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株式会社安江工務店

証券コード: 1439 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2023-03-30
業種 建設業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017 2016

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社安江工務店は、1970年の創業以来、住宅リフォーム事業を主軸に、新築住宅事業および不動産流通事業を展開する「住まいのかかりつけ医」を目指す企業です。地域密着型の店舗展開と高い技術力、独自の高品質な建材（無添加厚塗りしっくい等）を活用したワンストップサービスを提供しており、リピート率の高い顧客基盤を強みとしています。

主な事業領域

住宅リフォーム、新築注文住宅の建築請負、および不動産仲介・買取再販を含む不動産流通事業を展開。リフォーム事業を核としたワンストップサービスの提供。

主な製品・サービス

  • 住宅リフォーム（小工事から大規模増改築まで）
  • 新築注文住宅（4種類のラインナップ）
  • 不動産仲介・買取再販
  • 新築分譲住宅の販売

ビジネスモデル

リフォーム事業で構築した信頼関係とブランド力を基盤に、新築・不動産流通へと繋げるワンストップモデル。独自の高品質建材の自社開発によるコスト抑制と、複数事業間のシナジー創出により収益を獲得。

セグメント・事業構成

1. 住宅リフォーム事業（主力）、2. 新築住宅事業、3. 不動産流通事業

戦略・方向性

「Vision 2030 forward 300」のもと、競争力強化、成長拡大戦略、環境変化への対応力強化を推進。M&Aによる規模拡大、IT/DXの導入による省人化、ドミナント戦略による地域密着型の店舗展開を強化。

強みとして読み取れる点

  • 50%以上がリピート注文となる強固な顧客基盤
  • 独自開発の「無添加厚塗りしっくい」等の高品質建材
  • リフォームから新築・不動産までの一貫したワンストップサービス
  • ドミナント戦略による地域密着型の店舗展開

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰（ウッドショック等）の影響
  • 専門技術者の人材不足
  • 労働集約的なビジネスモデルにおける生産性の向上

確認ポイント

  • M&Aを通じた企業集団の拡大とシナジー創出
  • IT/DX導入による省人力化の進捗
  • リフォーム事業の好調な推移と新築・不動産分野での成長加速

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、強み、課題、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

市場・事業環境：金利、地価、政策変更等による顧客の購買意欲への影響（対応策：リピート重視のストック型ビジネス、販促活動）、資材価格の高騰や人手不足によるコスト増（対応策：仕入先の複数確保、市場情報の収集）、下請け企業の確保・管理（対応策：選定基準の厳格化、定期的な情報共有）。経営・財務面：M&Aに伴う減損リスクや不動産在庫の評価損（対応策：事前の精査、保有期間の設定）、金利上昇による資金調達コスト増（対応策：固定金利の活用）、システム障害や個人情報漏洩への対策（対応策：バックアップ、セキュリティ強化）。法的・品質面：建設業法等の遵守、工事の瑕疵担保責任（対応策：保険加入、社内教育）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

住宅リフォームを核とした安定した顧客基盤と、新築・不動産流通との強力な相乗効果を活用。M&Aによる規模拡大とDX推進により2030年までの成長を目指す。資材高騰や人手不足といった業界課題に対し、独自技術の確立と人材育成で対応する体制が整っている。

成長方針

「Vision 2030 forward 300」に基づき、リフォーム・新築・不動産流通のシナジー最大化、ドミナント戦略による地域密着型の店舗展開、M&Aを通じた規模拡大と購買力向上、IT/DXによる省人化と生産性向上。

資本政策

M&Aや設備投資、販売用不動産の購入に向けた安定的な資金調達と財務基盤の強化。当座貸越枠の確保による流動性確保と、中長期の金利固定化によるリスク低減。

リスク対応方針

ストック型ビジネス（リピート）への注力、複数ルートの仕入れ確保による資材高騰対策、高度な技術・デザインでの差別化、BCP策定、サイバーセキュリティ強化。人材不足に対し、若手・有資格者の積極採用と教育体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

住宅リフォーム、新築、不動産流通の三本柱で展開。独自開発の建材や高い施工技術を武器に差別化を図りつつ、深刻な人手不足に対応するためのDX・AI導入と、成長加速のための積極的なM&A戦略を推進する地域密着型企業。

設備投資の方向性

既存店舗の建て替え、子会社の新店舗開設に向けた設備投資を継続。M&Aによる事業拡大とシナジー創出のための投資も重要視。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動は報告されていないが、独自開発の「無添加厚umurしっくい」や「ナノ抗菌Rコート」などの機能性建材の開発・活用を通じた差別化戦略を推進。

投資・変化テーマ

  • 住宅リフォームのDX推進
  • AI・IoTによる省人化運営
  • M&Aによる事業規模拡大とシナジー
  • 独自開発素材（無添加厚塗りしっくい等）の活用

関連キーワード

  • AI
  • IoT
  • DX
  • 自動化
  • リモート相談
  • オンライン見学会
  • 高度な施工技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-01-01 〜 2022-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-03-30

財務情報

業績

売上高

70.47億円
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売上高
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営業利益

2.27億円
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経常利益

2.32億円
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税引前利益

2.32億円
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親会社帰属利益

1.35億円
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財政状態・流動性

総資産

42.43億円
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純資産

16.28億円
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株主資本

15.71億円
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現金及び現金同等物

12.41億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-1.83億円
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-2,801,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2022-01-01 〜 2022-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2312文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社３社（株式会社トーヤハウス、アプリコット株式会社、株式会社ＭＩＭＡ）で構成されており、住宅リフォーム事業（住宅リフォーム請負）、新築住宅事業（新築注文住宅請負）、不動産流通事業（不動産仲介、買取・再販、建売住宅販売）の３事業を行っております。 当社グループは、1970年に株式会社安江工務店が、住宅リフォーム事業をスタートして以来、「すべてのお客様に安らぐ『住まい』を提供し、一生涯のおつきあいをする」ことをミッションに掲げ、住まいに関することの中でも生涯で最も接触機会が多い住宅リフォーム事業を主として、網戸の張り替えや電球の交換などの小工事から大規模増改築まで幅広いサービスを展開しております。そして、住宅リフォーム事業で築いた信頼関係やブランド力を武器に新築住宅事業、不動産流通事業へと、住宅に関するワンストップサービスを展開しております。 お客様にとって安心かつ便利な「住まいのかかりつけ医」のような存在となるため、グループ各社が、それぞれの地域に密着した店舗展開をしております。当社のキャッチフレーズである「話しましょ、たくさん ® 」のもと、お客様と多くの会話を交わすことで、より良い住まいを提供することができ、お客様との信頼関係を築くことができると考えております。長い歴史の中で、地域に顧客基盤を築いており、受注件数のうちの50％以上がOB顧客（過去にご契約いただいたお客様）からのリピート注文となっております。 当社グループの事業における部門別の位置付け及びセグメントとの関連は、次の通りであります。なお、以下に示す区分は、セグメントと同一の区分であります。 （1）住宅リフォーム事業 当事業は、戸建住宅やマンション等の網戸の張り替えやメンテナンスなどから、自然素材を使用したデザイン性の高いリフォーム・リノベーションや増改築に至るまで幅広い価格帯や客層に対応した総合的な住宅リフォーム事業を展開しております。 当社が推進する住宅リフォーム事業の特長は、以下の通りであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約421文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは高い企業価値を実現するために、「全従業員の物心両面の幸福を追求するとともに、社会の公器として地域に貢献すること」を経営理念として掲げ、健全で持続的な成長により、顧客、株主、取引先等、あらゆるステークホルダーに対し社会的信頼に応えていくことを企業経営の基本的使命と位置づけております。 (2) 経営環境 当社グループの主たる事業である住宅業界を取り巻く環境におきましては、住宅取得や住宅改修のための各種補助金の拡充など、政府による需要喚起のための後押しはあるものの、円安や資源価格の高騰を受けた木材・住宅設備機器等の材料高、住宅設備機器の供給不足等による納期遅延、設計職・施工監理職など専門職技術者の人材不足など、依然として厳しい状況が続くものと思われます。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1678文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 上記経営戦略を実行していく上で、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は以下の通りであります。 ① 人材力の強化 当社グループは、顧客へのサービス向上と持続的な成長発展のために、優秀な人材を継続的に確保し育成することが重要であると認識しております。そのために、新規学卒者を中心に積極的な採用を行い、将来、経営層・幹部層として活躍できる人材を育てるため、入社１年目から経営トップによる研修を実施するなど、階層別の研修を実施して社員の資質向上を図ってまいります。加えて、建築士等の有資格者など、即戦力のキャリア採用にも注力し、知識・経験を十二分に活用してまいります。 また、福利厚生や社内行事の企画・運営を社員自らが行うことによって自主性を醸成し、安心して働くことのできる仕組みづくりや働きがいのある環境づくりに取り組むとともに、さらなる事業拡大に必要な人材の育成・組織体制の整備を進めてまいります。 ② 既存営業エリアの拡大と深耕 住宅ビジネスにおいて成長発展するためには、現在の商圏に留まることなく、新規出店による営業エリアの拡大が必須であると認識しております。このための具体的な戦略として、既存営業エリアに隣接するエリアへ新規出店してまいります。また、既存営業エリア内においても既存店と既存店の間に新店舗を開設し、より地域に密着した「地域一番店」として顧客からの認知度を上げるとともに、営業活動の効率化を図る「ドミナント戦略」を推し進めてまいります。 また、住宅ビジネスにおける営業エリアの拡大には、新たなサプライチェーンの構築が鍵となります。既存のサプライチェーンを活用しながら、持続的にサプライチェーンを展開・安定させることで、顧客が求める利便性をさらに高めるとともに、創業半世紀という長い歴史の中で築き上げてきた施工品質の維持・向上に努め、「住まいのかかりつけ医」として顧客が気軽に相談できる関係づくりと、さらなる顧客満足の追求に努めて着実な成長を図ってまいります。 ③ 新規営業基盤の獲得（M&A） 2030年に向けた長期ビジョン「Vision 2030 forward 300」にて掲げた目標（2030 年度に連結売上高300億円）を達成するためには、成長スピードをさらに加速させることが必要であると認識しております。具体的には、M&Aやアライアンス等を活用して全国の中堅・中小工務店と連合し、より大きな企業集団となることで、IT技術への積極的な投資や、共同仕入れによる購買力向上によって収益力を高めるなど、グループ化によるシナジーを発揮してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6706文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次の通りであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症拡大防止に伴う行動制限が解除され、経済活動の正常化に向けた動きが見られるものの、急激な円安の進行やロシア・ウクライナ情勢の長期化に伴う資源価格の高騰を受け、消費者物価指数が41年ぶりの高水準を記録するなど、景気の先行きは依然として不透明な状況が続いております。 住宅業界におきましては、こどもみらい住宅支援事業の実施やこどもエコすまい支援事業の開始などの政府による後押しがあるものの、円安や資源価格の高騰を受けた木材・住宅設備機器等の材料高、設計職・施工監理職など専門職技術者の人材不足、新型コロナウイルス感染症の影響による工事日程の遅延等、依然として厳しい状況となっております。 このような環境下で、当社グループは「すべてのお客様に安らぐ『住まい』を提供し、一生涯のおつきあいをする」ことをミッションに掲げ、お客様にとって価値あるサービスが提供できるよう、住宅に関するニーズにワンストップで応え、すべての相談に乗ることができる利便性の高い体制の構築に努めてまいりました。 また、当社グループでは2023年度を最終年度とする中期経営計画を策定しております。中期経営計画では、新型コロナウイルス感染症の拡がりで見られたような急激な社会情勢の変化の中でも、安定して成長発展できるよう「競争力強化」「成長拡大戦略」「環境変化への対応力強化」の３つの基本方針を掲げ、2030年に売上高300億円達成を目標とする長期ビジョン「Vision 2030 forward 300」の実現に向けて、グループブランド「r-cove*（アール・コーブ）」の強化・浸透を図り、グループ内のシナジーを最大限に発揮してグループ全体で収益拡大に取り組んでおります。 当連結会計年度におきましては、新築住宅事業においてウッドショック等の材料高による消費マインドの低下などにより受注が低調となったものの、主力の住宅リフォーム事業において、新型コロナウイルス感染症の落ち着きによる需要の回復や、テレビCM、YouTubeなどのSNSを活用した新たな広告戦略と新規出店効果によって引き合いが堅調に推移したことから、前期に比べ増収増益となりました。 この結果、当連結会計年度における売上高は7,046百万円（前期比1.9％増）、営業利益は226百万円（前期比9.0％増）、経常利益は232百万円（前期比11.9％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は135百万円（前期比49.9％増）となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1287文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度(自 2021年１月１日 至 2021年12月31日 ) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2022年１月１日 至 2022年12月31日 ) 該当事項はありません。 (関連当事者情報) １．関連当事者との取引 (1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 該当事項はありません。 (2) 連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引 該当事項はありません。 (１株当たり情報) 前連結会計年度 (自 2021年１月１日 至 2021年12月31日 ) 当連結会計年度 (自 2022年１月１日 至 2022年12月31日 ) １株当たり純資産額 1,124円79銭 1,197円37銭 １株当たり当期純利益 69円80銭 103円63銭 潜在株式調整後１株当たり当期純利益 67円71銭 99円00銭 （注）１．１株当たり当期純利益及び潜在株式調整後１株当たり当期純利益の算定上の基礎は、以下の通りであります。 前連結会計年度 (自 2021年１月１日 至 2021年12月31日 ) 当連結会計年度 (自 2022年１月１日 至 2022年12月31日 ) １株当たり当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益（千円） 90,184 135,160 普通株主に帰属しない金額(千円) 普通株式に係る親会社株主に帰属する 当期純利益（千円） 90,184 135,160 普通株式の期中平均株式数(株) 1,292,087 1,304,306 潜在株式調整後１株当たり当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益調整額 (千円) 普通株式増加数(株) 39,778 60,924 (うち新株予約権(株)) (39,778) (60,924) 希薄化効果を有しないため、潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額の算定に含まれなかった潜在株式の概要 第４回有償ストック・オプション（新株予約権） 358個 第５回無償ストック・オプション（新株予約権） 380個 第４回有償ストック・オプション（新株予約権） 341個 第５回無償ストック・オプション（新株予約権） 380個 第６回新株予約権 1,500個 第７回新株予約権 1,500個 ２．１株当たり純資産額の算定上の基礎は、以下の通りであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約9064文字

２【事業等のリスク】 当社グループの事業内容、経営成績、財政状態に関する事項のうち、事業展開上のリスク要因や、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性がある主な事項には、次のものが挙げられます。 本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は本書提出日現在において判断したものであります。また、以下の記載事項は、当社グループの事業等に関するリスクをすべて網羅したものではありません。 (1) 市場及び事業環境に関するリスク ① 顧客の購買意欲について 当社グループが事業展開している住宅業界においては、景気、金利、地価、税制及び政策等によって顧客の購買意欲が大きく影響を受けます。今後の景況感の悪化、所得の低下、金利の上昇、地価の上昇、政策の変更（住宅ローン減税の廃止・縮小など）があった場合には、顧客の購買意欲が低下し、中長期的な需要の低迷が予想されます。これにより、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、外部環境の変化に対する影響を軽減し、安定的かつ持続的な成長を可能とするため、住宅リフォーム事業をOB顧客からのリピート注文を確保するストック型ビジネスと捉えております。景況感の悪化など一時的に消費マインドが低下する際は、OB顧客へ販促キャンペーンを行うなど、購買意欲を喚起する広告宣伝及び営業活動を行ってまいります。 ② 営業地域の限定について 当社グループは、各社事業エリアを中心に営業活動を展開しております。そのため、当該地域の経済状況、金利動向、地価の動向、住宅需給の動向、雇用情勢、人口の動向、世帯数の動向等が、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、各社事業エリアにおいて精緻なマーケティングを実施し、引き合い数の最大化を図るとともに、引き合い数に応じた適正人員数を配置し、各地域の需給の変化に対応しております。また、中長期的には新店舗の開設やM&Aにより、営業エリアの拡大に努めてまいります。 ③ 業績の季節変動について 当社グループの住宅リフォーム事業及び新築住宅事業においては、顧客への建物完成引渡しが、年末に向けて増加し、業績が下期に偏重する傾向があります。 当社グループでは、新築住宅事業において、特定の時期に建築工事が集中しないよう建物完成引渡し時期の調整を行っております。また、住宅リフォーム事業においても、集客イベント実施時期を分散させるなどして、建築工事及び建物完成引渡し時期の平準化を図っております。 なお、当連結会計年度の各四半期会計期間の売上高は、次の通りであります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約54文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0848900103501.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1304文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2022年12月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物・ 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (名古屋市中区) 本社 11,120 9,430 4,023 24,573 20 (6) 天白店 (名古屋市天白区) 住宅リフォーム 新築住宅 不動産流通 店舗 105,487 2,863 333,861 (1,466) 1,537 443,749 30 (7) 愛知県12店舗 (名古屋市千種区他) 住宅リフォーム 店舗 144,876 1,200 168,812 (1,495) [5,933] 8,921 323,810 84 (16) 兵庫県２店舗 (神戸市西区他) 住宅リフォーム 店舗 6,581 (－) [185] 4,037 10,618 11 モデルハウス２棟 (名古屋市緑区他) 新築住宅 ショー ルーム 32,010 1,816 27,426 (224) 1,902 63,156 (－) （注）１．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．帳簿価額のうち「その他」は、工具器具・備品、建設仮勘定であります。 ３．建物及び土地の一部を賃借しております。年間賃借料は70百万円であります。 なお、賃借している土地の面積は［ ］で外書きしております。 ４．従業員数は、就業人員（当社から社外への出向者を除く。）であり、臨時雇用者数（嘱託社員、契約社員、パートタイマー、アルバイトを含む。）は最近１年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ５．帳簿価額は減損損失計上後の金額であります。 (2) 国内子会社 2022年12月31日 現在 会社名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物・ 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 株式会社トーヤハウス (熊本市東区) 住宅リフォーム 新築住宅 不動産流通 本社 店舗 3,030 1,248 (－) [194] 1,116 5,395 16 (1) アプリコット株式会社 ３店舗 (兵庫県姫路市他) 住宅リフォーム 本社 店舗 33,079 260 52,439 (539) [367] 1,865 87,645 (5) 株式会社ＭＩＭＡ ２店舗 (大阪府八尾市他) 住宅リフォーム 不動産流通 本社 店舗 55,172 1,043 36,117 (178) [510] 1,265 93,599 24 (3) （注）１．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．帳簿価額のうち「その他」は、工具器具・備品、リース資産であります。 ３．建物及び土地の一部を賃借しております。年間賃借料は15百万円であります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約468文字

３ 【配当政策】 当社グループは、株主の皆様に対する利益分配を経営上の重要課題の一つとして位置づけており、当期業績や中長期の業績見通し及び経営環境を勘案し、株主の皆様へ適正かつ安定的な配当を継続することを基本方針としております。 2022年12月期につきましては、上記方針を踏まえ、2023年２月27日開催の取締役会において、１株当たりの年間配当金を30円とさせていただきました。 当社は、会社法第459条第１項に規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当を行うことができる旨を定款で定めております。なお、当社は会社法第454条第５項の規定に基づき、取締役会決議により中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 取締役会においては、機動的な資本政策の遂行の必要性、財務体質への影響等を考慮したうえで、総合的に判断することとしております。 （注）基準日が当事業年度に係る剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2023年２月27日 取締役会決議 39,344 30

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約259文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年12月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 住宅リフォーム事業 148 ( 26 ) 新築住宅事業 13 ( 1 ) 不動産流通事業 ( 3 ) 全社（共通） 24 ( 8 ) 合計 194 ( 38 ) （注) １．従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数（嘱託社員、契約社員、パートタイマー、アルバイトを含む。）は年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10151文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「すべてのお客様に安らぐ『住まい』を提供し一生涯のおつきあいをする」をミッションとして掲げ、また、「企業は社会の公器である」との理念のもと、健全で持続的な成長により、顧客、株主、取引先等、あらゆるステークホルダーに対し社会的信頼に応えていくことを企業経営の基本的使命と位置づけ、企業価値の向上に努めるとともに、会社業務の執行の公平性、透明性及び効率性の確保に努めてまいります。 このため、コーポレート・ガバナンス体制を確立、強化し有効に機能させることが不可欠であると認識し、今後も成長のステージに沿った見直しを図り、「ディスクロージャー（情報開示）」及び「コンプライアンス体制」の強化を図っていく所存であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は会社法に基づく機関として、株主総会及び取締役のほか、取締役会、監査等委員会、会計監査人を設置するとともに、内部監査室を設置しております。そして監査等委員である取締役については、独立性の高い社外取締役を登用しております。このような社外役員による経営への牽制機能の強化や、上記機関相互の連携により、経営の健全性・効率性及び透明性が十分に確保できるものと認識しているため、現状の企業統治体制を採用しております。当社の監査等委員でない取締役は９名以内とし、監査等委員である取締役は３名以内とする旨を定款に定めております。 イ．取締役会及び取締役 取締役会は、監査等委員でない取締役４名及び監査等委員である取締役３名（うち社外取締役３名）の合計７名（本書提出日現在）で構成しております。なお、 構成員の氏名は「(2)役員の状況」に記載の通りであります。 取締役会は原則毎月１回の開催に加え、重要案件が生じたときに臨時取締役会を開催し、会社の経営方針、経営戦略、事業計画、重要な財産の取得及び処分、重要な組織及び人事等に関する意思決定を行っております。 ロ．幹部会 幹部会は、取締役７名（本書提出日現在）及び執行役員等で構成しております。なお、 構成員の氏名は「(2)役員の状況」に記載の通りであります。幹部会は、原則として 毎月１回開催し、取締役会の意思決定に基づく個別事項の状況把握及び審議を諮るとともに、具体的な施策を検討し執行しております。また、組織の戦略についての情報連携、相互牽制ならびに意思統一を図る機関としても機能しております。 ハ．コンプライアンス委員会 当社は、代表取締役社長をコンプライアンス統制の実施責任者とし、内部監査室長をはじめとする各部門長を実施責任者として構成するコンプライアンス委員会を設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約617文字

(6) 【大株主の状況】 2022年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 合同会社ヤマモト・トラスト 名古屋市中区千代田32－８ 116,500 8.88 安江 将寛 愛知県日進市 91,600 6.98 安江 由奈 大阪市北区 90,940 6.93 株式会社山西 名古屋市中区千代田２丁目１－13 85,500 6.51 株式会社ニッソウ 世田谷区経堂１丁目８番17号 81,600 6.22 株式会社Ａｎｄ Ｄｏホールディングス 京都市中京区烏丸通錦小路上る手洗水町670 66,800 5.09 岡崎信用金庫 岡崎市菅生町字元菅41番地 63,800 4.86 安江 久樹 名古屋市天白区 58,600 4.46 安江 幸花 愛知県日進市 55,900 4.26 安江工務店従業員持株会 名古屋市中区栄２丁目２－２３ アーク白川公園ビルディング 36,900 2.81 748,140 57.04 （注) １．発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。 ２． 合同会社ヤマモト・トラストは、当社代表取締役社長である山本賢治が全額出資する資産管理会社であります。 ３．前事業年度末において主要株主であった安江博幸は、当事業年度末では主要株主ではなくなりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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