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日本パレットプール株式会社

証券コード: 4690 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-26
業種 サービス業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

1972年設立。物流の効率化を目指すパレットのプール運営会社。木製・プラスチック製パレットや荷役・運搬機器のレンタル、および「一貫パレチゼーション」の推進により、物流コストの低減や作業の効率化を支援する仕組みを提供しています。200箇所のデポを全国に展開し、共通のパレットを多用する企業間で循環利用させることで、物流の合理化を推進しています。

主な事業領域

パレットのレンタルおよび、それによる一貫パレチゼーションの推進。

主な製品・サービス

  • 木製パレット
  • プラスチック製パレット
  • サポーター
  • ネステナー
  • ロールボックス
  • パレットのプール運営

ビジネスモデル

同一規格のパレットを多用する企業間で共同・循環利用させるプールシステムを提供。顧客は必要な時に必要な数だけレンタルし、不要になったら全国のデポで返却。当社はメンテナンスも一括管理。これにより、顧客は自社パレットの管理コストを削減し、物流効率化のメリットを享受する。

セグメント・事業構成

パレットレンタル事業を主たる業務としており、販売およびその他収入はレンタル事業に付随するものであり、単一セグメントとして扱われる。

戦略・方向性

中期経営計画「ＮＰＰ経営３カ年計画2021」に基づき、売上高の拡大、レンタル商品の効率的な運用による費用構造の改善、メンテナンス拠点の再配置等による経営基盤の強化、ガバナンスの強化とCSRの推進を推進。

強みとして読み取れる点

  • 200箇所のデポによる広範なネットワーク
  • 一貫パレチゼーションによる物流効率化の提供
  • IT技術（フクＬＯＷ）によるパレット位置情報管理の導入

課題として読み取れる点

  • 回収不能リスクの管理
  • デポの再配置や洗浄の機械化による効率化の推進
  • 新造抑制と仕入価格の引き下げによるコスト管理

確認ポイント

  • パレットの回収率と管理状況
  • IT技術（フクＬＯW）の導入拡大による物流改善への貢献
  • 物流業界の労働力不足に伴うパレット化の需要動向

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、主要なシステム（フクＬＯW）まで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

経済情勢の動向によるレンタル単価の低下圧力、石油化学樹脂関連への高い顧客集中に伴う需要変動リスク、貸与資産（パレット）の回収不能による影響、原材料高騰に伴う仕入価格の変動、高齢化や人手不足による人材確保・育成の課題、および自然災害や感染症の拡大による事業継続への支障が挙げられます。これらに対し、製品ラインナップ拡充、情報システム「フクＬＯW」の導入、仕入先の分散化、災害対策委員会の設置等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

パレットのプール運営を主軸とする同社は、物流効率化への社会的要請の高まりを受け、IT技術を活用した資産管理の高度化と、サービスラインナップの拡充により、安定的な経営基盤の強化と成長を目指す。若手人材の確保が課題であるが、強固な財務体質と明確な中期計画に基づく戦略がある。

成長方針

「NPP経営3カ年計画2021」に基づき、売上拡大（新規ニーズの掘り起こし、商品ラインナップ拡充）、費用構造改善（レンタル効率化によるメンテナンスコスト削減）、経営基盤強化（資産効率向上、デポ再配置）、ガバナンス・CSR推進を柱とする。また、IT技術「フクLOW」を活用したパレット位置情報管理の高度化により、紛失防止と他物流機器への展開を目指す。

資本政策

事業の安定的な運営と将来の成長に向けた適切な設備投資（特に11型・14型パレット等の新造）を、自己資金および借入金により実施。株主還元は財務健全性に配慮しつつ、規定の方針に則り実施。

リスク対応方針

1.経済動向：販売強化による収益源の多角化。 2.顧客環境変化：新商品（安心パック等）提供による新規層獲得。 3.資産回収不能：情報システム「フクLOW」と連携した管理体制強化。 4.仕入価格変動：仕入先の分散化。 5.人材確保：積極的な中途採用の拡大。 6. 自然災害・感染症：対策委員会の設置とマニュアル整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はパレットのプール運営を通じて物流効率化を推進する企業。IoT技術（フクLOW）の導入により、紛失リスクの低減と資産回転率の向上を図るDX戦略を展開。労働力不足による物流業界の構造変化を追い風にする安定的な事業モデルを持つが、高齢な従業員構成と特定顧客への依存という課題に対し、IT活用と多角化で対応する。

設備投資の方向性

既存資産の有効活用を優先しつつ、主要な物流用パレット（11型・14型）の計画的な新造と、メンテナンス効率化のための機械洗浄設備の増設に投資。また、IT技術を活用した紛失防止に向けたシステム導入を進める。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、パレット位置情報管理システム「フクLOW」の導入・展開を通じた物流資産の可視化と効率化を推進している。

投資・変化テーマ

  • 物流効率化
  • IoTによる資産管理
  • 自動化・機械化の推進

関連キーワード

  • フクLOW (位置情報管理システム)
  • パレットシェアリング
  • RFID/GPS技術（推測）
  • 自動洗浄機

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-26

財務情報

業績

売上高

70.17億円
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売上高
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営業利益

5.17億円
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経常利益

6.68億円
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税引前利益

6.64億円
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当期利益

4.36億円
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財政状態・流動性

総資産

103.39億円
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純資産

44.75億円
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株主資本

44.67億円
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現金及び現金同等物

5.89億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+32.42億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約756文字

３ 【事業の内容】 当社は、1972年、わが国初の一貫パレチゼーションによる、物流近代化を目指したパレットのプール運営会社として設立されて以来、これの推進、普及活動に取り組んでまいりました。 当社の主たる事業の第一は、木製パレット、プラスチック製パレット及びサポーター、ネステナー、ロールボックス等の荷役・運搬機器のレンタル並びにレンタル方式によるパレットのプール運営であります。 レンタル方式によるパレットのプール運営とは、同一規格のパレットを共同利用、循環運営する社会的仕組みともいえるシステムで、パレットのプール運営会社である当社が、全国各地に設置した200箇所のデポ(パレットの保管、入出庫、保全管理拠点)に、それぞれパレットを常備して「何時でも」「何処でも」「必要な数だけ」お客さまにレンタル提供し、不要になった空パレットは、全国のどのデポでも返却を受けるシステムであります。また、パレットの修理等の保守管理は、当社が行います。 主要事業の第二は、一貫パレチゼーションの推進であります。一貫パレチゼーションとは、製品の出荷から着荷まで、パレット上に積み付けた貨物を解荷、積替えすることなく、一貫してフォークリフト等の機械荷役で輸送、保管を行うことであります。手間とコストのかかる自社パレットをレンタルに切替え、この一貫パレチゼーション方式を採用することによって、企業にとって、輸送コストの低減、荷役作業の軽減、作業時間の短縮等のメリットをもたらします。この一貫パレチゼーションは、物流効率化の有効な手段の一つとして評価されております。 ［ＮＰＰパレットプールシステム］ パレットプールシステムとは、同一のパレットを多くのお客さまが共同・循環利用していただくことによって、物流の効率化を図るシステムです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約499文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、中期経営計画「ＮＰＰ経営３カ年計画2021」を策定し、2019年４月１日から３年間に亘る取り組みを進めております。本経営計画の基本的な考え方は、売上高の拡大と運用コストの低減により適正利潤を確保できる事業運営体制の構築を目指すものであり、以下の４項目の重点施策に取り組んでおります。 ①中期経営計画の４つの重点施策 ・売上の拡大 お客様の新たなニーズを引き出すサービスの検討、商品ラインナップの拡充に取り組むなどにより、売上の拡大を図る。 ・費用構造の改善 パレットを中心としたレンタル商品の効率的な運用により、貸出し準備、メンテナンスに要するコストの相対的な低減を目指すとともに、各種諸経費の節減にも取り組んでいく。 ・経営基盤の強化 レンタル商品の品質向上とそのための保管・メンテナンス拠点の再配置にも必要に応じて実施するとともに、レンタル商品の資産効率を向上させることにより、財務体質の改善に繋げていく。 ・ガバナンスの強化とＣＳＲの推進 内部統制機能の強化とコンプライアンスの徹底を図るとともに、事業にちなんだＣＳＲの取り組みも並行して進めていく。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2658文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題等 ①レンタルパレットの市場環境について 一般社団法人日本パレット協会の調査によれば、2018年度におけるレンタルパレットの保有数量は前年比107.9％増の2,286万枚で、緩やかな増加傾向となっております。一方、国内で流通しているパレット枚数は推定５億枚とも言われ、自社保有がレンタルを大幅に上回っており、パレットのレンタル比率はまだ４％程度に過ぎません。従いまして、国内市場において、自社保有からレンタル化への切り替え提案の余地は十分にあるものと認識しております。 また、我が国における総人口の減少と高齢化に伴う労働力不足を背景に、トラックドライバーの長時間労働の削減や荷役負担の軽減化を図るため、人手に頼らない機械による荷役が求められており、バラ積み輸送からパレット輸送を採用する動きが広がっております。特に農産物物流については、農林水産省が主体となり、パレット化による物流の合理化と物流業界の働き方改革の実現化に向けた取り組みが進められているところであります。 ただ、こうした農産物の他、需要の拡大が見込まれる食料品、日用品業界等のレンタルパレットは輸送目的で使用されることが多く、パレットが偏在して、回収やメンテナンスに係るコストが増加する傾向にあります。また、安全や衛生面上の理由から、レンタルパレットの品質に関するお客様からの要求水準も高くなってきております。このような状況においても適正利益を確保するために、サービス拠点であるデポの再配置やパレットの洗浄作業の機械化等の効率化施策を一層推進してまいります。 ②当社のパレットプールシステムについて サプライチェーン全体の業務効率化を目指すための仕組みの一つとして「一貫パレチゼーション」があります。一貫パレチゼーションとは、荷物を出発地から到着地まで、同一のパレットに乗せたまま輸送・保管することを指します。フォークリフトを用いて、パレットに乗った荷物をパレットごと積み替えることで、輸送作業の省力化・効率化を図ることができるため、物流業界における生産性の向上や労働環境の改善への要請が叫ばれている中で、パレットに期待される役割はますます高まってきております。 当社のパレットプールシステムによる一貫パレチゼーションの特長として、以下のものがあります。 ・同一のパレットを多くのお客様が共同・循環利用していただくことで、物流の合理化を図ることができる。 ・使用済のパレットは最寄りの当社デポへ返却することができる。発地でレンタルし、着地で返却できるので、余分なパレットの保管や回収費用が不要となる。 ・レンタルパレットの品質管理を当社が一括して行う。 ・発荷主と着荷主のコスト負担を明確にできる。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3502文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における国内経済は、好調な企業収益を背景に所得・雇用環境が改善し、緩やかな回復基調で推移しました。一方で、米中貿易摩擦問題の長期化や英国のＥＵ離脱等の海外の動向、消費税率引き上げ後の消費マインドの冷え込みに加えて、新型コロナウイルス感染症の内外経済に与える影響により、先行き不透明な状況が続きました。 このような経営環境のもとで、当社の「一貫パレチゼーション」の主要顧客である石油化学樹脂関連企業向けレンタルは、顧客側の増産によって取扱枚数が増加したこと等により、通期で前期実績を上回りました。その他一般顧客も、物流の生産性向上の一環として、従来のバラ積みからパレット積みによる輸送に切り替える動きが広がったこと等から、レンタル需要が年間を通じて好調に推移したため、レンタル売上高合計は65億47百万円で前期比３億52百万円（5.7％）の増収となりました。また、その他の扱いの売上高合計も前期実績を上回ったことで、当期の売上高総額は70億16百万円で、前期比３億65百万円（5.5％）の増収となりました。 利益面につきましては、パレット等のレンタル稼働率の向上に加えて、現有貸与資産の有効活用や運用面での効率化等の推進によって、前期と比べて売上総利益率が改善し、営業利益は前期比２億59百万円（100.7％）増の５億16百万円となりました。 さらに、営業外収支において、主に紛失補償金の計上により収支が改善したため、経常利益は６億67百万円で前期比２億98百万円（81.0％）の増益となりました。また、当期純利益は４億35百万円で、前期比２億11百万円（94.0％）の増益となりました。 (流動資産) 当期末における流動資産の残高は、16億62百万円（前期は15億24百万円）となり、１億38百万円増加いたしました。 これは主に売掛金（前期比38百万円減）が減少したものの、現金及び預金（前期比１億70百万円増）及びレンタル未収金（前期比11百万円増）が増加したことによります。 （固定資産） 当期末における固定資産の残高は、86億76百万円（前期は88億29百万円）となり、１億53百万円減少いたしました。 これは主に社用資産（前期比81百万円増）が増加したものの、貸与資産（前期比１億77百万円減）及びソフトウエア（前期比48百万円減）が減少したことによります。 （流動負債） 当期末における流動負債の残高は、33億88百万円（前期は37億60百万円）となり、３億71百万円減少いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約121文字

【セグメント情報】 当社は、パレットレンタル事業を主たる業務としております。販売及びその他収入（利用運送事業に伴う収入）については、レンタル事業に付随して行われているのみであり、不可分の販売形態の単一セグメントであり、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2490文字

２ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先別 前事業年度 (自 2018年４月１日 至 2019年３月31日 ) 当事業年度 (自 2019年４月１日 至 2020年３月31日 ) 金額(千円) 割合(％) 金額(千円) 割合(％) ㈱プライムポリマー 1,563,097 23.5 1,595,315 22.7 住友化学㈱ 753,225 11.3 803,084 11.4 ３ 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この財務諸表の作成にあたる重要な会計方針につきましては、「第５ 経理の状況」に記載しております。また、この財務諸表の作成にあたる見積りにつきましては、経営者により、一定の会計基準の範囲内で行われている部分があります。 当社はパレットのプール運営企業であり、貸与資産を保有しておりますが、主力事業である一貫パレチゼーションによるレンタル事業においては、顧客貨物の流通過程での貸与資産の所在を完全には把握できず、全量の回収は困難であることから、事業上のリスクとして貸与資産の回収不能リスクがあります。当社では貸与資産管理に係る情報システムの整備、残高調査を通じて、貸与資産状況の継続的な実態把握を行うとともに、時系列の回収不能実績を収集しております。当該残高調査結果、パレットの種類ごとの流通実績・回収実績に基づき、将来の回収見込額を算出し貸与資産の帳簿価額から減額するとともに、賃貸原価として処理しております。回収不能見込額は過去の回収傾向を反映するという仮定のもと見積もっていますが、回収傾向が大きく変動する場合、翌期の賃貸原価に影響します。 また、新型コロナウイルス感染症の影響は、短期的な顧客の生産調整にとどまる事象であり、収益への影響は限定的であるとの仮定のもと見積りを行っております。 これらの見積りについては、継続して評価し、必要に応じて見直しを行っておりますが、見積りには不確実性が伴うため、実際の結果は、これらとは異なることがあります。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営成績の分析 （売上高及び営業利益） 当事業年度の売上高総額は、70億16百万円で前期比３億65百万円（6.5％）の増収となりました。主要業務であるレンタル売上高は65億47百万円で、前期比３億52百万円（5.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1950文字

２ 【事業等のリスク】 当社の経営成績、株価及び財務状況に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであり、事業等のリスクはこれらに限定されるものではありません。 (1)経済情勢の動向 当社の事業の特徴として、パレット等物流機器のレンタル収益の割合が高いため、景況感や企業収益の悪化等が原因によるお客様の物流コスト抑制傾向が、レンタル単価の低下圧力となって、当社の経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 レンタル以外の収益拡大を図るべく、当社と関係の深い日本通運株式会社、日本貨物鉄道株式会社の支援をいただきながら、トラック輸送・ＪＲコンテナ輸送用フォールドデッキなどの物流関連商品の販売強化に努めてまいります。 (2)顧客市場環境の変化 当社の顧客企業の中で、特に石油化学樹脂関連企業向けのシェアが高いため、同業界の事業環境に左右されやすく、お客様の側において生産調整や在庫削減の動きが顕著となった場合、レンタル需要が低迷し、当社の経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社では、石油化学樹脂関連に次ぐ“売上げの柱”の確立を課題として取り組んでおります。具体的には、商品のラインナップの拡充や新たな料金プランのレンタル商品である「安心パック」、「長期安心くん」（※）の提供等によって、新規事業領域のお客様の獲得を目指してまいります。 （※）「安心パック」、「長期安心くん」とは、自社で保有されているパレットのレンタル利用への切り替えの阻害要因として、賠償負担を挙げられるお客様が多いことから、紛失・破損による損失リスクをあらかじめ織り込んだ料金設定としておき、限度内であれば返却時に賠償を不要とする内容のものであります。 (3)貸与資産の回収不能 当社の主力事業である一貫パレチゼーションによるレンタル事業において、パレット等の貸与資産の所在を明確化するため、情報システムの活用による運用機能の充実と作業体制の改善による回収強化に取り組んでおります。しかしながら、顧客貨物の流通過程での貸与資産の所在を完全には把握できず、全量の回収は困難であることから、最終的に回収不能となる貸与資産が発生し、当社の経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 回収不能パレットの発生を最小限に抑えるため、各メーカー様のご協力を得ながら、最終需要家に長期滞留しているパレットの回収強化に取り組むとともに、パレット位置情報管理システム「フクＬＯＷ」を活用して、紛失や不正利用の縮小を図ってまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7064800103204.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約988文字

２ 【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は次のとおりであります。 なお、当社はパレットレンタル事業のみ単一セグメントであるため、事業所別の区分による記載を行っております。 2020年３月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 貸与資産 建物及び 構築物 機械及び 装置 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (大阪市北区) パレットレンタル事業 7,633,103 58,080 7,691,183 30 (14) [2] 仙台パレットサービスセンター (宮城県大衡村) 同上 34,953 (11,312.6) 65,205 602 100,761 宇都宮支店・宇都宮デポ (栃木県芳賀町) 同上 28,372 [2,366] 2,730 31,103 (2) 水戸支店・水戸デポ (茨城県笠間市) 同上 20,158 (3,883.8) 269,172 320 289,650 (1) 埼玉支店・熊谷デポ (埼玉県深谷市) 同上 14,619 (2,643.5) 108,382 123,001 (2) 柱本デポ (大阪府高槻市) 同上 6,494 [3,818] 3,178 9,672 泉大津デポ (大阪府泉大津市) 同上 2,651 4,992 7,643 新加古川デポ (兵庫県加古川市) 同上 9,653 16,631 1,370 27,655 水島パレットサービスセンター (岡山県倉敷市) 同上 55,823 (3,493.6) 40,366 2,355 98,546 その他 同上 4,757 477 5,234 56 (22) 合計 7,633,103 177,483 21,623 (21,333.5) 483,126 69,115 8,384,452 101 (41) [2] (注) １ 上記金額は帳簿価額で記載しております。 ２ 土地欄の[ ]は賃借している土地の面積(㎡)であります。 ３ 貸与資産は一括本社に計上しております。 ４ その他資産の内訳は車両運搬具6,963千円、工具、器具及び備品23,015千円及び建設仮勘定39,136千円であります。 ５ 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 ６ 従業員数欄の( )は受入出向者、[ ]は使用人兼務役員で内数であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約484文字

３ 【配当政策】 当社は、株主さまへの利益還元を経営上の重点課題として認識しており、安定した配当の継続をめざして、業績に対応した配当を行っていくことを基本方針としております。 また、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めておりますが、当社の利益状況等を勘案し、期末配当のみを行っております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 このような方針に基づき、当期におきましては、１株当たり70円の配当を実施することを決定いたしました。なお、当社は2018年10月１日付で普通株式10株につき１株の割合で株式併合を実施しております。 内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、今まで以上にコスト競争力を高め、市場ニーズに応える体制を強化するために有効投資してまいりたいと考えております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 2020年６月25日 定時株主総会決議 58,903 70

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3676文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の効率性、透明性を高め、安全かつ健全なる事業活動を通じ、企業価値を最大化することをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。この考え方のもと、コーポレート・ガバナンスの充実のため、「ディスクロージャー(情報開示)」及び「リスクマネジメント及びコンプライアンス体制」の強化を図っております。 当社は、経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理組織の充実と企業経営において求められる効率性及び公正・公平性を確保するため、以下の企業統治の体制を採用し運営しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a. 経営管理体制及び監査役の状況 経営管理体制につきましては、監査役制度を採用しており、取締役は10名(うち社外取締役３名)、監査役は３名(うち社外監査役３名)であります。社外監査役につきましては、会社の最高権限者である代表取締役などと直接の利害関係のない経営者等から選任することにより、経営の健全化の維持・強化を図っております。なお、当社監査役が補助すべき使用人を求めた場合は、監査の職務を補助する使用人を監査室及び他部署との兼務者から人選するものとして、適宜サポートいたしております。 b. 会社の機関の内容 ＜取締役会＞ 原則として毎月１回開催し、取締役（代表取締役社長辻幸則、常務取締役依田敦、杉山準、取締役牛島浩彰、山西孝、中内健司、原田和典、社外取締役吉田昌功、永田浩一、五島洋次郎）及び監査役（社外監査役新田泰一、澁澤洋、内藤明）が出席し、法令、定款及び取締役会規則等に定められた事項の審議・決定並びに取締役の業務執行状況を監督・監視しております。緊急の重要事項が発生した場合には、臨時取締役会を適宜開催いたします。また、経営の監視・監督機能を強化するため、社外取締役については、会社の最高権限者である代表取締役などと直接利害関係のない経営者等から選任し、当社の業務執行に携わらない客観的な立場からの経営判断を受けることで、取締役会の監督機能強化を図っております。なお、取締役会の経営責任を明確にし、経営環境の変化に迅速に対応できる経営体制を構築するため、取締役の任期を選任後１年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会の終結の時までと定めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約780文字

(6) 【大株主の状況】 2020年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 日本貨物鉄道株式会社 東京都渋谷区千駄ヶ谷５－33－８ 97 11.54 日本通運株式会社 東京都港区東新橋１－９－３ 90 10.70 大塚倉庫株式会社 大阪市港区石田１－３－16 43 5.17 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 42 4.99 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１－１－２ 40 4.75 株式会社南都銀行（常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行証券会社） 奈良県奈良市橋本町16 （東京都港区浜松町２－11－３） 30 3.57 NOMURA PB NOMINEES LIMITED OMNIBUS-MARGIN （CASHPB)（常任代理人 野村證券株式会社） 1 ANGEL LANE, LONDON, EC4R 3AB, UNITED KINGDOM 26 3.11 平中 良和 東京都品川区 22 2.69 泉北高速鉄道株式会社 和泉市いぶき野５－１－１ 20 2.38 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（三井住友信託銀行再信託分・近畿日本鉄道株式会社退職給付信託口） 東京都中央区晴海１－８－11 20 2.38 株式会社池田泉州銀行 大阪市北区茶屋町18－14 20 2.38 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口４） 東京都中央区晴海１－８－11 20 2.38 三井住友信託銀行株式会社（常任代理人 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社） 東京都千代田区丸の内１－４－１ （東京都中央区晴海１－８－11） 20 2.38 491 58.39 （注） 上記のほか当社所有の自己株式８千株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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