株式会社ヨシックスホールディングス

証券コード: 3221 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-25
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

飲食事業(居酒屋チェーン)と、自社店舗の設計・施工管理を行う建装事業を展開する企業。主力ブランドとして「や台ずし」「ニパチ」などの居酒屋を展開し、独自のレシピとオープンキッチンによる演出を特徴とする。広域な出店戦略と、建装事業の強みを活かした初期コスト抑制と迅速な店舗展開を強みとする。

主な事業領域

居酒屋チェーンの直営・フランチャイズ展開および、自社店舗の設計・施工管理を中心とした建装事業。

主な製品・サービス

  • や台ずし(にぎりずし居酒屋)
  • ニパチ(均一価格居酒屋)
  • や台や(お好み焼き・鉄板焼き)
  • これや(串カツ居酒屋)
  • せんと(個室居酒屋)
  • 焼とりてっぱん(焼鳥居酒屋)
  • 店舗設計・施工管理

ビジネスモデル

直営店およびフランチャイズ展開による飲食事業の収益、および自社店舗の設計・施工管理による建装事業の強みを活かした初期コスト抑制と迅速な展開による収益確保。

セグメント・事業構成

飲食事業(主要)、建装事業(重要性が低いため報告セグメントからは除外)

戦略・方向性

スクラップ&ビルドによる直営店舗の純増、品質・サービス向上、人材採用・教育、建装事業の強化、および新業態の開発。

強みとして読み取れる点

  • 広域な出店ネットワーク
  • 建装事業の強み(初期コスト抑制、迅速な店舗展開)
  • 独自のレシピと演出による店舗作り
  • 時勢に適応した業態の使い分け(低価格・高単価の使い分け)

課題として読み取れる点

  • 人材の確保・育成
  • 新規出店に向けた物件情報の収集体制強化
  • 未開拓エリア(関東北部等)の開拓
  • 新業態の開発
  • 本部機能の強化
  • コンプライアンス・食の安心安全の徹底

確認ポイント

  • 新業態の成長性
  • コロナ禍における店舗運営の回復状況
  • 人材確保と教育の成果
  • 新規出店に向けた物件確保の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

新規出店の物件確保や収益性の不確実性、主力ブランド(や台ずし、ニパチ)の業績への依存、人材不足による採用・育成コストの増大、社会保険適用拡大に伴う費用増加、食品衛生法等の法的規制遵守、食の安全性の確保、市場縮小と競合激化、特定個人への業務依存、固定資産の減損リスク、賃貸借や商標権に関する問題、天候不順や為替変動による仕入コスト増大などのリスクがあります。これらに対し、同社は内部監査体制の強化、新卒採用の推進、衛生管理の徹底、および監査等委員会の設置等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を主軸とし、建装事業の強みを活かした低コストでの店舗展開を行う。コロナ禍で一時的な減益ながらも、独自のブランド戦略と機動的な出店体制により安定した基盤を持つが、人材確保と外部環境への耐性が課題。

成長方針

「や台ずし」「ニパチ」などの主力ブランドの継続展開に加え、市場動向に応じた新業態の開発。また、建設・設計管理を行う子会社との連携による機動的な店舗展開と、未開拓エリア(関東北部等)への進出。

資本政策

新規出店におけるイニシャルコストの抑制と、投資回収の早期実現を重視。店舗運営において固定費を徹底的に抑え、中期的には売上高経常利益率10.0%超を目指すキャッシュフロー重視の経営。

リスク対応方針

人材確保・育成を最重要課題とし、若手採用や教育に注力。物件情報の収集体制強化による新規出店の安定化。コンプライアンス遵守、食品の安全管理徹底、およびIT/システム活用による効率化の推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を主軸とし、自社で設計・施工を行うことで初期投資の効率化を図るビジネスモデル。コロナ禍の影響を受けつつも、主力ブランドの強化と新業態開発を通じて成長を目指すが、人材確保と採用コストの上昇が課題。

設備投資の方向性

新規出店、業態転換、および本社の取得に向けた設備投資を継続。特に「ニパチ」や「や台ずし」といった主力ブランドの展開に注力。

研究開発・商品開発

該当事項なし(研究開発活動に関する記載なし)。

投資・変化テーマ

  • 飲食事業の拡大
  • 新規業態の開発
  • 店舗設計・施工管理の強化

関連キーワード

  • タッチパネルシステム
  • 店舗設計
  • 施工管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-25

財務情報

業績

売上高

96.97億円
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営業利益

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経常利益

-12.99億円
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税引前利益

-16.35億円
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親会社帰属利益

-12.69億円
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財政状態・流動性

総資産

112.69億円
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現金及び現金同等物

47.2億円
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キャッシュフロー

3区分

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+66,233,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3002文字

3 【事業の内容】 当社グループは居酒屋チェーンの直営による経営、フランチャイズによる店舗展開を行う飲食事業及び飲食店建築を中心とした建装事業を主な事業内容としております。なお、建装事業においては自社店舗の設計及び施工管理を中心に行っており、当社グループの報告セグメントは「飲食事業」のみであり、他の事業セグメントは重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。そのため、事業別及び業態別に記載しております。 当社グループは「赤ちゃんから おじいちゃんおばあちゃんまで 楽しくすごせる心・食・居を演出する」という企業理念のもと「元気を持って帰ってもらう店なんやで」を追求した店舗作りを目指しております。その上で「“あたりまえや”を当り前に」実行できる店舗にするためこれを社是として掲げ、元気な声出し、清潔感、笑顔の接客を当り前に行うことを徹底しております。 飲食事業の有する業態は「や台ずし:本格職人にぎりずし居酒屋」「ニパチ:均一価格居酒屋」を主要ブランドとした居酒屋を自社にて業態開発し、これらの業態を直営店として展開しております(一部フランチャイズがありますが社員独立制度を活用したものであります)。全ての業態においてオープンキッチンにて料理を提供しており、独自のレシピのもと、味覚的にも視覚的にも聴覚的にも楽しめる店舗作りをしております。 また、出店地域として東は茨城県から西は鹿児島県まで幅広い地域に出店しております。戦略として駅前1等地を目指して出店するのではなく、1等地の周辺地域に多数存在する1.5等地及び2等地と言われる駅前に出店することで、固定費を抑制するとともに、より地元密着を意識した店舗運営をしております。 なお、幅広い地域に出店しておりますが詳細は以下のとおりであります。 飲食事業の事業部別出店地域 関東事業本部 関東第一事業部 東京都、千葉県、埼玉県 茨城県 関東第二事業部 東京都、神奈川県、埼玉県 関東静岡事業部 神奈川県、静岡県 中部事業部 愛知県、岐阜県、三重県、滋賀県 関西事業本部 関西第一事業部 大阪府、京都府、奈良県、滋賀県、三重県 関西第二事業部 兵庫県、岡山県、香川県、高知県、徳島県 鳥取県 島根県 山陽事業部 岡山県、広島県、愛媛県、山口県 九州事業部 福岡県、佐賀県、大分県、長崎県、熊本県、鹿児島県、山口県 株式会社ヨシオカ建装は、建築店舗設計デザイン事業部が持株体制下への移行に伴いグループ会社として分社独立化したものであります。同社の主な事業内容は店舗の設計及び施工管理であり、中でも飲食店建築を最も得意分野としております。グループ内でその強みを最大限に活用し、イニシャルコストを抑制した新規出店業態転換を可能としております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約662文字

(2) 経営戦略等 当社グループは、外食産業を取り巻く環境の変化の中においても、中長期的に持続的な成長を継続していくため、積極的な出店による企業規模の拡大及び収益基盤の強化によるフリー・キャッシュ・フローの増大を掲げております。そのため以下の点に注力して取り組んでおります。 ① スクラップ&ビルドによる直営店舗の純増 ② 品質・サービス面の向上 ③ 積極的な人材採用と教育 ④ 建装事業の強化 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、飲食事業の各業態及び建装事業の生産性を高め、収益及び利益の増大に努めております。特に新規出店に要するイニシャルコストの抑制を図り、いかに早く回収するかに注力して常にキャッシュ・フローを意識した経営を行い、結果としてフリー・キャッシュ・フローの増大を目指した経営を実施してまいります。 また、店舗を運営する上で、負担となる固定費を徹底的に抑えることに努め、各店舗が確実に利益を生む体制の構築に努めていき、中期的には売上高経常利益率が、恒常的に10.0%超となるように尽力してまいります。 (4) 経営環境 新型コロナウイルス感染拡大に伴い政府・自治体からの自粛要請により店舗の営業時間の短縮や休業を余儀なくされるなど厳しい経営環境が続いており、また、個人消費低迷及び来客数の減少が想定されますが、当社グループは「元気を持って帰ってもらう店なんやで」という基本理念のもと、「“あたりまえや”を当り前に」の社是を掲げ、以下の課題に適切に対処してまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1622文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 (1)及び(2)に記載の経営方針及び経営戦略を実行していくうえで、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は以下のとおりであります。 ① 人材採用・育成 当社グループは店舗作りの戦略として、地域や立地における特性や顧客ニーズに柔軟に対応するため、それぞれの地域で採用した従業員を全面に立て店舗運営を行っております。それが“元気を持って帰ってもらう店”を生み出す源泉であり、「人材」は当社グループにおける最も重要な経営資源として位置付けております。当社グループにおいて提供するサービスの水準は各店舗の人材に影響を受けますので、優秀な人材の確保、育成の徹底を最重要課題として取り組んでまいります。 また、将来を担う幹部候補生として若い人材を確保するために、新卒採用にも注力しております。当社グループの理念を理解し、将来において当社グループを牽引していく人材に育つよう、教育に力をいれてまいります。 ② 新規出店計画の徹底 新規出店の物件確保については、各地域における有力不動産業者等からの外部情報のみならず、取引先金融機関、取引先酒販店等からも幅広い情報収集に努めております。しかし当社グループのニーズに合致した条件の物件が必ずしも確保されるとは限らないため、新規出店計画を実行できなくなる可能性もあり、予算に影響を及ぼす懸念も考えられます。新規出店計画を着実に実行に移せるよう、継続的に新規物件に関する情報収集を徹底し、物件情報の収集体制を強化することを課題として取り組んでまいります。 ③ 新規出店地域の開拓 当社グループの出店している既存地域においてもまだまだ未開拓のエリアがあり、出店をしていく余地は充分にあると考えております。当社グループは太平洋ベルト地帯を中心に展開しておりますが、特に経済規模の大きい関東地域への出店を拡大すべく、茨城県・群馬県・栃木県等の関東北部も出店候補地として見込んでおります。今後はこういった未開拓の地域に出店し、新たな事業部の基盤をつくることが重要であると考えておりますので、情報の収集、出店体制の強化を課題として取り組んでまいります。 ④ 新業態の開発 今後も当社グループの継続的な成長を見込むには、新たな収益の柱となるべく新業態を開発し成長させることが非常に重要であると考えております。顧客ニーズが多種多様化する中、顧客が外食に対して要求しているものは何かということを常に探求し、情報収集の徹底を図ることで、新業態の開発に注力してまいります。 ⑤ 本部機能の強化 新規出店による店舗の増加及び業態の多様化が進み、企業規模が拡大する中、本部機能の強化・充実を図ることが継続的な成長には必要であると認識しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5731文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度において、会社分割による持株会社体制へ移行しており、株式会社ヨシックスホールディングスの飲食事業を設立した子会社「株式会社ヨシックスフーズ」に、建装事業を設立した「株式会社ヨシオカ建装」へ承継し、同2社を連結子会社とした連結決算に移行しております。そのため、前連結会計年度において連結財務諸表を作成していないことから、前連結会計年度及び前連結会計年度末との比較分析は行っておりません。 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大のため、2020年4月に政府より緊急事態宣言が発出され、国内消費は大きく落ち込みました。同宣言解除後は経済活動が段階的に再開し、政府主導の景気対策も講じられてきました。しかしながら、2021年1月には1都2府8県を対象とする緊急事態宣言が再発出され、3月には 緊急事態宣言解除されたもののリバウンドが懸念されるなど新型コロナウイルス感染症の収束は見通せないなど、極めて厳しい状況が続いております。 外食業界におきましては、政府および各自治体からの会食の自粛要請や休業要請および営業時間短縮要請によって来店客数が減少し、厳しい経営環境が続きました。 このような経営環境の下、当社グループでは飲食事業において、商品の品質向上や接客をはじめとした店舗力底上げを最重要課題とし、様々な施策に取り組んでまいりました。さらに、新エリアとして茨城県、島根県に出店し、新業態として特注鉄板で焼とりを提供するニュースタイルの焼鳥居酒屋「焼とりてっぱん」を名古屋市東区にオープンいたしました。また、政府、自治体からの休業や営業時間短縮等の要請に誠実に対応する一方、新型コロナウイルス感染症の拡大防止対策として従業員の健康管理の徹底、換気および感染防止のための消毒用アルコールの設置などの対策に取り組んでまいりました。 「や台ずし」業態は新規出店12店舗、業態転換8店舗を実施し、店舗数が264店舗(フランチャイズ含む)となり、総店舗数の80.7%を占め、当業態の売上高は8,228百万円となりました。 均一低価格居酒屋である 「ニパチ」業態は、新規出店1店舗を実施し、店舗数が50店舗となり、総店舗数の15.3%を占め、当業態の売上高は1,150百万円となりました。 また、2020年4月から2020年5月における全店休業期間および時短営業期間に対応した雇用調整助成金の申請に伴い、雇用調整助成金483百万円を受領いたしました。 飲食事業につきましては業態を問わず、接客が非常に重要であるとの認識から、全ての業態において、や台やグループの基本理念である「元気を持って帰ってもらう店なんやで」を実現することに努めてまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約155文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) 当社グループは「飲食事業」及び「建装事業」を行っております。当社報告セグメントは「飲食事業」のみであり、他の事業セグメントは重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5379文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 新規出店計画について 新規出店の物件確保については、各地域における有力不動産業者等からの外部情報のみならず、取引先銀行、取引先酒販店等からも幅広い情報収集に努めておりますが、当社グループのニーズに合致した条件の物件が必ずしも確保されるとは限りません。また仮に確保することができたとしても計画された店舗収益を確保できない可能性もあり、新規出店が計画通り行われないケースもあります。当社グループでは、新規出店の物件確保及び収益性の検討は鋭意取り組みを致しますが、新規出店が計画通り遂行できない事態が発生した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 業態開発について 当社グループの成長において主力業態たる「や台ずし」及び「ニパチ」を継続的に展開していく予定であります。しかし当社グループの収益の柱である両業態の業績が振るわず、展開が鈍化した場合には当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また外食産業においては永続的に好調を維持する業態というものは存在せず、常にお客様の嗜好の変化や時流を鑑みて、業態を開発し、新たな収益の柱を構築していく必要があります。この新たな収益の柱としての新規業態開発が想定通りに推移しない場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 人材採用・育成について 当社グループは店舗作りの戦略として、地域や立地における特性や顧客ニーズに柔軟に対応するため、それぞれの地域で採用した従業員を全面に出して店舗運営を行っております。それが暖かみのある「元気をもって帰ってもらう店」を生み出すものであり、「人材」は当社グループにおける最も重要な経営資源として位置付けております。 外食産業において人材不足は慢性化していましたが、昨今の経済事情を踏まえ人材の流動化が活発化したことにより、人材採用を積極的に進めることは可能となっているものの、それは競合他社においてもその状況は同様であり、有能な経験者を採用することは困難な状況にあります。また人材を採用して、OJT及び各種会議で当社グループの文化及び考え方、かつ接客・調理等に関しても育成を行いますが、当社グループの求めるレベルが高いため、そのレベルに到達しない可能性も少なくありません。 当社グループにおいて提供するサービスの水準は各店舗の人材に影響を受けますので、優秀な人材の確保及び育成は経営上の重要な課題であると認識しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0875400103304.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約688文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2021年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業 の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 〔年間平均臨時雇用人員〕 建物及び構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (名古屋市東区) 本社機能 事務所他 385,144 367,269 (1,370.4) 1,469 753,882 12 〔6〕 (注) 1 現在休止中の主要な設備はありません。 2 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3 上記の金額には建設仮勘定は含まれておりません。 4 従業員数欄の〔外書〕は、パートタイマー及びアルバイトの人員であり、年間平均雇用人員は、1日8時間、1ヶ月22日で換算しております。 (2)子会社 会社名 事業所名 (所在地) 事業の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 〔年間平均臨時雇用人員〕 建物及び構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 株式会社 ヨシックス フーズ や台ずし・ニパチ他 (名古屋市他) 飲食事業 店舗他 1,646,744 (-) 139,182 1,785,926 799 〔2,220〕 株式会社 ヨシオカ建装 本社 (名古屋市東区) 建装事業 事務所他 (-) 〔-〕 (注) 1 現在休止中の主要な設備はありません。 2 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3 上記の金額には建設仮勘定は含まれておりません。 4 従業員数欄の〔外書〕は、パートタイマー及びアルバイトの人員であり、年間平均雇用人員は、1日8時間、1ヶ月22日で換算しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約315文字

3 【配当政策】 当社は株主に対する利益還元を経営の重要な課題の一つとして位置付けております。現在当社は成長途上と考えており、新規出店、人材採用、人材育成、管理体制強化等、事業拡大及び競争力を高めるために充当する内部留保を確保しつつ、業績及び財務状況等を勘案して継続的な配当の実施に努めてまいります。当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としており、また配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当社の当期末配当金につきましては、期末配当を1株につき -銭 とし、年間配当金を1株につき -銭 としております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約205文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年3月31日 現在 事業の名称 従業員数(名) 飲食事業 799 〔 2,220 〕 建装事業 〔 -〕 全社(共通) 12 〔 6 〕 合計 817 〔 2,226 〕 (注) 1 従業員数は就業人員であります。 2 従業員数欄の〔外書〕は、パートタイマー及びアルバイトの人員であり、年間平均雇用人員(1日8時間、1ヶ月22日で換算)を記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2790文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業価値を最大限に高めるために、経営の健全性を確保し、株主及び利害関係者等に対し経営の透明性を高め、経営目標を達成するための意思決定の迅速化を図ることは、経営上非常に重視すべきことであると認識しております。企業経営にあたり、企業倫理の確立、チェック機能の強化、コンプライアンス体制の充実、リスク管理の徹底を図り継続的により一層の充実を目指し取り組んでまいります。 ② 企業統治に関する事項 a 企業統治の体制の構築及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会の監督機能の一層の強化とコーポレート・ガバナンスのさらなる充実を図ることを目的として、2021年6月24日開催の定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行等を目的とする定款変更が決議されたことにより、同日付をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へと移行しております。 ・取締役会 当社の取締役(監査等委員である取締役を除く)の員数は4名(有価証券報告書提出日現在)であります。また、監査等委員である取締役の員数は3名(有価証券報告書提出日現在)であり、3名全員が社外取締役であります。 取締役会は、定例取締役会を1ヶ月に1回開催するとともに、必要に応じて随時臨時取締役会を開催することで、経営に関する重要な意思決定及び月次・年次の決算報告を行っております。 なお、取締役会の構成員は次のとおりであります。 議長:代表取締役会長兼社長 吉岡 昌成 構成員:取締役 瀬川 雅人、吉岡 裕太郎、伊達 富夫 社外取締役(監査等委員) 鳥居 達也、植村 亮仁、堀 雄治 ・監査等委員会 当社の監査等委員会は、常勤の監査等委員1名を含む3名で構成されております。 監査等委員会は、1ヶ月に1回開催しております。常勤の監査等委員は、グループ会社の戦略会議、店責会議にも随時出席し、会社経営において重要な事項の情報を収集するとともに、関係各部門から報告を受け、必要に応じて勧告を行い、監査等委員の立場から取締役の業務執行を監査しております。 なお、監査等委員会の構成員は次のとおりであります。 議長:社外取締役(常勤監査等委員) 鳥居 達也 構成員:社外取締役(監査等委員) 植村 亮仁、堀 雄治 ・内部監査室 内部監査業務は、内部監査室(2名)が担当し、年度内部監査計画に基づき、各部門及びグループ会社の業務全般にわたり、計画的に内部監査を実施しております。 ・コンプライアンス委員会 当社は、対象とすべき事象に応じてコンプライアンス委員会を開催しております。構成員は取締役会出席者の他、グループ会社の各事業部長、また必要に応じて外部専門家にもご出席頂き、適切な助言を頂くことでコンプライアンスの強化に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約706文字

(6) 【大株主の状況】 2021年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 株式会社吉岡 名古屋市東区徳川町1212番地 3,610 35.0 吉岡 昌成 名古屋市東区 2,121 20.6 NORTHERN TRUST CO.(AVFC)RE HCR00 (常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部 Senior Manager,Operation 小松原栄太郎) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT,UK (東京都中央区日本橋3丁目11―1) 598 5.8 吉岡 裕太郎 東京都千代田区神田駿河台 400 3.9 吉岡 光代 名古屋市東区 309 3.0 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23-1 270 2.6 瀬川 雅人 名古屋市東区 200 1.9 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11―3 133 1.3 サントリー酒類株式会社 東京都港区台場2丁目3―3 104 1.0 GOLDMAN SACHS&CO.REG (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社 代表取締役社長 持田昌典) 200 WEST STREET NEW YORK,NY,USA (東京都港区六本木6丁目10番1号 六本木ヒルズ森タワー) 94 0.9 7,841 75.9 (注) 上記所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 133千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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