株式会社LOIVE

証券コード: 352A / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-27
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

女性向けブティックスタジオの運営を通じて、心身の健康を豊かにするウェルネス産業を展開。独自の「グループレッスン形式」とマルチブランド戦略により、高い収益性と成長性を両立するビジネスモデルを構築しています。

主な事業領域

女性向けブティックスタジオ(特定のコンセプトで体験価値を提供する小規模スタジオ)の運営

主な製品・サービス

  • ロイブ(loIve)などのホットヨガスタジオ
  • ピラティスK(pilates K)のマシンピラティススタジオ
  • ノビーストレッチ(シニア向け)

ビジネスモデル

月額会費制のサブスクリプション型。小規模な店舗でインストラクターが多数の会員に同時にレッスンを提供する「グループレッスン形式」により、低コストかつ高収益な運営を実現。

セグメント・事業構成

ブティックスタジオ事業(単一セグメント)

戦略・方向性

ピラティスKの出店加速、ロイブの安定成長、ノビーストレッチによるシニア層へのアプローチ、および物販拡充による客単価向上。人材育成と管理体制の強化も推進。

強みとして読み取れる点

  • 低コストで高収益なグループレッスン形式
  • マルチブランド戦略による多様なニーズへの対応
  • 高いエンゲージメントを持つインストラクターの確保

課題として読み取れる点

  • 成長に伴う組織的な管理体制の整備とシステム化
  • 新規顧客獲得のための広告宣伝活動の最適化
  • 人材採用・育成の強化

確認ポイント

  • ピラティスKの出店加速によるシェア拡大状況
  • 新ブランドや新商品の開発による客単価向上への寄与
  • 女性管理職比率のさらなる向上と組織体制の整備

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ビジネスモデル、成長戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合激化による競争力の低下、立地条件や賃貸借契約の不確実性に起因する収益への影響、システム障害や自然災害、感染症による事業運営への支障(情報収集体制等で対応)、金利変動に伴う有利子負債の影響、資産の減損、保証金の回収不能、個人情報の漏洩、火災事故、サービスの安全性に関する訴訟リスク、商標侵害、人材確保・育成の困難、および特定人物(代表者)への高い依存度や大株主による支配が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

女性向けブティックスタジオを展開し、独自のパーパスに基づいたマルチブランド戦略で成長を加速。ピラティスやシニア向けなどライフステージに合わせた多角的なアプローチと、物販の拡充による収益性向上の両立を目指す。人材育成と組織体制の強化を経営課題として掲げている。

成長方針

マルチブランド戦略を展開。ピラティスKによる成長市場への参入、ロイブによる安定した基盤構築、ノビーストレッチによるシニア層の開拓、および物販(&fit)の拡充による客単価向上を柱とする。

資本政策

配当は未実施だが、内部留蓄の充実と持続的な成長による企業価値向上を優先。将来的に財務基盤と投資のバランスを見極めつつ、配当や株式分割等で株主還元を行う方針。また、優秀な人材確保のためストックオプションも活用。

リスク対応方針

人材確保・育成の強化、マーケティングの高度化、新商品開発、社内管理体制の整備に注力。また、訴訟、情報漏洩、自然災害、ブランド毀損等のリスクに対し、規程に基づく組織的な対応体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

女性向けブティックスタジオを展開。ピラティス、ホットヨガ、シニア向けストレッチ等、ライフステージに合わせたマルチブランド戦略により成長を牽引。店舗数と会員数が急増しており、独自のコミュニティ形成とインストラクターの育成・教育を競争優位性の源泉としている。

設備投資の方向性

「ピラティスK」を中心とした都市部への出店加速、およびシニア層向け「ノビーストレッチ」などの新ブランド展開に向けた店舗設備投資に重点を置く。

研究開発・商品開発

報告書上は該当なし。技術開発よりも、独自のコンテンツ制作、ブランディングの仕組み化、インストラクターの育成・教育を通じたサービス品質の向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • ピラティス市場の拡大
  • マルチブランド戦略
  • シニア向けフィットネス(ノビーストレッチ)
  • 物販による客単価向上

関連キーワード

  • ブティックスタジオ
  • サブスクリプションモデル
  • コミュニティ形成
  • インストラクター育成
  • ブランドの多角化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-27

財務情報

業績

売上高

84.92億円
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売上高
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営業利益

10.05億円
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経常利益

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税引前利益

9.15億円
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当期利益

5億円
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財政状態・流動性

総資産

78.92億円
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株主資本

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現金及び現金同等物

15.2億円
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キャッシュフロー

3区分

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+11.28億円
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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5052文字

3 【事業の内容】 当社は心と身体の健康を豊かにする、ウェルネス産業において事業を展開しております。ウェルネス産業の一領域であるフィットネス市場において「人生を、愛そう。」を合言葉に、女性向けのブティックスタジオ(特定のコンセプトで体験価値を提供する小規模のスタジオ業態)の運営を主たる事業としております。 女性たちがもっと自分を好きになり、自分らしく生きられる場を提供したいという思いから、社員の女性割合は99%、さらにインストラクターを主に正社員で雇用しています。スタジオでは、当社のパーパスである「自分を愛し、輝く女性を創る。」に共感したエンゲージメントの高いインストラクターが、約6.2万人(2025年3月時点)の月額契約会員に対してココロが動くエクササイズを通して、女性たちの人生に寄り添う体験価値と、女性の美と健康をサポートする機能価値を提供しております。 なお、当社はブティックスタジオ事業の単一セグメントであることから、セグメント情報は記載していないため、ブランド別に記載しております。 (1) ブティックスタジオ事業の概要 ① ブティックスタジオ事業の内容 ブティックスタジオとは、特定のコンセプトで体験価値を提供する小規模のスタジオ業態を指します。日本のフィットネス市場は、1960年代にスイミングや体操のスクールがスタートしたことを皮切りに、1980年代に「総合型スポーツクラブ型」が展開されました。月額会費を払うことでジムやプール等の設備を自由に使うことができる、というのが特徴です。その後、2000年代にインターネットの普及やフィットネスに対する嗜好性やニーズが多様化するにつれてフィットネス市場も多角化が進み、新たに「ブティックスタジオ型」が生まれました。それ以降、ブティックスタジオ型を中心に新規参入が活性化し、フィットネス人口は拡大基調にあります。 当社はブティックスタジオ型の中でも「グループレッスン形式」の店舗を展開しております。グループレッスン形式においては、会員に月に一定回数のレッスンを受講できる月額会費制のプランを提供しております。レッスンは1コマ45分から60分で設定されており、内容は強度やコンテンツの異なる多様なレッスンで構成され、会員は自身で希望する時間・レッスンを選択し、受講できます。 ② ブティックスタジオ事業の特徴 当社は「小規模×グループレッスン形式」の店舗を展開しておりますが、そのビジネスモデルは以下の特徴を有しており、高収益を実現しております。 ・小規模投資で早期回収 ブティックスタジオ型は、総合スポーツクラブ型に比べて、少額の初期投資で高い投資効率を実現し、小規模故に固定費(人件費・賃借料・水道光熱費等)が低いことで損益分岐点は低く、効率的な運営を実現しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2122文字

(3) 経営戦略 当社はこのような経営環境の下で、収益性の高いグループレッスン型のビジネスモデルとマルチブランド戦略での成長性をもって事業を展開し、他社との競争優位性を確保できるよう努めております。 ① ピラティスKの出店による事業拡大 当社が展開する「ピラティスK」が属するマシンピラティス市場は、日本において店舗数が拡大基調にあります。当社では、首都圏/近畿圏/政令指定都市を軸にピラティスKの出店を加速し、事業を拡大する方針です。インストラクターの育成やブランディングを強化し、会員から支持をいただくブランドとして育成する方針であります。 ② ロイブの安定した事業成長 当社が展開する「ロイブ」が属するホットヨガ市場は既に広く女性に認知され、全国に店舗が展開されている確立期にあります。当社では、生活商圏に適した出店を進め、事業を着実に拡大する方針です。当社の強みである独自のコンテンツを開発し会員とのエンゲージメントを強化するとともに、エリアでの認知を拡大しコミュニティを形成、地域に根付いたブランドとして育成する方針であります。 ③ ノビーストレッチの事業化 当社が展開する「ノビーストレッチ」が対象とするシニアの人口は拡大途上にあり、総人口に占める割合も増加している状況にあります。シニア人口が増加・多様化し、健康寿命が伸長している状況で、新たなサービスのニーズが生まれる可能性があると考えております。この可能性のある市場に対して、当社が確立したブランドを創出する仕組みを活用し、新たな柱となるブランドとして育成する方針であります。 ④ 物販拡充での会員単価向上 当社は、店舗での会員とのエンゲージメントを基盤に、女性が共感する商材の販売を展開しております。レッスンの提供を通じて女性の体と運動の関係を熟知した全国のインストラクターが、スタジオを販売拠点として活用し、物販を拡充することによって会員単価を向上していく方針であります。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、事業規模を拡大しつつ、収益性と成長性を向上していくことが企業価値の拡大に寄与すると考えております。 事業拡大については、店舗数及び会員数を経営上の重要な指標としております。収益性については、経営が効率的に行われているかどうかを判断するための有効な指標として、売上高営業利益率を経営上の重要な指標としております。成長性については、顧客を獲得しているかどうかを判断するための有効な指標として、売上高成長率及び営業利益成長率を経営上の重要な指標としております。 なお、当社が重視している指標の状況は以下のとおりであります。 2023年3月 末時点 2024年3月 末時点 2025年3月 末時点 店舗数 82 103 150 会員数 4.1万人 5.1万人 6.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1235文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は本書提出日現在において、当社が判断したものであります。 (1) 経営の基本方針 当社のパーパスは、私たち自身が「自分を愛し、輝く女性」を体現すること。そして、私たちが提供する事業を通じて、「自分を愛し、輝く女性を創る。」を実現することとしております。 当社のパーパスに共感した社員が創る店舗という場所で、ブティックスタジオという事業を通して、自分を感じる時間、自分に自信をつける時間、前向きになる時間を提供しています。そして、その体験価値に、女性の悩みに寄り添った機能的価値を組み合わせ、スタジオにいらっしゃるお客様が心も身体も、もっと自分を愛するコミュニティ「Wellness place(ウェルネス・プレイス)」として、人々(女性たち)がウェルビーイング(※)に生きる社会の実現に向けて貢献してまいります。このパーパスにたどり着いたのは、お客様から頂いた「LIFE CREATEで働く女性は、皆いきいきと笑顔で輝いている」といった言葉がきっかけです。 当社ではパーパスの実現に向けて、独自の人材採用・育成を強化しています。事業運営を担う社員に対してパーパスを浸透させるだけでなく、会社と社員個人のパーパスの重なりを大きくすることで、エンゲージメントの高い組織の構築を目指しています。 <用語解説> ※ ウェルビーイング(Well-being)とは、Well(よい)とBeing(状態)が組み合わさった言葉で、 「よく在る」「よく居る」状態、心身ともに満たされた状態を表す概念を指します。 (2) 経営環境 当社は心と身体の健康を豊かにする、ウェルネス産業において事業を展開しております。世界のウェルネス産業の市場規模は、2022年時点で5.6兆米ドルとなり、2027年までに8.5兆米ドルに達すると予測されております(出所:Global Wellness Institute「2023 Global Wellness Economy Monitor」)。日本においても、ウェルネスという枠組みでは算出されておりませんが、ヘルスケア産業(健康保持・増進に働きかけるもの)の市場規模は、2020年時点で10.3兆円となり、2025年に12.5兆円になると推計され(出所:経済産業省「令和3年第1回新事業創出WG事務局説明資料(今後の政策の方向性について)」、今後も拡大することが見込まれています。 当社が運営するブティックスタジオ事業は、ウェルネス産業の一分野であるフィットネス市場に属しております。国内におけるフィットネス市場は、コロナ禍まで継続して成長し2019年時点で4,939億円に達しました(出所:株式会社クラブビジネスジャパン「日本のフィットネスクラブ業界のトレンド2023年度版」)。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3445文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は、次のとおりであります。 ① 財政状態の状況 資産合計は、新規出店を増加したこと等により前事業年度末に比べて2,610百万円増加し、7,892百万円となりました。流動資産は、現金及び預金が増加したこと等により前事業年度末に比べて983百万円増加し、2,919百万円となりました。固定資産は、有形固定資産が1,304百万円増加したこと等により前事業年度末に比べて1,626百万円増加し、4,972百万円となりました。 負債合計は、長期借入金が1,027百万円増加したこと等により前事業年度末に比べて2,110百万円増加し、 6,255百万円となりました。 純資産合計は、利益剰余金が500百万円増加したことにより前事業年度末に比べて500百万円増加し、 1,636百万円となりました。 ② 経営成績の状況 2025年3月期(以下、「当事業年度」)における我が国の経済は、深刻化する人手不足を背景に、賃金の伸びが拡大するなど雇用・所得環境が改善し、個人消費が持ち直したことを背景に、景気は緩やかな回復基調で推移しました。しかしながら、為替相場の変動や原材料・エネルギー価格の高騰など依然として先行きが不透明な状況が続いております。 当社が属するフィットネス業界は、総合型(プール、ジム、スタジオを兼ね備えたフィットネススタジオ業態)とブティック型で構成されます。過去20年にわたり、ブティック型を中心に新規参入が活発化し、市場規模は拡大傾向にあります。顧客ニーズの変化や嗜好の多様化に応じて、総合型からブティック型にトレンドがシフトし、新業態やブランドの参入を契機にフィットネス人口が広がり、市場は拡大基調にあります。コロナ禍で一時停滞したものの、人々の健康志向の高まりや高齢化により、海外市場との比較も踏まえると、市場拡大のトレンドは継続すると見込んでおります。 このような状況において、当社は「自分を愛し、輝く女性を創る。」をミッションとし、女性向けのブティック型フィットネススタジオを運営しており、2025年3月末現在で日本全国に150店舗を事業展開しております。 当社は「グループレッスン形式」のブティック型スタジオを運営しております。グループレッスン形式の店舗は1店舗あたり65~80坪程度と小規模であることから初期投資を抑制することができ、小規模故に出店物件は豊富に存在することから、多店舗展開を進めやすい点が特徴です。また、1つのスタジオにおいて1人のインストラクターが平均20~30名の会員に同時にレッスンを提供することで、ローコストオペレーションを実現できる点が特徴です。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約851文字

3.当社の報告セグメントはブティックスタジオ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数は、記載を省略しております。 4.当事業年度において従業員数が196名増加しております。主な理由は、出店拡大及び管理体制の強化に伴い、採用が増加したことによるものであります。 (2)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女賃金の差異 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合 (注1) 男性労働者の 育児休業の取得率 (注2、3) 労働者の男女賃金の差異(注1) 全労働者(注4) うち正規雇用労働者 (注4) うち有期社員及び臨時雇用者(注5) 98.5 48.3 49.3 (注) 1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出しております。 3.男性労働者の育児休業の取得率については、育児休業を取得する要件を充足する男性労働者がいないため、計算しておりません。 4.全労働者及び正規雇用労働者の男女賃金差異につきましては、労働者の構成割合が男性1%:女性99%であること、労働者の多くを占めるインストラクターは若年層の女性労働者で構成されていること、男性労働者は主に管理職で構成されていることの要因により差異が発生しております。 5.有期社員及び臨時雇用者の男女賃金差異については、集計対象となる男性の有期社員及び臨時雇用者がいないため、計算しておりません。 0102010_honbun_0922200103704.htm

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6184文字

3 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 事業に関するリスクについて ① 市場環境及び競合について(顕在可能性:中、影響度:大、発生時期:長期) フィットネス市場では、コロナ禍を経て個人の健康や運動への意識の強まりや、顧客ニーズの多様化、海外トレンドの流入等により、フィットネスの施設数が増加しております。このような事業環境のもと、当社では女性のライフタイムをカバーするブランド展開や、150店舗(2025年3月末時点)の出店を通して培ってきたスタジオの店舗運営、インストラクターを正社員として採用することでクオリティの高いレッスンそして独自の体験価値の提供などにより、他社との差別化を図っております。 しかしながら、今後競合状態がさらに激化した場合、当社のサービスが競争力を失った場合等には、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② 店舗出店について(顕在可能性:中、影響度:中、発生時期:中期) 当社は、予め一定以上の集客を見込める商業施設や駅前の繁華街等に出店しており、立地条件、賃貸条件、店舗の採算性等の観点から、出店候補地を選別した上で、決定しております。 しかしながら、出店候補地の探索に想定外の時間を要するような場合、出店希望物件の賃貸借契約条件が計画と異なった場合、出店後集客が計画どおりに進まなかった場合、会員からの会費未納が増加した場合等により収益が確保できない状況が生じた場合等には、当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 また、当社は賃貸形態による出店を基本としており、賃貸借契約のうち、特に、定期建物賃貸借契約は、契約終了後再契約されない可能性があります。このような場合には、当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ③ 情報セキュリティについて(顕在可能性:小、影響度:大、発生時期:特定時期なし) 当社は、顧客管理業務、勤怠管理業務、経理業務等で情報システムを活用しております。また、専門部署を配置して信頼のおける外部委託会社と連携しながら、保守管理を行っております。 しかしながら、ネットワーク障害、コンピュータウイルス、自然災害、人為的ミス等によるシステム障害が発生した場合には、様々な業務に支障をきたすことになり、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約1066文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方、取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社は、サステナビリティ関連のリスク及び機会を、経営上のリスク及び機会として一体的に監視及び管理しております。サステナビリティのうち、人的資本に関する事項を中心に、 経営会議及び取締役会で協議しております。詳細は 「 第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 」をご参照ください。 (2) 戦略 当社は、人材投資が持続的な価値創造の基礎となること、また当社の事業はインストラクターが提供するレッスンに対して対価をいただく特性であることから、「人材」を競争優位性の源泉として位置づけております。そして、主に女性向けのサービスであることから、女性社員の構成が高い点が特徴です。さまざまな生き方をしている女性社員が、仕事においてポテンシャルを発揮し安心して働けるように、職場環境や教育制度を整備するとともに、将来を担う人材育成を経営戦略上の重要課題としております。人材の活躍が企業の成長につながるためには、全社員に対し継続的に、当社のパーパスを理解・浸透を深めることが大事であり、人材育成の最重要項目として実践しています。 (3) リスク管理 当社は、サステナビリティ関連のリスク及び機会を、経営上のリスク及び機会として一体的に監視及び管理しております。また、サステナビリティに関する課題を含む全社的なリスクにつきましては、「リスクマネジメント規程」及び「コンプライアンス規程」に基づき、リスク・コンプライアンス委員会が管理し、その状況について取締役会に定期的に報告しております。具体的なリスクの内容は「 第2 事業の状況 3 事業等のリスク 」に記載のとおりであります。 (4) 指標及び目標 当社のパーパスである「自分を愛し、輝く女性を創る。」を実現するためには、それを組織として体現すべく当社の女性管理職比率を向上することが必要であると考えておりますが、その水準は90%に達している状況です。 女性活躍推進 に関する他の指標について、具体的な取り組みを行っており、計測できる指標はあるものの、本書提出日現在において戦略を着実に実行するための指標や目標については検討している状況です。今後、当社の事業特性に見合った関連指標のデータ収集と分析を進め、その進捗に合わせた内容を開示してまいります。

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0922200103704.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1009文字

2 【主要な設備の状況】 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 〔外、平均臨時雇用 者数〕 建物附属 設備 工具、 器具、及び備品 リース資産 建設 仮勘定 ソフト ウエア その他 合計 本社/東京支社 (北海道札幌市/東京都渋谷区) 事務所 25,454 7,465 8,463 21,200 761 2,360 65,705 98 〔18〕 北海道地域 札幌駅前店 (北海道札幌市) 他7店舗 店舗 設備 151,213 16,194 577 610 168,595 31 〔1〕 東北地域 八戸店 (青森県八戸市) 他6店舗 店舗 設備 136,338 11,967 206 551 149,063 29 関東地域 銀座店 (東京都中央区) 他51店舗 店舗 設備 1,189,996 71,081 8,807 36,479 1,306,365 222 〔19〕 中部地域 各務原店 (岐阜県各務原市) 他17店舗 店舗 設備 410,103 28,902 925 2,270 442,202 85 〔2〕 北陸地域 金沢店 (石川県金沢市) 他6店舗 店舗 設備 129,537 3,989 186 365 134,078 31 〔1〕 近畿地域 神戸三宮店 (兵庫県神戸市) 他31店舗 店舗 設備 668,772 44,765 3,468 13,840 730,846 142 〔9〕 中国地域 水島店 (岡山県倉敷市) 他7店舗 店舗 設備 192,727 14,629 532 706 208,596 35 〔1〕 四国地域 高松店 (香川県高松市) 他4店舗 店舗 設備 121,880 3,870 199 382 126,332 23 〔2〕 九州地域 福岡店 (福岡県福岡市) 他12店舗 店舗 設備 381,792 24,746 921 1,154 408,615 62 〔2〕 (注) 1.帳簿価額は減損損失控除後の金額を記載しております。 2.当社はブティックスタジオ事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。 3.上記は全て賃借物件であり、賃借物件の年間の賃借料は1,574,515千円です。 4.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数(アルバイト)は、年間の平均人員を〔〕外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約373文字

3 【配当政策】 当社は株主への利益還元を経営の重要課題と認識しており、内部留保を充実しつつ、出店を軸とする成長投資を拡大し、持続的に成長することで企業価値を高めていくことが株主のみなさまへの還元に資することと認識しております。利益配分については、財務基盤と将来投資のための財源を勘案しつつ、配当や株式分割等の方法により株主に対し利益還元を行うことを方針と考えております。今後、 株主に対して安定的かつ継続的な利益還元を実施する方針ですが、現時点において配当実施の可能性及びその実施時期等は未定です 。 なお、剰余金の配当を行う場合、基準日を3月31日としておりますが、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。剰余金の配当に関する決定機関を、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会として定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約185文字

5 【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2025年3月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 758 〔 55 〕 27.4 2.6 3,437 (注) 1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数(アルバイト)は、年間の平均人員を〔 〕外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5430文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するために、コーポレート・ガバナンスを重要な経営課題と位置づけ、その強化に努めております。経営の健全性、透明性及びコンプライアンスを高めるために、コーポレート・ガバナンスの充実を図りながら、当社を取り巻く経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応できる業務執行体制を構築しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社のコーポレート・ガバナンスの体制は次図のとおりです。 当社のコーポレート・ガバナンスの体制は次の機関から構成されます。 イ 取締役会 取締役会は、前川彩香(議長・代表取締役社長)、清水敬太(取締役副社長CFO)、茂木裕絵(取締役)、代田将己(取締役)、石倉壱彦(社外取締役)、金井統(社外取締役)の計6名で構成されております(業務執行取締役4名・社外取締役2名)。取締役会では中期経営方針や戦略、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定いたします。代表取締役社長及び業務執行取締役の監督をする機関として、月1回の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 ロ 監査役会 監査役会は、柴野忠道(常勤監査役)、山本雅子(議長・常勤監査役)、藤井麻莉(非常勤監査役)の計3名で構成され、全員が社外監査役であります。監査役は取締役会並びに取締役の意思決定、業務執行に関する充分な監視機能を果たします。定期的に監査役会を開催し、取締役会の職務執行状況及び各取締役の業務執行について協議を行い、内部監査室長及び会計監査人と必要に応じて相互の情報交換、意見交換を行うなどの連携により監査の実効性と効率性が確保されるよう努めております。 ハ 経営会議 経営会議は、業務執行取締役、常勤監査役、事業責任者・部門責任者(GM)、シニアマネージャー及び内部監査室長で構成されております。原則として毎週1回定期的に開催しておりますが、迅速かつ的確な意思決定を確保するため必要がある場合には随時開催しております。経営会議では取締役会への付議事項、業務執行状況及び事業実績の報告など業務執行上の重要事項について審議・協議しております。 ニ 内部監査 代表取締役直轄の組織として、他の機関から独立した内部監査室が内部監査を実施しております。監査計画に基づき監査を実施し、監査の結果については、代表取締役社長に直接報告され、後日、改善状況の確認を行っております。内部監査室及び監査役は定期的に内部監査の実施状況等について情報交換を行っております。また、監査役及び会計監査人と定期的に意見交換を行い、監査上の問題点の有無や課題等について三者間で情報共有することで連携を図っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約540文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 前川 彩香 北海道札幌市中央区 5,430,219 44.0 株式会社Ayaka 北海道札幌市中央区南十六条西九丁目1番13号 3,211,800 26.0 株式会社アカツキ 東京都品川区上大崎二丁目13番30号 1,829,568 14.8 XTech2号投資事業有限責任組合 東京都中央区八重洲一丁目5番20号 571,428 4.6 佐藤 俊介 東京都渋谷区 300,000 2.4 ロッテベンチャーズ・ジャパン投資事業有限責任組合 東京都新宿区西新宿 三丁目20番1号 275,598 2.2 三菱UFJキャピタル9号投資事業有限責任組合 東京都中央区日本橋 二丁目3番4号 264,705 2.1 MTGV投資事業有限責任組合 名古屋市中区錦2-8-24 オフィスオオモリ8階 142,857 1.2 株式会社ポーラ・オルビスホールディングス 東京都中央区銀座1-7-7 ポーラ銀座ビル 142,857 1.2 清水 敬太 神奈川県川崎市中原区 57,141 0.5 12,226,173 99.2

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W5OW 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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