ミサワホーム中国株式会社 年度比較

2020年度

経済情勢（個人向け需要への依存）による受注環境の変動、親会社の影響、金利情勢の変動による有利子負債への影響、退職給付関連の資産・債務の変動、保有土地の減損リスク、法的規制（建築基準法等）の遵守、品質保証・管理体制、個人情報の保護、天候不順や自然災害による工期遅延や販売活動への影響、新型コロナウイルス感染症による営業活動制限やサプライチェーンへの影響。

2021年度

経済情勢（個人・民間への依存）による受注環境の変動、親会社の影響、金利動向による有利子負債への影響、退職給付に係る資産・債務の変動、保有土地の減損リスク、法的規制の変更、品質保証・管理上の瑕疵担保責任、個人情報の漏洩、天候不順や自然災害による工期遅延、新型コロナウイルス感染症の影響。

2020年度

ミサワホームのブランド力を活かし、住宅請務、分譲、リフォーム等の多角的事業を展開。コロナ禍や経済変動への対応として、コスト削減と集客基盤強化を並行しつつ、非住宅分野やストックビジネスの拡充により収益性の向上と経営体質の強化を図る方針。

2021年度

ミサワホーム中国は、住宅請負・分譲・リフォーム・その他を含む多角的な事業ポートフォリオを持ち、ZEH対応やDX活用などの新機軸を盛り込みつつ、強固な財務体質の向上とストックビジネスの強化に注力しています。コロナ禍でもWeb集客や効率化により一定の成果を上げており、安定した経営基盤を有しています。

2020年度

同社は地域密着型の住宅メーカーであり、独自の技術開発よりも親会社との連携による製品提供と、展示場整備やリフォーム・非100%な非住宅事業への展開を通じた顧客接点の強化に重点を置いている。DXや高度な独自技術の投資よりも、既存事業の効率化とブランド力の活用による安定成長を目指す保守的な経営姿勢が見られる。

2021年度

同社は地域密着型の住宅メーカーであり、独自の技術開発よりも親会社との連携による商品展開と、既存事業の効率化・多角化（リフォーム、非重整備、非住宅分野）に重点を置く。DXや高度な独自技術への投資よりも、現場管理の最適化と顧客接点のデジタル化（Web集客等）を通じた安定的な経営基盤の強化を目指す。