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株式会社アイスコ

証券コード: 7698 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-26
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アイスクリームおよび冷凍食品の卸売（フローズン事業）と、神奈川県を中心に展開するスーパーマーケット運営（スーパーマーケット事業）の2軸で事業を展開。特にフローズン事業では、単に商品を配送するだけでなく、売り場への直接陳列や発注代行を含む「フルメンテナンスサービス」を提供し、人手不足に悩む小売店へ付加価値を付与しているのが特徴です。

主な事業領域

アイスクリーム・冷凍食品の卸売（フローズン事業）およびスーパーマーケットの運営。特にフローズン事業では、配送と陳列をセットにした「フルメンテナンスサービス」を提供し、顧客のオペレーション負担を軽減しています。

主な製品・サービス

  • アイスクリーム
  • 冷凍食品
  • フローズン専門店の運営（FROZEN JOE'S）
  • フルメンテナンスサービス（売り場への直接陳列・発注代行を含む）

ビジネスモデル

卸売における付加価値型サービス（フルメンテナンスサービス）による収益、および自社運営のスーパーマーケットでの小売販売。配送・陳lier向けの高度なサポートを提供することで差別化を図っています。

セグメント・事業構成

フローズン事業：アイスクリーム・冷凍食品の卸売と専門店の運営。スーパーマーケット事業：神奈川県を中心とした生鮮3品にこだわった店舗展開。

戦略・方向性

「iceco VISION 2030」に基づき、人的資本経営の実践（人材育成・多様性）、物流網構築の強化（自動倉庫導入等による効率化）、新規事業（FROZEN JOE'S）の拡大、および海外戦略の推進を重点項目としています。

強みとして読み取れる点

  • 独自の「フルメンテナンスサービス」による差別化
  • 自社配送員によるきめ細やかな対応と高い品質維持
  • 生鮮3品にこだわったスーパーマーケット運営

課題として読み取れる点

  • 物流業界の人手不足・ドライバー不足への対応
  • 原材料価格の高騰や消費者の低価格志向への対応
  • 人件費および採用コストの増加

確認ポイント

  • 関東マザーセンター（仮称）を含む物流網の自動化進捗
  • FROZEN JOE'Sの展開加速と収益性向上
  • 海外市場における販売ルートの確立状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：アイスクリーム売上の季節的変動、特定取引先（クリエイトエス・ディー、ドン・キホーテ等）および仕入先（ナックス）への高い依存。リスク：食品の安全性確保に関する不備による信頼喪失、競合激化に伴う契約変更や取引縮小、物流業界の人手不足・人件費高騰によるコスト増、固定資産の減損、売上債権の回収不能、自然災害等による供給停止。対応策：フルメンテナンスサービスによる差別化、自動倉庫導入による効率化、コンプライアンス体制の整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

フローズン事業とスーパーマーケット事業を展開。物流の自動化、人的資本への投資、新規事業（FROZEN JOE'S）の拡大を通じて、2030年に向けた成長を目指す。

成長方針

「iceco VISION 2030」に基づき、自動倉庫導入による物流効率化、フローズン専門店の拡大、海外市場への展開を推進し、収益力の向上を目指す。

資本政策

配当性向30.0%を目標に掲げ、株主優待制度の新設など株主還元と企業価値の向上に取り組む。設備投資は主に銀行借入等で調達する方針。

リスク対応方針

人手不足に対し人的資本経営と自動化（冷凍の立体自動倉庫）で対応。特定取引先への依存や季節変動、食品の安全性に対する管理体制の強化を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社はフローズン食品の卸売において、独自の付加価値サービスで差別化を図る。中期経営計画では「物流2024年問題」への対応として、自動倉庫の導入を含む物流インフラの高度化と、人的資本への投資による生産性向上を重点テーマとしている。既存事業の効率化と新規事業（FROZEN JOE'S）の成長の両輪で競争力を強化する方針である。

設備投資の方向性

関東マザーセンターへの投資を軸とした物流拠点の強化。特に、人手不足に対応するための「冷凍の立体自動倉庫」の導入により、仕分け・ピッキングの自動化と配送効率の向上を目指す。また、拠点拡大（横浜営業所等）や車両確保に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • 物流自動化
  • 人的資本経営
  • 拠点強化と効率化
  • 新規事業（FROZEN JOE'S）の拡大
  • 海外展開

関連キーワード

  • 立体自動倉庫
  • 配送効率化
  • 物流インフラ整備
  • 自動化による生産性向上

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-26

財務情報

業績

売上高

547.17億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

6.92億円
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税引前利益

6.92億円
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当期利益

4.82億円
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財政状態・流動性

総資産

173.57億円
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38.39億円
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38.39億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1814文字

３ 【事業の内容】 当社は、「I Care Everybody Company ～あらゆる人々に慈しみの心をもって接する企業でありたい～」という企業理念を掲げ、アイスクリーム・冷凍食品の卸売業を行うフローズン事業、食品スーパーマーケットの運営を行うスーパーマーケット事業を通して、食を通じた社会貢献を目標に、常にお客様に喜んでいただくことを目指して事業を行っております。 事業系統図は以下のとおりであります。（2025年３月31日現在） ① フローズン事業 当社フローズン事業は、関東及び東海エリアを中心に15拠点の物流センター・営業所・サテライトと約350台の配送用のトラックを所有し、主にドラッグストア、食品スーパー等の小売店で販売される市販用冷凍食品及びアイスクリームの卸売を行っております。また、新規事業としてフローズン専門店の運営を行っております。 ・商品 当社の取り扱う冷凍食品は、新型コロナウイルス下における内食・中食需要により市場が拡大しております。冷凍食品・アイスクリームの商品知識を備えた営業担当者を育成し、小売業のニーズに応える商品提案を行っております。 ・サービス ドラッグストアなど、バックヤードに冷凍庫がなく少人数で運営する店舗においては、冷凍食品・アイスクリームの性質上溶解が発生してしまうため、すぐに売場の冷凍ケースに陳列しなければなりません。当社は、冷凍食品・アイスクリームの専門の卸問屋として、「ドロップ納品」(商品をバックヤードに置いてくるだけの納品スタイル)ではなく、売り場に直接陳列して納品する「フルメンテナンスサービス」(得意先の売り場に直接商品を納品し、売り場づくりまで当社の配送員が行うサービス)を主として提供しており、小売業の人手不足を補い、店舗に陳列の業務負担をかけることなく、商品を販売できるという付加価値を付けたサービスを対価を得て提供しております。フルメンテナンスサービスの中には、当社社員が得意先に代わって需要を予測し発注する、発注サービスも提供しております。 また、物流業界は深刻な人手不足、ドライバー不足となっておりますが、当社の配送は、通常９割を自社社員が行い、残り１割を協力会社等に委託しております。自社社員で配送することで、きめ細かいサービスを提供するとともに、フルメンテナンスサービスの質を高める教育を積極的に行い、得意先の開拓、拡大を図っております。 ・フローズン専門店 フローズン専門店「FROZEN JOE'S」の運営を行っております。FROZEN JOE'Sでは「本当に欲しいものが見つかる店」「持続可能な世界の実現に貢献する店」をブランドコンセプトとし、「食べておいしい」をモットーに、一般の小売店では取り扱いの少ない全国各地から取り寄せたこだわりの冷凍食品等を展開していきます。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約328文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標 当社は、10年ビジョン「iceco VISION 2030」を定め、卸業界内でオンリーワンのポジションを確立し、収益力でフローズン卸業界ナンバーワンを目指しております。2024年度は新たに2025年３月期～2027年３月期の３カ年を対象とした第二次中期経営計画の初年度となります。第二次中期経営計画では前中期経営計画の課題を踏襲しつつ、「環境変化への徹底対応」を基本方針とし、以下の目標とする経営指標を掲げ、取り組んでまいります。 目標とする経営指標（第二次中期経営計画） 2026年度 （2027年3月期） 目標 売上高（百万円） 60,000 営業利益（百万円） 1,000 配当性向 30.0％

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1249文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題 当社の取り扱う家庭用冷凍食品及びアイスクリームは、即食簡便な冷凍食品需要の増加や猛暑の影響に加え、値上げ効果により市場は拡大しております。しかしながら、小売業界の競争激化や再編により、当社が身を置く食品流通業にも大きな影響が出ていることに加え、メーカーの納入条件見直しや、消費者の低価格志向により、厳しい状況が続いております。加えて、人口減少や高齢化が進み、特に物流業界では2024年問題など、人手不足は業界内でも深刻な状況であり、これにより採用コスト及び人件費の増加は避けられない環境となっております。 このような状況の中で、当社が目標として掲げている10年ビジョン「iceco VISION 2030」を達成させるためには、第二次中期経営計画に掲げた以下の重点テーマに取り組み、環境変化に対応しながら、ピンチをチャンスに変えていく必要があります。 ① 人的資本経営の実践 当社のフローズン事業が提供するフルメンテナンスサービスは、配送だけでなく納品や発注等の専門性が必要となり、人材採用や人材育成などの人的資本への投資が、売上の増加や生産性の向上に寄与するものと考えております。人材確保をより強化するために、多様な働き方への対応や、働きやすい人事制度への改定を推進するとともに、現場での教育体制を整え、業務の標準化や社員教育を徹底して行ってまいります。 ② 収益力の改革加速 収益力の改革を加速するため、サテライト拠点をはじめとする配送効率の高い配送拠点の新設や、現在の配送拠点の統廃合による物流効率向上を進めながら、北関東及び東海エリアの売上を拡大してまいります。特に2026年開設予定の関東マザーセンター（仮称）においては、物流の集約化を行い、持続可能な物流インフラとして、サテライト物流網を最大限に活かした取り組みを進めてまいります。当センターにはケース単位での保管、入出庫を自動で行う冷凍の立体自動倉庫の導入を計画しております。従来、人の手で行っていた仕分け・ピッキングなどのアナログ作業に対し、立体自動倉庫を活用した自動化を実現することで、労働環境の改善を図ると共に、生産性を飛躍的に向上させ、10年ビジョン達成へ向けた取引拡大に対応してまいります。 ③ 新規事業の育成 第一次中期経営計画のテーマ「新規事業の創出」の次ステップとしてFROZEN JOE’Sの収益化と出店を加速させてまいります。また、海外戦略として海外で人気の高い冷凍食品やアイスクリームの仕入や、日本国内製造品の販路拡大先として日本食ニーズの高い海外マーケットを中心に販売ルートを確立してまいります。 ④ コンプライアンス経営の推進・徹底 事業の拡大に伴い、それぞれの事象に応じたリスク管理やコンプライアンスの遵守体制が重要と考えております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3096文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態の状況 (資産) 当事業年度末の流動資産は前事業年度末に比べて97百万円減少し、9,668百万円となりました。これは主に未収入金が917百万円増加した一方で、現金及び預金が965百万円減少したこと等によるものです。 固定資産は前事業年度末に比べて698百万円増加し、7,688百万円となりました。これは主に、2025年４月開設の横浜営業所の建物が285百万円、機械及び装置が144百万円それぞれ増加したこと等によるものです。この結果、当事業年度末における総資産は前事業年度末に比べ600百万円増加し、17,357百万円となりました。 (負債) 当事業年度末の流動負債は前事業年度末に比べて216百万円減少し、10,331百万円となりました。これは主に、フローズン事業の仕入の増加に伴い支払手形及び買掛金が206百万円増加した一方で、返済により短期借入金が700百万円減少したこと等によるものです。 固定負債は前事業年度末に比べて408百万円増加し、3,186百万円となりました。これは主に、新規の借入により長期借入金が333百万円増加したこと等によるものです。 この結果、当事業年度末における負債は前事業年度末に比べ192百万円増加し、13,518百万円となりました。 (純資産) 当事業年度末の純資産は前事業年度末に比べて408百万円増加し、3,839百万円となりました。これは主に、利益剰余金が407百万円増加したこと等によるものです。 ② 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国の経済は、雇用・所得環境が改善するなど、景気は緩やかな回復傾向が続いておりますが、米国の政策動向が国内の景気を下押しするリスク等が懸念されており、景気の先行きは不透明な状況で推移しております。 当社が身を置く食品流通業及びスーパーマーケット業につきましては、円安の進行や原材料価格の高騰に伴う食品の値上げにより、消費者の節約志向がより一層進行することで、消費マインドが冷え込む厳しい経営環境となっております。 このような情勢のなか、当社は当事業年度よりスタートした第二次中期経営計画において「環境変化への徹底対応」を基本方針とし、３つの重点テーマである「人的資本経営の実践」、「収益力の改革加速」及び「新規事業の育成」を進めております。その一環である物流網構築の強化策として、埼玉県に関東マザーセンター（仮称）を建設することを決定しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約586文字

３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前事業年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日 ) (単位：千円) 報告セグメント 調整額 (注)１、３ 財務諸表 計上額 フローズン事業 スーパー マーケット事業 売上高 外部顧客への売上高 43,967,493 6,531,068 50,498,561 50,498,561 セグメント間の内部 売上高又は振替高 250,961 250,961 △ 250,961 44,218,454 6,531,068 50,749,522 △ 250,961 50,498,561 セグメント利益又は損失(注)２、４ 529,435 △ 77,112 452,322 452,322 セグメント資産 10,667,394 2,739,759 13,407,154 3,349,559 16,756,713 その他の項目 減価償却費 215,914 104,807 320,722 320,722 減損損失 50,963 50,963 50,963 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 830,056 339,108 1,169,165 1,169,165 (注) １．セグメント間の内部売上高又は振替高の調整額 △250,961 千円は、セグメント間取引消去等であります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2594文字

３．スーパーマーケット事業の販売実績の２つの区分の「生鮮３品」、「その他」別の販売実績は以下の通りです。 分類別 売上高(千円) 生鮮３品(青果・鮮魚・精肉) 3,651,479 その他 3,377,926 合計 7,029,405 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されております。この財務諸表の作成にあたって採用している重要な会計基準は、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 注記事項 (重要な会計方針)」に記載されているとおりであります。当社は、過去の実績値や状況を踏まえて合理的と判断される前提に基づき、会計上の見積りを行っておりますが、見積りの不確実性により、実際の結果がこれら見積りと異なる可能性があります。 財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 （１）財務諸表 注記事項 （重要な会計上の見積り）」に記載しております。 ② 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営成績の分析 (売上高・売上原価・売上総利益) 当事業年度の売上高は54,717百万円(前期比8.4％増)、売上原価は45,143百万円(前期比7.9％増)となりました。これは主に、ドラッグストアやディスカウントストアといった主要得意先との取引が堅調に推移したことにより売上高及び売上原価が増加したことによるものであります。 この結果、売上総利益は9,573百万円(前期比10.6％増)となりました。 (販売費及び一般管理費・営業利益) 当事業年度の販売費及び一般管理費は8,945百万円(前期比9.0％増)となりました。これは主に、人的資本経営の実践のため人事制度の改定や、採用を強化した結果、人件費や採用費が増加しましたが、配送効率の改善やスーパーマーケット事業の収益が改善いたしました。 この結果、営業利益は627百万円(前期比38.8％増)となりました。 (営業外収益・営業外費用・経常利益) 当事業年度における営業外収益は104百万円(前期比15.6％増)となりました。これは主に、有価証券売却益が発生したことによるものであります。また、営業外費用は40百万円(前期比9.0％減)となりました。これは主に、資金調達費用が減少したことによるものであります。 この結果、経常利益は691百万円(前期比38.9％増)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 以下において、当社の事業及び財務・経理の状況等に影響を及ぼす事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項を記載しております。当社はこれらのリスクの発生可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 業績の季節的変動 当社のフローズン事業においては、主力商品であるアイスクリームが季節商品であり、アイスクリームの売上は、天候の影響を受ける可能性があります。特に、冷夏の場合はこれらの売上が減少し、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、アイスクリームの販売が夏季に集中するため、売上高は第２四半期会計期間の割合が高くなる傾向があります。なお、当事業年度における１年間の売上高及び営業利益は、以下のとおりであります。 (単位：千円) 2025年３月 期 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 合計 売上高 13,648,703 15,471,860 13,294,513 12,302,356 54,717,434 (構成比) 24.9% 28.3% 24.3% 22.5% 100.0％ 営業利益又は営業損失（△） 241,332 310,486 △8,881 85,041 627,979 (構成比) 38.4% 49.4% △1.4% 13.5% 100.0％ (2) 特定の取引先への依存について 当社のフローズン事業においては、㈱クリエイトエス・ディー及び㈱ドン・キホーテ及びそのグループ会社に対する総売上高に対する割合が当事業年度においてそれぞれ21.6％及び19.3％と高くなっております。また、当社の主な仕入先のうち、㈱ナックスからの総仕入高に対する割合が当事業年度において39.9％と高くなっております。今後も当社と当該企業との良好な関係を続けてまいりますが、このような取引関係が継続困難となった場合や、各社の動向等の変化等、何らかの理由により当該企業との取引が大幅に減少する場合、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 食品の安全性について 当社のスーパーマーケット事業においては、食品の安全性に日頃より十分な注意を払い、商品の温度管理や、食中毒、異物混入の未然防止、及び食品表示の適正性確保に努めておりますが、外的要因や自社の対応の不備により安全性・品質確保に問題が生じ、食品の流通に支障をきたした場合、当社に対するお客様の信頼が失われ、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1246文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社は「I Care Everybody Company ～あらゆる人々に慈しみの心をもって接する企業でありたい～」を企業理念とし、持続可能な社会の実現に向けて事業活動を行っております。この持続可能な社会の実現に向けた外部環境の変化によるリスク及び機会の把握は取締役会が行っております。取締役会は原則として月１回開催しており、長期的な社会・環境の変化に伴うサステナビリティに関する取り組みについても、課題を考慮した経営を行うため、取締役会の中で適宜、各管轄の取締役より活動内容の報告を行い、活動の推進を行っております。また、重要な課題については、中期経営計画の中で取り上げるなど、対応策の推進を行っております。 (2) 戦略 当社は10年ビジョン「iceco VISION 2030」に定める通り、自立型人財の育成やSDGs取り組みを通じて、持続可能な社会への貢献を果たしてまいりたいと考えております。 ① 環境への配慮 当社はわが国で推し進められている食品ロスの削減に向けて、賞味期限の長い冷凍食品の販売促進を通じて貢献してまいります。また、CO2削減の観点から、自社冷凍倉庫の屋上に太陽光パネルを設置するなど、使用電力の一部を自然エネルギーで賄っております。 ② 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 当社は「iceco VISION 2030」に定める自立型人財の育成として「自ら考え行動し、結果を出せる社員の育成」及び、「人を育てることが出来る社員の育成」を目標に人財育成を行っております。特に多様性の観点から、女性社員の育成にも力を入れて取り組んでまいります。 (3) リスク管理 当社は、気候変動や多様性を含むリスクマネジメントとして、コンプライアンス委員会にてリスク評価を行い、その対応計画を策定し、原則として月１回その進捗状況についてモニタリングを行っております。そのリスク評価及び対応計画並びにその進捗状況については半期に１回取締役会へ報告し、必要に応じてリスクの再評価や対応策の検討を行い、リスク管理の徹底を図っております。 (4) 指標及び目標 当社は、第二次中期経営計画で定めた重点テーマである「人的資本経営の実践」において、女性社員の活用を促すため、目標女性社員を全社で30.0％に定めました。具体的には時短勤務制度の拡充や、テレワーク等の働き方の柔軟性の確保など、多様性確保のための取り組みを行いながら、会社の成長を担う人材確保と育成に努め、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出すことで、企業価値の向上に繋げてまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0452700103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1225文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 2025年３月31日 現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物 (千円) 機械 及び装置 (千円) 車両 運搬具 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (神奈川県横浜市 泉区) 本社 本社 172,888 507 4,913 107,600 (666.15) 2,350 288,259 61 (6) 厚木物流センター (神奈川県厚木市) フローズン 事業 物流 センター 344,878 909 24,435 5,906 545,187 (4,826.19) 4,896 926,215 95 (15) 千葉物流センター (千葉県船橋市) フローズン 事業 物流 センター 209,720 30,132 19,839 5,348 159,877 (5,129.50) 424,918 85 (24) 横浜営業所 （横浜市金沢区） フローズン 事業 営業所 386,833 167,281 5,600 2,717 750,887 (2,800.00) 75,319 1,388,639 横須賀営業所 (神奈川県横須賀市) （注２） フローズン 事業 営業所 2,860 976 69,750 (480.54) 73,586 24 (1) 焼津営業所 (静岡県焼津市) フローズン 事業 営業所 230,816 33,598 4,365 1,209 109,005 (2,711.31) 21,178 400,172 38 (5) スーパー生鮮館TAIGA岡津店 (神奈川県横浜市 泉区) スーパー マーケット 事業 店舗 267,063 23,763 6,322 398,791 (4,378.75) 4,530 700,471 18 (28) スーパー生鮮館TAIGA芹が谷店 (神奈川県横浜市 港南区) スーパー マーケット 事業 店舗 304,113 1,263 7,730 594,103 (5,318.82) 1,363 908,573 17 (32) スーパー生鮮館TAIGA永田店 (神奈川県横浜市 南区) スーパー マーケット 事業 店舗 139,570 2,061 7,787 217,443 (1,206.57) 5,668 372,530 11 (21) (注) １．帳簿価額のうち「その他」は構築物であります。 ２．横浜営業所の稼働に伴い横須賀営業所は閉所したため、提出日現在は休止中であります。横須賀営業所を除き、休止中の設備はありません。 ３．従業員数は就業人員(社外から当社への出向者を含む。)であり、従業員数欄の(外書)は、臨時従業員(１日８時間換算)であります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約506文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元が経営の重要政策の一つであると考えており、業績や将来の事業展開、収益力の向上、財務体質の強化のための内部留保などを総合的に勘案しつつ、安定した配当及び株主優待を継続することを基本方針としております。 また、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。この他当社は中間配当及び基準日を定めて剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めております。 内部留保の使途につきましては、今後の事業展開への備えと設備投資として投入していくこととしております。 当事業年度につきましては、中間配当19円（株式分割前）をお支払いしております。期末配当については10円をお支払いすることといたしました。これにより、当期の配当性向は15.8％となりました。 なお、基準日が第73期事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 2024年11月13日 取締役会決議 36,898 19 2025年５月27日 取締役会決議 39,058 10

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6337文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、「I Care Everybody Company ～あらゆる人々に慈しみの心をもって接する企業でありたい～」という企業理念のもと、継続的な事業の成長を通じてステークホルダーや地域の人をはじめ、広く社会に貢献することを目標としております。 当社はこの企業理念を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの強化が不可欠との認識を有しており、取締役会及び監査等委員会を基軸としたコーポレート・ガバナンスの体制を構築しております。また、経営陣のみならず、全社員がコンプライアンスの遵守に努めており、当社を取り巻く経営環境の変化に速やかに対処できる業務執行体制を確立しつつ、ステークホルダーに対して透明性及び健全性の高い企業経営が実現できるものと考えております。 ② 企業統治の体制及びその体制を採用する理由 当社が当該体制を採用する理由としては、コーポレート・ガバナンスを企業価値の最大化を目指すための経営統治機能と位置付けており、事業の拡大に対応して、適宜、組織の見直しを行い、各事業の損益管理、職務権限と責任の明確化を図ることができると考えたためであります。 なお、当社のコーポレート・ガバナンスの体制は以下の図のとおりです。 (取締役会) 取締役会は取締役７名で構成され、原則として毎月１回定期的に開催し、迅速かつ効率的な意思決定を行う体制としております。また、必要に応じて臨時取締役会を開催し、適正かつ効率的な業務執行ができる体制を整備しております。 個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。 役職 氏名 開催回数 出席回数 代表取締役社長 相原 貴久 15回 15回 取締役会長 相原 敏貴 15回 15回 専務取締役 三國 慎 15回 15回 取締役CFO 永野 泰敬 15回 15回 取締役(社外) (監査等委員) 岡宮 健一 15回 15回 取締役(社外) (監査等委員) 中田 雅明 15回 15回 取締役(社外) (監査等委員) 榎本 進一郎 15回 15回 取締役会における具体的な検討内容は、取締役会審議事項のほか、中期経営計画の進捗状況の確認、コーポレート・ガバナンスの強化、サステナビリティへの取組み、コンプライアンス及びリスク管理を含めた内部統制システムの運用状況等について検討・協議しております。 なお、取締役会の構成員のスキルマトリックスは以下の通りです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約450文字

(6) 【大株主の状況】 2025年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社KANコーポレーション 神奈川県横浜市泉区緑園七丁目19番16号 1,350,000 34.56 相原 敏貴 神奈川県横浜市泉区 225,000 5.76 相原 貴久 神奈川県横浜市泉区 195,000 4.99 江崎グリコ株式会社 大阪府大阪市西淀川区歌島四丁目６番５号 150,000 3.84 アイスコ従業員持株会 神奈川県横浜市泉区新橋町1212番地 149,710 3.83 相原 久子 神奈川県横浜市泉区 105,000 2.69 和田 享 愛媛県北宇和郡鬼北町 93,500 2.39 相原 みゆき 神奈川県横浜市西区 90,000 2.30 青木 哲也 神奈川県横浜市泉区 80,000 2.05 大洋建設株式会社 神奈川県横浜市戸塚区戸塚町１５７ 60,400 1.55 2,498,610 63.97

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W76Y 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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