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株式会社千葉銀行

証券コード: 8331 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-29
業種 銀行業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

千葉県を主要な地盤とする地域金融機関であり、個人や中小企業を含む地域のお客さまに、高度な金融サービスや付加価値の高いサービスを提供しています。グループ一体となって、地方創生やSDGsへの取り組み、他行との連携強化、デジタル技術の活用など、地域経済の持続的な発展に貢献することを目指しています。

主な事業領域

地域金融機関として、個人・中小企業向け金融サービス、コンサルティング、人材紹介、資産運用、証券業務、リース業務など、多岐にわたる金融サービスを提供。

主な製品・サービス

  • 金融商品・サービス
  • コンサルティング
  • 人材紹介
  • 証券業務
  • リース業務
  • クレジットカード
  • 信用保証
  • 資産運用
  • 投資助言

ビジネスモデル

銀行業の単一セグメントとして、金融サービス提供による収益、およびグループ会社を通じた付加価値の高いサービス提供。

セグメント・事業構成

銀行業の単一セグメント

戦略・方向性

第14次中期経営計画「NEXT STEP 2023」のもと、金融機能の深化と地域金融の新たなモデル構築による「カスタマーエクスペリエンス」の向上、他行連携の高度化、デジタル技術の活用、SDGsへの取り組みを推進。

強みとして読み取れる点

  • 千葉県を主要な地盤とする強固な地域基盤
  • 他行との連携（TSUBASAアライアンス、千葉・武蔵野アライアンス、千葉・横浜パートナーシップ）
  • 多様な事業領域への展開（人材紹介、コンサルティング等）
  • SDGsおよびESG課題への積極的な取り組み

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症拡大への対応
  • デジタル技術を活用した非対面チャネルの強化
  • 生産性の向上と多様なワークスタイルの実現

確認ポイント

  • 中期経営計画の達成に向けた新事業の展開
  • 他行連携によるシナジーの創出
  • デジタル化による顧客体験の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、提携関係、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

信用リスクとして、景気悪化や災害等による融資先の経営状況悪化、特定国・業種への集中、地価下落による担保価値低下があるが、厳正な審査、ストレス・テスト、保守的な評価により対応。市場関連リスク（金利・為替・株価の変動）はVaRに基づく限度額設定で管理。流動性リスクに対しては、十分な流動資産の保有と需給ミスマッチの抑制を実施。オペレーショナル・リスク（事務事故、システム障害、コンプライアンス違反等）に対し、監査体制の拡充や情報セキュリティ対策を講じている。その他、規制緩和による競争激化、年金債務の増加、固定資産の減損等のリスクも認識し、管理体制の高度化で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型金融機関として、他行・異業種との連携強化とデジタル技術の活用により、既存の枠組みを超えた価値提供を目指す。強固な資本基盤と戦略的な提携による成長を志向する。

成長方針

「NEX STEP 2023」に基づき、デジタル技術活用による非対面チャネル強化、異業種・他行との連携深化（TSUBASAアライアンス等）、および地域課題解決に向けたコンサルティングや人材紹介などの多角的なサービス提供。

資本政策

資本効率の向上に向けた自己株式の取得、および強固な経営基盤の構築（第14次中期経営計画）を通じた安定的な資本構成の維持。

リスク対応方針

信用リスク、市場関連リスク、流動性リスク、オペレーショナル・リスクへの包括的な管理体制。特にコロナ禍における融資支援と、システム強化によるサイバーリスク対応を重視。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

千葉銀行は、デジタル技術を活用した非対面チャネルの強化や異業種連携を通じた新たな価値創造に注力しており、DX推進と地域密着型の強みを融合させた成長戦略を推進。提携戦略の高度化により規模のメリットを活かしつつ、SDGsへの取り組みも積極的に進めており、安定した経営基盤のもとで変革を進める姿勢が見られる。

設備投資の方向性

店舗建替えを含む設備投資を実施し、顧客利便性の向上と拠点強化を図る方針。また、DX推進による業務効率化や生産性向上のためのIT投資も継続。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、フィンテック調査・研究を行う子会社（T&Iイノベーションセンター）を保有しており、技術探索の基盤は存在する。

投資・変化テーマ

  • デジタル技術の活用による非対面チャネルの強化
  • 異業種連携による新事業創出
  • DX推進による業務効率化と生産性向上
  • SDGsおよびESG課題への対応

関連キーワード

  • フィンテック
  • デジタルテクノロジー
  • システム基盤の高度化
  • データ活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-29

財務情報

業績

経常収益

2,429.82億円
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経常収益
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経常利益

726.17億円
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税引前利益

687.75億円
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親会社帰属利益

480.37億円
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財政状態・流動性

総資産

15.61兆円
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9,293.34億円
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株主資本

8,593.96億円
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現金及び現金同等物

1.88兆円
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キャッシュフロー

3区分

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+209.51億円
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-1,029.47億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
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表示可能
選定状況
一部項目未表示
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partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約533文字

３【事業の内容】 当行及び当行の関係会社は、当行、子会社14社等で構成され、地域の皆さまに幅広い金融商品・サービスを提供しております。 事業系統図 株式会社総武（店舗保守管理業務） ちばぎんキャリアサービス株式会社（経理総務受託業務、職業紹介業務） ちば債権回収株式会社（債権管理回収業務） 千葉銀行 ちばぎんハートフル株式会社（事務代行業務） 国内本支店 162 ちばぎん証券株式会社（証券業務） 出張所 16 ちばぎん保証株式会社（信用保証、集金代行業務） 特別出張所 ５ ちばぎんジェーシービーカード株式会社（クレジットカード、信用保証業務） 両替出張所 ３ ちばぎんディーシーカード株式会社（クレジットカード、信用保証業務） 海外支店 ３ ちばぎんリース株式会社（リース業務） 海外駐在員事務所 ３ ちばぎんコンピューターサービス株式会社（ソフトウェアの開発、情報処理受託業務） ちばぎんキャピタル株式会社（ベンチャーキャピタル業務） ちばぎんアセットマネジメント株式会社（投資運用、投資助言業務） 株式会社ちばぎん総合研究所（調査・研究、コンサルティング業務） Ｔ＆Ｉイノベーションセンター株式会社（フィンテックの調査・研究、金融サービスの企画・開発業務）

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2742文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営の基本方針 当行グループは、千葉県を主要な地盤とする地域金融機関として、「金融サービスの提供をつうじて、地域のお客さまのニーズにお応えし、地域の発展に貢献する」という役割・使命を担っております。今後ともこの姿勢を堅持し、当行グループ全社が一体となって、質の高い金融商品・サービスを提供するなど、お客さま満足度の向上につながる諸活動を展開するとともに、地域社会の発展に積極的に貢献してまいります。また、これらをつうじ、株主・投資家の皆さまからもご支持をいただけますよう努めてまいります。 （２）経営環境 わが国経済は、世界的な新型コロナウイルス感染症拡大により多大な影響を受け、景気の先行きに対する不透明感は高まっております。 一方で、当行の主要営業地域である千葉県は、首都圏に位置し、圏央道や北千葉道路といった交通インフラの整備や成田空港の機能拡張に伴う周辺開発等も行われるなど、中長期的には大きな経済成長が期待されております。 （３）中期的な経営戦略 こうした環境認識を踏まえ、当行は2020年４月から2023年３月を計画期間とする第14次中期経営計画 「ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３ ～未来へ、つながる・超える～」をスタートしました。当行グループが果たすべき使命は、「お客さまや地域社会のパートナーとして最新の金融サービスを提供し、地域経済の持続的な発展に貢献する」ことであるとの認識のもと、「金融機能の深化と地域金融の新たなモデル構築による『カスタマーエクスペリエンス』の向上」をビジョンとして掲げております。以下の４つの基本方針のもと、12の重要戦略を実現することにより、お客さまや地域と深くつながり、既存の銀行の枠組みを超えて、お客さまや地域とともに未来への歩みを進めてまいります。 （４つの基本方針及び12の重要戦略） Ⅰ．お客さまに寄り添い共に進化し続けます ①一人一人の生活に寄り添った相談機能の強化 ②パートナーとしての経営課題解決力の強化 ③地域課題解決力の向上による地方創生の取組強化 ④お客さま接点の強化を支える店舗機能などの最適化 Ⅱ．お客さまの未来のために 新たな価値を創造し続けます ⑤デジタルテクノロジーやあらゆる情報資源の活用に よる新たな価値の提供 ⑥既存ビジネスの枠組みを超えた新たなサービスの 創出や新事業の展開 Ⅲ．提携戦略を高度化します ⑦他行連携の高度化 ⑧異業種との連携強化 Ⅳ．…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2742文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営の基本方針 当行グループは、千葉県を主要な地盤とする地域金融機関として、「金融サービスの提供をつうじて、地域のお客さまのニーズにお応えし、地域の発展に貢献する」という役割・使命を担っております。今後ともこの姿勢を堅持し、当行グループ全社が一体となって、質の高い金融商品・サービスを提供するなど、お客さま満足度の向上につながる諸活動を展開するとともに、地域社会の発展に積極的に貢献してまいります。また、これらをつうじ、株主・投資家の皆さまからもご支持をいただけますよう努めてまいります。 （２）経営環境 わが国経済は、世界的な新型コロナウイルス感染症拡大により多大な影響を受け、景気の先行きに対する不透明感は高まっております。 一方で、当行の主要営業地域である千葉県は、首都圏に位置し、圏央道や北千葉道路といった交通インフラの整備や成田空港の機能拡張に伴う周辺開発等も行われるなど、中長期的には大きな経済成長が期待されております。 （３）中期的な経営戦略 こうした環境認識を踏まえ、当行は2020年４月から2023年３月を計画期間とする第14次中期経営計画 「ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３ ～未来へ、つながる・超える～」をスタートしました。当行グループが果たすべき使命は、「お客さまや地域社会のパートナーとして最新の金融サービスを提供し、地域経済の持続的な発展に貢献する」ことであるとの認識のもと、「金融機能の深化と地域金融の新たなモデル構築による『カスタマーエクスペリエンス』の向上」をビジョンとして掲げております。以下の４つの基本方針のもと、12の重要戦略を実現することにより、お客さまや地域と深くつながり、既存の銀行の枠組みを超えて、お客さまや地域とともに未来への歩みを進めてまいります。 （４つの基本方針及び12の重要戦略） Ⅰ．お客さまに寄り添い共に進化し続けます ①一人一人の生活に寄り添った相談機能の強化 ②パートナーとしての経営課題解決力の強化 ③地域課題解決力の向上による地方創生の取組強化 ④お客さま接点の強化を支える店舗機能などの最適化 Ⅱ．お客さまの未来のために 新たな価値を創造し続けます ⑤デジタルテクノロジーやあらゆる情報資源の活用に よる新たな価値の提供 ⑥既存ビジネスの枠組みを超えた新たなサービスの 創出や新事業の展開 Ⅲ．提携戦略を高度化します ⑦他行連携の高度化 ⑧異業種との連携強化 Ⅳ．…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約19347文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当行グループ（当行、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 （業務運営） 当行は、2017年４月から2020年３月までの３年間を計画期間とする第13次中期経営計画「ベストバンク２０２０ Ｆｉｎａｌ Ｓｔａｇｅ －価値共創の３年」のもと、先進的なサービスで個人や中小企業をはじめとした地域のお客さまに、最高の満足と感動を提供する「リテール・ベストバンク」グループの実現に向け、各種施策に積極的に取り組みました。 なかでも、他行との連携については、「ＴＳＵＢＡＳＡアライアンス」「千葉・武蔵野アライアンス」の２つのアライアンスに加え、昨年７月に横浜銀行と「千葉・横浜パートナーシップ」を新たに締結し、諸施策への取組みを加速しました。 「ＴＳＵＢＡＳＡアライアンス」は、昨年５月に滋賀銀行が加わり、９行体制となったほか、昨年９月には東邦銀行と基幹系システム共同化について合意しました。また、昨年10月には銀行の垣根を超えたマッチング活動を強化するためにＭ＆Ａ業務プラットフォームを構築するとともに、東邦銀行との共同営業拠点となる水戸法人営業所を新設しました。 「千葉・武蔵野アライアンス」においては、昨年10月に両行が一部の店頭業務を代理することで効率的な運営を行う共同店舗の「池袋支店」を新設するとともに、人材交流や各種セミナーの共同開催などを積極的に行いました。 「千葉・横浜パートナーシップ」は、「お客さまのための連携」として、両行のノウハウや地域情報の相互活用をつうじて、より付加価値の高いサービスを提供していくことを目的とし、営業部門を中心に連携を進めました。お客さまの多様なニーズに対応するため、お客さまの相互紹介を開始するとともに、昨年10月には新たな事業領域に挑戦していくため、「新事業共創プロジェクト」を設置しました。また、地方創生や被災地の復興を支援するため、「南房総・三浦半島サイクルスタンプラリー」を開催しました。 業務面では、地域の産業を担う中小企業の成長を後押しするため、事業性評価に基づく融資や本業支援等に積極的に取り組みました。お客さまの経営課題の解決に向け、コンサルティングサービスを行う「アドバイザリー業務」に注力するとともに、グループ会社であるちばぎんキャリアサービス株式会社をつうじて行う「人材紹介業務」や、キャッシュレス決済を総合的にサポートする「ＴＳＵＢＡＳＡちばぎんキャッシュレス加盟店サービス」を開始しました。このほか、販路拡大や海外進出等に向け、各種ビジネスマッチング商談会やセミナーを開催しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約134文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日）及び当連結会計年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 当行グループは、銀行業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3937文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要かつ重要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当行グループ（当行及び連結子会社）が判断したものであります。 １．信用リスク（不良債権問題等） 信用リスクとは、信用供与先の財務状況の悪化などにより、資産の価値が減少ないし消失し、当行が損失を被るリスクであります。その主なリスク事象、当行決算等に与える影響と対応策は以下のとおりです。当該リスクが顕在化する可能性の程度 ※1 は中程度（概ね10年に1回以上 1年に1回未満）を見込んでおります。なお、顕在化する時期についてはその想定が困難であり、記載しておりません。 リスク事象 影響 対応策 景気悪化、地域経済動向 悪化 ・融資先の経営状況悪化により不良債権処理額・引当金 ※2 が増加 ・審査基準に従った厳正な審査、経営改善が必要なお客さまの支援、破綻先等の整理回収活動をつうじた優良な貸出資産の積上げと損失の極小化。 震災・台風等の災害発生 個別与信が特定の国・ 業種に集中 ・社会情勢、経済状況の変化により、特定の国・業種での信用悪化が発生し、一時に大きな損失を被る可能性 ・国別、業種別、格付別等の角度から ＶａＲ等の統一的尺度での計量のうえ、ストレス・テスト等を実施。 ・与信上限額の設定などによりリスクをコントロール・削減。 地価下落 ・担保権設定した不動産等が想定金額で換金等ができず、不良債権処理額・引当金が増加 ・不動産等の処分可能見込額を保守的に見積もるとともに、流動性・換価性を十分に検証のうえ担保取得することによるリスクの削減。 不動産流動性低下 ※1．可能性の程度の目安 高…頻度：概ね1年に1回以上 中…頻度：概ね10年に1回以上 1年に1回未満 低…頻度：概ね10年に1回未満 ※2．当行は貸出先の状況、債権の保全状況及び過去の一定期間における貸倒実績率等に基づき算定した予想損失額に対して貸倒引当金を計上しております。 ２．市場関連リスク 市場関連リスクとは、金利、有価証券等の価格、為替等の変動により、保有する資産の価値が変動し当行が損失を被るリスクであります。その主なリスク事象、当行決算等に与える影響と対応策は以下のとおりです。 当該リスクが顕在化する可能性の程度は中程度を見込んでおります。なお、顕在化する時期についてはその想定が困難であり、記載しておりません。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200625091834

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1096文字

２【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 （2020年３月31日現在） 会社名 店舗名 その他 所在地 設備の 内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 （人） 面積 （㎡） 帳簿価額（百万円） 当行 本店 他30店 千葉県 千葉市 店舗 38,338 16,914 1,926 1,135 19,976 1,151 (2,831) 船橋支店 他128店 千葉県 千葉市 以外 店舗 110,481 25,501 9,292 1,897 36,690 2,032 (17,967) 東京営業部 他14店 東京都 店舗 1,092 6,159 3,461 906 10,527 330 (198) 八潮駅前支店他２店 埼玉県 店舗 125 29 154 39 神栖支店 他３店 茨城県 店舗 1,764 329 56 386 44 (1,764) 大阪支店 大阪府 店舗 14 21 ニューヨーク支店 アメリカ合衆国 店舗 58 67 香港支店 香港 店舗 16 20 ロンドン支店 英国 店舗 16 20 蘇我事務センター他３センター 千葉県 千葉市他 事務センター 1,031 493 997 174 1,666 167 (59) 電算センター 千葉県 千葉市 電算センター 24,715 3,309 4,558 279 8,147 69 更科グランド 千葉県 千葉市 グランド 66,342 1,970 27 1,999 穴川社宅 他71か所 千葉県 千葉市他 社宅・寮 4,848 549 627 48 1,226 (140) その他の施設 千葉県 千葉市他 店外施設 ・その他 36,880 4,847 2,264 215 7,327 26 (1,525) 連結 子会社 ㈱総武 他８社 本社他 千葉県 千葉市他 事務所・ 店舗他 26,349 2,831 1,078 660 4,569 469 (4,445) （注）１．当行グループは銀行業の単一セグメントであるため、セグメントの記載を省略しております。 ２．連結会社間で賃貸借している設備については貸主側で記載しております。 ３．土地の面積欄の（ ）内は、借地の面積（内書き）であり、その年間賃借料は建物を含め4,229百万円であります。 ４．動産は、事務機械2,640百万円、その他2,788百万円であります。 ５．海外駐在員事務所３か所、両替業務を主とした成田空港出張所３か所、当行の店舗外現金自動設備303か所は、上記「その他の施設」に含めて記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約486文字

３【配当政策】 当行は、銀行業の公共性に鑑み、十分な健全性を維持しながら、安定配当と自己株式の取得等による積極的な株主還元や成長に向けた資本の有効活用を行っていくことを基本方針としております。また、配当につきましては、毎年９月30日を基準日とする中間配当及び毎年３月31日を基準日とする期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。当事業年度の剰余金の配当につきましては、期末配当金を１株当たり10円（中間配当金８円と合計で当期の年間配当金は18円）として定時株主総会のご承認をいただきました。なお、当行は会社法第454条第５項の規定により、取締役会の決議によって毎年９月30日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 （注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2019年11月11日 取締役会決議 5,942 8.00 2020年６月26日 定時株主総会決議 7,428 10.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約570文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社における従業員数 2020年３月31日現在 合計 従業員数（人） 4,355 ［ 2,529 ］ （注）１．当行グループは銀行業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ２．従業員数は、執行役員16人、及び海外の現地採用者、嘱託並びに臨時従業員2,504人を含んでおりません。 ３．海外の現地採用者、嘱託及び臨時従業員数は［ ］内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 (2）当行の従業員数 2020年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 3,886 38.6 15.5 7,347 ［ 2,388 ］ （注）１．従業員数は、執行役員16人、及び海外の現地採用者、嘱託並びに臨時従業員2,361人を含んでおりません。 ２．当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております。 ３．海外の現地採用者、嘱託及び臨時従業員数は［ ］内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 ４．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ５．当行の従業員組合は、千葉銀行従業員組合と称し、組合員数は3,027人であります。労使間においては特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200625091834

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7320文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方（企業統治の体制の概要等） 当行では、「揺るぎない信頼の確保」、「法令等の徹底した遵守」、「反社会的勢力との関係遮断」、「透明な経営」等からなる「千葉銀行の企業倫理」を全ての企業行動の基本としているほか、2020年度から2022年度を計画期間とする中期経営計画「ＮＥＸＴ ＳＴＥＰ ２０２３〜未来へ、つながる・超える〜」においても、基本方針の一つに「サステナブルな経営を実現します」を掲げ、コーポレート・ガバナンスの高度化に取り組んでおります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 これらを踏まえ、より強固で健全な組織体制を構築するために、以下のような適切な監督体制と効率的な業務執行体制を敷いております。 （取締役・取締役会） 取締役会は、社外取締役３名を含む８名の取締役で構成され、経営方針やその他重要事項を決定するとともに、取締役及び執行役員の業務執行を監督しております。なお、取締役会における社外取締役の割合を３分の１超とし自由闊達で建設的な議論を行うことなどをつうじて取締役会の実効性向上に努めております。 また、取締役会において指名された取締役及び執行役員で構成される「経営会議」を原則月３回開催し、重要な業務執行の方針等について協議を行い、経営環境の変化に的確かつ迅速に対応しております。 さらに、当行では執行役員制度を導入し、重要事項の決定及び業務執行の監督等を行う取締役と、業務を執行する執行役員とで役割分担を明確にしております。取締役及び執行役員で構成される「業務執行会議」を原則月１回開催し、執行役員の業務執行状況を確認するとともに、迅速・的確な取締役の意思決定と執行役員の業務執行に役立てております。 （監査役・監査役会） 当行は、５ 名の監査役のうち過半数の３名を社外監査役とする監査役会設置会社の形態を採用しております。特に社外監査役２名を含む３名の常勤監査役が、取締役会をはじめとする重要会議への出席及び重要書類の閲覧等を通じ、業務執行状況について客観的・合理的な監査を行っており、当行の経営に対する監督機能を十分に果たしていると考えております。 （委員会等） 取締役の選任及び役員報酬等について、客観性・適時性・透明性を確保するため、取締役会議長の諮問機関として「指名・報酬・経営諮問委員会」を設置しております。なお、当委員会の委員は取締役会で選任し、かつその過半数は社外取締役としております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2982文字

（６）【大株主の状況】 2020年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 56,139 7.55 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番11号 35,615 4.79 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内１丁目６番６号 26,870 3.61 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町１丁目13番１号 26,230 3.53 損害保険ジャパン日本興亜株式会社 東京都新宿区西新宿１丁目26番１号 18,537 2.49 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内２丁目１番１号 18,291 2.46 住友生命保険相互会社 東京都中央区築地７丁目18番24号 17,842 2.40 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２丁目７番１号 17,707 2.38 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223 （常任代理人株式会社みずほ銀行） P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A （東京都港区港南二丁目15番１号） 14,576 1.96 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５） 東京都中央区晴海１丁目８番11号 13,406 1.80 245,218 33.01 （注）１．上記の他、株式会社千葉銀行名義の自己株式72,709千株（発行済株式総数に対する所有株式数の割合8.91％）があります（株主名簿上は株式会社千葉銀行名義となっていますが、実質的に所有していない株式１千株を除く）。 ２．損害保険ジャパン日本興亜株式会社は、2020年４月１日付で損害保険ジャパン株式会社に商号変更しております。 ３．株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループから、株式会社三菱ＵＦＪ銀行他３社を共同保有者として、2018年４月９日現在の保有株式を記載した2018年４月16日付大量保有報告書（変更報告書）が関東財務局長に提出されておりますが、当行として2020年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、株主名簿上の所有株式を上記大株主の状況に記載しております。なお、同社の大量保有報告書（変更報告書）の主な内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合（％） 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目７番１号 17,707 2.05 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目４番５号 25,162 2.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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