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株式会社アルペン

証券コード: 3028 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-09-29
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

スポーツ用品およびレジャー用品の販売・製造を行う、国内最大級のスポーツ用品専門小売業。ゴルフ、アウトドア、ウィンター、競技・一般スポーツなど多岐なカテゴリーを展開し、独自のブランドやEC強化、店舗の専門性向上を通じて、顧客満足度とブランド力の強化を目指す企業。

主な事業領域

スポーツ用品およびレジャー用品の販売・製造。ゴルフ、アウトドア、ウィンター、競技・一般スポーツ、スポーツライフスタイルなど多岐なカテゴリーの小売事業を展開。

主な製品・サービス

  • ゴルフ用品
  • スポーツ・カジュアルウェア
  • スポーツシューズ
  • トレーニング・フィットネス用品
  • テニス・卓球用品
  • 野球・サッカー用品
  • 自転車用品
  • アウトドアウェア
  • キャンプ・トレッキング用品
  • マリン用品
  • スキー・スノーボード用品

ビジネスモデル

店舗販売（対面）を主軸としつつ、ECサイトの拡充、自社ポイントプログラム、OMO施策を通じてデジタル領域の強化と顧客ロイヤルティの向上を図る。独自ブランド（ティゴラ、イグニオ）の展開も推進。

セグメント・事業構成

スポーツ関連商品の小売事業（売上・営業利益の9割超を占める）および、スキー場・ゴルフ場・フィットネスクラブの運営（その他）。

戦略・方向性

デジタル領域の強化（EC、OMO、データ活用）、ブランドマネジメントの強化（自社ブランドの訴求）、経営システムの革新（DX、人材育成、サステナビリティ推進）。

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたる商品カテゴリーの展開
  • 豊富な顧客データ（約900万人）の活用
  • 独自のブランド（ティゴラ、イグニオ）の展開
  • 広範な店舗ネットワーク（アルペン、ゴルフ5、スポーツデポ等）

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化や人口減少による国内市場の厳しさ
  • 原材料・エネルギー価格の高騰や為替変動による不透明な環境
  • 競合環境の激化（特にアパレル分野）

確認ポイント

  • ECと実店舗の連携（OMO）の進捗
  • 自社ブランド（ティゴラ、イグニオ）の認知度向上
  • デジタル技術の導入による業務効率化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、市場環境、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

【市場動向】景気・消費の低迷、コロナの影響、競合激化（D2C等）による影響。対策：専門性強化、独自ブランド拡充。【季節・災害】異常気象や大規模自然機構による売上への影響。対策：商品構成変更、在庫管理向上。【店舗運営】出店時のコスト負担、退店時の解約損リスク、立地規制の影響。【事業継続】本社機能の集中（名古屋）による災害被害、サプライチェーン寸断。【財務面】資金調達の制限条項、固定資産価値の下落、為替変動による仕入原価上昇、敷金保証金の回収不能。【コンプライアンス】個人情報漏洩、製造物責任。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スポーツ用品小売における強み（PB、多ブランド展開）を活かしつつ、デジタル化・物流改革・データ活用による構造変革を進める。成長戦略が具体的で、特にECと実店舗の融合や独自ブランドの強化に注力しており、競争環境の変化への対応策も明確である。

成長方針

デジタル領域（EC・OMO）の強化、データドリブンな組織への変革、独自性の高いプライベートブランド（ティゴラ、イグニオ等）の拡充、物流システムの抜本的改革による効率化、および店舗スタッフの専門性向上とホスピタリティ強化。

資本政策

キャッシュフロー経営を基本方針とし、安定的な資金調達のため金融機関とのコミットメントライン契約を締結。必要に応じて長期借入金で対応するほか、グループ内での資金提供も活用。

リスク対応方針

異常気象や人口減少等の外部要因に対し、商品構成の変更、独自商品の拡充、仕入価格交渉、在庫管理の高度化で対応。また、サイバーセキュリティ、製造物責任保険への加入、TCFD提言に基づく気候変動リスクの特定と管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

スポーツ用品小売大手として、デジタル技術の導入やデータ活用を通じた「データ経営」への移行を推進。ECとリアル店舗の融合（OMO）、物流システムの抜本的な再構築、および独自性の高いPB商品の強化を通じて競争力を維持・向上させる方針。

設備投資の方向性

店舗を中心とした設備投資、既存店の改装、EC基盤の強化、および物流システムの再構築に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動の記載はないが、商品企画の高度化やデジタル技術の活用による業務効率化に注力している。

投資・変化テーマ

  • ECサイトの高度化
  • OMO施策の推進
  • データドリブンな組織体制
  • 物流改革（新物流戦略）
  • プライベートブランド(PB)強化

関連キーワード

  • デジタル技術の導入
  • CRM/会員データ分析
  • 自動化・効率化システム
  • ロジスティクス最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-07-01 〜 2022-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2022-09-29

財務情報

業績

売上高

2,323.32億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

71.53億円
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経常利益

89.88億円
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税引前利益

82.14億円
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親会社帰属利益

53.1億円
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財政状態・流動性

総資産

1,932.99億円
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純資産

1,113.28億円
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株主資本

1,107.9億円
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現金及び現金同等物

290.59億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-47億円
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-75.46億円
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-159.16億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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連結 / consolidated
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2021-07-01 〜 2022-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1270文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社および当社の関係会社）は、当社（株式会社アルペン）および子会社６社により構成されており、スポーツ用品の販売および製造を主たる事業としております。 当社グループの事業内容および当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 ①小売事業 主にスポーツ用品の販売および製造を行っております。なお商品部門別の取扱い商品は次のとおりであります。 ゴルフ部門・・・ゴルフ用品 スポーツライフスタイル部門・・・スポーツ・カジュアルウェア、スポーツシューズ等 競技・一般スポーツ部門・・・トレーニング・フィットネス用品、テニス、卓球等のラケット用品、 野球・サッカー等の球技用品、自転車用品等 アウトドア部門・・・アウトドアウェア、キャンプ・トレッキング用品、マリン用品等 ウインター部門・・・スキー・スノーボード用品等 ②その他 主にスキー場、ゴルフ場の運営、およびフィットネスクラブの運営を行っております。 当社グループは1972年７月の当社設立以来、一貫してスポーツ用品の専門小売業として展開してまいりました。取り扱うスポーツアイテムは、時代とともに変遷し、かつ拡大をしてきております。あわせて、店舗形態も拡大をしております。当初は、スキー用品の販売を主体とした「アルペン」だけでしたが、次にゴルフ用品の販売を目的とした「ゴルフ５」を開設し、その後、野球用品等の各種一般スポーツ用品を備えた大型店舗として「スポーツデポ」を展開いたしました。その後、フィットネス事業へ進出し、30坪前後のスペースで展開する女性限定のフィットネス施設「アルペンクイックフィットネスクラブ」、フィットネス施設である「アルペンフィットネスクラブ」を開設いたしました。また、近年では、アルペン業態の新たな展開として、アウトドアに特化した体験型アウトドアショップとして「アルペンアウトドアーズ」、アウトドアの中でも山にフォーカスした「アルペンマウンテンズ」を開設し、現在は、これらの店舗形態により全国展開しております。当社グループは、2022年６月末現在「アルペン」56店舗、「ゴルフ５」196店舗、「スポーツデポ」148店舗、「その他」3店舗、「アルペンフィットネスクラブ」２店舗、「アルペンクイックフィットネスクラブ」直営店５店舗、フランチャイズ店29店舗を展開しております。 地区別店舗形態別店舗数は、次のとおりであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7674文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、「スポーツをもっと身近に」をパーパス（存在意義）としており、誰もがスポーツを楽しみ、健康で充実した日常を送れる世界を目指して、常にお客様の立場に立ち、お客様の求める商品・サービスを提供し続けてまいります。また、信頼性の高い企業運営によって社会に貢献し、長期的に株主価値を創造し、従業員の生活も豊かになる経営を実践できるよう努めてまいります。 経営方針としては、「スポーツ業界のイノベーターになる」ことを掲げており、常に革新的な取り組みに挑戦し続けることで、長期的な目標として「顧客満足度及び従業員満足度№1」・「売上高営業利益率10％以上」・「国内スポーツ用品市場における市場シェア№1」・「国内スポーツ用品企業として株式時価総額№1」の実現を目指しております。 （2）経営戦略等 少子高齢化などにより厳しさを増すスポーツ用品国内市場において、環境変化に柔軟に対応して当社グループが成長していくためには、デジタル領域への対応を主軸に事業構造を継続的に革新し、お客様のニーズを先取りして新しい価値を創造し、顧客満足度を高めていくことが必要であると考えています。主要課題への対応方針としては、以下の３点の実現を目指しております。 ① 顧客ロイヤルティの向上による着実な客数増・客単価増の実現 a.スポーツ・レジャー用品のＥＣ市場における優位性の確立に向け、ＥＣサイトの使い勝手と購買体験を継続的に向上させ、リアル店舗の価値も最大限に引き出せるようなOMO施策を推進することで、お客様にとって本当に快適な、使いやすく魅力のあるサービスを実現する。 b.リアル店舗においては、継続的な出店により未出店エリアを着実にカバーしていくとともに、スタッフの専門性強化、既存店の売場改装、デジタル技術の導入・活用などにより、常に快適で新しい購買体験を提供する店舗を実現していく。 c.保有する約900万人の会員データの迅速かつ有効な分析により、商品構成の最適化や、新たなサービス提供へと繋げるデータドリブンな組織体制を構築する。さらには画一的な情報発信ではない、個々のお客様に共感していただけるコミュニケーションの実現を目指す。 d.お客様の意見を反映した高品質で手頃な価格の、独自性の高いプライベートブランド商品の提供を拡大するとともに、ナショナルブランドメーカーとの協業を強化し、より魅力的な商品ラインナップを実現することで、顧客満足度向上を図る。 ② 事業全般にわたる総合的ブランドマネジメントの実現 a.企業・ストア・商品のブランドコンセプトを統合的に管理することにより、グループ全体のコアコンピタンスとして「ブランド力」の強化を図る。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7674文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、「スポーツをもっと身近に」をパーパス（存在意義）としており、誰もがスポーツを楽しみ、健康で充実した日常を送れる世界を目指して、常にお客様の立場に立ち、お客様の求める商品・サービスを提供し続けてまいります。また、信頼性の高い企業運営によって社会に貢献し、長期的に株主価値を創造し、従業員の生活も豊かになる経営を実践できるよう努めてまいります。 経営方針としては、「スポーツ業界のイノベーターになる」ことを掲げており、常に革新的な取り組みに挑戦し続けることで、長期的な目標として「顧客満足度及び従業員満足度№1」・「売上高営業利益率10％以上」・「国内スポーツ用品市場における市場シェア№1」・「国内スポーツ用品企業として株式時価総額№1」の実現を目指しております。 （2）経営戦略等 少子高齢化などにより厳しさを増すスポーツ用品国内市場において、環境変化に柔軟に対応して当社グループが成長していくためには、デジタル領域への対応を主軸に事業構造を継続的に革新し、お客様のニーズを先取りして新しい価値を創造し、顧客満足度を高めていくことが必要であると考えています。主要課題への対応方針としては、以下の３点の実現を目指しております。 ① 顧客ロイヤルティの向上による着実な客数増・客単価増の実現 a.スポーツ・レジャー用品のＥＣ市場における優位性の確立に向け、ＥＣサイトの使い勝手と購買体験を継続的に向上させ、リアル店舗の価値も最大限に引き出せるようなOMO施策を推進することで、お客様にとって本当に快適な、使いやすく魅力のあるサービスを実現する。 b.リアル店舗においては、継続的な出店により未出店エリアを着実にカバーしていくとともに、スタッフの専門性強化、既存店の売場改装、デジタル技術の導入・活用などにより、常に快適で新しい購買体験を提供する店舗を実現していく。 c.保有する約900万人の会員データの迅速かつ有効な分析により、商品構成の最適化や、新たなサービス提供へと繋げるデータドリブンな組織体制を構築する。さらには画一的な情報発信ではない、個々のお客様に共感していただけるコミュニケーションの実現を目指す。 d.お客様の意見を反映した高品質で手頃な価格の、独自性の高いプライベートブランド商品の提供を拡大するとともに、ナショナルブランドメーカーとの協業を強化し、より魅力的な商品ラインナップを実現することで、顧客満足度向上を図る。 ② 事業全般にわたる総合的ブランドマネジメントの実現 a.企業・ストア・商品のブランドコンセプトを統合的に管理することにより、グループ全体のコアコンピタンスとして「ブランド力」の強化を図る。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7694文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という）の状況の概要は以下のとおりであります。 なお、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を当連結会計年度の期首から適用しております。詳細は、「第５ 経理の状況１連結財務諸表等(1)連結財務諸表 注記事項（会計方針の変更）」に記載しております。 ①財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績 当連結会計年度（2021年７月１日～2022年６月30日）における事業環境は、新型コロナウイルスの感染拡大に左右される状況が続いたものの、この春以降は感染者数も落ち着く方向にあり、社会活動にも正常化の動きが見られるようになりました。しかし一方で、不安定な海外情勢や、急激な為替変動、資源価格の高騰などもあり、先行きは不透明な状況が続いております。 消費環境におきましては、断続的な行動制限や外出自粛により個人消費は低調な推移が続きましたが、人出の回復が進むにつれ、消費にも改善傾向が見られております。スポーツ用品小売業界におきましては、部活動や各種行事が制限されたことの影響で需要の停滞が続く領域がある一方、ゴルフなどは好調に推移しており、カテゴリによって動向が大きく異なっております。 今後につきましては、さらなる需要回復への期待があるものの、足元では感染拡大の第７波として再びコロナ感染者数が高水準となっていることや、物品・サービスの値上がりが消費活動へ影響することなど、予断を許さない状況となっております。 このような状況のもと、当社グループは、消費環境の変化にいち早く対応すべく、ＥＣサイトのサービス拡充や利便性の向上、自社ポイントプログラムの会員数拡大、店舗とＥＣの連携強化などのデジタル領域の強化を引き続き進めております。 リアル店舗におきましては、大型旗艦店を始めとした複数の新規出店でシェア拡大を図るとともに、店舗スタッフの専門性を高める教育によって販売力の向上に取り組んでまいりました。また、販促面におきましても、創業50周年を記念した企画の打ち出しを進め、売上高の確保に注力してまいりました。 その結果、当連結会計年度における売上高は前年とほぼ同水準となりました。主な商品部門別の概要といたしましては以下のとおりとなります。 ゴルフ用品の既存店売上高は前年実績を上回る結果となりました。密回避のスポーツとしてプレー人口が増加したことによる好調な市場環境が継続しております。売上の中心となるゴルフクラブの需要が引き続き堅調に推移したほか、品揃えを強化しているゴルフアパレルについても好調な推移をしております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約206文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 2020年７月１日 至 2021年６月30日） 当社グループは、スポーツ関連商品の小売事業以外の重要なセグメントはありませんので記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2021年７月１日 至 2022年６月30日） 当社グループは、スポーツ関連商品の小売事業以外の重要なセグメントはありませんので記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3725文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には次のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 （1）事業リスク ① 国内スポーツ小売業界の市場動向について 当社グループが属するスポーツ・レジャー用品業界におきましては、景気や個人消費の動向など国内の経済状態によって、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 新型コロナウイルス感染症の動向によっては、外出自粛などによるスポーツ・レジャー用品需要の減少や、店舗の営業休止または営業時間短縮を行うことでの来店客数の減少、景気悪化による個人消費の低迷などが発生し、業績に影響することが考えられます。また、世帯収入が伸びない中で生活必需品などの値上がりが続く場合には、スポーツ・レジャー用品への支出が抑制されることが考えられます。その他、既存のスポーツ・レジャー用品販売業者に加え、異業種からの新規参入企業や、インターネットショップ等の新たな業態との競争も生じている他、ナショナルブランドメーカーも消費者への直接販売（ＤtoＣ）を拡大するなど、競争環境は激しくなっております。 当社グループといたしましては、「スポーツデポ」「ゴルフ５」の更なる専門性強化、アウトドアに特化した専門店である「アルペンアウトドアーズ／マウンテンズ」の拡大による競争力の向上、マーケティング活動の推進による仕入数量の適正化および仕入先との継続的な交渉による仕入価格の引下げ等を行い、収益構造の強化を図っております。 ただし、今後日本国内におきましては人口減少が予想されており、当社グループの想定を上回る速度で市場規模の縮小が進行し、他社との競争激化により事業競争力が相対的に低下した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 季節的変動、および自然災害の発生について 当社グループの商品は、ゴルフ部門、スポーツライフスタイル部門、競技・一般スポーツ部門、アウトドア部門、ウインター部門から構成されておりますが、全般的に季節的変動の影響を受けることがあります。当社グループは、近年、冷夏や猛暑、暖冬や集中豪雨といった異常気象とも言える天候要因での販売不振が度々発生し、店舗における収益性の低下も招いています。当社グループといたしましては、商品構成の変更、自主企画商品の拡充、商品力の強化、および仕入・在庫コントロール精度の向上等により季節的変動の影響を低減させることに努めております。ただし、想定を超えた異常気象や、大地震、台風等の大規模自然災害の発生は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220922093717

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2022文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 （1）提出会社 2022年６月30日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 売場面積 （㎡） 従業員数 （人） 建物及び構築物 土地 （面積㎡） リース 資産 ソフト ウエア その他 （注１） 合計 アルペン長久手店 他55店 （愛知県長久手市） 小売事業 店舗等 3,878 1,308 (3,519) 530 3,927 9,645 126,575 305 (614) ゴルフ５名西店 他195店 （名古屋市西区） 小売事業 店舗等 4,848 3,029 (45,014) 660 3,624 12,163 222,218 888 (1,228) スポーツデポ砂田橋店 他147店 （名古屋市東区） 小売事業 店舗等 7,814 5,856 (84,753) 1,371 7,500 22,542 490,125 854 (2,041) アルペンクイックフィットネス砂田橋店 他６店 （名古屋市東区） その他 店舗等 27 34 3,631 20 (23) ゴルフ５カントリーみずなみコース 他５箇所 （岐阜県瑞浪市） その他 ゴルフ 場等 240 115 (1,542,999) 757 1,113 66 (93) 賃貸店舗 （愛知県岡崎市）他 その他 店舗等 4,314 4,314 その他 小売事業 その他 事務所等 3,213 2,140 (676,319) 108 2,405 2,265 10,134 380 538 (352) （注）１．帳簿価額のうち「その他」は、「機械装置及び運搬具」、「工具、器具及び備品」、「立木」、「コース勘定」、「差入保証金」（賃貸店舗は除く）、「借地権」及び「商標権」等であり、「建設仮勘定」及び「ソフトウエア仮勘定」は含まれておりません。 ２．賃貸店舗の「その他」は、「賃貸用固定資産」および「差入保証金」であり、その内容は「建物及び構築物」370百万円、「土地」3,818百万円、「差入保証金」125百万円であります。 ３．「土地」は、自己所有土地についてのみ記載しております。 ４．「売場面積」は、賃借部分も含めて表示しております。 ５．従業員数の（ ）は、平均臨時雇用者数を外書きしております。 ６．上記の他、主要なリース設備として、以下のものがあります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約619文字

３【配当政策】 当社グループは、消費者の健康で豊かな生活の実現に貢献することを通じて、将来にわたっての企業体質の充実と事業展開の拡大を図り、株主に対する利益還元と自己資本利益率の向上を基本方針としております。 配当につきましては、安定的かつ継続的な配当を実施することを基本とし、業績の進捗状況に応じて配当性向を勘案のうえ、株主に対し積極的な利益還元を行う方針であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は１株当たり50円の配当（うち第２四半期末配当金25円）を実施いたしました。 内部留保資金につきましては、今後予想される小売業界内における競争の激化に対処すべく、経営基盤の更なる充実・強化のため有効投資に活用する方針であります。 当社は、第２四半期末配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としておりますが、このほか、基準日を定めて剰余金の配当を行うことができることとしております。なお、これらの剰余金の配当の決定機関は取締役会であります。 当社は、「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨定款に定めております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2022年２月３日 979 25 取締役会決議 2022年８月24日 969 25 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約747文字

５【従業員の状況】 （1）連結会社の状況 2022年６月30日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 2,254 （4,118） その他 211 （189） 全社（共通） 483 （118） 合計 2,948 （ 4,425 ） （注）１．従業員数は、当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員であり、従業員数欄の（外書）は、臨時社員の年間の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （2）提出会社の状況 2022年６月30日現在 従業員数（人） 平均年齢（才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 2,671 （ 4,353 ） 42.6 16.8 5,422,546 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 2,109 （4,118） その他 79 （117） 全社（共通） 483 （118） 合計 2,671 （ 4,353 ） （注）１．従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であり、従業員数欄の（外書）は、臨時社員の年間の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ２．平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （3）労働組合の状況 当社グループの労働組合は、ＵＡゼンセン アルペン労働組合と称し、2022年６月30日現在における組合員数は2,515名で、ＵＡゼンセンに属しております。 なお、労使関係は安定しております。 有価証券報告書（通常方式）_20220922093717

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4217文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社の企業理念である「スポーツをもっと身近に」というパーパスと、「お客様志向」「挑戦のスピリット」「最高の人材育成」「チームワーク」「スポーツへの愛情」という５つの行動指針を踏まえて、従業員、お客様、取引先様、株主様等多くのステークホルダーと適切な協働を行い、経営の効率性・透明性・健全性の向上とコンプライアンスの徹底を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本と考えております。 （コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況） ① コーポレート・ガバナンスの体制および当該体制を採用する理由 当社は、執行役員制度を導入しており、取締役の意思決定機能と執行役員の業務執行機能を明確にすることによって、コーポレート・ガバナンスの強化を図っております。また、2005年４月に発足したコンプライアンス委員会において、コンプライアンス活動方針およびリスク管理方針を決定し、全社的な活動を推進しております。コンプライアンス委員会は、委員長を代表取締役として、全社的なコンプライアンス活動およびリスク管理を推進しております。 取締役会は、取締役９名（うち、社外取締役４名）で構成されており、原則として毎月２回、定例の取締役会を開催し、経営に関する重要事項の決議や経営に影響を及ぼす事項について、全社的な見地から十分な審議と協議を行っております。また、適時適切な開示と説明責任を果たすことが重要との観点から、取締役会において情報の共有化を促進し、店舗の月間活動状況および課題と解決策等の確認・報告を行うことで、新たに発生した課題に対しても機動的に対処できる体制を構築しております。 内部監査は、内部監査室を設置し、当社が定める「内部監査規程」に基づき、当社および子会社の業務運営ならびに財産の保全を図るとともに、不正過誤を防止し業務の能率的改善を図り、事業の健全なる発展に資することを目的として実施しております。 当社は監査等委員会を設置しており、監査等委員会は取締役４名（うち社外取締役３名）で構成されております。監査等委員である取締役は取締役会に出席するほか、重要な会議に出席し意見を述べるとともに、内部監査室と連携しリスク管理体制の構築に努めております。さらに、監査等委員会を定期的に開催し、監査等委員である取締役間での情報・意見交換を行い、経営監視機能の向上を図っております。 取締役会の任意の諮問機関として指名報酬委員会を設置しており、取締役および執行役員の指名・報酬等に関する手続きの公正性・透明性・客観性を強化し、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることを目的としております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約48文字

４【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約または締結等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約885文字

（６）【大株主の状況】 2022年６月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） ㈱エー・エム・インターナショナル 愛知県名古屋市中区丸の内２丁目９-40 13,582,960 35.01 水野泰三 愛知県名古屋市千種区 6,766,020 17.44 水野敦之 愛知県名古屋市東区 3,326,280 8.57 日本マスタートラスト信託銀行㈱ (信託口) 東京都港区浜松町２丁目11番３号 2,348,100 6.05 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT ONE LINCOLN STREET,BOSTON MA USA 02111 1,136,680 2.93 アルペン社員持株会 愛知県名古屋市中区丸の内２丁目９-40 アルペン丸の内タワー 551,114 1.42 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１丁目１番２号 360,000 0.93 ㈱日本カストディ銀行(年金特金口) 東京都中央区晴海１丁目８-11 236,900 0.61 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海１丁目８-11 224,500 0.58 STATE STREET BANK WEST CLIENT- TREATY 505234 1776 HERITAGE DRIVE,NORTH QUINCY,MA 02171,U.S.A. 130,800 0.34 28,663,354 73.90 （注） １．上記、日本マスタートラスト信託銀行㈱（信託口）、㈱日本カストディ銀行（年金特金口）及び ㈱日本カストディ銀行（信託口）の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数はそれぞれ381,200株、 236,900株、193,500株であります。 ２．持株比率は、当事業年度の末日における発行済株式（自己株式96,148株を除く）の総数に対する割合 であります。 ３．2022年７月１日付で、㈱エー・エム・インターナショナルは、㈱ミズノ・ホールディングスと合併し、 解散しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100P91N 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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