株式会社エー・ピーホールディングス

証券コード: 3175 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-25
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「食のあるべき姿を追求する」という理念のもと、地鶏や鮮魚などの食材の生産から流通、外食店舗での販売までを一貫して手掛ける「生販直結モデル」を展開する企業です。生産者との直接提携により、中間流通コストの削減、鮮度向上、ブランド化を推進し、生産者・販売者・消費者の三者が共に利益を得る「ALL-WIN」の実現を目指しています。

主な事業領域

「生販直結モデル」に基づき、地鶏・鮮魚・青果物の生産・流通・販売を一貫して行う。生産者との直接提携によるコスト削減とブランド化、および独自の販促手法を用いた外食店舗の運営。

主な製品・サービス

  • 地鶏(みやざき地頭鶏、新得地鶏、黒さつま鶏)
  • 鮮魚
  • 青果物
  • 外食店舗(塚田農場、四十八漁場、墨の栄など)

ビジネスモデル

生産者や行政と直接提携し、自社農場や加工場を設営することで、中間流通コストをカットし、鮮度を保ちながらブランド化。販売店舗では独自の販促手法により付加価値を高め、高品質・低価格を実現する「生販直結モデル」により収益を得る。

セグメント・事業構成

生産流通事業(食材の生産・加工・流通)、販売事業(外食店舗の運営)

戦略・方向性

販売戦略の再構築、感染症・災害への対応強化、提携産地の開拓、店舗の収益性向上、生産流通事業の収益性向上、衛生管理・環境問題対応、人材確保・教育、生産流通体制の拡充、経営管理組織の充実。

強みとして読み取れる点

  • 生販直結モデルによる中間流通コストの削減
  • 生産者との直接提携によるブランドストーリーの構築
  • 自社農場・加工場・流通拠点の保有
  • 独自の販促手法による顧客満足の向上

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による売上・利益の減少
  • 人件費・本部経費の抑制
  • 少子高齢化に伴う人材の確保と教育
  • 食中毒・アレルギー等の食品安全への対応

確認ポイント

  • 新型コロナ後の回復状況
  • 新規事業・海外事業の展開状況
  • 人材確保・教育の進捗
  • 生産流通事業の卸売販売強化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

食品衛生管理や製造物責任に関する法的規制への対応、および食中毒等の発生による営業停止・賠償リスク。主要食材である「みやざき地頭鶏」への高い依存度に伴う供給制限、鳥インフルエンザ等の疫病、ブランド毀損のリスク。自然災害による生産拠点および首都圏の販売拠点の被害。有利子負債依存度が80.0%と高く、金利変動による資金調達コストの上昇リスク。過去の新型コロナウイルス影響による一時的な債務超過(現在は資本調達により解消)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での一時的な債務超過を経て、第三者割当増資と資本提携により財務基盤を再構築。独自の「生販直結モデル」による強固なサプライチェーンとブランド力を武器に、販売チャネルの多角化(中食・EC等)と事業ポートフォリオの最適化を進める成長戦略を描く。

成長方針

「生販直結モデル」による生産・流通・販売の一貫体制構築。特定地域に依存しない多角的な事業ポートフォリオ(中食、EC等)への展開、ブランドの再構築、および提携先との連携による販売・仕入チャネルの多様化。

資本政策

第三者割当による新株発行(普通、A種優先、B種優先)により債務超過を解消し、資本提携を通じた事業基盤の強化と資金調達の安定化を図る。また、シンジケートローンやコミットメント契約を活用した流動性の確保。

リスク対応方針

コロナ禍後の経営基盤強化に向けた資本提携とM&A検討。生産拠点の分散による供給リスク低減。衛生管理体制の徹底、人材確保・教育への投資、および事業ポートフォリオの多角化による特定地域や業態への依存度低減。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は「生販直結モデル」を核とした食産業の垂直統合型ビジネスを展開。コロナ禍で一時的な債務超過に陥ったものの、第三者割当増資や資本提携により財務基盤を再構築。今後は既存店舗の収益性向上に加え、中食・小売など販売チャネルの多角化とブランド価値の最大化を通じた成長を目指す。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の収益基盤拡大に向けた設備投資を継続。特に、コロナ禍後の事業再編に伴う業態変更や多角化(中食・小売)への対応を含む。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動に関する記載はなし。

投資・変化テーマ

  • 生販直結モデルの深化
  • 多角化(中食・小売)
  • ブランド価値向上
  • 資本業務提携による体制強化

関連キーワード

  • 生産流通システム
  • サプライチェーン最適化
  • ブランドストーリー構築
  • 店舗運営ノウハウ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-25

財務情報

業績

売上高

89.42億円
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営業利益

-36.12億円
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経常利益

-23.58億円
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税引前利益

-35.93億円
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親会社帰属利益

-35.47億円
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財政状態・流動性

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100.11億円
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純資産

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株主資本

5.13億円
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現金及び現金同等物

22.08億円
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キャッシュフロー

3区分

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-35.55億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3584文字

3 【事業の内容】 当社及び当社の関係会社は、当社及び連結子会社(㈱エー・ピーカンパニー、㈱地頭鶏ランド日南、㈱新得ファーム、AP Company International Singapore Pte.,Ltd.、㈱エーピーアセットマネジメント、㈱カゴシマバンズ、エー・ピー投資事業有限責任組合、新鮮組フードサービス㈱、AP Company USA Inc、AP Company Kalakaua LLC、AP Bijinmen 1 LLC、㈱塚田農場プラス、AP Company HongKong Co.,Limited.、PT.APC International Indonesia、㈱リアルテイスト、AP Place Hong Kong Co.,LTD、㈱APスタンディングフーズ)並びに持分法適用会社である㈱豊洲漁商産直市場、㈱都農ワインの計19社で構成され、「食のあるべき姿を追求する」という共通の経営理念の下で、食産業において、地鶏や鮮魚等の食材の生産から流通、外食店舗を主とする販売までを一貫して手掛ける「生販直結モデル」による総合的な事業展開をおこなっております。 「生販直結モデル」においては、販売店舗の運営を通じて消費動向を把握しながら、潜在的な競争力を有する全国各地の第一次産業の生産者や行政と直接提携・信頼関係を構築していきます。この生産・販売の直接関係により、無駄な中間流通コストをカットするだけでなく、その商品は誰がどのように生産されたものかを継続して把握することができます。また、当社自身も直営農場や加工場等の設営を行うことで産地を知り、生産者の想いを共有することができます。次に、最適な物流手段や加工方法等の独自の流通ソリューションを立案することで、物流コスト、鮮度及び余剰・未利用品等の課題を解決しています。そして、ブランドストーリーの考案と商品企画により生産地・産品をブランド化するのに加えて、生産者直営店舗であることで安心・低価格・高品質であることを直接伝えることができます。さらに、販売店舗における顧客感動満足を追求する独自の販促手法により、付加価値を高めて消費者に提供しています。このネットワークと一連のプロセスにより、第一次産業の生産者には適正価格で継続的に出荷できることで安心して生産に従事できる環境を、地域には産業の活性化と現地雇用の促進を、販売においては安全で高品質な商品と生産者の想いを背負う社会的意義を、そして消費者に対しては従来よりも高品質低価格な商品・サービスを提供することが可能となり、食産業におけるALL-WINを達成しています。 当社及び当社の関係会社の事業の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、以下の2事業はセグメントと同一の区分であります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2598文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、「日本の食のあるべき姿を追求する」というグループ共通のミッションの下、「生販直結モデル」の事業展開を通じて、第一次産業の活性化と高品質低価格の実現による、食産業における生産者、販売者、消費者のALL-WINの達成を目指しております。 <当社グループが目指す、生販直結モデルによるALL-WIN> 当社グループでは、上記の達成のため、以下のような課題に取り組んでいく方針であります。 ① 販売戦略の再構築と事業エリアの選別 当社グループの販売事業は、地鶏と鮮魚をメインとする平均客単価4,000円前後の外食店舗(居酒屋)を、主に首都圏において展開しています。ここ数年、既存店売上が低迷する中で本部経費が高止まり、収益力の低下を招く結果となりました。加えて、新型コロナウイルス感染拡大による経済の停滞も懸念されます。この事態に対処するため、ブランド、店舗業態及び商品構成を、顧客や市場動向を分析しながら的確に行い、国内の既存店販売力を向上させます。また、新規事業・海外事業は事業展開の業態・エリアの選別を図り、選択と集中を果敢に実行することで業績向上を推進してまいります。加えて、宅配弁当事業や小売り用のプライベートブランド商品の開発販売などの外食以外の事業は、中期的な施策として中食や小売、通販などの販売形態の多角化を継続して検討していく方針です。また、売上高に見合う水準に本部経費の見直しを行うことなどにより、筋肉質の体制を構築してまいります。 ② 感染症及び大規模災害等への対応強化 重篤な感染症の拡大、地震・台風等の自然災害及び大規模火災等により、当社グループの店舗が大規模な被害を受け、又は事業活動が停滞する可能性があります。本部経費の圧縮、人件費の変動費化などにより固定費を圧縮すると共に、中食や通販などの多角化を図ることで特定の地域・業態に偏らない事業ポートフォリオを構築してまいります。 殊に新型コロナウイルス感染症のような長期間且つ広範囲に亙る感染症においては、政府・地方公共団体の要請に応じ長期間の休業に至り大きな損失を被ることから、政府等の支援策等を活用しつつできうる限りのコストカットを行って企業の存続を図りながら、休業中の人材を再教育することで店舗運営のレベルアップ、新業態・新商品の開発などを進め、感染症収束後に備えてまいります。 ③ 提携産地の開拓と取組産業の拡充 当社グループの生産流通事業は、宮崎県、鹿児島県、北海道を主な提携産地として、畜産業(地鶏)及び漁業(鮮魚)を主な取組産業として自社生産及び流通を行っております。今後、全国の第一次産業の生産地と直接提携関係の構築を進めながら、卸売市場や仲卸を通さない漁業生産者との直接ネットワークの拡大と、取扱品目拡大の取組みを継続していく方針です。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2598文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、「日本の食のあるべき姿を追求する」というグループ共通のミッションの下、「生販直結モデル」の事業展開を通じて、第一次産業の活性化と高品質低価格の実現による、食産業における生産者、販売者、消費者のALL-WINの達成を目指しております。 <当社グループが目指す、生販直結モデルによるALL-WIN> 当社グループでは、上記の達成のため、以下のような課題に取り組んでいく方針であります。 ① 販売戦略の再構築と事業エリアの選別 当社グループの販売事業は、地鶏と鮮魚をメインとする平均客単価4,000円前後の外食店舗(居酒屋)を、主に首都圏において展開しています。ここ数年、既存店売上が低迷する中で本部経費が高止まり、収益力の低下を招く結果となりました。加えて、新型コロナウイルス感染拡大による経済の停滞も懸念されます。この事態に対処するため、ブランド、店舗業態及び商品構成を、顧客や市場動向を分析しながら的確に行い、国内の既存店販売力を向上させます。また、新規事業・海外事業は事業展開の業態・エリアの選別を図り、選択と集中を果敢に実行することで業績向上を推進してまいります。加えて、宅配弁当事業や小売り用のプライベートブランド商品の開発販売などの外食以外の事業は、中期的な施策として中食や小売、通販などの販売形態の多角化を継続して検討していく方針です。また、売上高に見合う水準に本部経費の見直しを行うことなどにより、筋肉質の体制を構築してまいります。 ② 感染症及び大規模災害等への対応強化 重篤な感染症の拡大、地震・台風等の自然災害及び大規模火災等により、当社グループの店舗が大規模な被害を受け、又は事業活動が停滞する可能性があります。本部経費の圧縮、人件費の変動費化などにより固定費を圧縮すると共に、中食や通販などの多角化を図ることで特定の地域・業態に偏らない事業ポートフォリオを構築してまいります。 殊に新型コロナウイルス感染症のような長期間且つ広範囲に亙る感染症においては、政府・地方公共団体の要請に応じ長期間の休業に至り大きな損失を被ることから、政府等の支援策等を活用しつつできうる限りのコストカットを行って企業の存続を図りながら、休業中の人材を再教育することで店舗運営のレベルアップ、新業態・新商品の開発などを進め、感染症収束後に備えてまいります。 ③ 提携産地の開拓と取組産業の拡充 当社グループの生産流通事業は、宮崎県、鹿児島県、北海道を主な提携産地として、畜産業(地鶏)及び漁業(鮮魚)を主な取組産業として自社生産及び流通を行っております。今後、全国の第一次産業の生産地と直接提携関係の構築を進めながら、卸売市場や仲卸を通さない漁業生産者との直接ネットワークの拡大と、取扱品目拡大の取組みを継続していく方針です。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6060文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」といいます。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により依然として厳しい状況にあるなか、持ち直しの動きが続いているものの、一部に弱さがみられます。感染拡大の防止策を講じつつ、各種政策の効果や海外経済の改善もあり、持ち直しの動きが期待されるものの、感染動向が国内外経済に与える影響に十分注意し、金融資本市場の変動等の影響を注視する必要のある状況が続いております。 外食業界におきましても、長期の休業、営業時間短縮等に伴う来客数の減少に加え、リモートワークの拡大等による都市部での会食や宴席の減少があり、非常に厳しい経営環境が続いております。 このような環境の中、当社は、当連結会計年度において、新型コロナウイルス感染症拡大防止のために当社グループの店舗の大半を約4ヶ月間営業自粛したこと、また行政からの要請に基づき営業時間を短縮したこと等に伴う来客数の減少等により、売上高は大幅な減少となりました。 当社グループにおきましては消費環境の劇変に対応し、付加価値の高い商品の開発や販売におけるサービスの更なる強化と多様化に取り組んでおります。「食のあるべき姿を追求する」というグループ共通のミッションのもと、既存ブランドの再構築及び居酒屋よりも食事に重点を置いた「つかだ食堂」といった新ブランド開発に加え、電子商取引やテイクアウト・デリバリーといった分野においても、生産者との継続的な深い関わりに基づく商品力を基軸とした新たなビジネスに取り組むなど、事業モデルの転換に努めております。 また、新型コロナウイルス感染症拡大防止策を重点的に講じ、社会的距離(ソーシャルディスタンス)の確保、消毒・清掃の強化、マスクの着用、手洗い消毒等を徹底しながら、お客様・従業員の安全と健康を守ることを最優先に取り組んでおります。 しかしながら、新型コロナウイルス感染症拡大の業績への影響は大きく、既存店舗の落ち込みを挽回するには未だ至っておりません。また当社グループの店舗の大半を約4ヶ月間臨時休業したこと等により、助成金収入による営業外収益1,314百万円があったものの、臨時休業による損失による特別損失が1,159百万円発生しております。 (生産流通事業) 生産流通事業では、「生販直結モデル」の一部として、地鶏、鮮魚、青果物などの生産及び流通事業を行っております。…

セグメント関連

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3.分離した事業が含まれていた報告セグメントの名称 生産流通事業 4.当連結会計年度に係る連結損益計算書に計上されている譲渡した企業に係る損益の概算額 売上高 578,793千円 営業損失 45,843千円 ( 共通支配下の取引等 ) 2020 年 10 月1日付で当社を分割会社とする会社分割(吸収分割)により当社の完全子会社である㈱エー・ピーホールディングス準備会社に当社の飲食店運営事業を承継させる吸収分割を実施いたしました。また、㈱エー・ピーホールディングス準備会社は㈱エー・ピーカンパニーに商号を変更しています。 1.取引の概要 (1)結合当事企業の名称及び事業内容 結合当事企業の名称:株式会社エー・ピーホールディングス準備会社 事業内容 :飲食店運営事業 (2)企業結合日 2020年10月1日 (3)本吸収分割の方式 当社を分割会社とし、当社の完全子会社である㈱エー・ピーホールディングス準備会社を承継会社とする分社型吸収分割 (4)結合後企業の名称 株式会社エー・ピーホールディングス (5)その他取引の概要に関する事項 当社は本吸収分割を行い、持株会社の体制への移行により、主に①各事業及び本部機能における人材及び資金等の経営資源配分の最適化、②各事業における収益性及び経営責任を明確化し、経営人材の育成を図ること、③M&Aを活用した業容拡大を目的とする機動的な組織体制構築の推進により、グループ経営体制を強化し、グループ競争力を高め、さらなる企業価値向上を目指します。 2.取引の概要 「企業結合に関する会計基準」及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用方針」に基づき、共通支配下の取引として処理しております。 (資産除去債務関係) 1.当該資産除去債務の概要 当社グループは、店舗及び事務所の賃貸借契約に基づき、退去時における原状回復に係る債務を資産除去債務として認識しておりますが、当該資産除去債務の一部については、資産除去債務の負債計上に代えて不動産賃貸借契約に関する敷金及び保証金の回収が最終的に見込めないと認められる金額を合理的に見積り、そのうち当連結会計年度の負担に属する金額を費用計上する方法によっております。 2.当該資産除去債務の金額の算定方法 使用見込期間を入居から15年と見積り、割引率は0.809%~1.476%を使用して資産除去債務の金額を計算しております。 3.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を与える可能性のある事項には以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 ① 各種法的規制について (a)食品衛生管理について 当社グループは、「食品衛生法」に基づき、所管保健所より飲食店営業許可を受けて、全ての店舗に食品衛生責任者を配置しております。衛生管理マニュアルに基づき厳格な衛生管理と品質管理を徹底しておりますが、食中毒などの衛生問題が発生した場合には、食材等の廃棄処分、営業許可の取消し、営業の禁止もしくは一定期間の営業停止処分、被害者からの損害賠償請求等により、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (b)製造物責任について 当社グループは、「農林物資の規格化及び品質表示の適正化に関する法律」(JAS法)、「製造物責任法」(PL法)等に基づく規制を受けており、これらの法令の遵守についても対策を講じておりますが、万が一これらの法令に違反した場合、製品の廃棄処分、回収処理などが必要となるおそれがあり、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (c)労働関連法令について 現在、厚生労働省において短時間労働者に対する厚生年金・健康保険の適用基準を拡大する案が検討されております。当社グループは店舗や加工場等において多数の短時間労働者を雇用しており、これらの法改正の動向によっては、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (d)その他各種許認可について 当社グループは、生産流通事業において食鳥処理の事業の許可、東京都中央卸売市場の買参権などの許認可を受けて事業を行っており、これらの権利の更新ができなかった場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ② 主要食材(みやざき地頭鶏)への依存について 当社は、宮崎県内で生産されるみやざき地頭鶏を主要食材とする「塚田農場」「じとっこ組合」店舗の売上構成比が高い状況にあります。生産拠点を複数構えることによりリスク分散を行っておりますが、自然災害による生産量の減少、みやざき地頭鶏の生産に関わる許認可の非更新、鳥インフルエンザ等の疫病の発生、食品衛生問題等によるブランド毀損、消費者の嗜好や市場の変化等が発生した場合には、仕入コストの上昇や販売低下により当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0141300103304.htm

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 当社の販売事業における主要な設備の状況は次のとおりであります。 2021年3月31日 現在 ブランドの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具及び備品 その他 合計 本社 本社事務所 (東京都豊島区西池袋) 本社機能 98,835 27,330 2,416 128,582 51 〔 6 〕 店舗他 店舗等 (東京都港区高輪) 店舗設備 1,872,827 157,575 9,101 2,039,505 (注) 1 現在休止中の主要な設備はありません。 2 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3 店舗設備はすべて連結子会社に賃貸しております。 4 帳簿価額のうち「その他」は、構築物、車両運搬具、機械及び装置、一括償却資産の合計であります。 5 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(アルバイト)は、年間平均雇用人員(1日1人8時間換算)を〔〕外数で記載しております。 当社グループの販売店舗をエリア別に示すと次のとおりであります。 2021年3月31日 現在 ブランドの名称 合計 店舗数 店舗エリア 東京都 神奈川県 埼玉県 千葉県 大阪府 兵庫県 愛知県 北海道 その他 海外 塚田農場など 91店舗 34 17 四十八漁場など 23店舗 17 やきとりなど 8店舗 芝浦食肉など 9店舗 その他 49店舗 26 13 (2) 国内子会社 ①㈱地頭鶏ランド日南 2021年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 機械及び装置 工具、 器具及び備品 土地 (面積㎡) その他 合計 塚田農場 (宮崎県日南市) 生産流通事業 生産設備 268 2,391 (5,009) 2,659 雛センター (宮崎県日南市) 生産流通事業 生産設備 8,940 ( ―) 449 9,389 処理場 (宮崎県日南市) 生産流通事業 生産設備 3,316 533 1,408 6,632 ( 965) 402 12,292 〔 7 〕 加工場 (宮崎県日南市) 生産流通事業 生産設備 1,159 86 613 ( ―) 1,859 〔 5 〕 綾センター (宮崎県東諸県郡綾町) 生産流通事業 生産設備 11,599 488 334 12,000 (15,271) 24,421 西都農場 (宮崎県西都市) 生産流通事業 生産設備 10,828 (2,755) 10,828 西都加工センター (宮崎県西都市) 生産流通事業 生産設備 79,039 4,336 498 24,800 (3,975) 864 109,539 〔 7 〕 日南館 (宮崎県日南市) 販売事業 店舗設備 146 ( ―) 61 207 三股農場 (宮崎県北諸県郡三股町…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抜粋表示 / 原文長 約9498文字

1.剰余金の配当 (1)期末配当の基準日 当社は、各事業年度末日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株式を有する株主(以下「A種優先株主」という。)又はA種優先株式の登録株式質権者(以下「A種優先登録株式質権者」という。)に対して、金銭による剰余金の配当(期末配当)をすることができる。 (2)期中配当 当社は、期末配当のほか、基準日を定めて当該基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対し金銭による剰余金の配当(期中配当)をすることができる。 (3)優先配当金 当社は、ある事業年度中に属する日を基準日として剰余金の配当を行うときは、当該基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対して、下記9.(1)に定める支払順位に従い、A種優先株式1株につき、下記1.(4)に定める額の配当金(以下「優先配当金」という。)を金銭にて支払う。但し、当該剰余金の配当の基準日の属する事業年度中の日であって当該剰余金の配当の基準日以前である日を基準日としてA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対し剰余金を配当したとき(以下、当該配当金を「期中優先配当金」という。)は、その額を控除した金額とする。また、当該剰余金の配当の基準日から当該剰余金の配当が行われる日までの間に、当社がA種優先株式を取得した場合、当該A種優先株式につき当該基準日に係る剰余金の配当を行うことを要しない。 (4)A種優先配当金の金額 優先配当金の額は、A種優先株式1株につき、以下の算式に基づき計算される額とする。但し、除算は最後に行い、円単位未満小数第3位まで計算し、その小数第3位を四捨五入する。 A種優先株式1株当たりの優先配当金の額は、A種優先株式の1株当たりの払込金額に年率5.0%を乗じて算出した金額について、当該剰余金の配当の基準日の属する事業年度の初日(但し、当該剰余金の配当の基準日が払込期日と同一の事業年度に属する場合は、払込期日)(同日を含む。)から当該剰余金の配当の基準日(同日を含む。)までの期間の実日数につき、1年を365日として日割計算により算出される金額とする。 (5)累積条項 ある事業年度に属する日を基準日としてA種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対して行われた1株当たりの剰余金の配当の総額(以下に定める累積未払優先配当金の配当を除く。)が、当該事業年度の末日を基準日として計算した場合の優先配当金の額に達しないときは、その不足額は翌事業年度以降に累積する。累積した不足額(以下「累積未払優先配当金」という。)については、当該翌事業年度以降、下記9.(1)に定める支払順位に従い、A種優先株主又はA種優先登録株式質権者に対して配当する。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約185文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 生産流通事業 27 〔 60 〕 販売事業 639 〔 329 〕 全社(共通) 51 〔 6 〕 合計 717 〔 395 〕 (注) 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(アルバイト)は、年間平均雇用人員(1日1人8時間換算)を〔〕外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4765文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主・従業員・取引先・ライセンス企業等、すべてのステークホルダーとの良好な関係を重視することによる企業価値の向上を目指しております。そのためには、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が不可欠であり、経営の健全性・効率性及び透明性を確保すべく、最適な経営管理体制の構築に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会及び取締役会、監査等委員会を設置するとともに、日常業務の活動方針を決定する経営会議及び内部監査室を設置しております。これら各機関の相互連携により、経営の健全性・効率性及び透明性が確保できるものと認識しているため、現状の企業統治体制を採用しております。 なお、2020年6月25 日開催の定時株主総会において定款の変更が決議されたことにより、当社は同日付をもって監査等委員会設置会社に移行しております。 当社の各機関の概要は以下のとおりであります。 (a) 取締役会 当社の取締役会は取締役7名で構成され、当社の業務執行を決定し、取締役の職務の遂行を監督する権限を有しております。2021年3月期は、取締役会を19回開催しております。 (b) 監査等委員会 当社の監査等委員会は、常勤監査等委員1名及び社外監査等委員2名で構成されています。監査等委員は取締役会等への出席を通じて取締役の職務執行及び企業経営の適法性を監視しております。また、監査等委員及び監査等委員会は監査計画に基づく監査等委員監査を実施すると共に、経営会議にも出席し、日常的な経営監視を行っております。なお、毎月1回開催される監査等委員会において、監査等委員は取締役会等への出席、取締役からの意見聴取、資料閲覧などを通じて得た事項につき協議しております。 (c) 経営会議 当社は、取締役及び各部の部長等を参加者とする経営会議を毎週1回開催しております。経営会議においては担当者から参加者に対して月次の営業状況及び活動実績等が報告され、日常業務に係る活動方針や新規の投資計画等が幅広く議論されております。 (d) 内部統制委員会 当社は、代表取締役社長執行役員CEO、取締役、内部監査室長、各部の部長等で構成される内部統制委員会を半期ごとに開催しております。同委員会では、当社グループの運営に係わる全社的・包括的なリスク管理の報告及び対応策の検討を行っております。 (e) リスク管理委員会 当社は、取締役、内部監査室長、各部の部長等で構成されるリスク管理委員会を随時開催しております。同委員会では、コンプライアンスリスク、風評リスク等に対する管理及び対応策の検討を行っております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2729文字

4 【経営上の重要な契約等】 (1) シンジケートローン契約締結について 当社は、資金繰りの安定化と計画的な有利子負債の削減を目的として、株式会社りそな銀行をアレンジャーとする総額44億円のシンジケートローン契約を締結し、2019年9月30日に実行しました。 (2) コミットメント契約締結について 当社は、運転資金の効率的な調達を行うため取引銀行と貸出コミットメント契約を締結しております。この契 約に基づく連結会計年度末の借入未実行残高は次のとおりであります。 前連結会計年度 (2020年3月31日) 当連結会計年度 (2021年3月31日) 貸出コミットメントの総額 700,000 千円 2,700,000 千円 借入実行残高 700,000 千円 900,000 千円 差引額 千円 1,800,000 千円 (3) 第三者割当増資について 当社は、2021年2月10日開催の取締役会において、 普通株式第三者割当増資、A種優先株式第三者割当増資及びB種優先株式第三者割当増資 をすることについて決議いたしました。 ① 増資の目的 当社においては、新型コロナウイルスの拡大の業績への影響は大きく、行政からの要請に基づき営業時間を短縮したこと等に伴う来客数の減少等により、売上高が大幅に減少し、多額の損失を計上したことから、債務超過となっておりますが、十分な資金調達を適切な時期及び方法により実行することにより、債務超過を解消することが喫緊の経営課題であると考えております。債務超過の解消を行い、長期的な業績改善のための措置を実行するためには、多額の資金を早急に調達することが必要であることから、当社は、資金調達の方法を多面的に検討しておりました。 そのような状況下において、当社は、資金調達を行うことが急務であることにも鑑み、迅速かつ確実性が高い第三者割当増資の方法によることが当社にとって最適な資金調達方法であると判断いたしました。 加えて、当社は、中長期的な業績改善を実現し、収益性を向上させ、ひいては当社の企業価値を向上させるためには、当社が消費者に対して提供する商品の製造、流通、販売過程における効率化に加えて、販売チャネル・仕入チャネルの多様化をより一層推進していく必要があると考えました。そして、当社は、販売・仕入面で補完関係のある他社との業務提携を行うことにより、販売チャネル・仕入チャネルの多様化を、スピード感をもって実現することができると考えたため、当社の企業価値向上に繋がる業務提携が実現可能な相手先について慎重に検討してまいりました。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約954文字

(6) 【大株主の状況】 1.普通株式 2021年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 米山 久 東京都八王子市 5,189 51.35 MTRインベストメント株式会社 東京都八王子市元八王子町二丁目1100番地7 675 6.67 オイシックス・ラ・大地株式会社 東京都品川区大崎1丁目11-2 562 5.56 ゲームフリーク1号基金投資事業有限責任組合 東京都世田谷区玉川1丁目15-2 193 1.90 吉野 勝己 神奈川県横浜市港北区 165 1.63 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 98 0.97 エー・ピーカンパニー従業員持株会 東京都豊島区西池袋1丁目10-1 67 0.66 里見 順子 東京都港区 60 0.59 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 55 0.54 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 43 0.42 7,107 70.29 (注)1.上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 98千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 55千株 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 43千株 2.上記のほか当社所有の自己株式 225千株( 2.18%)があります。 2.A種優先株式 2021年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) RKDエンカレッジファンド投資事業有限責任組合 東京都千代田区大手町1丁目9番6号 1,000 100.00 1,000 100.00 3.B種優先株式 2021年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) SB・A2号投資事業有限責任組合 東京都千代田区大手町1丁目9番6号大手町フィナンシャルシティノースタワー24階 300 100.00 300 100.00

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LQ84 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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