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株式会社ＪＰＭＣ

証券コード: 3276 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2026-03-26
業種 不動産業
年度切替
2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

賃貸住宅の経営代行（一括借上事業）を主軸とし、プロパティマネジメントや付帯事業を展開する企業。オーナーから物件を一括で借り上げ、入居者に転貸するモデルで、パートナーネットワークを活用した全国展開を行っている。リフォームや高齢者向け住宅運営など、既存物件の価値向上と持続可能な賃貸経営を追求する「リユーズエコノミー」を推進している。

主な事業領域

オーナーから賃貸物件を一括借上げし入居者に転貸する一括借上事業およびプロパティマネジメント事業を展開。パートナー企業との連携により、管理・仲介・建築・リフォーム等の付随業務も提供。

主な製品・サービス

  • 一括借上事業（スーパーサブリース等）
  • プロパティマネジメント
  • 滞納保証事業
  • 保険事業
  • ブロードバンド事業（JPMCヒカリ）
  • 建築部材販売
  • リフォーム・リノベーション工事

ビジネスモデル

オーナーから物件を一括借上げ、入居者に転貸するモデル。パートナー企業（建築・リフォーム・管理等）との連携により、仲介や工事を委託しつつ、契約の対価として加入金や月会費を受領。また、付帯事業によるクロスセルで収益を多角化。

セグメント・事業構成

プロパティマネジメント事業およびその付随業務の単一セグメント

戦略・方向性

「プラットフォーム（運用戸数）の拡大」と「付加価値の向上」の両輪で成長。M&Aによる規模拡大、パートナーネットワーク活用による収益源多角化、PropTechによる効率化・高度化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 全国規模のパートナーネットワーク
  • 独自の無形資産（賃貸経営ノウハウ）
  • リユーズエコノミーへの対応力

課題として読み取れる点

  • 不透明な経済情勢下での成長維持
  • 人的資本・組織資産の強化
  • PropTechによる業務効率化と品質向上

確認ポイント

  • 運用戸数の推移
  • M&Aによる成長の進捗
  • PropTech導入の効果
  • リユーズエコノミーへの貢献度

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ビジネスモデル、戦略、サステナビリティまで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

人口動態の変化による賃貸需要の変動（多様なニーズへの対応で差別化）、経済情勢（金利上昇等）によるオーナー投資意欲への影響（付加価値向上で対応）、法的規制遵守、競合他社との競争、パートナー企業や金融機関への依存、人材確保の困難さ、気候変動に伴うコスト増、情報セキュリティに関するリスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「住む論理」をパーパスに掲げ、既存物件の再生とパートナーネットワークの活用を軸とした成長戦略を展開。独自のビジネスモデルによる差別化と、PropTechによる効率化、明確な株主還元方針（配当性向40%以上等）に基づく資本効率の高い経営を目指す。

成長方針

「リユースエコノミー」への注力による既存物件の再生、パートナーネットワークの強化、PropTech（AI×DX）の活用による業務効率化と品質向上。オーガニック成長に加え、シナジー創出のためのM&Aも積極的に推進。

資本政策

配当性向40%以上、DOE10%程度を目安とした持続的な累進配当を目指す。成長投資と株主還元のバランスを最適化し、高い資本効率を維持しながら財務健全性を確保する方針。

リスク対応方針

人口動態や経済情勢の変化に対し、多様なニーズへの対応と付加価値の提供で差別化を図る。パートナーネットワークの強化による供給網の安定化、DX活用による人的資源の効率化、および強固なガバナンス体制によるコンプライアンス徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

賃貸経営代行を主軸とし、独自開発のシステムやPropTech（AI×DX）を活用した運営高度化を目指す。M&Aを通じた規模拡大と、既存物件の価値最大化（リユーズエコノミー）への注力を成長戦略の柱としている。

設備投資の方向性

基幹システムの開発に向けた投資、およびPropTech（AIとDXの融合）を活用した管理業務の効率化・高度化への投資。

研究開発・商品開発

研究開発項目としての記載はなし。ただし、戦略としてPropTechを定義し、AIとDXの融合による賃貸住宅業界の課題解決に向けた技術活用を推進している。

投資・変化テーマ

  • PropTech
  • AIとDXの融合
  • リユースエコノミー
  • 人的資本投資
  • M&Aによる成長

関連キーワード

  • PropTech
  • AI
  • DX
  • 基幹システム開発
  • データ活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-01-01 〜 2025-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-03-26

財務情報

業績

売上高

584.98億円
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売上高
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営業利益

26.35億円
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経常利益

26.46億円
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税引前利益

27.23億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

18.01億円
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財政状態・流動性

総資産

174.35億円
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純資産

92.55億円
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株主資本

92.55億円
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現金及び現金同等物

67.95億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+26億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2025-01-01 〜 2025-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2951文字

３【事業の内容】 当社グループは、賃貸住宅オーナー（以下「オーナー」という。）から賃貸物件（マンション・アパート等の賃貸住宅）を１棟まるごとお預かりすることで、そのオーナーの賃貸経営の代行を行うビジネスを全国展開しております。すなわちオーナーから物件を一括して借上げ、これを一般入居者に転貸する、一括借上事業（注１）を主軸とし、それに伴い賃貸住宅運営に係る付加価値向上を企図した付帯事業を合わせて全国展開しております。 また、当社グループの事業は、プロパティマネジメント事業及びその付随業務の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (1) 当社の主要な事業内容 当社は、主な事業としてオーナーから賃貸物件（マンション・アパート等の賃貸住宅）を一括して借上げ、これを一般入居者に転貸する一括借上事業を中心に、プロパティマネジメント事業を全国展開しております。 大手賃貸住宅メーカー系の事業者による、建築事業に付随して一括借上事業を行うビジネスモデルとは対極に位置しており、当社は一括借上事業を中心にオーナーに代わって賃貸経営を代行して行っております。建築工事、リフォーム工事、賃貸物件の管理・仲介及び高齢者住宅の運営は、提携している全国のパートナー企業（賃貸管理会社、建築会社、リフォーム会社及び介護事業者）が担当しております（注２）。 当社は一括借上事業適用物件の仲介業務及び賃貸管理業務については基本的にパートナー企業（注３）へ委託しております。また、新築ニーズのあるオーナーに対しては、建築系パートナー（注３）が物件オーナーと工事請負契約を直接締結し、一括借上事業適用物件の建築工事やリニューアル・リフォーム・リノベーション工事を行っております。 地場の賃貸管理会社、建築会社、リフォーム会社及び介護事業者が、一括借上事業を利用して案件を受注する場合は、それぞれパートナー契約を締結する必要があり、その権利を利用する対価として当社が加入金及び月会費を受け取っております。 その他、滞納保証事業、保険事業、ブロードバンド事業（JPMCヒカリ）及び建築部材等の販売事業、また都市圏においてはリニューアル・リフォーム・リノベーション工事の請負を行っております。 （注）１．一括借上事業における主要な契約形態である、スーパーサブリース（以下「SSL」という。）は、約定賃料固定型サブリースと異なり、独自に開発した収益分配型のサブリースであります。このSSLにおきましては、まず、独自のシステムで査定・算定した基準家賃等総額（基準賃料）に約定率を乗じた最低約定賃料（以下「約定賃料」という。）を確定します。そして、入居者から支払われる家賃等総額（集金賃料）が約定賃料を上回った場合には、約定賃料を上回った金額に分配比率を乗じた金額（分配賃料）をオーナーに分配いたします。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1533文字

(2) 中長期的な経営戦略 当社グループは2026年２月12日に発表した「ＪＰＭＣ中長期経営方針」のもと、パーパス経営を通じた持続的な企業価値向上の実現に向けた取り組みを進めています。 賃貸住宅マーケットにおいては相続税対策等を背景とした新築供給が一定程度継続していますが、資材価格や金利の上昇等といった不透明な経済情勢下において、賃貸物件の新築による市場成長余地は限定的であると認識しています。また、環境負荷の観点からも、既存物件の再生によるリユースエコノミーの重要性が今後一層高まると想定しています。 そのような状況の下、当社グループは全国規模のパートナーネットワークや金融機関との提携を活用し、既存物件を中心に全国の賃貸物件の運用を行っております。顧客である賃貸物件オーナーに対し、賃貸経営代行サービスを提供することで、オーナー資産の最大化に貢献しています。当社グループのビジネスモデルの特長は全国の賃貸物件の運用に特化し、スモールユニットで効率的に事業を運営できる点にあります。これを支えるパートナーネットワーク、金融機関との提携および既存物件の賃貸経営ノウハウは当社独自の無形資産であり、競争優位性の源泉であると考えています。 当社グループでは「プラットフォーム（運用戸数）の拡大」×「付加価値の向上」による成長実現へ向けて、オーガニックによる成長のみならず、運用戸数の拡大とシナジーの創出を企図したM&Aによる成長を目指します。加えて、パートナーネットワークを活用した収益源の多角化を進め、PropTechの活用により管理業務のサービス品質の向上と効率化の両立を推進します。また、これらを実現するために、人的資本など経営基盤の強化を図ります。 ※PropTech：当社ではAIとDXの融合により賃貸住宅業界の課題を解決する技術と定義しています。 (3) 目標とする経営指標 当社グループでは、成長投資と株主総還元を適切にコントロールし、資本効率の高い経営を行うことを重要な経営課題としており、「配当性向」「DOE」「累進配当」を重要な経営指標と位置付けております。 配当性向 40%以上、DOE 10%程度を目線に、持続的な累進配当を行うことを目標としています。 (4) 優先的に対応すべき事業上及び財務上の課題 当社が優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は以下のとおりです。 ①持続的な成長のための競争優位性の強化 当社グループのビジネスモデルは、全国規模のパートナーネットワークや金融機関との提携、賃貸住宅経営のノウハウなど当社グループ独自の無形資産によって支えられています。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約73文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4083文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境が改善するなかで緩やかに回復する動きとなりました。 一方、物価上昇の継続に加え、米国の通商政策の動向や金融資本市場の変動などにより先行きは不透明な状況が続いております。 このような状況のもと当社グループは、パーパスである「住む論理の追求」のもと、賃貸住宅（マンション・アパート）の経営代行事業の持続的な成長とさらなる企業価値向上に向けて、運用戸数の拡大とグループ一体となった収益性強化を基本戦略として事業に取り組みました。 ストックである運用戸数は、107,922戸と前期末比で1,031戸の純減となりました。ストックを活用した収益性強化に向けて、プロパティマネジメントの管理精度向上による入居率上昇に加えて、賃貸経営代行とリフォームを組み合わせた「スーパーリユース」、ＰＭ付帯事業である滞納保証・家財保険などのクロスセルの推進により、1戸当たりの収益性の向上に取り組みました。また、経営基盤の強化を目的として人的資本への投資を引き続き行いました。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 ａ．財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ1,300百万円減少し17,434百万円となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ1,220百万円減少し8,179百万円となりました。 当連結会計年度末の純資産合計は、前連結会計年度末に比べ79百万円減少し9,255百万円となりました。 ｂ．経営成績 当連結会計年度の経営成績は、売上高58,498百万円（前期比0.8％減）、営業利益2,635百万円（同3.2％減）、経常利益2,645百万円（同3.0％減）、親会社株主に帰属する当期純利益1,800百万円（同1.7％減）となりました。 売上区分別の経営成績は、次のとおりであります。 （プロパティマネジメント収入） パートナーや金融機関との連携を強化し運用戸数の獲得に取り組みました。また、プロパティマネジメントの管理精度向上とストックの良質化による収益性強化に取り組みました。 この結果、当連結会計年度におきまして、プロパティマネジメント収入は54,004百万円（前期比0.4％増）となりました。 （ＰＭ付帯事業収入） 当社の運用物件の新規入居者に対する滞納保証及び家財保険などのクロスセルに取り組みました。 この結果、ＰＭ付帯事業収入は2,727百万円（前期比5.2％増）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約88文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、プロパティマネジメント事業及びその付随業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2396文字

３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 人口動態による需要の変化 我が国では、人口の減少や少子高齢化の進行、都市への一層の人口の集中が進むと見込まれております。高齢者単身世帯の増加や外国人の増加などの影響もあり、世帯数が急速に減少していく可能性は低いと考えておりますが、賃貸住宅の需給関係が悪化した場合、収益性が低下する可能性があります。当社としては、多様な世帯のニーズに対応した物件の供給、サービスの提供、適切な賃料の設定を行い、競合物件との差別化を図ることで収益性の確保に努めています。しかしながら、想定よりも人口動態の変化が進み、世帯数の著しい減少や地域による偏りが発生した場合には業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 経済情勢の変化 不動産に関する税制改正や金利の急激な上昇など、経済情勢の変化により賃貸住宅オーナーの保有物件の収益性見通しが低下した場合、投資意欲に影響を与える可能性があります。当社は主に既存物件を取り扱うことに加え、サブリースや付加価値商品と組み合わせることで、賃貸住宅オーナーに対し十分な利回りを提供することが可能であると考えているため、これらの経済情勢の変化による業績への影響は僅少であると考えておりますが、急激な経済情勢の変化により賃貸住宅オーナーの収益の見通しが相対的に悪化した場合、当社サービスへの需要動向が変化し、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 法的規制等への対応 当社グループは、宅地建物取引業法や建築業等の許認可を受けて事業を展開し、またこれらの関連法令をはじめその他各種の法令等に基づいた企業活動を行っています。これらの法令等を遵守するために、コーポレート・ガバナンス体制の下でコンプライアンスの推進体制を強化していますが、法令等の違反や不正の発生等により、許認可の取消や行政処分を受けることとなった場合には、これによる社会的信用度が低下する可能性があります。また、法令等の改廃及び新設等による事業範囲の制限や費用負担の増加など、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 競争環境の変化 賃貸住宅マーケットにおいては、大手ハウスメーカーや当社のパートナーではない賃貸管理会社などと競合することがあり、競争的な環境にあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(1) サステナビリティ経営全般について ① ガバナンス 当社グループではサステナビリティ経営を推進するにあたり、グループCEOである代表取締役社長執行役員が委員長として中心となり「サステナビリティ委員会」において環境課題について協議し対応方針を明確にしたうえで全社グループへ共有を図っております。協議された内容等については適宜取締役会にて報告を行っております。 ② 戦略 当社グループのパーパスである「住む論理の追求」とは、社会課題と向き合い、持続可能な賃貸経営を追求することを意味しております。具体的には、スクラップ＆ビルドを繰り返すのではなく、オーナーの所有する既存の物件をリユースすることがサステナビリティの実現に寄与するものと考えております。また、人口動態の変化や地域の課題に向き合ったサービスの提供が求められており、それを支える人材の育成、ガバナンスの強化が必要と考えております。 当社グループは、2022年10月、代表取締役社長執行役員を委員長とする「サステナビリティ委員会」を設置し、優先して取り組む重要課題（以下「マテリアリティ」という。）を特定しております。 なお、気候変動課題に関する戦略は、(2)気候変動課題に関する取組み ①気候変動に関するリスクと機会 に記載のとおりです。 当社グループのマテリアリティ マテリアリティ 概要 関連する機会とリスク （〇機会 ●リスク） 主要な取組み リユースエコノミーの推進 持続可能な賃貸経営を実現することでリユースエコノミーを推進する 〇既存物件の再生需要の高まりによる、当社スーパーリユースのニーズの増加 ・既存物件の借上げにより不要な新築を抑制する。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20260325113458

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約725文字

２【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年12月31日現在 事業所名又は 地域区分（所在地） 設備の内容 物件数 帳簿価額（千円） 従業 員数 （名） 建物 土地 （面積㎡） その他 合計 本社 （東京都千代田区） 統括業務施設及び営業拠点 29,773 20,563 50,337 137 〔8〕 北海道地区 賃貸用不動産 200,244 199,801 （977.45） 400,045 関東地区 賃貸用不動産 51,452 23,993 （181.81） 235 75,681 東北地区 賃貸用不動産 55,961 9,831 （504.06） 65,793 北陸地区 賃貸用不動産 142,256 14,490 （1,161.42） 156,746 中部地区 賃貸用不動産 172,984 183,590 （240.26） 356,574 関西地区 賃貸用不動産 365,397 1,131,584 （3,471.54） 1,496,982 中国地区 賃貸用不動産 409,271 359,874 （8,318.54） 769,145 （注）１．本社オフィス（1,380.14㎡）は賃借しております。 ２．現在休止中の設備はありません。 ３．従業員数の〔 〕は、臨時雇用者数を外書しております。 (2) 国内子会社 2025年12月31日現在 会社名 事業所名 又は 地域区分 設備の内容 物件数 帳簿価額（千円） 従業 員数 （名） 建物 土地 （面積㎡） 合計 ㈱JPMCシンエイ 関東地区 賃貸用不動産 18 129,434 1,520,780 （9,494.91） 1,650,215 （注） 現在休止中の設備はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約682文字

３【配当政策】 当社グループは、株主に対する利益の還元を経営上重要な施策の一つとして位置付けており、配当性向40%以上、DOE10%程度を目線に、継続的な累進配当を目指します。また、余剰資金が生じた場合、必要に応じて機動的に更なる株主還元策（増配・自社株買い）を検討します。 当社の剰余金の配当は、中間及び期末配当として年２回行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、取締役会であります。 2025年12月期の配当につきましては、上記方針に基づき１株当たり60円（うち中間配当金29円、期末配当金31円）としております。 当社は、「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨定款に定めております。 基準日が2025年12月期に属する剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2025年８月８日 484,838 29.00 取締役会決議 2026年２月24日 518,054 31.00 取締役会決議 （注）１．2025年８月８日取締役会決議による配当金の総額には、「株式給付信託(J-ESOP)」の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が所有する当社株式に対する配当金1,043千円が含まれております。 ２．2026年２月24日取締役会決議による配当金の総額には、「株式給付信託(J-ESOP)」の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が所有する当社株式に対する配当金79千円が含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約222文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年12月31日現在 事業部門の名称 従業員数（名） プロパティマネジメント事業及びその付随業務 411 〔 33 〕 （注）１．従業員数は、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 ２．従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員の最近１年間の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ３．当社グループの事業は単一セグメントであるため、セグメント毎の記載はしておりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7227文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、長期的かつ安定的な株主価値の向上、企業価値の最大化及び企業経営の健全性を重視した企業活動を目指しております。その実現のために、株主の皆様や不動産オーナー、入居者をはじめ、提携企業、取引先、地域社会、従業員等の各ステークホルダーに対し、賃貸住宅経営を通じて「ウェルス」と「安心・安全・安定」を提供し続けることを優先課題としております。このため当社は、経営効率の向上、経営の透明性、公平性の確保及びコンプライアンスの徹底に向けた監視・監督機能の強化に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会及び取締役の他、取締役会、監査等委員会、会計監査人を設置しております。 また、当社では経営の意思決定機能・監督機能と業務執行機能を分離することで、ガバナンスを一層強化するとともに、役員の責任と権限を明確化することを目的として執行役員制度を採用し、業務運営上の重要課題を審議する執行役員会を隔週で開催しております。 当社は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬の決定に関して、独立社外取締役の適切な関与・助言を得ることにより、客観性・透明性を高め、コーポレート・ガバナンス体制の一層の充実を図ることを目的として、独立社外役員が過半数を構成する任意の指名・報酬委員会を設置しております。 また、当社は、会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に重要な役割を担う経営層の人事等に関して、その決定に係るプロセスの客観性及び透明性を高め、経営とガバナンス体制をより一層充実・強化することを目的に、取締役候補者の選任議案、代表取締役の選定議案等について、任意の指名・報酬委員会に諮問しております。 あわせて、当社グループのパーパスである「住む論理」を起点とした社会や環境への取り組みをより一層強化するために、「サステナビリティ委員会」を設置しております。 内部監査室につきましては、監査等委員会との協力関係の下、年間計画を立てて必要な内部監査を実施する体制としております。また、監査等委員である取締役は独立性の高い社外取締役を登用しております。このような社外取締役による経営への牽制機能の強化や、各機関相互の連携により、経営の健全性・効率性及び透明性が十分に確保できるものと認識しているため、現状のコーポレート・ガバナンス体制を採用しております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制は次のとおりです。 ａ．取締役会 取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）６名（社外取締役２名を含む。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

５【重要な契約等】 記載事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約533文字

（６）【大株主の状況】 2025年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社ムトウエンタープライズ２ 神奈川県横浜市神奈川区六角橋６丁目 22－15 4,401,400 26.34 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂１丁目８－１ 1,444,600 8.64 光通信ＫＫ投資事業有限責任組合 東京都豊島区西池袋１丁目４－10 1,165,200 6.97 武藤 英明 神奈川県横浜市神奈川区 525,608 3.15 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 441,000 2.64 ＪＰＭＣ従業員持株会 東京都千代田区丸の内３丁目４－２ 364,413 2.18 ＵＨ Ｐａｒｔｎｅｒｓ ２ 投資事業有限責任組合 東京都豊島区南池袋２丁目９－９ 316,100 1.89 ＭＢＣ開発株式会社 鹿児島県鹿児島市樋之口町１－１ 304,500 1.82 十河 浩一 千葉県八千代市 292,696 1.75 株式会社明和不動産 熊本県熊本市中央区辛島町４－35 266,000 1.59 9,521,517 56.98

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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