日本電設工業株式会社

証券コード: 1950 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-21
業種 建設業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

電気設備工事(鉄道、一般、情報通信)を主軸とする企業です。JR各社を含む鉄道インフラの整備や都市再開発、データセンター投資、脱炭素に向けた環境エネルギー分野など、社会基盤を支える幅広い工事を受注しています。

主な事業領域

電気設備の施工、設計・積算、保守、販売、不動産管理などの事業を展開。特に鉄道電気工事、一般電気工事、情報通信工事の3つの主要な柱で構成される設備工事業を主力としています。

主な製品・サービス

  • 鉄道電気工事(電車線路、発変電、送電線、電灯電力、信号工事)
  • 一般電気工事(建築電気設備工事、暖冷房・空気調和設備、給排水・衛生設備工事等)
  • 情報通信工事(情報通信設備工事)
  • 設計・積算・管理
  • 電気機器・材料の販売

ビジネスモデル

公共および民間からの工事受注を通じた施工による収益。特に鉄道インフラ、ビル建設、情報通信ネットワーク構築などの大規模プロジェクトを請け負うことで収益を得ています。

セグメント・事業構成

設備工事業の単一セグメントとして運営(鉄道電気工事、一般電気工事、情報通信工事を含む)。

戦略・方向性

「日本電設3ヶ年経営計画2024」に基づき、安全・品質向上、新規分野への挑戦、人材確保と育成、生産性向上、環境・社会貢献の5つのテーマで持続的成長を目指す。特に脱炭素やデータセンター等の成長分野への注力も含まれる。

強みとして読み取れる点

  • JR東日本を含む鉄道インフラにおける強固な信頼関係
  • 大規模再開発や情報通信ネットワーク構築などの多様な施工技術
  • 設計から保守までの一貫したサービス提供体制

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰や円安による物価上昇への対応
  • 人材の確保と育成、若手社員のエンゲージメント向上
  • 脱炭素社会に向けた環境エネルギー分野でのさらなる価値創出

確認ポイント

  • 「日本電設3ヶ年経営計画2024」に基づく売上・営業利益目標の達成状況
  • データセンターやZEB技術を活用した新領域での受注獲得状況
  • 人材確保と育成への取り組みによる施工体制の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要顧客(JR東日本等)、経営戦略、および具体的な数値目標を含む詳細な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

1. 顧客依存のリスク:東日本旅客鉄道株式会社への高い依存度があり、同社の投資削減により受注活動に影響を及ぼす可能性がある。2. 社会的信用力低下のリスク:工事過程での重大事故による社会的批判や、建設業法等を含む法令違反による営業停止等の処分を受けるリスク。3. 受注事業のリスク:労働集約型事業における人材確保の困難、工事期間の長期化に伴う代金回収の遅延や貸倒れ、競争激化による採算悪化、および材料費・労務費の高騰によるコスト増の影響がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

鉄道・一般電気・情報通信の3本柱で安定した事業基盤を持ち、JR系顧客との関係を深めつつも多角的な受注獲得と技術革新への挑戦を掲げる。J-ESOP導入や研究開発投資など、人的資本と技術力の強化に重点を置いた成長戦略が明確。

成長方針

「日本電設3ヶ年経営計画2024」に基づき、鉄道電気工事(JR各社等)、一般電気工事(再開発・データセンター)、情報通信工事(インフラ構築・基地局)の各分野で受注拡大。ZEB技術を活用した環境エネルギー分野への展開や、DX推進、人材育成を通じた「チームNDK」の強化を図る。

資本政策

J-ESOP(株式給付信託)の導入により、従業員の企業価値向上への意識向上と財産形成への貢献を図る。また、自己資金による流動性の確保を基本方針とし、必要に応じて複数の金融機関との当座貸越契約を活用する。

リスク対応方針

顧客依存リスクに対し、JR各社以外の販路拡大と多角的な営業活動を展開。安全・品質管理体制の強化による社会的信用維持。労働集約型事業における人材確保・教育への投資。原材料費・労務費高騰に対する共同購買や施工能力向上支援によるコスト競争力の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は鉄道・電気・情報通信のインフラ整備において強固な基盤を持ち、特に鉄道分野での高度な自動化・遠隔監視技術の開発に注力している。ZEBやDXといった成長領域への展開と、従業員への株式給付による人的資本投資を組み合わせた持続的な成長戦略を描いている。

設備投資の方向性

工事施工の安全・省力化に向けた機械・工具の取得、および賃貸用不動産の取得に重点を置いている。

研究開発・商品開発

鉄道分野での摩耗測定装置や遠隔監視ロボットの開発、一般電気・情報通信分野での絶縁抵抗測定表自動作成システムや中央監視用チェッカの開発など、現場の安全性と効率性を高める技術開発を行っている。

投資・変化テーマ

  • 鉄道電気設備
  • インフラ老朽化対策
  • ZEB技術
  • DX推進

関連キーワード

  • 自動測定システム
  • 遠隔監視ロボット
  • Bluetooth連携
  • 電力設備メンテナンス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-21

財務情報

業績

完成工事高

1,940.31億円
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営業利益

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経常利益

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親会社帰属利益

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財政状態・流動性

総資産

2,825.97億円
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純資産

1,991.15億円
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株主資本

1,694.85億円
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現金及び現金同等物

358.96億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2023-04-01 〜 2024-03-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約911文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び関係会社)は、当社と子会社16社、関連会社5社及びその他の関係会社1社により構成されており、事業は設備工事(電気工事、情報通信工事)の請負、企画、設計・積算、監理を主として、電気設備の保守、電気機器・材料の製作、販売、不動産の賃貸・仲介・管理並びに電気設備に関する教育・図書出版を行っているほか、情報サービス業を営んでいる。 設備工事業にかかる当社及び関係会社の位置付けは、次のとおりである。 セグメント 部門 内容 関係会社 設備工事業 鉄道電気工事 電車線路、発変電、送電線、電灯電力、信号工事 当社、日本電設電車線工事㈱、日本電設信号工事㈱、東日本電気エンジニアリング㈱、八重洲電機工事㈱、大栄電設工業㈱、㈱新陽社 一般電気工事 建築電気設備工事、暖冷房・空気調和設備、給排水・衛生設備工事等 当社、NDK総合サービス㈱、NDK電設㈱、NDK西日本電設㈱、㈱東電、トキワ電気工業㈱、㈱石田工業所 情報通信工事 情報通信設備工事 当社、日本電設通信工事㈱、東日本電気エンジニアリング㈱ (注) 当社グループは、東日本旅客鉄道㈱(その他の関係会社)より設備工事を受注している。 なお、参考のため設備工事業以外の事業は、次のとおりである。 内容 関係会社 電気設備の企画、設計・積算、監理 NDK設備設計㈱、日本鉄道電気設計㈱ 電気設備の保守、管理 NDK総合サービス㈱、東日本電気エンジニアリング㈱ 電車線路用架線金具・各種サイン表示システム・鉄道信号機器等の製作、販売 日本架線工業㈱、㈱新陽社、永楽電気㈱、㈱三工社、三誠電気㈱ 電気機器・材料の販売 当社、NDK総合サービス㈱ 不動産の賃貸・仲介・管理 当社、NDK総合サービス㈱ ソフトウェアの開発等の情報サービス NDKイッツ㈱ 電気設備に関する教育、図書出版 NDKアールアンドイー㈱ 以上の当社グループについて図示すると、事業系統図は次のとおりである。 (注) ◎印 連結子会社(13社) ●印 非連結子会社で持分法非適用会社(3社) ☆印 関連会社で持分法適用会社(1社) 無印 関連会社で持分法非適用会社(4社)

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1937文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略と会社の対処すべき課題 今後の国内経済は、雇用・所得環境が改善する下で、各種政策の効果もあって、緩やかな回復が続くことが期待される。一方、世界的な金融引締めに伴う影響や中国経済の先行き懸念など、海外景気の下振れが国内経済を下押しするリスクとなっている。また、物価上昇、中東地域をめぐる情勢、金融資本市場の変動等の影響に十分注意が必要な状況が続くものと思われる。 当建設業界においては、公共投資は補正予算の効果もあって底堅く推移していくことが見込まれており、民間設備投資は堅調な企業収益等を背景に持ち直し傾向が続くことが期待される。 当社グループを取り巻く経営環境は、各鉄道会社の旅客収入の回復に伴い設備投資の増加が見込まれることや都市圏の再開発、既設インフラの老朽化対策の計画が進んでいることなどにより緩やかに回復していくものと考えている。 このような状況の中で、当社グループは各工事部門で次の取り組みを行っていく。 鉄道電気工事部門については、安全・安定輸送に寄与するための安全レベルの向上及び施工体制の整備を推進し、最大の得意先である東日本旅客鉄道株式会社をはじめJR各社からの受注の確保に努めていく。また、公営鉄道、民営鉄道及びモノレール等にも積極的な営業活動を展開することにより受注拡大を目指していく。 一般電気工事部門については、大型再開発工事等への営業を推進するとともにデータセンターなどの投資が拡大する分野に営業展開を図り、受注の確保に努めていく。また、脱炭素社会の実現に向けた取り組みとして、ZEBで培った技術力などをもとに、付加価値を高めた提案営業により環境エネルギー分野の受注拡大を目指していく。 情報通信工事部門については、ネットワークインフラ構築工事、通信事業者各社の基地局建設工事等を受注するため全社的な連携のもと積極的な営業を図り、受注の確保に努めていく。また、インフラシェア事業については、企画・施工・保守までの一貫した質の高いサービスを展開することにより受注拡大を目指していく。 当社グループは、このようにグループを挙げて営業活動を展開して受注の確保に全力を傾注し、安全と品質の確保に努め、コスト競争力の強化、新規事業の開発及び人材育成を推進し、業績の向上に鋭意努力する所存である。 なお、当社グループは、2025年3月期以降3年間の中期経営計画である「日本電設3ヶ年経営計画2024」を策定した。この新しい経営計画は、2032年3月期(第90期)にありたい姿の実現に向けた足掛かりと位置付け、得意分野を伸ばしつつ、新しい分野への挑戦を通じて新たな価値を創出し飛躍していく意気込みをこめて、副題として「飛躍への挑戦」を掲げている。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1937文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略と会社の対処すべき課題 今後の国内経済は、雇用・所得環境が改善する下で、各種政策の効果もあって、緩やかな回復が続くことが期待される。一方、世界的な金融引締めに伴う影響や中国経済の先行き懸念など、海外景気の下振れが国内経済を下押しするリスクとなっている。また、物価上昇、中東地域をめぐる情勢、金融資本市場の変動等の影響に十分注意が必要な状況が続くものと思われる。 当建設業界においては、公共投資は補正予算の効果もあって底堅く推移していくことが見込まれており、民間設備投資は堅調な企業収益等を背景に持ち直し傾向が続くことが期待される。 当社グループを取り巻く経営環境は、各鉄道会社の旅客収入の回復に伴い設備投資の増加が見込まれることや都市圏の再開発、既設インフラの老朽化対策の計画が進んでいることなどにより緩やかに回復していくものと考えている。 このような状況の中で、当社グループは各工事部門で次の取り組みを行っていく。 鉄道電気工事部門については、安全・安定輸送に寄与するための安全レベルの向上及び施工体制の整備を推進し、最大の得意先である東日本旅客鉄道株式会社をはじめJR各社からの受注の確保に努めていく。また、公営鉄道、民営鉄道及びモノレール等にも積極的な営業活動を展開することにより受注拡大を目指していく。 一般電気工事部門については、大型再開発工事等への営業を推進するとともにデータセンターなどの投資が拡大する分野に営業展開を図り、受注の確保に努めていく。また、脱炭素社会の実現に向けた取り組みとして、ZEBで培った技術力などをもとに、付加価値を高めた提案営業により環境エネルギー分野の受注拡大を目指していく。 情報通信工事部門については、ネットワークインフラ構築工事、通信事業者各社の基地局建設工事等を受注するため全社的な連携のもと積極的な営業を図り、受注の確保に努めていく。また、インフラシェア事業については、企画・施工・保守までの一貫した質の高いサービスを展開することにより受注拡大を目指していく。 当社グループは、このようにグループを挙げて営業活動を展開して受注の確保に全力を傾注し、安全と品質の確保に努め、コスト競争力の強化、新規事業の開発及び人材育成を推進し、業績の向上に鋭意努力する所存である。 なお、当社グループは、2025年3月期以降3年間の中期経営計画である「日本電設3ヶ年経営計画2024」を策定した。この新しい経営計画は、2032年3月期(第90期)にありたい姿の実現に向けた足掛かりと位置付け、得意分野を伸ばしつつ、新しい分野への挑戦を通じて新たな価値を創出し飛躍していく意気込みをこめて、副題として「飛躍への挑戦」を掲げている。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9667文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりである。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度の国内経済は、 原材料価格の高騰や円安による物価上昇の影響等があったものの、コロナ禍からの経済社会活動の正常化に向けた動きの加速により緩やかな回復の動きがみられた。一方、世界的な金融引締めに伴う影響や中国経済の先行き懸念など、海外景気の下振れが国内経済を下押しするリスクとなった。 当建設業界における受注環境は、公共投資は底堅く推移しており、民間設備投資は持ち直しの動きがみられた。 当社を取り巻く経営環境は、 各鉄道会社の旅客収入の回復に伴い設備投資の増加や都市圏の再開発、既設インフラの老朽化対策が進んだことなどにより緩やかに回復した。 このような状況の中で、当社グループは前連結会計年度からの豊富な繰越工事の効率的な施工に加え、グループを挙げて新規工事の受注確保に努めた結果、当連結会計年度の連結受注高は2,080億円(前連結会計年度比114%)、連結売上高は1,940億円(前連結会計年度比113%)となり、連結繰越高は1,737億円(前連結会計年度比111%)と高水準を維持することができた。 利益については、大型工事をはじめ全般的に工事の進捗が順調であったことなどにより、連結営業利益は134億48百万円(前連結会計年度比139%)、連結経常利益は149億0百万円(前連結会計年度比137%)、親会社株主に帰属する当期純利益は100億42百万円(前連結会計年度比140%)となった。 部門別の状況は次のとおりである。 鉄道電気工事部門 当連結会計年度は、東日本旅客鉄道株式会社をはじめとするJR各社、公営鉄道及び民営鉄道等に対して組織的営業を展開し受注の確保に努めた結果、連結受注工事高は1,171億円(前連結会計年度比120%)となり、連結完成工事高は1,091億円(前連結会計年度比108%)となった。また、連結繰越工事高は836億円(前連結会計年度比111%)となった。 一般電気工事部門 当連結会計年度は、駅周辺の大型再開発工事を中心に顧客志向に基づいた営業活動を展開し受注の確保に努めた結果、連結受注工事高は625億円(前連結会計年度比108%)となり、連結完成工事高は529億円(前連結会計年度比128%)となった。また、連結繰越工事高は730億円(前連結会計年度比115%)となった。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約155文字

【セグメント情報】 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) 当社グループは、設備工事業の単一セグメントであるため、記載を省略している。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当社グループは、設備工事業の単一セグメントであるため、記載を省略している。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1423文字

3 【事業等のリスク】 事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりである。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものである。 リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社グループの経営成績等の状況に与える影響については、合理的に予見することが困難であるため記載していない。 (1) 顧客依存のリスク 当社 グループの完成工事高総額に占める東日本旅客鉄道株式会社の比率が高いことから、同社が何らかの理由により設備投資等を削減しなければならなくなった場合、受注活動に影響を及ぼす可能性がある。 (2) 社会的信用力低下のリスク 当社グループでは安全を会社経営上の最重要課題と認識し、「日本電設3ヶ年経営計画2024」の中で安全推進の施策を策定し安全大会・各種安全会議・研修等をとおして教育し、社員・協力会社社員が共通認識のもと事故防止に取り組んでいるが、当社グループの行う工事施工の過程で重大な事故を発生させた場合、社会的に厳しい批判を受ける場合があることから、社会的信用力の低下等により受注活動にも影響を及ぼす可能性がある。 また、 当社グループは法令順守を会社経営の基本とし、内部管理・内部統制体制を整備し、役員・従業員に対して定期的な勉強会や研修に加え、ICTを活用したコンプライアンス教材による随時学習可能な環境を整えることにより、適切な業務運営を行っているが、 建設業法等関連法令において保有資格等の許可要件が厳密に定められているほか、各種規制や罰則が定められており、それ らに抵触した場合には営業停止等の処分が行われる可能性がある。 (3) 受注事業のリスク 当社の事業である建設業は受注事業であり、主なリスクは次の事項が挙げられる。 a.労働集約事業であり、多くの協力会社と連携して事業を遂行していることから人材の育成及び教育等が求められるため、施工体制強化の取り組みを推進しており、協力会社社員の新規採用支援、育成支援、安定的な工事発注による工事平準化に努め、協力会社の体制強化策を講じているが、当社が必要とする能力を持った協力会社社員の確保が十分に行われなかった場合には事業遂行上影響を受ける可能性がある。 b.工事の受注から完成までに期間を要し、請負金額が高額となるため工事の施工に伴う立替金も高額となり、発注者の業績悪化等による工事代金回収の遅延や貸倒れが発生する可能性がある。 c.「日本電設3ヶ年経営計画2024」に基づく各工事部門での取り組みをとおして同業他社との差別化を図っているが、他社との受注競争の激化により工事採算が悪化する可能性がある。 d.…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約4197文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりである。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものである。 サステナビリティ基本方針 当社グループは、「お客様本位の精神で安全・確実な業務の遂行により顧客の信頼を高め、人々の生活や経済を支える社会的に重要なインフラの創造をとおして社会に貢献する」という企業理念に基づき、当社グループの持続的成長と事業活動を通じた持続可能な社会の実現に貢献する。 ① 地域社会と共に発展・成長の実現 当社グループは、安全・安心な業務の遂行により社会からの信頼を高め、技術開発や研究開発の推進により社会 課題を解決し、快適な社会インフラの構築により社会へ貢献するとともに地域社会の発展に寄与する企業を目指す。 ② 事業を通じた地球環境への貢献 当社グループは、「NDKグループ環境方針」を定め、環境負荷低減や資源の有効活用に向けた技術を積極的に提供していくとともに、事業を通じて排出する温室効果ガスの削減をはじめとした地球環境の保護に向けた取り組みを継続的に推進する。 ③ 多様な人材の育成・活躍・ダイバーシティの推進 当社グループは、「人間中心企業」として、人材を最大の経営資本と認識し、社員一人ひとりが健康で自立的に能力を発揮できる環境づくりを行い、人材育成の推進や組織の活性化により社員が「希望」「誇り」「責任感」を持って働ける活力に満ちた企業を目指す。 TCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)に基づく開示については、当社ウェブサイトに掲載している。 (URL https:// www.densetsuko.co.jp/01sustainability/environment/index.html#anc6) なお、サステナビリティの取り組みの進捗により、今後内容を更新する予定である。 (1) ガバナンス 当社は、サステナビリティの推進を重要な経営課題と位置付けており、取締役会がサステナビリティに関する監督・重要事項の決定を行っている。 経営会議ではサステナビリティに関する意思決定及び進捗管理を行い、取締役会への報告事項について審議している。 具体的な検討については、担当役員の責任の下、経営企画本部が中心となり、組織横断的に取り組みの議論を行っている。 (2) 戦略 当社グループにおける人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針並びに気候変動への対応は、以下のとおりである。 人材育成方針 当社グループは、人材を最大の経営資本と認識し、性別や国籍等で判断することなく、幅広く採用を行うとともに、障がい者雇用等を積極的に推進することにより、多様性の確保に努めている。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約13921文字

4 研究開発費 一般管理費及び当期製造費用に含まれる研究開発費の総額は、次のとおりである。 前連結会計年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 303 百万円 297 百万円 ※5 固定資産売却益の内訳は次のとおりである。 前連結会計年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 建物・構築物売却益 98百万円 ―百万円 機械、運搬具及び工具器具 備品売却益 土地売却益 108 ※6 固定資産除売却損の内訳は次のとおりである。 前連結会計年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 建物・構築物売却損 0百万円 0百万円 機械、運搬具及び工具器具 備品売却損 土地売却損 建物・構築物除却損 107 40 機械、運搬具及び工具器具 備品除却損 24 無形固定資産除却損 138 固定資産撤去費 67 225 318 291 (連結包括利益計算書関係) ※1 その他の包括利益に係る組替調整額及び税効果額 前連結会計年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) その他有価証券評価差額金 当期発生額 441百万円 7,319百万円 組替調整額 △269 △825 税効果調整前 171 6,493 税効果額 25 1,954 その他有価証券評価差額金 146 4,538 退職給付に係る調整額 当期発生額 △427 2,387 組替調整額 △371 △251 税効果調整前 △799 2,136 税効果額 △244 653 退職給付に係る調整額 △554 1,482 持分法適用会社に対する持分相当額 当期発生額 17 その他の包括利益合計 △407 6,038 (連結株主資本等変動計算書関係) 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) 1.発行済株式の種類及び総数に関する事項 株式の種類 当連結会計年度 期首株式数(千株) 当連結会計年度増加 株式数(千株) 当連結会計年度減少 株式数(千株) 当連結会計年度末 株式数(千株) 普通株式 61,537 61,537 2.自己株式の種類及び株式数に関する事項 株式の種類 当連結会計年度 期首株式数(千株) 当連結会計年度増加 株式数(千株) 当連結会計年度減少 株式数(千株) 当連結会計年度末 株式数(千株) 普通株式(注) 65 65 (注) 増加は、単元未満株式の買取によるものである。 3.…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1601文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物・ 構築物 機械、運搬具及び 工具器具備品 土地 リース 資産 合計 面積(㎡) 金額 本店、鉄道統括本部、営業統括本部、情報通信本部、関連事業本部 (東京都台東区) 1,575 109 4,678 13,062 14,751 943 中央学園 (千葉県柏市) 1,225 84 31,376 116 17 1,443 23 鉄道統括本部 関東支店・電車線支社・送電線支社・横浜支社・インテグレート支社 (東京都大田区) 948 682 4,353 2,578 16 4,225 235 鉄道統括本部 発変電支社・電力支社・信号第一支社・信号第二支社・通信支社 (東京都北区) 866 174 4,254 2,429 3,474 154 鉄道統括本部 大宮支社 営業統括本部 北関東支店 (さいたま市北区) 439 98 1,886 291 829 81 鉄道統括本部 高崎支社 営業統括本部 北関東支店 群馬営業所 (群馬県高崎市) 156 166 916 167 489 44 営業統括本部 北関東支店 新潟営業所 (新潟市中央区) 279 1,018 10 297 15 北海道支店 (札幌市北区) 52 51 1,986 101 209 109 東北支店 (仙台市青葉区) 609 63 1,121 676 90 東北支店 仙台支社 (仙台市若林区) 422 142 3,729 639 1,205 81 中部支店 (名古屋市中村区) 670 33 895 167 11 883 44 西日本統括本部 (大阪市淀川区) 596 210 1,459 576 1,385 185 西日本統括本部 中国支店 (広島市東区) 97 1,306 185 289 52 西日本統括本部 四国支店 (香川県高松市) 42 698 113 158 28 西日本統括本部 九州支店 (福岡市博多区) 109 1,150 242 363 48 (2) 国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物・ 構築物 機械、運搬具及び工具器具備品 土地 リース 資産 ソフト ウェア 合計 面積(㎡) 金額 東日本電気 エンジニア リング㈱ 本社 (東京都中央区) 157 74 385 337 1,097 1,670 87 TEMS技術学園 (栃木県小山市) 1,126 28 24,341 706 1,861 24 東京支店 (東京都荒川区) 1,531 44 1,281 1,065 71 2,713 142 高崎支社 (群馬県高崎市) 269 23 916 166 29 489 110 仙台支店 (仙台市宮城野区) 494 5,923 353 35 893…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約524文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要課題と認識し、利益配分については、企業体質強化のための内部留保や配当性向にも配意しつつ、株主の皆様へ安定した配当を行うことを基本方針としている。 剰余金の配当は年1回とし、その決定機関を株主総会としている。 当期は3ヶ年中期経営計画(2022年3月期~2024年3月期)の最終年度であり、中期経営計画における当期計画値を上回る成果を挙げることができた。 当期の配当金については、これまでの株主の皆様のご支援に感謝の意を表するため、普通配当42円に特別配当5円を加え、1株当たり47円とした。 また、次期の配当金については、業績予想及び今後の経営環境等を勘案し、普通配当を1株当たり8円増配し50円とする予定である。 内部留保資金については、人材の確保と育成・教育、技術開発、DXの推進、軌陸車等の工事用機材、事業所整備、M&A、新規事業、施工体制強化等のほか、自己株式取得に充て、更なる企業価値向上に取り組む所存である。 なお、当期に係る剰余金の配当は以下のとおりである。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年6月21日 定時株主総会決議 2,773 47

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約101文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日 現在 区分 従業員数(人) 鉄道電気工事 2,919 一般電気工事 829 情報通信工事 661 管理その他 335 合計 4,744

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2832文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスを充実・強化し、経営の透明性、公正性、健全性及び意思決定の迅速性の向上を経営の重要課題と認識するとともに適切な会社情報の開示を目的としている。当社の 2024年6月21日 現在の状況は次のとおりである。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図り、企業価値を向上させることを目的として、2016年6月24日開催の第74期定時株主総会の決議に基づき、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行した。 当社では、取締役会を経営方針・戦略の意思決定機関及び業務執行の監督を行う機関として位置づけ、社外取締役の選任により、取締役会及び監査等委員会の意思決定の妥当性・適正性を確保している。また、当社定款において、会社法第399条の13第6項の規定に基づき、取締役会の決議によって重要な業務執行(同条第5項各号に定める事項を除く。)の決定の全部又は一部を取締役に委任することができる旨の規定を設け、経営の効率性を高め、迅速な意思決定を可能としている。 a.取締役会・執行役員制度 取締役会は取締役11名(内社外取締役5名)をもって構成し、原則月1回の定例取締役会開催のほか、必要に応じて臨時の取締役会を開催することとしている。取締役会では、具体的な検討内容として法令又は定款のほか取締役会規程に定められた重要事項の決定を行っており、また取締役の業務執行状況の監督等を行っている。 当社では、意思決定等の経営機能と業務執行機能を分離することにより、効率的な経営の実現と競争力の強化を目指すため、執行役員制度を導入し、特定の事業部門ごとに責任を持つ執行役員への権限委譲を実施している。 b.監査等委員会 監査等委員会は取締役監査等委員4名(内社外取締役3名)をもって構成し、月1回の定例監査等委員会開催のほか、必要に応じて臨時の監査等委員会を開催することとしており、代表取締役その他の業務執行取締役の職務の執行を監査している。また、社内における情報の的確な把握、機動的な監査等への対応のため、監査等委員会の決議により取締役水上 渉を常勤の監査等委員に選定している。 c.経営会議・人事委員会 経営に関する重要事項を審議する機関として、毎週1回定例で開催する経営会議を設置し、経営執行体制の充実を図っている。さらに、人事の透明性を確保し、役員及び重要なる使用人の人事等に関する重要事項を随時審議する機関として、任意の委員会である人事委員会を設置している。 d.機関ごとの構成員は次のとおりである。(◎は議長、委員長を表す。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【経営上の重要な契約等】 特記事項なし。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1670文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 東日本旅客鉄道株式会社 東京都渋谷区代々木2丁目2-2 11,598 19.65 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社 東京都港区赤坂1丁目8-1 赤坂インターシティAIR 6,097 10.33 日本電設工業共済会 東京都台東区池之端1丁目2-23 3,073 5.21 日本コンクリート工業株式会社 東京都港区芝浦4丁目6-14 3,040 5.15 株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海1丁目8-12 2,283 3.87 NDKグループ従業員持株会 東京都台東区池之端1丁目2-23 2,251 3.82 新日本空調株式会社 東京都中央区日本橋浜町2丁目31-1 1,000 1.69 J.P. MORGAN BANK LUXEMBOURG S.A. 381572 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) EUROPEAN BANK AND BUSINESS CENTER 6,ROUTE DE TREVES,L-2633 SENNINGERBERG,LUXEMBOURG (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 892 1.51 株式会社オカムラ 神奈川県横浜市西区北幸2丁目7-18 840 1.42 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 785 1.33 31,861 53.99 (注) 1.上記信託銀行の所有株式数のうち、信託業務に係る株式を以下のとおり含んでいる。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 6,097千株 株式会社日本カストディ銀行 2,283千株 2.当社は自己株式2,523千株を所有している。 3.2024年2月15日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、シュローダー・インベストメント・マネジメント株式会社及びその共同保有者2社が2024年2月8日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2024年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができていないため、上記大株主の状況には含めていない。 なお、大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりである。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 株券等保有割合 (%) シュローダー・インベストメント・マネジメント株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目8-3 4,326 7.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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