NTT株式会社

証券コード: 9432 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-20
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

NTTグループの中核企業として、総合ICT事業、地域通信事業、グローバル・ソリューション事業、および不動産やエネルギーなどの多角的な事業を展開。国内の固定・移動電話、インターネット接続、システム構築、クラウド、データセンターなど、広範なインフラと技術を基盤に、社会や企業のDX推進やサステナブルな社会の実現に向けた高度なソリューションを提供しています。

主な事業領域

通信インフラおよびICTソリューションの提供。国内・海外でのネットワーク構築、システム開発、クラウドサービス、データセンター運営など多岐にわたる事業を展開。

主な製品・サービス

  • 携帯電話(ドコモ)
  • 固定電話・インターネット接続(フレッツ光等)
  • システムインテグレーション
  • クラウドサービス
  • データセンター
  • 不動産
  • エネルギー

ビジネスモデル

通信インフラの提供、機器販売、および高度なICTソリューション(システム構築、クラウド等)を通じたサービス提供による収益。また、不動産やエネルギーなどの関連事業も展開。

セグメント・事業構成

1.総合ICT事業(携帯・固定電話、ソS、システム開発)、2.地域通信事業(国内の地域通信サービス)、3.グローバル・ソリューション事業(システムインテグレーション、クラウド、データセンター等)、4.その他(不動産、エネルギー等)

戦略・方向性

中期経営戦略「New value creation & Sustainability 2027 powered by IOWN」に基づき、IOWN構想による低消費電力の実現、DX推進、AI・ロボット活用、グローバルなソリューション展開、およびサステナビリティへの貢献を重視。

強みとして読み取れる点

  • 強固な通信インフラ基盤
  • 広範な子会社ネットワーク(約992社)
  • IOWN技術による低消費電力の実現に向けた研究開発
  • 多角的な事業ポートバンフォリオ

課題として読み取れる点

  • 既存通信事業におけるARPUの低下や契約数減少への対応
  • デジタル化に伴う消費電力増大への対策
  • サイバー攻撃等のセキュリティリスクへの対応
  • 競争の激化する市場での優位性確保

確認ポイント

  • IOWN技術の実用化と商用化の進捗
  • 成長分野(非通信事業)における収益拡大の推移
  • 海外事業の利益率向上
  • サステナビリティ関連指標の達成状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント情報、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

競争激化への対応、AIやIOWN等の新技術導入における遅れによるコスト増や成長機会の逸失、海外展開における法的・地政学的リスク、気候変動規制への対応、サイバー攻撃等によるセキュリティインシデント、および電気通信事業法等の各種規制遵守が主なリスク要因。これに対し、リスクマネジメント推進委員会による管理体制の構築、調達の集約化、ネットワークの冗長性確保、情報セキュリティ対策などの対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

NTTは、IOWN構想を中核とした技術革新とAI活用による生産性向上を成長の柱に据えており、グローバルな事業再編を通じて競争力を強化する方針。強固なリスク管理体制と高度なガバナンスのもと、安定したインフラ提供と次世代の価値創造の両立を目指す。

成長方針

「New value creation & Sustainability 2027 powered by IOWN」を軸とした成長戦略。IOWN構想による革新的な価値創造、AIを活用した業務プロセスの抜本的変革、グローバル事業の再編・統合(NTTデータへの集約等)を通じたDX・ITモダナイゼーション需要への対応。

資本政策

政府による保有株式の売却方針や、NTT法に基づく法的規制への対応を含めた安定的な経営基盤の維持。また、グローバルな調達コスト削減に向けた専門会社の設立など、効率的な資本・資源活用を推進。

リスク対応方針

組織的なリスクマネジメント推進委員会によるPDCAサイクルの運用。AIガバナンスの確立、サイバーセキュリティ対策、サプライチェーンの強靭化(レジリエンス)、地政学的リスクや自然災害に対する多層的な防御策の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

NTTは、IOWN構想を中核とした次世代通信技術への投資と、生成AIを活用した抜本的な業務変革および新価値創造に極めて積極的な姿勢を示している。グローバルな事業再編や調達の共通化を通じて効率性を追求しつつ、エネルギー効率の高い高度なネットワーク基盤の構築により、持続可能な社会価値と競争力の向上を同時に目指す戦略をとっている。

設備投資の方向性

ネットワークのシンプル化・スリム化、AIを活用した業務プロセスの自動化による生産性向上、およびIOWN構想に基づく次世代通信基方への投資を推進。また、グローバルでの調達共通化やITシステムの標準化を通じたコスト効率化を図る。

研究開発・商品開発

IOWN技術の高度化とロードマップの遂行に向けたリソース確保、5G等の分野におけるビジネス推進、生成AIを活用した新価値創造、およびエネルギー効率の高い次世代ネットワークの研究開発に注力している。

投資・変化テーマ

  • IOWN構想
  • 生成AIの活用とビジネス展開
  • DX推進
  • ネットワークのシンプル化・スリム化
  • グローバル事業の再編
  • エネルギー効率化(グリーンソリューション)

関連キーワード

  • IOWN
  • 5G
  • 生成AI
  • デジタルツイン
  • 量子コンピューティング
  • ITモダナイゼーション
  • クラウド

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-20

財務情報

業績

収益

13.7兆円
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収益
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営業利益

1.65兆円
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税引前利益

1.56兆円
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親会社帰属利益

1兆円
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財政状態・流動性

総資産

30.06兆円
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資本

11.34兆円
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親会社所有者帰属持分

10.22兆円
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現金及び現金同等物

1兆円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.36兆円
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投資CF

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-3,430.27億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

1.14兆円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1776文字

3【事業の内容】 NTTグループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(日本電信電話株式会社)、子会社992社及び関連会社151社(2025年3月31日現在)により構成されており、総合ICT事業、地域通信事業、グローバル・ソリューション事業を主な事業内容としています。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 連結子会社の事業内容及び当該事業に係る位置付けにつきましては、次のとおりです。 なお、次の4事業は連結財務諸表「注記2.1. セグメント情報」に掲げるセグメント情報の区分と同一です。 ①総合ICT事業 当事業は、携帯電話事業、国内電気通信事業における県間通信サービス、国際通信事業、ソリューション事業、システム開発事業及びそれに関連する事業を主な事業内容としています。 (連結子会社) 株式会社NTTドコモ、エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社、エヌ・ティ・ティ・コムウェア株式会社、オリックス・クレジット株式会社 他126社 ②地域通信事業 当事業は、国内電気通信事業における県内通信サービスの提供及びそれに附帯する事業を主な事業内容としています。 (連結子会社) 東日本電信電話株式会社、西日本電信電話株式会社 他58社 ③グローバル・ソリューション事業 当事業は、システムインテグレーション、ネットワークシステム、クラウド、グローバルデータセンター及びそれに関連する事業を主な事業内容としています。 (連結子会社) 株式会社NTTデータグループ、株式会社NTTデータ、株式会社NTT DATA, Inc.、NTT Ltd.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2603文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において判断したものです。 (1)事業環境の変化 リアルとオンラインが共存した働き方・ライフスタイルが定着し、AI・ロボティクスの進化・活用の拡大、デジタルトランスフォーメーション(DX)が引き続き進展する一方で、消費電力の増大や監視社会などのデジタル化の負の側面が課題となっています。また、経済安全保障の重要性の増大や世界規模での自然災害の激甚化など、事業環境は大きく変化しており、情報通信および関連する市場における競争も一層激しさを増しています。 (2)NTTグループ中期経営戦略に基づく事業展開 このような状況の中で競争優位性を確立し、更なる企業価値の向上を図るには、既存の通信事業に加え、クラウドサービスやAI等、主に総合ICT事業セグメントやグローバル・ソリューション事業セグメントにおける非通信事業の成長が不可欠であり、迅速なポートフォリオ強化が必要であると考えています。NTTグループはこうした課題に対処すべく、常に未来を考えダイナミックに自己革新を続け、中期経営戦略「New value creation & Sustainability 2027 powered by IOWN」を推進していきます。 新たな価値の創造とグローバルサステナブル社会を支えるNTTへ AIの普及・高度化などに伴う消費電力増大への解決策として、低消費電力を実現する光電融合デバイスの早期事業化を進めるとともに6Gなどを含むIOWN研究開発・実用化を加速していきます。2025年4月から開幕した大阪・関西万博において、IOWN APNを主要施設間に提供し、多くのパートナーと共創しながら未来の体験を創出しています。複数の放送局が共同利用可能なリモートプロダクション設備も提供し、IOWN APNの普及を推進しています。NTTパビリオンでは、電力効率を従来比8倍とすることをめざすIOWN 2.0を実装し、2026年の商用化に向けた準備を進めます。 個人のお客さまを中心としたパーソナルビジネスの強化に向けては、金融やヘルスケア・メディカルなどの分野でサービスの拡充・高度化に取り組むとともに、データ・ドリブンなアプローチから、よりパーソナライズされたサービス提供につなげていきます。企業などのお客さまに対しては、AI・ロボット、IOWN・デジタルツインやセキュリティなどの技術を活用してソリューション・サービス、プラットフォーム・サービスをグローバルで展開し、生活や社会を支える産業を変革していきます。データセンターについても、NTTグループのデータセンター基盤をさらに拡張するとともに、IOWN技術の導入により高度化を推進していきます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2603文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において判断したものです。 (1)事業環境の変化 リアルとオンラインが共存した働き方・ライフスタイルが定着し、AI・ロボティクスの進化・活用の拡大、デジタルトランスフォーメーション(DX)が引き続き進展する一方で、消費電力の増大や監視社会などのデジタル化の負の側面が課題となっています。また、経済安全保障の重要性の増大や世界規模での自然災害の激甚化など、事業環境は大きく変化しており、情報通信および関連する市場における競争も一層激しさを増しています。 (2)NTTグループ中期経営戦略に基づく事業展開 このような状況の中で競争優位性を確立し、更なる企業価値の向上を図るには、既存の通信事業に加え、クラウドサービスやAI等、主に総合ICT事業セグメントやグローバル・ソリューション事業セグメントにおける非通信事業の成長が不可欠であり、迅速なポートフォリオ強化が必要であると考えています。NTTグループはこうした課題に対処すべく、常に未来を考えダイナミックに自己革新を続け、中期経営戦略「New value creation & Sustainability 2027 powered by IOWN」を推進していきます。 新たな価値の創造とグローバルサステナブル社会を支えるNTTへ AIの普及・高度化などに伴う消費電力増大への解決策として、低消費電力を実現する光電融合デバイスの早期事業化を進めるとともに6Gなどを含むIOWN研究開発・実用化を加速していきます。2025年4月から開幕した大阪・関西万博において、IOWN APNを主要施設間に提供し、多くのパートナーと共創しながら未来の体験を創出しています。複数の放送局が共同利用可能なリモートプロダクション設備も提供し、IOWN APNの普及を推進しています。NTTパビリオンでは、電力効率を従来比8倍とすることをめざすIOWN 2.0を実装し、2026年の商用化に向けた準備を進めます。 個人のお客さまを中心としたパーソナルビジネスの強化に向けては、金融やヘルスケア・メディカルなどの分野でサービスの拡充・高度化に取り組むとともに、データ・ドリブンなアプローチから、よりパーソナライズされたサービス提供につなげていきます。企業などのお客さまに対しては、AI・ロボット、IOWN・デジタルツインやセキュリティなどの技術を活用してソリューション・サービス、プラットフォーム・サービスをグローバルで展開し、生活や社会を支える産業を変革していきます。データセンターについても、NTTグループのデータセンター基盤をさらに拡張するとともに、IOWN技術の導入により高度化を推進していきます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約16168文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において判断したものです。 (1)中期財務目標の進捗 (単位:億円) 前連結会計年度 (2023年4月1日から 2024年3月31日まで) 当連結会計年度 (2024年4月1日から 2025年3月31日まで) 増減 増減率 EBITDA 34,181 32,393 △1,789 △5.2% 海外営業利益率 8.6% 7.5% △1.2ポイント 既存分野ROIC 8.1% 5.6% △2.4ポイント (注)1.EBITDA及びその内訳の減価償却費について、使用権資産に係る減価償却費を全て除いています。 2.海外営業利益率の算定にあたっては、買収に伴う無形資産の償却費等、一時的なコストを除外しています。なお、集計範囲はNTTデータグループ海外事業です。 3.既存分野を「NTTドコモグループ・コンシューマ通信事業、NTT東日本グループ、NTT西日本グループ」と定義しています。 NTTグループは2023年5月に中期経営戦略「New value creation & Sustainability 2027 powered by IOWN」を発表しました。お客さまと社会のために新たな価値を提供し、事業そのものをサステナブルな社会の実現へとシフトすることで、地球のサステナビリティを支える存在になっていきたいと考えています。そのために、成長分野への投資を拡大し、5年間で成長分野に約8兆円の投資を行うほか、さらに未来のためにキャッシュ創出力を拡大し、2027年度に向けて成長のためのキャッシュを増大することで、EBITDA約4兆円をめざしていきます。 中期財務目標については、持続的な更なる成長に向けて、キャッシュ創出力を軸とした取り組みを強化する観点から、EBITDAを主要指標とし、2027年度に向けて20%増加となる4兆円の達成をめざしています。ドライバーとなる成長分野では、EBITDA40%増加を目標とし、海外営業利益率も2025年度に10%の達成をめざしています。既存分野ではEBITDA10%増加に加え、ROIC(投下資本利益率)9%の目標を掲げて取り組んでいます。 当連結会計年度のEBITDAは、前期比5.2%減少し、3兆2,393億円となりました。これは営業利益の減少等によるものです。海外営業利益率は、前期比1.2ポイント低下し、7.5%となりました。既存分野ROICは、前期比2.4ポイント低下し、5.6%となりました。 (2)経営成績の状況の分析(連結) 営業収益 NTTグループの営業収益は、固定音声関連、移動音声関連、IP系・パケット通信、通信端末機器販売、システムインテグレーション及びその他の6つのサービス分野に区分しています。…

セグメント関連

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2.1.セグメント情報 (会計方針) 事業セグメントとは、他の事業セグメントとの取引を含む、収益を稼得し費用を発生させる事業活動の構成単位です。全ての事業セグメントの成果は、個別にその財務情報が入手可能なものであり、かつ各セグメントへの経営資源の配分及び業績の評価を行うために、当社の取締役会が定期的にレビューしています。 以下に報告されている事業セグメントは、そのセグメントごとの財務情報が入手可能なもので、その財務情報はNTTグループの経営陣によって、経営資源の配分の決定及び業績の評価に用いられており、これらに含まれるサービスは以下のとおりです。 総合ICT事業 固定音声関連サービス、移動音声関連サービス、IP系・パケット通信サービス、通信端末機器販売、システムインテグレーションサービス、その他 地域通信事業 固定音声関連サービス、IP系・パケット通信サービス、通信端末機器販売、システムインテグレーションサービス、その他 グローバル・ソリューション事業 システムインテグレーションサービス、その他 その他(不動産、エネルギー等) 不動産事業、エネルギー事業等に係るサービス 報告されている事業セグメントの会計方針は「注記1.3.重要性のある会計方針」における記載と概ね同一です。また、セグメント間の取引は、独立企業間取引価格によっています。 営業収益: (単位:百万円) 前連結会計年度 (2023年4月 1日から 2024年3月31日まで) 当連結会計年度 (2024年4月 1日から 2025年3月31日まで) 総合ICT事業 外部顧客に対するもの 5,864,465 5,907,800 セグメント間取引 275,497 305,272 小計 6,139,962 6,213,072 地域通信事業 外部顧客に対するもの 2,489,496 2,453,419 セグメント間取引 693,686 658,868 小計 3,183,182 3,112,287 グローバル・ソリューション事業 外部顧客に対するもの 4,176,337 4,425,973 セグメント間取引 191,050 212,748 小計 4,367,387 4,638,721 その他(不動産、エネルギー等) 外部顧客に対するもの 844,271 917,535 セグメント間取引 788,671 808,996 小計 1,632,942 1,726,531 セグメント間取引消去 △ 1,948,904 △ 1,985,884 合計 13,374,569 13,704,727 セグメント別損益: (単位:百万円) 前連結会計年度 (2023年4月 1日から 2024年3月31日まで) 当連結会計年度 (2024年4月 1日から 2025年3月31日まで) セグメント利益 総合ICT事業 1,144,405…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 本有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項を、NTTグループの事業を取り巻く環境及びそれに対応した事業戦略、業務運営に係るリスクのほか、規制をはじめとした政府との関係に係るリスク等の観点から総合的な評価を行っています。 当社におけるビジネスリスクマネジメントの概要、リスクの抽出・重要リスクの特定、リスクの内容及び対処策については以下のとおりです。 (1)ビジネスリスクマネジメントの概要 身近に潜在するリスクの発生を予想・予防し、万一リスクが顕在化した場合でも損失を最小限に抑えること等を目的として、リスクマネジメントの基本的事項を定めたリスクマネジメント規程を制定しています。代表取締役副社長が委員長を務めるビジネスリスクマネジメント推進委員会及びグループビジネスリスクマネジメント推進委員会が中心となって、リスクマネジメントのPDCAサイクルを構築し運用しています。なお、2024年度においてビジネスリスクマネジメント推進委員会は2回、グループビジネスリスクマネジメント推進委員会は2回開催され、全社的に影響を与えると想定されるリスクの特定及びその管理方針等について議論しました。 また、グループ一体となってリスクマネジメントに取り組むため、NTTグループビジネスリスクマネジメントマニュアルを策定しグループ各社に配布しています。本マニュアル等により、リスク発生に備えた事前対処策、リスクが顕在化した場合におけるグループ連携方法や対応方針、情報連絡フロー等を定め、迅速な対応を可能とする体制を整備し運用しています。 (2)リスクの抽出・重要リスクの特定 当社では社会環境の変化等を踏まえ、想定するリスクや、その管理方針の見直しを随時行っています。リスクの抽出にあたっては、ビジネスリスクマネジメント推進委員会及びグループビジネスリスクマネジメント推進委員会が中心となって、NTTグループを取り巻くリスクの分析プロセスを策定し、このプロセスに則って定期的にリスク分析を実施することで、全社リスクを特定します。さらに、それらリスクの相関分析を行い、最も重大な影響を及ぼす可能性のあるリスクを「重要リスク」と特定し、その対応策を決定します。 (3)リスクの内容及び対処策 文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において判断したものです。当社が現在関知していないリスク、あるいは当社が現時点では重要ではないと考えるリスクであってもNTTグループの事業活動を損なうことになる可能性があります。さらに、本有価証券報告書は、リスクと不確実性を伴う将来見通しに基づく情報も含んでいます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において判断したものです。 〇 NTTグループサステナビリティ憲章 NTTグループは、サステナビリティ憲章を制定しています。高い倫理観と最先端の技術・イノベーションに基づくIOWN構想の推進により、①「自然(地球)」との共生(環境とエネルギー課題への対応)、②「文化(集団・社会~国)」の共栄(社会課題への対応)、③「Well-being(幸せ)」の最大化(人権及びダイバーシティ&インクルージョンへの対応)に取り組んでいます。これらの取り組みを通じて、企業としての成長と社会課題の解決を同時実現し、持続可能な社会の実現に貢献しています。 また、2023年5月には中期経営戦略「New value creation & Sustainability 2027 powered by IOWN」を発表しました。新たな価値創造とグローバルサステナブル社会を支えるNTTをめざす等、様々な取り組みを進めています。 (1)サステナビリティに関するガバナンス NTTグループでは、サステナビリティの推進を重要な経営課題と捉え、特に重要な事項については取締役との議論を踏まえて決定しています。 取締役による監督体制としては、取締役会直下にサステナビリティ委員会(委員長:社長)を設置し、グループ全体の活動方針やその進捗状況を管理しています。サステナビリティに関する方針(憲章及び付随する方針等の制定・改廃、特に重要な指標の決定)は、サステナビリティ委員会を経て取締役会で決定しています。また、持続可能な社会の実現に向けた取り組みと事業戦略の連携を強化するため、経営企画部門内にサステナビリティ推進室を設置し、重要な解決すべき課題やアクティビティに関する指標をモニタリングのうえ、年1回サステナビリティ委員会へ報告しています。 サステナビリティに関する課題のうち、重要な解決すべき課題・アクティビティとして選定したプロセスについては、2021年度に、第三者機関・ISO26000・GRI Standards等評価機関、SDGs、世界トレンド、社内ワークショップ、他企業のマテリアリティ等を参考に、サステナビリティを取り巻く新たな課題を網羅的に考慮し、NTTグループとして取り組むべき課題をグローバル規模で議論、選択し特定しました。また、取り組むべき優先度については、「企業としての成長」と「社会への課題解決」へのインパクトの両面で評価を行い、社会課題の解決と事業の成長を同時実現するマネジメントをめざし、外部有識者の意見も取り入れ、優先度を評価しました。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 IOWN構想の具現化や様々な産業への技術の展開・課題解決等の取り組みを推進しました。 IOWN(Innovative Optical and Wireless Network)構想 社会活動や経済活動のデジタルシフトが加速する中、通信ネットワークの利用は大きく拡大しデータ量・遅延・消費電力等が限界を迎えようとしています。IOWN構想は、革新的な光技術によってこの限界を打破し、持続可能な世界の実現をめざすものです。 IOWNの目標性能とロードマップ ○ IOWN構想の具現化に向けた研究開発 -IOWNの実現に向けて開発中の光電融合デバイスは、従来の長距離光通信向けに加え、短距離光接続(ボード間接続、パッケージ間接続、ダイ間接続)向けの開発を進めています。ボード間を光接続する光電融合デバイスとハードウェアリソースを効率的に利用する技術を組み込むことで電力効率を最大で8倍とするIOWN光コンピューティングを実現します。 ボード間接続用の光電融合デバイス -大容量光伝送基盤を実現する要素技術の1つであるマルチコア光ファイバの研究を進めています。当社は、マルチコア構造にて隣接する3つのコア間の光結合を利用することで、異なる光の種類(モード)の光信号同士の結合を世界で初めて成功しました。本技術により、光ファイバの細さを維持しながら、より少ないコア数で10以上の空間多重と結合状態を両立することが可能となり、既存光ファイバと比較して10倍超の大容量化を可能とするマルチコア光ファイバ設計に新たな選択肢が加わりました。 ○ さまざまな産業への技術の展開・課題解決 -光量子コンピュータ等の早期実現をめざし、2025年1月に東京大学と共同で、従来の1,000倍以上の速度で光量子もつれを生成・観測することに成功しました。量子もつれは量子技術の基盤となる重要な要素であり、その生成速度の向上により、従来の量子コンピュータの演算速度の制約を克服し、物理的な規模拡大に加え、高速化による計算能力の飛躍的な拡大を加速します。これにより、創薬や金融リスク評価、物流の最適化など、多岐にわたる分野での応用が進み、社会全体の技術革新に貢献することが期待されます。 光量子コンピュータを構成する光源 -AI同士の議論により多様な視点から解を導くことをめざすAIコンステレーションを活用し、地域社会の課題に対してAIと共に議論する市民参加型ワークショップを開催しました。実社会においては、課題の複雑性や立場の違いによって多様な意見が存在し、多角的な議論が求められます。ワークショップでは、AIコンステレーションにより人間同士の議論がより深まるかを検証しました。今後も地域におけるコミュニティ支援や企業における意思決定支援など、さまざまな分野への応用に取り組んでいきます。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 NTTグループ(当社及び連結子会社)における設備の状況は、次のとおりです。 (1) セグメント内訳 (2025年3月31日現在) セグメントの名称 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 電気通信 事業設備等 土地 建物 その他 合計 総合ICT事業 1,577,016 198,054 412,552 2,156,750 4,344,372 51,698 地域通信事業 3,650,982 238,374 656,985 731,035 5,277,376 64,548 グローバル・ ソリューション事業 119,064 354,518 614,146 3,053,853 4,141,581 197,777 その他 (不動産、エネルギー等) 31,046 185,173 219,550 1,958,730 2,394,499 27,298 合計 5,378,108 976,119 1,903,233 7,900,368 16,157,828 341,321 (注)帳簿価額の「その他」には、ソフトウェア、投資不動産、使用権資産等が含まれています。 (2) 提出会社及び主要な連結会社の状況 (2025年3月31日現在) 会社名 資産区分 帳簿価額 (百万円) 土地面積 (㎡) 事業所の数 従業員数 (人) 日本電信電話㈱ 機械設備 818,320.09 本社 (1) その他 (4) 2,554 空中線設備 通信衛星設備 端末設備 市内線路設備 市外線路設備 土木設備 海底線設備 土地 27,746 建物 68,544 リース資産 24 その他 56,168 合計 152,482 ㈱NTTドコモ 機械設備 1,085,415 3,794,448.00 本社 (1) 支社・支店等 (10) 9,433 空中線設備 391,886 通信衛星設備 121 端末設備 27 市内線路設備 36,746 市外線路設備 土木設備 10,564 海底線設備 土地 194,863 建物 224,860 リース資産 168,959 その他 1,006,492 合計 3,119,933 (2025年3月31日現在) 会社名 資産区分 帳簿価額 (百万円) 土地面積 (㎡) 事業所の数 従業員数 (人) 東日本電信電話㈱ 機械設備 372,600 7,446,632.09 本社 (1) 支店 (21) 4,967 空中線設備 3,589 通信衛星設備 端末設備 14,208 市内線路設備 1,040,211 市外線路設備 3,668 土木設備 517,970 海底線設備 366 土地 184,436 建物 339,957 リース資産 50,251 その他 132,717 合計 2,659,972 西日本電信電話㈱ 機械設備 328,081 9,833,095.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約494文字

3【配当政策】 当社では、持続的に企業価値を高めるとともに、株主の皆さまに利益を還元していくことを重要な経営課題の一つとして位置付けています。株主の皆さまへの還元は、継続的な増配を基本的な考えとし、自己株式取得については、機動的に実施することとしています。内部留保資金につきましては、財務体質の健全性を確保しつつ、成長機会獲得のための投資や資本効率を意識した資本政策等に活用してまいります。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としています。また、会社法第459条第1項各号の規定に基づき、剰余金の配当に関する事項等について、取締役会の決議により行うことができる旨定款に定めています。 当事業年度においては、上記の方針に基づき、中間配当金として1株当たり2.6円、期末配当金として1株当たり2.6円を決定しています。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年11月7日 218,093 2.6 取締役会決議 2025年6月19日 215,210 2.6 株主総会決議

従業員の状況

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5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 セグメントの名称 従業員数(人) 総合ICT事業 51,698 〔 6,891 〕 地域通信事業 64,548 〔 20,592 〕 グローバル・ソリューション事業 197,777 〔 10,389 〕 その他(不動産、エネルギー等) 27,298 〔 5,831 〕 合計 341,321 〔 43,703 〕 (注)従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しています。 (2)提出会社の状況 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 2,554 〔 105 〕 41.8 16.1 10,690,766 セグメントの名称 従業員数(人) その他(不動産、エネルギー等) 2,554 〔 105 〕 合計 2,554 〔 105 〕 (注)1.平均年間給与は、基準内・基準外給与及び賞与を含めています。 2.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しています。 (3)労働組合の状況 NTTグループにおいては、労使関係は安定しており特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) ※1 男性労働者の育児休業取得率(%) ※2 労働者の男女の賃金の差異(%) ※1 全労働者 うち正規雇用労働者(無期雇用含む) うち非正規 雇用労働者 11.6 70.0 81.6 81.3 86.9 ※1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものです。 ※2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第2号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものです。 ② 主なグループ会社 ※1 当事業年度 名称 管理職に占める 女性労働者の割合(%) ※2 男性労働者の育児 休業取得率(%) ※3 労働者の男女の賃金の差異(%) ※2 全労働者 うち正規雇用労働者(無期雇用含む) うち非正規 雇用労働者 ㈱NTTドコモ ※4 13.8 132.9 80.2 79.7 79.6 東日本電信電話㈱ 13.7 145.8 77.1 78.2 80.6 西日本電信電話㈱ 12.5 129.4 81.4 81.0 149.6 ※5 ㈱NTTデータグループ ※4 12.7 99.8 74.9 74.0 119.3 ※5 ※1.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約16232文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主や投資家の皆さまをはじめ、お客さまやお取引先、従業員等、様々なステークホルダー(利害関係者)の期待に応えつつ、企業価値の最大化を図るためには、コーポレート・ガバナンスが有効に機能するよう東京証券取引所の定める「コーポレートガバナンス・コード」の各原則の趣旨を踏まえ、体制強化していくことが重要であると考えており、経営の健全性の確保、適正な意思決定と事業遂行の実現、アカウンタビリティ(説明責任)の明確化、コンプライアンスの徹底を基本方針として取り組んでいます。 なお、当社は2025年6月19日開催の第40回定時株主総会における承認及び定款の一部変更についての総務大臣の認可を受け、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しました。 コーポレート・ガバナンス体制の一層の充実等を図り、NTTグループ全体の持続的な企業価値向上に向けて取り組んでいきます。 ②企業統治体制の概要 当社は、取締役(監査等委員であるものを除く。)についても独立社外取締役を選任することにより、業務執行を適切に監督する機能を強化するとともに、執行役員制度を導入することにより、取締役会が担う経営に関する決定・監督の機能と、執行役員が担う業務執行の機能を明確に分離する体制を整え、経営の機動力の向上を図っています。加えて、当社は独立社外取締役3名を含む5名の取締役で構成される指名委員会、報酬委員会を任意に設置し、指名・報酬の決定における客観性・透明性の更なる向上を図っており、監査等委員会設置会社形態による統治機能が十分有効であると判断しています。 当社の業務は、各組織の所掌業務を定めた組織規程に則って執行されており、意思決定は、取締役会の監督の下、社長・副社長、執行役員及び各組織の長の責任を定めた責任規程に基づいて行っています。また当社は、グループ経営の推進に向けた適切な意思決定を行うため、重要な業務執行に関する各種会議、委員会を必要に応じて設置しています。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の模式図は、以下のとおりです。 ③会社の機関の内容 ○ 取締役会 当社は、2025年6月19日開催の第40回定時株主総会における承認及び定款の一部変更についての総務大臣の認可をもって、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しました。以下、「《取締役会の活動》」及び「《取締役会の実効性評価》」については、移行前の監査役会設置会社における内容を中心に記載しています。 取締役会は、独立社外取締役8名を含む取締役16名で構成され、社外取締役比率は50%となっています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約870文字

(6)【大株主の状況】 (2025年3月31日現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 財務大臣 東京都千代田区霞が関三丁目1番1号 29,199,372 35.28 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 9,142,377 11.05 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 3,733,959 4.51 トヨタ自動車株式会社 愛知県豊田市トヨタ町1番地 2,019,385 2.44 ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南二丁目15番1号) 887,953 1.07 ステート ストリート バンク ウェスト クライアント トリーティー 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171,U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号) 697,771 0.84 NTT社員持株会 東京都千代田区大手町一丁目5番1号 618,889 0.75 日本生命保険相互会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 (東京都港区赤坂一丁目8番1号) 584,126 0.71 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目7-3 508,035 0.61 モックスレイ・アンド・カンパニー・エルエルシー (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 383 MADISON AVENUE, FLOOR 11 NEW YORK, NEW YORK 10179 U.S.A. (東京都千代田区丸の内一丁目4番5号) 484,094 0.58 47,875,966 57.84

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W1FL 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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