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日本電設工業株式会社

証券コード: 1950 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-22
業種 建設業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

電気設備工事（鉄道、一般、情報通信）を主軸とする企業です。鉄道電気工事ではJR東日本等の主要顧客に対し、安全・安定輸送に寄与する高品質な施工を提供しています。また、設計・積算、保守管理、不動産賃貸など多角的な関連事業も展開しており、強固な経営基盤と専門性の高い技術力を有する総合的な電気設備工事企業です。

主な事業領域

鉄道電気工事、一般電気工事、情報通信工事の請負、企画、設計・積算、監理、および電気設備の保守、販売、不動産関連事業などを行う。

主な製品・サービス

  • 鉄道電気工事（電車線路、発変電、送電線、電灯電力、信号工事）
  • 一般電気工事（建築電気設備工事、暖冷房・空気調和設備、給排水・衛生設備工事等）
  • 情報通信工事（情報通信設備工事）
  • 設計・積算・監理
  • 電気設備の保守・管理
  • 不動産賃貸・仲介・管理

ビジネスモデル

請負による受注ベースの収益モデル。鉄道・通信インフラ等の大規模な設備工事を受注し、施工管理や設計などの付加価値サービスも提供。

セグメント・事業構成

単一セグメント（設備工事業）として運営されており、内部的には「鉄道電気工事」「一般電気工事」「情報通信工事」の3つの主要部門で構成される。

戦略・方向性

「変革に挑戦」を掲げ、安全・品質の徹底、自ら考え行動する人材育成、組織間連携による経営基盤強化（特にJR東日本への対応力向上）、働き方改革の推進を重点施策とする。

強みとして読み取れる点

  • 鉄道電気工事における強固な顧客基盤（JR東日本等）
  • 情報通信インフラ構築や基地局建設などの高度な技術力
  • 設計・積算から保守までの一貫したサービス提供体制

課題として読み取れる点

  • 人材の確保と育成による施工能力の向上
  • 競争環境下でのコスト競争力の強化
  • 新規事業の開発および多様な働き方の実現

確認ポイント

  • JR東日本等の主要顧客との関係維持
  • 情報通信分野（4G/5G等）における受注拡大状況
  • 人材確保に向けた「働き方改革」の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、従業員構成が詳細に記載されており、強みや課題も具体的に抽出可能。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

受注事業における労働集約的な性質に伴う人材確保の困難、工事代金の回収遅れや貸倒リスク、競争激化による採算悪化、材料費・労務費の高騰。また、主要顧客である東日本旅客鉄道への高い依存度による投資削減時の影響、および重大事故発生による社会的信用力の低下と受注活動への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

鉄道電気工事を主軸とし、強固な財務体質と高い技術力を背景に、DX推進や人材育成を通じた経営基盤強化を図る。特定顧客への依存リスクに対し、他分野での提案営業を強化することで多角化と成長の両立を目指す。

成長方針

「変革に挑戦」を掲げ、安全・品質向上、人材育成、組織間連携による経営基盤強化、働き方改革の4つの重点テーマで持続的成長を目指す。鉄道、一般電気、情報通信の各分野で積極的な営業展開と技術開発（ICT活用等）を実施。

資本政策

自己資金および営業活動によるキャッシュ・フローを主な財源とし、必要な流動性水準を維持。配当政策は別途の項目に記載（本報告書内では具体的な還元方針の詳細は限定的）。

リスク対応方針

労働集約型事業における人材確保・育成への注力、工事代金回収リスクへの対応、法令遵守による信頼維持、および特定顧客（JR東日本）への依存度が高いことに対する多角的な提案営業の推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は鉄道、一般電気、情報通信の3分野で強固な基盤を持つ。DX推進（積算・工具管理）と現場特有の課題解決に向けた独自の技術開発を積極的に進めており、労働力不足への対応と安全性の向上を両立させる戦略をとっている。

設備投資の方向性

工事施工における安全性向上、労働力不足への対応に向けた機械・工具の取得および取替、ならびに事業拠点整備のための設備投資を実施。

研究開発・商品開発

ICT技術を活用した積算業務支援プログラムや工具管理システムの開発により、人的ミスを防止しつつ現場作業の効率化と省力化を実現。また、鉄道工事特有の課題に対し、重量物運搬用アタッチメントや分解式電線ドラムなどの独自技術を開発。

投資・変化テーマ

  • ICT活用による業務効率化
  • 鉄道電気設備メンテナンス
  • 自動化・省力化技術の導入

関連キーワード

  • ICカード/RFID（カメレオンコード）
  • IoT連携ツール
  • 自動積算システム
  • バキューム吸引アタッチメント
  • 安全管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-22

財務情報

業績

完成工事高

1,789.38億円
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完成工事高
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営業利益

148.74億円
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経常利益

166.73億円
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税引前利益

166.34億円
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親会社帰属利益

108.13億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

2,428.32億円
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純資産

1,584.8億円
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株主資本

1,344.8億円
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現金及び現金同等物

356.57億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+95.99億円
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-61.23億円
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-19.83億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約907文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び関係会社）は、当社と子会社16社、関連会社５社及びその他の関係会社１社により構成されており、事業は設備工事（電気工事、情報通信工事）の請負、企画、設計・積算、監理を主として、電気設備の保守、電気機器・材料の製作、販売、不動産の賃貸・仲介・管理ならびに電気設備に関する教育・図書出版を行っているほか、情報サービス業を営んでいる。 設備工事業にかかる当社及び関係会社の位置付けは、次のとおりである。 セグメント 部門 内容 関係会社 設備工事業 鉄道電気工事 電車線路、発変電、送電線、電灯電力、信号工事 当社、日本電設電車線工事㈱、日本電設信号工事㈱、東日本電気エンジニアリング㈱、八重洲電機工事㈱、大栄電設工業㈱、㈱新陽社 一般電気工事 建築電気設備工事、暖冷房・空気調和設備、給排水・衛生設備工事等 当社、ＮＤＫ総合サービス㈱、ＮＤＫ電設㈱、ＮＤＫ西日本電設㈱、㈱東電、トキワ電気工業㈱、㈱石田工業所 情報通信工事 情報通信設備工事 当社、日本電設通信工事㈱、東日本電気エンジニアリング㈱ （注）当社は、東日本旅客鉄道㈱（その他の関係会社）より設備工事を受注している。 なお、参考のため設備工事業以外の事業は、次のとおりである。 内容 関係会社 電気設備の企画、設計・積算、監理 ＮＤＫ設備設計㈱、日本鉄道電気設計㈱ 電気設備の保守、管理 ＮＤＫ総合サービス㈱、東日本電気エンジニアリング㈱ 電車線路用架線金具・各種サイン表示システム・鉄道信号機器等の製作、販売 日本架線工業㈱、㈱新陽社、永楽電気㈱、㈱三工社、三誠電気㈱ 電気機器・材料の販売 当社、ＮＤＫ総合サービス㈱ 不動産の賃貸・仲介・管理 当社、ＮＤＫ総合サービス㈱ ソフトウェアの開発等の情報サービス ＮＤＫイッツ㈱ 電気設備に関する教育、図書出版 ＮＤＫアールアンドイー㈱ 以上の当社グループについて図示すると、事業系統図は次のとおりである。 (注) ◎印 連結子会社（12社） ●印 非連結子会社で持分法非適用会社（４社） ☆印 関連会社で持分法適用会社（１社） 無印 関連会社で持分法非適用会社（４社）

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1575文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略と会社の対処すべき課題 当社グループは、平成30年度以降３年間の「日本電設３ヶ年経営計画2018」を策定した。この新しい経営計画では、 「変革に挑戦」を掲げ、次の４つの重点実施テーマに基づく各諸施策を進めることにより 、 持続的成長を目指していく。 ① 安全・品質 「安全は会社経営上の最重要課題」は不変とし、顧客が求める安全・安心の追求と原理・原則に基づいた本質から物事を考えることの実践や計画から施工までのリスクを排除した「リスク管理型」の取り組みを推進し、全社でのＰＤＣＡサイクルを絶えず繰り返すことで安全で質の高い業務を遂行し、顧客の信頼を高め持続的成長に繋げていく。 ② 自ら考え行動する社員の育成 次世代へ繋ぐ人材を確保し、自ら考え行動する社員の育成と全社員が当事者意識を持ち日常的な相談・確認・コミュニケーション・支援を行うことや技術力及び気づき力を磨き、社員一人ひとりの人間力向上により、企業価値の最大化を目指していく。 さらに協力会社の施工能力の向上、人材の確保と育成等の支援により全国の施工体制を強化していく。 ③ 組織間連携による経営基盤強化 会社の成果を最大にするため組織内や全国の組織間の連携により強い組織づくりを進め、鉄道電気工事、一般電気工事、情報通信工事及び関連事業の全国での営業基盤を強みに、東日本旅客鉄道株式会社を最重要顧客としてニーズに幅広く応えられる取り組みや他の常連顧客への提案営業を推進し、新たに取り組む分野の受注拡大と本物志向の実践により経営基盤を強化していく。 また、ＮＤＫグループ会社との相互連携を図り、新たな目標に向けた取り組みと業容の拡大によりＮＤＫグループの総合力向上を目指していく。 ④ 働き方改革の推進 業務の効率化・省力化・減量化・ＩＣＴ活用等による生産性向上への取り組みと、長時間労働の是正、多様な働き方の実現及びワークライフバランスの取り組み等による働き方改革を推進し、働きがいがあり社員が自信と誇りを持てる会社を目指していく。 今後の国内経済は、雇用・所得環境の改善が続く中で各種政策の効果もあって、景気は緩やかな回復が続くことが期待されるものの、海外経済の不確実性や金融資本市場の変動の影響などに留意が必要な状況が続くものと思われる。当建設業界においては、公共投資は政府の補正予算の効果もあって底堅く推移していくことが見込まれ、民間設備投資は企業収益の改善や成長分野への対応等を背景に増加していくことが期待される。 このような状況の中で、当社グループは、各工事部門で次の取り組みを行っていく。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1575文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略と会社の対処すべき課題 当社グループは、平成30年度以降３年間の「日本電設３ヶ年経営計画2018」を策定した。この新しい経営計画では、 「変革に挑戦」を掲げ、次の４つの重点実施テーマに基づく各諸施策を進めることにより 、 持続的成長を目指していく。 ① 安全・品質 「安全は会社経営上の最重要課題」は不変とし、顧客が求める安全・安心の追求と原理・原則に基づいた本質から物事を考えることの実践や計画から施工までのリスクを排除した「リスク管理型」の取り組みを推進し、全社でのＰＤＣＡサイクルを絶えず繰り返すことで安全で質の高い業務を遂行し、顧客の信頼を高め持続的成長に繋げていく。 ② 自ら考え行動する社員の育成 次世代へ繋ぐ人材を確保し、自ら考え行動する社員の育成と全社員が当事者意識を持ち日常的な相談・確認・コミュニケーション・支援を行うことや技術力及び気づき力を磨き、社員一人ひとりの人間力向上により、企業価値の最大化を目指していく。 さらに協力会社の施工能力の向上、人材の確保と育成等の支援により全国の施工体制を強化していく。 ③ 組織間連携による経営基盤強化 会社の成果を最大にするため組織内や全国の組織間の連携により強い組織づくりを進め、鉄道電気工事、一般電気工事、情報通信工事及び関連事業の全国での営業基盤を強みに、東日本旅客鉄道株式会社を最重要顧客としてニーズに幅広く応えられる取り組みや他の常連顧客への提案営業を推進し、新たに取り組む分野の受注拡大と本物志向の実践により経営基盤を強化していく。 また、ＮＤＫグループ会社との相互連携を図り、新たな目標に向けた取り組みと業容の拡大によりＮＤＫグループの総合力向上を目指していく。 ④ 働き方改革の推進 業務の効率化・省力化・減量化・ＩＣＴ活用等による生産性向上への取り組みと、長時間労働の是正、多様な働き方の実現及びワークライフバランスの取り組み等による働き方改革を推進し、働きがいがあり社員が自信と誇りを持てる会社を目指していく。 今後の国内経済は、雇用・所得環境の改善が続く中で各種政策の効果もあって、景気は緩やかな回復が続くことが期待されるものの、海外経済の不確実性や金融資本市場の変動の影響などに留意が必要な状況が続くものと思われる。当建設業界においては、公共投資は政府の補正予算の効果もあって底堅く推移していくことが見込まれ、民間設備投資は企業収益の改善や成長分野への対応等を背景に増加していくことが期待される。 このような状況の中で、当社グループは、各工事部門で次の取り組みを行っていく。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8110文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりである。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度の国内経済は、政府や日銀による経済・金融政策の効果などを背景に、雇用・所得環境の改善が続くなど、景気は緩やかに回復した。一方で、海外経済の不確実性や金融資本市場の変動の影響などに留意が必要な状況であった。当建設業界における受注環境は、公共投資は底堅く推移し、民間設備投資は緩やかに増加した。 このような状況の中で、当社グループは営業体制の強化を図り、グループを挙げて新規工事の受注確保に努めた結果、当連結会計年度の連結受注高は1,828億円（前連結会計年度比98％）となり、連結売上高は1,789億円（前連結会計年度比104％）となった。 利益については、工事原価低減及び経費の節減等を始めとする恒常的利益体質への基盤強化施策を推進した結果、連結営業利益は148億74百万円（前連結会計年度比108％）、連結経常利益は166億73百万円（前連結会計年度比113％）、親会社株主に帰属する連結当期純利益は108億13百万円（前連結会計年度比118％）となった。 部門別の状況は次のとおりである。 鉄道電気工事部門 当連結会計年度は、主な得意先である東日本旅客鉄道株式会社を始めとするＪＲ各社、公営鉄道及び民営鉄道などに対して組織的営業を積極的に展開し受注の確保に努めた結果、連結受注工事高は1,104億円（前連結会計年度比106％）となり、連結完成工事高は1,011億円（前連結会計年度比101％）となった。 一般電気工事部門 当連結会計年度は、顧客指向に基づいた積極的な営業活動を展開し受注の確保に努めた結果、連結受注工事高は408億円（前連結会計年度比79％）となり、連結完成工事高は492億円（前連結会計年度比108％）となった。 情報通信工事部門 当連結会計年度は、全国的な受注拡大を図り積極的な営業活動を展開し受注の確保に努めた結果、連結受注工事高は300億円（前連結会計年度比105％）となり、連結完成工事高は252億円（前連結会計年度比108％）となった。 その他 当連結会計年度は、連結受注高は14億円（前連結会計年度比110％）となり、連結売上高は32億円（前連結会計年度比114％）となった。 (注) 「その他」の事業には、不動産業及びビル総合管理等の関連事業、ソフトウェアの開発及び電気設備の設計等を含んでいる。 ② 財政状態の状況 流動資産 当連結会計年度末における流動資産の残高は、1,562億96百万円（前連結会計年度末は1,481億48百万円）となり、81億47百万円増加した。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約153文字

【セグメント情報】 前連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） 当社グループは、設備工事業の単一セグメントであるため、記載を省略している。 当連結会計年度（自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日） 当社グループは、設備工事業の単一セグメントであるため、記載を省略している。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約779文字

２ 【事業等のリスク】 事業の状況、経理の状況等に関する記載のうち、当社グループの経営成績等に影響を及ぼし、なおかつ投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある主な事項には、当連結会計年度末現在における判断では以下のようなものがある。 (1) 受注事業のリスク 当社の事業である建設業は受注事業であり、主なリスクは次の事項が挙げられる。 ア．労働集約事業であり、多くの協力会社と連携して事業を遂行していくために人材の育成及び教育等が求められ、当社が必要とする能力を持った協力会社の確保が十分に行われなかった場合には事業遂行上影響を受ける可能性がある。 イ．工事の受注から完成までに期間を要し、請負金額が高額となるため、工事の施工に伴う立替金も高額となり、発注者の業績悪化等により工事代金回収の遅延や貸倒れの発生により業績に影響を及ぼす可能性がある。 ウ．建設業法等関連法令において保有資格等の許可要件が厳密に定められているほか、各種規制や罰則が定められており、それに抵触した場合には営業停止等の処分が行われ、当社の業績に影響を及ぼす可能性がある。 エ．他社との受注競争の激化により工事採算が悪化する可能性がある。 オ．材料費・労務費の急激な高騰があった場合には工事採算が悪化する可能性がある。 以上のほか、当社特有のリスクとして次の事項が挙げられる。 (2) 顧客依存のリスク 当社の完成工事高総額に占める東日本旅客鉄道株式会社の比率が高いことから、同社が何らかの理由により設備投資等を削減しなければならなくなった場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性がある。 (3) 社会的信用力低下のリスク 当社の行う工事施工の過程で重大な事故を発生させた場合、社会的に厳しい批判を受ける場合があることから、社会的信用力の低下等により受注活動にも影響を及ぼす可能性がある。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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３ 研究開発費 一般管理費及び当期製造費用に含まれる研究開発費の総額は、次のとおりである。 前連結会計年度 (自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日) 当連結会計年度 (自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日) 216 百万円 253 百万円 ※４ 固定資産売却益の内訳は次のとおりである。 前連結会計年度 (自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日) 当連結会計年度 (自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日) 建物売却益 ―百万円 22百万円 車両運搬具売却益 備品売却益 土地売却益 33 146 33 168 ※５ 減損損失 当社グループは以下の資産グループについて減損損失を計上した。 前連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） 該当事項なし。 当連結会計年度（自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日） 場所 用途 種類 岩手県盛岡市 遊休資産 建物等及び土地 当社グループは事業用資産については管理会計上の区分に基づき各支店単位、賃貸用資産及び遊休資産（売却予定資産を含む）については、個別にグループ化し減損損失の判定を行った。 その結果、地価の下落により、当連結会計年度において、上記資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失（44百万円）として特別損失に計上した。その内訳は、建物等９百万円、土地35百万円である。 なお、当該資産の回収可能価額は正味売却価額により測定しており、主に相続税評価額により評価している。 ※６ 固定資産除売却損の内訳は次のとおりである。…

設備投資等の概要

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２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物・ 構築物 機械・運搬具・ 工具器具・備品 土地 リース資産 合計 面積(㎡) 金額 本店、鉄道統括本部、営業統括本部、情報通信本部、関連事業本部 (東京都台東区) 1,297 80 3,639 2,772 13 4,164 843 中央学園 (千葉県柏市) 1,286 98 31,376 116 1,501 22 鉄道統括本部 電車線支社・送電線支社・横浜支社・関東支社・インテグレート支社 (東京都大田区) 1,154 949 4,353 2,578 13 4,695 221 鉄道統括本部 発変電支社・電力支社・信号第一支社・信号第二支社・通信支社 (東京都北区) 972 211 1,176 593 13 1,791 157 鉄道統括本部 大宮支社 営業統括本部 北関東支店 (さいたま市北区） 541 67 1,886 291 900 76 鉄道統括本部 高崎支社 営業統括本部 北関東支店 群馬営業所 (群馬県高崎市) 190 111 916 167 468 44 営業統括本部 北関東支店 新潟営業所 (新潟市中央区) 387 1,018 10 405 北海道支店 (札幌市北区) 70 71 1,665 25 173 112 東北支店 (仙台市青葉区) 612 43 1,121 657 99 東北支店 仙台支社 (仙台市宮城野区) 68 178 1,655 292 539 91 中部支店 (名古屋市中村区) 22 〔732〕 25 46 西日本統括本部 (大阪市淀川区) 776 184 1,459 576 1,543 158 西日本統括本部 中国支店 (広島市東区) 119 1,306 185 310 68 西日本統括本部 四国支店 (香川県高松市） 56 698 113 173 24 西日本統括本部 九州支店 (福岡市博多区) 150 1,150 242 395 49 (2) 国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物・ 構築物 機械・運搬具・ 工具器具・備品 土地 リース資産 合計 面積(㎡) 金額 東日本電気 エンジニア リング㈱ 本社 (東京都中央区) 178 97 385 337 613 78 ＴＥＭＳ技術学園 (栃木県小山市) 1,105 34 18,118 523 1,670 10 高崎支社 (群馬県高崎市) 315 17 916 166 49 549 91 仙台支店 (仙台市宮城野区) 635 46 5,923 353 32 1,068 86 (注) １．帳簿価額に建設仮勘定は含まない。 ２．当社グループは、設備工事業の単一セグメントであるため、主要な事業所ごとに記載している。 ３．…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約360文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要課題と認識し、利益配分については、企業体質強化のための内部留保や配当性向にも配意しつつ、株主の皆様へ安定した配当を行うことを基本方針としている。 剰余金の配当は年１回とし、その決定機関を株主総会としている。 当期の配当金については、基本方針並びに当期の業績及び今後の経営環境等を勘案し、これまでの株主の皆様のご理解とご支援に報いるため、１株当たり６円を増配し、33円とした。 内部留保資金については、人材の育成・教育、技術開発及び設備投資等の原資とし、更なる経営基盤の充実に備える所存である。 なお、当期に係る剰余金の配当は以下のとおりである。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) １株当たり配当額 (円) 平成30年６月22日 2,029 33 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約100文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成30年３月31日現在 区分 従業員数(人) 鉄道電気工事 2,754 一般電気工事 767 情報通信工事 548 管理その他 321 合計 4,390

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7255文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社は、コーポレート・ガバナンスを充実し、経営の透明性、公正性、健全性及び意思決定の迅速性の向上を実現することを経営の重要課題と認識している。当社の平成30年６月22日現在の状況は次のとおりである。 ① 企業統治の体制の概要 当社は、平成28年６月24日開催の第74期定時株主総会の決議に基づき、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行した。 当社では、取締役会を経営方針・戦略の意思決定機関及び業務執行の監督を行う機関として位置づけ、社外取締役の選任により、取締役会及び監査等委員会の意思決定の妥当性・適正性を確保している。また、当社定款において、会社法第399条の13第６項の規定に基づき、取締役会の決議によって重要な業務執行（同条第５項各号に定める事項を除く。）の決定の全部または一部を取締役に委任することができる旨の規定を設け、経営の効率性を高め、迅速な意思決定を可能としている。 (イ) 取締役会・執行役員制度 取締役会は取締役11名（内社外取締役４名）をもって構成し、月１回の定例取締役会開催のほか、必要に応じて臨時の取締役会を開催することとしている。 当社では意思決定等の経営機能と業務執行機能を分離することにより、効率的な経営の実現と競争力の強化を目指すため、執行役員制度（24名）を導入し、特定の事業部門ごとに責任を持つ執行役員への権限委譲を実施している。 (ロ) 監査等委員会 監査等委員会は監査等委員である取締役４名（内社外取締役３名)をもって構成し、月１回の定例監査等委員会開催のほか、必要に応じて臨時の監査等委員会を開催することとしている。 また、社内における情報の的確な把握、機動的な監査等への対応のため、監査等委員会の決議により取締役雨宮 募を常勤の監査等委員に選定している。 (ハ) 経営会議・人事委員会 経営に関する重要事項を審議する機関として、毎週１回定例で開催する経営会議を設置し、経営執行体制の充実を図っている。さらに、人事の透明性を確保し、役員及び重要なる使用人の人事等に関する重要事項を随時審議する機関として、人事委員会を設置している。 (ニ) リスク管理体制の整備の状況 当社のリスク管理体制は、業務にかかわる各リスクを適切に管理・統制することにより、適正な事業運営を行い、経営の健全性確保と信頼性の向上に努めている。また、リスクが顕在化し、企業価値に大きな影響を与える状況が発生した場合には、被害や影響を最小限にとどめるための社内危機管理体制を整備するとともに、顧問弁護士や会計監査人に随時相談し、必要な検討を実施している。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

４ 【経営上の重要な契約等】 特記事項なし。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1609文字

(6) 【大株主の状況】 平成30年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 東日本旅客鉄道株式会社 東京都渋谷区代々木２丁目２－２ 11,598 18.85 日本トラスティ・サービス 信託銀行株式会社 東京都中央区晴海１丁目８－11 5,637 9.16 日本電設工業共済会 東京都台東区池之端１丁目２－23 3,073 5.00 日本コンクリート工業株式会社 東京都港区芝浦４丁目６－14 3,040 4.94 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ銀行口 再信託受託者 資産管理サービス信託銀行株式会社 東京都中央区晴海１丁目８－12 晴海アイランドトリトンスクエア オフィスタワーＺ棟 3,031 4.93 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社 東京都港区浜松町２丁目11－３ 2,416 3.93 ＮＤＫグループ従業員持株会 東京都台東区池之端１丁目２－23 2,179 3.54 Ｊ．Ｐ． ＭＯＲＧＡＮ ＢＡＮＫ ＬＵＸＥＭＢＯＵＲＧ Ｓ．Ａ． ３８０５７８ （株式会社みずほ銀行決済営業部） ＥＵＲＯＰＥＡＮ ＢＡＮＫ ＡＮＤ ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＣＥＮＴＥＲ ６，ＲＯＵＴＥ ＤＥ ＴＲＥＶＥＳ，Ｌ－２６３３ ＳＥＮＮＩＮＧＥＲＢＥＲＧ，ＬＵＸＥＭＢＯＵＲＧ （東京都港区港南２丁目15－１ 品川インターシティＡ棟） 1,857 3.02 新日本空調株式会社 東京都中央区日本橋浜町２丁目31－１ 1,000 1.63 株式会社岡村製作所 神奈川県横浜市西区北幸２丁目７－18 840 1.37 34,672 56.37 (注) １．上記信託銀行の所有株式数のうち、信託業務に係る株式を以下のとおり含んでいる。 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 5,637千株 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ銀行口 再信託受託者 資産管理サービス信託銀行株式会社 3,031千株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 2,416千株 ２．当社は自己株式22千株を所有している。 ３．平成28年６月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、シュローダー・インベストメント・マネジメント株式会社及びその共同保有者１社が平成28年６月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として平成30年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができていないため、上記大株主の状況には含めていない。 なお、大量保有報告書（変更報告書）の内容は以下のとおりである。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 株券等保有割合(％) シュローダー・インベストメント・マネジメント株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目８－３ 3,118 4.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D70L 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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