株式会社青森銀行

証券コード: 8342 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-26
業種 銀行業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

青森県を主要活動基盤とする地域金融機関です。銀行業務を中核とし、リース業務、クレジットカード業務、信用保証業務などの金融サービスを提供しています。地域社会への貢献と、コンサルティング機能を強化した「コンサルティング・バンク」への変革を目指しています。

主な事業領域

銀行業務を主軸とした金融サービス事業。リース、クレジットカード、信用保証などの付随する金融サービスも提供。

主な製品・サービス

  • 預金業務
  • 貸出業務
  • 有価証券売買・投資業務
  • 内国・外国為替業務
  • リース業務
  • クレジットカード業務
  • 信用保証業務

ビジネスモデル

預金、貸出、有価証券売買、為替業務などの銀行業務による収益、およびリース、クレジットカード、保証業務などの付随する金融サービスによる収益。

セグメント・事業構成

銀行業務、リース業務、その他の業務(クレジットカード、信用保証等)の3つの主要な事業区分。

戦略・方向性

第16次中期経営計画「Change the Future」に基づき、コンサルティング機能を強化し、地域・お客さまの課題解決と経営基盤の確保を両立する「コンサルティング・バンク」への変革。

強みとして読み取れる点

  • 青森県における強固な地域基盤
  • 多岐にわたる金融サービス(リース、カード、保証等)の提供体制

課題として読み取れる点

  • 人口減少・少子高齢化等の社会構造問題
  • デジタル化の急速な進展
  • 金融緩和政策の長期化による経営環境の厳しさ

確認ポイント

  • コンサルティング機能の強化による変革の進捗
  • 地域経済の回復に向けたインバウンド需要の活用
  • 非金利収益比率の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、地域特性が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

信用リスク:青森県の景気動向や不動産価格の下落による不良債権の増加、および担保価値下落に伴う貸倒引当金の不足。市場関連リスク:有価証券の評価損、金利変動による資産価値への影響、為替変動による外貨建投資の価値減少。流動性・システム・情報資産リスク:資金調達の困難、システム障害、個人情報の漏洩等。コンプライアンス・法的規制・競争激化リスク:法令違反や規制変更、地域金融機関やメガバンクとの競争による収益悪化。経営・事業拡大リスク:中期経営計画の不調、非伝統的業務への展開に伴う収益性の低下。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の金融機関として、コンサルティング機能を核としたビジネスモデルへの変革を推進。中長期的な成長に向けた明確な戦略(Change the Future)を持ち、課題解決型へのシフトによる収益源の多角化を図る方針。

成長方針

「Only One Consulting Bank」への変革を目指す中期経営計画「Change the Future」に基づき、地域・顧客課題の解決に資するコンサルティング機能の強化、人材育成、および業務改革による収益性の向上。

資本政策

安定的な資本基盤の維持と、適切な格付けの維持を通じた資金調達能力の確保。また、経営目標(純利益、非金利収益比率、ROE等)の達成に向けた戦略的な資産運用。

リスク対応方針

信用リスク(地場経済動向や担保価値下落)、市場関連リスク(価格・金利・為替変動)、流動性リスク、システム・情報資産リスク、コンプライアンス、競争激化、規制緩和に伴う業務範囲拡大への対応策を網羅的に定義。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型のコンサルティング・バンクへの変革を目指しており、ATM更新などの設備投資を通じて利便性を向上させつつ、DXや業務効率化を進める。SDGs関連の金融商品も取り扱いを開始し、持続可能な社会への貢献と経営基盤の強化を両立させる戦略をとる。

設備投資の方向性

ATMの全面的な更新による利便性向上と、業務の省力化に向けた機械化投資を継続。また、デジタル化への対応を含むインフラ整備に注力。

研究開発・商品開発

銀行業の特性上、特定の研究開発活動は報告されていないが、コンサルティング機能の強化や組織力の向上を通じたサービス高度化を図る方針。

投資・変化テーマ

  • 地域密着型コンサルティング
  • DX推進(ATM更新・システム効率化)
  • SDGs関連融資

関連キーワード

  • ATM自動化
  • 決済システム
  • コンサルティング支援
  • リスク管理体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-26

財務情報

業績

経常収益

429.84億円
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経常収益
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32.18億円
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財政状態・流動性

総資産

3.04兆円
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純資産

1,201.25億円
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株主資本

1,036.41億円
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現金及び現金同等物

3,801.64億円
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キャッシュフロー

3区分

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+1,173.35億円
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-270.84億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-04-01 〜 2019-03-31
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表示可能
選定状況
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約562文字

3 【事業の内容】 当行及び当行の関係会社は、当行及び連結子会社5社で構成され、銀行業務を中心に、リース業務、クレジットカード業務などの金融サービスに係る事業を行っております。 当行及び当行の関係会社の事業に係わる位置づけは次のとおりであります。なお、事業の区分は「第5 経理の状況 1(1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1) 銀行業務部門 〔銀行業務〕 当行は本店のほか支店88か店、出張所8か店において預金業務、貸出業務、商品有価証券売買業務、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務、社債受託・登録業務及び付帯業務を行っており、グループの中心的部門と位置づけております。 〔周辺業務〕 連結子会社2社においては、不動産管理・賃貸業務、事務代行業務等を行っており、主に銀行業務の周辺業務を担っております。 (2) リース業務部門 〔リース業務〕 連結子会社1社においては、リース業務等を行っております。 (3) その他の業務部門 〔クレジットカード業務〕 連結子会社1社においては、クレジットカード業務等を行っております。 〔信用保証業務〕 連結子会社1社においては、住宅ローンの信用保証業務等を行っております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1776文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社の経営の基本方針 当行は、青森県を主要活動基盤とする地域金融機関として、銀行業務を通じて地域社会に役立つ活動を行い、地域にはなくてはならない存在となるために、「地域社会のための経営」「お客さま重視の経営」「人間尊重の経営」を指向した企業理念を定めております。 当行の企業理念 「地域のために」 ― 私たちは、「公共的使命」を尊重し、豊かな地域社会の創造に貢献する、健全かつ 強い銀行を創ります。 「お客さまとともに」― 私たちは、「お客さま大事」を尊重し、誠意と英知を育み、真摯かつ魅力あふれる 銀行を創ります。 「人を大切に」 ― 私たちは、「自主性」を尊重し、自信と誇りに満ちた、進取かつ明朗な銀行を創り ます。 (2) 目標とする経営指標 当行は、2019年度よりスタートしております第16次中期経営計画の最終年度(2021年度末)までに達成すべき目標水準を以下のとおり定めております。 単体当期純利益(計画期間中) 30億円以上 連結当期純利益(計画期間中) 32億円以上 非金利収益比率(2021年度) ※1 15%以上 連結ROE(2021年度) ※2 3%以上 (中長期的に5%以上) 青森県内コンサルティング取組先増加数 ※3 (計画期間中累計) +1,500先以上 ※1.非金利収益比率は単体ベースでのコア業務粗利益対比 ※2.ROEは株主資本ベース ※3.コンサルティング取組先増加数は「2018年度末対比での県内与信先純増数」と「県内非与信先で中計期間中に当行(グループを含む)とソリューション契約に至った先数」の合計 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当行は計画期間を3年間とする第16次中期経営計画「Change the Future」を策定し、2019年度より取組みをスタートさせております。 本計画におきましては目指す姿として「地域・お客さまとともに、豊かで幸せな未来を創る Only One Consulting Bank」を掲げ、地域、お客さま、銀行、職員の明るく幸せな未来を目指すために「変える(Change)」をコンセプトに、真に「共通価値の創造」を実現するビジネスモデルへの変革を目指してまいります。 また、本中期経営計画で掲げた方針に基づく基本戦略として、以下の3項目を掲げております。 ①「地域・お客さま本位でのコンサルティングの実践」 総合的な課題解決を行うコンサルティングの実践により、地域経済の発展への貢献と、当行グループの経営基盤の確保を両立させてまいります。 ②「人材力・組織力の向上」 専門人材の育成と挑戦する組織を構築するとともに、 ダイバーシティや働き方改革の推進により、活力ある組織の実現を目指してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1776文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社の経営の基本方針 当行は、青森県を主要活動基盤とする地域金融機関として、銀行業務を通じて地域社会に役立つ活動を行い、地域にはなくてはならない存在となるために、「地域社会のための経営」「お客さま重視の経営」「人間尊重の経営」を指向した企業理念を定めております。 当行の企業理念 「地域のために」 ― 私たちは、「公共的使命」を尊重し、豊かな地域社会の創造に貢献する、健全かつ 強い銀行を創ります。 「お客さまとともに」― 私たちは、「お客さま大事」を尊重し、誠意と英知を育み、真摯かつ魅力あふれる 銀行を創ります。 「人を大切に」 ― 私たちは、「自主性」を尊重し、自信と誇りに満ちた、進取かつ明朗な銀行を創り ます。 (2) 目標とする経営指標 当行は、2019年度よりスタートしております第16次中期経営計画の最終年度(2021年度末)までに達成すべき目標水準を以下のとおり定めております。 単体当期純利益(計画期間中) 30億円以上 連結当期純利益(計画期間中) 32億円以上 非金利収益比率(2021年度) ※1 15%以上 連結ROE(2021年度) ※2 3%以上 (中長期的に5%以上) 青森県内コンサルティング取組先増加数 ※3 (計画期間中累計) +1,500先以上 ※1.非金利収益比率は単体ベースでのコア業務粗利益対比 ※2.ROEは株主資本ベース ※3.コンサルティング取組先増加数は「2018年度末対比での県内与信先純増数」と「県内非与信先で中計期間中に当行(グループを含む)とソリューション契約に至った先数」の合計 (3) 中長期的な会社の経営戦略 当行は計画期間を3年間とする第16次中期経営計画「Change the Future」を策定し、2019年度より取組みをスタートさせております。 本計画におきましては目指す姿として「地域・お客さまとともに、豊かで幸せな未来を創る Only One Consulting Bank」を掲げ、地域、お客さま、銀行、職員の明るく幸せな未来を目指すために「変える(Change)」をコンセプトに、真に「共通価値の創造」を実現するビジネスモデルへの変革を目指してまいります。 また、本中期経営計画で掲げた方針に基づく基本戦略として、以下の3項目を掲げております。 ①「地域・お客さま本位でのコンサルティングの実践」 総合的な課題解決を行うコンサルティングの実践により、地域経済の発展への貢献と、当行グループの経営基盤の確保を両立させてまいります。 ②「人材力・組織力の向上」 専門人材の育成と挑戦する組織を構築するとともに、 ダイバーシティや働き方改革の推進により、活力ある組織の実現を目指してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約14747文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当行グループ(当行及び連結子会社)の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー(以下、経営成績等という。)の状況の概要は次の通りであります。 ・業績 2018年度の国内経済は、各地で相次いだ地震や豪雨等の自然災害が景気に影響を及ぼしたものの、堅調な企業業績や雇用・所得状況を背景に、引き続き緩やかな回復基調で推移しました。一方で、米中を中心とする通商問題の緊張の高まりや、英国のEU離脱問題をはじめとする欧州の政治的混乱を受け、海外経済の減速感が強まりつつあり、国内経済への影響が懸念されております。 この間の青森県経済は、緩やかな回復が続いてまいりましたが、海外の経済減速の影響を受け、足元では製造業を中心に慎重な見方が広がりつつあります。需要項目別にみますと、個人消費は一部に弱めの動きがみられるものの、コンビニエンスストアやドラッグストア等の新規出店に加え、品揃え強化等を背景に、食料品や化粧品等が好調に推移するなど回復基調を維持しております。一方、住宅投資および公共投資は、横ばい圏内の動きとなりました。生産面は、医療機器などを中心に業務用機械が高水準で推移したものの、海外需要の弱含みを受け、足元では増加ペースの鈍化が続いております。 一方、長期間にわたって低迷してきた青森県内の地価に反転の兆しがみえ始めているほか、2018年の本県への訪日宿泊者数が過去最多記録を更新するなど、県経済に一定の下支え効果をもたらしました。また、本年7月には台湾との定期便が就航し、一層の拡大が見込まれるインバウンド需要等を背景に、先行きについても総じて緩やかな回復が続く見通しとなっております。 以上のような経営環境の中で、当行及び連結子会社5社は、役職員が一体となって経営基盤の拡充・強化に努めてまいりました結果、次のような事業成績となりました。 主要勘定のうち、譲渡性預金を含めた総預金につきましては、個人預金および法人預金が引き続き堅調に推移したことから、期末残高は期中610億円増加して、2兆6,043億円となりました。 貸出金につきましては、県内の一般法人向け貸出、個人ローンが順調に推移したことから、期末残高は期中171億円増加し、1兆7,490億円となりました。 有価証券につきましては、運用資産の効率化を図る一方で、市場動向を注視し適切な運用に努めました結果、国内債券を中心に期中231億円増加して、8,187億円となりました。 損益状況につきましては、経常収益は、有価証券利息配当金などの資金運用収益が減少したことから、前期比15億96百万円減少して429億84百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約910文字

2.「その他」の区分は報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、割賦販売業務、クレジット カード業務及び信用保証業務等を含んでおります。 3.調整額は、次のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去であります。 (2)セグメント資産の調整額は、セグメント間の債権等の相殺消去及び退職給付に係る資産の調整額であります。 (3)資金運用収益の調整額は、セグメント間の貸出金利息等の相殺消去であります。 (4)資金調達費用の調整額は、セグメント間の借用金利息等の相殺消去であります。 4.セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 合計 調整額 連結財務諸表計上額 銀行業務 リース業務 経常収益 (1) 外部顧客に対する 経常収益 33,232 4,809 38,041 4,942 42,984 42,984 (2) セグメント間の内部 経常収益 579 266 845 487 1,333 △ 1,333 33,811 5,076 38,887 5,430 44,317 △ 1,333 42,984 セグメント利益 4,784 405 5,190 272 5,462 △ 502 4,959 セグメント資産 3,032,009 16,454 3,048,463 22,182 3,070,646 △ 27,254 3,043,392 その他の項目 減価償却費 資金運用収益 資金調達費用 有形固定資産及び無形固 定資産の増加額 1,585 25,295 877 2,534 99 20 54 111 1,685 25,316 932 2,646 137 45 1,686 25,454 977 2,649 △ 676 △ 68 1,686 24,777 909 2,649 (注) 1.一般企業の売上高に代えて、経常収益を記載しております。また、差異調整につきましては、経常収益と連結損益計算書の経常収益計上額との差異について記載しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3497文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度末日現在において、当行グループ(当行及び連結子会社)が判断したものであります。 (1) 信用リスク 当行グループの不良債権は、地盤とする青森県の景気動向、融資先の経営状況の変化及び不動産価格の下落等によって増加するおそれがあり、これに伴い不良債権処理費用が発生し、当行グループの業績及び財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。 具体的には、当行グループは、貸出先の状況、差入れを受けた担保の価値及び諸状況を勘案した前提・見積りに基づき、貸倒引当金を計上しておりますが、経済状態全般の悪化により、担保価値が下落した場合や、引当の前提及び見積りを変更する必要性が生じた場合には、実際の貸倒損失等が貸倒引当金計上時点における前提及び見積りと乖離し、貸倒引当金を超えるおそれがあります。こうした場合には、追加的な与信費用が発生し、当行グループの業績を悪化させる可能性があります。 (2) 市場関連リスク 銀行の業務運営は、経済動向、金利、為替などの金融経済環境の変化から大きな影響を受ける可能性があります。主要なリスクとして以下の3つが挙げられます。 ① 価格変動リスク 当行グループは市場性のある有価証券を保有しており、大幅な取引価格の下落があった場合には、保有有価証券に評価損が発生し、減損処理による損失の計上等、当行グループの業績に悪影響を与えるとともに、自己資本比率の低下を招くおそれがあります。 ② 金利変動リスク 金利が変動した場合、債券相場の変動等により、当行グループの保有する国債をはじめとする債券ポートフォリオの価値等に悪影響を及ぼします。 ③ 為替変動リスク 円高となった場合に、当行グループの保有する外貨建て投資の財務諸表上の価値が減少します。 (3) 流動性リスク 金融システムが不安定になるなど市場環境が大きく変化したり、当行の信用状況が悪化した場合には、必要な資金の確保が困難になり、通常よりも著しく高い金利での資金調達により当行グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (4) 事務リスク 故意または過失により正確な事務を怠ったり、事務事故あるいは不正等を起こした場合、損害賠償等の経済的損失や信用失墜等をもたらす可能性があります。また当行グループが保有する顧客情報等の重要情報を外部に漏洩した場合には、当行グループの社会的信用が低下し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0266600103104.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約951文字

2 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 (2019年3月31日現在) 会社名 店舗名 その他 所在地 セグメントの名称 設備の 内容 土地 建物 動産 リース 資産 建設 仮勘定 合計 従業員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 本店 他88店 青森県 銀行業 店舗 (11,340.83) 118,922.36 8,610 5,372 1,880 934 100 16,898 1,174 札幌支店 他2店 北海道 銀行業 店舗 1,036.50 87 21 28 144 31 大館支店 他1店 秋田県 銀行業 店舗 1,513.77 25 19 53 11 盛岡支店 岩手県 銀行業 店舗 16 仙台支店 宮城県 銀行業 店舗 54 38 98 18 東京支店 東京都 銀行業 店舗 35 23 62 12 事務 センター 青森県 銀行業 事務 セン ター 9,307.37 377 611 472 26 1,488 24 青銀奥野寮 他49か所 青森県他 銀行業 社宅・寮 28,696.61 1,336 327 1,664 その他の 施設 青森県他 銀行業 厚生施設 他 845.79 65 15 20 102 合計 (11,340.83) 160,322.40 10,503 6,445 2,494 985 100 20,529 1,278 青銀甲田株式会社 青銀桜川寮 他26か所 青森県他 銀行業 社宅・寮 3,832.50 216 210 23 454 あおぎんリース株式会社 本社 他4店 青森県 リース業 店舗 11 17 社宅 青森県 リース業 社宅 490.0 (注) 1.当行の主要な設備の太宗は、店舗、事務センターであるため、銀行業務に一括計上しております。 2.当行の土地の面積の( )内は借地の面積(内書き)であり、その年間賃借料は建物も含め258百万円であります。 3.当行の動産は、事務機械1,902百万円、その他591百万円であります。 4.当行の店舗外現金自動設備169か所は上記に含めて記載しております。 5.青銀甲田株式会社(連結子会社)が所有している設備は、主に当行が賃借しているものであります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約539文字

3 【配当政策】 当行は、銀行としての公共的使命を全うするため、長期にわたり経営基盤の拡充に努めるとともに、安定的な配当の継続を維持することを基本方針としております。 当行の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、安定配当の基本方針のもと、中間配当として1株当たり30円、期末配当として1株当たり30円といたしました。 また内部留保金につきましては、地域経済の活性化に資するべく、経営合理化及び収益力増強のため活用することにより経営体質の強化を図り、株主価値の増大に努めるとともに、今後につきましても、上記の基本方針に則り適切な利益配分を実施してまいりたいと考えております。 なお、当行は、取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2018年11月13日 取締役会決議 611 30.0 2019年6月26日 定時株主総会決議 611 30.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約735文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 2019年3月31日現在 セグメントの名称 銀行業務 リース業務 その他 合計 従業員数(人) 1,308 17 42 1,367 [ 812 ] [ 0 ] [ 3 ] [ 815 ] (注) 1.従業員数は就業人員(当行グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当行グループへの出向者を含む)であり、臨時従業員779人を含んでおりません。 2.従業員数は、執行役員9人を含んでおります。 3.臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 4.臨時従業員数には、パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。 (2) 当行の従業員数 2019年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 1,278 40.9 18.4 6,187 [ 777 ] (注) 1.従業員数は就業人員(当行から社外への出向者を除き、社外から当行への出向者を含む)であり、臨時従業員 745人を含んでおりません。 2.当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております。 3.従業員数は、執行役員9人を含んでおります。 4.臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 5.臨時従業員数には、パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。 6.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 7.当行の組合は、青森銀行従業員組合と称し、組合員数は874人であります。労使間においては特記すべき事項はありません。 0102010_honbun_0266600103104.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3826文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 当行は、企業理念を基本に、中期経営計画に掲げる目指す姿の実現に向け、より充実したコーポレート・ガバナンスを構築することにより、地域経済の発展と企業価値の向上を目指しております。 イ.企業理念 「地域のために」 -私たちは、「公共的使命」を尊重し、豊かな地域社会の創造に貢献する、健全かつ強い銀行を創ります。 「お客さまとともに」 -私たちは、「お客さま大事」を尊重し、誠意と英知を育み、真摯かつ魅力あふれる銀行を創ります。 「人を大切に」 -私たちは、「自主性」を尊重し、自信と誇りに満ちた、進取かつ明朗な銀行を創ります。 ロ.目指す姿(第16次中期経営計画「Change the Future」(2019~2021年度)) 「地域・お客さまとともに、豊かで幸せな未来を創る Only One Consulting Bank」 当行は、人口減少・少子高齢化といった社会構造問題やデジタル化の急速な進展、金融緩和政策の長期化など、取り巻く環境が変化する中においても、持続的な成長を果たすため、地域に根差し、お客さまに信頼され、選ばれる銀行であり続けるとともに、地域・お客さまの課題解決と当行の収益を持続的に両立させていくことが必要であると認識しております。 これらを踏まえ、第16次中期経営計画は、地域、お客さま、銀行、職員が明るく幸せな未来を目指すために「変える(Change)」計画とし、真に「共通価値の創造」を実現するビジネスモデルへの変革を実現いたします。 地域・お客さまの真の課題を的確に把握し、その解決に資するために、青森銀行グループの総力を結集し、従来の銀行の枠を超えたコンサルティング・バンクへと変革するとともに、地域を代表する金融機関(No.1)を超え、最も顧客志向で地域になくてはならない金融機関(Only One)を目指します。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当行は、監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することにより、監査・監督機能の強化を図るとともに、コーポレート・ガバナンス体制をより一層充実させ、更なる企業価値向上を図ることを目的として「監査等委員会設置会社」を採用しております。 (取締役会) 取締役会は、提出日現在において、取締役(監査等委員である取締役を除く)5名(うち社外取締役1名)、監査等委員である取締役4名(うち社外取締役3名)の計9名で構成されております。原則として毎月1回開催し、経営に関する重要事項を決定するとともに、取締役の職務の執行状況を監督しております。 (監査等委員会) 監査等委員会は、提出日現在において、監査等委員である取締役4名(うち社外取締役3名)で構成されております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約626文字

(6) 【大株主の状況】 2019年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口4) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 854 4.19 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 651 3.19 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 477 2.34 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 476 2.33 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 411 2.02 損害保険ジャパン日本興亜株式会社 東京都新宿区西新宿一丁目26番1号 391 1.92 青森銀行職員持株会 青森県青森市橋本一丁目9番30号 391 1.92 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 335 1.64 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO PALISADES WEST 6300,BEE CAVE ROAD BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US 317 1.55 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海一丁目8番11号 298 1.46 4,606 22.59

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100G6E9 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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