株式会社ＪＰＭＣ 年度比較

2024年度

人口動態の変化（少子高齢化等）に伴う空室リスクに対し、高齢者向け住宅の強化やAIを活用した賃料査定による対応策を講じています。経済状況（金利変動等）によるオーナーの投資意欲低下に対しては、金融機関との提携強化やリーシング力の向上で対応しています。気候変動に起因する自然災害による収益減少に対し、保険事業でのリスク分散を実施しています。人材確保競争によるコスト増に対し、女性や外国人を含む多様な人材の活躍を促す体制整備を行っています。適切な賃料査定の不備による収益性悪化に対しては、競合物件に勝る条件設定や定期的なモニタリングで対応しています。

2025年度

人口動態の変化による賃貸需要の変動（多様なニーズへの対応で差別化）、経済情勢（金利上昇等）によるオーナー投資意欲への影響（付加価値向上で対応）、法的規制遵守、競合他社との競争、パートナー企業や金融機関への依存、人材確保の困難さ、気候変動に伴うコスト増、情報セキュリティに関するリスクが挙げられています。

2024年度

「スーパーサブリース」を核とした賃貸管理事業を展開し、2030年までに運用戸数25万戸を目指す明確な成長戦略を持つ。DX推進や付帯サービスの拡充、ESG経営への注力により、高い資本効率と企業価値の向上を追求する意欲的な経営姿勢が示されている。

2025年度

「住む論理」をパーパスに掲げ、既存物件の再生とパートナーネットワークの活用を軸とした成長戦略を展開。独自のビジネスモデルによる差別化と、PropTechによる効率化、明確な株主還元方針（配当性向40%以上等）に基づく資本効率の高い経営を目指す。

2024年度

同社は賃貸経営代行を主軸とし、DXおよびPropTech（AI・ICT融合）を成長戦略の中核に据えている。基幹システムの刷新による効率化と、ビッグデータを用いた高度な査定・管理の自動化により、2030年までに運用戸数25万戸を目指す野心的な成長投資を行っている。単なる不動産管理にとどまらず、サブスクリプションやワンストップサービスの提供など、テクノロジーを基盤とした事業モデルへの転換を進めている。

2025年度

賃貸経営代行を主軸とし、独自開発のシステムやPropTech（AI×DX）を活用した運営高度化を目指す。M&Aを通じた規模拡大と、既存物件の価値最大化（リユーズエコノミー）への注力を成長戦略の柱としている。