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ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社

証券コード: 8630 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-23
業種 保険業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ＳＯＭＰＯホールディングスは、国内および海外の損害保険事業、国内生命保険事業、介護・シニア事業を展開する大手保険グループです。特に「安心・安全・健康のテーマパーク」を掲げ、多様なリスクへの対応やグローバルな展開を見据えた経営を行っています。

主な事業領域

国内・海外の損害保険、国内生命保険、および介護・シニア事業を展開。

主な製品・サービス

  • 損害保険（火災、海上、傷害、自動車等）
  • 生命保険
  • 介護・シニアサービス

ビジネスモデル

保険引受による収益と資産運用による収益の獲得。

セグメント・事業構成

国内損害保険事業、海外保険事業、国内生命保険事業、介護・シニア事業、その他（保険持株会社等）。

戦略・方向性

アンダーライティングやプライシングの見直し、生産性の向上、グローバルな販売拡大、規律あるM&Aを通じた成長。

強みとして読み取れる点

  • 国内外の広範なネットワークと規模
  • 多様なリスクへの対応力（ハードマーケット環境での強み）

課題として読み取れる点

  • 自然災害の頻発・激甚化による影響
  • インフレによる保険金支払単価の上昇
  • 建物や設備の老朽化に伴う火災事故の増加

確認ポイント

  • アンダーライティングとプライシングの見直し状況
  • 海外事業におけるM&Aとオペレーション効率化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・報告書内に主要なセグメント、経営課題（自然災害・インフレ等）、および具体的な戦略が明記されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

経営戦略リスクとして、競争環境の悪化、地政学リスク、気候変動（物理的・移行リスク）、サイバーセキュリティ、人材不足等が挙げられる。財務・運用リスクでは、市場変動による資産価値の減少や、特定の与信先への集中、大規模災害時の流動性不足が特定されている。事業固有リスクとして、自然災害やサイバー攻撃に伴う保険金支払の増大、および介護事業における労働力不足や不祥事によるレピュテーション毀損がある。これらに対し、ERMに基づくリスク管理体制、ストレステスト、リミット管理、再保険の活用、デジタル技術を用いた生産性向上などの対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

SOMPOグループは、高度なリスク管理体制（ERM）を基盤に、保険から介護まで広範な領域で「安心・安全・健康のテーマパーク」への変革を進める。国内外の不確実な環境下でも、資本効率とリスク分散を両立させながら、DXやM&Aを通じて持続的な成長を目指す戦略が明確。

成長方針

「安心・安全・健康のテーマパーク」への変革を目指し、国内損害保険、海外保険、国内生命保険、介護・シニア事業の各分野でDX推進、M&A、新商品開発を通じた価値創造とポートフォリオの多様化を推進。

資本政策

政策保有株式の削減、ALM（資産負債管理）の推進による金利リスク低減、および資本・リスク・リターンのバランスを重視した戦略的リスク経営（ERM）に基づく資本配分を実施。

リスク対応方針

ERM（戦略的リスク経営）による多層的な管理体制。気候変動、サイバーセキュリティ、地政学リスク等の特定・評価に加え、ストレステストやリミット管理、流動性確保を含む高度なリスクコントロールを実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

SOMPOグループは、DX、AI、ビッグデータ等の先端技術を積極的に取り込み、保険の枠を超えた「安心・安全・健康のテーマパーク」への変革を目指している。特に介護分野でのICT活用や、デジタルを活用した新価値創造（Insurhealth®）に注力しており、高度なリスク管理体制のもとで持続的な成長を目指す戦略的な投資を行っている。

設備投資の方向性

DX基盤の構築、大規模システム開発、および介護分野におけるテクノロジー活用に向けた投資を継続。また、M&Aを通じた事業規模の拡大とポートフォリオの多様化（特に海外・介護）への積極的な投資。

研究開発・商品開発

直接的な研究開発よりも、AIやビッグデータ等の先端技術を既存の保険業務の生産性向上、新商品開発、および介護現場でのICT活用による人材不足解消に向けた実用的な技術導入とDX推進に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • AI・ビッグデータ活用
  • 介護テック
  • サステナビリティ対応
  • 海外事業拡大

関連キーワード

  • AI
  • ビッグデータ
  • ICT
  • リアルデータプラットフォーム
  • 高度なリスク管理システム
  • デジタル技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-23

財務情報

業績

保険業収益

4.61兆円
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保険業収益
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経常利益

1,225.3億円
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税引前利益

1,234.09億円
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親会社帰属利益

911.56億円
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財政状態・流動性

総資産

14.46兆円
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純資産

1.87兆円
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1.19兆円
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現金及び現金同等物

1.27兆円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4,488.92億円
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-923.64億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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source relation key
different_value

参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

1,218.69億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約953文字

2 「主要な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。 3 議決権の所有割合の（ ）内には間接所有割合を内数で記載しております。 4 損害保険ジャパン株式会社は、有価証券報告書を提出しております。 5 損害保険ジャパン株式会社、セゾン自動車火災保険株式会社、Sompo International Holdings Ltd.、Endurance Specialty Insurance Ltd.、Endurance Assurance Corporation、Endurance Worldwide Insurance Limited、Sompo Holdings (Asia) Pte. Ltd.、Sompo Seguros S.A.、ＳＯＭＰＯひまわり生命保険株式会社およびＳＯＭＰＯ Ｌｉｇｈｔ Ｖｏｒｔｅｘ株式会社は、特定子会社であります。また、連結子会社のその他52社に含まれる会社のうち特定子会社に該当する会社は、Endurance U.S. Holdings Corp.、Endurance Worldwide Holdings Limited、Sompo Insurance Singapore Pte. Ltd.、Sompo Insurance China Co., Ltd.、Sompo International Holdings Brasil Ltda.およびSompo Consumer Seguradora S.A.であります。 6 損害保険ジャパン株式会社の経常収益（連結会社相互間の内部経常収益を除きます。）の連結経常収益に占める割合が10％を超えておりますが、当該連結子会社は有価証券報告書の提出会社であるため、主要な損益情報等の記載を省略しております。 7 Endurance Assurance Corporationについては、経常収益（連結会社相互間の内部経常収益を除きます。）の連結経常収益に占める割合が10％を超えております。 主要な損益情報等 ①経常収益 668,889百万円 ②経常損失（△） △20,746百万円 ③当期純損失（△） △16,798百万円 ④純資産額 566,257百万円 ⑤総資産額 2,136,239百万円

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5547文字

(3) 報告セグメントごとの経営環境、経営戦略および優先的に対処すべき課題等 ① 国内損害保険事業 ア．経営環境および経営戦略 国内損害保険事業を取り巻く環境は大きく変化しており、自然災害の頻発化や激甚化、建物や設備の老朽化進行による火災事故の増加、インフレーションの進行による保険金支払単価の上昇などが利益拡大に向けての重石となっております。 損害保険ジャパン株式会社は、このような厳しい環境変化の中においても、ＳＯＭＰＯグループの中核会社として、グループが目指す「安心・安全・健康のテーマパーク」を具現化するため、収益力の回復に取組み、グループの成長に寄与してまいります。 イ．中期経営計画（2021～2023年度）およびＫＰＩの進捗状況 国内損害保険事業では事業規模や実質的な収益力を示すため、「修正利益」、主要事業会社である損害保険ジャパン株式会社の「正味収入保険料」および「Ｅ／Ｉコンバインド・レシオ」を主要なＫＰＩとしております。 国内損害保険事業の2022年度修正利益については、自然災害や大口事故の多発、新型コロナウイルス感染症に対する補償による傷害保険等の保険金の増加、さらには自動車保険における事故率や支払保険金単価の上昇を主因として、2022年11月公表の通期業績予想（以下「通期予想」といいます。）を27億円下回る320億円となりました。一方、同社の2022年度の正味収入保険料（除く自賠責・家計地震）は、20,147億円となり通期予想を180億円下回ったものの、火災保険や新種保険の好調な販売などにより、前年度比で729億円増加しました。また、同社のＥ／Ｉコンバインド・レシオは、損害率の悪化により、前年度比で7.3％増加し100.9％となり、当期純利益については、通期予想を369億円下回る1,080億円となりました。 中期経営計画においては、2023年度に修正利益1,509億円、Ｅ／Ｉコンバインド・レシオ91.7％の達成を計画しておりましたが、2022年度に発現した自然災害の激甚化・頻発化や自動車事故の保険金増加などの環境変化を踏まえ、修正利益800億円、Ｅ／Ｉコンバインド・レシオ97.3％へそれぞれ計画を修正しました。 なお、正味収入保険料については、火災保険や新種保険の順調な伸びを踏まえて計画値を20,000億円から20,474億円へ修正しております。 ＜主要なＫＰＩの推移＞ ※損害保険ジャパン株式会社単体（除く自賠責・家計地震） ウ．ＫＰＩ達成に向けた主な取組み 国内損害保険事業を取り巻く経営環境が大きく変化したことを踏まえ、中期経営計画の最終年度となる2023年度においては、中期経営計画の達成に向けてアンダーライティングやプライシングの見直しなどの収益改善策、生産性の向上による事業費の削減に注力してまいります。 ② 海外保険事業 ア．…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5547文字

(3) 報告セグメントごとの経営環境、経営戦略および優先的に対処すべき課題等 ① 国内損害保険事業 ア．経営環境および経営戦略 国内損害保険事業を取り巻く環境は大きく変化しており、自然災害の頻発化や激甚化、建物や設備の老朽化進行による火災事故の増加、インフレーションの進行による保険金支払単価の上昇などが利益拡大に向けての重石となっております。 損害保険ジャパン株式会社は、このような厳しい環境変化の中においても、ＳＯＭＰＯグループの中核会社として、グループが目指す「安心・安全・健康のテーマパーク」を具現化するため、収益力の回復に取組み、グループの成長に寄与してまいります。 イ．中期経営計画（2021～2023年度）およびＫＰＩの進捗状況 国内損害保険事業では事業規模や実質的な収益力を示すため、「修正利益」、主要事業会社である損害保険ジャパン株式会社の「正味収入保険料」および「Ｅ／Ｉコンバインド・レシオ」を主要なＫＰＩとしております。 国内損害保険事業の2022年度修正利益については、自然災害や大口事故の多発、新型コロナウイルス感染症に対する補償による傷害保険等の保険金の増加、さらには自動車保険における事故率や支払保険金単価の上昇を主因として、2022年11月公表の通期業績予想（以下「通期予想」といいます。）を27億円下回る320億円となりました。一方、同社の2022年度の正味収入保険料（除く自賠責・家計地震）は、20,147億円となり通期予想を180億円下回ったものの、火災保険や新種保険の好調な販売などにより、前年度比で729億円増加しました。また、同社のＥ／Ｉコンバインド・レシオは、損害率の悪化により、前年度比で7.3％増加し100.9％となり、当期純利益については、通期予想を369億円下回る1,080億円となりました。 中期経営計画においては、2023年度に修正利益1,509億円、Ｅ／Ｉコンバインド・レシオ91.7％の達成を計画しておりましたが、2022年度に発現した自然災害の激甚化・頻発化や自動車事故の保険金増加などの環境変化を踏まえ、修正利益800億円、Ｅ／Ｉコンバインド・レシオ97.3％へそれぞれ計画を修正しました。 なお、正味収入保険料については、火災保険や新種保険の順調な伸びを踏まえて計画値を20,000億円から20,474億円へ修正しております。 ＜主要なＫＰＩの推移＞ ※損害保険ジャパン株式会社単体（除く自賠責・家計地震） ウ．ＫＰＩ達成に向けた主な取組み 国内損害保険事業を取り巻く経営環境が大きく変化したことを踏まえ、中期経営計画の最終年度となる2023年度においては、中期経営計画の達成に向けてアンダーライティングやプライシングの見直しなどの収益改善策、生産性の向上による事業費の削減に注力してまいります。 ② 海外保険事業 ア．…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約24195文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」といいます。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態および経営成績の状況 ■ 当社グループの経営成績の状況は、次のとおりであります。 当連結会計年度の世界経済は、新型コロナウイルス感染症による影響が緩和され、緩やかな持ち直しが続きましたが、インフレ率の高止まりや金融引き締めが消費全般や設備投資に与える影響、ウクライナ情勢等の不透明感など、下振れリスクの高まりも見られました。わが国経済も、経済社会活動の正常化が進み、ウィズコロナの下で、個人消費や設備投資は持ち直し、企業収益も総じてみれば改善しましたが、物価上昇、供給面での制約、金融資本市場の変動等下振れリスクには依然として注意が必要な状況にあります。 このような経営環境のもと、当連結会計年度における当社グループの業績は次のとおりとなりました。 経常収益は、保険引受収益が4兆907億円、資産運用収益が3,257億円、その他経常収益が1,907億円となった結果、前連結会計年度に比べて4,396億円増加して4兆6,071億円となりました。一方、経常費用は、保険引受費用が3兆5,979億円、資産運用費用が1,137億円、営業費及び一般管理費が5,984億円、その他経常費用が1,743億円となった結果、前連結会計年度に比べて6,326億円増加して4兆4,846億円となりました。 以上の結果、経常収益から経常費用を差し引いた当連結会計年度の経常損益は、前連結会計年度に比べて1,929億円減少して、1,225億円の経常利益となりました。経常利益に特別利益、特別損失、法人税等合計などを加減した親会社株主に帰属する当期純損益は、前連結会計年度に比べて1,336億円減少して911億円の純利益となりました。 ■ 当社グループの財政状態の状況は、次のとおりであります。 資産の部合計は、前連結会計年度末に比べて6,723億円増加し、14兆4,602億円となりました。負債の部合計は、前連結会計年度末に比べて8,442億円増加し、12兆5,913億円となりました。純資産の部合計は、前連結会計年度末に比べて1,718億円減少し、1兆8,689億円となりました。 ■ 報告セグメントごとの経営成績の状況は、次のとおりであります。 ［国内損害保険事業］ 正味収入保険料は、前連結会計年度に比べて734億円増加し、2兆2,905億円となりました。親会社株主に帰属する当期純損益は、前連結会計年度に比べて832億円減少し、550億円の純利益となりました。国内損害保険事業における保険引受および資産運用の状況は、以下のとおりであります。 ア．…

セグメント関連

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(3) 報告セグメントごとの経営環境、経営戦略および優先的に対処すべき課題等 ① 国内損害保険事業 ア．経営環境および経営戦略 国内損害保険事業を取り巻く環境は大きく変化しており、自然災害の頻発化や激甚化、建物や設備の老朽化進行による火災事故の増加、インフレーションの進行による保険金支払単価の上昇などが利益拡大に向けての重石となっております。 損害保険ジャパン株式会社は、このような厳しい環境変化の中においても、ＳＯＭＰＯグループの中核会社として、グループが目指す「安心・安全・健康のテーマパーク」を具現化するため、収益力の回復に取組み、グループの成長に寄与してまいります。 イ．中期経営計画（2021～2023年度）およびＫＰＩの進捗状況 国内損害保険事業では事業規模や実質的な収益力を示すため、「修正利益」、主要事業会社である損害保険ジャパン株式会社の「正味収入保険料」および「Ｅ／Ｉコンバインド・レシオ」を主要なＫＰＩとしております。 国内損害保険事業の2022年度修正利益については、自然災害や大口事故の多発、新型コロナウイルス感染症に対する補償による傷害保険等の保険金の増加、さらには自動車保険における事故率や支払保険金単価の上昇を主因として、2022年11月公表の通期業績予想（以下「通期予想」といいます。）を27億円下回る320億円となりました。一方、同社の2022年度の正味収入保険料（除く自賠責・家計地震）は、20,147億円となり通期予想を180億円下回ったものの、火災保険や新種保険の好調な販売などにより、前年度比で729億円増加しました。また、同社のＥ／Ｉコンバインド・レシオは、損害率の悪化により、前年度比で7.3％増加し100.9％となり、当期純利益については、通期予想を369億円下回る1,080億円となりました。 中期経営計画においては、2023年度に修正利益1,509億円、Ｅ／Ｉコンバインド・レシオ91.7％の達成を計画しておりましたが、2022年度に発現した自然災害の激甚化・頻発化や自動車事故の保険金増加などの環境変化を踏まえ、修正利益800億円、Ｅ／Ｉコンバインド・レシオ97.3％へそれぞれ計画を修正しました。 なお、正味収入保険料については、火災保険や新種保険の順調な伸びを踏まえて計画値を20,000億円から20,474億円へ修正しております。 ＜主要なＫＰＩの推移＞ ※損害保険ジャパン株式会社単体（除く自賠責・家計地震） ウ．ＫＰＩ達成に向けた主な取組み 国内損害保険事業を取り巻く経営環境が大きく変化したことを踏まえ、中期経営計画の最終年度となる2023年度においては、中期経営計画の達成に向けてアンダーライティングやプライシングの見直しなどの収益改善策、生産性の向上による事業費の削減に注力してまいります。 ② 海外保険事業 ア．…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況（以下「経営成績等」といいます。）に重大な影響を及ぼす可能性があると認識している「主要なリスク」および「当該リスクの管理体制・枠組み」は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 主要なリスクの管理体制・枠組み ① リスク管理の全体像 当社グループのリスク管理の枠組みである戦略的リスク経営（ＥＲＭ）は、経営における高性能な『羅針盤』として、次の「3つの機能」を強化・高度化し、損失を未然に回避するだけでなく、新規事業投資などの機会損失を低減させることで、当社グループを最適な方向に導く取組みを実施しております。 ア. グループが置かれた現在地を正確に把握（現状の多面的な分析） イ. 将来起こりうるリスクを敏感に察知（重要なリスクの的確な把握と対策） ウ．グループが取るべき航路を提示（最適な事業ポートフォリオの提示） 戦略的リスク経営（ＥＲＭ）は、資本・リスク・収益のバランスを取りながら企業価値の最大化を図る一連の経営管理プロセスとして「戦略執行に係るリスクテイク」と「経営基盤の安定に資するリスクコントロール」の2つの側面を持っております。リスクテイクの側面では、リスクアペタイトフレームワークを中心に資本・リスク・収益に関する分析を重要な経営判断に活かし（上記ウ）、リスクコントロールの側面では、当社グループを取り巻く多様なリスクを特定、分析、評価する仕組み（リスクコントロールシステム）を活用して（上記ア、イ）、不測の損失の極小化と利益の安定を目指しております。 ② リスク管理に関するガバナンス体制 当社では、取締役会が制定した「ＳＯＭＰＯグループＥＲＭ基本方針」に基づき、「戦略的リスク経営（ＥＲＭ）」の実効性を確保するため、グループ戦略・経営計画と合わせて、リスクテイクの指針としてリスクアペタイト原則、中期リスクテイク戦略およびリスクアペタイト指標からなる「ＳＯＭＰＯグループ リスクアペタイトステートメント」を定めております。 また、グループＣＥＯの諮問機関であるGlobal Executive Committee （以下「Ｇｌｏｂａｌ ＥｘＣｏ」といいます。）の下部組織として、グループＣＲＯを委員長とするグループＥＲＭ委員会を設置し、リスクテイク戦略や資本配賦などグループの戦略的リスク経営に関する重要な事項や当社グループを取り巻く重大リスク等について、グループ横断の経営議論を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方および取組みは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。また、文中の「マテリアリティＫＰＩ」の各数値については、本有価証券報告書提出日現在において、予測できる事情などを基礎とした合理的な判断に基づくものであり、その達成を保証するものではありません。 当社グループでは、長期のスパンで目指す姿および社会に提供する価値を「ＳＯＭＰＯのパーパス」として定めております。「ＳＯＭＰＯのパーパス」実現を通じて、サステナビリティおよび当社グループのサステナブルな成長を目指してまいります。 （1）ガバナンス ① 取締役会の役割 当社グループは、「ＳＯＭＰＯのパーパス」実現に向けた重点課題として7つのマテリアリティを定めるとともに、その取組みを駆動させるための共通のフレームワークとして「価値創造サイクル」を構築しております。 取締役会は、グループ全体の戦略や方針を定めるとともに、これらのパーパス実現に向けた執行役および執行役員の業務遂行状況を監督する役割を担っております。 ② 執行役・執行役員の役割 グループＣＳｕＯ（Chief Sustainability Officer）は、サステナビリティ領域の最高責任者として、パーパス経営とサステナビリティの推進を通じたブランド価値向上戦略、サステナブル経営戦略の策定・実行を担っております。グループＣＳｕＯの役割のうち気候変動をはじめとするグループのサステナブル経営戦略については、グループ各社のＣＳｕＯ（サステナビリティの統括責任者を含む）およびＣＳＯから構成される「グループサステナブル経営推進協議会」において、関連するリスク・機会の状況を踏まえてこれらへの対応について協議することで、グループＣＳｕＯの意思決定を支援するなど、グループ全体のサステナビリティ推進体制を構築しております。また、グループＣＳｕＯの業務執行のサポート機能としてサステナブル経営推進部を設置しております。 「ＳＯＭＰＯのパーパス」実現の原動力である人的資本については、グループＣＨＲＯ（Group Chief Human Resource Officer）が、人事領域の最高責任者として、人的資本の価値を最大化する役割を担っております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0141600103504.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3748文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループ（当社および連結子会社）における主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 （ 2023年3月31日 現在） 店名 (所在地) セグメントの 名称 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 年間賃借料 (百万円) 土地 (面積㎡) [面積㎡] 建物 動産 リース資産 建設仮勘定 本店 (東京都新宿区) その他 (保険持株会社) 256 113 506 647 (2) 国内子会社 （ 2023年3月31日 現在） 会社名 店名 (所在地) セグメントの 名称 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 年間賃借料 (百万円) 土地 (面積㎡) [面積㎡] 建物 動産 リース 資産 建設 仮勘定 損害保険ジャパン 株式会社 本店 (東京都新宿区) 他1支店 国内損害保険事業 31,675 (133,595.47) [13,267.84] 42,063 18,801 1,525 13,357 5,649 4,510 首都圏 東東京支店 (東京都台東区) 他10支店 国内損害保険事業 4,046 (7,336.74) [226.77] 5,491 1,029 491 34 2,877 1,960 北海道 札幌支店 (札幌市中央区) 他3支店 国内損害保険事業 362 (3,699.45) 819 332 193 755 73 東北 仙台支店 (仙台市宮城野区) 他5支店 国内損害保険事業 2,007 (7,365.56) 1,833 548 217 1,159 509 関東 茨城支店 (茨城県水戸市) 他3支店 国内損害保険事業 1,852 (5,280.70) 1,888 322 225 65 1,017 352 東海 名古屋支店 (名古屋市中区) 他6支店 国内損害保険事業 3,074 (5,923.09) [197.33] 1,523 782 391 2,115 665 甲信越 新潟支店 (新潟市中央区) 他3支店 国内損害保険事業 1,868 (6,326.39) [322.81] 2,088 329 157 90 767 277 北陸 金沢支店 (石川県金沢市) 他2支店 国内損害保険事業 1,180 (2,647.33) 1,328 216 107 524 60 近畿 大阪北支店 (大阪市中央区) 他7支店 国内損害保険事業 13,179 (23,934.04) 9,679 847 1,468 530 2,642 1,482 中国 広島支店 (広島市中区) 他3支店 国内損害保険事業 2,302 (5,612.00) 5,851 426 214 12 1,022 178 四国 高松支店 (香川県高松市) 他3支店 国内損害保険事業 1,861 (4,676.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約1048文字

3 【配当政策】 当社は、財務の健全性を確保しつつ、成長事業分野への投資等により資本効率の向上を図るとともに、株主の皆さまへの還元につきましては、配当に加え自己株式取得も選択肢としております。当社の株主還元方針は、修正連結利益（注）の50％を基礎的な還元とし、業績動向や金融市場環境、資本の状況などをふまえて追加還元を実施すること、利益成長に合わせた増配を基本とし、株主還元に占める配当の割合を高めていくこととしております。 なお、当社は、機動的な株主還元を可能にするため、会社法第454条第5項の定めに基づき、同項に規定する剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めており、配当の回数については、中間配当と期末配当の年2回とする方針であります。これらの配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 当事業年度の期末配当につきましては、上記方針のもと、財務状況や今後の事業環境等を勘案した結果、1株当たり130円とすることを2023年6月26日開催予定の第13回定時株主総会で決議する予定であります。中間配当として1株につき130円お支払いしておりますので、当事業年度の年間配当は1株当たり50円増配の260円となる予定であります。 内部留保金につきましては、財務の健全性の確保を図るとともに、成長事業分野への投資等を行ってまいります。 当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） 1株当たり配当額 （円） 基準日 効力発生日 2022年11月18日 取締役会決議 43,742 130.00 2022年9月30日 2022年12月6日 2023年6月26日 定時株主総会決議(予定) 43,411 130.00 2023年3月31日 2023年6月27日 （注）「修正連結利益」とは、当社グループの修正ベースの利益総額で事業部門別修正利益の合計により計算します。 なお、修正連結利益の計算方法については「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (2) 経営環境、経営戦略および優先的に対処すべき課題等」の注記に記載されている「2023年度以降の事業部門別修正利益、修正連結利益、修正連結ＲＯＥ、リスク分散比率および海外事業比率（地域分散比率）の計算方法」に記載のとおりであります。 ＜中期経営計画の株主還元方針＞ 0104030_honbun_0141600103504.htm

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約401文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 （ 2023年3月31日 現在） セグメントの名称 従業員数(人) 国内損害保険事業 23,500 ( 1,970 ) 海外保険事業 7,467 ( 59 ) 国内生命保険事業 2,636 ( ―) 介護・シニア事業 13,840 ( 12,120 ) その他（保険持株会社等） 1,614 ( 69 ) 合計 49,057 ( 14,218 ) (注) 1 従業員数は、当社グループ会社との兼務者を含んでおります。また、当社グループから社外への出向者を除き、社外から当社グループへの出向者を含んでおります。 2 従業員数の（ ）内には、臨時従業員の年間の平均雇用人員数を外数で記載しております。 3 臨時従業員には、パートタイマーを含み、派遣社員を除いております。 4 2月決算の連結子会社については2023年2月28日現在の従業員数を記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約15755文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、お客さまの視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献することをグループ経営理念として定めております。 また、経営理念に基づいて中長期的な視点で様々な社会課題に向き合い、“安心・安全・健康のテーマパーク”により、あらゆる人が自分らしい人生を健康で豊かに楽しむことのできる社会を実現することを「ＳＯＭＰＯのパーパス」として経営戦略の根幹に位置づけております。 当社はグループ全体の持株会社として、コーポレート・ガバナンスの透明性と公正性の向上を継続して図り、事業を通じて企業の社会的責任を果たすことで、すべてのステークホルダーとの信頼関係を強化することが重要と考え、取締役会において本方針を定め、統治組織の全体像および統治の仕組みの構築に係る基本方針を明確化し、最良のコーポレート・ガバナンスを追求し、その充実に継続的に取り組んでおります。 ② コーポレート・ガバナンスの体制の概要および当該体制を採用する理由 ア．コーポレート・ガバナンスの体制の全体像およびその採用理由 当社は、コーポレート・ガバナンス体制強化の一環として、2019年6月に指名委員会等設置会社へ移行し、経営の監督と業務執行を分離することで、取締役会の監督機能の強化および執行部門への大幅な権限委譲による業務執行の迅速化を図り、また、指名・監査・報酬の3委員会設置によって、より高い透明性と公正性の向上を実現していく統治体制を構築しております。 取締役会は、グループ経営の基本方針およびその根幹となる内部統制基本方針の決定、執行役および執行役員の選任、取締役および執行役の職務執行の監督を行っております。さらに、業務執行の決定について法律で認められる限りにおいて原則として執行役に委任することで、取締役会の監督機能の一段の強化と執行のさらなるスピードアップを共に図っております。 また、委員長および委員の過半数を社外取締役とする指名委員会、監査委員会、報酬委員会の適切な職務執行により、取締役、執行役および執行役員の選任、職務の監査、処遇の透明性の確保等を図り、よりコーポレート・ガバナンスが機能する体制を整備・維持しております。 業務執行体制では、グループＣＥＯおよびグループＣＯＯの全体統括のもと、各執行役が取締役会から委任を受けた業務執行の決定および業務執行を担うとともに、事業オーナー制、グループ・チーフオフィサー（以下「グループＣｘＯ」といいます。）制を採用し、敏捷かつ柔軟な意思決定および業務執行ならびに権限・責任の明確化を図っております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1520文字

5 【経営上の重要な契約等】 当社は、 2022 年 5 月 24 日に、当社のブラジル保険子会社である Sompo Seguros S.A. （以下「 SS 」といいます。）のコンシューマー事業を、ドイツ保険グループ大手 Talanx AG のブラジル保険子会社である HDI Seguros S.A. （以下「 HDI 」といいます。）に売却することを決定しました。 SS が、孫会社 Sompo Consumer Seguradora S.A.( 以下「 SCS 」といいます。）を設立したうえで、 SCS を承継会社とする会社分割（吸収分割）を行う方法によりコンシューマー事業を SS の完全子会社として分社化したのち、 SCS の株式の全てを HDI に売却するものであり、同日付で SS と HDI との間で SCS の株式に関する株式譲渡契約を締結しました。 (1) 株式譲渡の目的 2014 年に Yasuda Seguros S.A. と Maritima Seguros S.A. との合併によって誕生した SS （合併当時の社名は Yasuda Maritima Seguros S.A. 、 2016 年に社名変更）は、ブラジルにおいてコマーシャルおよびコンシューマーの両分野で事業展開してきましたが、事業規模の重要性がますます高まりつつあるコンシューマー分野の競争環境下における戦略を再検討した結果、事業の選択と集中を進め、既に市場プレゼンスが高く、より成長性が見込めるコマーシャル分野に経営資源を集約することが、 SS の更なる成長と収益向上に資するとの結論に至り、コンシューマー事業を HDI に売却することとしました。 SS は、コマーシャル分野に特化した保険会社へと事業転換し、ブラジル企業保険市場で更なる事業の拡大を図ってまいります。 (2) 株式譲渡の方法 SS の子会社として新たに保険会社（ SCS ）を設立し、 SS が保有するコンシューマー事業に係る資産・負債一式を会社分割の方法により SCS へ承継しました。今後、 SS が保有する SCS の全株式を HDI に有償譲渡することで SS のコンシューマー事業を HDI に売却します。…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約4029文字

(6) 【大株主の状況】 （ 2023年3月31日 現在） 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社（信託口） 東京都港区浜松町2丁目11番3号 60,103 18.00 株式会社日本カストディ銀行 （信託口） 東京都中央区晴海1丁目8-12 22,401 6.71 JP MORGAN CHASE BANK 380055 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 270 PARK AVENUE, NEW YORK, NY 10017, UNITED STATES OF AMERICA （東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティＡ棟） 11,100 3.32 GOVERNMENT OF NORWAY （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO （東京都新宿区新宿6丁目27番30号） 8,727 2.61 ＳＯＭＰＯホールディングス従業員持株会 東京都新宿区西新宿1丁目26-1 ＳＯＭＰＯコーポレートサービス株式会社 福利厚生ＳＳＣ部内 8,591 2.57 ＪＰモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目7-3 東京ビルディング 7,829 2.34 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 1776 HERITAGE DRIVE,NORTH QUINCY, MA 02171,U.S.A. （東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティＡ棟） 6,026 1.80 JP MORGAN CHASE BANK 385781 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 25 BANK STREET，CANARY WHARF，LONDON，E14 5JP，UNITED KINGDOM （東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティＡ棟） 4,126 1.24 ＮＩＰＰＯＮ ＥＸＰＲＥＳＳホールディングス株式会社 東京都千代田区神田和泉町2番地 3,901 1.17 内外汽船株式会社 東京都千代田区有楽町1丁目6-1 3,419 1.02 136,228 40.79 (注) 1 上記のほか当社所有の自己株式13,761千株があります。 なお、当該自己株式数には「株式給付信託（ＢＢＴ）」制度のために設定したみずほ信託銀行株式会社（再信託受託者：株式会社日本カストディ銀行（信託Ｅ口））が所有する当社株式853千株は含まれておりません。 2 発行済株式の総数に対する所有株式数の割合は、自己株式（13,761千株）を控除して計算しております。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R1LR 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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