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日本スキー場開発株式会社

証券コード: 6040 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-10-26
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

同社は、スキー場運営を主たる事業としており、北海道から長野県（HAKUBA VALLEYエリア）など複数の拠点を展開。単にリフト券販売やレンタルを行うだけでなく、冬のウィンターシーズンには雪上スポーツの魅力を伝えるためのコンテンツ作り、夏のグリーンシーズンには自然体験や山野草園などの施設整備を行い、地域社会と連携しながらスキー場の価値を最大化する「スキー場再生」に取り組む企業です。

主な事業領域

スキー場運営事業。リフト券販売、レンタル、飲食提供、物販などを含むウィンターシーズンおよびグリーンシーズンの両期間における運営。

主な製品・サービス

  • リフト券
  • レンタル（スキー・スノーボード用品）
  • 飲食の提供
  • 物販
  • 山野草園などの施設整備

ビジネスモデル

リフト券、レンタル、飲食、物販等の販売による収益。また、冬だけでなく夏も含む年間を通じた運営体制を構築し、季節変動リスクを分散。

セグメント・事業構成

スキー場事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「スキー場、利用者、そして地域社会の全てがハッピーに」という理念のもと、ハード・ソフト両面での改善によるスキー場再生。人工降雪への投資、グループシナジーの活用、新規スキー場の取得を通じた事業拡大。

強みとして読み取れる点

  • HAKUBA VALLEYエリアを含む複数拠点の展開
  • 人工降雪技術への投資による安定した営業期間の確保
  • 地域社会と連携した「ハンズオン」型の運営体制
  • 冬・夏の両シーズンにおけるコンテンツ充実

課題として読み取れる点

  • 天候（積雪量や豪雨）への対応
  • 季節変動リスクの管理
  • 競合スキー場との差別化

確認ポイント

  • 新規スキー場の取得状況
  • 人工降ernルによる営業期間確保の効果
  • グリーンシーズンの事業拡大による収益安定化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、経営戦略、具体的な運営拠点、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：特定事業（スキー場）および特定のエリア（HAKUBA VALLEY）への高い依存度による分散不足。影響対象：業績、財政状態。対応策：グリーンシーズンの強化や多角的なサービス提供。その他リスク：天候（少雪・豪雪等）による来場者減少、安全管理不備による免許取消、固定資産・のれんの減損、金利上昇による財務負担増、電力供給不足、システムトラブル等のインフラ関連リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スキー場運営に特化した強みを持つ。HAKUBA VALLEYエリアでのブランド強化、インバウンド集客、およびグリーンシーズンの多角化により、季節変動リスクを低減しつつ成長を目指す。新規事業・物件の取得も成長戦略の中核。

成長方針

1. 既存スキー場の価値向上（ハード・ソフト両面） 2. インバウンド需要の取り込み（海外提携、多言語対応） 3. グリーンシーズンの事業拡大（山野草園、MTBパーク等） 4. 新規スキー場や周辺事業の積極的な取得と運営改善。

資本政策

配当は実施しておらず、内部留保を優先。将来の事業拡大や競争力の維持・強化に向けた設備投資や効率的な体制整備に充てる方針。

リスク対応方針

1. 特定エリア・事業への依存に対するリスク認識。 2. 少子高齢化による国内需要減に対しインバウンド強化で対応。 3. 安全管理体制の徹底（リフト点検、スタッフ教育）。 4. 天候変動への対策（人工降領投資、施設充実）。 5. 季節変動の緩和に向けたグリーンシーズンの多角化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、人工降雪技術への積極的な投資を通じて冬の安定した営業期間を確保しつつ、インバウンド需要の取り込みと国際的な提携（Epic Pass）を通じたグローバルな展開を進めている。また、グリーンシーズンのコンテンツ拡充により季節変動リスクを低減させ、年間を通じたリゾート体験価値の向上を目指す成長戦略を描いている。

設備投資の方向性

索道施設の改修、人工降雪設備の新設・更新、およびグリーンシーズンのための施設整備に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、現場でのノウハウ蓄積と安全管理体制の強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 人工降雪技術の高度化
  • インバウンド観光促進
  • グリーンシーズン事業拡大
  • リゾート体験価値の向上

関連キーワード

  • 人工降雪システム
  • 自動改札システム
  • 共通ICチケット
  • 多言語対応サービス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-08-01 〜 2018-07-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-10-26

財務情報

業績

売上高

64.2億円
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売上高
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営業利益

6.25億円
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経常利益

6.14億円
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税引前利益

5.54億円
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親会社帰属利益

3.79億円
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財政状態・流動性

総資産

61.52億円
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54.27億円
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株主資本

50.7億円
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現金及び現金同等物

22.9億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+7.75億円
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投資CF

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-2.2億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2017-08-01 〜 2018-07-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3441文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社12社で構成され、スキー場運営を主たる事業としております。 当社は「スキー場、利用者、そして地域社会の全てがハッピーに」を経営理念として掲げ、「スキー場の運営に関するあらゆる問題を解決し、非日常的な時間と空間を演出することにより、一人でも多くの方に自然の素晴らしさ、ウィンタースポーツの楽しさを味わって頂くこと」をミッションとし、スキーをはじめとした雪上スポーツの醍醐味、自然の素晴らしさを一人でも多くの人に伝えたいという思いのもと、当社グループはお客様の満足度を高めるべく、新たなソリューションを提供しております。 当社グループの「事業の内容」、「各会社の役割」、「運営するスキー場」及び「事業系統図」は以下のとおりであります。なお、当社は有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 「事業の内容」 １．スキー場再生の取組 当社グループは、当社及び白馬観光開発株式会社をはじめとする連結子会社12社から構成され、スキー場事業を行っております。 当社グループは、大都市圏から近距離にあるスキー場や、大規模なゲレンデを有し過去にオリンピック会場となったスキー場など、特徴あるスキー場を取得し、地方公共団体を含む地元関係者や従業員と一体となって、スキー場の活性化に取組んでおります。 スキー場の運営においては、地域の文化や伝統を重んじ、関係者と十分な協議を行い、スキー場や地域の有する強みを引き出すことにより、優位性を実現していく手法を重視して進めることとしております。 また、当社グループがスキー場を取得した場合は、当社グループの役職員が必ず地元に常駐しております。当社グループの役職員が地元の従業員と一体となってスキー場を運営し、地域社会との意思疎通を深め、意見交換を行い、現場での感覚を共有すること等により、迅速かつ適切な経営判断を行うことができ、改善のスピードを向上させることが可能となります。今後もこのハンズオンの手法を継続してまいる方針であります。また、こうしたハンズオンを実施するもとで、公平で適正な人事考課により地元出身者を経営陣や幹部に積極的に登用し、スキー場をより一層改善してまいります。 更に、従来少数のスキー場を運営していた際には、他のスキー場での成功事例を共有することについて、一定の限界がありましたが、複数のスキー場を経営することにより、グループ内で情報共有を推進し、経営の合理化を進めることが可能となりました。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2424文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の本有価証券報告書の提出日現在における「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」は以下の通りです。また、将来に関する事項につきましては別段の記載のない限り、本有価証券報告書提出日現在において判断したものです。 （１）会社の経営の基本方針 当社は「自然、お客様、そして地域社会の全てがハッピーに」を経営理念として掲げ、「スキー場の運営に関するあらゆる問題を解決し、非日常的な時間と空間を演出することにより、一人でも多くの方に自然の素晴らしさ、ウィンタースポーツの楽しさを味わって頂くこと」をミッションとし、スキーをはじめとした雪上スポーツの醍醐味、自然の素晴らしさを一人でも多くの人に伝えたいという思いのもと、当社グループはお客様の満足度を高めるべく、新たなソリューションを提供しております。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、高い収益性をもって成長し続けることを目標としています。目標とする指標に関しては、一部の偏った指標やトレンドに左右されることなく、成長性、収益性、健全性、効率性のバランスを重視し、安定的且つ効率的な高成長を目指すとともに、株主重視の経営を行ってまいります。 当社グループにおいて、高い自己資本比率のもとで安全性が高い状態にあると判断しており、主たる経営指標としては、収益性及び効率性の高い経営を目指しており、収益性を測定できる、売上高営業利益率の向上を目指して おります。 具体的には、引き続きキャッシュ・フロー重視の経営を推進することで、売上高営業利益率9.3%以上を目標として取り組みます。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、スキー場を投資や投機対象の不動産としてではなく、地域活性化の中心的な役割を担う存在として、中長期的な視点で再生に取組んでいくことが重要と考えております。スキー場の持続的な成長を実現するため、ソフト面及びハード面の改善を徹底し、安全な運営、良質なサービスの提供及び適正な収益の獲得を心掛け、「自然、お客様、そして地域社会の全てがハッピーに」なるようなスキー場再生を行ってまいります。 （４）経営環境及び対処すべき課題 ①顧客満足度の維持・向上 当社グループでは、顧客満足度が向上するよう努めております。また、顧客対応においては、マニュアルの充実を図るとともに、継続的な社員教育により能力・モラルの向上を図っております。 特に非日常感をもとめて来場されるお客様に対しては、マニュアルの充実・徹底のみならず、顧客満足度を高めていく基本姿勢を再確認し、充実したサービスを提供するよう心掛けております。 スキー場市場においてサービスを重視し、より一層強化するという概念を持ち込むことにより、今後も顧客満足度の維持・向上に常に努めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2424文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の本有価証券報告書の提出日現在における「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」は以下の通りです。また、将来に関する事項につきましては別段の記載のない限り、本有価証券報告書提出日現在において判断したものです。 （１）会社の経営の基本方針 当社は「自然、お客様、そして地域社会の全てがハッピーに」を経営理念として掲げ、「スキー場の運営に関するあらゆる問題を解決し、非日常的な時間と空間を演出することにより、一人でも多くの方に自然の素晴らしさ、ウィンタースポーツの楽しさを味わって頂くこと」をミッションとし、スキーをはじめとした雪上スポーツの醍醐味、自然の素晴らしさを一人でも多くの人に伝えたいという思いのもと、当社グループはお客様の満足度を高めるべく、新たなソリューションを提供しております。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、高い収益性をもって成長し続けることを目標としています。目標とする指標に関しては、一部の偏った指標やトレンドに左右されることなく、成長性、収益性、健全性、効率性のバランスを重視し、安定的且つ効率的な高成長を目指すとともに、株主重視の経営を行ってまいります。 当社グループにおいて、高い自己資本比率のもとで安全性が高い状態にあると判断しており、主たる経営指標としては、収益性及び効率性の高い経営を目指しており、収益性を測定できる、売上高営業利益率の向上を目指して おります。 具体的には、引き続きキャッシュ・フロー重視の経営を推進することで、売上高営業利益率9.3%以上を目標として取り組みます。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、スキー場を投資や投機対象の不動産としてではなく、地域活性化の中心的な役割を担う存在として、中長期的な視点で再生に取組んでいくことが重要と考えております。スキー場の持続的な成長を実現するため、ソフト面及びハード面の改善を徹底し、安全な運営、良質なサービスの提供及び適正な収益の獲得を心掛け、「自然、お客様、そして地域社会の全てがハッピーに」なるようなスキー場再生を行ってまいります。 （４）経営環境及び対処すべき課題 ①顧客満足度の維持・向上 当社グループでは、顧客満足度が向上するよう努めております。また、顧客対応においては、マニュアルの充実を図るとともに、継続的な社員教育により能力・モラルの向上を図っております。 特に非日常感をもとめて来場されるお客様に対しては、マニュアルの充実・徹底のみならず、顧客満足度を高めていく基本姿勢を再確認し、充実したサービスを提供するよう心掛けております。 スキー場市場においてサービスを重視し、より一層強化するという概念を持ち込むことにより、今後も顧客満足度の維持・向上に常に努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7304文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 業績等の概要 (1）業績 当連結会計年度における当社グループの業績の状況は、以下の通りでした。 （ウィンターシーズン） 当ウィンターシーズンは、11月より自然降雪に恵まれるとともに、数年来進めてきた人工降雪能力を向上させる投資が奏功し、順調にシーズンが始まりました。２月の平昌冬季オリンピックでのアスリートの活躍や、80年代後半のスキーブームに回帰したテレビＣＭの放送などメディアでスノースポーツが多く取り上げられたことも好感され、１月から２月は前年同期比を上回る多くのお客様が来場されました。その後、３月は記録的な暖気の到来や降雨による融雪を懸念しましたが、ウィンターシーズン後半の来場者は前年同期比微減にとどまりました。 各スキー場の当ウィンターシーズンの来場者は、HAKUBA VALLEYエリアにおいては順調にオープンし、インバウンド顧客の需要も堅調に推移した白馬八方尾根スキー場、白馬岩岳スノーフィールド及び栂池高原スキー場の３スキー場については前シーズンを上回りました。鹿島槍スキー場は前年を若干下回る結果となりましたが、コスト管理の徹底が奏功し、当社グループの営業利益に貢献しました。川場スキー場は、前シーズンはエリア全体に自然降雪が少なく、近隣の競合スキー場がオープンに苦戦したなかで小雪対策投資の効果により順調に営業できました。しかしながら当ウィンターシーズンはエリア全体でシーズン序盤から自然降雪に恵まれたため、エリアの日帰り圏内スキー場で激しい競争となり、前年を下回る結果となりました。めいほうスキー場および菅平高原スノーリゾートはほぼ前年並みとなりました。 次に、訪日外国人（以下「インバウンド」といいます。インバウンド来場者数は、当社グループスキー場窓口等における英字チケットの発券枚数に拠っております。）は、オーストラリア・中国・香港からのHAKUBA VALLEYエリアへの来場が堅調に推移し、前年並みの154千人（前年同期比1.3％減）となりました。 これらの結果、当ウィンターシーズンのスキー場別来場者数は1,664千人（前年同期比2.5％増）となりました。ウィンターシーズンの施設別来場者は次のとおりです。 スキー場別来場者数 （単位：千人） 運営スキー場 2017年 ７月末累計 2018年 ７月末累計 前年同期比 HAKUBA VALLEY白馬八方尾根スキー場 378 409 107.9% HAKUBA VALLEY白馬岩岳スノーフィールド 100 121 120.6% HAKUBA VALLEY栂池高原スキー場 265 271 102.2% HAKUBA VALLEY鹿島槍スキー場 95 93 97.1% 竜王スキーパーク 204 202 99.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約229文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 2016年８月１日 至 2017年７月31日） 当社グループは、スキー場事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2017年８月１日 至 2018年７月31日） 当社グループの主たる事業は、スキー場事業であり、その他の事業の売上高、セグメント利益等の金額は、全事業セグメントの合計額に占める割合が著しく低いため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3596文字

２．主たる販売先は不特定多数の一般消費者であり、相手先別販売実績の総販売実績に対する割合が10％以上の販売先はありません。 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 本項に記載した将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであります。 (1）重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成に当たり、決算日における資産・負債の報告数値及び報告期間における収益・費用の報告数値に影響を与える見積り及び仮定の設定を行っております。当該見積りにつきましては、過去の実績や状況に応じて合理的と考えられる各種の要因に関して仮定設定、情報収集を行い、見積金額を算出しておりますが、実際の結果は見積り自体に不確実性があるために、これらの見積りと異なる場合があります。 (2）経営成績の分析 ① 売上高 当連結会計年度の売上高は、6,420,077千円（前連結会計年度は6,151,545千円、前連結会計年度比4.4％増）となりました。 これは、HAKUBA VALLEYエリアで来場者が増加したことによるものであります。 ② 売上原価、売上総利益 当連結会計年度の売上原価は、2,678,617千円（前連結会計年度は2,595,978千円、前連結会計年度比3.2％増）となりました。これは、 主にゲレンデの造成に伴う人工降雪の強化にともなう燃料費の増加によるものであります。 以上の結果、売上総利益は3,741,459千円（前連結会計年度は3,555,566千円 、前連結会計年度比5.2％増 ）となりました。 また、売上総利益率は、前年同期比0.5ポイント増の58.3 ％ となりました。 ③ 販売費及び一般管理費、営業利益 当連結会計年度の販売費及び一般管理費は、3,116,598千円（前連結会計年度は3,112,619千円、前連結会計年度比0.1％増）となりました。これは、本社コストの削減等によるものであります。以上の結果、当連結会計年度の営業利益は、624,860千円（前連結会計年度は442,946千円、前連結会計年度比41.1％増）となりました。 また、営業利益率は、前年同期比2.5ポイント増の9.7 ％ となりました。 ④ 営業外損益、経常利益 当連結会計年度における営業外収益は6,686千円（前連結会計年度は13,066千円、前連結会計年度比48.8％減）となりました。これは、主に前連結会計年度に有価証券の売却益や受取保険金があったことによるものです。 営業外費用は17,859千円（前連結会計年度は15,944千円、前連結会計年度比12.0％増）となりました。これは主に貸倒損失の発生 によるものです。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8605文字

２【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性のあるリスクには以下のものが考えられます。なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 １．当社グループの事業について (1）特定事業・特定エリアへの依存について 当社グループの事業は、スキー場の運営を展開することであります。当社グループは、スキー場事業に特化することにより、事業の深化を追求することができ、サービス向上やノウハウ向上などのメリットが大きい反面、事業多角化がなされていないため、事業リスクの分散が実現できておらず、大規模な地震や災害等の発生等のイベントリスクへの対応力が十分ではありません。 また、HAKUBA VALLEYエリアにおけるスキー場事業の収益が当社グループの大半を占めており、同エリアにおける収益の動向が当社グループの動向に与える影響は大きくなっております。 大規模な地震や災害等の発生等によりスキー場運営に重大な支障をきたした場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (2）経済情勢に関するリスク 当社グループは、日本国内を主たるマーケットとして事業を展開しており、経済情勢の影響を受けております。日本国内においては、少子高齢化、人口減少、消費の低迷、雇用状況の悪化、企業活動の停滞、消費税率の上昇等の問題が指摘されております。 他方、世界においては、人口増加、富裕層の絶対数の増加、経済成長が著しい新興国の台頭等が想定されており、2017年の訪日外国人客数は約2,869万人（前年比約19.3％増。日本政府観光局（JNTO）推計値。）と過去最高となりました。当社グループでは今後も引き続き訪日外国人客数の増加が見込まれると考えております。 そのため、当社グループは一層のインバウンド営業の強化を推進し、当社グループの事業拡大を図ってまいる方針であります。 しかしながら、日本国内において、少子高齢化、人口減少等の影響により、将来のスキー人口が減少した場合、当社グループの業績及び財務状態に影響を与える可能性があります。また、世界経済情勢の変化、国内の他のスキーリゾートとの競合激化、大規模地震等の発生、関連する大規模停電または交通手段への悪影響の発生及び災害発生に関連する懸念等により、当社グループへのスキー場及び施設への来場を予定しているインバウンド来場者がキャンセルする場合、当社グループの業績及び財務状態に影響を与える可能性があります。 (3）法規制の遵守に関するリスク 当社グループは、索道事業の許可を国土交通省より受けており、鉄道事業法の法的規制を受けております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20181026151139

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1427文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1）提出会社 2018年７月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 (人) 建物及び構築物 機械及び装置 車両 運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積千㎡) ソフト ウェア 合計 本社事務所 （長野県北安曇郡白馬村） スキー場事業 事務所設備 394 628 421 （ － ） 654 2,099 15 HAKUBA VALLEY鹿島槍スポーツヴィレッジ （長野県大町市） スキー場事業 土地・建物 ・リフト他 スキー場設備等 （352） （注）１．上記金額には消費税等は含まれておりません。 ２．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含んでおります。）であります。 (2）国内子会社 2018年７月31日現在 会社名 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業 員数 (人) 建物及び構築物 機械及び装置 車両 運搬具 工具、器具 及び備品 土地 (面積千㎡) ソフト ウェア 合計 ㈱鹿島槍 HAKUBA VALLEY 鹿島槍スポーツ ヴィレッジ （長野県大町市） スキー場 事業 建物・リフト他スキー場設備等 (-) 15 ㈱北志賀竜王 竜王スキーパーク （長野県下高井郡 山ノ内町） スキー場 事業 土地・建物・リフト他スキー場設備等 166,060 29,083 42,607 14,923 68,423 (121) 321,098 29 川場リゾート㈱ 川場スキー場 （群馬県利根郡 川場村） スキー場 事業 土地・建物・リフト他スキー場設備等 163,596 159,004 12,966 19,005 14,661 (1) 1,407 370,641 19 白馬観光開発㈱ HAKUBA VALLEY 白馬八方尾根スキー場・HAKUBA VALLEY白馬岩岳スノーフィールド （長野県北安曇郡白馬村）、 HAKUBA VALLEY 栂池高原スキー場 （長野県北安曇郡小谷村） スキー場 事業 土地・建物・リフト他スキー場設備等 153,153 277,768 39,795 23,573 190,027 (287) 2,262 686,580 88 めいほう高原開発㈱ めいほうスキー場 （岐阜県郡上市） スキー場 事業 土地・建物・リフト他スキー場設備等 362,334 267,543 2,505 28,622 5,060 (115) 3,179 669,245 28 ㈱ハーレスキーリゾート 菅平高原スノーリゾート （長野県上田市） スキー場 事業 土地・建物・リフト他スキー場設備等 82,451 61,763 14,225 947 109,993 (64) 39…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約403文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要な経営課題として認識し、将来の事業展開と財務体質の強化等を考慮しながら、安定した配当を継続実施していくことを基本方針としております。 しかしながら、当社は、創業以来当事業年度を含めて、内部留保に努め、今後の事業拡大に活用していく所存でありますので、配当を実施しておらず、現時点では実現可能性及びその実施時期等については未定であります。また、内部留保資金については、当社グループの競争力の維持強化に充当し、収益力向上を図るための設備投資及び効率的な体制整備に活用する所存であります。 当社は剰余金の配当につきましては、期末配当の年１回を基本的な方針としておりますが、会社法第454条第５項の規定に基づき取締役会の決議により、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。これらの配当の決定機関は、期末配当は株主総会であり、中間配当は取締役会であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約714文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2018年７月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） スキー場事業 237 （513） 合計 237 （513） （注）１．従業員数は就業人員数（当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者及び常用パートを含んでおります。）であり、臨時雇用者数（契約社員、パートタイマー、アルバイトであります。）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２． 当社グループの主たる事業は、スキー場事業であり、その他の事業に属する従業員は全事業セグメントに占める割合が著しく低いため、セグメント別の記載を省略しております。 (2）提出会社の状況 2018年７月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 31（1） 42.3 6.8 6,618 （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含んでおります。）であり、臨時雇用者数（契約社員、パートタイマー、アルバイトであります。）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．当社は、スキー場事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (3）労働組合の状況 白馬観光開発株式会社にて、白馬ケーブル労働組合が結成されており、白馬観光開発株式会社を除く他の関係会社及び当社において、労働組合は結成されておりません。当社グループの労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20181026151139

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8035文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 ａ．企業統治の体制の概要 当社は、監査役会設置会社の体制を採用し、併せて、社外取締役を選任しております。 当社の役員構成は、提出日現在、取締役７名（うち社外取締役２名）、監査役４名（うち社外監査役３名）であり、重要な経営課題に関する意思決定をはじめ幅広い事項について、原則として毎月１回、取締役会で審議の上、決定しております。なお、常務会等の任意の機関を設けて決議の一部を委任する方法は採っておりません。 ｂ．企業統治の体制を採用する理由 当社では、経営判断及び業務執行の適法性及び妥当性の監査及び監督を有効に確保するために最適の体制であるとの判断のもと、監査役会を設置するとともに社外取締役を選任しております。 ｃ．内部統制システムの整備の状況 １．当社及び当社子会社取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 （１）当社の体制 ①取締役会は、法令、定款及び株主総会決議に従い、経営に関する重要事項を決定すると共に、取締役の職務執行を監督します。 ②取締役会は、法令、定款、取締役会決議及びその他社内規程に従い職務を執行します。 ③取締役の職務執行状況は、監査役会規程及び監査役監査基準に基づき監査役の監査を受けます。 （２）当社及び当社子会社の体制 ①当社子会社の事業規模、業態などに応じて、当社の取締役又は取締役が指名する使用人は、当該子会社のコンプライアンス体制の構築及び適正な運営を監督、指導します。 ②当社は、コンプライアンスを経営上の重要課題と位置付け、内部統制事務局が、当社及び当社子会社におけるコンプライアンスの取り組みを統括し、取締役、使用人に対するコンプライアンスに関する啓蒙活動を実施します。 ③当社及び当社子会社の取締役及び使用人が、当社及び当社子会社の取締役及び使用人の法令及び定款に違反する行為を発見した場合、社外の弁護士に直接、情報を提供できる「内部通報制度」を整備・運用します。 ④当社の内部監査室は、当社及び当社子会社の各部門の職務執行状況を把握し、各業務が法令、定款及び社内規程に準拠して適正に行われているかを直接、又は当社子会社の内部監査部門を通じて、検証を行い、その結果を当社及び当該子会社の代表取締役社長に報告します。 ２．取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 当社は、法令及び文書保存に関する規定に基づき、株主総会議事録、取締役会議事録その他取締役の職務執行に係る文書及びそれに係る情報を適切に保存、管理し、取締役及び監査役が、取締役の職務執行を監督及び監査するために必要と認められるときは、いつでも閲覧できるようにします。 ３．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約853文字

（６）【大株主の状況】 2018年７月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 日本駐車場開発株式会社 大阪市北区小松原町２番４号 大阪富国生命ビル 5,333,400 67.17 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目１１番３号 452,400 5.70 野村信託銀行株式会社（投信口） 千代田区大手町２丁目２－２ 255,000 3.21 株式会社Plan・Do・See 千代田区丸の内２丁目１－１ 200,000 2.52 TOKAI TOKYO SECURITIES（ASIA） LIMITED（常任代理人株式会社みず ほ銀行決済営業部) １８TH FLOOR，３３ DES VOEUX ROAD CENTRAL，CENTRAL，HONG KONG（東京都 港区港南２丁目１５－１ 品川インターシテ ィＡ棟） 200,000 2.52 氏家 太郎 VANCOUVER, BC, CANADA 144,900 1.82 グリーンコア株式会社 東京都渋谷区富ヶ谷１丁目１４番９号 135,000 1.70 鈴木 周平 東京都新宿区 112,465 1.42 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－１１ 109,100 1.37 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL（常任代理人ゴールドマン・サックス証券株式会社） 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB U.K.（東京都港区六本木６丁目１０番１号六本木ヒルズ森タワー） 75,100 0.95 7,017,365 88.38 （注）上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 452,400株 野村信託銀行株式会社 255,000株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 109,100株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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