株式会社ヨシックスホールディングス

証券コード: 3221 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-27
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

居酒屋チェーンの直営運営およびフランチャイズ展開を行う飲食事業と、自社店舗の設計・施工管理を中心とした飲食店建築(建装)事業を展開する企業です。独自のレシピとオープンキッチンによる演出を重視し、「や台ずし」「ニパチ」などの複数のブランドを展開。内製的な建装事業により初期コストを抑制し、機動的な出店と迅速な投資回収を実現しています。

主な事業領域

飲食事業(居酒屋チェーンの運営・開発)および建築事業(飲食店向けの設計・施工管理)。

主な製品・サービス

  • や台や(お好み焼き・鉄板焼き)
  • や台ずし(本格職人によるにぎりずし)
  • 40%以上を占める「ニパチ」(均一価格居酒屋)
  • これや(串カツ)
  • や台どり(備長炭火焼鳥)
  • せんと(個室居酒屋)

ビジネスモデル

直営店運営とフランチャイズ展開を組み合わせた飲食事業。独自のレシピによる価値提供と、自社内の建装事業を活用した初期コスト抑制・迅速な投資回収モデル。

セグメント・事業構成

飲食事業(99.7%の売上構成)および建築事業(0.3%の売入)。

戦略・方向性

スクラップ&ビルドによる直営店舗の純増、品質・サービス向上、積極的な人材採用と教育、建装事業の強化。また、景気動向に応じた業態選定(低価格帯「ニパチ」や高単価な「すし」)を戦略的に使い分ける。

強みとして読み取れる点

  • 内製建装事業による初期コスト抑制と迅速な投資回収
  • 多様なブランド展開による顧客ニーズへの対応
  • 独自のレシピと演出の重視
  • 機動的な店舗展開(1.5〜2丁目の立地選定)

課題として読み取れる点

  • 人材確保・育成の重要性
  • 新規出店に向けた物件情報の収集体制強化
  • 未開拓エリア(関東北部など)への進出
  • 新業態の開発と継続的な成長
  • コンプライアンスおよび食の安心安全の徹底

確認ポイント

  • 「や台ずし」等の主力ブランドの成長推移
  • 新規出店に向けた物件確保の成否
  • 人材不足に対する教育・採用体制の強化
  • 件数が多い「ニパチ」などの低価格帯需要への対応力

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要な業態、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

新規出店における物件確保の困難さや収益性の不確実性(対策:多角的な情報収集)、主力業態の苦境による影響、人材不足に伴う採用・教育の難航、食品衛生法等の法的規制への対応、仕入先管理を通じた食の安全確保、代表者への業務集中(対策:権限委譲の推進)、賃貸物件の老朽化や賃料上昇リスク、天候不順や為替変動による仕入価格の高騰、地震等の自然災害による被害。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業と建築事業を統合した独自のビジネスモデルにより、低コストでの迅速な店舗展開を実現。主力ブランドの好調な推移と戦略的な新業態開発により、強固な収益基盤を構築している。

成長方針

「や台ずし」「ニパチ」などの主力ブランドの継続拡大に加え、市場動向に応じた新業態開発(例:や台どり)を実施。また、未開拓エリア(関東北部等)への進出と本部機能の強化による効率化を推進。

資本政策

新規出店におけるイニシャルコストの抑制と、投資回収の早期実現を重視。建築事業部との連携により機動的な店舗展開を行い、キャッシュ・フローの最大化を目指す。

リスク対応方針

人材不足に対し採用・教育体制の強化、店舗運営における品質管理の徹底、および建築事業との連携によるコスト抑制策を講じる。また、食中毒や法令遵守などコンプライアンスリスクに対する内部統制の強化を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業と自社の建築・設計事業を統合したモデルで、店舗展開のスピードとコスト効率を追求。主力の「や台ずし」や「ニパチ」を中心に安定した成長を見せつつ、新業態の開発を通じて多角的な収益源の確保に注力している。

設備投資の方向性

新店舗の開設、既存店舗の改修、および新規業態(や台どり等)の研究開発に向けた設備投資を実施。特に自社の建築事業部を活用することで初期コストを抑制しつつ機動的な展開を行っている。

研究開発・商品開発

特段の技術研究開発は記載されていないが、新業態「や台どり」において市場ニーズに合わせたメニュー、価格、店舗設計などの試行錯誤とデータ収集を通じた実質的な商品・サービス開発を行っている。

投資・変化テーマ

  • 飲食事業の拡大
  • 店舗設計・施工管理によるコスト削減
  • 新規業態の開発

関連キーワード

  • オープンキッチン
  • タッチパネルシステム
  • 建築設計・施工管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-27

財務情報

業績

売上高

156.83億円
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営業利益

16.46億円
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経常利益

19.58億円
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税引前利益

19.02億円
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当期利益

12.22億円
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財政状態・流動性

総資産

91.91億円
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54.39億円
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現金及び現金同等物

47.5億円
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キャッシュフロー

3区分

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+26.71億円
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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3029文字

3 【事業の内容】 当社は居酒屋チェーンの直営による経営、フランチャイズによる店舗展開を行う飲食事業及び建築店舗・設計デザイン事業部(以下、建築事業部という)による飲食店建築を中心とした建装事業を主な事業内容としております。なお、建装事業においては自社店舗の設計及び施工管理を中心に行っていることから、当社は飲食事業の単一セグメントとしております。そのため、事業部別及び業態別に記載しております。 当社は「赤ちゃんから おじいちゃんおばあちゃんまで 楽しくすごせる心・食・居を演出する」という企業理念のもと「元気を持って帰ってもらう店なんやで」を追求した店舗作りを目指しております。その上で「“あたりまえや”を当り前に」実行できる店舗にするためこれを社是として掲げ、元気な声出し、清潔感、笑顔の接客を当り前に行うことを徹底しております。 当社の有する業態は「や台や:お好み焼き・鉄板焼き居酒屋」「や台ずし:本格職人にぎりずし居酒屋」「ニパチ:均一価格居酒屋」「これや:大阪の味!串かつ居酒屋」「や台どり:備長炭火焼鳥居酒屋」「せんと:鮮魚刺身と鶏黒炭焼の個室居酒屋」を主要ブランドとした居酒屋を自社にて業態開発し、これらの業態を直営店として展開しております(一部フランチャイズがありますが社員独立制度を活用したものであります)。当社は全ての業態においてオープンキッチンにて料理を提供しており、当社独自のレシピのもと、味覚的にも視覚的にも聴覚的にも楽しめる店舗作りをしております。 また当社は出店地域として東は千葉県から西は鹿児島県まで幅広い地域に出店しております。当社の戦略として駅前1等地を目指して出店するのではなく、1等地の周辺地域に多数存在する1.5等地及び2等地と言われる駅前に出店することで、固定費を抑制するとともに、より地元密着を意識した店舗運営をしております。 なお、幅広い地域に出店しておりますが詳細は以下のとおりであります。 飲食事業の事業部別出店地域 関東事業本部 関東第一事業部 東京都、千葉県、埼玉県 関東第二事業本部 東京都、神奈川県、埼玉県 関東静岡事業部 神奈川県、静岡県 中部事業部 愛知県、岐阜県、三重県、滋賀県 関西事業本部 関西第一事業部 大阪府、京都府、奈良県、滋賀県、三重県 関西第二事業部 兵庫県、岡山県、香川県、高知県、徳島県 山陽事業部 岡山県、広島県、愛媛県 九州事業部 福岡県、佐賀県、大分県、長崎県、熊本県、鹿児島県、山口県 当社の有している建装事業は、当社代表取締役社長吉岡昌成が創業した会社である株式会社ヨシオカ建装を平成19年3月に吸収合併したことにより、一事業部として存続させたものであります。店舗の設計及び施工管理を得意としており、その中でも飲食店建築を中心に事業展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約613文字

(2) 経営戦略等 当社は、外食産業を取り巻く環境の変化の中においても、中長期的に持続的な成長を継続していくため、積極的な出店による企業規模の拡大及び収益基盤の強化によるフリー・キャッシュ・フローの増大を掲げております。そのため以下の点に注力して取り組んでおります。 ① スクラップ&ビルドによる直営店舗の純増 ② 品質・サービス面の向上 ③ 積極的な人材採用と教育 ④ 建装事業の強化 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、飲食事業の各業態及び建装事業の生産性を高め、収益及び利益の増大に努めております。特に新規出店に要するイニシャルコストの抑制を図り、いかに早く回収するかに注力して常にキャッシュ・フローを意識した経営を行い、結果としてフリー・キャッシュ・フローの増大を目指した経営を実施してまいります。 また、店舗を運営する上で、負担となる固定費を徹底的に抑えることに努め、各店舗が確実に利益を生む体制の構築に努めていき、中期的には売上高経常利益率が、恒常的に10.0%超となるように尽力してまいります。 (4) 経営環境 外食産業の市場規模縮小の傾向は今後も続いていく中、経済情勢や消費動向、または競合他社の状況等の経営環境を勘案しつつ、当社は「元気を持って帰ってもらう店なんやで」という基本理念のもと、「“あたりまえや”を当り前に」の社是を掲げ、以下の課題に適切に対処してまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1493文字

(5) 事業上及び財務上の対処すべき課題 ① 人材採用・育成 当社は店舗作りの戦略として、地域や立地における特性や顧客ニーズに柔軟に対応するため、それぞれの地域で採用した従業員を全面に立て店舗運営を行っております。それが“元気を持って帰ってもらう店”を生み出す源泉であり、「人材」は当社における最も重要な経営資源として位置付けております。当社において提供するサービスの水準は各店舗の人材に影響を受けますので、優秀な人材の確保、育成の徹底を最重要課題として取り組んでまいります。 また将来を担う幹部候補生として若い人材を確保するために、新卒採用にも注力しております。当社の理念を理解し、将来において当社を牽引していく人材に育つよう、教育に力をいれてまいります。 ② 新規出店計画の徹底 新規出店の物件確保については、各地域における有力不動産業者等からの外部情報のみならず、取引先金融機関、取引先酒販店等からも幅広い情報収集に努めております。しかし当社のニーズに合致した条件の物件が必ずしも確保されるとは限らないため、新規出店計画を実行できなくなる可能性もあり、予算に影響を及ぼす懸念も考えられます。新規出店計画を着実に実行に移せるよう、継続的に新規物件に関する情報収集を徹底し、物件情報の収集体制を強化することを課題として取り組んでまいります。 ③ 新規出店地域の開拓 当社の出店している既存地域においてもまだまだ未開拓のエリアがあり、出店をしていく余地は充分にあると考えております。当社は太平洋ベルト地帯を中心に展開しておりますが、特に経済規模の大きい関東地域への出店を拡大すべく、茨城県・群馬県・栃木県等の関東北部も出店候補地として見込んでおります。今後はこういった未開拓の地域に出店し、新たな事業部の基盤をつくることが重要であると考えておりますので、情報の収集、出店体制の強化を課題として取り組んでまいります。 ④ 新業態の開発 今後も当社の継続的な成長を見込むには、新たな収益の柱となるべく新業態を開発し成長させることが非常に重要であると考えております。新たに備長炭火焼鳥居酒屋「や台どり」を開発しましたが、顧客ニーズが多種多様化する中、顧客が外食に対して要求しているものは何かということを常に探求し、情報収集の徹底を図ることで、新業態の開発に注力してまいります。 ⑤ 本部機能の強化 新規出店による店舗の増加及び業態の多様化が進み、企業規模が拡大する中、本部機能の強化・充実を図ることが継続的な成長には必要であると認識しております。今後も営業部門及び管理部門における本部機能の強化を図り、収益力の向上、業務の効率化等を徹底追求することで、組織の強化を課題として取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3258文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) (1) 業績 当事業年度におけるわが国経済は、政府による経済政策の効果もあり、雇用情勢や所得 環境の改善が見受けられたものの、個人消費は今なお力強さに欠けた結果、全体的な伸びが鈍い状況となりました。また米国の貿易政策の混迷、利上げ観測に伴う新興国経済の減速、英国のEU離脱問題による欧州経済の失速懸念、更には東アジア地域における紛争懸念等、依然として先行き不透明感が払拭できない状況にありました。 外食業界におきましては、緩やかな回復基調を辿る一方、人材需給の逼迫に伴う人件費や採用コストの上昇や人材不足、更には消費者の節約志向による消費動向の鈍化傾向や業界内の顧客獲得競争が一段と激しくなっている等、経営環境は引続き厳しい状況が続いております。 このような環境のもと、当社の主力業態は「や台や」業態、「や台ずし」業態、「ニパチ」業態及び「これや」業態であり、地域特性を考慮した上で新規出店の業態を決定してまいりました。関東・中部・関西地域においては、特に「や台ずし」業態が好調であり、当業態を中心に新規出店に努め、また山陽・九州地域においては、「ニパチ」業態のニーズもあることから、「や台ずし」業態だけではなく当業態の新規出店にも努めてまいりました。 「や台ずし」業態は新鮮な魚介類を用いた本格職人にぎりのすしを低価格で食すことができ、且つ居酒屋メニューも合わせて食すことができるという“寿司屋が居酒屋メニューを提供する”業態であります。良い商材を使い、春夏秋冬の季節に合わせてメニュー改定することで、お客様の来店動機に繋げたことから客数も堅調に推移致しました。 「ニパチ」業態は均一低価格でコストパフォーマンスの高い料理を提供する居酒屋業態であります。当業態へのニーズは常に一定程度存在するものであり、特に景気回復の遅れが散見される地方都市においては、より低価格の業態のニーズが高く売上高も堅調に推移しました。 「や台や」業態はお好み焼き・鉄板焼き居酒屋であります。当業態は店舗数こそ多くはありませんが、お値打ち感の高い商品の提供を徹底することで既存店強化に努めたことから客数・客単価ともに安定して推移致しました。 「これや」業態は大阪の味を再現した串カツ居酒屋であります。当業態は1本100円(税抜)から提供しており、また鉄板料理・居酒屋メニューを充実させることで、串カツ業態の需要開拓に努めてまいりました。 当社は業態を問わず、接客が非常に重要であるとの認識から、全ての業態において、や台やグループの基本理念である「元気を持って帰ってもらう店なんやで」を実現することに努めてまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約159文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 平成28年4月1日 至 平成29年3月31日) 当社は、飲食事業の単一セグメントであるため記載を省略しております。 当事業年度(自 平成29年4月1日 至 平成30年3月31日) 当社は、飲食事業の単一セグメントであるため記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3500文字

(2) 販売実績 ① 事業部別の販売実績 当事業年度における販売実績を事業部別に示すと、次のとおりであります。 事業部課 販売高(千円) 前年同期比(%) 関東事業本部 関東第一事業部 876,877 192.1 関東第二事業部 3,205,941 115.6 関東静岡事業部 832,484 116.9 中部事業部 2,704,850 112.2 関西事業本部 関西第一事業部 3,117,809 130.8 関西第二事業部 966,698 158.3 山陽事業部 1,179,381 127.1 九州事業部 2,748,370 115.1 飲食事業計 15,632,414 123.5 建築事業部 50,799 97.0 建装事業計 50,799 97.0 合計 15,683,214 123.3 (注) 1 金額は販売価格によっております。 2 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ② 業態別の販売実績 当事業年度における販売実績を業態別に示すと、次のとおりであります。 業態別 販売高(千円) 前年同期比(%) や台や 462,867 90.0 や台ずし 10,501,247 128.0 ニパチ 3,804,314 106.7 これや 771,432 261.8 せんと 58,821 110.7 その他 84,530 101.4 合計 15,683,214 123.3 (注) 1 金額は販売価格によっております。 2 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 3 その他の内容はフランチャイズによるロイヤリティ収入及び建装事業の売上高であります。なお、フランチャイズは「や台や」業態1店舗、「や台ずし」業態3店舗であります。 (財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析) 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に準拠して作成されております。当事業年度の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は、次の通りであります。なお文中の将来に関する事項につきましては、当事業年度末現在において当社が判断、予測したものが含まれております。 (1) 経営成績の分析 当社の当事業年度の売上高は、前年同期比 23.3% 増の 15,683百万円 となりました。当社の主力業態は「や台ずし」業態と「ニパチ」業態であり、その中でも当事業年度は「や台ずし」業態を中心に新規出店に努めてまいりました。 「や台ずし」業態は新規出店40店舗実施し、店舗数が180店舗(フランチャイズ含む)となり、総店舗数の63.4%を占めております。新鮮な魚介をお値打ち感の高いメニューで提供することにより、当業態の売上高が10,501百万円(前年同期比28.0%増)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4503文字

2 【事業等のリスク】 当社の経営成績、財務状態等に重要な影響を及ぼす可能性のあるリスクには次のようなものがあります。当社はこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避に努め、また発生した場合に適切に対処する所存であります。なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 新規出店計画について 新規出店の物件確保については、各地域における有力不動産業者等からの外部情報のみならず、取引先銀行、取引先酒販店等からも幅広い情報収集に努めておりますが、当社のニーズに合致した条件の物件が必ずしも確保されるとは限りません。また仮に確保することができたとしても計画された店舗収益を確保できない可能性もあり、新規出店が計画通り行われないケースもあります。当社では、新規出店の物件確保及び収益性の検討は鋭意取り組みを致しますが、新規出店が計画通り遂行できない事態が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 業態開発について 当社の成長において主力業態たる「や台ずし」及び「ニパチ」を継続的に展開していく予定であります。しかし当社の収益の柱である両業態の業績が振るわず、展開が鈍化した場合には当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また外食産業においては永続的に好調を維持する業態というものは存在せず、常にお客様の嗜好の変化や時流を鑑みて、業態を開発し、新たな収益の柱を構築していく必要があります。この新たな収益の柱としての新規業態開発が想定通りに推移しない場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 人材採用・育成について 当社は店舗作りの戦略として、地域や立地における特性や顧客ニーズに柔軟に対応するため、それぞれの地域で採用した従業員を全面に出して店舗運営を行っております。それが暖かみのある「元気をもって帰ってもらう店舗」を生み出すものであり、「人材」は当社における最も重要な経営資源として位置付けております。 外食産業において人材不足は慢性化していましたが、昨今の経済事情を踏まえ人材の流動化が活発化したことにより、人材採用を積極的に進めることは可能となっているものの、それは競合他社においてもその状況は同様であり、有能な経験者を採用することは困難な状況にあります。また人材を採用して、OJT及び各種会議で当社の文化及び考え方、かつ接客・調理等に関しても育成を行いますが、当社の求めるレベルが高いため、そのレベルに到達しない可能性も少なくありません。 当社において提供するサービスの水準は各店舗の人材に影響を受けますので、優秀な人材の確保及び育成は経営上の重要な課題であると認識しております。そのため人材の確保及び育成が計画通りに進まない場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0875400103004.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約817文字

2 【主要な設備の状況】 平成30年3月31日現在 事業所名 (所在地) 事業 の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 〔年間平均臨時雇用人員〕 建物 構築物 車両 運搬具 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) 合計 本社 (名古屋市東区) 本社機能 事務所他 97,416 10 4,063 3,358 185,393 (633.7) 290,243 15 〔9〕 関東 第一事業部 飲食事業 店舗他 145,706 4,461 23,065 173,234 55 〔47〕 関東 第ニ事業部 店舗他 254,424 7,109 35,355 296,889 141 〔194〕 関東 静岡事業部 店舗他 83,188 1,858 11,700 96,747 34 〔48〕 中部事業部 店舗他 236,465 9,282 41,760 287,508 96 〔191〕 関西 第一事業部 店舗他 309,492 6,886 46,395 362,774 126 〔184〕 関西 第二事業部 店舗他 171,403 3,172 26,408 200,983 45 〔46〕 山陽事業部 店舗他 181,691 6,191 446 30,960 219,290 43 〔85〕 九州事業部 店舗他 317,234 9,407 1,247 64,242 392,132 131 〔162〕 合計 1,797,024 48,381 5,757 283,247 185,393 (633.7) 2,319,805 686 〔966〕 (注) 1 現在休止中の主要な設備はありません。 2 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3 上記の金額には建設仮勘定は含まれておりません。 4 従業員数欄の〔外書〕は、パートタイマー及びアルバイトの人員であり、年間平均雇用人員は、1日8時間、1ヶ月22日で換算しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約455文字

3 【配当政策】 当社は株主に対する利益還元を経営の重要な課題の一つとして位置付けております。現在当社は成長途上と考えており、新規出店、人材採用、人材育成、管理体制強化等、事業拡大及び競争力を高めるために充当する内部留保を確保しつつ、業績及び財務状況等を勘案して継続的な配当の実施に努めてまいります。当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としており、また配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当社の当期末配当金につきましては、期末配当を1株につき10円00銭とし、年間配当金を1株につき16円00銭としております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 平成29年11月7日 61,712 6円00銭 臨時取締役会決議 平成30年6月26日 103,039 10円00銭 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5206文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的考え方 当社は、企業価値を最大限に高めるために、経営の健全性を確保し、株主及び利害関係者等に対し経営の透明性を高め、経営目標を達成するための意思決定の迅速化を図ることは、経営上非常に重視すべきことであると認識しております。企業経営にあたり、企業倫理の確立、チェック機能の強化、コンプライアンス体制の充実、リスク管理の徹底を図り継続的により一層の充実を目指し取り組んでまいります。 ② 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備状況 イ. 会社の機関の基本説明 会社の機関としては会社法に規定されている株主総会、取締役会及び監査役会を設置しております。また役員の構成は取締役7名、監査役3名となっております。取締役2名が社外取締役であり、監査役3名が社外監査役でうち1名が常勤監査役となっております。 当社は会議規程を定め、定例取締役会を1ヶ月に1回開催するとともに、必要に応じて随時臨時取締役会を開催することで、経営に関する重要な意思決定及び月次・年次の決算報告を行っております。また各事業部の事業部長及びエリアマネージャー以上によって構成される戦略会議を1ヶ月に1回開催し、取締役会での重要な意思決定、経営方針の調整及び業績管理、個別課題の審議等を行い情報の共有管理を徹底するとともに迅速な問題解決に努めております。なお必要に応じて上記以外の者も参加しております。更に店責会議を各事業部ごとに、且つ業態別に1ヶ月に1回を基本に、必要に応じて複数回開催し、戦略会議での審議・決定事項を実務レベルで伝達することで、全社に会社としての方針・指導を徹底する体制を構築しております。 また建築事業部も建装会議を1ヶ月に1回開催し、取締役会での意思決定、業績管理、新規出店店舗の工事進捗状況等の情報共有を徹底しております。 また当社は監査役会を設置し、1ヶ月に1回監査役会を開催しております。監査役は取締役会に出席するほか、戦略会議、店責会議にも随時出席し、会社経営において重要な事項の情報を収集するとともに、関係各部門から報告を受け、必要に応じて勧告を行い、監査役の立場から取締役の業務執行を監査しております。 更に当社は対象とすべき事象に応じて、コンプライアンス委員会を開催しております。構成員は、取締役会の出席者の他、各事業部長、また必要に応じて外部専門家にもご出席頂き、適切な助言を頂くことで、コンプライアンスの強化に努めております。 ロ. 会社の機関及び内部統制等との関係 ハ. 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 当社はや台やグループ統括事業本部(営業本部)、管理本部、建築事業部及び経営企画室により運営しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約565文字

(6) 【大株主の状況】 平成30年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 株式会社吉岡 名古屋市東区徳川町1212番地 3,456 33.5 吉岡 昌成 名古屋市東区 2,123 20.6 吉岡 光代 名古屋市東区 460 4.5 吉岡 裕太郎 名古屋市東区 400 3.9 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1丁目23-1 368 3.6 サントリー酒類株式会社 東京都港区台場2丁目3-3 368 3.6 丸本 桂三 東京都文京区 280 2.7 日本トラスティ―・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 268 2.6 瀬川 雅人 名古屋市東区 200 1.9 GOLDMAN SACHS INTERNATIONATIONAL(常任代理人 ゴールドマンサックス証券株式会社) 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB U.K. (東京都港区六本木6丁目10番1号) 130 1.3 8,055 78.2 (注) 平成30年3月31日現在における、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社の信託業務に係る株式数は、当社として把握することができないため記載しておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D6E3 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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