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ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社

証券コード: 8630 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-26
業種 保険業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

SOMPOホールディングスは、国内および海外の損害保険、生命保険、介護・ヘルスケア、アセットマネジメント、確定拠出年金、リスクマネジメントなど多岐にわたる事業を展開する保険持株会社です。国内損害保険市場で約3割のシェアを持ち、グローバルなプラットフォームを通じて、安心・安全・健康に資する価値ある商品・サービスを提供し、社会の変化をリードすることを目指しています。

主な事業領域

保険持株会社として、国内・海外の損害保険、生命保険、介護・ヘルスケア、アセットマネジメント、確定拠出年金、リスクマネジメント等の事業を展開。

主な製品・サービス

  • 国内損害保険
  • 海外保険
  • 国内生命保険
  • 介護・ヘルスケア
  • アセットマネジメント
  • 確定拠出年金
  • リスクマネジメント

ビジネスモデル

保険引受の知見・経験・専門性を集約させたプラットフォームを発展させ、国内外の多様なリスクに対する商品・サービスを提供し、保険料収入および資産運用収益等から収益を得る。

セグメント・事業構成

国内損害保険事業、海外保険事業、国内生命保険事業、介護・ヘルスケア事業、アセットマネジメント事業、確定拠出年金事業、リスクマネジメント事業

戦略・方向性

デジタル技術の活用、再保険の活用、ポートフォリオの最適化、M&Aを通じたグローバルプラットフォームの強化、および顧客志向による価値ある商品・サービスの提供。

強みとして読み取れる点

  • 国内損害保険市場における約3割のシェア
  • グローバルプラットフォームを通じた海外事業の拡大
  • 多岐にわたる事業領域（介護・ヘLスケア等）

課題として読み取れる点

  • 人口動態の変化（少子高齢化）
  • 気候変動による大規模自然災害の増加
  • 新型コロナウイルス感染症の影響
  • 超低金利による収益への影響

確認ポイント

  • 国内損害保険の生産性・収益性の向上
  • 海外保険における新興国市場の拡大
  • デジタル技術の活用による新たな顧客接点の創出

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

主なリスクとして、気候変動に伴う大規模な自然災害（地震・風水災）やサイバー攻撃による保険金支払いの増大、低金利環境下での資産運用における市場リスク、および介護事業における人材不足や不祥事のリスクが挙げられています。これらに対し、同社は戦略的リスク経営（ＥＲＭ）の枠組み、ストレステスト、リミット管理、再保険の活用、IT投資によるセキュリティ強化などの多層的な管理体制を構築し、対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

SOMPOグループは、高度なリスク管理体制を基盤とした「安心・安全・健康のテーマパーク」への変革を目指す。国内外の保険事業に加え、介護・ヘルスケア分野へも積極的に投資し、デジタル技術とM&Aを活用して成長を実現する戦略が明確。資本政策も厳格に管理されており、強固な経営基盤を背景とした持続的な成長が見込まれる。

成長方針

「安心・安全・健康のテーマパーク」を掲げ、国内損害保険、海外保険、生命保険、介護・ヘルスケアの各分野でデジタル技術やM&Aを活用した事業ポートフォリオの変革と成長。特に海外での特別なニッチ市場（スペシャルティ）への注力。

資本政策

政策保有株式の計画的な削減によるリスク低減、長期の投融資による金利変動への耐性強化、および高度な資本管理（ESR、ストレステスト等）を通じた財務健全性の維持。

リスク対応方針

戦略的リスク経営（ERM）による多層的な管理体制。気候変動、サイバー攻撃、パンデミック等の重大リスクに対し、定量・定性評価に基づくシナリオ分析とリミット管理を実施。介護分野でのDX推進による人材不足への対応も含む。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

SOMPOグループは、デジタル技術（AI、ビッグデータ）を積極的に取り入れ、保険事業の枠を超えた「安心・安全・健康のテーマパーク」への変革を目指している。特に海外市場の拡大と介護分野でのICT活用による生産性向上に注力しており、気候変動やサイバーリスクといった高度な不確実性を技術で克服する戦略を明確に打ち出している。

設備投資の方向性

デジタル戦略、M&A、大規模システム開発への積極的な投資。特に海外事業の拡大と介護現場でのICT活用による生産性向上に重点を置いている。

研究開発・商品開発

AIやビッグデータを用いた既存事業の高度化、気候変動予測のための高度な分析技術（d4PDF等）の導入、および健康・ウェルネス分野における新サービス開発への投資。特に介護現場でのテクノロジー活用による人材不足解消に向けた研究開発。

投資・変化テーマ

  • デジタル技術の活用による生産性向上
  • 海外保険事業の拡大とM&A
  • 健康・ウェルネス分野への進出
  • 介護現場でのICT・最先端テクノロジー活用
  • 気候変動リスクへの対応（データ分析）

関連キーワード

  • AI
  • ビッグデータ
  • DX
  • IoT
  • 高度な予測モデル
  • アンサンブル気候予測データベース
  • Insurhealth®
  • サイバーセキュリティ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-26

財務情報

業績

保険業収益

3.76兆円
根拠・定義
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保険業収益
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経常利益

1,924.51億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

1,771.91億円
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親会社帰属利益

1,225.15億円
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財政状態・流動性

総資産

11.98兆円
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純資産

1.61兆円
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株主資本

1.09兆円
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現金及び現金同等物

9,677.53億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3,564.46億円
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-1,401.17億円
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-2,306.05億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

1,006.79億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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S100J284
framework
日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
period
2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約353文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社（保険持株会社）および関係会社（子会社94社および関連会社18社）によって構成されており、国内損害保険事業、海外保険事業、国内生命保険事業、介護・ヘルスケア事業、アセットマネジメント事業、確定拠出年金事業、リスクマネジメント事業等を営んでおります。 当社グループの事業の内容、各関係会社の位置付けおよびセグメントとの関連は事業系統図のとおりであります。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 事業系統図 (2020年３月31日現在) （注）各記号の意味は次のとおりであります。 ◎：連結子会社 ★：持分法適用関連会社

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5732文字

(3) 報告セグメントごとの経営環境、経営戦略および優先的に対処すべき課題等 ① 国内損害保険事業 ア.経営環境および経営戦略 国内損害保険マーケットにおける当社グループのマーケットシェアは約３割を占めており、現状、保険料収入は安定的に推移しております。一方、人口減少や少子高齢化など人口動態の変化、気候変動による大規模自然災害の増加、デジタル技術の進化とそれに伴うお客さまの価値観や購買行動の変化に加え、新型コロナウイルス感染症拡大による生活スタイルの変化など、国内損害保険事業を取り巻く経営環境は大きく変わりつつあります。 このような変化の激しい時代にあっても、環境変化をビジネスチャンスとして捉え、徹底したお客さま志向でお客さまの安心・安全・健康に資する価値ある商品・サービスをご提供していくことで社会に貢献し、最もお客さまに支持される損害保険会社を目指してまいります。 イ. 中期経営計画（2016～2020年度）およびＫＰＩの進捗状況 国内損害保険事業では、事業規模や実質的な収益力を示すため、主要事業会社である損害保険ジャパン株式会 社 (注)１ の「正味収入保険料」 (注)２ と国内損害保険事 業の「修正利益」をＫＰＩとしております。 2019年度の損害保険ジャパン株式会社の正味収入保険料については、前年度を上回る19,049億円となりました。国内損害保険事業の修正利益については、608億円となり、相次ぐ大規模自然災害の発生などにより年初計画を257億円下回りましたが、前年度比では増加する結果となりました。 2020年度の損害保険ジャパン株式会社の正味収入保険料については、自動車保険や火災保険などの増収を主因に、19,445億円を見込んでおります。また、国内損害保険事業の修正利益については、大規模な自然災害の発生に備える再保険コストの増加を見込んでおりますが、国内自然災害の発生が平年並みになると想定していることや生産性向上・収益性改善を進めることにより、前年度を上回る965億円を見込んでおります。 なお、新型コロナウイルスの感染拡大の影響については、現時点で発現蓋然性が高く、合理的に算出可能な影響額に限定して算定しております。 （注）１ 損害保険ジャパン日本興亜株式会社は、2020年４月１日に商号を「損害保険ジャパン株式会社」に変更しました。 ２ 自賠責・家計分野地震保険に関する金額および海外グループ会社へ段階的に移管した受再契約分を補正しております。また、海外グループ会社への移管対象額（約600億円）のうち各期の未移管分は補正額から控除しております。 ＜ＫＰＩ（損害保険ジャパン株式会社（単体）の正味収入保険料）＞ ＜ＫＰＩ（国内損害保険事業の修正利益）＞ ウ.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5732文字

(3) 報告セグメントごとの経営環境、経営戦略および優先的に対処すべき課題等 ① 国内損害保険事業 ア.経営環境および経営戦略 国内損害保険マーケットにおける当社グループのマーケットシェアは約３割を占めており、現状、保険料収入は安定的に推移しております。一方、人口減少や少子高齢化など人口動態の変化、気候変動による大規模自然災害の増加、デジタル技術の進化とそれに伴うお客さまの価値観や購買行動の変化に加え、新型コロナウイルス感染症拡大による生活スタイルの変化など、国内損害保険事業を取り巻く経営環境は大きく変わりつつあります。 このような変化の激しい時代にあっても、環境変化をビジネスチャンスとして捉え、徹底したお客さま志向でお客さまの安心・安全・健康に資する価値ある商品・サービスをご提供していくことで社会に貢献し、最もお客さまに支持される損害保険会社を目指してまいります。 イ. 中期経営計画（2016～2020年度）およびＫＰＩの進捗状況 国内損害保険事業では、事業規模や実質的な収益力を示すため、主要事業会社である損害保険ジャパン株式会 社 (注)１ の「正味収入保険料」 (注)２ と国内損害保険事 業の「修正利益」をＫＰＩとしております。 2019年度の損害保険ジャパン株式会社の正味収入保険料については、前年度を上回る19,049億円となりました。国内損害保険事業の修正利益については、608億円となり、相次ぐ大規模自然災害の発生などにより年初計画を257億円下回りましたが、前年度比では増加する結果となりました。 2020年度の損害保険ジャパン株式会社の正味収入保険料については、自動車保険や火災保険などの増収を主因に、19,445億円を見込んでおります。また、国内損害保険事業の修正利益については、大規模な自然災害の発生に備える再保険コストの増加を見込んでおりますが、国内自然災害の発生が平年並みになると想定していることや生産性向上・収益性改善を進めることにより、前年度を上回る965億円を見込んでおります。 なお、新型コロナウイルスの感染拡大の影響については、現時点で発現蓋然性が高く、合理的に算出可能な影響額に限定して算定しております。 （注）１ 損害保険ジャパン日本興亜株式会社は、2020年４月１日に商号を「損害保険ジャパン株式会社」に変更しました。 ２ 自賠責・家計分野地震保険に関する金額および海外グループ会社へ段階的に移管した受再契約分を補正しております。また、海外グループ会社への移管対象額（約600億円）のうち各期の未移管分は補正額から控除しております。 ＜ＫＰＩ（損害保険ジャパン株式会社（単体）の正味収入保険料）＞ ＜ＫＰＩ（国内損害保険事業の修正利益）＞ ウ.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約23803文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」といいます。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態および経営成績の状況 ■ 当社グループの経営成績の状況は、次のとおりであります。 当連結会計年度の世界経済は、全体として緩やかな回復基調が続きましたが、期末に新型コロナウイルス感染症の世界的大流行により経済活動が抑制され、景気は急速に減速しました。我が国経済は、雇用情勢の改善や個人消費の持ち直しも見られましたが、新型コロナウイルス感染症の影響により景気が大幅に下押しされ、厳しい状況となりました。 このような経営環境のもと、当連結会計年度における当社グループの業績は次のとおりとなりました。 経常収益は、保険引受収益が３兆3,346億円、資産運用収益が2,667億円、その他経常収益が1,589億円となった結果、前連結会計年度に比べて1,173億円増加して３兆7,603億円となりました。一方、経常費用は、保険引受費用が２兆8,392億円、資産運用費用が481億円、営業費及び一般管理費が5,391億円、その他経常費用が1,413億円となった結果、前連結会計年度に比べて1,238億円増加して３兆5,679億円となりました。 以上の結果、経常収益から経常費用を差し引いた当連結会計年度の経常損益は、前連結会計年度に比べて65億円減少して、1,924億円の経常利益となりました。経常利益に特別利益、特別損失、法人税等合計などを加減した親会社株主に帰属する当期純損益は、前連結会計年度に比べて241億円減少して1,225億円の純利益となりました。 ■ 当社グループの財政状態の状況は、次のとおりであります。 資産の部合計は、前連結会計年度に比べて404億円減少し、11兆9,778億円となりました。負債の部合計は、前連結会計年度に比べて1,269億円増加し、10兆3,652億円となりました。純資産の部合計は、前連結会計年度に比べて1,673億円減少し、１兆6,125億円となりました。 ■ 報告セグメントごとの経営成績の状況は、次のとおりであります。 ［国内損害保険事業］ 正味収入保険料は、前連結会計年度に比べて371億円増加し、２兆2,358億円となりました。親会社株主に帰属する当期純損益は、前連結会計年度に比べて443億円減少し、954億円の純利益となりました。国内損害保険事業における保険引受および資産運用の状況は、以下のとおりであります。 ア．…

セグメント関連

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(3) 報告セグメントごとの経営環境、経営戦略および優先的に対処すべき課題等 ① 国内損害保険事業 ア.経営環境および経営戦略 国内損害保険マーケットにおける当社グループのマーケットシェアは約３割を占めており、現状、保険料収入は安定的に推移しております。一方、人口減少や少子高齢化など人口動態の変化、気候変動による大規模自然災害の増加、デジタル技術の進化とそれに伴うお客さまの価値観や購買行動の変化に加え、新型コロナウイルス感染症拡大による生活スタイルの変化など、国内損害保険事業を取り巻く経営環境は大きく変わりつつあります。 このような変化の激しい時代にあっても、環境変化をビジネスチャンスとして捉え、徹底したお客さま志向でお客さまの安心・安全・健康に資する価値ある商品・サービスをご提供していくことで社会に貢献し、最もお客さまに支持される損害保険会社を目指してまいります。 イ. 中期経営計画（2016～2020年度）およびＫＰＩの進捗状況 国内損害保険事業では、事業規模や実質的な収益力を示すため、主要事業会社である損害保険ジャパン株式会 社 (注)１ の「正味収入保険料」 (注)２ と国内損害保険事 業の「修正利益」をＫＰＩとしております。 2019年度の損害保険ジャパン株式会社の正味収入保険料については、前年度を上回る19,049億円となりました。国内損害保険事業の修正利益については、608億円となり、相次ぐ大規模自然災害の発生などにより年初計画を257億円下回りましたが、前年度比では増加する結果となりました。 2020年度の損害保険ジャパン株式会社の正味収入保険料については、自動車保険や火災保険などの増収を主因に、19,445億円を見込んでおります。また、国内損害保険事業の修正利益については、大規模な自然災害の発生に備える再保険コストの増加を見込んでおりますが、国内自然災害の発生が平年並みになると想定していることや生産性向上・収益性改善を進めることにより、前年度を上回る965億円を見込んでおります。 なお、新型コロナウイルスの感染拡大の影響については、現時点で発現蓋然性が高く、合理的に算出可能な影響額に限定して算定しております。 （注）１ 損害保険ジャパン日本興亜株式会社は、2020年４月１日に商号を「損害保険ジャパン株式会社」に変更しました。 ２ 自賠責・家計分野地震保険に関する金額および海外グループ会社へ段階的に移管した受再契約分を補正しております。また、海外グループ会社への移管対象額（約600億円）のうち各期の未移管分は補正額から控除しております。 ＜ＫＰＩ（損害保険ジャパン株式会社（単体）の正味収入保険料）＞ ＜ＫＰＩ（国内損害保険事業の修正利益）＞ ウ.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況（以下「経営成績等」といいます。）に重大な影響を及ぼす可能性があると認識している「主要なリスク」および「当該リスクの管理体制・枠組み」は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 主要なリスクの管理体制・枠組み ① リスク管理の全体像 大規模自然災害の増加、超低金利環境の常態化や新型コロナウイルス感染症の拡大など、事業環境の不確実性が高まる中、リスク管理の役割がますます重要になってきております。当社グループのリスク管理の枠組みである戦略的リスク経営（ＥＲＭ）は、経営における高性能な『羅針盤』として、次の「３つの機能」を強化・高度化し、損失を未然に回避するだけでなく、新規事業投資などの機会損失を低減させ、当社グループを最適な方向に導く取組を実施しております。 ア. グループが置かれた現在地を正確に把握（現状の多面的な分析） イ. 将来起こりうるリスクを敏感に察知（重要なリスクの的確な把握と対策） ウ．グループが取るべき航路を提示（リスク選好を起点とした適切なリスクテイク） 戦略的リスク経営（ＥＲＭ）は、資本・リスク・収益のバランスを取りながら企業価値の向上を図る一連の経営管理プロセスとして「戦略執行に係るリスクテイク」と「経営基盤の安定に資するリスクコントロール」の２つの側面を持っております。リスクテイクの側面では、リスクと収益に関する分析を重要な経営判断に活かし（上記ウ）、リスクコントロールの側面では、当社グループを取り巻く多様なリスクを特定、分析、評価する仕組み（リスクコントロールシステム）を活用して（上記ア、イ）、不測の損失の極小化と利益の安定を目指しております。 ＜ＳＯＭＰＯグループの戦略的リスク経営（ＥＲＭ）の３つの機能と全体像＞ ② リスクコントロールシステム、リスクと資本の状況 リスクコントロールシステムにおいては、リスクアセスメントを起点として、「重大リスク管理」の枠組みで当社グループを取り巻く重大リスクを網羅的に特定し、定性的・定量的な評価を行っております。 また、定量化が可能なリスクについては「自己資本管理」「ストレステスト」「リミット管理」「流動性リスク管理」の枠組みで自己資本、流動性などに与える影響を様々な定量指標により分析・評価し、財務健全性およびその向上に必要なリスクコントロールの施策に関する経営論議を行っております。 ア．重大リスク管理 当社グループは、「事業に重大な影響を及ぼす可能性があるリスク」を「重大リスク」と定義し、事業の抱えるリスクを網羅的に把握・評価しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0141600103204.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4175文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループ（当社および連結子会社）における主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 （ 2020年３月31日 現在） 店名 (所在地) セグメントの 名称 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 年間賃借料 (百万円) 土地 (面積㎡) [面積㎡] 建物 動産 リース資産 建設仮勘定 本店 (東京都新宿区) その他 (保険持株会社) 198 56 323 349 (2) 国内子会社 （ 2020年３月31日 現在） 会社名 店名 (所在地) セグメントの 名称 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 年間賃借料 (百万円) 土地 (面積㎡) [面積㎡] 建物 動産 リース 資産 建設 仮勘定 損害保険ジャパン 日本興亜株式会社 本店 東京本部を含む (東京都新宿区) 他東京地区５支店 国内損害保険事業 31,663 (401,828.95) [14,114.49] 46,927 21,257 844 1,924 6,869 5,243 神奈川本部 (横浜市中区) 他本部管下３支店 国内損害保険事業 522 (3,012.84) 2,506 315 136 192 977 354 埼玉本部 (さいたま市大宮区) 他本部管下２支店 国内損害保険事業 4,219 (2,796.25) 1,747 187 148 27 849 198 千葉本部 (千葉市中央区) 他本部管下２支店 国内損害保険事業 1,312 (2,567.54) 977 223 111 30 802 298 北海道本部 (札幌市中央区) 他本部管下４支店 国内損害保険事業 1,547 (9,722.17) 3,808 406 166 76 894 140 東北本部 (仙台市宮城野区） 他本部管下６支店 国内損害保険事業 3,015 (10,202.80) 2,125 535 208 1,391 543 関東本部 (東京都新宿区) 他本部管下４支店 国内損害保険事業 2,304 (7,822.36) 2,492 422 175 16 1,200 433 静岡本部 (静岡市葵区) 他本部管下２支店 国内損害保険事業 273 (1,359.51) 683 235 76 694 301 中部本部 (名古屋市中区) 他本部管下５支店 国内損害保険事業 3,827 (7,544.97) [197.33] 3,857 563 235 60 1,833 455 甲信越本部 (東京都新宿区) 他本部管下４支店 国内損害保険事業 1,877 (6,556.89) [306.53] 1,764 357 141 19 885 293 北陸本部 (石川県金沢市) 他本部管下３支店 国内損害保険事業 1,168 (2,603.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約988文字

３ 【配当政策】 当社は、財務の健全性を確保しつつ、成長事業分野への投資等により資本効率の向上を図るとともに、株主の皆さまへの還元につきましては、安定的な配当を基本とし、資本の状況に応じて自己株式取得も選択肢としております。当社の株主還元方針は、総還元性向（注１）の目標水準を修正連結利益（注２）の50％～100％とすることおよび増配の継続を基本とすることとしております。 なお、当社は、機動的な株主還元を可能にするため、会社法第454条第５項の定めに基づき、同項に規定する剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めており、配当の回数については、中間配当と期末配当の年２回とする方針であります。これらの配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 当事業年度の期末配当につきましては、財務状況や今後の事業環境等を勘案した結果、１株当たり10円増配した75円とし、年間配当は中間配当と合わせて１株当たり150円としました。 内部留保金につきましては、財務の健全性の確保を図るとともに、成長事業分野への投資等を行ってまいります。 当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 基準日 効力発生日 2019年11月19日 (取締役会決議) 27,388 75.00 2019年９月30日 2019年12月４日 2020年6月22日 (定時株主総会決議) 27,388 75.00 2020年３月31日 2020年６月23日 (注) １ 「総還元性向」とは、毎期の利益に対する株主還元のウェイトを示す指標で次の計算によります。 総還元性向＝（配当総額＋自己株式取得総額(株主還元目的)）÷修正連結利益 ２ 「修正連結利益」とは、当社グループの修正ベースの利益総額で事業部門別修正利益の合計により計算します。 なお、修正連結利益の計算方法については「第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (2) 経営環境、経営戦略および優先的に対処すべき課題等」の注記に記載されている「2020年度以降の事業部門別修正利益、修正連結利益および修正連結ＲＯＥの計算方法」に記載のとおりであります。 0104030_honbun_0141600103204.htm

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約443文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 （ 2020年３月31日 現在） セグメントの名称 従業員数(人) 国内損害保険事業 26,332 ( 2,488 ) 海外保険事業 6,679 ( 83 ) 国内生命保険事業 2,661 ( -) 介護・ヘルスケア事業 10,963 ( 12,152 ) その他（保険持株会社等） 900 ( 73 ) 合計 47,535 ( 14,796 ) (注) １ 従業員数は、当社グループ会社との兼務者を含んでおります。また、当社グループから社外への出向者を除き、社外から当社グループへの出向者を含んでおります。 なお、前連結会計年度末は親会社と当社グループ会社との兼務者を一律親会社の従業員に含めて算出しておりましたが、当連結会計年度末から兼務割合に応じた算出方法に変更しております。 ２ 従業員数の（ ）内には、臨時従業員の年間の平均雇用人員数を外数で記載しております。 ３ 臨時従業員には、パートタイマーを含み、派遣社員を除いております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約12420文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、お客さまの視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献することをグループ経営理念として定めております。 グループ経営理念のもと、ステークホルダーへの価値創造に配慮した経営を行うとともに、国内外を問わず、グループ従業員の行動基準として、グループ行動指針を定め、実践することで、企業の持続的な成長による企業価値の向上を目指した事業活動を行い、真のサービス産業として、「お客さま評価日本一」を原動力に、世界で伍していくグループを目指しております。 そのためには、コーポレート・ガバナンスの透明性と公正性の向上を継続して図り、企業の社会的責任を果たすことで、すべてのステークホルダーとの信頼関係を強化することが重要と考え、取締役会において「コーポレート・ガバナンス方針」（当社のホームページに掲載しております。）を定め、統治組織の全体像および統治の仕組の構築に係る基本方針を明確化し、最良のコーポレート・ガバナンスを追求し、その充実に継続的に取り組みます。 なお、当社グループは、コーポレートガバナンス・コードの趣旨を踏まえ、これを活用することによって、グループの持続的な成長と中期的な企業価値向上のため、コーポレート・ガバナンスの更なる向上に継続して取り組んでおります。 ② コーポレート・ガバナンスの体制の概要および当該体制を採用する理由 ア．コーポレート・ガバナンスの体制の全体像およびその採用理由 当社は、コーポレート・ガバナンス体制強化の一環として、２０１９年６月に指名委員会等設置会社へ移行し、経営の監督と業務執行を分離することで、取締役会の監督機能の強化および執行部門への大幅な権限委譲による業務執行の迅速化を図り、また、指名・監査・報酬の３委員会設置によって、より高い透明性と公正性の向上を実現していく統治体制を構築しております。 取締役会は、グループ経営の基本方針およびその根幹となる内部統制基本方針の決定、執行役の選任、取締役および執行役の職務執行の監督を行っております。さらに、業務執行の決定について法律で認められる限りにおいて原則として執行役に委任することで、取締役会の監督機能の一段の強化と執行のさらなるスピードアップを共に図っております。 また、委員長および委員の過半数を社外取締役とする指名委員会、監査委員会、報酬委員会の適切な職務執行により、取締役および執行役の選任、職務の監査、処遇の透明性の確保等を図り、よりコーポレート・ガバナンスが機能する体制を整備・維持しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2632文字

(6) 【大株主の状況】 （ 2020年３月31日 現在） 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11－３ 30,431 8.33 JP MORGAN CHASE BANK 380055 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 270 PARK AVENUE, NEW YORK, NY 10017, UNITED STATES OF AMERICA （東京都港区港南二丁目15－１ 品川インターシティＡ棟） 23,572 6.46 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８－11 19,270 5.28 GOVERNMENT OF NORWAY （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO（東京都新宿区新宿六丁目27－30） 18,579 5.09 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口７） 東京都中央区晴海一丁目８－11 9,743 2.67 ＳＯＭＰＯホールディングス従業員持株会 東京都新宿区西新宿一丁目26－１ ＳＯＭＰＯビルマネジメント株式会社 福利厚生ＳＳＣ部内 8,659 2.37 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口９） 東京都中央区晴海一丁目８－11 8,327 2.28 日本通運株式会社 東京都港区東新橋一丁目９－３ 8,001 2.19 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５） 東京都中央区晴海一丁目８－11 7,554 2.07 JP MORGAN CHASE BANK 385151 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15－１ 品川インターシティＡ棟） 5,972 1.64 140,112 38.37 (注) １ 上記のほか当社所有の自己株式8,152千株があります。なお、当該自己株式数には「株式給付信託（ＢＢＴ）」制度のために設定したみずほ信託銀行株式会社（再信託受託者：資産管理サービス信託銀行株式会社（信託Ｅ口））が所有する当社株式1,053千株は含まれておりません。 ２ 発行済株式の総数に対する所有株式数の割合は、自己株式（8,152千株）を控除して計算しております。 ３ 日本通運株式会社の所有株式には、同社が退職給付信託の信託財産として拠出している株式1,600千株が含まれております（株主名簿上の名義は「みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 日本通運口」であります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100J284 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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