株式会社ＦＰパートナー 年度比較

2024年度

法的規制・自主規制（保険業法等）への対応、営業社員の確保と定着、特定人物への依存、レピュテーションリスク、およびオペレーショナルリスク（不祥事、情報セキュリティ、自然災害・感染症）が挙げられています。これらに対し、コンプライアンス研修、採用強化、取締役会による意思決定体制、BCP策定などの対応策を講じています。

2025年度

保険業法等の法改正に伴う営業手法の制限、および過去の行政処分（業務改善命令）を受けた運営体制の見直し。特定個人への依存による経営への影響。風評流布による信用毀損リスク。情報セキュリティやシステム障害による事業停止・賠償請求のリスク。営業社員の確保・定着に関する人的資源の不足リスク。

2024年度

同社は、強固なブランドと独自の集客・販売分業体制を武器に、保険代理事業において着実な成長を遂めている。特に「契約譲受」や「マネードクタープレミア」の展開、さらにはDX推進による業務効率化など、具体的かつ多角的な成長戦略が明確である。人材確保や情報セキュリティといった業界特有のリスクに対しては、組織的な管理体制と具体的な再発防止策を講じており、持続的な成長に向けた基盤が整っている。

2025年度

保険業法改正や行政処分への対応を機に、ガバナンス体制の抜本的強化とDX推進による経営基盤の再構築を進めている。契約譲受ビジネスという独自の成長エンジンを持ちつつ、若手育成やシステム刷新を通じて、より強固で透明性の高い事業運営と顧客価値の最大化を目指す方針である。

2024年度

同社は保険代理業を主軸としつつ、2025年11月期より「DX＋教育」を新たな成長戦略として掲げています。具体的には、CDPの導入やCRMシステムの刷新による顧客データの利活用と業務効率化、および外部講師による人材育成など、デジタル技術と人的資本への投資を両輪で進めています。また、契約譲受ビジネスや店舗展開を通じた顧客接点の拡大も積極的に推進しており、テクノロジーを活用した事業基盤の強化に意欲的な姿勢が見られます。

2025年度

同社は、従来の保険代理業から、DXと教育を軸としたデータ駆動型モデルへの転換を図る「NEXT」戦略を推進。基幹システム「hokan®」の導入やCDPの活用により、顧客データの利活用による高度な提案と業務効率化を目指す。行政処分を受けた後の信頼回復に向けたガバナンス強化と、契約譲受・損害保険拡大といった多角的な成長投資を並行して進める方針である。