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株式会社アルファ

証券コード: 4760 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-11-29
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

同社は、スーパーや家電量販店などの小売業者を主な顧客とし、店頭での販売促進（POP広告）の企画・製作・販売を行う総合販売促進業を展開しています。ポスター、のぼり、タペストリー、POPなど多種多様なツールを用いて、消費者の購買行動を促すための装飾や演出を提案し、独自の「POP GALLERY」などのブランド展開も行っています。

主な事業領域

小売業者向けに、店頭での販売促進（POP広告）の企画・製作・販売を行う総合販売促進業。ポスター、のぼり、タペストリー等の多種多様な装飾・演出物の提供。

主な製品・サービス

  • POP広告（ポスター、のぼり、幕類、デコレーション、イベントグッズ等）
  • 自社企画製品（POP GALLERYなど）

ビジネスモデル

小売業者の店頭における販売促進を目的とした広告・装飾物の企画・製作・販売。独自のブランドやノベルティの提供を通じた付加価値向上。

セグメント・事業構成

単一セグメント（広告等販売促進用品の企画、製作及び販売）

戦略・方向性

「店頭プロモーション事業」「サービス・デザイン事業」「POP GALLERY事業」の3つのコア事業を強化し、SNSやARなどのIT活用による情報提供型製品の開発、および独自ブランドの付加価値向上を通じた差別化と収益性の向上。

強みとして読み取れる点

  • 多種多様なPOP広告ツールの取り扱い
  • 企画・デザインから販売までの一貫した提案力
  • 独自の「POP GALLERY」などのブランド展開

課題として読み取れる点

  • 主要顧客（中小スーパー）の販促費削減による影響
  • 一部大口スポット取引の受注減少
  • 装飾物・演出物の売上伸び悩み

確認ポイント

  • SNSやAR等のIT活用による新領域への進出状況
  • 「POP GALLERY」ブランドの成長性
  • 大手飲料・食品メーカーとの連携強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要な製品、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気後退や消費低迷による小売業者の販促費削減の影響、別注製品の比率変動に伴う利益率への影響、季節商品等の在庫管理不備による売上・廃棄損の発生、不良品発生時の対応費用負担、販売の季節要因による業績の偏り、および法令遵守に関するリスクがあります。これに対し、同社は品質管理への注意、厳正な在庫管理、コンプライアンス教育の実施等で対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

広告・販売促進分野で強みを持つが、主要顧客の予算削減の影響を受けやすい構造。しかし、デジタル化（SNS, AR）や独自ブランドの強化を通じて多角的な価値提供を目指す成長戦略を明確にしている。

成長方針

「店頭プロモーション事業」「サービス・デザイン事業」「POP GALLERY事業」の3つのコア事業の強化。SNS、AR、デジタル技術を活用した情報提供型製品の開発、および若年層や地方市場へのアプローチ拡大。

資本政策

安定的な営業キャッシュ・フローの創出を最優先し、適切な資金確保と流動性の維持による健全な財務状態の維持を目指す。

リスク対応方針

コンプライイス教育による法令遵守徹底、内部統制システムの強化。在庫管理の厳格な実施と、需要動向に応じた商品構成の最適化によるリスク低減。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は伝統的なPOP広告事業を基盤としつつ、動画POP、SNS活用、AR技術などのデジタル要素を積極的に取り入れた販促支援の高度化を目指している。既存顧客への提案力を強化し、IT活用による新たな価値提供で競争優位性を確立しようとしている。

設備投資の方向性

基幹システム機能強化およびコンピュータ端末の増設に向けた投資を実施。

研究開発・商品開発

販促品の開発・改良、SNS活用プロモーション（LINE等）の開発、デジタル技術を組み込んだ新提案の推進など、実務に即した研究開発を行っている。当期は64百万円を支出。

投資・変化テーマ

  • POP広告のデジタル化
  • SNS・AR活用による販促
  • 動画コンテンツ制作
  • 店舗プロモーションの高度化

関連キーワード

  • POP広告
  • 動画POP
  • LINE連携
  • AR技術
  • ワンストップ提供

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-09-01 〜 2018-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-11-29

財務情報

業績

売上高

74.59億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

1.77億円
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経常利益

1.75億円
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税引前利益

1.75億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

1.09億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

51.45億円
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純資産

26.23億円
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株主資本

25.46億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

4.47億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+90,769,000円
根拠・定義
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投資CF

+30,281,000円
根拠・定義
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財務CF

-75,497,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2017-09-01 〜 2018-08-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約522文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社２社で構成され、広告等販売促進用品の企画、提案から販売までをおこなう総合販売促進業で、ポスター、のぼり、タペストリー、ＰＯＰなどの販売をおこなっております。 当社グループの事業は、スーパーや家電量販店などの小売業者を中心としたユーザーが、販売促進を目的に店頭及び店内に設置する、販売促進広告に係るあらゆる宣伝・装飾物の企画・製作・販売であり、「総合販売促進業」と言えるものであります。 なかでも、一般消費者が店舗において購買を行うその時点に着目した販売促進ツール（ＰＯＰ広告 （注） ）を主として取り扱っております。ＰＯＰ広告の形態は、ポスター、のぼり・幕類、デコレーション、イベントグッズ等、多種多様でありますが、店舗の季節性・活性化の演出や製商品の特徴・価格等、販売側が訴えたい事項を瞬間的かつ明確に消費者に伝え、集客・購買行動に結びつけることを最大の目的としております。 なお、 当社グループは「広告等販売促進に係る事業」の単一事業部門で構成しております。 （注）ＰＯＰ広告： P oint o f P urchaseの略。購買時点の販売促進広告。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1213文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1） 会社の経営の基本方針 当社グループは、あらゆる素材・形態のＰＯＰ広告ツールを取扱い、さまざまな業種を対象として、その企画デザインから販売まで行う会社として「ヒト・モノ・コトをつなぐ買い物コミュニケーションを通じて消費を楽しくすることに貢献すること」を目標としてまいりました。 当社グループは、この目標を達成するため、ＰＯＰ広告事業の裾野拡大を追求してまいりました。また今後も、ＷＥＢ・動画・新商品開発等付加価値追求型マーケティング企業として進化していくことを目指して付加価値の高いサービスで顧客満足度を向上させるとともに環境面にも十分配慮した横展開を実施するなど、社会にも貢献していくことが重要と認識しております。 (2） 目標とする経営指標 当社グループでは、「連結売上高」「連結経常利益率」を重要な経営指標と捉えております。 当社グループは事業の効率化及び収益拡大を通じて、企業価値を安定的に高めていくことを目標としており、その向上を目指します。 当連結会計年度における各経営指標の実績につきましては、連結売上高は7,459百万円（前連結会計年度7,599百万円）、連結経常利益率は2.3％（前連結会計年度3.4％）となっております。 (3） 中長期的な会社の経営戦略 当社グループはＰＯＰ広告業界の圧倒的リーディングカンパニー確立に向け、コア３事業である「店頭プロモーション事業」「サービス・デザイン事業」「ＰＯＰ ＧＡＬＬＥＲＹ事業」の積極果敢、総合的な売り場施策の提案推進によるサービスの付加価値を推進し、現場主体の自由な発想により主要３事業を長期ブラッシュアップし、競合他社との差別化をすすめ、当社グループの収益性の向上を図ってまいります。 なお、リスク管理面では、グループ従業員に対するコンプライアンス教育により法令順守を徹底するとともに、内部統制システムにつきましても一層の充実と体制強化を図ってまいります。 (4） 対処すべき課題 ＰＯＰ広告業界における企業間競争を勝ち抜くため、多様化する消費者ニーズやライフスタイルを的確に捉える“店頭を起点としたプロモーション力”を強化し、購買者に支持を得るセールスプロモーションサービスを提供してまいります。また、新たな商流を捉えたプロモーションやＰＯＰ広告周辺ビジネスの開拓により、ワンストップ対応力を強化し、既存顧客の深耕と新規顧客の開拓を推進してまいります。グループ会社である株式会社オーケー企画との連携業務によるシナジー効果につきましても引き続き強化してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1213文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1） 会社の経営の基本方針 当社グループは、あらゆる素材・形態のＰＯＰ広告ツールを取扱い、さまざまな業種を対象として、その企画デザインから販売まで行う会社として「ヒト・モノ・コトをつなぐ買い物コミュニケーションを通じて消費を楽しくすることに貢献すること」を目標としてまいりました。 当社グループは、この目標を達成するため、ＰＯＰ広告事業の裾野拡大を追求してまいりました。また今後も、ＷＥＢ・動画・新商品開発等付加価値追求型マーケティング企業として進化していくことを目指して付加価値の高いサービスで顧客満足度を向上させるとともに環境面にも十分配慮した横展開を実施するなど、社会にも貢献していくことが重要と認識しております。 (2） 目標とする経営指標 当社グループでは、「連結売上高」「連結経常利益率」を重要な経営指標と捉えております。 当社グループは事業の効率化及び収益拡大を通じて、企業価値を安定的に高めていくことを目標としており、その向上を目指します。 当連結会計年度における各経営指標の実績につきましては、連結売上高は7,459百万円（前連結会計年度7,599百万円）、連結経常利益率は2.3％（前連結会計年度3.4％）となっております。 (3） 中長期的な会社の経営戦略 当社グループはＰＯＰ広告業界の圧倒的リーディングカンパニー確立に向け、コア３事業である「店頭プロモーション事業」「サービス・デザイン事業」「ＰＯＰ ＧＡＬＬＥＲＹ事業」の積極果敢、総合的な売り場施策の提案推進によるサービスの付加価値を推進し、現場主体の自由な発想により主要３事業を長期ブラッシュアップし、競合他社との差別化をすすめ、当社グループの収益性の向上を図ってまいります。 なお、リスク管理面では、グループ従業員に対するコンプライアンス教育により法令順守を徹底するとともに、内部統制システムにつきましても一層の充実と体制強化を図ってまいります。 (4） 対処すべき課題 ＰＯＰ広告業界における企業間競争を勝ち抜くため、多様化する消費者ニーズやライフスタイルを的確に捉える“店頭を起点としたプロモーション力”を強化し、購買者に支持を得るセールスプロモーションサービスを提供してまいります。また、新たな商流を捉えたプロモーションやＰＯＰ広告周辺ビジネスの開拓により、ワンストップ対応力を強化し、既存顧客の深耕と新規顧客の開拓を推進してまいります。グループ会社である株式会社オーケー企画との連携業務によるシナジー効果につきましても引き続き強化してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5438文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 （経営成績） 当連結会計年度における我が国経済は、業種間格差はあるものの欧米向け輸出の増加、消費や設備投資など内需が底堅く推移し、企業収益も改善がみられることなどを背景に景気は緩やかな回復傾向となりました。その一方、原材料等の価格上昇による最終消費財の値上げや人手不足の慢性化など、先行きには不透明感も残っております。 当社グループを取り巻く業界におきましては消費マインドの改善等から、メーカーの販促費への支出につきましては増加傾向にあるものの、流通小売業の販促費削減の慎重姿勢が継続されております。 このような環境の中、当社グループはオリジナルの“ＰＯＰ ＧＡＬＬＥＲＹ”製品やノベルティの販売強化に努め、また、ユーザーの期待を上回る優れた企画・デザイン・製品・サービスを創造、提供していくことにより対応強化を図ってまいりました。特に重点項目として、消費者向け販促キャンペーン、動画ＰＯＰ、ノベルティ、オンラインショップ（ＷＥＢ受注）などに取り組んでまいりました。 「自社企画製品」分野におきましては、季節・催事に合わせた企画物としてのＰＯＰの開発、オンラインショップ利用拡大に努めましたが、主要顧客である中小スーパーマーケットの販促費削減の影響により、前連結会計年度を下回る実績となりました。 「別注製品」分野におきましては、飲料・食品メーカーを中心に、消費者向け販促キャンペーンの一括受注、ワンストップ体制及び企画力・提案力の強化、企画料・デザイン料徴求の推進に取り組んでまいりました。動画ＰＯＰ、ＳＮＳを利用した独自販促キャンペーン、デジタル技術などを組み込んだ新しい企画・提案等を推進いたしましたが、一部大口スポット取引の受注減少等により前連結会計年度を下回る実績となりました。 「商品」分野におきましては、装飾物、演出物の売上の伸び悩み、飲料メーカー・サービス業向けのスポット受注等の売上減少により、前連結会計年度を下回る実績となりました。 この結果、当連結会計年度の売上高は、前連結会計年度を1.8％下回る7,459百万円となりました。内訳は、「自社企画製品」が938百万円(前年同期比8.3%減)、構成比で12.6％、「別注製品」が3,839百万円（前年同期比1.0%減）、構成比で51.5％、「商品」が2,680百万円（前年同期比0.5%減）、構成比で35.9％となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約212文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 平成28年９月１日 至 平成29年８月31日） 当グループは広告等販売促進用品の企画・製作及び販売等を行う事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 平成29年９月１日 至 平成30年８月31日） 当グループは広告等販売促進用品の企画・製作及び販売等を行う事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1361文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）経済・市場の状況について 当社グループは、一般消費者が店舗において購買を行う、その時点に着目した販売促進ツール（ＰＯＰ広告）を主として取り扱っております。 当社グループの販売先は、スーパーマーケット・家電量販店・小売専門店等の小売業界が多いことから、景気後退、消費低迷等によりＰＯＰ広告経費が削減された場合、業績・財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (2）別注製品の依存度について 別注製品は、個々のニーズに対応したデザイン制作を必要とするため、自社企画製品と比べ売上総利益率が低くなっております。 当社グループとしては、専門性の向上や企画提案の強化によって別注製品の付加価値を高め、利益率の向上を図っておりますが、別注製品の需要動向によって製品の構成比が大きく変化した場合は、業績・財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (3）自社企画製品・商品の在庫について 当社グループが取り扱う自社企画製品のポスター類・のぼり類は、季節に対応した製品として大量生産し、多くのユーザーに少量販売の体制をとっており、随時デザインの見直しによる入れ替えを行っております。 生産につきましては売れ筋を見極めた厳正な管理を実施しておりますが、製品の入れ替えに伴い一部製品の在庫処分が発生することがあります。 また、近年ユーザーニーズの多様化により、イベント品・プレミアム品を中心に商品の品揃えを充実させておりますが、魅力がなくなった製品・商品は、在庫処分として売却損や廃棄損を計上することがあり、業績・財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (4）製・商品の欠陥について 当社グループが取り扱う製品・商品の品質管理には十分注意しておりますが、万が一不良品が発生した場合には、値引きや製品の作り直し、回収費用、廃棄等の負担がかかる可能性があります。 受注金額の大きな案件で不良品が発生した場合には、業績・財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (5）季節要因の影響について 当社グループの主たる販売先は、スーパーや家電量販店などの小売業者の他、食品メーカーなど一般消費者を最終顧客とする製造業者などです。 従来から季節要因の影響が大きく、慣例的行事やイベントの集中する上半期（歳暮・クリスマス・年末年始・成人式・バレンタインデー）に売上及び経常利益が偏る傾向にあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約519文字

５【研究開発活動】 当社グループは、個性化多様化するユーザーニーズに即応した、より効果的でリーズナブルな価格の販売促進製品を研究・開発することを基本方針としております。 実務レベルでは開発室が主管し、営業活動や企業活動からの製品及び商品ニーズ発掘や、店舗調査、メディアおよびマーケティング情報の収集など市場を適格に把握し、新たな事業や自社企画製品の研究・開発、さらには取扱製品の改良・充実を図っております。 当連結会計年度はペットボトルの吊り下げ展開が可能な「ペットボトルワイヤースタンド」、小物商品をクロス展開できる「ワイヤーバスケット（スリム＆ロー）」、大型季節催事として定着してきたハロウィン関連の装飾類として、店舗の装飾の取り換えの手間を軽減するため再剥離できる「かんたんロール幕」、腰幕での見せ方に工夫をこらした「カットアウトポスター」、またＳＮＳを活用したプロモーション開発として、ＬＩＮＥのアプリによるキャンペーンサービスなど、主に小売店における集客や消費喚起に係る販促品の開発と拡充を行いました。 なお、当連結会計年度に支出した研究開発費は、64百万円であります。 有価証券報告書（通常方式）_20181122151103

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1113文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 当社における設備は、以下のとおりであります。 平成30年８月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業 員数 (人) 建物及び構築物 車両運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 合計 本社 （岡山市中区） 他本社主管１営業所 全社統括等設備・販売設備 79,718 2,816 16,563 203,433 (2,966.64) 3,257 305,788 86 (10) 仙台支店 （仙台市宮城野区） 他仙台支店主管１営業所 販売設備 2,171 (－) 10 2,181 11 (1) 東京支店・関東支店 （東京都港区） 他東京支店・関東支店主管９営業所 販売設備 1,249 16,350 (－) 3,038 20,638 129 (10) 名古屋支店 （名古屋市中区） 他名古屋支店主管３営業所 販売設備 900 5,093 (－) 1,080 7,074 37 (1) 大阪支店 （大阪市淀川区） 他大阪支店主管２営業所 販売設備 266 325 3,285 (－) 2,241 6,119 50 (5) 広島支店 （広島市東区） 販売設備 469 (－) 580 1,050 10 (－) 福岡支店 （福岡市博多区） 販売設備 728 (－) 824 1,553 16 (－) 岡山物流センター （岡山市中区） 物流設備 105,752 2,527 697,248 (10,150.22) 805,528 18 (4) その他施設 社宅、保養所他 （岡山市中区他） その他設備 5,581 22,276 (332.89) 27,857 (－) 合計 193,469 3,141 47,187 922,958 (13,449.75) 11,033 1,177,791 357 (31) (2）国内子会社 平成30年８月31日現在 会社名 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 （千円） 従業 員数 （人） 建物及び 構築物 車両 運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 合計 株式会社オーケー企画 本社、配送センター （東京都江戸川区） 他大阪営業所 販売設備・物流設備 17,787 389 125,000 (211.75) 403 143,581 20 (1) （注）１．設備の合計は有形固定資産の帳簿価額で記載しております。帳簿価額の金額は期末帳簿価額で表示しており、建設仮勘定は含まれておりません。なお、金額には消費税等は含まれておりません。 ２．従業員数の（ ）は、臨時雇用者数を外書しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約528文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元につきましては重要な経営課題のひとつと認識しており、今後の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、今後も安定して配当を実施していくことを基本方針としております。 内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、今まで以上にコスト競争力を高め、市場ニーズに応える製品開発体制を強化、さらには、Ｍ＆Ａ展開のための投資など、有効に活用してまいりたいと考えております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 このような方針に基づき第36期の配当につきましては、普通配当として１株当たり60円の配当を実施することに決定いたしました。 当社は、「取締役会の決議により、毎年２月末日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 平成30年11月28日 定時株主総会決議 48,255 60

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約478文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 平成30年８月31日現在 従業員数（人） 377（32） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時従業員は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．当社グループは広告等販売促進用品の企画・製作及び販売等を行う事業の単一セグメントのため、セグメント別の従業員の記載はしておりません。 (2）提出会社の状況 平成30年８月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 357（31） 37.0 11.7 4,878,547 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時従業員は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．当社は広告等販売促進用品の企画・製作及び販売等を行う事業の単一セグメントのため、セグメント別の従業員の記載はしておりません。 (3）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は特に問題なく推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20181122151103

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5657文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、業績の向上に留まらず、公正かつ健全性・透明性の確保が経営の重要な責務であると認識しており、企業価値の増大と持続的発展のため経営の意思決定の迅速化による経営の効率性を高めることをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。 投資家の皆様への情報開示の重要性を認識し、適時適切な情報開示に努めてまいります。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は監査役会設置会社を採用し、会社の機関として株主総会、取締役会及び監査役会を設置しております。取締役会は、経営の基本方針その他重要事項を決定し、当社の経営管理体制は、平成30年11月29日現在６名の取締役（うち１名が社外取締役）で構成され、業務執行状況を監督する監査役は３名（うち３名が社外監査役）が在任しており、各種会議に出席するなど積極的な監査を行い、取締役の業務執行を監査し牽制する機能を果たしております。また、コンプライアンス重視の観点から社外取締役１名、社外監査役２名を独立役員としております。 当社は、経営の意思決定を迅速に行うため取締役会を月２回開催している他、代表取締役社長が任命したメンバー（取締役・主要ライン部長他）が出席し、経営上の重要な営業・業務執行、各種の経営施策等の意思統一を行う情報連絡会議を月１回開催しております。また、柔軟な組織運営にあたることを目的に執行役員制度を採用しており、業務執行機能を高め、経営の迅速化・効率化に努めております。 当社は、社会に信頼される公正で良識ある企業活動に努め、あくまで社会の公器としてふさわしい公正な競争に徹し利益の拡大を追求していくとともにディスクロージャーのタイムリー性・正確性・質の向上を図り、株主・投資家に対する説明責任を継続的に果たしてまいります。また、内部統制報告制度に対応するため、取締役会の下部組織としてコンプライアンス委員会及びリスク管理委員会を設置し、内部統制全般の方針決定を行っております。 当社の有価証券報告書提出日現在の内部統制システム及びコーポレート・ガバナンス体制は、以下の図のとおりであります。 ロ．現状の体制を採用する理由 当社は、取締役会、監査役会、会計監査人、内部監査室、コンプライアンス委員会及びリスク管理委員会がそれぞれの機能を充分に果たすことで、コーポレート・ガバナンスの充実が図られるものと判断し、現状の体制を採用しております。 ハ．内部監査及び監査役監査、会計監査の状況 内部監査は社長直轄の専任者１名による内部監査室を設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約520文字

（６）【大株主の状況】 平成30年８月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社タカオコーポレイション 岡山市中区古京町1丁目10-21 228,800 28.44 アルファ社員持株会 岡山市中区桑野709-6 58,790 7.30 株式会社シタナ 岡山市東区西大寺松崎386-7 50,000 6.21 株式会社トマト銀行 岡山市北区番町2丁目3番4号 39,000 4.84 浅野 薫 岡山市南区 27,067 3.36 浜崎 正行 鹿児島県鹿児島市 25,800 3.20 藤井 昌博 岡山市東区 22,857 2.84 髙尾 宏和 岡山市中区 20,000 2.48 鈴木 荘平 香川県高松市 15,100 1.87 木曽田 豊 岡山市東区 14,800 1.84 502,214 62.44 （注）１．前事業年度末において主要株主であった浅野 薫は、平成30年８月31日現在では主要株主ではなくなりました。 ２． 前事業年度末において主要株主でなかった株式会社タカオコーポレイションは、 平成30年８月31日現在 では主要株主となっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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