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株式会社ＦＰパートナー

証券コード: 7388 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2024-02-28
業種 保険業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 表示中 2022

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「マネードクター」ブランドで全国展開する保険代理業を行う企業です。単一セグメントの事業を展開しており、生命・損害保険の約40社の商品を販売し、相談からアフターフォローまで提供します。独自の集客システムと専門性の高い営業スタッフ（FP資格保有率が高い）による高品質なファイナンシャルプランニングを提供しています。

主な事業領域

個人および法人向けに、ライフプランに基づいた金融商品の提案・販売を行う保険代理業。

主な製品・サービス

  • 生命保険
  • 損害保険
  • ファイナンシャルプランニング（マネーカルテ活用）

ビジネスモデル

会社が主導する自社・提携企業集客と、営業社員による専門的な相談・販売を組み合わせた分業体制。初年度手数料（フロー）と継続手数料（ストック）の両面で収益を得るモデル。

セグメント・事業構成

保険代理業の単一セグメント

戦略・方向性

「営業基盤の強化」と「事業領域の拡大」を主軸とし、若手・未経験者の採用推進、契約譲受ビジネス（廃業する他社からの顧客移管）、マネードクタープレミア店舗の展開、損害保険の拡充に注力。

強みとして読み取れる点

  • 組織的な集客システムによる安定した見込み顧客獲得
  • 高いFP資格保有率とMDRT会員比率の高い専門性の高い営業スタッフ
  • 全国47都道府県を網羅する訪問型・オンライン・店舗のハイブリッドな相談体制
  • 廃業代理店からの契約譲受（ストック収益の確保）

課題として読み取れる点

  • 人材の確保と育成（特に若手や未経験者の採用）
  • 競争の激しい保険業界における差別化の維持

確認ポイント

  • 契約譲受ビジネスによる新規顧客・既存契約の獲得ペース
  • マネードクタープレミア店舗の展開数と貢献度
  • MDRT会員比率の高い質の高い営業スタッフの確保状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

法規制・自主規制への対応（免許取消等の影響）、自然災害や感染症の流行による面談機会の減少、営業社員の確保と定着、新規事業展開に伴う不確実性、役職員の不祥事や訴訟リスク、支配株主との関係による利益相反、特定人物への依存、およびシステム・サイバーセキュリティリスクが挙げられています。これらに対し、コンプライアンス研修、BCP策定、採用強化、取締役会による意思決定体制、セキュリティ対策等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

保険代理業を主軸とし、独自の集客システムと高度な専門性（高水準のMDRT取得）で差別化。契約譲受や店舗展開、IFAへの参入など、強固な営業基盤を活かした多角的な成長戦略が明確。

成長方針

1.営業基盤強化：人材開発室による未経験者採用と教育、MDRT資格取得推進。 2.契約譲受拡大：廃業代理店からの顧客・契約の積極的な引き受け（インオーガニック成長）。 3.マネードクタープレミア事業：店舗展開とオンライン相談の拡充。 4.損害保険・IFAビジネス：非対面販売、投資信託販売等による多角化。

資本政策

安定的な自己資金の確保を目指し、必要に応じて機動的に資金を調達できる体制（当座貸越契約）を整備。成長に向けた設備投資への対応力を確保。

リスク対応方針

リスクを5分類し、特に重要度の高い「法的規制」「人材確保」「システムリスク」に対し、コンプライアンス体制強化、採用・定着促進、セキュリティ対策の継続的実施で対応。支配株主との利益相反もガバナンス体制で管理。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は保険代理業を主軸としつつ、DX推進とデータ活用を通じた営業効率化および顧客体験向上に積極的に取り組んでいる。特にCDPや生成AIなどの先端技術への投資意欲が高く、人的資本への投資も並行して進めることで競争力を強化する方針である。

設備投資の方向性

店舗・事務所の拡充および、デジタル技術への積極的な投資（インシュアテック、生成AI活用等）に向けた設備投資を継続。

研究開発・商品開発

CDPの開発によるビッグデータ活用、LINEを活用した顧客コミュニケーションツールの開発、管理業務の自動化に向けたシステム連携機能の強化に注力。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 顧客データ活用
  • インシュアテック
  • 新規事業拡大
  • 人的資本投資

関連キーワード

  • CDP
  • LINE連携
  • マネーカルテ
  • 生成AI
  • 自動化システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-12-01 〜 2023-11-30 表示状況表示可能

提出日: 2024-02-28

財務情報

業績

売上高

305.6億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

55.54億円
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経常利益

56.08億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

56.08億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

39.54億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

191.5億円
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純資産

126.47億円
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株主資本

126.42億円
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現金及び現金同等物

119.6億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+39.15億円
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投資CF

-8.06億円
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+2,141,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3640文字

３ 【事業の内容】 当社は、個人及び法人顧客向けにファイナンシャルプランニングを行う保険代理業を主たる業務としており、保険代理業の単一セグメントです。 保険代理業として、生命保険会社、損害保険会社合計43社の商品を個人及び法人顧客に販売しており、対面やオンラインによる保険加入時の相談・商品説明・契約手続きからアフターフォローに対応いたします。 ① 事業の特徴 当社は「マネードクター」のブランド名で全国に拠点展開し、訪問型営業を中心として、顧客にファイナンシャルプランニングの提供を行っております。 当社は会社が顧客開拓を行い、営業社員は顧客に対してファイナンシャルプランニングの提供に専念する、会社と営業社員間の分業体制を確立しております。見込み顧客には、ライフプラン表等を活用した家計のキャッシュフロー改善や老後資金準備に向けた提案を行い、資産形成と万が一への備えとして、保険・投資信託等の金融商品の販売及び仲介を行っております。 また、昨今、体制整備コストの増加や代理店後継者不在問題等を背景に廃業する保険代理店が増加していることから、当社では廃業により担当者が不在となる顧客の移管受け入れを積極的に行っております。当社に移管された顧客へファイナンシャルプランニングの提供や適切なアフターフォローを行うことで、金融商品の追加販売機会を創出しております。 ② 事業モデル 「① 事業の特徴」に記載のとおり、見込み顧客の開拓は会社が行い、ファイナンシャルプランニングの提供と保険商品等の販売を営業社員が行う事業モデルとなっております。 a.見込み顧客開拓 当社では、自社集客（注１）と提携企業集客（注２）により、組織的な会社集客の仕組みを構築しているため、営業社員の属人的スキルに頼らない、安定的かつ継続的な見込み顧客獲得が可能です。 また、自己開拓として、既存顧客からの見込み顧客紹介等も数多くいただいており、現在では自己開拓による新規契約の獲得は全体の半数近くを占めております。このように、会社集客による見込み顧客の獲得は、その後の自己開拓による顧客拡大にもつながってまいります。 （注１）自社集客：当社サービスサイト経由での相談申込、マネードクタープレミア店舗等への来店顧客や当社コールセンターからの見込み顧客リストへの架電によるアポイント獲得等による集客。 （注２）提携企業集客：マーケットホルダー等の提携企業が、その企業が保有する顧客からアポイントを獲得し、当社に送客を行う仕組みによる集客。 ※ 自社集客及び提携企業集客により獲得した面談アポイントは、営業社員が使用するセールス系一元管理システム（名称：Hyper Agent）と自動連携し、顧客が希望する日時・場所に対応可能な営業社員を即時に選定します。 b.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5075文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において、当社が判断したものであります。 （1）会社経営の基本方針 当社は、「私たちは『本来あるべき保険業』を追求し、本気で取り組み、お客様の大切な人生を保険で守り続けます。」という経営理念に基づき、営業社員が顧客に寄り添い、一生涯を保障で守り、安心に満ちた豊かな人生の時間を実現することを目指してまいります。 （2）経営環境 当社の主たる事業である生命保険業界を取り巻く環境においては、保険加入経路の選択肢として、複数会社商品を取り扱う乗合保険代理店の優位性が高まっております。 公益財団法人生命保険文化センター「2021（令和３）年度生命保険に関する全国実態調査」によると、生命保険の加入チャネルは「生命保険会社の営業職員」からの加入比率は55.9％と高い水準ではあるものの、2012年の調査からは12.3％減少しております。一方で、「保険代理店の窓口や営業職員」からの加入比率は15.3％を占めており、2012年の調査から8.4％増加いたしました。また、今後の「保険代理店の窓口や営業職員」からの加入意向の比率は12.3％を占め、こちらも2012年の調査から6.1％増加していることから、乗合保険代理店への期待が高まっていると考えられます。 顧客ニーズにおいては、死亡保障のような万が一に備えるための商品から、長生きリスクを考慮し、老後生活に備えるための商品へと変化しております。このような顧客ニーズの変化に合わせて保険会社の商品も多様化し、保障機能を備えた資産形成商品や、加入後も健康状態に応じて保険料割引等の特典を受けられる健康増進型商品の販売が増加しております。 保険代理店業界の動きとしては、2016年の改正保険業法の施行以降、体制整備コストの増加や代理店後継者不足問題などを背景に、廃業する代理店が増加しております。顧客保護の観点から、代理店の廃業により担当者不在となる顧客を他代理店に移管するケースも増加しており、当社はこの契約移管を「契約譲受ビジネス」として積極的に取り組んでおります。 また、現在は様々な分野で加速するデジタル化やIT技術の高度化により、あらゆる情報を誰でも簡単に得られるようになりました。金融分野ではフィンテックの活用によって決済手段が多様化し、金融資産のデータ連携等が進んだことで、自身での資産管理が容易になるなど、顧客の利便性向上が進んでおります。保険分野においてもインシュアテックが広がりを見せ、ウェアラブル端末による契約者データの分析や、請求・契約手続きへの活用など、さらなる発展が予想されます。 顧客ニーズの多様化やインターネットによる情報収集が容易になった一方で、情報の取捨選択や正誤判断が求められるようになりました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5075文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において、当社が判断したものであります。 （1）会社経営の基本方針 当社は、「私たちは『本来あるべき保険業』を追求し、本気で取り組み、お客様の大切な人生を保険で守り続けます。」という経営理念に基づき、営業社員が顧客に寄り添い、一生涯を保障で守り、安心に満ちた豊かな人生の時間を実現することを目指してまいります。 （2）経営環境 当社の主たる事業である生命保険業界を取り巻く環境においては、保険加入経路の選択肢として、複数会社商品を取り扱う乗合保険代理店の優位性が高まっております。 公益財団法人生命保険文化センター「2021（令和３）年度生命保険に関する全国実態調査」によると、生命保険の加入チャネルは「生命保険会社の営業職員」からの加入比率は55.9％と高い水準ではあるものの、2012年の調査からは12.3％減少しております。一方で、「保険代理店の窓口や営業職員」からの加入比率は15.3％を占めており、2012年の調査から8.4％増加いたしました。また、今後の「保険代理店の窓口や営業職員」からの加入意向の比率は12.3％を占め、こちらも2012年の調査から6.1％増加していることから、乗合保険代理店への期待が高まっていると考えられます。 顧客ニーズにおいては、死亡保障のような万が一に備えるための商品から、長生きリスクを考慮し、老後生活に備えるための商品へと変化しております。このような顧客ニーズの変化に合わせて保険会社の商品も多様化し、保障機能を備えた資産形成商品や、加入後も健康状態に応じて保険料割引等の特典を受けられる健康増進型商品の販売が増加しております。 保険代理店業界の動きとしては、2016年の改正保険業法の施行以降、体制整備コストの増加や代理店後継者不足問題などを背景に、廃業する代理店が増加しております。顧客保護の観点から、代理店の廃業により担当者不在となる顧客を他代理店に移管するケースも増加しており、当社はこの契約移管を「契約譲受ビジネス」として積極的に取り組んでおります。 また、現在は様々な分野で加速するデジタル化やIT技術の高度化により、あらゆる情報を誰でも簡単に得られるようになりました。金融分野ではフィンテックの活用によって決済手段が多様化し、金融資産のデータ連携等が進んだことで、自身での資産管理が容易になるなど、顧客の利便性向上が進んでおります。保険分野においてもインシュアテックが広がりを見せ、ウェアラブル端末による契約者データの分析や、請求・契約手続きへの活用など、さらなる発展が予想されます。 顧客ニーズの多様化やインターネットによる情報収集が容易になった一方で、情報の取捨選択や正誤判断が求められるようになりました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7562文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 [経営環境］ 当事業年度（2022年12月１日～2023年11月30日）におけるわが国経済は、世界的な物価高騰や世界経済の下振れ懸念の影響、円安の継続など不透明な要素はあるものの、新型コロナウイルス感染症の５類移行により、国内経済活動の正常化とインバウンド需要の回復がありました。 特に金融市場においては、将来への不安に備えて、資産形成商品の需要増加や新NISAへの関心の高まりが見られました。そのような中、政府が掲げる「資産所得倍増プラン」におけるiDeCoの改革や新NISA制度開始などの効果により、「将来のお金に対する自助努力」の流れは今後も継続すると考えられます。 また、生活保障に関する調査では、「最も重要なライフイベント」として「老後生活の充実」をあげた人の割合が最も高い結果となりました。「将来考えられる経済リスク」としては、「自分や家族が病気や事故にあうこと」、次いで「自分の介護が必要になること」をあげた人の割合が多いことから（出典：（公財）生命保険文化センター「2022（令和４）年度生活保障に関する調査」）、保険商品に関しては、今後も医療保障や介護保障への高いニーズが見込まれます。 当社でもこのような顧客意識の変化から、変額保険をはじめとした資産形成商品の契約数が大きく伸びており、同時に医療保障のニーズを充足する商品の契約数も増加しております。 当事業年度における、各取組状況は次のとおりです。 ① 営業社員の新規入社者数及び拠点数の拡大 当事業年度の営業社員の新規入社者数は、2022年９月の株式上場と、2023年９月の東証プライム市場への区分変更などによる認知度向上を背景に過去最高の661名を記録し、2023年11月末時点での営業社員数は前期末から312名増の2,326名となりました。営業社員の純増数も過去最高となります。 営業社員の所属する拠点（支社・店舗）は2023年11月末時点で前期末から24拠点増の152拠点となりました。当社は全国47都道府県に展開しておりますが、地域密着の体制をより強固にすべく、営業社員の増加に合わせた販売網拡大に取り組んでおります。また、投資信託などの金融商品販売網においても対応エリアの拡大を進めており、当事業年度は既存の拠点内にIFAオフィスを42拠点開設いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約291文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (持分法損益等) １．関連会社に関する事項 前事業年度 (自 2021年12月１日 至 2022年11月30日 ) 当事業年度 (自 2022年12月１日 至 2023年11月30日 ) 関連会社に対する投資の金額 200,000 千円 200,000 千円 持分法を適用した場合の投資の金額 159,972 千円 270,032 千円 持分法を適用した場合の投資利益の金額 34,239 千円 110,060 千円 ２．開示対象特別目的会社に関する事項 当社は、開示対象特別目的会社を有しておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 当社の将来的な事業展開その他に関し、リスク要因の可能性があると考えられる主な事項は以下のとおりです。。 当社はこれらのリスク発生の可能性を把握した上で、発生の回避及び発生した場合の早期対応に努めます。 具体的には、当社の事業遂行に関わる様々なリスクについてその主管部を定めてリスクごとに管理を行うとともに、リスクマネジメント委員会において個別リスク分析と重要性判断を行う管理体制を構築しております。詳しくは「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナンスの概要 ②会社の機関の内容 eリスクマネジメント委員会」をご参照ください。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものです。 (1) リスクの分類 当社は、管理対象とするリスクを、「外部環境」、「事業戦略」、「財務リスク」、「オペレーショナルリスク」、「エマージングリスク」の５つのリスクカテゴリーに分類しております。以下は、大分類ごとの主なリスクを示したものです。 リスク項目 大分類 小分類 ①外部環境 ＥＳＧリスク （気候変動・経済環境変化・法改正等） ②事業戦略 戦略リスク レピュテーションリスク ③財務リスク 流動性（資金繰り・市場）リスク 信用リスク 価格変動リスク 不正会計リスク ④オペレーショナルリスク オペレーショナルリスク 事務リスク 情報セキュリティリスク システムリスク 法務・コンプライアンス 人事・労務 事業継続リスク ⑤エマージングリスク エマージングリスク (2) 重要性が高いリスク 「(1) リスクの分類」において管理対象とするリスクのうち、発生した場合の影響度及び発生可能性の観点から特に重要性が高いと評価されるリスクは以下のとおりです。 ①外部環境 a. 法的規制・自主規制について （顕在化可能性：小 / 影響度：大） 当社は、生命保険代理店・損害保険代理店として「保険業法」に基づく登録を行っており、同法及びその関係法令並びにそれに基づく関係当局の監督等による規制・指導等を受けて、サービス提供及び保険募集を行っております。これら法令に違反する行為が行われた場合、もしくはやむを得ず遵守できなかった場合、当社の財政状態及び経営成績等に影響を与える可能性があります。 特に代理店登録の取り消しに至った場合においては、事業活動に重大な影響を及ぼす可能性があります。 また今後、保険業法等の関係法令、関係当局の解釈、自主規制等の制定、改廃等があった場合には、当社のサービス提供及び保険募集の方法等が制限を受ける可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は、経営理念に基づき、お客さまとご家族の一生涯に寄り添うことで、安心に満ちた豊かな人生の時間を実現し、お客さまと社会への貢献を通じて持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指してまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。 (1)ガバナンス 当社では、コーポレート・ガバナンスコードへの適切な対応は、企業価値を継続的に高めていくために必要不可欠であると考えております。監督と執行の分離による実効的なコーポレート・ガバナンスを推進することで、持続的成長を実現いたします。 詳細につきましては、 「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 （１）コーポレート・ガバナンス概要」 をご参照ください。 (2)戦略 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 ＜人材育成方針＞ 当社の業績推移において営業社員数と売上高が強い相関関係を示しているとおり、当社の理念に賛同する多様な人材を採用すること、一人ひとりの個性と能力を伸ばしていくことが、当社が高い成長性を維持していくために重要であると考えています。 また、性別・国籍・思想・信条等にかかわらず、実績・能力・適性・人格を評価して採用や上位職登用を行うほか、さまざまな経歴を持つ人材が独自の知見やスキルを発揮して活躍しやすい環境を提供しております。それぞれの人材が持つ知見やスキルについて、互いに教え合う当社の風土を通じて所属部門を越えた共有と活用を図ってまいります。 ・主な取組 採用の強化： 営業社員については紹介制度を設けることで採用活動の活性化を行っております。 また、内勤社員では2024年４月入社に向けて、当社で初となる新卒採用を開始いたしました。 育成の強化： 入社時には約１か月間の新入社員向け基礎研修を行い、研修終了後は先輩社員によるOJT教育や 上司による面談・評価制度を設け、職場全体で新人育成を行います。 また毎年、全国の統括部ごとに会社主催の研修を開催しております。 ＜社内環境整備方針＞ 社員がいきいきと働けるように、仕事と家事・育児が両立しやすい環境づくりに取り組んでおり、定年後の再雇用、男性の育児休業取得も推進しています。営業社員においては出社の自由度が高い勤務形態としています。 また、メンタルヘルス研修やハラスメント対策を継続的に実施するとともに、労働時間や有給休暇取得状況の適切な管理を通じて、働きやすく心理的安全性に配慮のある職場環境の整備に取り組んでいます。 ・主な取組 女性管理職の登用強化：女性準管理職層を拡大しながら、女性管理職を積極的に登用します。 健康経営の推進：残業時間を一定水準以下にするとともに、有給休暇の取得を促進します。…

研究開発活動

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６ 【研究開発活動】 当社は、顧客との関係強化と営業現場の業務効率化に向けた研究開発活動を行っており、当事業年度における活動状況は以下のとおりです。 ① Customer Data Platform（CDP）の開発 顧客満足度の向上と営業社員の再販機会創出を目的に、当社が保有するビッグデータを活用した、データの可視化を図るためのシステム開発を進めております。これにより、適切なタイミングでのアプローチや、購買傾向や想定されるニーズに適した金融商品の提案など、顧客フォローの充実を図ります。 ② 顧客とのコミュニケーションツール「マネドクLINE」の開発 顧客と担当営業社員とのコミュニケーションツールとして、LINEのプラットフォームを使用した「マネドクLINE」を開発し、2023年８月にリリースいたしました。顧客と営業社員のコミュニケーションをより円滑に、安全に行えるようにするための機能追加にも取り組んでまいります。 ③ 顧客管理システムへの新規契約情報連携機能の開発 営業社員による新規契約獲得時のデータ入力の簡素化など、業務負荷低減を図る機能開発を進めております。 当事業年度における研究開発活動の総額は 73,760 千円となっております。 0103010_honbun_0459600103512.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約768文字

２ 【主要な設備の状況】 2023年11月30日 現在 事業所名 ( 所在地 ) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額 ( 千円 ) 従業員数 ( 名 ) 建物 土地 ( 面積㎡ ) その他 合計 本社 ( 東京都文京区 ) 保険代理業 事務所用設備 15,443 (－) 4,097 19,541 139 FP 秋葉原ビル ( 東京都千代田区 ) 保険代理業 事務所用設備 154,078 199,525 (132.62) 353,604 120 FP 外神田ビル ( 東京都千代田区 ) 保険代理業 事務所用設備 67,371 141,703 (102.74) 209,704 25 FP 神田ビル ( 東京都千代田区 ) 保険代理業 事務所用設備 113,326 138,943 (106.12) 476 252,746 60 FP 日本橋ビル ( 東京都中央区 ) 保険代理業 事務所用設備 167,043 207,872 (118.47) 374,915 56 FP 浅草橋ビル ( 東京都台東区 ) 保険代理業 事務所用設備 400,151 (295.04) 400,151 市ヶ谷五番町コート ( 東京都千代田区 ) 保険代理業 事務所用設備 39,966 180,045 (432.16) 220,012 44 FP 名古屋ビル ( 愛知県名古屋市中区 ) 保険代理業 事務所用設備 294,791 (201.05) 294,791 67 FP 心斎橋ビル ( 大阪府大阪市中央区 ) 保険代理業 事務所用設備 118,347 264,369 (266.21) 112 382,829 170 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．帳簿価額のうち「その他」は車両運搬具、工具、器具及び備品であります。

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題であると認識しており、財務体質の強化と事業拡大のために必要な内部留保を考慮したうえで、配当性向45%を目安に安定的な配当を継続して実施することを基本方針としております。また、機動的な配当政策を図り、株主の皆様への利益配分を充実させるため、剰余金の配当等の決定機関を取締役会とし、中間配当及び期末配当の年２回実施できる旨定款に定めております。 当期の期末配当につきましては、2024年１月15日開催の取締役会決議により、１株当たり90円の配当とさせていただきました。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たりの配当額(円) 2024年１月15日 取締役会決議 2,086,872 90.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8210文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社は、株主重視の基本方針に基づき、継続企業としての収益の拡大と企業価値の向上のため、経営管理体制を整備し、経営の効率化と迅速化を進めてまいります。同時に、社会における企業の責務を認識し、各種サービスを通じた社会貢献、当社を取り巻く利害関係者の調和ある利益の実現に取り組んでまいります。これらを踏まえ、経営管理体制の整備にあたり、事業活動の透明性及び客観性を確保すべく、業務執行に対するモニタリング体制の整備を進め、適時情報公開を行ってまいります。 ①企業統治の体制 当社の企業統治の体制の概要図は以下のとおりです。 ②会社の機関の内容 a 取締役会 当社の取締役会は代表取締役社長の黒木勉又は代表取締役社長の指名する者が議長を務め、毎月原則２回招集し、取締役（田中克幸、安達健二、桑原隆、齋藤巧、藤井喜博）及び社外取締役（井阪喜浩、緒方延泰、鈴木正規、中川真紀子）の10名が出席し、法定、定款及び取締役会規程に定められた事項、その他経営上の重要事項の協議及び決議を行っております。必要に応じて随時開催することができると定めております。なお、取締役会には監査役が出席し、必要に応じて意見を述べる等、取締役の業務執行状況を監査しております。 b 監査役会 当社は、監査役会設置会社に該当します。監査役監査基準を規程化し、常勤監査役１名（太田賢孝）、非常勤監査役２名（黒須篤夫、桑原麻美）が独立した立場から監査しております。当該機関の長は、太田賢孝（常勤監査役）であります。 c 内部監査 当社は、内部監査部を設置しております。内部監査人６名は、事業の適正性を検証し、業務の有効性及び効率性を担保することを目的として、計画に基づいて内部監査を実施しております。監査結果を代表取締役社長へ報告するとともに、監査対象となった部門に対しては業務改善のための指摘を行い、改善状況について後日確認をしております。 d 会計監査人 当社では、PwC京都監査法人（現 PwC Japan有限責任監査法人）と監査契約を締結し、独立した立場から会計監査を受けております。 e リスクマネジメント委員会 代表取締役社長の黒木勉を委員長とする「リスクマネジメント委員会」を設置してリスク管理を行うこととしております。「リスクマネジメント委員会」は、取締役（田中克幸、安達健二、桑原隆、齋藤巧、藤井喜博）、業務品質部長（鈴木一弘）、リスクマネジメント部長（齋藤巧）及び弁護士の田中尚幸（トップランナー法律事務所）を委員とし、当社に関する全社的・総括的なリスク管理の報告及び対応策検討の場と位置づけております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1488文字

５ 【経営上の重要な契約等】 (1) 代理店業務委託契約 ①生命保険会社 代理店業務委託契約を締結している生命保険会社は次のとおりです。当該契約の概要は、保険募集の媒介を行い、締結に至ったものにつき代理店手数料を受けるというものです。 生命保険会社（30社） アクサ生命保険株式会社 アクサダイレクト生命保険株式会社 朝日生命保険相互会社 アフラック生命保険株式会社 SBI生命保険株式会社 エヌエヌ生命保険株式会社 FWD生命保険株式会社 オリックス生命保険株式会社 ジブラルタ生命保険株式会社 住友生命保険相互会社 ソニー生命保険株式会社 SOMPOひまわり生命保険株式会社 第一生命保険株式会社 第一フロンティア生命保険株式会社 大樹生命保険株式会社 チューリッヒ生命保険株式会社 東京海上日動あんしん生命保険株式会社 なないろ生命保険株式会社 ニッセイ・ウェルス生命保険株式会社 日本生命保険相互会社 ネオファースト生命保険株式会社 はなさく生命保険株式会社 富国生命保険相互会社 マニュライフ生命保険株式会社 三井住友海上あいおい生命保険株式会社 明治安田生命保険相互会社 メットライフ生命保険株式会社 メディケア生命保険株式会社 ライフネット生命保険株式会社 楽天生命保険株式会社 上記各契約の大層は、有効期間を１年間とし、事前に当事者から何等の申出がない場合にはさらに１年間自動更新され、以降も同様です。 ②損害保険会社 代理店業務委託契約を締結している損害保険会社は次のとおりです。当該契約の概要は、保険募集の代理等を行い、契約締結に至ったものにつき代理店手数料を受けるというものです。 損害保険会社（13社） あいおいニッセイ同和損害保険株式会社 アクサ損害保険株式会社 イーデザイン損害保険株式会社 AIG損害保険株式会社 セコム損害保険株式会社 ソニー損害保険株式会社 損害保険ジャパン株式会社 Chubb損害保険株式会社 東京海上日動火災保険株式会社 日新火災海上保険株式会社 三井住友海上火災保険株式会社 三井ダイレクト損害保険株式会社 楽天損害保険株式会社 上記各契約の有効期限は無期限若しくは１年間であり、当事者の双方の同意若しくは、当事者の一方の申出により解除することができます。有効期間が１年間の契約は、事前に当事者から何等の申出がない場合にはさらに１年間自動更新され、以降も同様です。 （2）合弁契約 当社は、au経済圏における顧客の家計見直し相談サービスの面談予約紹介数の拡大とauグループの顧客の利益を最大化することを目的に、auアセットマネジメント株式会社と合弁にてauフィナンシャルパートナー株式会社を設立する契約を2019年9月24日に締結しました。 2023年4月1日にauアセットマネジメント株式会社が保有するすべての株式を同社66.…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約950文字

(6) 【大株主の状況】 2023年11月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 合同会社FPコンサルティング 東京都文京区後楽２丁目３－３ 10,000,000 43.13 黒木 勉 東京都文京区 4,068,300 17.55 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目１１番３号 1,141,400 4.92 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 1,080,800 4.66 黒木 真澄 東京都千代田区 600,000 2.59 本多 智洋 兵庫県神戸市中央区 406,000 1.75 野村信託銀行株式会社（投信口） 東京都千代田区大手町２丁目２－２ 316,800 1.37 BBH FOR BBHTSIL NEUBERGER BERMAN INVESTMENT FUNDS PLC-NEUBERGER BERMAN JAPAN EQUITY ENGAGEMENT FUND （常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行決済事業部） 70 SIR JOHN ROGERSON'S QUAY DUBLIN 2 IRELAND （東京都千代田区丸の内２丁目７－１） 236,000 1.02 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG（FE-AC） （常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行決済事業部） PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM （東京都千代田区丸の内２丁目７－１） 233,103 1.01 モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券株式会社 東京都千代田区大手町１丁目９番７号大手町フィナンシャルシテイサウスタワー 179,265 0.77 18,261,668 78.76 (注) １．発行済株式の総数から自己株式数（130株）を減じた株式数（23,187,470株）を基準に持株比率を算出し、小数点第３位以下を四捨五入して記載しております。 ２．合同会社FPコンサルティングは弊社代表取締役社長黒木勉の資産管理会社です。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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