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株式会社アルペン

証券コード: 3028 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-09-29
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

スポーツ用品およびレジャー用品の販売・製造を行う専門小売業。1972年の設立以来、スキー、ゴルフ、一般スポーツ、フィットネスなど多岐にわたる分野で展開。独自のブランド（ティゴラ、イグニオ等）やナショナルブランドとの協業、ECサイトの拡充、店舗の体験型への転換など、デジタルとリアルの融合による顧客満足度の向上とブランド力の強化に注力しています。

主な事業領域

スポーツ用品・レジャー用品の販売および製造。主要な店舗形態は「アルペン」「ゴルフ5」「スポーツデポ」の3つ。また、フィットネス施設も運営。

主な製品・サービス

  • スキー、スノーボード用品
  • ゴルフ用品
  • トレーニング・フィットネス用品
  • キャンプ・トレッキング用品
  • カジュアルウェア・マリン用品
  • ラケット用品
  • 球技用品
  • フィットネス施設運営

ビジネスモデル

店舗販売（対面）を主軸としつつ、ECサイトの拡充、自社ポイントプログラム、デジタルマーケティングの強化により、デジタル領域の強化と顧客ロイヤルティの向上を図る。プライベートブランド（PB）とナショナルブランドのベストミックスによる収益向上も目指す。

セグメント・事業構成

スポーツ関連商品の小売事業以外の重要なセグメントはない。

戦略・方向性

デジタル領域への対応を主軸とした事業構造の革新。具体的には、ECとリアルの連携強化、店舗の体験型への転換、PB商品の強化、ブランドマネジメントの強化、IT活用による経営システムの革新。

強みとして読み取れる点

  • 長年の歴史に基づく専門小売業としての知見
  • 多様な店舗形態（アルペン、ゴルフ5、スポーツデポ等）
  • 独自のブランド（ティゴラ、イグニオ等）の保有
  • 強固な顧客基盤（不特定多数の一般消費者）

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化や人口減少による国内市場の縮小
  • 新型コロナウイルスの影響による消費行動の変化
  • 競合他社の参入（異業種含む）の活発化
  • EC市場の急速な成長とメーカー直販の拡大

確認ポイント

  • ECサイトと実店舗の連携強化の進捗
  • プライベートブランド（PB）の売上構成比と利益率への寄与
  • 新型コロナ後の新生活様式への対応状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、市場環境、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

国内市場の人口減少、競合激化（特にECとの競争）、および異常気象や自然災害による販売への影響。店舗出退店に伴うコスト負担と立地規制への対応。本社機能の集中による災害リスク。仕入価格に対する為替変動の影響。融資契約における財務制限条項（コベナンツ）への抵触リスク。個人情報の漏洩および製造物責任に関するリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スポーツ用品小売における強固な基盤を持ち、デジタル化、ブランド強化、物流改革の3軸で成長を目指す。コロナ禍での減収ながらも徹底したコスト管理により営業利益を大幅に改善しており、構造的な体質強化を進めている。

成長方針

デジタル領域への投資（ECサイト強化、顧客データ活用）、ブランド力の強化（PB商品の拡充、ナショナルブランドとの連携）、店舗の体験型への転換、物流システムの再構築による効率化。

資本政策

キャッシュフロー経営を基本方針とし、安定的な資金調達のため金融機関との間でシンジケートローンおよびコミットメントライン契約を締結。必要に応じて長期借入金で対応。

リスク対応方針

在庫管理の精緻化と仕入価格交渉によるコスト削減、独自ブランド(PB)の推進による利益率向上、異常気象や競合激化に対する商品力強化、およびサプライチェーンの強靭化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

アルペンは、デジタル変革を軸とした事業構造の刷新に取り組んでおり、特にECサイトの強化、顧客データの活用（データ経営）、およびプライベートブランドの強化を通じて競争力を高めています。また、物流システムの抜本的な再構築により、店舗への供給効率とコスト削減を同時に追求する戦略をとっています。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の改装、およびITシステム（店舗作業支援、発注・在庫管理、人事システム）への投資を継続。また、物流網の再構築による効率化を図る。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。主な技術革新はデジタル領域での顧客体験向上とバックエンドのオペレーション最適化に集中している。

投資・変化テーマ

  • ECサイトの機能性向上
  • デジタルマーケティングの強化
  • プライベートブランド（PB）の拡充
  • 店舗におけるデジタル技術の導入・活用
  • 物流システムの再構築

関連キーワード

  • EC
  • デジタルマーケティング
  • データ経営
  • サプライチェーン管理
  • 自動化/最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-07-01 〜 2020-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2020-09-29

財務情報

業績

売上高

2,179.43億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

41.33億円
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経常利益

57.44億円
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税引前利益

33.01億円
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親会社帰属利益

17,000,000円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

1,757.34億円
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988.83億円
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株主資本

989.75億円
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現金及び現金同等物

207.56億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+78.06億円
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-52.61億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2019-07-01 〜 2020-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1338文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社および当社の関係会社）は、当社（株式会社アルペン）および子会社７社により構成されており、スポーツ用品の販売および製造を主たる事業としております。 当社グループの事業内容および当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 （1）小売事業 ①ウィンター スキー、スノーボード用品等を販売しております。 ②ゴルフ ゴルフ用品等を販売しております。 ③一般スポーツ トレーニング・フィットネス用品、キャンプ・トレッキング用品、カジュアルウェア・マリン用品、テニス・卓球等のラケット用品、野球・サッカー等の球技用品を販売しております。 （2）その他 フィットネスクラブ、スキー場およびゴルフ場の運営を行っております。 当社グループは1972年７月の当社設立以来、一貫してスポーツ用品の専門小売業として展開してまいりました。取り扱うスポーツアイテムは、時代とともに変遷し、かつ拡大をしてきております。あわせて、店舗形態も拡大をしております。当初は、スキー用品の販売を主体とした「アルペン」だけでしたが、次にゴルフ用品の販売を目的とした「ゴルフ５」を開設し、その後、野球用品等の各種一般スポーツ用品を備えた大型店舗として「スポーツデポ」を展開いたしました。その後、フィットネス事業へ進出し、30坪前後のスペースで展開する女性限定のフィットネス施設「アルペンクイックフィットネスクラブ」、フィットネス施設である「アルペンフィットネスクラブ」を開設いたしました。また、近年では、アルペン業態の新たな展開として、アウトドアに特化した体験型アウトドアショップとして「アルペンアウトドアーズ」、アウトドアの中でも山にフォーカスした「アルペンマウンテンズ」を開設し、現在は、これらの店舗形態により全国展開しております。当社グループは、2020年６月末現在「アルペン」51店舗、「ゴルフ５」196店舗、「スポーツデポ」144店舗、「その他」1店舗、「アルペンフィットネスクラブ」２店舗、「アルペンクイックフィットネスクラブ」直営店12店舗、フランチャイズ店36店舗を展開しております。 地区別店舗形態別店舗数は、次のとおりであります。 （2020年６月30日現在） 地区 店舗形態 合計 アルペン ゴルフ５ スポーツデポ その他 アルペンフィットネスクラブ アルペンクイックフィットネスクラブ 北海道 23 東北 16 関東 11 66 35 18 132 北信越 12 12 35 中部 11 33 24 10 79 関西 10 30 21 11 72 中国・四国 18 11 34 九州・沖縄 24 24 51 合計 51 196 144 48 442 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5068文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、人々のスポーツ・レジャーを通じた健康で豊かな生活が実現できるように、常にお客様の立場に立ってお客様の求める商品・サービスを提供し続けることによって、長期的に株主価値を創造し、信頼性の高い企業運営によって社会に貢献し、従業員の生活も豊かになる経営を実践できるよう努めてまいります。 長期ビジョンとして、「満足度№1」・「収益力№1」・「シェア№1」・「企業価値№1」を掲げており、それぞれ、「顧客満足度及び従業員満足度№1」・「売上高営業利益率10％以上」・「国内スポーツ用品市場全カテゴリーにおける市場シェア№1」・「国内スポーツ用品企業として株式時価総額№1」の実現を目指しております。 （2）経営戦略等 スポーツ用品国内市場が年々減少していくなかで、環境変化に柔軟に対応して当社グループが成長していくためには、デジタル領域への対応を主軸に事業構造を継続的に革新し、お客様のニーズを先取りして新しい価値を創造し、顧客満足度を高めていくことが必要であると考えています。主要課題への対応方針としては、以下の３点の実現を目指しております。 ① 顧客ロイヤルティの向上による着実な客数増・客単価増の実現 a.スポーツ・レジャー用品のＥＣ市場における優位性の確立に向け、ＥＣサイトの機能性を継続的に向上させ、リアル店舗との連携も強化することで、お客様が使いやすく魅力のあるサービスとする。 b.リアル店舗の強化に向け、小売業の強みを生かしてお客様のお買い上げ状況をタイムリーに把握・分析した上で取扱いアイテムの改廃も含めて品揃えを常に見直していく。また店舗演出においてもデジタル技術を導入・活用し、体験型の店舗として商品と売場の魅力を継続的に向上する。 c.プライベートブランド商品を中心に高品質で低価格な商品を提供し、顧客満足度向上を図る。 ② 事業全般にわたる総合的ブランドマネジメントの実現 a.企業・ストア・商品のブランドコンセプトを統合的に管理することにより、グループ全体のコアコンピタンスとして「ブランド力」の強化を図る。 b.ティゴラ・イグニオ等の自社ブランドの魅力を高め、お客様に適切に訴求することで利益率の上昇を目指す一方、ナショナルブランドメーカーとも積極的に連携し、プライベートブランド商品とナショナルブランド商品のベストミックスを実現する。 ③ 絶え間ない経営システムの革新 a.株主価値最大化を指向した業績評価・管理体制を確立する。 b.事業全体にわたって業務運営を徹底的に見直し、費用対効果の高い業務プロセスを確立する。 c.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5068文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、人々のスポーツ・レジャーを通じた健康で豊かな生活が実現できるように、常にお客様の立場に立ってお客様の求める商品・サービスを提供し続けることによって、長期的に株主価値を創造し、信頼性の高い企業運営によって社会に貢献し、従業員の生活も豊かになる経営を実践できるよう努めてまいります。 長期ビジョンとして、「満足度№1」・「収益力№1」・「シェア№1」・「企業価値№1」を掲げており、それぞれ、「顧客満足度及び従業員満足度№1」・「売上高営業利益率10％以上」・「国内スポーツ用品市場全カテゴリーにおける市場シェア№1」・「国内スポーツ用品企業として株式時価総額№1」の実現を目指しております。 （2）経営戦略等 スポーツ用品国内市場が年々減少していくなかで、環境変化に柔軟に対応して当社グループが成長していくためには、デジタル領域への対応を主軸に事業構造を継続的に革新し、お客様のニーズを先取りして新しい価値を創造し、顧客満足度を高めていくことが必要であると考えています。主要課題への対応方針としては、以下の３点の実現を目指しております。 ① 顧客ロイヤルティの向上による着実な客数増・客単価増の実現 a.スポーツ・レジャー用品のＥＣ市場における優位性の確立に向け、ＥＣサイトの機能性を継続的に向上させ、リアル店舗との連携も強化することで、お客様が使いやすく魅力のあるサービスとする。 b.リアル店舗の強化に向け、小売業の強みを生かしてお客様のお買い上げ状況をタイムリーに把握・分析した上で取扱いアイテムの改廃も含めて品揃えを常に見直していく。また店舗演出においてもデジタル技術を導入・活用し、体験型の店舗として商品と売場の魅力を継続的に向上する。 c.プライベートブランド商品を中心に高品質で低価格な商品を提供し、顧客満足度向上を図る。 ② 事業全般にわたる総合的ブランドマネジメントの実現 a.企業・ストア・商品のブランドコンセプトを統合的に管理することにより、グループ全体のコアコンピタンスとして「ブランド力」の強化を図る。 b.ティゴラ・イグニオ等の自社ブランドの魅力を高め、お客様に適切に訴求することで利益率の上昇を目指す一方、ナショナルブランドメーカーとも積極的に連携し、プライベートブランド商品とナショナルブランド商品のベストミックスを実現する。 ③ 絶え間ない経営システムの革新 a.株主価値最大化を指向した業績評価・管理体制を確立する。 b.事業全体にわたって業務運営を徹底的に見直し、費用対効果の高い業務プロセスを確立する。 c.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7859文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という）の状況の概要は以下のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績 当連結会計年度(2019年７月１日～2020年６月30日)における事業環境は、通商問題や地政学的リスクが継続していることに加え、2020年１月以降は新型コロナウイルスの世界的な感染拡大により急速に悪化いたしました。また消費環境におきましても、国内での新型コロナウイルスの感染拡大によって個人消費は大きな影響を受け、先行きは不透明な状況となっております。 スポーツ用品小売業界におきましても、新型コロナウイルス感染拡大による様々なスポーツイベントの延期や中止、全国的な学校の休校、不要不急の外出の自粛などにより大きな影響を受けることとなりました。政府による緊急事態宣言の解除後は売上が回復傾向となりましたが、感染が完全に収束したわけではなく、 先行き は楽観できない状況となっております。 このような状況のもと、当社グループは、急速に変化している生活様式や消費行動にいち早く対応すべく、自社ＥＣサイトの拡充や自社ポイントプログラムの会員数拡大、デジタルマーケティングの強化などにより、デジタル領域の強化を進めております。またナショナルスポーツブランドとの協業体制をより深め、共同での商品開発や販促活動を展開したほか、プライベートブランドの刷新など商品面における取り組みを強化し、さらなる売上シェアの確保に注力してまいりました。しかしながら、新型コロナウイルスの影響は大きく、売上高は前年を下回る結果となりました。 主な商品部門別の概要といたしましては、一般スポーツ用品の既存店売上高は前年実績を下回りました。成長カテゴリーであるキャンプ用品やアウトドアアパレルは伸びが続き、注力カテゴリーとして主にプライベートブランド商品の刷新を図っているスポーツカジュアルアパレルも比較的堅調な推移となりました。しかし、春先に動向が本格化する野球・サッカー・テニス等の部活動を中心とした競技スポーツカテゴリーや、シューズ類などが新型コロナウイルスの影響を大きく受け、低調な推移となりました。 ウインター用品の既存店売上高は前年実績を大幅に下回る結果となりました。記録的な暖冬・小雪により全国的にスキー場のオープンが遅れたことに加え、全面滑走ができないスキー場も多く見られるなど、ウインタースポーツを満足に楽しめる環境でなかったことが大きく影響しております。 ゴルフ用品の既存店売上高は前年実績を下回る結果となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約206文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 2018年７月１日 至 2019年６月30日） 当社グループは、スポーツ関連商品の小売事業以外の重要なセグメントはありませんので記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2019年７月１日 至 2020年６月30日） 当社グループは、スポーツ関連商品の小売事業以外の重要なセグメントはありませんので記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3678文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には次のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 （1）事業リスク ① 国内スポーツ小売業界の市場動向について 当社グループが属するスポーツ・レジャー用品業界におきましては、景気や個人消費の動向など国内の経済状態によって、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。特に新型コロナウイルス感染症の拡大の推移によっては、外出自粛などによるスポーツ・レジャー用品需要の減少や、店舗の営業休止または営業時間短縮を行うことでの来店客数の大幅な減少、景気悪化による個人消費の低迷などが発生し、業績に影響することが考えられます。また、既存のスポーツ・レジャー用品販売業者に加えて、インターネットショップ等の新たな業態との競争激化による低価格化も生じており、当業界は厳しい状況にあります。 当社グループといたしましては、「スポーツデポ」「ゴルフ５」の大型店舗の積極的な店舗展開、アウトドアに特化した専門店である「アルペンアウトドアーズ／マウンテンズ」の展開による競争力の向上、マーケティング活動の推進による仕入数量の適正化および仕入先との継続的な交渉による仕入価格の引下げ等を行うとともに、収益構造の強化を図っております。 ただし、今後日本国内におきましては人口減少が予想されており、当社グループの想定を上回る速度で市場規模の縮小が進行し、他社との競合激化により事業競争力が相対的に低下した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 季節的変動、および自然災害の発生について 当社グループの商品は、一般スポーツ部門（競技スポーツ、アウトドア、スポーツアパレル等）、ウィンタースポーツ部門、ゴルフ部門から構成されておりますが、季節的変動の影響を受けております。当社グループは、近年、冷夏や猛暑、暖冬や集中豪雨といった異常気象とも言える天候要因での販売不振が連続しており、店舗における収益性の低下を招いています。 当社グループといたしましては、自主企画商品の拡充、商品力の強化、および仕入・在庫コントロール精度の向上等により季節的変動の影響を低減させることに努めております。ただし、想定を超えた異常気象や、大地震、台風等の大規模自然災害の発生は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200926140714

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2513文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 （1）提出会社 2020年６月30日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 売場面積 （㎡） 従業員数 （人） 建物及び構築物 土地 （面積㎡） リース 資産 ソフト ウエア その他 （注２） 合計 アルペン長久手店 他50店 （愛知県長久手市） 小売事業 店舗等 3,260 2,637 (10,227) 757 2,245 8,901 116,509 261 (580) ゴルフ５名西店 他195店 （名古屋市西区） 小売事業 店舗等 5,349 3,033 (39,163) 1,193 5,139 14,716 220,608 878 (1,110) スポーツデポ砂田橋店 他143店 （名古屋市東区） 小売事業 店舗等 8,563 4,538 (80,587) 1,669 11,636 26,408 483,200 919 (2,396) アルペンクイックフィットネス砂田橋店 他13店 （名古屋市東区） その他 店舗等 41 42 84 4,752 39 (29) ゴルフ５カントリーみずなみコース 他５箇所 （岐阜県瑞浪市） その他 ゴルフ 場等 175 115 (1,542,999) 783 1,078 61 (88) 賃貸店舗 （愛知県岡崎市）他 その他 店舗等 5,323 5,323 その他 小売事業 その他 事務所等 3,143 1,848 (606,174) 303 2,396 1,285 8,977 631 487 (414) （注）１．記載金額には消費税等は含まれておりません。 ２．帳簿価額のうち「その他」は、「機械装置及び運搬具」、「工具、器具及び備品」、「立木」、「コース勘定」、「差入保証金」（賃貸店舗は除く）、「借地権」及び「商標権」等であり、「建設仮勘定」及び「ソフトウエア仮勘定」は含まれておりません。 ３．賃貸店舗の「その他」は、「賃貸用固定資産」および「差入保証金」であり、その内容は「建物及び構築物」753百万円、「機械装置及び運搬具」および「工具、器具及び備品」10百万円、「土地」4,260百万円、「差入保証金」299百万円であります。 ４．「土地」は、自己所有土地についてのみ記載しております。 ５．「売場面積」は、賃借部分も含めて表示しております。 ６．従業員数の（ ）は、平均臨時雇用者数を外書きしております。 ７．上記の他、主要なリース設備として、以下のものがあります。 セグメントの名称 リース物件名 設置場所 年間リース料 （百万円） リース契約残高 （百万円） 小売事業 店舗土地、建物 店舗等 3,243 27,776 （注）記載金額には消費税等は含まれておりません。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約619文字

３【配当政策】 当社グループは、消費者の健康で豊かな生活の実現に貢献することを通じて、将来にわたっての企業体質の充実と事業展開の拡大を図り、株主に対する利益還元と自己資本利益率の向上を基本方針としております。 配当につきましては、安定的かつ継続的な配当を実施することを基本とし、業績の進捗状況に応じて配当性向を勘案のうえ、株主に対し積極的な利益還元を行う方針であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は１株当たり40円の配当（うち第２四半期末配当金20円）を実施いたしました。 内部留保資金につきましては、今後予想される小売業界内における競争の激化に対処すべく、経営基盤の更なる充実・強化のため有効投資に活用する方針であります。 当社は、第２四半期末配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としておりますが、このほか、基準日を定めて剰余金の配当を行うことができることとしております。なお、これらの剰余金の配当の決定機関は取締役会であります。 当社は、「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨定款に定めております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2020年２月６日 809 20 取締役会決議 2020年８月27日 783 20 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約748文字

５【従業員の状況】 （1）連結会社の状況 2020年６月30日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 2,511 （4,403） その他 264 （190） 全社（共通） 519 （129） 合計 3,294 （ 4,722 ） （注）１．従業員数は、当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員であり、従業員数欄の（外書）は、臨時社員の年間の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （2）提出会社の状況 2020年６月30日現在 従業員数（人） 平均年齢（才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 2,645 （ 4,621 ） 41.7 15.8 4,796,393 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 2,116 （4,387） その他 100 （119） 全社（共通） 429 （115） 合計 2,645 （ 4,621 ） （注）１．従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であり、従業員数欄の（外書）は、臨時社員の年間の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ２．平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （3）労働組合の状況 当社グループの労働組合は、ＵＡゼンセン アルペン労働組合と称し、2020年６月30日現在における組合員数は2,513名で、ＵＡゼンセンに属しております。 なお、労使関係は安定しております。 有価証券報告書（通常方式）_20200926140714

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3487文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社は、コーポレート・ガバナンスの充実を経営の最重要課題の一つであると考え、経営理念である「Ｆｏｒ ｔｈｅ ｃｕｓｔｏｍｅｒ」と、「お客様の心の中Ｎo.１」「企業価値Ｎo.１」「働き甲斐Ｎo.１」のグループ行動指針を踏まえて、株主様、お客様、取引先様、従業員等多くのステークホルダーの声に耳を傾けながら、経営の効率性・透明性・健全性の向上とコンプライアンスの徹底を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本と考えております。 （コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況） ① コーポレート・ガバナンスの体制および当該体制を採用する理由 当社は、執行役員制度を導入しており、取締役の意思決定機能と執行役員の業務執行機能を明確にすることによって、コーポレート・ガバナンスの強化を図っております。また、 2005年４月に発足したコンプライアンス委員会において、コンプライアンス活動方針およびリスク管理方針を決定し、全社的な活動を推進しております。コンプライアンス委員会は、委員長を代表取締役として、全社的なコンプライアンス活動およびリスク管理を推進しております。 取締役会は、取締役８名（うち、社外取締役３名）で構成されており、原則として毎月２回、定例の取締役会を開催し、経営に関する重要事項の決議や経営に影響を及ぼす事項について、全社的な見地から十分な審議と協議を行っております。また、適時適切な開示と説明責任を果たすことが重要との観点から、取締役会において情報の共有化を促進し、店舗の月間活動状況および課題と解決策等の確認・報告を行うことで、新たに発生した課題に対しても機動的に対処できる体制を構築しております。 内部監査は、内部監査室を設置し、当社が定める「内部監査規程」に基づき、当社および子会社の業務運営ならびに財産の保全を図るとともに、不正過誤を防止し業務の能率的改善を図り、事業の健全なる発展に資することを目的として実施しております。 また、当社は監査等委員会を設置しており、監査等委員会は取締役４名（うち社外取締役３名）で構成されております。監査等委員である取締役は 取締役会に出席するほか、重要な会議に出席し意見を述べるとともに、内部監査室と連携しリスク管理体制の構築に努めております。さらに、監査等委員会を定期的に開催し、監査等委員である取締役間での情報・意見交換を行い、経営監視機能の向上を図っております。 当社の各機関の構成員は次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約48文字

４【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約または締結等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約941文字

（６）【大株主の状況】 2020年６月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） ㈱エー・エム・インターナショナル 愛知県名古屋市中区丸の内２丁目９-40 13,582,960 34.66 水野泰三 愛知県名古屋市千種区 7,166,020 18.29 水野敦之 愛知県名古屋市東区 3,326,280 8.49 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱（信託口９） 東京都中央区晴海１丁目８-11 979,600 2.50 日本マスタートラスト信託銀行㈱（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 673,800 1.72 アルペン社員持株会 愛知県名古屋市中区丸の内２丁目９-40 アルペン丸の内タワー 600,214 1.53 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８-11 371,400 0.95 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１丁目１番２号 360,000 0.92 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱（信託口５） 東京都中央区晴海１丁目８-11 309,100 0.79 JP MORGAN CHASE BANK 385781 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM 280,064 0.71 27,649,438 70.56 （注） １．上記日本トラスティ・サービス信託銀行㈱（信託口９）、日本マスタートラスト信託銀行㈱（信託 口）、日本トラスティ・サービス信託銀行㈱（信託口）及び日本トラスティ・サービス信託銀行㈱（信託 口５）の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数はそれぞれ979,600株、673,800株、366,200株、 309,100株であります。 ２．当社は、自己株式を1,300,957株保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。 ３．2020年７月27日付で、日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社は、ＪＴＣホールディングス株式会 社及び資産管理サービス信託銀行株式会社と合併し、商号を株式会社日本カストディ銀行に変更しており ます。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100JQPI 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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