株式会社W TOKYO

証券コード: 9159 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-09-18
業種 サービス業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「TOKYO GIRLS COLLECTION(TGC)」のブランドと独自のプロデュースノウハウを核としたブランディングプラットフォーム事業を展開する企業です。ファッションショーの枠を超え、企業や地方自治体に対し、若年層へのプロモーション、コンテンツ制作、シティプロモーションなどのソリューションを提供し、価値の最大化と共創を目指しています。

主な事業領域

TGCブランドを活用したプロデュース事業、地方創生プロジェクト、コンテンツプロデュース・ブランディング事業を展開。

主な製品・サービス

  • TOKYO GIRLS COLLECTION(ファッションショー、音楽ライブ、インフルエンサーによるステージ等)
  • 地方開催TGC(地方自治体や企業と連携した地域活性化施策)
  • シティプロモーション
  • プロモーションコンサルティング
  • コンテンツ制作
  • タレントキャスティング

ビジネスモデル

TGCブランドの認知度とノウハウを活用し、企業や自治体から協賛金、チケット販売、ブランド出展料、ロイヤリティ等の対価を得ることで収益を上げ、コンテンツ制作やプロモーションの機会を提供することで価値を最大化するモデル。

セグメント・事業構成

ブランディングプラットフォーム事業の単一セグメント(報告書上はサービス領域別に記載)。

戦略・方向性

TGCブランドの価値向上、他社や地方自治体との提携によるシナジー創出、優秀な人材の獲得・育成、およびアジア圏を中心とした海外事業の展開。

強みとして読み取れる点

  • 20年以上の実績に基づく「TOKYO GIRLS COLLECTION」の強固なブランド力と認知度
  • 若年層への高い訴求力と発信力
  • 地方自治体の課題に合わせた再現性の高い地方創生ノウハウ
  • 独自のプロデュースノウハウとネットワーク

課題として読み取れる点

  • 人件費の上昇および物価高騰による売上原価率の上昇
  • 優秀な人材の確保と育成
  • 海外市場におけるさらなるシェア拡大

確認ポイント

  • 海外展開(アジア圏)の進捗と成果
  • 地方自治体との連携によるシティプロモーションの拡大状況
  • 人件費・物価高騰に対するコスト管理と利益率の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略について詳細な記述があり、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要リスクとして、ブランド価値の低下(不測の事態や風評による影響)、地方開催における自治体の判断による規模縮小や中止、海外展開における為替・カントリーリスク、小規模組織ゆえのリソース不足、高度なスキルを持つ人材の確保・流出、繁忙期の長時間労働による労務問題、知的財産権の侵害、および会場での事故等による安全管理上のリスクがある。これらに対し、同社はマニュアル整備、関係機関との連携、人材育成、情報管理体制の整備等で対応する方針。また、のれん・商標権の減損リスクや、特定時期への売上・利益の偏重、ストックオプションによる株式価値の希薄化も挙げられている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

TGCブランドを核とした独自のプロデュースノウハウを強みとし、地方創生や海外展開、コンテンツ制作など多角的な展開を進めている。ブランドの強固な基盤を活かしつつ、人件費高騰等の外部環境の変化に対応しながら、収益基盤の多層化と海外市場の開拓を成長戦略の柱としている。

成長方針

TGCブランドの価値向上、他社との提携によるシナジー創出、地方自治体との連携による地域課題解決、優秀な人材の確保・育成、およびアジア圏を中心とした海外事業展開。

資本政策

営業活動による資金、および必要に応じて金融機関からの借入により調達。内部留保の確保と株主還元の適切なバランスを検討しつつ、財務基盤の強化を図る。

リスク対応方針

ブランド価値の維持・向上、人材の確保・育成、および事業環境の変化に対する継続的な情報収集と分析による経営方針の最適化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は「TOKYO GIRLS COLLECTION」のブランド力を核としたブランディングプラットフォームを展開。研究開発や高度な技術投資よりも、ブランドの価値向上、地方自治体との連携による地域活性化、およびアジア圏への海外展開を成長戦略の柱としている。デジタル広告領域での安定した収益基盤も保有しているが、技術革新よりもブランド資産の活用と拡大に重点を置く構造である。

設備投資の方向性

店舗の開店(内装工事、什器備品、HP制作)に向けた投資を実施。ブランド価値の維持・向上に向けた継続的な投資を基本方針としている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。

投資・変化テーマ

  • ブランド価値の向上
  • 地方創生・シティプロモーション
  • 海外事業展開(アジア圏)
  • デジタル広告・メディア運営
  • 人材の獲得・育成

関連キーワード

  • ブランディングプラットフォーム
  • コンテンツプロデュース
  • SNSマーケティング
  • アフィリエイト
  • デジタル広告

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-07-01 〜 2026-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2026-09-18

財務情報

業績

売上高

43.76億円
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売上高
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営業利益

3.99億円
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経常利益

3.95億円
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税引前利益

3.94億円
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当期利益

2.52億円
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財政状態・流動性

総資産

31.02億円
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18.26億円
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現金及び現金同等物

20.45億円
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キャッシュフロー

3区分

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+3.43億円
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-33,753,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2025-07-01 〜 2026-06-30
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5786文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、非連結子会社㈱TGC Social labで構成されております。 当社は、「すべてのヒト・モノ・コト・地域が輝く世界をつくる」というビジョンを掲げ、TOKYO GIRLS COLLECTIONのブランドを活かした独自のプロデュースノウハウを軸に、ヒト・モノ・コト・地域のまだ見ぬ価値を共創し、その価値を最大化させることをミッションとして事業を展開しております。 当社は、ブランディングプラットフォーム事業の単一セグメントであるため、セグメント情報は記載せず、主要なサービス領域について記載しております。なお、当社では、当社が東京近郊において年に2回開催してきたファッションフェスタがショーの枠組みを超え、IPやブランドへと進化した過程を踏まえ、当社の利益創造の源泉となったプラットフォームを「TOKYO GIRLS COLLECTION」、それをシェアラブルな形に拡張させたものを「TGC」と定義づけております。 (1) TGCプロデュース領域 当社は、毎年春と秋に東京近郊で開催するTOKYO GIRLS COLLECTIONにおいて主として協賛金収入(協賛企業にプロモーションの機会を提供することによる収入)、チケット販売による収入及びブランド出展料収入を得ております。また、TOKYO GIRLS COLLECTIONの企画・ブランド力を活かした地方都市での開催、SDGs推進を始めとするシティプロモーション等を展開しており、地方自治体からも収入を得ております。これらを通じて、また、これらで培ったノウハウを活かして、プロモーション機会の提供、企業のPRコンサルティング、コンテンツ制作、タレントキャスティング等を行っております。当社の事業におけるブランドの源泉であり、主たる収益源となる事業領域です。 ①TOKYO GIRLS COLLECTION 当社主力ブランドのTOKYO GIRLS COLLECTIONは常に最先端のテクノロジーや最旬のトレンドを取り入れたキャスティング・コンテンツプロデュースにより、日本のリアルクローズ(現実の生活の中で、日常的に着こなせる衣服)を披露するファッションショーをはじめ、豪華アーティストによる音楽ライブや、旬なインフルエンサーが多数登場するスペシャルステージ、話題のアイテムにタッチアンドトライできるブース等を組み合わせた、青年層(10代~30代)に対する発信型プラットフォームです。2005年より毎年春と秋に東京近郊のアリーナクラスの会場において開催しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2071文字

(1) 経営方針、経営戦略等 当社は、「すべてのヒト・モノ・コト・地域が輝く世界をつくる」というビジョンを掲げ、TOKYO GIRLS COLLECTIONのブランドを活かした独自のプロデュースノウハウを軸に、ヒト・モノ・コト・地域のまだ見ぬ価値を共創し、その価値を最大化させることをミッションとして事業を展開しております。 このような経営方針のもと、当社は、TOKYO GIRLS COLLECTIONのブランド価値及びノウハウを活用し、あらゆるヒト・モノ・コト・地域の価値を高めるためのブランディングやプロモーションをリアルイベント以外の方法でも提供するサービスに注力し、事業基盤の強化に努めております。 当社事業の更なる拡大のために、TOKYO GIRLS COLLECTIONのブランドの維持・向上、あらゆるヒト・モノ・コト・地域のブランディングを重点的に進めてまいります。当社が創り上げたTOKYO GIRLS COLLECTIONというブランドを中心とした当社の事業は、事業活動に係る直接的な許認可等はないものの、TOKYO GIRLS COLLECTIONのブランド力や知名度とネットワークは、20年以上にわたる開催実績(TOKYO GIRLS COLLECTIONの東京開催)の蓄積及び継続的投資の中で確立し得たものであり、他社が即時に模倣することは困難であり、引き続きこのブランド力を向上させ、それを最大限活用した事業拡大を図ってまいります。 (2) 経営環境 ①市場の規模 当社は、TOKYO GIRLS COLLECTIONの企画・運営に加え、TOKYO GIRLS COLLECTIONで培った企画力やネットワーク、TOKYO GIRLS COLLECTION自体のブランド力等を活用し、多様な事業機会の創出を行うことで、様々な業界に幅広く関連するビジネスを展開しているため、当社事業と完全に合致する業界はありません。 そのような中で、当社が展開する事業の根幹は、TOKYO GIRLS COLLECTIONのブランド力を活かして、あらゆるヒト・モノ・コト・地域のブランディング、コンテンツプロデュース等を行い、それらの魅力をリアルやオンラインの形で世の中に発信していくことであるため、関連性が比較的高い業界は、以下のとおりです。 広告市場:8兆623億円(内インターネット広告費4兆459億円)(2025年) (参考:「2025年 日本の広告費」㈱電通) ライブ・エンタテインメント市場:8,564億円(2025年、オンラインライブ市場は含まず) (参考:「2025年のライブ・エンタテインメント市場規模(確定値)」ぴあ総合研究所㈱) ②市況 2025年の総広告費は8兆623億円(前年比105.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2293文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社の展開するTOKYO GIRLS COLLECTIONブランドは、2005年から20年以上にわたる開催実績の蓄積及び継続的投資により、圧倒的な認知度・ブランド力・発信力を誇る、青年層と社会課題をつなぐ架け橋となるプラットフォームへ進化してまいりました。 当社は、今後の成長戦略として、TOKYO GIRLS COLLECTIONのブランド力・発信力を最大限に活用し、今まで培ってきたノウハウとネットワークを活かし、あらゆるヒト・モノ・コト・地域を世の中にフィットした形で、それらの魅力がより輝くようにコンテンツプロデュース・ブランディングを行い、これらを通じて利益率の高い収益基盤の強化に努めてまいります。TOKYO GIRLS COLLECTIONのブランド力・ネットワークに魅力を感じる顧客に対しては、TOKYO GIRLS COLLECTION以外のコンテンツプロデュース・ブランディングの機会も提供しうるため、顧客数の増加に連動して事業成長が可能となります。 当社は、将来にわたって成長を継続させ、企業価値の向上を実現するために、以下の課題に積極的に対処してまいります。 ①TOKYO GIRLS COLLECTIONブランドの更なる価値向上 TOKYO GIRLS COLLECTIONブランドは、既に他社による模倣困難な強固なブランド力を確立しているものと自負しておりますが、当社事業の中長期的な成長戦略を実現していくために、常に青年層のニーズや時代の潮流を反映したコンテンツを企画し、継続的にブランド価値を高めるとともに、その価値を最大限に活用した事業展開に努めてまいります。 ②他社及び地方自治体との提携 当社はTOKYO GIRLS COLLECTIONのブランド価値を活用し、異なる強みを持った企業との提携を積極的に展開しており、当社と提携先の持つ経営資源を融合することにより、TOKYO GIRLS COLLECTIONのブランド価値の更なる向上という相乗効果を生み出すことが可能となります。 また、当社はTOKYO GIRLS COLLECTIONの地方開催やその他シティプロモーションにより、地方自治体との連携を積極的に展開しております。これらの活動は、当社固有のノウハウ・ネットワーク及びTOKYO GIRLS COLLECTIONのブランド力を活用することにより、それぞれの地域のニーズ・社会課題に応じた取り組みを再現性高く、日本全国の1,700を超える自治体を対象に、効果的・効率的に展開することが可能となります。 今後の成長戦略において、積極的に他社との提携による事業シナジーの創出及び地方自治体との連携による社会課題の解決を通じた企業価値の向上に努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7816文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当事業年度(2025年7月1日~2026年6月30日)における我が国経済は、雇用・所得環境などの改善が緩やかな回復基調を支える一方で、中東やウクライナにおける紛争の長期化、諸外国の政策動向や物価上昇の継続などにより依然として先行きは不透明な状況が続いております。 このような環境のもと、当社では引き続きTOKYO GIRLS COLLECTION(以下、「TGC」という)のブランドを活かした独自のプロデュースノウハウを軸に、ヒト・モノ・コト・地域をさらに輝かせ、その価値を最大化していくことをミッションとして既存事業の深耕と収益基盤の多角化に注力してまいりました。 TGCプロデュース領域では、ブランド価値創造の源泉たる事業として、2025年9月に「第41回 マイナビ 東京ガールズコレクション 2025 AUTUMN/WINTER」、2026年3月に「第42回 マイナビ 東京ガールズコレクション 2026 SPRING/SUMMER」を開催し、協賛枠及び来場者チケットの完売等により当社の収益基盤として貢献しました。また、地方創生プロジェクトも活性化しており、当事業年度は2025年10月「TGC KITAKYUSHU 2025 by TOKYO GIRLS COLLECTION」(福岡県北九州市)、2025年12月「ヒロマツホールディングス presents TGC HIROSHIMA 2025 by TOKYO GIRLS COLLECTION」(広島県広島市)、2026年1月「SDGs推進 TGC しずおか 2026」(静岡県静岡市)、2026年2月「Samsung Galaxy presents TGC in あいち・なごや 2026」(愛知県名古屋市)の計4都市でTGCを開催しました。さらに、海外への市場拡大施策として、2025年7月に「Kao presents TGC Jakarta 2025」(インドネシア・ジャカルタ)、2026年3月に「Acecook presents TOKYO GIRLS COLLECTION in VIETNAM 2026」(ベトナム・ホーチミン)を開催し、ジャパンカルチャーの発信を行ってまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約80文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社は、ブランディングプラットフォーム事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6253文字

3 【事業等のリスク】 事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性がある事項には、以下のようなものがあります。また、必ずしもリスク要因には該当しない事項につきましても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避、発生した場合の対応に努める方針です。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1) 事業環境に関するリスク ①景気変動(顕在化の可能性:中、顕在化の時期:不特定、影響度:中) 当社グループの主要ブランドであるTOKYO GIRLS COLLECTIONは、国内外の経済情勢の影響を受けつつもブランド力を軸にこれまでに築き上げた事業基盤のもと運営を展開してきており、景気変動があった際にも事業展開を調節するなど機動的な対応が可能であると考えております。しかしながら、今後、景気が大幅に悪化した場合は、一時的なプロモーションの減少等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②災害・事故、戦争等(顕在化の可能性:低、顕在化の時期:不特定、影響度:小) 企業の広告宣伝・広報関連予算、興行等の実施は、自然災害、社会的インフラの障害、大規模な事故、戦争、テロその他事業活動に影響する事象が発生した場合、その影響を受けやすい傾向にあります。特に興行等については社会全体としてエンタテインメントに対する消費マインドの冷え込み等が想定されます。当社では、オンライン施策等の充実や、企業のみならず地方自治体向けにもイベント以外の方法でのプロモーション・ブランディングのノウハウや実績を積み上げてきたことで、今後も対応できるものと考えておりますが、これらの災害・事故、戦争等が発生した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③競合環境について(顕在化の可能性:低、顕在化の時期:不特定、影響度:小) TOKYO GIRLS COLLECTIONブランドを中心とした事業展開は、長期にわたる投資により、リアルな体験価値とデジタルを複合的に組み合わせ、かつSDGsや地方創生等の変わり続ける社会課題への対応までを包含した複雑なプロデュース設計を行っているため、容易に模倣することが困難な事業構造となっております。しかしながら採算を考慮しない投資により他社が競合展開した場合、国内外のブランドの新規参入により競争が激化した場合には、当社グループの事業及び業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1801文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は「すべてのヒト・モノ・コト・地域が輝く世界をつくる」というビジョンを掲げ、TOKYO GIRLS COLLECTIONのブランドを活かした独自のプロデュースノウハウを軸に、ヒト・モノ・コト・地域のまだ見ぬ価値を共創し、その価値を最大化させることをミッションとして事業を展開しております。 当社では、企業や地方自治体のサステナビリティやSDGsの推進活動にも積極的に取り組んでおり、それらの活動を通じて社会のサステナビリティの実現を目指すことが、ビジョン・ミッションそのものを追求することでもあると認識しております。そのため、サステナビリティを巡る課題への対応は、当社の中長期的な企業価値の向上の観点でも、経営の重要課題と認識しております。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社においては、取締役会がサステナビリティ全般に関するリスク及び機会の監督に対する責任と権限を有しており、その対応方針及び実行計画等に関する経営上の重要事項を審議・監視いたします。詳細につきましては、「 第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1)コーポレート・ガバナンスの概要 」に記載のとおりであります。 (2) リスク管理 当社は、サステナビリティ全般に関するリスク及び機会を識別し評価できるよう、リスク管理規程に基づき、リスク管理体制を整備しております。詳細につきましては、「 第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1)コーポレート・ガバナンスの概要 」に記載のとおりであります。 (3) 人的資本に関する戦略 当社は、持続的成長と企業価値向上にあたり、人材は最も重要な経営資源と考えており、サステナビリティ関連の項目の中で、特に人的資本を重視しており、優秀な人材の流出防止と積極的な新規採用に取り組んでおります。 当社が展開する事業の優位性を維持・向上していくためには継続的に優秀な人材の確保が必要となるとともに、当社の経営理念、ビジネスモデルに適した人材の開発が重要となってまいります。そのため当社は、時代やトレンドの変化に敏感で企業や自治体のニーズを汲み取り、付加価値を生み出すことのできる企画提案力に優れた優秀な人材を惹きつける事業戦略を展開し、新卒・中途採用の積極的展開、既存社員の育成に注力していくとともに、人材が中長期的に活躍できるような事業環境を整えてまいります。 また、人材の意欲及び発想力を組織として最大限活かすために、チャレンジし続ける人材を評価するという人事考課の方針について代表取締役自ら定期的に発信するとともに、個人の成長機会を絶やさないよう、OJTや上長との面談を通じて教育・育成に取り組んでおります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7134000103807.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約434文字

2 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 なお、当社は、ブランディングプラットフォーム事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載はしておりません。 2026年6月30日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) ソフト ウエア (千円) 合計 (千円) 本社 (東京都渋谷区) 建物附属設備等 8,285 12,165 4,044 24,495 57 美容サロン (東京都港区) 建物附属設備等 2,977 3,252 833 7,062 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.従業員数は就業人員であります。なお、平均臨時雇用人員については、従業員数の100分の10未満のため、記載を省略しております。 3.建物は賃貸物件であり、年間賃借料は 59,169 千円(本社 51,600 千円、美容サロン 6,803 千円)であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約536文字

3 【配当政策】 当社は、財務体質の強化に加えて事業拡大のための内部留保の充実等を図ることが重要であると考えており、創業以来配当を実施しておりませんが、株主に対する利益還元も経営の重要課題であると認識しております。今後の配当政策の基本方針としましては、収益力の強化や事業基盤の整備を実施しつつ、内部留保の充実状況及び当社を取り巻く事業環境を勘案したうえで、株主に対して安定的かつ継続的な利益還元を実施する方針であります。しかしながら、当事業年度の配当につきましては、今後の事業拡大に備えて内部留保の充実を図る観点から無配としており、現時点においては配当の実施の可能性及び実施時期については未定であります。内部留保資金につきましては、当社の競争力の維持・強化による将来の収益力向上を図るための設備投資及び効率的な体制整備に有効に活用する方針であります。 なお、剰余金の配当を行う場合、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会となっております。 また、当社は、「取締役会の決議によって、毎年12月31日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約12文字

(2) 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6058文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業価値の持続的な増大を図るには、コーポレート・ガバナンスが有効に機能することが不可欠であるとの認識のもと、ガバナンス体制の強化、充実に努めております。具体的には、株主に対する説明責任を果たすべく迅速かつ適切な情報開示の実施と経営の透明性の確保、変化の速い経営環境に対応した迅速な意思決定及び業務執行を可能とする経営体制の構築、経営の効率性を担保する経営監視体制の充実を図ってまいります。今後も会社の成長に応じてコーポレート・ガバナンスの体制の強化、充実に努め、企業価値の最大化を図ることを目標としてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社の企業統治の体制の概要は以下のとおりです。 当社は、取締役会設置会社であり、かつ監査役会設置会社であります。当社の経営上の意思決定、執行及び監督に関する機関は以下のとおりであります。 (a) 取締役会 当社の取締役会は取締役4名(うち社外取締役1名)により構成されており、毎月1回の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、法令又は定款に定める事項のほか、経営方針・経営戦略等経営に関する重要な意思決定及び業務執行の監督を行っております。また、取締役会には監査役が毎回出席し、取締役の業務執行状況の監査を行っております。 なお、取締役会は代表取締役村上範義が議長を務め、取締役の青木充、藤本冬海、社外取締役の井上北斗の4名で構成されております。 (b) 監査役会 当社の監査役会は常勤監査役1名及び非常勤監査役2名で構成され、常勤監査役1名及び非常勤監査役2名はいずれも社外監査役であります。監査役は、取締役会、経営会議及びその他の重要会議へ出席し意見を述べるほか、重要な決裁書類の閲覧等を通して、取締役の業務執行状況を監査しております。各監査役は監査計画に基づき監査を実施し、監査役会を毎月1回開催するほか、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。また、内部監査担当者及び会計監査人と定期的に会合を開催して情報の共有を行い、相互に連携を図っております。 なお、監査役会は、社外監査役(常勤)木村泰士が議長を務め、社外監査役の並木安生、原口侑子の3名で構成されております。 (c) 経営会議 当社の経営会議は、常勤取締役及びオブザーバーとして常勤監査役が出席し、原則として毎週1回開催しております。経営会議では、経営計画の達成及び当社業務の円滑な運営を図るため、経営上の重要な事項、各プロジェクトの進捗状況、月次業績の予実分析に関する審議等を行っております。 なお、経営会議は代表取締役村上範義が議長を務め、取締役の青木充、藤本冬海の3名で構成されております。…

重要な契約等

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5 【重要な契約等】 当社における重要な契約は次のとおりであります。 (合弁契約による合弁事業) 契約締結先 内容 出資額 合弁会社名 設立年月 株式会社TWIN PLANET 株式会社Y&N Brothers アソビシステム株式会社 株式会社オフィスノーブ アイドル経済圏とアイドル市場の拡大を目指すための暗号資産を活用した事業運営 当社 14百万円 株式会社YOAKE entertainment 2023年12月 (資本業務提携契約) 当社は、2026年3月27日開催の取締役会において、SBIホールディングス株式会社との間で資本業務提携契約書を締結することについて決議を行い、同日付で契約を締結しました。 契約に関する内容等は以下のとおりです。 ① 契約の概要 契約締結日 2026年3月27日 相手先の名称 SBIホールディングス株式会社 相手先の住所 東京都港区六本木一丁目6番1号 契約の目的 双方の強みを掛け合わせることで、IPの価値創出においてシナジーを発揮し、SBIネオメディア生態系の更なる拡大を通じて双方の企業価値向上につなげることを目的としており、両社の強みを融合したIPビジネスはグローバル展開を前提とした高成長モデルへ進化し、中長期的な利益成長を牽引することで、両社の企業価値の向上に寄与することを目指しております。 合意の内容 (取締役またはオブザーバー指名権) 議決権比率が15%以上の場合、事前の同意を得て、当社取締役またはオブザーバー1名の指名権を有すること (事前協議事項) 議決権比率が10%以上の場合、当社が定款変更、新株発行、組織再編・重要な事業譲渡、解散等の決定を行う際は事前に相手方へ通知し協議すること (株式取得の制限) 事前同意がない限り、SBIグループ全体で当社議決権比率の合計20%を超える株式取得を行わないこと (優先引受権) 当社が新株発行等を行う場合、直前の持株・議決権比率を維持できる最低限の比率の引受権を有すること ② 取締役会における検討状況その他の当社における合意に係る意思決定に至る過程 資本業務提携の理由、資本提携の内容、業務提携の内容などについて多角的な質疑応答と議論が行われたうえ、本契約の締結を決議しております。 ③ 合意が当社の企業統治に及ぼす影響 当該合意は、当社及びSBIホールディングス株式会社の相互の企業価値向上に向けた協業及び関係構築を目的としたものであり、また取締役またはオブザーバー指名権に関する合意については、当事業年度末時点において指名権が付与される議決権比率を有しておらず、当社は経営の自主性を確保しており、当社のガバナンスへの影響は軽微と考えております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約491文字

(6) 【大株主の状況】 2026年6月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 村上範義 東京都港区 750,200 28.76 SBIホールディングス株式会社 東京都港区六本木1-6-1 276,200 10.59 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1-6-1 235,147 9.02 株式会社マイナビ 東京都千代田区一ツ橋1-1-1 184,000 7.05 松井秀紀 東京都杉並区 101,000 3.87 柴崎富士男 愛知県名古屋市中川区 86,800 3.33 株式会社ストームレーベルズ 東京都港区赤坂9-6-35 81,600 3.13 寺岡聖剛 東京都渋谷区 57,800 2.22 株式会社トランザクション 東京都渋谷区渋谷3-28-13 55,500 2.13 原谷隆史 神奈川県川崎市高津区 44,100 1.69 1,872,347 71.79 (注) 1.発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下第3位を四捨五入しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
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技術情報

分析バージョン
2026Q3
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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