株式会社地域新聞社

証券コード: 2164 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-11-28
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

地域密着型の広告関連事業を展開する企業です。フリーペーパー「ちいき新聞」および「地域新聞ショッパー」の発行、広告枠の販売・制作、折込チラシの配布、さらにWEB広告やイベント企画などの販売促進支援事業を1都4県で展開しています。独自の配布ネットワークとGISを活用したきめ細かな配布管理により、地域密着型の広告ソリューションを提供しています。

主な事業領域

広告関連事業(新聞等発行事業、折込チラシ配布事業、販売促進総合支援事業)およびその他の事業(WEB広告、カルチャーセンター運営等)を展開。

主な製品・サービス

  • ちいき新聞
  • 地域新聞ショッパー
  • 折込チラシ配布
  • 販売促進総合支援(イベント企画、制作、店舗ディスプレイ等)
  • WEB広告
  • カルチャーセンター運営
  • 講演チケット取扱
  • 主催公演事業

ビジネスモデル

広告枠の販売および制作、ならびに配布(独自の配布組織の活用)の対価として収益を得る。また、WEBやイベントなどの付加価値の高い新規事業への展開も進めている。

セグメント・事業構成

事業別に記載(新聞等発行事業、折込チラシ配布事業、販売促進総合支援事業、その他の事業)

戦略・方向性

ショッパー社の早期黒字化、配布エリアの最適化、WEB・成果報酬型・イベント等のノンコア事業の育成、システム化による生産性向上、および紙媒体とWEB媒体の融合・連動の推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自の配布組織の活用
  • GIS(独自の地図情報システム)を活用したきめ細かな配布管理
  • 1都4県における強固な地域密着型ネットワーク
  • WEBと紙媒体を連動させた広告効果の最大化

課題として読み取れる点

  • ショッパー社の財務状況(債務超過)の改善
  • 人材の確保と育成
  • フリーペーパー市場の競争激化と広告主の獲得

確認ポイント

  • ショッパー社の再建状況
  • WEB媒体との融合による収益力の向上
  • 新規事業(特に業者紹介サービス)の成長推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

広告関連市場の成熟と競合激化に伴う競争優位性の喪失リスク(対応策:顧客開拓の多様化、非広告関連事業の育成)、ショッパー社の債務超過および再建不備による事業への悪影響、デジタル移行における遅れによるシェア低下、印刷・配布委託先でのトラブルや自然災害による信頼毀損(対応策:システムバックアップ、制作環境の統一)、個人情報漏洩や知的財産権侵害等の法的規制への抵触リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なフリーペーパー・チラシ配布事業を基盤としつつ、デジタル連携やシステム化による効率化、およびノンコア事業への投資を通じて収益構造の多角化を図る。子会社ショッパー社の再建とシナジー最大化が重要な課題。

成長方針

①ショッパー社の早期黒字化(営業力強化、折込チラシ事業拡大、配布カバー率の向上)、②配布エリアの適正化、③ノンコア事業(WEB、成果報酬型、イベント等)の育成、④システム化による生産性向上、⑤グループシナジーの最大化。

資本政策

具体的な資本政策の記載はないが、事業拡大に向けた投資と経営資源の効率的な活用に注力。

リスク対応方針

広告市場の成熟・多様化に対し、特定業種に偏らない顧客開拓やWeb/SNS連携、配布エリアの最適化、人材確保・育成、およびIT(RPA等)活用による効率化で対応。また、子会社ショッパー社の再建とシナジー最大化を推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な紙媒体の縮小を見据え、GISやRPAなどの技術活用による効率化と、Web/SNSとの連携によるメディア融合を推進。既存の強固な配布網を活用しつつ、非広告系を含む新規事業の育成により収益構造の多角化を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

設備投資は主に既存事業の効率化に向けたもの。当期は丁合機への投資が行われているが、全体として大規模な技術革新や新規インフラ構築よりも、オペレーションの最適化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動の記載はないが、広告効果の調査・研究(効果向上支援室)を通じたコンテンツの高度化と、WEB/SNSとの連携によるメディアミックス戦略への投資が行われている。

投資・変化テーマ

  • デジタルシフトへの対応
  • メディア融合による広告効果最大化
  • 新規事業の育成(行政・非広告関連)

関連キーワード

  • GIS(地理情報システム)
  • RPA
  • WEB連携
  • SNS活用
  • データ駆動型広告

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-09-01 〜 2019-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-11-28

財務情報

業績

売上高

39.92億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

22,850,000円
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経常利益

45,447,000円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

45,264,000円
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親会社帰属利益

22,235,000円
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財政状態・流動性

総資産

15.02億円
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純資産

4.56億円
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株主資本

4.56億円
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現金及び現金同等物

5.3億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+95,483,000円
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+29,938,000円
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-99,509,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100HHL9
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2018-09-01 〜 2019-08-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1704文字

3【事業の内容】 当社グループの事業は、広告関連事業(新聞等発行事業、折込チラシ配布事業及び販売促進総合支援事業)及びその他の事業により構成されております。 なお、当社グループはセグメント情報を記載していないため、事業別に記載しております。それぞれの事業の内容は次のとおりであります。 (1)新聞等発行事業 地域新聞社が発行する「ちいき新聞」及びショッパー社が発行する「地域新聞ショッパー」は購読料のかからない地域情報紙(以下、フリーペーパーという。)であり、当社グループは「ちいき新聞」及び「地域新聞ショッパー」紙上に発行エリア(版、注1)ごとの地域のイベント、社会、文化、スポーツ等に係る身近な情報(記事)を載せ、毎週継続的に発行しております。当該事業は紙面に掲載する広告枠を販売し、かつ当該広告を当社グループが制作して、一連のサービスの対価を当該顧客から収受する事業であります。その広告枠は、11ヶ所の事業所(八千代支社、成田支社、船橋支社、千葉支社、松戸支社、柏支社、越谷支社、町田相模原支社、八王子支社、さいたま支社、所沢支社)の営業担当者が広告主に直接販売する場合と、広告代理店を経由して販売する場合があります。 当社グループは行政区画と広告主の商圏を考慮し、「ちいき新聞」及び「地域新聞ショッパー社」の1発行エリア(版)あたりの標準世帯数を3万世帯前後としており、当該前提にしたがって当社グループの事業エリアである千葉県(主に千葉県北西部地域を中心として)、埼玉県(主に埼玉県南部地域を中心として)、神奈川県(主として神奈川県北部地域を中心として)、東京都(主として東京都南西部を中心として)及び茨城県(主に茨城県南西部を中心として)を75版に細分し、1発行あたり290万部(2019年11月1日現在、注2)の「ちいき新聞」及び「地域新聞ショッパー」を発行しております。このため、広告主は広範囲を対象にした広告から、地域を限定したピンポイントの広告まで、販売促進対象エリアの広さを柔軟に変えることができます。 なお、新聞の印刷作業は印刷会社に全て委託しております。また、新聞の配布方法は、原則として戸別配布員(ポスメイト及びショッパーメイト、注3)によって構成される当社グループ独自の配布組織を組成及び活用し、一般の新聞を購読していない家庭にも戸別配布しております。 [事業系統図] (2)折込チラシ配布事業 折込チラシ配布事業とは、当社グループが発行する「ちいき新聞」及び「地域新聞ショッパー」にチラシを折り込んで配布する事業であります。チラシは予め顧客が制作して当社に持ち込むケースと、当社が顧客の依頼を受けて制作まで請負うケースがありますが、チラシの制作を顧客から請負う場合、その制作請負に係る売上高は後述の販売促進総合支援事業売上高として計上いたします。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2743文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社の経営理念は、「人の役に立つ」であります。以下は、当社の経営理念付帯文からの抜粋であります。 ①働く人達の役に立つ 豊かな生活と生きがいを生み出す場を確保し続ける ②地域社会の役に立つ お客様・読者・業者・社会に喜ばれる事業を行い続ける ③国家の役に立つ 利益を生み税金を納め続ける 人がこの世に生まれ、生きて行く上でいつも心がけるべきは、 自分以外の人のために自分を役立たせることである。 会社とはこのことを実践するための最高の手段であり、道具である。 このことから会社とは広義において奉仕活動である。 ゆえに会社は理念に基づき活動の範囲を広げる努力をし続けなければならない。 つまり、成長と拡大を行い続ける義務と責任があるのである。 この理念のもとに全情熱を傾けて事業を行うことは大いなる善であると確信する。 (2) 目標とする経営指標 当社グループが重視している経営指標は、売上高及び売上高経常利益率であります。特に売上高経常利益率につきましては、中長期的には10%を目標としております。そのためには、既存事業のみならず、付加価値の高い新規事業への挑戦を行い、顧客満足度を高める事により、売上高及び売上高経常利益率の向上を図ってまいります。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、「人の役に立つ」を経営理念とし、働く人たち、地域社会及び国家の役に立つことを目標に掲げております。具体的には、従業員の物心両面の幸福を追求する事、全てのステークホルダーの成長と発展に寄与する事、また、地域社会を活性化し社会貢献する事を理念に掲げ、価値ある情報を届け地域と一人ひとりに豊かさと感動を創り出す事をビジョンとし、事業活動を行なっております。 また、中期経営戦略として①ショッパー社の早期黒字化(営業力強化、折込チラシ事業拡大、配布カバー率の向上)②配布エリアの適正化(配布セグメントの見直し、新規エリアの開拓)③ノンコア事業の育成(WEB事業、成果報酬型事業、イベント主催事業等の拡大)④システム化による生産性の向上(RPAの活用範囲拡大、アウトソースの活用)⑤グループシナジーの最大化を図ってまいります。 (4) 経営環境 当社グループの属するフリーペーパー・フリーマガジン市場は、媒体及びターゲットの多様化が進んでおりますが、紙媒体だけでなくインターネット広告との価格競争が恒常化するなど、依然として厳しい経営環境が続いております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2743文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社の経営理念は、「人の役に立つ」であります。以下は、当社の経営理念付帯文からの抜粋であります。 ①働く人達の役に立つ 豊かな生活と生きがいを生み出す場を確保し続ける ②地域社会の役に立つ お客様・読者・業者・社会に喜ばれる事業を行い続ける ③国家の役に立つ 利益を生み税金を納め続ける 人がこの世に生まれ、生きて行く上でいつも心がけるべきは、 自分以外の人のために自分を役立たせることである。 会社とはこのことを実践するための最高の手段であり、道具である。 このことから会社とは広義において奉仕活動である。 ゆえに会社は理念に基づき活動の範囲を広げる努力をし続けなければならない。 つまり、成長と拡大を行い続ける義務と責任があるのである。 この理念のもとに全情熱を傾けて事業を行うことは大いなる善であると確信する。 (2) 目標とする経営指標 当社グループが重視している経営指標は、売上高及び売上高経常利益率であります。特に売上高経常利益率につきましては、中長期的には10%を目標としております。そのためには、既存事業のみならず、付加価値の高い新規事業への挑戦を行い、顧客満足度を高める事により、売上高及び売上高経常利益率の向上を図ってまいります。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、「人の役に立つ」を経営理念とし、働く人たち、地域社会及び国家の役に立つことを目標に掲げております。具体的には、従業員の物心両面の幸福を追求する事、全てのステークホルダーの成長と発展に寄与する事、また、地域社会を活性化し社会貢献する事を理念に掲げ、価値ある情報を届け地域と一人ひとりに豊かさと感動を創り出す事をビジョンとし、事業活動を行なっております。 また、中期経営戦略として①ショッパー社の早期黒字化(営業力強化、折込チラシ事業拡大、配布カバー率の向上)②配布エリアの適正化(配布セグメントの見直し、新規エリアの開拓)③ノンコア事業の育成(WEB事業、成果報酬型事業、イベント主催事業等の拡大)④システム化による生産性の向上(RPAの活用範囲拡大、アウトソースの活用)⑤グループシナジーの最大化を図ってまいります。 (4) 経営環境 当社グループの属するフリーペーパー・フリーマガジン市場は、媒体及びターゲットの多様化が進んでおりますが、紙媒体だけでなくインターネット広告との価格競争が恒常化するなど、依然として厳しい経営環境が続いております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4274文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、経営成績等という。)の状況の概要は次のとおりです。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、企業収益、雇用・所得環境の改善などを背景に緩やかな回復基調で推移しています。また、個人消費におきましても、消費税増税にむけた駆け込み需要等もあり、緩やかな持ち直しの動きが続きました。しかしながら、通商問題の動向が世界経済に与える影響や、原油価格の高騰、消費税増税後の買い控えの懸念、天災による地域経済への影響等、依然として景気の下振れに注意が必要な状態が続いております。当社グループの属するフリーペーパー・フリーマガジン市場は、WEBやSNSをはじめとした広告媒体の多様化により、顧客の獲得や価格競争など、依然として厳しい経営環境が続いております。このような状況の下、当社グループの基盤事業である新聞等発行事業は、2019年8月末現在で、1都4県75エリアで75版を発行、週間の発行部数は約292万部となりました。 新聞等発行事業における地域新聞社の施策におきましては、配布エリアの見直しを行い、経営資源の選択と集中を行うとともに、分業とシステムを活用した営業活動の最適化を行っております。また、時流に応じた企画特集を組むことで読者・顧客のニーズを掘り起こし、読者向けに特化したサイト「ちいき新聞web」やSNSサービスなど、ちいき新聞紙面と他サービスを連動することで広告効果を高める取組を推進しております。 ショッパー社の施策としましては、「地域新聞ショッパー」の広告効果をより高めるために、読者向けに特化したサイト「ショッパー電子版」との連動を積極的に進めております。また、採算性についても引き続き注視し、経営資源の効率的な活用に努めております。 折込チラシ配布事業におきましては、地域新聞社だけでなくショッパー社においても、それぞれの地域にカスタマイズされた独自の地図情報システム(GIS)を活用することにより、広告主の顧客ターゲットが明確となり、効率的かつ広告効果の最大化を図るサービスを実現することができております。 その他事業につきましては、WEB事業、業者紹介サービス事業、主催公演事業といった新規事業に経営資源を投下し、育成を図っております。特に業者紹介サービスにおいては、「ちいき新聞の外壁塗装」、「ちいき新聞の外構・エクステリア」がいずれも、優良な業者を選択したい読者のニーズを捉えており、順調に成長をしております。同サービスにつきましては今後、さらにサービスの質を向上させつつ、対象ジャンルを広げていく方針でおります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約262文字

2.セグメント情報との関連は、セグメント情報の記載を省略しているため記載しておりません。 (2)提出会社の状況 2019年8月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 177 ( 78 ) 34.6 5.9 4,280 (注)1.従業員数は、当社から他社への出向者を除いております。 2.従業員数は就業人員であり、従業員数欄の(外書)は、臨時雇用者数(パートタイマー)の平均雇用人員(8時間/日 換算)を記載しております。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8448文字

2【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性に係る事項を記載しております。また、当社グループとして必ずしも事業上のリスクとは考えていない事項についても、投資判断上あるいは当社グループの事業活動を理解する上で重要と考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。当社グループは、これらのリスクの発生可能性を認識したうえで、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、本株式に係る投資判断は、本項及び本書中の本項目以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があります。また、以下の記載は本株式に対する投資に関連するリスクを全て網羅するものではありませんので、この点ご留意ください。 なお、文中における将来に係る事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)当社の事業について ① 広告関連市場の動向の影響について 当社グループが展開する4つの事業のうち、広告関連事業である新聞等発行事業、折込チラシ配布事業及び販売促進総合支援事業の3事業の合計売上高が当社の総売上高に占める割合は、2015年8月期において97.0%、2016年8月期において95.7%、2017年8月期において95.2%、2018年8月期において93.9%、2019年8月期においては93.5%をそれぞれ占めております。 なお、現在のところ、広告関連市場は成長期から成熟期へ移行したと考えられ、業績の二極分化の傾向にあり、他社との差別化戦略を進めることが、これまでの当社の業績の拡大に寄与してきたものと評価しておりますが、今後も当該変化が継続し、当社グループの事業、業績または財政状態にプラスの影響を与え続ける保証はありません。 また、景況の悪化に伴う広告需要の減少によりもたらされる当社グループの事業、業績または財政状態への悪影響を軽減すべく、当社グループは特定の業種及び企業規模に偏らない顧客開拓や、広告関連市場と関連性が薄い事業の育成を検討しておりますが、当社グループのこれらの対応が不十分である場合には、当社グループの事業、業績または財政状態に悪影響が及ぶ可能性があります。 ② 競合について A.新聞等発行事業に係る競合について フリーペーパー市場は、WEBやSNSをはじめとした広告媒体の多様化により、成長期から成熟期へ移行したと考えられ、2019年8月31日現在において当社が主たる商圏としている千葉県下においても競合紙(誌)は多数あり、当該競合紙(誌)間において激しい競争が行われております。また、今後、編集や配布のノウハウを有する新聞社及び出版社等や、豊富な事業資金を有する異業種の事業者がフリーペーパー市場に参入してくる可能性もあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20191128092320

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1496文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社における主要な設備は、以下のとおりであります。 2019年8月31日現在 事業所名 (所在地) 事業別の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物 機械及び装置並びに車両運搬具 工具、器具及び備品 リース 資産 無形固定資産 合計 本社 (千葉県船橋市) 統括業務設備 3,991 2,428 3,247 23,465 33,133 23 (3) 八千代支社及び 津田沼支社 (千葉県八千代市) 新聞等発行事業等 統括業務設備・営業設備・制作設備 1,166 732 1,899 45 (18) 成田支社 (千葉県成田市) 新聞等発行事業等 営業設備 426 371 798 (3) 船橋支社 (千葉県鎌ヶ谷市) 新聞等発行事業等 営業設備 32 560 593 10 (5) 千葉支社 (千葉市中央区) 新聞等発行事業等 営業設備 303 303 12 (4) 市原支社 (千葉県市原市) 新聞等発行事業等 営業設備 180 53 233 (3) 柏支社 (千葉県柏市) 新聞等発行事業等 営業設備 (3) 松戸支社 (千葉県松戸市) 新聞等発行事業等 営業設備 10 (3) 越谷支社 (埼玉県越谷市) 新聞等発行事業等 営業設備 (3) 編集センター (千葉県八千代市) 新聞等発行事業等 制作設備 3,419 1,768 5,187 34 (14) 千葉配送センター (千葉県八千代市) 新聞等発行事業等 梱包設備 12,638 13,956 1,120 27,716 11 (14) 埼玉配送センター (埼玉県越谷市) 新聞等発行事業等 梱包設備 3,454 293 851 23,170 27,769 (5) (注)1.金額には、消費税等を含めておりません。 2.従業員数は就業人員であり、従業員数欄の(外書)は、臨時雇用者数(パートタイマー)の平均雇用人員(8時間/日 換算)を記載しております。 3.上記のほか、賃貸借契約による主な賃借設備は、次のとおりであります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約464文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題として認識しておりますが、安定した財務体質を確立して経営基盤を強化するために内部留保を充実しつつ、業績に応じた配当を継続的に行うことを基本方針としております。 当社は、期末配当による年1回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、配当の決定機関は、取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、1株当たり3円としております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開への備えとして投入していくこととしております。 当社は、「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会において剰余金の配当等を行うことができる」、また「取締役会の決議により、毎年2月末日を基準として、中間配当を行うことができる」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2019年10月10日 5,530 3.0 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約125文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2019年8月31日現在 従業員数(人) 212 ( 89 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、従業員数欄の(外書)は、臨時雇用者数(パートタイマー)の平均雇用人員(8時間/日 換算)を記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5838文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は「人の役に立つ」を経営理念とし、「働く人たち」、「地域社会」、「国家」の役に立つ企業となることを目標としており、お客様・読者・取引先・地域社会を始め、株主及び投資家からの信用をより高めることが重要であると認識しております。そのためにも、健全で透明性が高く、経営環境の変化に柔軟に対応できる組織を構築することが重要であり、これを実現することがコーポレート・ガバナンスの強化であると考えております。 ② 企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用し、機関としては取締役会、監査役会及び経営会議を有しております。 取締役会は、社外取締役1名を含む5名(代表取締役社長山田旬、三島崇史、松川真士、金箱義明、田中康郎)で構成されており、原則毎月1回以上開催し、経営の意思決定機関並びに取締役の職務執行を監視、監督する機関としての役割を果たしております。 監査役会は、社外監査役3名(常勤監査役色部文雄、小泉大輔、丸野登紀子)で構成されており、原則として毎月1回開催する他、必要に応じて臨時に開催しております。各監査役の取締役会への出席の他、社内重要会議への常勤監査役の出席を通じて、取締役及び取締役会の業務執行を監視するとともに、経営全般に対して監査機能を発揮しております。 経営会議は、取締役及び常勤監査役で構成されており、原則隔週1回開催し、日常の個々の業務遂行における報告、検討・協議及び決定を行っております。 なお、当社のコーポレート・ガバナンス体制の概要は以下のとおりであります。 ③ 企業統治の体制を採用する理由 取締役会及び監査役会に加えて、取締役全員と常勤監査役で構成する経営会議を連携させることで、企業統治の強化を図ることができていると考えております。 さらに、監査役会を構成する監査役3名は、全員が社外監査役であり、独立性を確保するとともに、取締役の業務執行に対する監督機能を十分に果たしていることから、現状の体制としております。 ④ 内部統制システム及びリスク管理体制の整備状況 a.当社の取締役・使用人等の職務執行が法令・定款に適合することを確保するための体制 ・ 代表取締役を委員長とする「内部統制委員会」を設置し、コンプライアンス規程に基づき、コンプライアンス基本方針、内部統制重点行動指針を制定する。 ・ 内部統制委員会は、隔月1回以上開催し、活動内容については、定期的に取締役会及び監査役会に報告する。各本部に内部統制推進委員を配置し、定期的な研修を実施するとともに、内部監査を実施する。 ・ 組織を横断する各種組織(内部統制委員会、業務改革委員会、衛生委員会)を設置し、法令及び定款に適合することを確保する。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約482文字

(6)【大株主の状況】 2019年8月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 近間 之文 千葉県印西市 609,700 33.08 株式会社中広 岐阜県岐阜市東興町27番地 126,000 6.84 ダイオープリンティング株式会社 東京都豊島区北大塚一丁目13番4号 51,300 2.78 近間 久子 千葉県印西市 49,600 2.69 地域新聞社従業員持株会 千葉県船橋市湊町一丁目1番1号 37,600 2.04 松井証券株式会社 東京都千代田区麴町一丁目4番地 35,000 1.90 東別府 重行 鹿児島県鹿屋市 29,100 1.58 松戸 晴江 千葉県千葉市稲毛区 27,300 1.48 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内三丁目3番1号 22,800 1.24 関 房子 千葉県千葉市稲毛区 18,200 0.99 1,006,600 54.61 (注)前事業年度末において主要株主であった株式会社中広は、当事業年度末現在では主要株主ではなくなりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100HHL9 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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