株式会社アイスコ

証券コード: 7698 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-27
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アイスクリームや冷凍食品の卸売を行うフローズン事業と、神奈川県を中心に展開する「スーパー生鮮館TAIGA」などの食品スーパーマーケット運営を行う2つの柱で構成される企業です。特にフローズン事業では、単に商品を配送するだけでなく、売り場作りまで行う「フルメンテナンスサービス」を提供し、小売業の人手不足を補う付加価値の高いサービスを展開しています。

主な事業領域

フローズン事業(アイスクリーム・冷凍食品の卸売)とスーパーマーケット事業(生鮮品に強みを持つ店舗運営)を展開。

主な製品・サービス

  • アイスクリーム
  • 冷凍食品
  • フルメンテナンスサービス(売り場作りを含む配送)
  • スーパーマーケット運営

ビジネスモデル

フローズン事業では、自社配送員による「フルメンテナンスサービス」と発注代行サービスを提供し、付加価値を付けて卸売。スーパーマーケット事業では、生鮮3品にこだわり、高品質な商品を当日仕入れ・当日販売で提供。

セグメント・事業構成

フローズン事業(売上高336億円規模)、スーパーマーケット事業(売上高86億円規模)の2セグメント。

戦略・方向性

「iceco VISION 2030」に基づき、卸業界での唯一無二のポジション確立とフローズン業界の収益力でナンバーワンを目指す。人材育成、既存事業のDX活用による効率化、PB商品開発、およびフローズン専門店の新規展開を推進。

強みとして読み取れる点

  • 自社配送員による高品質なフルメンテナンスサービス
  • 強みのある生鮮3品(青果・鮮魚・精肉)へのこだわり
  • 物流網の拡大(岩槻物流センター等)
  • PB商品開発の推進

課題として読み取れる点

  • 燃料価格や電気料金の高騰によるコスト増
  • 物流業界の深刻な人手不足とドライバー不足
  • 競合の激化と消費の低迷による厳しい経営環境

確認ポイント

  • DXによる生産性向上とコスト削減の進捗
  • PB商品開発の成果
  • フローズン専門店の新規出店状況
  • 燃料・エネルギーコストの変動への対応

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、経営戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

フローズン事業における天候や季節による売上変動、特定取引先(ドン・キホーテ等)および仕入先への高い依存、食品の安全性確保に関するリスクがあります。また、人手不足に伴う配送コストの上昇や競合激化による契約変更のリスクに対し、同社はフルメンテナンスサービスによる付加価値提供、DXによる効率化、人材教育の強化、独自商品の開発等で対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

フローズン事業とスーパーマーケット事業の両輪で成長を目指す。DX活用、PB開発、新規店舗展開など具体的な施策を伴う「iceco VISION 2030」により、物流効率化と付加価値の提供を通じて競争優位性を確立する方針。

成長方針

「iceco VISION 2030」に基づき、フローズン事業でのDX活用による効率化、PB商品開発の強化、およびスーパーマーケット運営ノウハウを活かしたフローズン専門店の新規展開。人材育成と組織力向上を通じたサービス品質の維持。

資本政策

上場に伴う新株発行による資金調達、および既存の良好な関係を維持する主要取引先との安定した取引。また、将来的な設備投資や運転資金に対し、自己資金と金融機関からの借入により対応する方針。

リスク対応方針

人手不足への対応として積極的な採用・教育を実施。物流コスト高騰に対しDXによる効率化で対応。競合激化に対し、独自の「フルメンテナンスサービス」や生鮮3品への注力で差別化を図る。コンプライアンス体制の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はフローズン事業とスーパーマーケット事業を展開。独自の「フルメンテナンスサービス」により競合との差別化を図りつつ、物流拠点の最適化やDX導入による生産性向上、およびPB商品の拡充を通じて成長を目指す。原材料・燃料費高騰というコスト面での課題はあるが、強固な顧客基盤と独自サービスによる付加価値の提供で安定した事業基盤を構築している。

設備投資の方向性

主に配送用トラックの更新と、物流拠点の整備・拡張に向けた設備投資を継続。また、新設された岩槻物流センターの稼働率向上による効率化を図る。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動は報告されていないが、PB商品開発のための専門部署を設置し、製品ラインナップの拡充と差別化を図っている。

投資・変化テーマ

  • フローズン食品の物流最適化
  • PB商品開発
  • DXによる生産性向上
  • 新規店舗展開

関連キーワード

  • フルメンテナンスサービス
  • 配送ルート最適化
  • 在庫管理システム
  • 冷凍技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-27

財務情報

業績

売上高

422.65億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

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当期利益

2.55億円
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財政状態・流動性

総資産

148.6億円
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株主資本

30.57億円
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現金及び現金同等物

22.87億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1674文字

3 【事業の内容】 当社は、「I Care Everybody Company ~あらゆる人々に慈しみの心をもって接する企業でありたい~」という企業理念を掲げ、アイスクリーム・冷凍食品の卸売業を行うフローズン事業、食品スーパーマーケットの運営を行うスーパーマーケット事業を通して、食を通じた社会貢献を目標に、常にお客様に喜んでいただくことを目指して事業を行っております。 事業系統図は以下のとおりであります。(2022年3月31日現在) ① フローズン事業 当社フローズン事業は、関東及び東海エリアを中心に13拠点の物流センター・営業所と約300台の配送用のトラックを所有し、主にドラッグストア、食品スーパー等の小売店で販売される市販用冷凍食品及びアイスクリームの卸売を行っております。 ・商品 当社の取り扱う冷凍食品は、新型コロナウイルス下における内食・中食需要により市場が拡大しております。冷凍食品・アイスクリームの商品知識を備えた営業担当者を育成し、小売業のニーズに応える商品提案を行っております。 ・サービス ドラッグストアなど、バックヤードに冷凍庫がなく少人数で運営する店舗においては、冷凍食品・アイスクリームの性質上溶解が発生してしまうため、すぐに売場の冷凍ケースに陳列しなければなりません。当社は、冷凍食品・アイスクリームの専門の卸問屋として、「ドロップ納品」(商品をバックヤードに置いてくるだけの納品スタイル)ではなく、売り場に直接陳列して納品する「フルメンテナンスサービス」(得意先の売り場に直接商品を納品し、売り場づくりまで当社の配送員が行うサービス)を主として提供しており、小売業の人手不足を補い、店舗に陳列の業務負担をかけることなく、商品を販売できるという付加価値を付けたサービスを対価を得て提供しております。フルメンテナンスサービスの中には、当社社員が得意先に代わって需要を予測し発注する、発注サービスも提供しております。 また、物流業界は深刻な人手不足、ドライバー不足となっておりますが、当社の配送は、通常9割を自社社員が行い、残り1割を協力会社等に委託しております。自社社員で配送することで、きめ細かいサービスを提供するとともに、フルメンテナンスサービスの質を高める教育を積極的に行い、得意先の開拓、拡大を図っております。 ② スーパーマーケット事業 当社スーパーマーケット事業は神奈川県を中心に「スーパー生鮮館TAIGA」を8店舗、テナントとして2店舗展開しております。当社の強みである生鮮3品(青果・鮮魚・精肉)に注力する事で、大手スーパーとの差別化を図っております。生鮮3品につきましては、鮮度・品質・品揃え・価格に徹底的にこだわり、より良い商品、美味しい商品を、よりお求めやすく提供できるよう不断の努力を続けております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約498文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標 当社は、10年ビジョン「iceco VISION 2030」を策定し、卸業界内でオンリーワンのポジションを確立し、収益力でフローズン業界ナンバーワンを目指しております。10年後の数値目標を売上高1,000億円、営業利益25億円と定め、事業を推進してまいります。 「iceco VISION 2030」を達成するため、2021年度を初年度とする第一次中期経営計画を策定いたしました。第一次中期経営計画では、強靭な経営基盤の再構築のため、「人材育成と組織力向上」、「既存事業の収益力向上」及び「新規事業の創出」を重点テーマとし、持続的な成長と高い収益性を目指し取り組んでまいります。 目標とする経営指標(第一次中期経営計画) 2021年度 (2022年3月期) 実績 2022年度 (2023年3月期) 計画 2023年度 (2024年3月期) 計画 売上高(百万円) 42,264 45,612 46,833 営業利益(百万円) 353 392 588 経常利益(百万円) 409 438 628 当期純利益(百万円) 255 283 439

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約870文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題 当社の取り扱う家庭用冷凍食品は、即食・簡便・時短ニーズの高まりにより市場が拡大しております。加えてフードロスの観点から、保存期間の長い冷凍食品需要の高まりは今後も続くものと考えております。一方で世界的な原材料価格や原油価格の高騰による物流コストの増加が顕著になっていることや、少子高齢化に伴い労働力人口が減少しており、物流機能を有する当社においては、商品の安定供給のための省人化や効率化といった生産性の向上や、人材確保のための採用強化の施策が必要となります。 このような状況の中で、第一次中期経営計画に掲げた以下の重点テーマに取り組み、経営環境の変化に対応し、企業価値の向上に努めてまいります。 ① 人財育成と組織力向上 当社のフローズン事業は、物流を行う社員を雇用し、フルメンテナンスサービスを中心としたサービスを提供しておりますので、人材の採用及び育成とそれを支える組織力が重要となります。効率的で高品質なサービスを行うため、積極的な採用活動と、働き甲斐のある組織風土の醸成及び業務の標準化や社員教育を徹底して行ってまいります。 ② 既存事業の収益力向上 当社のフローズン事業の収益力向上のため、関東から東海までの物流拠点配置の最適化を図り、運転・配送業務の可視化・合理化などをDXを用いて強化してまいります。また、商品開発専門部署を立ち上げ、PB商品開発を積極的に行ってまいります。 ③ 新規事業の創出 堅調な冷凍食品市場の拡大を背景に新たな成長エンジンとして、フローズン事業における商品調達、商品開発に加え、食品スーパー運営のノウハウを活用し、フローズンのスペシャリストが手掛けるフローズン専門店を出店予定でおります。 ④ コンプライアンス経営の推進・徹底 事業の拡大に伴い、それぞれの事象に応じたリスク管理やコンプライアンスの遵守体制が重要と考えております。企業の社会的な信頼性を高めるために、内部統制システムの構築・運用・強化に努め、全従業員への法令遵守体制の周知徹底に取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3661文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年3月31日)等を当事業年度の期首から適用しており、2022年3月期に係る売上高については、当該会計基準等を適用した後の数値となっており、前年同期比は記載しておりません。 ① 財政状態の状況 (資産) 当事業年度末の流動資産は、前事業年度末に比べて、784百万円増加し、8,499百万円となりました。これは主に、 上場に伴う新株発行により現金及び預金が602百万円増加したことに加えて、フローズン事業の売上の増加に伴い、受取手形及び売掛金が364 百万円増加したこと等によるものです。 固定資産は、前事業年度末に比べて、240百万円減少し、6,360百万円となりました。これは主に、減損損失の計上や、減価償却の進行により建物が161百万円減少したことに加えて、保険積立金の解約に伴い、保険積立金が46百万円減少したこと等によるものです。 この結果、当事業年度末における総資産は、前事業年度末に比べ544百万円増加し、14,860百万円となりました。 (負債) 当事業年度末の流動負債は、前事業年度末に比べて、138百万円減少し、8,670百万円となりました。これは主に、フローズン事業の売上高増加に伴い仕入高が増加したことにより支払手形及び買掛金が774百万円増加した一方で、短期借入金が550百万円減少したことや、課税所得の減少に伴い未払法人税等が217百万円減少したこと、未払金が167百万円減少したこと等によるものです。 固定負債は、前事業年度末に比べて、52百万円減少し、3,116百万円となりました。これは主に、将来の従業員退職に備え退職給付引当金が43百万円増加した一方で、返済により長期借入金が92百万円減少したこと等によるものです。 この結果、当事業年度末における負債は、前事業年度末に比べ191百万円減少し、11,787百万円となりました。 (純資産) 当事業年度末の純資産は、前事業年度末に比べて、735百万円増加し、3,072百万円となりました。これは主に、上場に伴う新株発行等により資本金が275百万円、資本剰余金が275百万円増加したことに加えて、利益剰余金が180百万円増加したこと等によるものです。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約600文字

3.セグメント資産の調整額は、報告セグメントに帰属しない全社資産等であります。 4.セグメント利益は、財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当事業年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1、3 財務諸表 計上額 フローズン事業 スーパー マーケット事業 売上高 外部顧客への売上高 33,641,859 8,623,083 42,264,943 42,264,943 セグメント間の内部 売上高又は振替高 215,300 215,300 △ 215,300 33,857,160 8,623,083 42,480,244 △ 215,300 42,264,943 セグメント利益(注)2、4 279,766 73,646 353,412 353,412 セグメント資産 8,975,222 2,664,453 11,639,676 3,220,537 14,860,213 その他の項目 減価償却費 237,645 107,898 345,543 345,543 減損損失 44,629 44,629 44,629 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 163,789 4,521 168,310 168,310 (注) 1.セグメント間の内部売上高又は振替高の調整額△215,300千円は、セグメント間取引消去等であります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2822文字

3.スーパーマーケット事業の販売実績の2つの区分の「生鮮3品」、「その他」別の販売実績は以下の通りです。 分類別 売上高(千円) 生鮮3品(青果・鮮魚・精肉) 4,083,512 その他 4,539,570 合計 8,623,083 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されております。この財務諸表の作成にあたって採用している重要な会計基準は、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 注記事項 (重要な会計方針)」に記載されているとおりであります。当社は、過去の実績値や状況を踏まえて合理的と判断される前提に基づき、会計上の見積りを行っておりますが、見積りの不確実性により、実際の結果がこれら見積りと異なる可能性があります。 財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項 (重要な会計上の見積り)」に記載しております。 ② 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営成績の分析 (売上高・売上原価・売上総利益) 当事業年度の売上高は42,264百万円、売上原価は34,684百万円となりました。これは主に、フローズン事業でドラッグストアやディスカウントストアといった主要得意先との取引が堅調に推移したことや、新規開設した岩槻物流センターの稼働率が高まり北関東エリアの売上高が順調に推移したことにより売上高及び売上原価が増加したことによるものであります。 この結果、売上総利益は7,580百万円(前期比1.8%増)となりました。 (販売費及び一般管理費・営業利益) 当事業年度の販売費及び一般管理費は7,227百万円(前期比8.7%増)となりました。これは主に、フローズン事業において燃料価格の高騰や、岩槻物流センター開設にかかる費用が増加したことによるものであります。 この結果、営業利益は353百万円(前期比55.8%減)となりました。 (営業外収益・営業外費用・経常利益) 当事業年度における営業外収益は95百万円(前期比21.2%減)となりました。これは主に、前事業年度に計上した補助金収入が減少したことによるものであります。また、営業外費用は39百万円(前期比40.8%減)となりました。これは主に、前事業年度に計上した上場関連費用が減少したことによるものであります。 この結果、経常利益は409百万円(前期比52.1%減)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3274文字

2 【事業等のリスク】 以下において、当社の事業及び財務・経理の状況等に影響を及ぼす事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項を記載しております。当社はこれらのリスクの発生可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 業績の季節的変動 当社のフローズン事業においては、主力商品であるアイスクリームが季節商品であり、アイスクリームの売上は、天候の影響を受ける可能性があります。特に、冷夏の場合はこれらの売上が減少し、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、アイスクリームの販売が夏季に集中するため、売上高は第2四半期会計期間の割合が高くなる傾向があります。なお、2022年3月期における1年間の売上高及び営業利益は、以下のとおりであります。 (単位:千円) 2022年3月 期 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第4四半期 合計 売上高 10,620,524 11,981,245 10,030,261 9,632,911 42,264,943 (構成比) 25.1% 28.3% 23.7% 22.8% 100.0% 営業利益又は営業損失(△) 167,932 327,832 △3,941 △138,410 353,412 (構成比) 47.5% 92.8% △1.1% △39.2% 100.0% (2) 特定の取引先への依存について 当社のフローズン事業においては、㈱ドン・キホーテ及びそのグループ会社並びに㈱クリエイトエス・ディーに対する総売上高に対する割合が2022年3月期においてそれぞれ24.2%及び18.9%と高くなっております。また、当社の主な仕入先のうち、㈱ナックスからの総仕入高に対する割合が2022年3月期において36.0%と高くなっております。今後も当社と当該企業との良好な関係を続けてまいりますが、このような取引関係が継続困難となった場合や、各社の動向等の変化等、何らかの理由により当該企業との取引が大幅に減少する場合、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 食品の安全性について 当社のスーパーマーケット事業においては、食品の安全性に日頃より十分な注意を払い、商品の温度管理や、食中毒、異物混入の未然防止、及び食品表示の適正性確保に努めておりますが、外的要因や自社の対応の不備により安全性・品質確保に問題が生じ、食品の流通に支障をきたした場合、当社に対するお客様の信頼が失われ、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0452700103404.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1092文字

2 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 2022年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 機械 及び装置 (千円) 車両 運搬具 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (神奈川県横浜市 泉区) 本社 本社 198,689 2,724 9,086 107,600 (666.15) 3,340 321,439 49 (1) 厚木物流センター (神奈川県厚木市) フローズン 事業 物流 センター 406,645 5,688 13,135 2,599 545,187 (4,826.19) 7,550 980,807 86 (8) 千葉物流センター (千葉県船橋市) フローズン 事業 物流 センター 238,194 6,376 28,469 1,271 159,877 (5,129.50) 98 434,289 72 (15) 横須賀営業所 (神奈川県横須賀市) フローズン 事業 営業所 23,096 585 84 100,998 (480.54) 54 124,820 18 (0) 焼津営業所 (静岡県焼津市) フローズン 事業 営業所 280,207 55,794 19,858 922 109,005 (2,711.31) 28,940 494,727 26 (3) スーパー生鮮館TAIGA岡津店 (神奈川県横浜市 泉区) スーパー マーケット 事業 店舗 309,558 47,128 15,993 391,536 (4,288.27) 5,748 769,966 22 (29) スーパー生鮮館TAIGA芹が谷店 (神奈川県横浜市 港南区) スーパー マーケット 事業 店舗 354,585 919 2,156 594,103 (5,318.82) 3,011 954,775 19 (33) スーパー生鮮館TAIGA永田店 (神奈川県横浜市 南区) スーパー マーケット 事業 店舗 177,663 6,100 29,081 217,443 (1,206.57) 7,210 437,499 12 (22) (注) 1.帳簿価額のうち「その他」は構築物であります。 2.現在休止中の設備はありません。 3.従業員数は就業人員(社外から当社への出向者を含む。)であり、従業員数欄の(外書)は、臨時従業員(1日8時間換算)であります。 4.他の者から賃借している主要な設備はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約503文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元が経営の重要政策の一つであると考えており、業績や将来の事業展開、収益力の向上、財務体質の強化のための内部留保などを総合的に勘案しつつ、安定した配当を継続することを配当政策の基本方針としております。 また、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。この他当社は中間配当及び基準日を定めて剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めております。 内部留保の使途につきましては、今後の事業展開への備えと設備投資として投入していくこととしております。 当事業年度につきましては、1株につき中間配当金19円(うち上場記念配当2円)、期末配当金18円、合わせて年間配当金37円となります。これにより、当期の配当性向は27.4%となりました。 なお、基準日が第70期事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2021年11月12日 取締役会決議 36,168 19 2022年5月27日 取締役会決議 34,318 18

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5867文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、「I Care Everybody Company ~あらゆる人々に慈しみの心をもって接する企業でありたい~」という企業理念のもと、継続的な事業の成長を通じてステークホルダーや地域の人をはじめ、広く社会に貢献することを目標としております。 当社はこの企業理念を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの強化が不可欠との認識を有しており、取締役会及び監査等委員会を基軸としたコーポレート・ガバナンスの体制を構築しております。また、経営陣のみならず、全社員がコンプライアンスの遵守に努めており、当社を取り巻く経営環境の変化に速やかに対処できる業務執行体制を確立しつつ、ステークホルダーに対して透明性及び健全性の高い企業経営が実現できるものと考えております。 ② 企業統治の体制及びその体制を採用する理由 当社が当該体制を採用する理由としては、コーポレート・ガバナンスを企業価値の最大化を目指すための経営統治機能と位置付けており、事業の拡大に対応して、適宜、組織の見直しを行い、各事業の損益管理、職務権限と責任の明確化を図ることができると考えたためであります。 なお、当社のコーポレート・ガバナンスの体制は以下の図のとおりです。 (取締役会) 取締役会は取締役8名で構成され、原則として毎月1回定期的に開催し、迅速かつ効率的な意思決定を行う体制としております。また、必要に応じて臨時取締役会を開催し、適正かつ効率的な業務執行ができる体制を整備しております。 なお、取締役会の構成員のスキルマトリックスは以下の通りです。 役職 氏名 専門性と経験 企業経営 事業戦略 財務会計 ガバナンス・リスク管理 法律 代表取締役社長 相原 貴久 取締役会長 相原 敏貴 専務取締役 三國 慎 取締役CFO 永野 泰敬 取締役(社外) 三上 和美 取締役(社外) (監査等委員) 岡宮 健一 取締役(社外) (監査等委員) 中田 雅明 取締役(社外) (監査等委員) 榎本 進一郎 (監査等委員会) 監査等委員会は、監査等委員である取締役3名によって構成され、全員が社外取締役であり、原則として毎月1回定期的に開催しております。監査等委員である取締役には上場企業の役員経験者や弁護士も含まれており、各々の職業倫理の観点で経営監視が行われる体制を整備しております。監査等委員のうち2名は、経営会議やコンプライアンス委員会へ出席し、業務執行の状況を日常的に監視し、実効性のあるモニタリングに取り組むことで、取締役の職務の執行を含む日常的活動の監査を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約422文字

(6) 【大株主の状況】 2022年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社KANコーポレーション 神奈川県横浜市泉区緑園七丁目19番16号 675,000 35.40 相原敏貴 神奈川県横浜市泉区 112,500 5.90 アイスコ従業員持株会 神奈川県横浜市泉区新橋町1,212番地 108,579 5.69 相原貴久 神奈川県横浜市泉区 97,500 5.11 江崎グリコ株式会社 大阪府大阪市西淀川区歌島四丁目6番5号 75,000 3.93 相原久子 神奈川県横浜市泉区 52,500 2.75 野口みゆき 神奈川県横浜市泉区 45,000 2.36 青木哲也 神奈川県横浜市泉区 40,000 2.09 今年明 東京都足立区 39,500 2.07 北川誠司 岐阜県岐阜市 30,500 1.59 1,276,079 66.93

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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