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株式会社アルペン

証券コード: 3028 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-09-28
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

スポーツ用品の販売および製造を主たる事業とする企業。1972年の設立以来、スキー、ゴルフ、一般スポーツ、アウトドアなど多岐にわたる分野で店舗を展開。「アルペン」「ゴルフ5」「スポーツデポ」「アルペンアウトドアーズ」などのブランドを展開し、全国規模の店舗網と会員プログラムを通じた顧客基盤を持つ。2023年時点でスポーツ、ゴルフ、アウトドアの3つの主要な店舗形態を展開。

主な事業領域

スポーツ用品およびレジャー用品の販売・製造。ゴルフ、スポーツライフスタイル、競技・一般スポーツ、アウトドア、ウインター（スキー・スノーボード）などの多岐にわたるカテゴリーを展開。

主な製品・サービス

  • ゴルフ用品
  • スポーツ・カジュアルウェア
  • スポーツシューズ
  • トレーニング・フィットネス用品
  • テニス・卓球用品
  • 野球・サッカー等の球技用品
  • 自転車用品
  • アウトドアウェア
  • キャンプ・トレッキング用品
  • マリン用品
  • スキー・スノーボード用品

ビジネスモデル

実店舗の販売力強化、ECサイトのサービス改善、店舗とECを連動させたOMO施策、およびプライベートブランド（PB）の開発強化を通じて、多角的なチャネルと商品展開で収益を獲得。

セグメント・事業構成

スポーツ関連商品の小売事業（主要なセグメント）。

戦略・方向性

新規出店によるエリアカバレッジ拡大、OMO施策の推進、プライベートブランドの強化、デジタル技術を活用した生産性・コスト優位性の向上、およびサステナビリティへの取り組み。

強みとして読み取れる点

  • 長年の歴史に基づく多岐にわたるブランド展開
  • 広範な店舗ネットワーク（400店舗以上）
  • 大規模な会員基盤（約1,100万人）
  • 多様な商品カテゴリーの取り扱い

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格高騰や為替変動によるコスト増
  • アウトドア分野における在庫過多の解消
  • 競合他社（異業種含む）との競争激化
  • EC市場の拡大に伴う競合の激化

確認ポイント

  • OMO施策の進捗
  • プライベートブランドの成長
  • 在庫管理の改善
  • デジタル技術への投資効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、店舗数、主要な課題、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：国内経済や人口動態による市場縮小、競合激化（D2C含む）、季節・天候要因による販売変動。影響対象：事業の収益性および競争力。対応策：専門性の強化、仕入価格の引き下げ交渉、在庫管理の高度化。その他リスク：店舗出退店に伴うコスト負担や規制への対応、人材確保、システムセキュリティ、サプライチェーン寸断、為替変動による仕入原価上昇、個人情報漏洩、製造物責任（PL）等。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スポーツ・ゴルフ・アウトドアの多角的な展開と、OMOやPB強化を通じた競争力の向上。デジタル技術を活用した効率化とデータ経営への移行により、成長性と収益性の両立を目指す。

成長方針

「スポーツデポ」「ゴルフ5」「アルペンアウトドアーズ」等のブランド強化、OMO施策によるECと実店舗の融合、プライベートブランド(PB)の開発強化、データドリブン経営への移行、物流システムの高度化による効率向上。

資本政策

キャッシュフロー経営を基本とし、安定的な資金調達のためコミットメントライン契約を締結。長期的な成長に向けた投資（店舗・システム等）と財務体質の改善（固定資産の売却・除却等）を並行して実施。

リスク対応方針

競合激化に対し専門性の強化と独自商品（PB）の拡充で対応。異常気象や需要変動には商品構成の変更と在庫管理精度の向上で対応。システム・情報セキュリティおよびサプライチェーン断絶への対策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

アルペンは、店舗とECを融合させたOMO戦略やデータドリブン経営への移行を進めており、デジタル技術を活用した生産性向上とコスト削減を目指している。また、プライベートブランドの強化と物流網の高度化により、競争の激しい小売環境における収益構造の改善を図る方針である。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、EC基盤の強化、ならびに物流設備の最新化に向けた投資を継続。特に、店舗とECを連動させたOMO施策や、人手不足に対応するための業務プロセスの自動化・効率化への投資が中心。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし（特筆すべき技術開発は行わず、主に事業運営の高度化に注力）。

投資・変化テーマ

  • 店舗のDX推進
  • OMO施策の展開
  • プライベートブランド(PB)の開発強化
  • 物流システムの高度化
  • データドリブン経営

関連キーワード

  • ECサイト連携
  • OMO
  • 在庫管理システム
  • 自動化・効率化
  • 顧客データ活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-07-01 〜 2023-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2023-09-28

財務情報

業績

売上高

2,445.4億円
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売上高
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営業利益

50.62億円
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経常利益

69.3億円
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税引前利益

47.11億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

54.69億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

1,865.05億円
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純資産

1,157億円
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株主資本

1,138.05億円
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現金及び現金同等物

182.38億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+57.85億円
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-67.46億円
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-98.66億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2022-07-01 〜 2023-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1246文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社および当社の関係会社）は、当社（株式会社アルペン）および子会社５社により構成されており、スポーツ用品の販売および製造を主たる事業としております。 当社グループの事業内容および当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 ①小売事業 主にスポーツ用品の販売および製造を行っております。なお商品部門別の取扱い商品は次のとおりであります。 ゴルフ部門・・・ゴルフ用品 スポーツライフスタイル部門・・・スポーツ・カジュアルウェア、スポーツシューズ等 競技・一般スポーツ部門・・・トレーニング・フィットネス用品、テニス、卓球等のラケット用品、 野球・サッカー等の球技用品、自転車用品等 アウトドア部門・・・アウトドアウェア、キャンプ・トレッキング用品、マリン用品等 ウインター部門・・・スキー・スノーボード用品等 ②その他 主にスキー場、ゴルフ場の運営、およびフィットネスクラブの運営を行っております。 当社グループは1972年７月の当社設立以来、一貫してスポーツ用品の専門小売業として展開してまいりました。取り扱うスポーツアイテムは、時代とともに変遷し、かつ拡大をしてきております。あわせて、店舗形態も拡大をしております。当初は、スキー用品の販売を主体とした「アルペン」だけでしたが、次にゴルフ用品の販売を目的とした「ゴルフ５」を開設し、その後、野球用品等の各種一般スポーツ用品を備えた大型店舗として「スポーツデポ」を展開いたしました。その後、フィットネス事業へ進出し、30坪前後のスペースで展開する女性限定のフィットネス施設「アルペンクイックフィットネスクラブ」、フィットネス施設である「アルペンフィットネスクラブ」を開設いたしました。また、近年では、アウトドア業態の新たな展開として、アウトドアに特化した体験型アウトドアショップとして「アルペンアウトドアーズ」、アウトドアの中でも山にフォーカスした「アルペンマウンテンズ」を開設し、現在は、これらの店舗形態により全国展開しております。当社グループは、2023年６月末現在、スポーツ業態185店舗、ゴルフ業態196店舗、アウトドア業態21店舗、「アルペンフィットネスクラブ」２店舗、「アルペンクイックフィットネスクラブ」直営店７店舗、フランチャイズ店23店舗を展開しております。 地区別店舗形態別店舗数は、次のとおりであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5642文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、「スポーツをもっと身近に」をパーパス（存在意義）としており、誰もがスポーツを楽しみ、健康で充実した日常を送れる世界の実現を目指して、常にお客様の立場に立ち、お客様の求める商品・サービスを提供し続けることを基本方針としております。 同時に、経営方針としては「スポーツ業界のイノベーターになる」ことを掲げており、常に革新的な取り組みに挑戦していくことで、スポーツ市場を変革するリーディングカンパニーであり続けることを目指しております。 また、信頼性の高い企業運営によって、社会に貢献し、長期的に株主価値を創造し、従業員の生活も豊かになる経営を実践できるよう努めてまいります。 （2）経営戦略等 当社グループは、環境変化に対して事業構造を継続的に変革していくことで、社会的課題を解消する新しい価値を創造し、企業理念にも掲げる「スポーツの溢れる未来」の実現に向けて取り組んでおります。 国内スポーツ用品小売市場におけるさらなる市場シェアの拡大に向けて、継続的に新規出店を行うことでエリアカバレッジを拡大すると同時に、スポーツ・ゴルフ・アウトドアの各業態を最新の顧客ニーズに合わせるべく刷新を進めております。また、長期的に拡大が見込まれるEC市場への対応についても、将来を見据えた投資を段階的に行うとともに、ECと店舗を連動させて新たな購買体験を提供するOMO施策も推進してまいります。 商品面では、拘って作られたストーリーを持った商品が求められるようになっていることを踏まえ、主要ナショナルブランドとの連携強化と、プライベートブランド商品の開発強化の両面から、独自性の高い拘った商品の取り揃えを強化しております。また、地域や店舗特性のほか、カテゴリごとのトレンドに柔軟に対応する商品構成の設計に取り組んでおります。 さらには、発展が著しいデジタル技術の活用度合いが将来の生産性やコスト優位性を左右すると考え、お客様とのコミュニケーションを高度化するツールや、データドリブン経営を実現するための各種情報システム、物流設備の最新化などへの投資を進め、業務プロセスやビジネスの在り方の刷新に取り組んでおります。 そして今後の経営基盤として、リーダーシップを持った多数の人材がより重要となっていくことから、多様な人材の確保と育成に注力しているほか、自然環境やスポーツ環境を守り、発展させていくサステナビリティへの取り組みも、今後の戦略の基礎として位置付けています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5642文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、「スポーツをもっと身近に」をパーパス（存在意義）としており、誰もがスポーツを楽しみ、健康で充実した日常を送れる世界の実現を目指して、常にお客様の立場に立ち、お客様の求める商品・サービスを提供し続けることを基本方針としております。 同時に、経営方針としては「スポーツ業界のイノベーターになる」ことを掲げており、常に革新的な取り組みに挑戦していくことで、スポーツ市場を変革するリーディングカンパニーであり続けることを目指しております。 また、信頼性の高い企業運営によって、社会に貢献し、長期的に株主価値を創造し、従業員の生活も豊かになる経営を実践できるよう努めてまいります。 （2）経営戦略等 当社グループは、環境変化に対して事業構造を継続的に変革していくことで、社会的課題を解消する新しい価値を創造し、企業理念にも掲げる「スポーツの溢れる未来」の実現に向けて取り組んでおります。 国内スポーツ用品小売市場におけるさらなる市場シェアの拡大に向けて、継続的に新規出店を行うことでエリアカバレッジを拡大すると同時に、スポーツ・ゴルフ・アウトドアの各業態を最新の顧客ニーズに合わせるべく刷新を進めております。また、長期的に拡大が見込まれるEC市場への対応についても、将来を見据えた投資を段階的に行うとともに、ECと店舗を連動させて新たな購買体験を提供するOMO施策も推進してまいります。 商品面では、拘って作られたストーリーを持った商品が求められるようになっていることを踏まえ、主要ナショナルブランドとの連携強化と、プライベートブランド商品の開発強化の両面から、独自性の高い拘った商品の取り揃えを強化しております。また、地域や店舗特性のほか、カテゴリごとのトレンドに柔軟に対応する商品構成の設計に取り組んでおります。 さらには、発展が著しいデジタル技術の活用度合いが将来の生産性やコスト優位性を左右すると考え、お客様とのコミュニケーションを高度化するツールや、データドリブン経営を実現するための各種情報システム、物流設備の最新化などへの投資を進め、業務プロセスやビジネスの在り方の刷新に取り組んでおります。 そして今後の経営基盤として、リーダーシップを持った多数の人材がより重要となっていくことから、多様な人材の確保と育成に注力しているほか、自然環境やスポーツ環境を守り、発展させていくサステナビリティへの取り組みも、今後の戦略の基礎として位置付けています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7191文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という）の状況の概要は以下のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績 当連結会計年度（2022年７月１日～2023年６月30日）における事業環境は、新型コロナウイルス感染症にかかる行動制限や水際対策の緩和が進み、社会経済活動も正常化へ向かったことで国内景気は持ち直しの動きとなりました。しかしながら、資源・エネルギー価格の高騰や急激な為替変動を受けて広範囲で物価上昇が続いているほか、海外経済の減速懸念もあり、依然として厳しい経営環境が続いております。 消費環境におきましては、外出機会の増加に伴って個人消費に持ち直しの動きが続いているものの、物価上昇を背景に節約志向の高まりも見られております。スポーツ用品小売業界におきましては行動制限がとられなくなったことで部活を中心としたスポーツ需要の回復が強まっている一方、アウトドアレジャーなどは、レジャー需要の分散による伸び悩みも見られました。 このような状況のもと、当社グループは、新規出店を進めるとともに、既存店における商品構成の見直しや売場改装の実施、店舗スタッフの専門性を高める教育の充実など、実店舗の販売力強化への投資を行い、売上の向上に努めてまいりました。 また、ＥＣサイトのサービス改善や店舗との連携強化、アプリ会員の方への情報発信の充実など、デジタル領域の取り組みも引き続き進めてまいりました。 その結果、当連結会計年度の売上高は前年を上回ることとなりました。主な商品部門別の概要といたしましては以下のとおりとなります。 ゴルフ用品の既存店売上高は前年実績をやや下回る結果となりました。コロナ禍をきっかけとしたゴルフの市場拡大には一巡感が見られるようになっております。当社としてはアパレル・小物類の取扱い拡大や、セールの強化によって需要確保に努めましたが、旅行などのレジャーの回復が進むにつれ、売上が伸び悩む傾向となりました。 競技・一般スポーツ用品、スポーツライフスタイル用品の既存店売上高は前年実績を上回る結果となりました。競技・一般スポーツにつきましては、様々な場面でスポーツ活動の再開が進んだことから、全体的に需要回復が強まりました。品揃えを強化しているサッカーやバスケットボール、ランニングなどが特に好調な推移となりました。スポーツライフスタイル用品につきましても、外出機会の回復によってシューズ・アパレルなどの需要が全般的に回復し、特に商品・売場ともに強化しているシューズ類は好調な推移が続きました。 アウトドア用品の既存店売上高は前年実績を下回る結果となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約206文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 2021年７月１日 至 2022年６月30日） 当社グループは、スポーツ関連商品の小売事業以外の重要なセグメントはありませんので記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2022年７月１日 至 2023年６月30日） 当社グループは、スポーツ関連商品の小売事業以外の重要なセグメントはありませんので記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3752文字

３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には次のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 （1）事業リスク ① 国内スポーツ小売業界の市場動向について 当社グループが属するスポーツ・レジャー用品業界におきましては、景気や個人消費の動向など国内の経済状態が、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 世帯収入が伸びない中で生活必需品などの値上がりが続く場合には、スポーツ・レジャー用品への支出が抑制されることが考えられます。その他、既存のスポーツ・レジャー用品販売業者に加え、異業種からの新規参入企業や、インターネットショップ等の新たな業態との競争も生じている他、ナショナルブランドメーカーも消費者への直接販売（ＤtoＣ）を拡大するなど、競争環境は激しくなっております。 当社グループといたしましては、「スポーツデポ」「ゴルフ５」の更なる専門性強化、アウトドアに特化した専門店である「アルペンアウトドアーズ／マウンテンズ」の拡大による競争力の向上、マーケティング活動の推進による仕入数量の適正化および仕入先との継続的な交渉による仕入価格の引下げ等を行い、収益構造の強化を図っております。 ただし、今後日本国内におきましては人口減少が予想されており、当社グループの想定を上回る速度で市場規模の縮小が進行し、他社との競争激化により事業競争力が相対的に低下した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 季節的変動、および自然災害の発生について 当社グループの商品は、ゴルフ部門、スポーツライフスタイル部門、競技・一般スポーツ部門、アウトドア部門、ウインター部門から構成されておりますが、全般的に季節的変動の影響を受けることがあります。当社グループは、近年、冷夏や猛暑、暖冬や集中豪雨といった異常気象とも言える天候要因での販売不振が度々発生し、店舗における収益性の低下も招いています。当社グループといたしましては、商品構成の変更、自主企画商品の拡充、商品力の強化、および仕入・在庫コントロール精度の向上等により季節的変動の影響を低減させることに努めております。ただし、想定を超えた異常気象や、大地震、台風等の大規模自然災害の発生は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2708文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは、「その時代に生きるすべての人がスポーツをもっと身近に楽しむことのできる社会」の実現と持続を目指しております。 気候変動や環境汚染、少子化などの多くの問題により、スポーツを楽しむ環境が徐々に失われつつある中で、スポーツをするために必要な「自然環境を守る」こと、「スポーツを楽しむ愛好家を育む」ことは当社の責任であり使命と考え、2020年より代表取締役社長直轄の「サステイナビリティ推進プロジェクト」において、サステナビリティへの対応に取り組んでまいりました。 現在は、「2027年までに達成すべき５つのサステイナビリティ目標」を設定し、企業として求められる環境や社会課題解決への取り組みを進めております。 (1）ガバナンス サステナビリティ経営をさらに推進するため、2023年7月より「サステイナビリティ推進プロジェクト」を改め、戦略企画本部内に「スポーツ・サステイナビリティ推進室」を設置いたしました。 「スポーツ・サステイナビリティ推進室」では、関連部門とともに課題の認識や、戦略立案、コミットメントの進捗状況の取りまとめなどを行い、その内容について定期的に取締役会に報告を行います。取締役会は、気候変動を含む環境や、サステナビリティに関連する重要事項や各コミットメントの進捗報告を受けることで、取組状況のモニタリングを行うとともに、その内容について、承認と必要な助言を行います。 (2）戦略 ＜気候変動＞ 当社グループは、気候変動による世界的な平均気温の４℃上昇が社会に及ぼす影響は甚大であると認識し、気温上昇を1.5℃以下に抑制することをめざす動きに貢献していくことが重要であると考えております。２℃以下シナリオ（1.5℃目標）への対応を強化すべく、気候関連のリスクと機会がもたらす事業への影響の把握や、戦略の検討を進めております。 気候変動に伴うリスクには、温室効果ガス排出に関する規制強化や、気象災害の激甚化（台風・豪雨などによる水害発生等）による店舗・施設などへの被害が考えられます。 一方、消費者の環境意識の向上に対応した商品・サービスの提供は、当社グループのビジネスの機会であると捉えております。主要事業であるスポーツ用品小売事業の運営において、気候変動の影響が及ぶ事象について想定したリスクと機会を以下の表のとおり整理しております。 ※これらのリスクや機会による影響の発現時期を、短期（３年未満）、中期（3～10年未満）、長期（10年以上）としております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20230927114214

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2050文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 （1）提出会社 2023年６月30日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 売場面積 （㎡） 従業員数 （人） 建物及び構築物 土地 （面積㎡） リース 資産 ソフト ウエア その他 （注１） 合計 アルペン長久手店 他184店 （愛知県長久手市） 小売事業 店舗等 10,068 5,856 (84,753) 1,260 14,648 31,833 570,086 1,000 (2,578) ゴルフ５名西店 他195店 （名古屋市西区） 小売事業 店舗等 5,269 2,952 (45,014) 506 4,255 12,983 222,595 883 (1,273) アルペンアウトドアーズ春日井 他20店 （愛知県春日井市） 小売事業 店舗等 1,938 1,308 (3,519) 152 1,811 5,212 52,130 160 (312) アルペンクイックフィットネス砂田橋店 他６店 （名古屋市東区） その他 店舗等 35 28 64 3,926 33 (20) ゴルフ５カントリーみずなみコース 他５箇所 （岐阜県瑞浪市） その他 ゴルフ 場等 221 115 (1,542,999) 765 1,102 70 (94) 賃貸店舗 （愛知県岡崎市）他 その他 店舗等 4,557 4,557 その他 その他 事務所等 3,063 2,140 (676,319) 48 1,652 2,137 9,042 557 (336) （注）１．帳簿価額のうち「その他」は、「機械装置及び運搬具」、「工具、器具及び備品」、「立木」、「コース勘定」、「差入保証金」（賃貸店舗は除く）、「借地権」及び「商標権」等であり、「建設仮勘定」及び「ソフトウエア仮勘定」は含まれておりません。 ２．賃貸店舗の「その他」は、「賃貸用固定資産」および「差入保証金」であり、その内容は「建物及び構築物」329百万円、「土地」3,818百万円、「差入保証金」408百万円であります。 ３．「土地」は、自己所有土地についてのみ記載しております。 ４．「売場面積」は、賃借部分も含めて表示しております。 ５．従業員数の（ ）は、平均臨時雇用者数を外書きしております。 ６．上記の他、主要なリース設備として、以下のものがあります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約619文字

３【配当政策】 当社グループは、消費者の健康で豊かな生活の実現に貢献することを通じて、将来にわたっての企業体質の充実と事業展開の拡大を図り、株主に対する利益還元と自己資本利益率の向上を基本方針としております。 配当につきましては、安定的かつ継続的な配当を実施することを基本とし、業績の進捗状況に応じて配当性向を勘案のうえ、株主に対し積極的な利益還元を行う方針であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は１株当たり50円の配当（うち第２四半期末配当金25円）を実施いたしました。 内部留保資金につきましては、今後予想される小売業界内における競争の激化に対処すべく、経営基盤の更なる充実・強化のため有効投資に活用する方針であります。 当社は、第２四半期末配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としておりますが、このほか、基準日を定めて剰余金の配当を行うことができることとしております。なお、これらの剰余金の配当の決定機関は取締役会であります。 当社は、「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨定款に定めております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2023年２月８日 966 25 取締役会決議 2023年８月24日 963 25 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1914文字

５【従業員の状況】 （1）連結会社の状況 2023年６月30日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 2,263 （4,383） その他 229 （191） 全社（共通） 501 （115） 合計 2,993 （ 4,689 ） （注）１．従業員数は、当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員であり、従業員数欄の（外書）は、臨時社員の年間の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （2）提出会社の状況 2023年６月30日現在 従業員数（人） 平均年齢（才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 2,703 （ 4,613 ） 42.7 16.8 5,918,231 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 2,105 （4,370） その他 97 （115） 全社（共通） 501 （128） 合計 2,703 （ 4,613 ） （注）１．従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であり、従業員数欄の（外書）は、臨時社員の年間の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ２．平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （3）労働組合の状況 当社グループの労働組合は、ＵＡゼンセン アルペン労働組合と称し、2023年６月30日現在における組合員数は2,470名で、ＵＡゼンセンに属しております。 なお、労使関係は安定しております。 （4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合（％） 男性労働者の育児休業取得率（％） 労働者の男女の賃金の差異（％） 全労働者 社員 全労働者 社員 パート 労働者 正規 労働者 有期 労働者 正規 労働者 有期 労働者 11.9 34.0 25.6 70.0 62.9 72.2 73.3 103.1 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３．「男性労働者の育児休業取得率」について、パート労働者については家族情報の管理を行っていないため、記載しておりません。 ４．…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4931文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社の企業理念である「スポーツをもっと身近に」というパーパスと、「お客様志向」「挑戦のスピリット」「最高の人材育成」「チームワーク」「スポーツへの愛情」という５つの行動指針を踏まえて、従業員、お客様、取引先様、株主様等多くのステークホルダーと適切な協働を行い、経営の効率性・透明性・健全性の向上とコンプライアンスの徹底を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本と考えております。 （コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況） ① コーポレート・ガバナンスの体制および当該体制を採用する理由 当社は、執行役員制度を導入しており、取締役の意思決定機能と執行役員の業務執行機能を明確にすることによって、コーポレート・ガバナンスの強化を図っております。また、2005年４月に発足したコンプライアンス委員会において、コンプライアンス活動方針およびリスク管理方針を決定し、全社的な活動を推進しております。コンプライアンス委員会は、委員長を代表取締役として、全社的なコンプライアンス活動およびリスク管理を推進しております。 取締役会は、取締役９名（うち、社外取締役４名）で構成されており、原則として毎月２回、定例の取締役会を開催し、経営に関する重要事項の決議や経営に影響を及ぼす事項について、全社的な見地から十分な審議と協議を行っております。また、適時適切な開示と説明責任を果たすことが重要との観点から、取締役会において情報の共有化を促進し、店舗の月間活動状況および課題と解決策等の確認・報告を行うことで、新たに発生した課題に対しても機動的に対処できる体制を構築しております。 内部監査は、内部監査室を設置し、当社が定める「内部監査規程」に基づき、当社および子会社の業務運営ならびに財産の保全を図るとともに、不正過誤を防止し業務の能率的改善を図り、事業の健全なる発展に資することを目的として実施しております。 当社は監査等委員会を設置しており、監査等委員会は取締役４名（うち社外取締役３名）で構成されております。監査等委員である取締役は取締役会に出席するほか、重要な会議に出席し意見を述べるとともに、内部監査室と連携しリスク管理体制の構築に努めております。さらに、監査等委員会を定期的に開催し、監査等委員である取締役間での情報・意見交換を行い、経営監視機能の向上を図っております。 取締役会の任意の諮問機関として指名報酬委員会を設置しており、取締役および執行役員の指名・報酬等に関する手続きの公正性・透明性・客観性を強化し、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることを目的としております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約48文字

５【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約または締結等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約836文字

（６）【大株主の状況】 2023年６月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） ㈱ミズノ・ホールディングス 愛知県名古屋市中区丸の内２丁目９-40 13,582,960 35.25 水野泰三 愛知県名古屋市東区 6,766,020 17.56 水野敦之 愛知県名古屋市東区 3,326,280 8.63 日本マスタートラスト信託銀行㈱ (信託口) 東京都港区浜松町２丁目11番３号 1,523,500 3.95 アルペン社員持株会 愛知県名古屋市中区丸の内２丁目９-40 アルペン丸の内タワー 548,314 1.42 ＳＭＢＣ日興証券㈱ 東京都千代田区丸の内３丁目３番１号 389,900 1.01 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海１丁目８-12 305,600 0.79 ㈱三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１丁目１-２ 240,000 0.62 GOVERNMENT OF NORWAY BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO 205,960 0.53 STATE STREET BANK WEST CLIENT- TREATY 505234 1776 HERITAGE DRIVE,NORTH QUINCY,MA 02171,U.S.A. 160,500 0.42 27,049,034 70.20 （注） １．上記、日本マスタートラスト信託銀行㈱（信託口）、及び㈱日本カストディ銀行（信託口）の所有株式 数のうち、信託業務に係る株式数はそれぞれ258,000株、100,800株であります。 ２．持株比率は、当事業年度の末日における発行済株式（自己株式354,666株を除く）の総数に対する割合 であります。 ３．2022年７月１日付で、㈱エー・エム・インターナショナルは、㈱ミズノ・ホールディングスと合併し、 解散しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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