 合計 調整額 （注）１ 連結 財務諸表 計上額 （注）２ 住宅請負事業 分譲事業 リフォーム事業 その他事業 売上高 外部顧客への売上高 15,263,164 5,711,015 4,051,760 1,361,639 26,387,579 26,387,579 セグメント間の内部売上高又は振替高 825,169 825,169 △ 825,169 15,263,164 5,711,015 4,876,930 1,361,639 27,212,749 △ 825,169 26,387,579 セグメント利益 450,409 137,060 412,805 7,526 1,007,801 △ 880,144 127,657 セグメント資産 3,510,557 6,152,440 1,214,550 193,669 11,071,218 6,531,512 17,602,730 その他の項目 減価償却費 67,985 19,556 17,446 2,131 107,120 7,861 114,981 減損損失 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 91,275 25,923 23,423 1,437 142,059 142,059 （注）１．セグメント利益の調整額△880,144千円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない本部所属の管理部門に係る費用であり、セグメント資産の調整額6,531,512千円は、主に報告セグメントに帰属しない本部所属の管理部門に係る資産であります。減価償却費の調整額7,861千円は各報告セグメントに帰属しない本部所属の管理部門に係る費用であります。 ２．セグメント利益及びセグメント資産は、それぞれ連結財務諸表の営業利益及び資産合計と調整を行っております。…
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約7780文字
３．その他事業については、施工期間が短く繰越工事量が少ないため、受注高は販売実績により表示しており、受注残高については表示しておりません。 ｃ．販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 当連結会計年度 （自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） 前年同期比（％） 住宅請負事業（千円） 13,919,879 91.2 分譲事業（千円） 5,668,847 99.3 リフォーム事業（千円） 3,602,744 88.9 その他事業（千円） 1,387,757 101.9 合計（千円） 24,579,229 93.1 （注）１．上記金額には、消費税等は含まれておりません。 ２．セグメント間の取引については相殺消去しております。 (2）経営者の視点による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析・検討 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する記載事項は、当連結会計年度末において判断したものであります。 ①当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討の内容 当社グループの2020年度の経営成績は、売上高 24,579,229千円 、 営業利益378,099千円 、 経常利益417,933千円 、 親会社株主に帰属する当期純利益161,156千円 となりました。 当連結会計年度の販売実績は、業績予想の26,100,000千円に対し24,579,229千円の94.2％と減収とはなりましたが概ね達成いたしました。 当連結会計年度では、経費削減を継続し、費用対効果の明確化、業務効率化に取り組んでまいりました。利益率改善にも取り組み、コア事業による経営の黒字化に取り組んでまいりました。 営業活動では、新型コロナウィルス感染症（COVID-19）により大規模イベントは行えませんでしたが、住宅展示場、建売住宅やマンション等分譲住宅見学会での感染拡大防止策を講じた完全予約制による商談の実施や、 Ｗｅｂ を中心とした新規顧客獲得など、コロナ禍における新しい受注活動に取り組 んでまいり ました。 しかしながら、新型コロナウィルス感染症（COVID-19）の影響もあり、 第１四半期連結会計期間の受注は前期同期比18.1％減少となりましたが、第２四半期連結会計期間での受注は前期同期比4.4％減少とし、第３四半期会計期間の受注は前期同期比9.5％減少、第４四半期会計期間の受注は前年同期比4.3％減少と減少幅を抑えてまいりました。 住宅請負事業では、第１四半期会計期間の受注こそ前年同期比19.9％減少となりましたが、第２四半期連結会計期間の受注は前年同期比5.…