株式会社クリップコーポレーション

証券コード: 4705 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-23
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

教育、スポーツ、飲食(弁当宅配)の3つの主要事業を展開する企業です。学習塾やサッカースクールなどの教育・スポーツ分野で「知識→体験→知恵」を重視した独自の教育モデルを提供しつつ、添加物・保存料を使用しない健康志向の弁当宅配サービスも運営しています。

主な事業領域

教育(学習塾)、スポーツ(サッカー教室)、飲食(弁当宅配)およびその他(バスケット教室、農業、不動産等)を展開。

主な製品・サービス

  • 学習塾
  • サッカースクール
  • 添加物・保存料を使用しない弁当の宅配

ビジネスモデル

直接的なサービス提供および、一部を外部に委託する仕組み。教育・スポーツ事業では生徒を直接募集し、飲食事業は直接顧客へ販売。

セグメント・事業構成

教育事業、スポーツ事業、飲食事業、その他(バスケット教室、農業、不動産等)の4つの区分で構成される。

戦略・方向性

新市場開拓(拠点開設・M&A)、固定費削減、収支第一主義を基本戦略とし、特に教育分野では「体験と学習」の充実による差別化を図り、飲食事業ではエリア拡大とコスト削減を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 独自の「知識→体験→知恵」という教育モデル
  • 添加物・保存理を使用しない健康志向の弁当宅配

課題として読み取れる点

  • 少子化による学習塾市場の停滞
  • 飲食事業における利益確保(コスト削減)
  • スポーツ事業における売上回復

確認ポイント

  • M&Aを通じた成長戦略の進捗
  • 教育・スポーツ分野での生徒数の推移
  • 新規事業や既存拠点の生産性向上による収益性の改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、セグメント構成、経営課題、および具体的な戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

少子化による教育・スポーツ事業への長期的影響、競合他社の参入や労働環境悪化に伴う生徒数減少の可能性。学習指導要領の変更に伴う教材更新コストの発生。賃貸人の都合による退店や保証金未回収のリスク。公園利用における近隣住民とのトラブルによる事業の一時休止・転換リスク。生徒情報の流出による社会的信用の毀損。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

教育・スポーツ・飲食の多角化経営を行っており、少子化という構造的リスクに対し、新市場開拓やM&Aを通じた事業拡大と徹底したコスト管理による収益性の改善を目指す。直近の業績は減収減益となっており、特に飲食・その他分野での赤字が課題だが、明確な戦略に基づいた再建に向けた取り組みが見られる。

成長方針

新市場開拓(学習塾・スポーツクラブの新規拠点開設、M&Aの検討、新規事業への取り組み)、固定費削減(教室閉鎖基準の明確化、運営費用の見直し、成果に見合った給与体系)、収支第一主義(キャッシュフロー重視、生産性向上)を基本戦略とする。教育分野では「体験と学習」を軸に差別化を図り、スポーツ・飲食事業も拡大とコスト削減を目指す。

資本政策

配当金の確保、将来の設備投資に向けた内部留保の確保、および資産の効率運用を通じた自己資本利益率10%以上の達成を目指す。資金調達は主に内部資金または借入により行う。

リスク対応方針

少子化による影響への対応として新市場開拓やM&Aの検討を実施。店舗運営における採算性の低い教室は閉鎖する方針。公園利用に関するトラブルリスクに対し、注意を払いつつ必要に応じて一時休止や移転を行う。また、情報漏洩等のセキュリティリスクにも留意している。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

教育、スポーツ、飲食の3本柱で展開する企業。少子化という構造的課題に対し、「体験と学習」を軸とした独自の教育モデルや農業体験との融合、およびM&Aを通じた事業拡大で対応。設備投資は主に拠点拡充に向けられ、DX等の高度な技術革新よりも実店舗の運営効率と多角化による成長を目指す。

設備投資の方向性

新規拠点の開設、内装工事、および新事業準備に向けた設備投資を継続的に実施。特に教育事業における拠点拡大に重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • 教育事業の多角化
  • スポーツ事業の拡大
  • 農業体験の統合
  • M&Aによる成長

関連キーワード

  • 学習塾
  • サッカー教室
  • 農業体験
  • 弁当宅配

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-23

財務情報

業績

売上高

29.33億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

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親会社帰属利益

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財政状態・流動性

総資産

57.82億円
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52.07億円
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現金及び現金同等物

26.46億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2022-04-01 〜 2023-03-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約505文字

3 【事業の内容】 当企業集団は㈱クリップコーポレーション(当社)及び連結子会社6社と関連会社1社(㈱SMC)により構成されており、教育事業、スポーツ事業及び飲食事業(弁当宅配)等を行っております。 各事業における当社グループ各社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 なお、セグメントと同一の区分であります。 教育事業…………… 当社、㈱螢雪ゼミナール(連結子会社)、㈲アクシス(連結子会社)、㈱セア教育研究所(連結子会社)が学習塾の運営を行っております。 スポーツ事業……… 当社がサッカー教室の運営を行っております。 飲食事業…………… 当社が弁当宅配事業を行っております。 その他……………… 当社がバスケット教室事業・農業事業・不動産事業等を行っております。 ㈱日本体験センターが就業支援業の準備を行っております。 〔事業系統図〕 以上の企業集団等について図示すると次のとおりであります。 また、その他の第三者(当社では指導代理店と呼んでおります。)に運営を委託している教室が37教室あります。この際、当社は人件費及び教室経費相当額を指導代理店に支払手数料として支払っております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1349文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 当社グループの使命として収益性、社会性、教育性が考えられますが、それは企業規模が拡大・発展することによって、ますます社会的な責任が大きくなるものと考えております。 そのため、当社グループでは、社会的信用と知名度の向上、優秀な人材の確保と従業員のモラル向上、資金調達力の拡大及び自己資本の充実による財務体質の安定と強化を図ることにより発展していくことが社会的責任並びに株主・投資者に報いるものと考えております。 株主に対する利益還元としての配当金の確保並びに将来の設備投資に資する内部留保の確保として、また資産の効率運用を行うため、自己資本利益率10%以上の達成をすべく鋭意努力していく所存であります。学習塾業界におきましては、少子化の影響で市場の停滞が続くなか、新しい仕組みづくりが求められております。 今後の成長と収益確保を目指して、基本戦略を以下のとおりとしております。 1.新市場の開拓(現状の取組…学習塾・スポーツクラブの新規拠点開設・M&Aの検討・新規事業への取組等) 2.固定費の削減(現状の取組…教室閉鎖の基準の明確化・教室運営費用の見直し・成果に見合った給与体系等) 3.収支第一主義(現状の取組…収支バランス・キャッシュフローの考え方の徹底・教室単位での生産性レベルの向上等) 教育事業は、新しいタイプの学習塾として「知識→体験→知恵」を実現化させるため、農業体験等の拡充を図ってまいります。 また、M&Aを企業グループ成長の一つの考え方と認識し、広く案件の収集と積極的な対応を行ってまいります。 今後の我が国経済は緩やかな回復継続が期待されるものの、地政学リスクや自然災害、新型コロナウイルス感染症等の影響にも留意する必要があります。会員ビジネスを事業の中核とする当社グループといたしましては、顧客の信頼・信用を得て今後とも成長を続けていくためには、従来と同様に営業力とサービス力の継続的な強化と時代に合った戦略が必要であると深く認識しております。 そのために、教育事業部門におきましては、個別指導学習塾が全国に増加するなかで、「体験と学習」の考え方を中心に置き、農業体験等の充実・拡大に努めるとともに、各ご家庭へ個別訪問を行い、生徒並びに保護者に対して提案を行い、他塾との差別化を図ってまいります。そのうえで、新規教室の出店を積極的に行ってまいります。 スポーツ事業部門におきましては、新規スクールの出店・生徒募集を徹底し、売上回復を図ってまいります。 飲食事業部門につきましては、エリア拡大・顧客数の増加による増収とコスト削減による利益確保が重要な課題であると認識しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1349文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 当社グループの使命として収益性、社会性、教育性が考えられますが、それは企業規模が拡大・発展することによって、ますます社会的な責任が大きくなるものと考えております。 そのため、当社グループでは、社会的信用と知名度の向上、優秀な人材の確保と従業員のモラル向上、資金調達力の拡大及び自己資本の充実による財務体質の安定と強化を図ることにより発展していくことが社会的責任並びに株主・投資者に報いるものと考えております。 株主に対する利益還元としての配当金の確保並びに将来の設備投資に資する内部留保の確保として、また資産の効率運用を行うため、自己資本利益率10%以上の達成をすべく鋭意努力していく所存であります。学習塾業界におきましては、少子化の影響で市場の停滞が続くなか、新しい仕組みづくりが求められております。 今後の成長と収益確保を目指して、基本戦略を以下のとおりとしております。 1.新市場の開拓(現状の取組…学習塾・スポーツクラブの新規拠点開設・M&Aの検討・新規事業への取組等) 2.固定費の削減(現状の取組…教室閉鎖の基準の明確化・教室運営費用の見直し・成果に見合った給与体系等) 3.収支第一主義(現状の取組…収支バランス・キャッシュフローの考え方の徹底・教室単位での生産性レベルの向上等) 教育事業は、新しいタイプの学習塾として「知識→体験→知恵」を実現化させるため、農業体験等の拡充を図ってまいります。 また、M&Aを企業グループ成長の一つの考え方と認識し、広く案件の収集と積極的な対応を行ってまいります。 今後の我が国経済は緩やかな回復継続が期待されるものの、地政学リスクや自然災害、新型コロナウイルス感染症等の影響にも留意する必要があります。会員ビジネスを事業の中核とする当社グループといたしましては、顧客の信頼・信用を得て今後とも成長を続けていくためには、従来と同様に営業力とサービス力の継続的な強化と時代に合った戦略が必要であると深く認識しております。 そのために、教育事業部門におきましては、個別指導学習塾が全国に増加するなかで、「体験と学習」の考え方を中心に置き、農業体験等の充実・拡大に努めるとともに、各ご家庭へ個別訪問を行い、生徒並びに保護者に対して提案を行い、他塾との差別化を図ってまいります。そのうえで、新規教室の出店を積極的に行ってまいります。 スポーツ事業部門におきましては、新規スクールの出店・生徒募集を徹底し、売上回復を図ってまいります。 飲食事業部門につきましては、エリア拡大・顧客数の増加による増収とコスト削減による利益確保が重要な課題であると認識しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2445文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当社グループは、「体験と学習」の実践の場として農業体験等を積極的に進めることと並行して既存教室及び既存スポーツクラブの生産効率の見直しを徹底してまいりました。 この結果、売上高 29億32百万円 (前期比 8.5%減 )となりました。 利益面につきましては、営業利益 1億75百万円 (前期比 42.4%減 )、経常利益 1億83百万円 (前期比 42.6%減 )、親会社株主に帰属する当期純利益 1億6百万円 (前期比 50.8%減 )となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 教育事業 学習塾につきましては、子会社である株式会社螢雪ゼミナールと有限会社アクシス(稲門塾)を含む期中平均生徒数は前期6,458名から、当期6,115名と減少し、売上高 23億17百万円 (前期比 5.5%減 )、セグメント利益 2億22百万円 (前期比 36.0%減 )となりました。 スポーツ事業 サッカースクールにつきましては、期中平均生徒数は、前期5,510名から当期4,449名と減少し、売上高 3億35百万円 (前期比 18.8%減 )、セグメント利益は、 18百万円 (前期比 121.0%増 )となりました。 飲食事業 添加物・保存料を使用しない弁当の宅配事業を展開しており、当期の売上高 1億75百万円 (前期比 3.7%減 )、セグメント 損失は43百万円 (前期セグメント 損失35百万円 )となりました。 その他 バスケット教室事業・農業事業・不動産事業等を行っており、当期の売上高 1億6百万円 (前期比 32.9%減 )、セグメント 損失は21百万円 (前期セグメント 損失14百万円 )となりました。 財政状態につきましては、当連結会計年度末における総資産は、 57億81百万円 (前連結会計年度末は 59億15百万円 )となり、 1億33百万円減少 しました。 流動資産合計は 37億43百万円 (前連結会計年度末は 40億18百万円 )となり、 2億74百万円減少 しました。その主な要因は、現金及び預金が 3億94百万円減少 したことと、商品及び製品が 1億7百万円増加 したことによるものであります。 固定資産合計は 20億38百万円 (前連結会計年度末は 18億97百万円 )となり、 1億41百万円増加 しました。その主な要因は、のれんが 68百万円増加 したことと投資有価証券が 39百万円増加 したことによるものであります。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2150文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日 ) 報告セグメント その他 (注)1 (千円) 合計 (千円) 調整額 (注)2 (千円) 連結財務諸表計上額(注)3 (千円) 教育事業 (千円) スポーツ事業 (千円) 飲食事業 (千円) (千円) 売上高 外部顧客に 対する売上高 2,452,011 413,779 182,347 3,048,138 156,882 3,205,020 3,205,020 セグメント間の内部売上高又は振替高 1,636 1,636 △ 1,636 2,452,011 413,779 182,347 3,048,138 158,519 3,206,657 △ 1,636 3,205,020 セグメント利益又は損失(△) 347,075 8,563 △ 35,990 319,648 △ 14,337 305,310 305,310 セグメント資産 2,603,920 68,759 268,572 2,941,252 180,887 3,122,140 2,793,559 5,915,700 セグメント負債 540,262 1,403 14,773 556,439 △ 5,279 551,160 150,000 701,160 その他の項目 減価償却費 28,642 2,310 1,305 32,258 3,854 36,113 36,113 持分法投資損失(△) △ 7,122 △ 7,122 △ 7,122 特別損失 (減損損失) 759 28 788 437 1,225 1,225 持分法適用会社への投資額 10,311 10,311 10,311 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 6,457 345 6,803 855 7,659 6,392 14,051 (注) 1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、バスケット教室事業・農業事業・不動産事業等を含んでおります。 2.調整額は、以下のとおりであります。 (1)セグメント資産の調整額 2,793,559 千円は、本社の現金及び預金、投資有価証券であります。 (2)セグメント負債の調整額 150,000 千円は、本社の短期借入金であります。 (3)有形固定資産及び無形固定資産の増加額 6,392 千円は、主に本社設備の投資額であります。 3.セグメント利益の合計額は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。…

主要な顧客・販売先

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2.主な相手先別の販売実績につきましては、売上高の10%以上を占める主要顧客はありませんので記載を省略しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針および見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されており、財政状態および経営成績に関する以下の分析が行われています。 当社グループ経営陣は、連結財務諸表の作成に際し、決算日における資産・負債の報告数値および偶発債務の開示、ならびに報告期間における収入・費用の報告数値に影響を与える見積りおよび仮定設定を行わなければなりません。経営陣は、売上債権、棚卸資産、投資、法人税等、退職金、偶発事象や訴訟等に関する見積りおよび判断に対して、継続して評価を行っております。経営陣は、過去の実績や状況に応じた合理的だと考えられる様々な要因に基づき、見積りおよび判断を行い、その結果は、他の方法では判定しにくい資産・負債の簿価および収入・費用の報告数字についての判断の基礎となります。実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 当社グループは、特に以下の重要な会計方針が、当社グループの連結財務諸表の作成において使用される当社グループの重要な判断と見積りに大きな影響を及ぼすと考えております。 収益の認識 当社グループの売上高は、通常、サービスが提供された時点で計上されます。 また、ユニフォーム等商品の販売につきましては、販売時点で売上を計上しております。 棚卸資産 当社グループは、棚卸資産の、推定される将来需要および市場状況に基づく時価の見積額と原価との差異に相当する陳腐化の見積額について、評価減の計上が必要となる可能性があります。実際の将来需要または市場状況が当社グループ経営陣の見積りより悪化した場合、追加の評価減が必要となる可能性があります。 固定資産の減損 固定資産の減損に係る会計基準の適用により、当社グループが保有する固定資産等が減損の対象となる場合があり、減損処理が必要となる可能性があります。 投資の減損 当社グループは、長期的な取引関係維持のために、金融機関に対する少数持分を所有しております。これらの株式は、価格変動により価値が低下する可能性があります。 当社グループは投資価値の下落が一時的でないと判断した場合、投資の減損を計上しております。時価のある有価証券の場合、時価の下落率が著しい下落に該当した場合に減損を計上しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 長期的な変動要因 当社グループの主要事業は、教育事業(学習塾)とスポーツ事業(スポーツクラブ)となりますが、ともに子どもを対象とした事業であるため、長期的には少子化の影響を受ける可能性があります。 (2) 他社競合等、短期的な変動要因 当社グループの営業地域において、同業他社の進出や雇用状況の悪化にともない生徒数の減少等が生じた場合、当社業績に影響を受ける可能性があります。 また、学習指導要領等の変更にともない教科書内容や指導内容に変更等が生じた場合、学習塾にて使用する教材内容を変更・修正する必要があり、これによる費用の発生が当社利益を圧迫する可能性があります。 (3) 出店・退店政策 当社グループは利益管理を重視しており、経営効率が悪く利益の回復が見込めない学習塾教室については、閉鎖退店する方針をとっております。 すべての店舗について賃貸契約を締結しておりますが、採算性重視の立場から当社の出店条件に合致する物件がなければ出店予定数を変更することがあるため、当社の業績見通しに影響を及ぼす可能性があります。 また、業績好調な教室であっても賃貸人の事由により、退店を余儀なくされる可能性があるほか、賃貸人が倒産した場合等には、入居保証金等の全額または一部が回収できなくなる可能性もあるものと認識しております。 2019年3月 期 2020年3月 期 2021年3月 期 2022年3月 期 2023年3月 期 閉鎖数 10 開設数 10 10 11 期末教室数 113 114 114 116 123 (4) サッカー教室の会場について 当社グループのスポーツ事業は、主にサッカー教室を地域の公園・グラウンド等において実施しております。 公園の利用に際しては、公園の公共性や地域住民の福祉の増進という公園本来の機能を尊重し、教室の運営にあたっても細心の注意を払っておりますが、当社として可能な限りの注意を払ったとしても、一部において他の公園利用者や近隣住民等との間で予期せざるトラブルが生じる可能性があります。 こうしたトラブルにより公園利用に支障を来し、かつ、トラブルの解決に長期間を要する場合には、当社はサッカー教室の一時休止や移転・閉鎖を実施することがあります。 このことでサッカー教室の生徒数が減少し、当社の経営成績または財務状態が影響を受ける可能性があります。 (5) 生徒情報の管理について 当社グループは生徒に関する情報を保有しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する記述は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは「自ら考え、自ら決断し、自ら行動する人づくりに貢献しよう」という創業当初からのビジョンのもと、将来に亘ってさまざまな社会課題を解決するため、サステナビリティに関するマテリアリティ(重要課題)を定め、事業活動と融合させるべく体制の構築や具体的な取り組みを推進しております。 当社グループのマテリアリティ(重要課題)は、 ・包括的かつ公正な質の高い教育を確保し、人づくりに貢献する ・添加物・保存料を使用しない弁当の宅配や農業を促進することにより、自然環境を守り、人の健康に貢献する とし、これらの重要課題の解決にあたって関連性の強い主要部門を定めております。 (1)ガバナンス 当社グループは、当社グループのマテリアリティ(重要課題)とした「包括的かつ公正な質の高い教育を確保し、人づくりに貢献する」ことについては、教育事業部門、スポーツ事業部門を関連性の強い主要部門と定め、毎月行われる取締役会で具体的な行動指針を定め、部門責任者にレビューを行う形で推進しております。 もう一つの重要課題である「添加物・保存料を使用しない弁当の宅配や農業を促進することにより、資源環境を守り、人の健康に貢献する」ことについては、飲食事業部門、農業事業部門を関連性の強い主要部門と定め、重要な課題の設定、モニタリング、対応策の推進に取り組んでおります。 (2)戦略 当社グループでは、持続的に事業を続けていくために、気候変動によるリスクや事業を検討することが必要だと考え、取締役会と部門責任者で定期的に検討していきます。 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 当社グループは、「企業は、そこに参加する社員一人ひとりの自己実現の場である」という考えに基づき、一人ひとりがやりがいを持って働き、それぞれの個性と能力を最大限に発揮して成長し続けることを目指し、下記の「人材育成方針」を立て、さまざまな取り組みを進めています。いわゆる「従業員エンゲージメント(働きがいを構成する主要な指標)」についても当社グループに合った指標の検討・運用をしていきます。 (3)リスク管理 当社グループにとって優先的に取り組むべきリスクを特定し、当社グループ全体でリスクの低減活動を推進しております。これらの内容につきましては定期的に取締役会で検討しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0178800103504.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約844文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2023年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備 の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) 有形固定資産 その他 ソフト ウェア 無形固定 資産 その他 敷金及び 保証金 合計 東京運営本部 (東京都小平市花小金井南町) 教育事業 スポーツ事業 その他 教室 設備他 82 433 4,334 13,986 18,837 23 神奈川運営本部 (神奈川県大和市西鶴間) 教育事業 スポーツ事業 その他 教室 設備他 1,130 1,967 3,097 本社・中部運営本部 (愛知県名古屋市 千種区) 教育事業 スポーツ事業飲食事業 その他 教室 設備他 73,183 126,646 (2523.4 ) 8,641 5,200 9,734 41,292 264,699 47 関西運営本部 (大阪府大阪市 中央区) 教育事業 スポーツ事業 教室 設備他 245 2,218 4,249 6,713 25 (注) 1.従業員数には、パートタイマーは含まれておりません。 2.有形固定資産その他は、車両運搬具と工具、器具及び備品です。 3.無形固定資産その他は、電話加入権です。 (2) 国内子会社 2023年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備 の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) 有形固定 資産 その他 ソフト ウェア 無形固定 資産 その他 敷金及び保証金 合計 ㈱螢雪 ゼミナール 本店 (岐阜県羽島郡 岐南町) 教育事業 教室 設備他 101,457 7,469 646 19,418 109,116 238,109 79 (注) 1.従業員数には、パートタイマーは含まれておりません。 2.有形固定資産その他は、工具、器具及び備品です。 3.無形固定資産その他は、電話加入権とのれんです。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約614文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要政策の一つと考えており、急速な顧客ニーズの変化に対応したサービスの開発、人材の採用と育成に努め、会社の競争力を維持・強化し、収益力の向上、財務体質の強化を図りながら、配当水準の向上と安定化に努めることを基本方針としております。 当社は、期末配当として年1回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 利益配当は、中長期の成長見通しと足元の業績のバランスを考慮するとともに安定的な配当の継続及び株主還元を重要と考えております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、安定配当の考え方を重視し、普通株式1株につき45円といたしました。 今後とも、業績の動向や1株当りの利益の推移を総合的に勘案の上、利益還元に努めてまいる所存であります。 内部留保金の使途につきましては、学習塾の新規教室開設資金やM&A案件投資、及び新規事業投資に充当する予定としております。 当社は、「取締役会の決議によって、毎年9月30日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2023年6月22日 定時株主総会決議 165,437 45

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約190文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 教育事業 162 〔 284 〕 スポーツ事業 16 〔 30 〕 飲食事業 〔 14 〕 その他 〔 9 〕 全社(共通) 10 〔 8 〕 合計 195 〔 345 〕 (注) 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3552文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、素早い正確な情報管理と意思決定を最大目標としております。そのため、少数精鋭による管理体制が必要と考え、役員等の人員が肥大化しないように努めてまいりました。今後もこの方針を継続しつつ、経営規模の拡大やコーポレート・ガバナンスに対する強化要請等に応じて管理組織の充実に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の提出日現在における企業統治の体制の模式図は、以下のとおりであります。 (a)企業統治の体制の概要 a.取締役会 当社の取締役会は、代表取締役会長 井上憲氏が議長を務めております。その他のメンバーは、代表取締役 井上信氏、代表取締役常務 高山俊昭、取締役新規事業部マネージャー 井上壽美子、取締役相談役 橋本学、取締役管理部マネージャー 岡田高志、社外取締役 岸剛史の取締役7名(うち社外取締役1名)で構成されており、毎月の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会は、法令・定款に定められた事項のほか、取締役会規定に基づき重要事項を決議し、各取締役の業務執行の状況を監督しております。 また、取締役会には、すべての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制となっております。 b.監査役会 当社は監査役会制度を採用しております。監査役 太田雅彦、社外監査役 日比大介、社外監査役 林秀明の常勤監査役1名及び非常勤監査役2名で構成されており、うち2名が社外監査役であります。監査役会は、毎月の定例監査役会のほか、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。常勤監査役は、取締役会のほか、重要な会議に出席し、必要に応じて意見陳述を行う等、常に取締役の業務執行を監視できる体制となっております。 また、内部監査室及び会計監査人と随時情報交換や意見交換を行い、監査機能の向上を図っております。 c.経営者育成会議 経営者育成会議は、代表取締役会長 井上憲氏が議長を務めております。原則として毎月1回開催されており、その他のメンバーは、代表取締役 井上信氏、代表取締役常務 高山俊昭、その他リーダー候補で構成されており、次世代幹部の育成に努めております。 d.内部監査室 内部監査室は、内部監査室長 柴田繁が内部監査規程に基づき、グループ会社を含む各部門の業務活動に関して、期首に代表取締役に対して内部監査の方針及び計画書を提出し、承認を受けた後に、計画に基づき内部監査を実施し報告書等を関係機関に対して提出しております。 (b)当該企業統治の体制を採用する理由 当社がこの企業統治の体制を採用する理由としましては、企業価値の増大・最大化及び経営意思決定の迅速化を目的としております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約650文字

(6) 【大株主の状況】 2023年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社平和堂 名古屋市千種区今池五丁目5-6 984 26.77 BBH FOR FIDELITY LOW-PRICED STOCK FUND (PRINCIPAL ALL SECTOR SUBPORTFOLIO) (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 245 SUMMER STREET BOSTON, MA 02210 U.S.A. (東京都千代田区丸の内二丁目7-1) 235 6.41 株式会社十六銀行 岐阜県岐阜市神田町八丁目26 140 3.83 井 上 信 氏 名古屋市中区 118 3.21 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505224 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都中央区月島四丁目16-13) 115 3.13 井 上 紀 美 名古屋市東区 106 2.88 井 上 正 憲 名古屋市千種区 105 2.87 株式会社愛知銀行 名古屋市中区栄三丁目14-12 95 2.60 高 山 俊 昭 名古屋市名東区 87 2.37 岡 田 高 志 愛知県長久手市 84 2.31 2,072 56.36 (注) 上記のほか当社所有の自己株式 859千株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R1SJ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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