事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約901文字
３ 【事業の内容】 当社は、持株会社として傘下グループ会社の経営管理及びそれに付帯する業務を行っております。 当社グループは、主として当社及び連結子会社７社で構成されており、眼鏡等小売業を主な事業としております。 当社グループの事業内容は、次のとおりであります。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 セグメントの名称 会社名 事業の内容 小売事業 株式会社VHリテールサービス （注）連結子会社 フレーム・レンズ・メガネ備品・コンタクトレンズ・コンタクトレンズ備品・サングラス・補聴器・補聴器付属品・健康食品等の店舗における販売事業 株式会社メガネハウス （注）連結子会社 株式会社SENSEAID （注）連結子会社 株式会社VISIONIZE （注）連結子会社 フレーム・レンズ・メガネ備品・コンタクトレンズ・コンタクトレンズ備品・サングラスの店舗における販売事業 卸売事業 株式会社VisionWedge（注）連結子会社 フレーム・サングラスの卸売事業 株式会社VISIONIZE（注）連結子会社 フレーム・サングラスの卸売事業 ＥＣ事業 株式会社VHリテールサービス （注）連結子会社 インターネット上のコンタクトレンズ、眼鏡等の通信販売事業 その他事業 株式会社Enhanlabo （注）連結子会社 眼鏡型ウェアラブル端末およびその周辺機器の企画・開発・製造・販売等 全社（共通） 株式会社ビジョナリーホールディングス（注）当社 傘下グループ会社の経営管理及びそれに付帯する業務 株式会社VHシェアードサービス （注）連結子会社 グループ会社の本社管理オペレーティング業務の受託等 上記の事業の系統図は、次のとおりであります。 なお、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項（セグメント情報等）」をご参照ください。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抜粋表示
/ 原文長 約4050文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 Ⅰ．Mission 「アイケア」を極めれば、五感マーケットが見えて来る。 私たちは、人々の生活価値全てに関わる新しい五感拡張領域に大きな想像力を持って取り組み、来るべき社会にとって意味なすものを創出していく。 Ⅱ．Vision お客様と自分たちをつなぐ対人感覚、生活者の動きを敏感に察知する時代感覚、利益を生み出し世の中に還元する事業感覚を磨き続ける。 それらの感覚をベースにした正しい「アイケア」の啓発活動を実直に進化させることで、企業成長と社会貢献の両方を叶える。 そして、柔軟性とグループの多様性をもって、その先に広がる五感マーケットの可能性を模索、追求する。 Ⅲ．Value １．POSITIVE（ポジティブ）： 時代の先端を走り続けるためには、従業員が先取、前向きな姿勢でなければいけない。一人一人が持ち合わせた力は無限だとしても、あらゆる物事の持つポジティブ・ネガティブな側面を見極めながら全力を注がなければ、真の能力が発揮される事も成長もない。 ２．SPEED（スピード）： 時代は進化を止めない。だから、変化を恐れ止まる事は衰退を意味する。我々は一瞬一瞬で生まれ変わり、スピーディに成長と変容を続ける存在でなければならない。時代の風に乗るだけでなく、その勢いでさらに先へ進んでいこう。 ３．ZEROBASE（ゼロベース）： 昨日のYesが今日のNo、今日のNoが明日のYes。「創造は破壊から生まれる」と言うが、過去の成功・失敗体験にとらわれず、ゼロから発想する勇気を持とう。それがどんな時代も乗り越える生存戦略につながる。 ４．CUSTOMER： 全ての活動は我々の最大の支持者であり、提供価値の理解者である顧客のために展開される。顧客が望むこと、喜んでくださることを、あらゆる角度から見極め、徹底的に取り組む。不要なもの、こちらの事情の産物は絶対にお売りしないのが「真のサービス精神」である。 ５．PROFIT： 正しく利益を上げ、それを還元するためのバランス感覚を失ってはならない。利益は、企業、社員の持続的な成長の原資となる。利益がなければ、お客様のための新たなサービスや商品の開発もできず、ステークホルダーや社会への還元もできなくなる。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、中期経営計画（2019年６月18日発表）において、業容の拡大と収益力の増強による企業価値の向上を追求すべく、「EBITDA」（注）を重要な経営指標と位置付け、その達成を目指してまいります。…
対処すべき課題
抜粋表示
/ 原文長 約4050文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 Ⅰ．Mission 「アイケア」を極めれば、五感マーケットが見えて来る。 私たちは、人々の生活価値全てに関わる新しい五感拡張領域に大きな想像力を持って取り組み、来るべき社会にとって意味なすものを創出していく。 Ⅱ．Vision お客様と自分たちをつなぐ対人感覚、生活者の動きを敏感に察知する時代感覚、利益を生み出し世の中に還元する事業感覚を磨き続ける。 それらの感覚をベースにした正しい「アイケア」の啓発活動を実直に進化させることで、企業成長と社会貢献の両方を叶える。 そして、柔軟性とグループの多様性をもって、その先に広がる五感マーケットの可能性を模索、追求する。 Ⅲ．Value １．POSITIVE（ポジティブ）： 時代の先端を走り続けるためには、従業員が先取、前向きな姿勢でなければいけない。一人一人が持ち合わせた力は無限だとしても、あらゆる物事の持つポジティブ・ネガティブな側面を見極めながら全力を注がなければ、真の能力が発揮される事も成長もない。 ２．SPEED（スピード）： 時代は進化を止めない。だから、変化を恐れ止まる事は衰退を意味する。我々は一瞬一瞬で生まれ変わり、スピーディに成長と変容を続ける存在でなければならない。時代の風に乗るだけでなく、その勢いでさらに先へ進んでいこう。 ３．ZEROBASE（ゼロベース）： 昨日のYesが今日のNo、今日のNoが明日のYes。「創造は破壊から生まれる」と言うが、過去の成功・失敗体験にとらわれず、ゼロから発想する勇気を持とう。それがどんな時代も乗り越える生存戦略につながる。 ４．CUSTOMER： 全ての活動は我々の最大の支持者であり、提供価値の理解者である顧客のために展開される。顧客が望むこと、喜んでくださることを、あらゆる角度から見極め、徹底的に取り組む。不要なもの、こちらの事情の産物は絶対にお売りしないのが「真のサービス精神」である。 ５．PROFIT： 正しく利益を上げ、それを還元するためのバランス感覚を失ってはならない。利益は、企業、社員の持続的な成長の原資となる。利益がなければ、お客様のための新たなサービスや商品の開発もできず、ステークホルダーや社会への還元もできなくなる。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、中期経営計画（2019年６月18日発表）において、業容の拡大と収益力の増強による企業価値の向上を追求すべく、「EBITDA」（注）を重要な経営指標と位置付け、その達成を目指してまいります。…
経営成績・財政状態の概況
抜粋表示
/ 原文長 約8736文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当社が判断したものであります。 （１）当期の経営成績の概況 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、経済活動が大きく制限されることとなり厳しい状況で推移しました。社会経済活動は段階的に緩やかな回復の兆しがある一方、３回目となる緊急事態宣言が発出される等、先行きについては依然として不透明な状況が続いております。 国内の眼鏡小売市場においては、2020年５月の緊急事態宣言解除による経済活動の再開に伴い、個人消費に回復の兆しが見えたものの、11月からの第３波による感染再拡大懸念や政府および各自治体からの外出自粛要請等により、来店客数が減少するなど、依然として厳しい経営環境が続きました。 このような状況のもと、当社グループでは、お客様、取引先並びに従業員の安全確保を最優先課題と位置づけ、徹底した感染予防策を取ることでお客さまや従業員の安全を図り、生活必需品と位置付けられるメガネ・コンタクトレンズ・補聴器等の商品・サービス提供事業者としての責務を果たしてまいりました。 加えて、外部環境に適応し、安定的かつ継続的な事業活動を行うため、１店舗あたりの収益力増強に資する店舗の出退店を計画し、当連結会計期間において、17店舗の新規出店を行う一方、64店舗を退店（うち移転９店舗）するなど、より筋肉質な事業体質への転換を図っております。 また、新型コロナウイルス感染症拡大の収束時期が見通せないなか、業務の効率化、管理コストの削減や収束後の事業展開を見据え、より機動的な意思決定を行うためのグループ再編を実施するなど、当社グループ構造の最適化を進めております。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は 26,059百万円 （前年同期比 4.7％減 ）となりまし が、損益につきましては、家主交渉による店舗賃料の減免や不要不急の支出の見直しと削減、店舗の採算性を鑑みた営業時間短縮の継続による時間外勤務の減少など、経費管理の徹底に努めた結果、 営業利益 353百万円 （前連結会計年度は 212百万円 の営業損失）、経常利益は 926百万円 （前連結会計年度は 332百万円 の経常損失）となりました。…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約1123文字
４．報告セグメントごとの負債は、経営資源の配分の決定及び業績評価に使用していないため、記載しておりません。 当連結会計年度(自 2020年５月１日 至 2021年４月30日 ) (単位：千円) 報告セグメント その他 (注１) 合計 調整額 (注１) 連結財務諸表計上額 (注２) 小売事業 卸売事業 ＥＣ事業 売上高 外部顧客への売上高 24,457,602 855,939 736,872 26,050,413 8,956 26,059,370 26,059,370 セグメント間の内部売上高又は振替高 28,878 136,606 165,485 165,485 △ 165,485 24,486,481 992,546 736,872 26,215,899 8,956 26,224,855 △ 165,485 26,059,370 セグメント利益又は損失（△） 1,397,488 △ 80,438 126,008 1,443,058 △ 14,077 1,428,981 △ 1,075,658 353,322 セグメント資産 12,366,729 590,314 139,383 13,096,428 33,016 13,129,444 6,744,839 19,874,284 その他項目 減価償却費 440,540 2,572 9,732 452,845 2,098 454,943 732 455,676 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,189,379 44,536 1,233,916 1,233,916 14,569 1,248,486 のれんの償却費 62,250 122,099 184,350 184,350 184,350 （注）１． 「 その他 」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、ウェアラブル端末事業等を含んでおります。 ２．調整額は、以下のとおりであります。 (1)セグメント利益又は損失（△）の調整額 △1,075,658千円 は、セグメント間取引消去 28,711千円 及び各報告セグメントに配分していない全社費用 △1,104,370千円 であり、その主な内容は親会社本社の人事総務部門等に係る一般管理及び子会社の役員報酬であります。 (2)セグメント資産の調整額 6,744,839千円 は、各報告セグメントに配分していない全社資産7,312,995千円及びセグメント間取引消去△568,156千円であります。 (3)減価償却費の調整額は、全社資産に係る減価償却費であります。 ３．セグメント利益又は損失（△）は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。