株式会社ビジョナリーホールディングス 年度比較

2022年度

主要なリスク：直営店モデルに伴う出店・人件費・人材育成コストの増大、賃貸人の破綻等による敷金・保証金の回収不能、薬機法等の法的規制への対応。リスク：特定仕入先（ニコン・エシロール、ジョンソン・エンド・ジョンソン）への高い依存度、固定資産やM&Aに伴う減損リスク。経営への影響度：競合激化によるシェア低下、人材不足によるサービス品質の低下、子会社の財務制限条項抵触による継続企業の前提に関する懸念。

2023年度

1.直営店展開による出店費用、人件費、人材育成コストの増大（影響：財政状態・経営成績への悪影響。対応策：自社資金での投資を基本とし、店舗収益力の強化を進める）。2.賃貸人の破綻等による敷金・保証金の回収不能リスク。3.薬機法等の法的規制に基づく高度管理医療機器販売の遵守。4.主要仕入先（ニコン、J&J）への依存。5.前経営者の行為に関する第三者委員会調査報告書により、一部企業の連結範囲や関連当事者の判断が困難な状況にあり、財務諸表に重要な虚偽記載が存在する可能性があるリスク。

2022年度

ビジョナリーホールディングスは、眼鏡・コンタクトレンズ等の高付加価値サービスを軸とした成長戦略を明確に描いており、店舗運営の効率化とM&Aを通じた事業拡大で競争優位性を確保。一部子会社の財務制限条項抵触があるものの、グループ全体の資金流動性は確保されており、強固な経営基盤構築に向けた意欲的な姿勢が見られる。

2023年度

眼鏡・コンタクトレンズ等の小売事業を核とし、高度な技術力とサービスによる差別化を図る。直営店モデルでの効率的な出退店判断と、ストック収益を含む高付加価値サービスの拡充により成長を目指す。過去のガババナンス問題に対し、第三者委員会等を通じた体制刷新と内部統制強化を急ピッチで進めている。

2022年度

眼鏡・コンタクトレンズ販売を核としたリテールテックとDX推進により、単なる物販から「視覚・聴量」の健康寿命延伸に向けた高付加価値サービスの提供へ転換。M&Aによる規模拡大とオムニチャネル戦略（EC×実店舗）の統合が成長の柱。

2023年度

同社は眼鏡・コンタクトレンズ等の小売事業を中核とし、高度な検査機器や遠隔視力検査システムなどの技術導入を通じて付加価値を高める戦略をとっている。M&Aによる拡大とストック型収益の構築により安定的な成長を目指すが、過去の不適切な経営行為に関する調査・訴訟対応がガバナンス上の課題として残る。