株式会社ヨシックスホールディングス

証券コード: 3221 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-23
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

飲食事業(居酒屋チェーン)と、自社店舗の設計・施工管理を行う建装事業を展開する企業。主力ブランド「や台ずし」を中心に、独自のレシピとオープンキッチンによる演出で多角的な食体験を提供。戦略的に1.5〜2丁目の立地を選定し固定費を抑制しながら地域密着型の運営を行い、強固な建装基盤を活かした迅速な店舗展開とコスト削減を実現している。

主な事業領域

飲食事業(居酒用ブランドの開発・直営展開)および、自社店舗向けの設計・施工管理を行う建装事業を展開。また、投資事業としてフードテックや関連分野への投資、M&A仲介も計画。

主な製品・サービス

  • や台ずし(本格職人によるにぎりずし居場屋)
  • ニパチ(均一低価格居酒屋)
  • これや(串カツ居酒屋)
  • せんと(鮮魚刺身と鶏黒炭焼の個室居酒屋)
  • 焼とりてっぱん(鉄板料理の大衆居酒屋)
  • ひとくち(餃子の頂)
  • 海老どて食堂(特大海老フライ)
  • 華花(自然薯・和食)

ビジネスモデル

飲食事業では、独自のレシピと演出を駆使した多ブランド展開による収益。建装事業は自社・グループ内の施工管理を行うことで、初期コストの抑制と迅速な出店・撤退判断に基づく機動的な店舗展開を実現するモデル。

セグメント・事業構成

報告セグメントは「飲食事業」のみ(他は重要性が低いため省略)。その他に「建装事業」および「投資事業」を展開。

戦略・方向性

積極的な出店による規模拡大、品質・サービス向上、人材採用・教育の強化、および強みである建装事業の活用によるコスト抑制と迅速な展開。中期的には売上高経常利益率10%超を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 「や台ずし」を中心とした強力なブランド力
  • 自社での設計・施工管理を行う建装事業による初期コスト抑制と機動的な店舗展開
  • 地域密着型の立地戦略(1.5〜2丁目の選定)

課題として読み取れる点

  • 人材の確保・育成(最重要課題)
  • 新規出店に向けた物件情報の収集体制強化
  • 未開拓エリア(関東など)への進出
  • 新業態の開発と本部機能の強化

確認ポイント

  • 「や台ずし」を中心とした店舗数の伸長推移
  • 人材確保・育成への投資効果
  • 新規事業・新業態の展開状況
  • 建装事業によるコスト削減の実効性

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に詳細な事業内容、ブランド一覧、経営戦略、課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスクとして、新規出店における物件確保や収益性の不確実性、主力業態「や台ずし」の動向、人材不足と育成の難易度、社会保険適用拡大への対応、食品衛生・風俗営業等の法的規制遵守、食の安全性(産地偽装等)、競合激化による市場縮小、特定個人への依存、固定資産の減損損失リスク、賃貸借における保証金や更新時のコスト変動、商標権侵害リスク、天候不順による仕入価格高騰、災害による被害、為替変動による輸入食材コスト増、繰延税金資産の評価、およびM&A・事業投資の成否が挙げられる。これらに対し、社内会議での衛生管理徹底、情報収集体制の強化、人材育成への注力、品質管理体制の整備等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を主軸とし、自社で設計・施工管理を行う建装事業との連携により、低コストかつ迅速な店舗展開を実現するモデル。主力ブランド「や台ずし」の成功と高い利益率(目標10%超)を背景に、M&Aや新業歴開発を通じて成長を目指す安定した経営基盤を持つ企業。

成長方針

「や台ずし」を中心とした主力ブランドの継続展開、新業態(ひとくち餃子の頂など)の開発と育成、建装事業との連携による初期コスト抑制と機動的な店舗展開、M&Aを通じた多角化。

資本政策

新規出店に向けた固定資産取得への投資、およびM&Aを通じた事業拡大。潤沢なキャッシュフローを背景とした安定的な経営。

リスク対応方針

人材確保・育成を最重要課題とし、若手採用や教育に注力。不動産情報の収集体制強化による出店リスク低減。食の安全・安心への徹底した管理体制の構築。ブランド力の維持と新規業態開発による市場変化への対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を主軸とし、自社で設計・施工を行う建装事業と連携することで機動的な店舗展開を実現するモデル。強固な財務基盤を背景に、新業態開発やフードテック企業への投資を通じて成長を目指すが、人件費高騰や原材料コスト増などの外食産業特有の課題に直面している。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の業態転換に向けた設備投資を継続。特に主力ブランド「や台ずし」を中心とした規模拡大と、建装事業との連携による初期コスト抑制・早期回収を目指す。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、新業態の開発およびフードテック企業への投資を通じた技術活用を模索している。

投資・変化テーマ

  • 飲食事業の拡大
  • 新規業態開発
  • 店舗設計・施工管理(建装)
  • フードテック投資

関連キーワード

  • タッチパネルシステム
  • フードテック
  • M&A仲介
  • リサイクル食用油

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-23

財務情報

業績

売上高

259.14億円
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売上高
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営業利益

29.95億円
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経常利益

32.84億円
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税引前利益

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親会社帰属利益

20.25億円
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財政状態・流動性

総資産

172.21億円
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純資産

132.85億円
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132.83億円
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現金及び現金同等物

80.76億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2025-04-01 〜 2026-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3614文字

3 【事業の内容】 当社グループは居酒屋チェーンの直営による経営、フランチャイズによる店舗展開を行う飲食事業及び飲食店建築を中心とした建装事業を主な事業内容としております。なお、建装事業においては自社店舗の設計及び施工管理を中心に行っており、当社グループの報告セグメントは「飲食事業」のみであり、他の事業セグメントは重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。そのため、事業別及び業態別に記載しております。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループは「赤ちゃんから おじいちゃんおばあちゃんまで 楽しくすごせる心・食・居を演出する」という企業理念のもと「元気を持って帰ってもらう店なんやで」を追求した店舗作りを目指しております。その上で「“あたりまえや”を当たり前に」実行できる店舗にするためこれを社是として掲げ、元気な声出し、清潔感、笑顔の接客を当たり前に行うことを徹底しております。 飲食事業の有する業態は「や台ずし:本格職人にぎりずし居酒屋」を主要ブランドとした居酒屋を自社にて業態開発し、これらの業態を直営店として展開しております(一部フランチャイズがありますが社員独立制度を活用したものであります)。全ての業態においてオープンキッチンにて料理を提供しており、独自のレシピのもと、味覚的にも視覚的にも聴覚的にも楽しめる店舗作りをしております。 また、出店地域として北海道から九州まで日本各地に出店しております。戦略として駅前1等地を目指して出店するのではなく、1等地の周辺地域に多数存在する1.5等地及び2等地と言われる駅前に出店することで、固定費を抑制するとともに、より地元密着を意識した店舗運営をしております。 なお、幅広い地域に出店しておりますが詳細は以下のとおりであります。 飲食事業の事業部別出店地域 東日本支社 関東第一事業部 東京都、千葉県、埼玉県、茨城県、栃木県、福島県、秋田県、北海道 関東第二事業部 東京都、神奈川県 静岡事業部 静岡県 西日本支社 中部事業部 愛知県、岐阜県、三重県、滋賀県 関西事業部 大阪府、京都府、奈良県、滋賀県、三重県、兵庫県、石川県、長野県、新潟県、福井県、富山県 中四国事業部 岡山県、香川県、高知県、徳島県、広島県、愛媛県、山口県、島根県、鳥取県 九州事業部 福岡県、佐賀県、大分県、長崎県、熊本県、鹿児島県、山口県、宮崎県 ワンダフードイノベーション株式会社 自然薯料理 和食 華花 愛知県 建装事業の主な事業内容は店舗の設計及び施工管理であり、中でも飲食店建築を最も得意分野としております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約819文字

(2) 経営戦略等 当社グループは、外食産業を取り巻く環境の変化の中においても、中長期的に持続的な成長を継続していくため、積極的な出店による企業規模の拡大及び収益基盤の強化によるフリー・キャッシュ・フローの増大を掲げております。そのため以下の点に注力して取り組んでおります。 ① スクラップ&ビルドによる直営店舗の純増 ② 品質・サービス面の向上 ③ 積極的な人材採用と教育 ④ 建装事業の強化 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、飲食事業の各業態及び建装事業の生産性を高め、収益及び利益の増大に努めております。特に新規出店に要するイニシャルコストの抑制を図り、いかに早く回収するかに注力して常にキャッシュ・フローを意識した経営を行い、結果としてフリー・キャッシュ・フローの増大を目指した経営を実施してまいります。 また、店舗を運営する上で、負担となる固定費を徹底的に抑えることに努め、各店舗が確実に利益を生む体制の構築に努めていき、中期的には売上高経常利益率が、恒常的に10.0%超となるように尽力してまいります。 (4) 経営環境 賃上げ率の上昇による所得環境の改善、訪日外国人の増加によるインバウンド需要の回復が見られ、社会経済活動が活発化した一方、長期化するロシアウクライナ情勢及び2026年2月にアメリカ、イスラエルがイランに侵攻したことに端を発したホルムズ海峡封鎖の影響による燃料価格高騰、円安による物価の上昇があり、依然として先行きの不安定な状況が続いております。外食業界におきましても同様で、国内消費が徐々に回復しつつありましたが、燃料価格高騰や物価高による食材価格の上昇の影響を受けており、厳しい状況が続いておりますが、当社グループは「元気を持って帰ってもらう店なんやで」という基本理念のもと、「“あたりまえや”を当たり前に」の社是を掲げ、以下の課題に適切に対処してまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1613文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 (1)及び(2)に記載の経営方針及び経営戦略を実行していくうえで、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は以下のとおりであります。 ① 人材採用・育成 当社グループは店舗作りの戦略として、地域や立地における特性や顧客ニーズに柔軟に対応するため、それぞれの地域で採用した従業員を全面に立て店舗運営を行っております。それが“元気を持って帰ってもらう店”を生み出す源泉であり、「人材」は当社グループにおける最も重要な経営資源として位置付けております。当社グループにおいて提供するサービスの水準は各店舗の人材に影響を受けますので、優秀な人材の確保、育成の徹底を最重要課題として取り組んでまいります。 また、将来を担う幹部候補生として若い人材を確保するために、新卒採用にも注力しております。当社グループの理念を理解し、将来において当社グループを牽引していく人材に育つよう、教育に力をいれてまいります。 ② 新規出店計画の徹底 新規出店の物件確保については、各地域における有力不動産業者等からの外部情報のみならず、取引先金融機関、取引先酒販店等からも幅広い情報収集に努めております。しかし当社グループのニーズに合致した条件の物件が必ずしも確保されるとは限らないため、新規出店計画を実行できなくなる可能性もあり、予算に影響を及ぼす懸念も考えられます。新規出店計画を着実に実行に移せるよう、継続的に新規物件に関する情報収集を徹底し、物件情報の収集体制を強化することを課題として取り組んでまいります。 ③ 新規出店地域の開拓 当社グループの出店している既存地域においてもまだまだ未開拓のエリアがあり、出店をしていく余地は充分にあると考えております。当社グループは太平洋ベルト地帯を中心に展開しておりますが、特に経済規模の大きい関東地域への出店を拡大すべく、群馬県・山梨県等も出店候補地として見込んでおります。今後はこういった未開拓の地域に出店し、新たな事業部の基盤をつくることが重要であると考えておりますので、情報の収集、出店体制の強化を課題として取り組んでまいります。 ④ 新業態の開発 今後も当社グループの継続的な成長を見込むには、新たな収益の柱となるべく新業態を開発し成長させることが非常に重要であると考えております。顧客ニーズが多種多様化する中、顧客が外食に対して要求しているものは何かということを常に探求し、情報収集の徹底を図ることで、新業態の開発に注力してまいります。 ⑤ 本部機能の強化 新規出店による店舗の増加及び業態の多様化が進み、企業規模が拡大する中、本部機能の強化・充実を図ることが継続的な成長には必要であると認識しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5539文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用や所得環境が緩やかに改善しているものの、原材料の価格高騰、物価上昇による個人消費への影響、米国の関税政策による景気下振れリスクなどがあり、依然として先行きの不安定な状況が続いております。外食業界におきましても、インバウンド需要が増加している一方で、燃料価格高騰や物価高による食材価格の上昇、人手不足の影響を受けており、厳しい状況が続いております。 このような経営環境の下、当社グループは、「や台ずし」を中心に新規出店を実施いたしました。「や台ずし」業態としましては、富山県1号店として2025年4月にや台ずし新富町、秋田県1号店として2025年6月にや台ずし秋田川反町、岩手県1号店として2025年7月にや台ずし盛岡大通町、北海道1号店として2025年10月にや台ずし宮の沢町を出店し、東北・北陸を中心に新規エリアの拡大を進めました。「ひとくち餃子の頂」業態としましては、2025年4月にひとくち餃子の頂島田駅前店、2025年7月にひとくち餃子の頂銀天町店、2025年10月にひとくち餃子の頂鳥取駅前店、2025年12月にひとくち餃子の頂片原町店、2026年3月にひとくち餃子の頂倉敷駅前店、ひとくち餃子の頂岩国駅前店を出店し、「や台ずし」の近隣に出店できる業態として、新たな顧客を獲得するために、エリアの拡大を進めました。 ワンダーフードイノベーション株式会社が運営する「華花」業態としましては、2025年4月に華花ららぽーと安城店を出店し、愛知県内にてエリアの拡大を進めました。 また、2025年7月1日に株式会社甲羅が運営する和食料理店「海老どて食堂」1店舗の飲食事業を、当社連結子会社の株式会社ヨシックスフーズが事業譲受しました。名古屋駅近接の地下街「エスカ地下街」にて、名古屋名物でもある「海老フライ」、店舗オリジナルの味噌ソース「どて味噌ソース」を主力商品とする飲食店舗で、地元顧客、国内外からの旅行客等、幅広い層に利用されています。現状の当社グループでは手掛けていない業態であり、当社グループの飲食チェーンとしての幅を広げ、グループ全体としての価値向上に繋がると考えております。 飲食事業の主力業態である「や台ずし」業態は新規出店20店舗を実施し、店舗数が363店舗(フランチャイズ含む)、総店舗数の90.5%を占め、当業態の売上高は23,711百万円となりました。手仕込み餃子を売りにした「ひとくち餃子の頂」業態は新規出店6店舗を実施し、店舗数が15店舗、総店舗数の3.7%を占め、当業態の売上高は551百万円となりました。均一低価格居酒屋である「ニパチ」業態は、店舗数が11店舗、総店舗数の2.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約297文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 当社グループは「飲食事業」、「建装事業」及び「投資事業」を行っております。当社報告セグメントは「飲食事業」のみであり、他の事業セグメントは重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) 当社グループは「飲食事業」、「建装事業」及び「投資事業」を行っております。当社報告セグメントは「飲食事業」のみであり、他の事業セグメントは重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5237文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 新規出店計画について 新規出店の物件確保については、各地域における有力不動産業者等からの外部情報のみならず、取引先銀行、取引先酒販店等からも幅広い情報収集に努めておりますが、当社グループのニーズに合致した条件の物件が必ずしも確保されるとは限りません。また仮に確保することができたとしても計画された店舗収益を確保できない可能性もあり、新規出店が計画通り行われないケースもあります。当社グループでは、新規出店の物件確保及び収益性の検討は鋭意取り組みを致しますが、新規出店が計画通り遂行できない事態が発生した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 業態開発について 当社グループの成長において主力業態たる「や台ずし」を継続的に展開していく予定であります。しかし当社グループの収益の柱である当業態の業績が振るわず、展開が鈍化した場合には当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また外食産業においては永続的に好調を維持する業態というものは存在せず、常にお客様の嗜好の変化や時流を鑑みて、業態を開発し、新たな収益の柱を構築していく必要があります。この新たな収益の柱としての新規業態開発が想定通りに推移しない場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 人材採用・育成について 当社グループは店舗作りの戦略として、地域や立地における特性や顧客ニーズに柔軟に対応するため、それぞれの地域で採用した従業員を全面に出して店舗運営を行っております。それが暖かみのある「元気をもって帰ってもらう店」を生み出すものであり、「人材」は当社グループにおける最も重要な経営資源として位置付けております。 外食産業において人材不足は慢性化していましたが、昨今の経済事情を踏まえ人材の流動化が活発化したことにより、人材採用を積極的に進めることは可能となっているものの、それは競合他社においてもその状況は同様であり、有能な経験者を採用することは困難な状況にあります。また人材を採用して、OJT及び各種会議で当社グループの文化及び考え方、かつ接客・調理等に関しても育成を行いますが、当社グループの求めるレベルが高いため、そのレベルに到達しない可能性も少なくありません。 当社グループにおいて提供するサービスの水準は各店舗の人材に影響を受けますので、優秀な人材の確保及び育成は経営上の重要な課題であると認識しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 1 基本的な考え方 当社グループは、環境・社会・経済における多様な問題が発生している中で、世界的にESG(環境・社会・ガバナンス)に対応した経営が注目されており、経済的価値の創出のみならず、社会的な貢献・責任を果たしながら、持続的に企業価値を向上させることが求められていると認識しております。 サステナビリティに係る具体的な取組としては、主要事業である飲食事業において廃棄食材の削減を目指し、これまで廃棄していた食材を商品として提供することで、有効活用に取り組んでおります。使用済の食用油に関してもリサイクルに出すことでバイオマスエネルギーへの変換に注力しております。 また人的資本への投資の重要性も認識しており、人材採用・育成に関する取組を更に強化することも中長期的に企業価値向上に寄与するものと考えております。 2 ガバナンス サステナビリティに関する経営推進体制のトップは取締役会であり、急速に変化し続ける事業環境に対応できる体制を構築しております。取締役会においては、当社グループのサステナビリティ関連のリスクである気候変動・環境変化や人的資本につき適宜情報収集し、課題を考慮した経営を行うため、対応策等を検討してまいります。特に人的資本関連の方針及び計画策定は、取締役会にて重要課題であると認識しております。 3 戦略 当社グループにとって「人」は重要かつ最大の資産であると認識しており、すべての源泉であると考えております。人的資本に対する投資の重要性を認識しており、人材育成に係る取組を更に強化することで、中長期的な企業価値向上に寄与するものと考えております。 具体的には第42期の重点方針として「働きたくなる店づくり」に、全社で取り組んでまいります。その中には”繋がり”と”多様性”を大事にすることを掲げており、従業員の採用に際し、性別や国籍はもちろん、年齢・学歴・価値観等を問わず、個々人の個性・能力を尊重して広く受け入れることとしております。また評価に対しても同様に性別や国籍はもちろん、年齢・学歴・価値観を問わず、多様性を尊重して実施しており、管理職登用は能力や適合性を総合的に判断しております。 当社は上記のとおり、中期的な企業価値の向上を実現するために、多様な視点や価値観を尊重し、これらの人材が活躍できる環境を整備してまいります。 4 リスク管理 当社グループはリスク管理を経営上の重要な課題と認識しており、各種のリスクに対応すべくリスク管理基準に基づき、リスク管理体制を構築しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0875400103804.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約772文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2026年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業 の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 〔年間平均臨時雇用人員〕 建物及び構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (名古屋市東区) 本社機能 331,645 402,632 ( 1,340.8) 20,184 754,462 16 〔8〕 (注) 1 現在休止中の主要な設備はありません。 2 上記の金額には建設仮勘定は含まれておりません。 3 従業員数欄の〔外書〕は、パートタイマー及びアルバイトの人員であり、年間平均雇用人員は、1日8時間、1ヶ月22日で換算しております。 (2)子会社 会社名 事業所名 (所在地) 事業の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 〔年間平均臨時雇用人員〕 建物及び構築物 土地 (面積㎡) その他 合計 株式会社 ヨシックス フーズ や台ずし・ニパチ他 (名古屋市他) 飲食事業 店舗他 2,419,083 307,234 2,726,318 889 〔1,199〕 株式会社 ヨシオカ建装 本社 (名古屋市東区) 建装事業 事務所他 株式会社ヨシックスキャピタル 本社 (名古屋市東区) 投資事業 事務所他 芝産業株式会社 本社・営業所 (小田原市他) 建装事業 事務所他 3,389 47,101 ( 382.0) 254 50,744 ワンダフードイノベーション株式会社 華花 (名古屋市他) 飲食事業 店舗他 11 〔15〕 (注) 1 現在休止中の主要な設備はありません。 2 上記の金額には建設仮勘定は含まれておりません。 3 従業員数欄の〔外書〕は、パートタイマー及びアルバイトの人員であり、年間平均雇用人員は、1日8時間、1ヶ月22日で換算しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約497文字

3 【配当政策】 当社は株主に対する利益還元を経営の重要な課題の一つとして位置付けております。現在当社は成長途上と考えており、新規出店、人材採用、人材育成、管理体制強化等、事業拡大及び競争力を高めるために充当する内部留保を確保しつつ、業績及び財務状況等を勘案して継続的な配当の実施に努めてまいります。当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としており、また配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、中間配当は1株当たり14円00銭を実施し、期末配当は1株につき16円00銭を、2026年6月25日開催予定の定時株主総会で決議して実施する予定であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2025年11月7日 臨時取締役会決議 143,568 14円00銭 2026年6月25日 定時株主総会決議(予定) 164,098 16円00銭

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約220文字

(2) 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2026年3月31日 現在 事業の名称 従業員数(名) 飲食事業 900 〔 1,214 〕 建装事業 13 〔 -〕 投資事業 〔 -〕 全社(共通) 16 〔 8 〕 合計 929 〔 1,222 〕 (注) 1 従業員数は就業人員であります。 2 従業員数欄の〔外書〕は、パートタイマー及びアルバイトの人員であり、年間平均雇用人員(1日8時間、1ヶ月22日で換算)を記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3641文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業価値を最大限に高めるために、経営の健全性を確保し、株主及び利害関係者等に対し経営の透明性を高め、経営目標を達成するための意思決定の迅速化を図ることは、経営上非常に重視すべきことであると認識しております。企業経営にあたり、企業倫理の確立、チェック機能の強化、コンプライアンス体制の充実、リスク管理の徹底を図り継続的により一層の充実を目指し取り組んでまいります。 ② 企業統治に関する事項 a 企業統治の体制の構築及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会の監督機能の一層の強化とコーポレート・ガバナンスのさらなる充実を図ることを目的として、2021年6月24日開催の定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行等を目的とする定款変更が決議されたことにより、同日付をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へと移行しております。 ・取締役会 当社の取締役(監査等委員である取締役を除く)の員数は4名であります。また、監査等委員である取締役の員数は3名であり、3名全員が社外取締役であります。 なお、当社グループは、2026年6月25日開催予定の定時株主総会の決議事項として、「取締役4名選任の件」を提案しており、当該決議事項が可決されますと、取締役4名(監査等委員である取締役を除く)及び監査等委員である取締役の員数は3名となる予定であります。 取締役会は、定例取締役会を1ヶ月に1回開催するとともに、必要に応じて随時臨時取締役会を開催することで、経営に関する重要な意思決定及び月次・年次の決算報告を行っております。 なお、有価証券報告書提出日時点での取締役会の構成員は次のとおりであります。 議長:代表取締役会長CEO 吉岡 昌成 構成員:代表取締役社長COO 瀬川 雅人、専務取締役 吉岡 裕太郎、常務取締役 伊達 富夫 社外取締役(監査等委員) 鳥居 達也、植村 亮仁、堀 雄治 ・監査等委員会 当社の監査等委員会は、常勤の監査等委員1名を含む3名で構成されております。 監査等委員会は、1ヶ月に1回開催しております。常勤の監査等委員は、グループ会社の戦略会議、店責会議にも随時出席し、会社経営において重要な事項の情報を収集するとともに、関係各部門から報告を受け、必要に応じて勧告を行い、監査等委員の立場から取締役の業務執行を監査しております。 なお、有価証券報告書提出日時点での監査等委員会の構成員は次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約989文字

(6) 【大株主の状況】 2026年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 株式会社吉岡 名古屋市東区徳川町1212番地 3,615 35.3 吉岡 昌成 名古屋市東区 644 6.2 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 499 4.8 吉岡 裕太郎 東京都千代田区 390 3.8 吉岡 光代 名古屋市東区 309 3.0 瀬川 雅人 名古屋市東区 211 2.0 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 133 1.3 MORGAN STANLEY & CO.LLC 常任代理人モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 オペレーション本部長 アンドリューハーシャン 1585 Broadway New York, New York 10036.U.S.A (東京都千代田区大手町1丁目9番7号) 118 1.1 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 東京都千代田区大手町1丁目9番7号 109 1.1 サントリー株式会社 東京都港区台場2丁目3-3 104 1.0 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23-1 104 1.0 6,239 60.6 (注) 1.上記所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 499,100千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 133,800千株 2.2023年12月4日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、三菱UFJ信託銀行株式会社及び三菱UFJアセットマネジメント株式会社が2023年11月27日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2026年3月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (%) 三菱UFJ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目4番5号 384 3.7 三菱UFJアセットマネジメント株式会社 東京都港区東新橋1丁目9番1号 24 0.2

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YEWX 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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