株式会社ホットランドホールディングス

証券コード: 3196 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2023-03-31
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

たこ焼「築地銀だこ」を主力とする外食企業。独自の「銀だこスタイル」を活かし、たこ焼のほか、たい焼、アイスクリーム、おでん、油そばなどの多岐にわたるブランドを展開。国内および海外で直営・業務委託(PC)・フランチャイズ(FC)の形態で展開しており、2023年度には売上高が前年比8.4%増となるなど成長を遂げている。

主な事業領域

「築地銀だこ」を中心としたたこ焼事業、および「銀だこハイボール酒場」「おでん屋たけし」などの酒場・主食系ブランドの展開。また、アイスクリームやたい焼等のスイーツ・軽食を含む多角的な飲食事業を展開。

主な製品・サービス

  • 築地銀だこ(たこ焼)
  • 銀だこハイボール酒場
  • 銀だこ酒場
  • おでん屋たけし
  • クロワッサンたい焼(銀のあん)
  • COLD STONE CREAMERY(アイスクリーム)
  • 東京油組総本店(油そば)
  • 野郎めし

ビジネスモデル

直営、業務委託(PC)、およびフランチャイズ(FC)による多角的な展開。独自の「銀だこスタイル」により、小規模店舗での効率的な運営とブランドの認知拡大を両立するモデル。

セグメント・事業構成

飲食事業の単一セグメント

戦略・方向性

既存事業への集中と新業態の開発・成長促進。デリバリー強化、ロードサイド型店舗の最適化、および「銀だこハイボール酒場」や「野郎めし」などの多角的なブランド展開による収益構造の多層化。

強みとして読み取れる点

  • 強固な「築地銀だこ」ブランド
  • 「銀だこスタイル」による小規模店舗での効率的運営と人材育成
  • 独自のノウハウを活かした他業態への横展開(たこ焼、たい焼、おでん等)

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰、円安の進行、人件費・光熱費の上昇によるコスト管理
  • 新型コロナウイルス感染症の影響下での経営環境の変化への対応

確認ポイント

  • デリバリー事業の拡大状況
  • 海外市場(インドネシア、香港等)における展開状況
  • 新業態(野郎めし、おでん屋たけし等)の成長推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要なブランド名、事業内容、経営課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

食品衛生法等の規制に基づく食中毒等による営業停止リスク、主要原材料(たこ)の価格高騰や為替変動に伴うコスト増大リスク、特定ブランド(築地銀だこ)への高い売上依存、特定の仕入先やショッピングセンターへの出店・供給の集中、フランチャイズ加盟者の不適切な運営によるブランド毀損、経営者(代表取締役社長)への属人的な依存、借入金に関する財務制限条項の抵触リスク、海外展開におけるカントリーリスク等が挙げられます。これに対し、調達先の多角化、自社機材の開発・導入、リスク管理体制の整備、フランチャイズオーナー会を通じた連携等で対応を図っています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

主力の『築地銀だこ』を核としつつ、酒場・主食といった多角的な業態展開と、冷凍たこ焼等の製造販売事業の強化により収益構造を多層化。国内外で独自のオペレーション(銀だこスタイル)を確立しており、原材料調達や為替リスクへの対策も具体的に講じている。

成長方針

「築地銀だこ」のブランド強化とデリバリー拡大、若年層・多世代向け酒場業態(オールウェイズ)の全国展開、主食系(ホットランドネクステージ)のロードサイド・都市部での展開、海外市場(特にASEAN・米国)での「日本式フードスタイル」の浸透。また、冷凍たこ焼等の製造販売事業の拡大。

資本政策

内部資金を基本としつつ、必要に応じて資本市場や金融機関からの借入(コミットメントライン等)を活用。十分な手元流動性と借入枠を確保し、新規出店やM&A等の投資に対応する体制を構築。

リスク対応方針

原材料(たこ)の調達リスクに対し、世界規模での仕入先分散と自社工場活用によるサプライチェーン構築。為替変動へのヘッジ対応。店舗運営におけるマニュアル徹底による衛生管理。特定個人(創業者)への依存に対する組織体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「築地銀だこ」を核とした強固なブランド力を武器に、独自の調理機器開発と自動化技術を導入することでオペレーション効率化を実現。近年では酒場や主食といった多層的な事業ポートフォリオへの拡大を進めており、研究開発面では真だこの完全養殖に向けた産学官連携による高度な取り組みを行っている。国内外での積極的な出店と卸売販路の拡大により、成長に向けた投資を継続している。

設備投資の方向性

国内外での積極的な新店舗出店、および「築地銀だこ」のブランド強化に向けた設備投資。また、冷凍食品やアイスクリームの卸売販路拡大に向けた生産・物流体制への投資を継続。

研究開発・商品開発

真だこの完全養殖技術の開発と産業化(産学官連携)、およびタウリン・DHA等を含む高付加価値機能性食品の研究開発。独自の調理機器開発によるオペレーション効率化の推進。

投資・変化テーマ

  • 新店舗の出店(国内・海外)
  • 事業ポートフォリオの多層化
  • 冷凍たこ焼・アイスクリームの卸売拡大
  • 独自の調理機器開発と自動化

関連キーワード

  • 自動たこ焼機
  • 専用厨房器材
  • 真だこの完全養殖技術
  • サプライチェーン構築
  • 高度なオペレーション効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-01-01 〜 2022-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-03-31

財務情報

業績

売上高

321.63億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

26.09億円
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税引前利益

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親会社帰属利益

13.58億円
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財政状態・流動性

総資産

220.64億円
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106.81億円
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株主資本

93.42億円
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現金及び現金同等物

32.15億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+28.97億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2022-01-01 〜 2022-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約12383文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社(株式会社ホットランド)及び関係会社13社(株式会社ホットランド大阪、株式会社オールウェイズ、株式会社ホットランドネクステージ、株式会社サセトレーディング、株式会社ファンインターナショナル、WAEN International Limited、台湾和園國際股份有限公司、Gindaco USA, Inc.、HERO-SARL、HERO-USA, Inc.、LH Venture Sdn. Bhd.等)により構成されております。 主として、たこ焼「築地銀だこ」、「銀だこハイボール酒場」、「銀だこ酒場」、「ギンダコハイボール横丁」、たい焼「銀のあん」、アイスクリーム「COLD STONE CREAMERY」(国内のみ)、おでん「おでん屋たけし」、たこ焼「大釜屋」、天ぷら「日本橋からり」、お好み焼「ごっつい」、油そば「東京油組総本店」、もつやき・ホルモン・焼肉「日本再生酒場」・「もつやき処い志井」、定食「野郎めし」等のブランドを、直営、業務委託(以下、「PC」という)及びフランチャイズ(以下、「FC」という)にて、国内及び海外でチェーン展開しております。 (注)当社の完全子会社であった株式会社ギンダコスピリッツ、株式会社日本再生酒場及び株式会社もつやき処い 志井は、2022年1月1日を効力発生日として、株式会社ギンダコスピリッツを存続会社、株式会社日本再生 酒場及び株式会社もつやき処い志井を消滅会社とする吸収合併をし、また商号を株式会社オールウェイズに 変更いたしました。 (1)当社グループの事業の特徴 ①「築地銀だこ」 株式会社ホットランドは、外食産業間の競争に勝ち残るためには強い個性を打ち出すことが重要と考え、幅広い客層に愛される「たこ焼」に絞り込み、さらに商品を磨きあげることで、強い単品力を持つ「築地銀だこ」を作り上げ、ブランド化に成功いたしました。 単品に絞り込むことで厨房を縮小でき、小スペース低コストで様々なロケーションでの出店が可能となっております。 また、オープンキッチンでの実演販売は、できていく工程の楽しさ、シズル感(注)や安心感をお客様に伝え、できたての商品を提供することが可能となっております。さらに、シンプルなオペレーションにより、多店舗化に向け、短期間での人材育成を実現しております。 当社グループは、上記の方針により、小規模店舗を多数出店することで、「築地銀だこ」ブランドの認知を推進するとともに、事業拡大に向けて専用機械の自社化や原料の調達・加工・物流までの一貫したマーチャンダイジングを構築し、さらに銀だこブランドの市販品の製造販売を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4089文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「“日本一うまい”食を通じて“ほっとした安らぎ”と“笑顔いっぱいのだんらん”を提供できることを最上の喜びとする。」という企業理念に基づいた経営を行っております。核家族化や個食化が進み、食事においても利便性が優先される時代の中で、当社は本来食事の持つ「おいしさ」、「あたたかさ」、「楽しさ」を大切にし、家族や世代をつなぐ「共食」の文化を広げていくために、安全で美味しい商品を提供し続けてまいります。 川上から川下までしっかりと自社で責任を持ち、こだわりを持った職人の技術を磨き、心温まるサービスを提供する体制をグループ一丸となり築き、多くのお客様に安心して喜んでいただくことで信頼されるブランドを作り上げ、全ての人たち(お客様・従業員・オーナー・取引先・生産者・株主・地域等)が幸せになることが当社の想いです。 (2)経営環境 当連結会計年度における我が国経済は、まん延防止等重点措置が3月21日をもって全面解除されたことを受け、経済活動は徐々に正常化に向けた動きが見えてきました。しかしながら、新型コロナウイルス感染症の第7波・第8波の影響により、引き続き先行き不透明な状況となりました。また、外食産業におきましては、原材料価格の高騰、急激な円安の進行、人件費や光熱費等の上昇など、引き続き厳しい経営環境が続いております。 外食市場におきましても、消費者の低価格志向・節約志向・中食需要の拡大等により大変厳しい環境となっておりますが、今後もコンビニや中食各社を含めた企業間競争の激化や新型コロナウイルス感染症の影響などもあり、厳しい状況が続くことが想定されます。 たこ焼市場におきましては、近年は原材料価格(たこ)の高騰による事業者の廃業等により市場縮小傾向にありましたが、庶民の味として定着しているたこ焼市場の継続的な縮小は見込まれておらず、当社はたこ焼市場における圧倒的トップシェア企業の地位を確立しております。居酒屋市場におきましては、提供メニューを絞ったカテゴリー居酒屋、さらにはフードを絞ったセレクト系居酒屋が登場しており、これらの業態は従来の総合居酒屋業態に比して高い成長性を有しています。当社の銀だこ酒場、おでん屋たけし、日本再生酒場等の酒場業態は、カテゴリー居酒屋・セレクト系居酒屋に属するものと考えられ、今後十分な成長余地があると考えます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4089文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「“日本一うまい”食を通じて“ほっとした安らぎ”と“笑顔いっぱいのだんらん”を提供できることを最上の喜びとする。」という企業理念に基づいた経営を行っております。核家族化や個食化が進み、食事においても利便性が優先される時代の中で、当社は本来食事の持つ「おいしさ」、「あたたかさ」、「楽しさ」を大切にし、家族や世代をつなぐ「共食」の文化を広げていくために、安全で美味しい商品を提供し続けてまいります。 川上から川下までしっかりと自社で責任を持ち、こだわりを持った職人の技術を磨き、心温まるサービスを提供する体制をグループ一丸となり築き、多くのお客様に安心して喜んでいただくことで信頼されるブランドを作り上げ、全ての人たち(お客様・従業員・オーナー・取引先・生産者・株主・地域等)が幸せになることが当社の想いです。 (2)経営環境 当連結会計年度における我が国経済は、まん延防止等重点措置が3月21日をもって全面解除されたことを受け、経済活動は徐々に正常化に向けた動きが見えてきました。しかしながら、新型コロナウイルス感染症の第7波・第8波の影響により、引き続き先行き不透明な状況となりました。また、外食産業におきましては、原材料価格の高騰、急激な円安の進行、人件費や光熱費等の上昇など、引き続き厳しい経営環境が続いております。 外食市場におきましても、消費者の低価格志向・節約志向・中食需要の拡大等により大変厳しい環境となっておりますが、今後もコンビニや中食各社を含めた企業間競争の激化や新型コロナウイルス感染症の影響などもあり、厳しい状況が続くことが想定されます。 たこ焼市場におきましては、近年は原材料価格(たこ)の高騰による事業者の廃業等により市場縮小傾向にありましたが、庶民の味として定着しているたこ焼市場の継続的な縮小は見込まれておらず、当社はたこ焼市場における圧倒的トップシェア企業の地位を確立しております。居酒屋市場におきましては、提供メニューを絞ったカテゴリー居酒屋、さらにはフードを絞ったセレクト系居酒屋が登場しており、これらの業態は従来の総合居酒屋業態に比して高い成長性を有しています。当社の銀だこ酒場、おでん屋たけし、日本再生酒場等の酒場業態は、カテゴリー居酒屋・セレクト系居酒屋に属するものと考えられ、今後十分な成長余地があると考えます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7875文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の概要 (1)経営成績 当連結会計年度における我が国経済は、まん延防止等重点措置が3月21日をもって全面解除されたことを受け、経済活動は徐々に正常化に向けた動きが見えてきました。しかしながら、新型コロナウイルス感染症の第7波・第8波の影響により、引き続き先行き不透明な状況となりました。また、外食産業におきましては、原材料価格の高騰、急激な円安の進行、人件費や光熱費等の上昇など、引き続き厳しい経営環境が続いております。 このような状況下、当社グループは、既存事業への集中と今後を見据えた新業態の開発、育成、成長をより促進させるために、2022年1月1日付で、2つの子会社「株式会社オールウェイズ」、「株式会社ホットランドネクステージ」を立ち上げました。主力ブランド「築地銀だこ」事業や製販事業等の運営を行う「株式会社ホットランド」を引き続き主軸として、酒場事業の運営を行う「株式会社オールウェイズ」、主食事業の運営を行う「株式会社ホットランドネクステージ」、この3社体制を中心にグループ運営を推進してまいります。 「築地銀だこ」事業においては、11月17日より公益財団法人日本サッカー協会(JFA)が公認する『サッカー日本代表オフィシャルライセンス商品 だんらんパック』を、全国の築地銀だこ店舗(一部店舗を除く)にて数量限定で発売いたしました。また、11月30日から12月4日までの5日間、全国の築地銀だこ店舗(一部店舗を除く)にて、たこ焼(ソース・8個入り)の100円引き&スタンプ2倍の『年末大感謝祭』を開催した他、12月8日よりNHK Eテレで放送中の『かいじゅうステップ ワンダバダ』(製作:円谷プロダクション)とのコラボレーション商品(『贅沢だんらんパック』、『だんらんパック』、『クロワッサンたい焼 BOX』)を全国の築地銀だこ店舗(一部店舗を除く)にて数量限定で発売いたしました。また、デリバリーサービス対応店舗の拡充も継続して取り組んでおり、12月末のデリバリーサービス導入店舗数は酒場業態を含めて357店舗となり、売上も好調に推移いたしました。こうした取り組みにより、当連結会計年度における既存店売上高前年比は110.3%となりました。2020年より展開しているロードサイド型店舗については、収益性の改善に向けて、よりコンパクトなモデルへの改装や出店、グループ内業態との併設出店などに引き続き取り組んでおり、12月末のロードサイド型店舗の店舗数は16店舗となりました。また、デリバリー売上比率が高く今後の新たな出店モデルと考えている住宅街の路面店舗も堅調に推移いたしました。 酒場事業においては、3月21日のまん延防止等重点措置の解除に伴い、徐々にお客様の来店、売上も回復してまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約61文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 事業セグメントが単一であるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4899文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結決算の財政状況、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社グループの経営成績等の状況に与える影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため記載しておりません。当社は、グループ全体のリスク管理の基本方針及び管理体制を「リスク管理規程」において定め、その基本方針及び管理体制に基づき、代表取締役社長を委員長とするリスク管理委員会で、事業を取り巻く様々なリスクに対して適切な管理を行い、リスクの未然防止を図っております。また、重大な危機が発生したときは、代表取締役社長を本部長とする対策本部を直ちに設置し、対応することとしております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 1.各種法的規制について 当社グループは、「食品衛生法」、「食品循環資源の再生利用等の促進に関する法律」、「中小小売商業振興法」、「私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律」、「労働基準法」、「個人情報の保護に関する法律」等の法規制の適用を受けています。これらの法的規制の強化、変更、又は新たな法規制の導入により、それに対応するための費用が発生した場合には、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 特に、当社グループが運営する店舗は、食品衛生法の規定に基づき、所管保健所より飲食店営業の営業許可を取得しており、日々のオペレーションにおいて、「築地銀だこマニュアル」等に基づき、衛生管理体制の強化を図っております。 しかしながら、食中毒事故等が発生した場合には、食品等の廃棄、営業許可の取り消し、営業の禁止、もしくは一定期間の営業停止の処分、被害者からの損害賠償請求等により、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 2.主要原材料等の市況変動 当社グループの主要商材であるたこの仕入額が、当社グループ全体の仕入原価に占める割合は極めて大きく、たこの市場動向が原価に大きく影響を与えております。たこの仕入価格は、従来は主に西アフリカ地域諸国及び中国の原料相場と、二次加工地である中国及びベトナム工場での加工費に依存され、漁獲高、為替変動等の影響により、その価格が大きく変動するリスクがありました。当社グループにおいては、リスク回避のために新たな調達先を世界的規模で積極的に開拓しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約405文字

5【研究開発活動】 当連結会計年度においては、未だ確立されていない真だこの完全養殖技術の開発及び産業化に向けた研究や、それらを活かした商品開発・高付加価値機能食品などの様々な研究開発活動を行ってまいりました。当社は上天草水産研究所を設立し、科学技術振興機構(JST)から補助金を受けて宮城大学他と産学官で共同したプロジェクトを行っております。 上天草水産研究所による研究開発項目は次のとおりであります。 ① 真だこの完全養殖 宮城大学・東北大学・東海大学・石巻養殖業者等との共同プロジェクト 科学技術振興機構(JST)の受諾(2013年~)研究活動 ② たこを主原料とした高付加価値商品の研究開発 天然由来のタウリン・DHA・コンドロイチン・低カロリー食品 当連結会計年度における当社グループが支出した研究開発費の総額は 36,516 千円であります。 有価証券報告書(通常方式)_20230331112640

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1285文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2022年12月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 桐生工場 (群馬県桐生市) 飲食業 工場設備 210,612 50,000 138,764 (2,783.37 ) 399,377 18 東京本社 (東京都中央区) 飲食業 本社設備 4,250 63,037 62,245 129,533 116 店舗 (339店舗) 飲食業 店舗 2,309,096 158,283 24,918 2,492,298 143 (注)1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.現在休止中の主要な設備はありません。 3.従業員数は正社員数を記載しております。 4.事業所名(所在地)の店舗数は直営店、PC店の店舗数を記載しております。 5.当社は、本社及び工場並びに店舗を賃借しております。 本社及び工場の年間賃借料は135,298千円であり、店舗の年間賃借料は2,115,271千円であります。 (2)国内子会社 2022年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 株式会社 オールウェイズ (東京都 中央区) 飲食業 店舗及び本社設備 1,439,138 3,735 645,700 (1,404.90) 1,692 70,661 2,160,928 125 株式会社ホットランドネクステージ (東京都中央区) 飲食業 店舗及び本社設備 553,330 120,890 674,221 64 株式会社ファンインターナショナル (大阪府大阪市中央区) 飲食業 店舗及び本社設備 43,017 851 2,000 (200.00) 6,701 52,570 42 株式会社ホットランド大阪 (大阪府大阪市淀川区) 飲食業 店舗及び本社設備 138,740 2,051 14,853 155,645 61 (注)1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.現在休止中の主要な設備はありません。 3.従業員数は正社員数を記載しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約378文字

3【配当政策】 当社グループは、株主に対する利益還元を経営の重要課題の一つとして位置付けております。経営基盤の長期安定に向けた財務体質の強化及び事業の継続的な拡大発展へ向けた内部留保の充実を勘案し、経営成績及び財政状態等に応じた株主への適切な利益還元策を、柔軟に検討し実施することを基本方針としております。 この方針に基づき、2022年12月期連結業績を踏まえ、利益配分方針を総合的に勘案した結果、2022年12月期の1株当たり配当金は7円とさせていただくことといたしました。 なお、当社は機動的な資本政策が行えるように、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項につきましては、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。また、当社は、中間配当制度を採用しております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約875文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2022年12月31日現在 従業員数(人) 686 ( 4,801 ) (注)1.従業員数は就業人員(当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員、季節工を含む)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.当社グループは、飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2)提出会社の状況 2022年12月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 277 ( 2,131 ) 37.5 7 年 1 か月 5,134,965 (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員、季節工を含む)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.従業員数が前事業年度末と比べて46名(パート及び嘱託社員は135名)減少いたしましたのは、グループ事業の再編に伴う人員の減少等によるためです。 (3)労働組合の状況 当社グループが所属する労働組合の状況は、以下のとおりであります。 結成年月日 2014年10月22日 名称 UAゼンセンホットランド労働組合 所属上部団体 UAゼンセン 労使関係 労使関係は円満に推移し、特記すべき事項はありません。 組合員数 3,287(2,856人) 2022年12月31日現在 結成年月日 2017年1月19日 名称 UAゼンセンホットランド大阪労働組合 所属上部団体 UAゼンセン 労使関係 労使関係は円満に推移し、特記すべき事項はありません。 組合員数 632(572人) 2022年12月31日現在 (注) 組合員数の(外書)はパートの組合員数であります。 有価証券報告書(通常方式)_20230331112640

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6254文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、事業を通じて、お客様にほっとしたやすらぎと笑顔いっぱいの団欒を提供するとともに、株主・従業員・取引先等、すべてのステークホルダーとの良好な関係の構築を重視することによる企業価値の向上を目指すことにあります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は監査等委員会設置会社であり、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査等委員会を設置しております。 当社の取締役会は、下記の取締役3名及び監査等委員である取締役3名(監査等委員である社外取締役2名)で構成されております。当社では月1回の定時取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を適宜開催し、経営に関する重要事項の審議・意思決定及び業務執行状況の監督を行っております。 議長:代表取締役社長 佐瀬守男 構成員:取締役副社長 荻野哲、取締役 武藤靖、監査等委員である取締役皆木康之、監査等委員 である社外取締役 寺山昭英、監査等委員である社外取締役 井門達人 当社の監査等委員会は、下記の議長及び構成員の計3名で構成されております。当社では月1回の定時監査等委員会を開催しております。監査等委員会では、監査状況の確認及び協議を行うほか、内部監査部門や会計監査人とも連携し、随時監査についての報告を求めております。 議長:常勤監査等委員 皆木康之 構成員:監査等委員 寺山昭英、監査等委員 井門達人 このような企業統治の体制において、当社の保有する経営資源を有効に活用するとともに、ステークホルダーとの良好な関係を維持・発展させることにより、当社及び当社グループの企業価値を将来にわたって最大化させるものと考えております。 ロ.当該体制を採用する理由 当社は、経営の意思決定機能と、各部門長による業務執行を管理監督する機能を取締役会が持つことにより、経営効率の向上と的確かつ戦略的な経営判断が可能な経営体制をとっております。さらに取締役会に対する十分な監視機能を発揮するため、監査等委員である取締役3名中の2名を監査等委員である社外取締役としています。監査等委員である社外取締役は、豊富なビジネス経験と経営に関する知見をもとに、的確な経営監視を実行しております。また、監査等委員である社外取締役の2名はそれぞれ、当社との人的関係、資本的関係、または取引関係その他の利害関係において当社の一般株主との利益相反が生じるおそれがなく、東京証券取引所の定めに基づく独立役員として指定し、同取引所に届け出ております。これらの体制により、十分なコーポレート・ガバナンスを構築しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2529文字

4【経営上の重要な契約等】 (1)店舗運営に関する契約 当社は、加盟者との間で、「築地銀だこフランチャイズ契約」を締結し、所定の店舗所在地において、「築地銀だこ」の標章及び「築地銀だこフランチャイズシステム」を使用し、店舗を運営する権利等を付与しております。当該契約には次の3つの種類があり、各契約の内容の要旨は、次のとおりであります。 契約の種類 概要 契約期間 契約条件 加盟金 ロイヤリティー 又は業務委託料 FCA契約 ・加盟者が店舗内装設備及び什器の所有権を有する ・加盟者がデベロッパー又は建物賃貸人との間で店舗に関する契約(賃貸借契約等)を締結する 契約締結日から開始し、営業開始予定日の5年目の応答日の前日に終了する(期間満了後1年間の自動更新あり) 200万円 ロイヤリティー 月間売上高の5% (条件により変動) FCB契約 ・加盟者が店舗内装設備及び什器の所有権を有する ・当社がデベロッパー又は建物賃貸人との間で店舗に関する契約(賃貸借契約等)を締結する 契約締結日から開始し、営業開始予定日の5年目の応答日の前日に終了する(期間満了後1年間の自動更新あり) 200万円 ロイヤリティー 月間売上高の5% (条件により変動) PC(パートナーコントラクト)契約 ・当社が店舗内装設備及び什器の所有権を有する ・当社が加盟者(PCオーナー)に店舗の運営業務を委託 契約締結日から開始し、営業開始予定日の5年目(IPC契約の場合は3年目)の応答日の前日に終了する(期間満了後1年間の自動更新あり) 200万円 (IPC契約の場合の独立権利金は100万円) 業務委託料 店舗の収益性に応じて設定 (2)エリアフランチャイズ契約 当社は、各テリトリー内において、当社が保有する各ブランドを使用し、店舗を運営する権利等を付与しております。 契約相手先の名称 テリトリー 及びブランド 契約期間 契約条件 権利金 ロイヤリティ 株式会社 タコプランニング 埼玉県 (築地銀だこ) 2002年4月1日から満6年間 (期間満了後3年間の自動更新あり) 契約締結時に一定額を支払う エリア内店舗の月間売上高の一定率に相当する金額とその消費税を支払う Siam Santa Foods Co., Ltd タイ王国 (築地銀だこ) 2013年11月15日から満2年間 (双方合意による更新の規定あり) 契約締結時に一定額を支払う エリア内店舗の月間売上高の一定率に相当する金額を支払う Splendid Co., Ltd.…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約456文字

(6)【大株主の状況】 2022年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社佐瀬興産 東京都中央区新富1丁目9番6号 4,900 22.63 佐瀬 守男 群馬県桐生市 1,628 7.52 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11-3 1,473 6.80 株式会社ニップン 東京都千代田区麹町4丁目8番地 1,078 4.98 イオンモール株式会社 千葉県千葉市美浜区中瀬1丁目5番地1 560 2.59 佐瀬 由美子 群馬県桐生市 511 2.36 サントリー株式会社 東京都港区台場2丁目3番3号 509 2.35 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3丁目3番1号 269 1.24 オタフクソース株式会社 広島県広島市西区商工センター7丁目4番27号 210 0.97 株式会社J-オイルミルズ 東京都中央区明石町8-1 210 0.97 11,348 52.41

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QIUQ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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