株式会社シー・ヴイ・エス・ベイエリア

証券コード: 2687 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-29
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホテル事業、マンションフロントサービス事業、クリーニング事業、コンビニエンス・ストア事業、その他事業を展開する企業です。千葉県内や東京都心を中心に、自社ブランド「BAY HOTEL」の運営や、大手コンビニ「ローソン」とのフランチャイズ契約による店舗運営、さらにはマンションコンシェルジュ等の高付加価値サービスを提供しています。

主な事業領域

ホテル、マンションフロントサービス、クリーニング、コンビニエンス・ストア、および不動産賃貸などの多角的なサービス事業を展開。

主な製品・サービス

  • BAY HOTELブランドの宿泊施設
  • マンションフロントサービス(コンシェルジュ等)
  • クリーニング取次ぎ・法人向けリネンサプライ
  • ローソンブランドのコンビニ店舗運営
  • 不動産賃貸、ヘアカット店舗、キャンプ場運営

ビジネスモデル

自社ブランドのホテル運営、フランチャイズ契約によるコンビニ店舗運営、受託型フロントサービスやクリーニング等の付加価値サービスの提供により収益を得る。

セグメント・事業構成

1.ホテル事業、2.マンションフロントサービス事業、3.クリーニング事業、4.コンビニエンス・ストア事業、5.その他事業

戦略・方向性

レベニューコントロールの強化による宿泊需要の安定確保、非マンション分野へのフロントサービスの展開、ITツール(OICOS)を活用した管理効率化、および新規事業や既存事業の価値向上を通じた持続的成長。

強みとして読み取れる点

  • 千葉・都心の好立地におけるホテル運営
  • 独立系として業界トップシェアを持つマンションフロントサービス
  • コンビニとホテルの併設による相乗効果
  • ITツール(OICOS)を活用したニッチトップ戦略

課題として読み取れる点

  • インバウンド需要や国内旅行の動向への対応
  • 人手不足に対応するための業務効率化・自動化の推進
  • 新規事業(アウトドアリゾート施設等)の立ち上げと安定運営

確認ポイント

  • 2025年3月開業予定のアウトドアリゾート施設の進捗
  • マンションフロントサービスにおける非マンション分野への拡大状況
  • レベニューコントロールによるホテル事業の収益性改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、および具体的な課題が本文中に詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

自然災害による施設毀損や供給停止(BCP・マニュアルで対応)、感染症によるインバウンド・国内需要の減少(ターゲット層の分散によりリスク低減)、固定資産および有価証券の価値毀損、人手不足とコスト増(人材育成・多様な雇用形態で対応)、マンションフロントサービスにおける市場環境悪化(システム活用や自動化等で対応)、クリーニング事業の需要減退とコスト高騰(拠点集約・オンライン展開で対応)、および特定地域への拠点の集中による影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホテル、マンションフロント、クリーニング、コンビニを多角的に展開。コロナ後の好調な観光・インバウンド需要を背景にホテル事業が急成長しており、DXや高付加価値化を通じて各事業の強靭性を高める戦略をとる。2025年3月開業のリゾート施設が新たな成長の柱として期待される。

成長方針

ホテル事業におけるレベニューコントロール強化と高付加価値サービスの提供、マンションフロントサービスでの「OICOS Lite」を通じた中小型物件への展開、クリーニング事業のDX推進(LINE連携等)による効率化、および2025年3月開業予定のアウトドアリゾート施設の開発。

資本政策

事業運営に必要な資金の流動性と源泉を安定的に確保することを基本方針とし、運転資金は原則として営業活動によるキャッシュ・フローで賄い、投資用資金は必要に応じて直接金融または間接金融を利用する。

リスク対応方針

自然災害や感染症に対し、BCP策定と多角的な顧客層の確保で対応。人手不足には人材育成・高度人材獲得・新雇用形態の確立で対応。不動産価値毀損リスクは適切な投資判断と管理体制強化で対応。事業環境変化にはDX推進やサービス差別化による高付加価値化で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ホテル、マンションフロント、コンビニ、クリーニングという多角的なサービス事業を展開。近年はデジタル技術の活用(自動チェックイン、LINE連携、IoT連携)による省人化と付加価値向上を戦略的に進めており、特にアウトドアリゾートへの投資など成長に向けた設備投資も積極的である。

設備投資の方向性

新規事業であるアウトドアリゾート施設の開業に向けた大規模な設備投資(約11.5億円)を実施。また、既存のホテル・コンビニ店舗における省人化・効率化のための設備導入を継続。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていないが、マンション管理支援ツール「OICOS Lite」の開発やLINEを活用したオンラインコンシェルジュなど、サービス提供のデジタル化・自動化に向けたシステム構築に注力している。

投資・変化テーマ

  • ホテル運営のDX推進
  • マンション管理の効率化と自動化
  • リテールテックによる店舗運営最適化
  • アウトドアリゾート開発

関連キーワード

  • 自動チェックイン機
  • OICOS Lite
  • LINE連携型オンラインコンシェルジュ
  • IoTシステム連携
  • レベニューコントロール

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-03-01 〜 2024-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-29

財務情報

業績

売上高

75.2億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

4.2億円
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税引前利益

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親会社帰属利益

6.98億円
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財政状態・流動性

総資産

102.81億円
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純資産

33.59億円
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株主資本

33.55億円
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現金及び現金同等物

18.86億円
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キャッシュフロー

3区分

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+7.11億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2023-03-01 〜 2024-02-29
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1173文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社、以下同じ)は、当社と連結子会社10社で構成され、ホテル事業、マンションフロントサービス事業、クリーニング事業、コンビニエンス・ストア事業、その他事業を営んでおります。 (ホテル事業) 〔当社〕(株式会社シー・ヴイ・エス・ベイエリア) 当社は、自社ブランド「BAY HOTEL」にて、自社保有2棟を含めた4施設のビジネスホテルを千葉県内及び東京都内で運営しているほか、東京都心でユニット型ホテル2施設を既存のオフィスビルを賃借の上でコンバージョンを行い、宿泊施設として営んでおります。 (マンションフロントサービス事業) 〔子会社〕(株式会社アスク、その他地域運営会社8社) 株式会社アスクは、マンションフロントサービスの受託事業を核に、「クリーニングの取次ぎサービス」や、独自開発(居住者専用情報サイト及びショッピングサイトなど)、独自企画(マンション内カフェ/ショップ、イベント開催支援など)による居住者向け生活支援付帯サービス事業のほか、マンション以外(公共施設、シェアオフィス)での各種受付業務の受託事業を営んでおります。 なお、マンションフロントサービスについては、株式会社アスクのほか、地域運営会社8社を通じてサービスの提供を行っております。 (クリーニング事業) 〔子会社〕(株式会社エフ.エイ.二四) 株式会社エフ.エイ.二四は、コンビニエンス・ストア店舗や、都心部を中心とするタワー型マンションや富裕層向け高級マンションの内部に設置されるフロントを介した居住者向けの「クリーニング取次ぎサービス」を中心に、企業の研修所や寮、学校等の教育機関における衣類ならびにカーテン等館内備品のクリーニングサービス、ホテル等宿泊施設でのシーツやユニフォームを取り扱う法人向けリネンサプライサービス、その他、ハウスクリーニングや衣類の保管サービス・個配サービスなど、複数のクリーニングサービスの提供を行っております。 (コンビニエンス・ストア事業) 〔当社〕(株式会社シー・ヴイ・エス・ベイエリア) 当社は、株式会社ローソンとフランチャイズ契約を締結し、千葉県内及び東京都内の出店地域において、当社が運営するホテルとの併設や特殊立地において「ローソン」ブランドのコンビニエンス・ストア店舗を運営し、米飯・惣菜などのファストフードをはじめ、その他の食品や日用品の販売を取り扱う小売業及び公共料金の料金収納代行などの各種サービスの提供を行っております。 (その他事業) 〔当社〕(株式会社シー・ヴイ・エス・ベイエリア) その他事業におきましては、保有する不動産の賃貸事業のほか、ヘアカット店舗やキャンプ場の各種運営事業に加え、新規事業の開発を行っております。 事業系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2086文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、創業より一貫して、お客様と近い距離での直接的なコミュニケーションに重きを置くスタイルで、顧客のニーズや潜在的需要の把握に努め、業界の概念や通説にとらわれない新しいサービスの開発・提供を軸とした各種サービス事業を展開しております。2022年2月期より、当社グループ共通の経営理念を『生活のなかで彩りを感じて頂く、新しいサービスを発見し、創造し、提供する』に改め、お客様に「記憶に残る非日常」と「ワクワク感を伴う感動」を体感いただくことを存在価値と定め、お客様・従業員・社会の「よりよき明日の実現」に貢献することを基本方針としています。 (株式会社シ-・ヴイ・エス・ベイエリア) ホテル事業及びコンビニエンス・ストア事業、その他事業の3事業を行っております。 ホテル事業におきましては、千葉県内及び東京都心におけるビジネスホテル及びユニット型ホテルの運営を通じ、お客様が求める利便性と合理性の実現に努めるとともに、居心地の良い空間と特別な時間の提供を可能とする高い付加価値を持つサービスの提供を行っております。大型テーマパークや商業施設など、国内外を問わず活発な人流が期待できる地域に、ターゲット層に合わせ、コンセプトや形態の異なる宿泊施設を集中的に出店することで、お客様の利用目的やニーズに即した施設選びを可能としています。東京湾岸エリアで合計600室を超える室数の販売コントロールと早期予約が可能な仕組みづくりに注力することで、個人・ファミリー等の小規模グループ・企業等団体の別を問わず、国内外のお客様を確保することで、事業収益の通期での安定化に努めております。 コンビニエンス・ストア事業におきましては、ホテル事業と同様の展開地域において、観光等レジャーのほか、ビジネスシーンにおける各種需要を網羅的に獲得し、過去実績や最新トレンド、市況動向を踏まえ、販売戦略を店舗ごとに立案、立地特性や顧客ニーズに即した商品選定や供給を行うことにより、収益確保に貢献しています。 その他事業については、事業用不動産の保有や管理をメインとし、既存事業及び新規事業の両面から、保有不動産の有効的活用について検討を行うことで、当社の将来的成長の後押しを行っております。 (株式会社アスク、その他地域運営会社8社) 企業パーパスを『ASQ』(アスク、会社ロゴに同じ)と定め、マンションフロント事業を行っております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3203文字

(4) 経営環境及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当連結会計年度における我が国経済は、2023年5月に新型コロナウイルス感染症が指定感染症5類に移行されたことでコロナ禍からの脱却が進み、行動制限の解除や消費行動を促進する環境変化が顕著となったことに加え、インバウンド需要の急回復や円安等の影響から、経済活動の正常化が加速しました。一方で、世界的な金融引き締めや、中国をはじめとする海外経済の減速、エネルギーコストの高止まりや物価高騰を背景とする節約志向の高まりが個人消費の下押し要因となるなど、景気の先行きは依然として不透明な状況にあります。 当社の主力事業であるホテル事業においては、ポストコロナ時代への移行に伴い、リモートワークの定着やワーケーションの普及に代表される働き方の変化に加え、休日数の増加、休日取得期間の分散が社会的に加速することで、繁忙期・閑散期の極端な変動の緩和が進み、時期を問わず安定的な宿泊需要の獲得が可能となるよう、年単位での販売管理と予約獲得活動の早期化を可能とする体制の維持を図り、引き続きレベニューコントロールを強化してまいります。また、施設近隣地域の再開発により、新たな商業施設や大型ホール等の建設が複数計画されていることから、今後もイベントの増加に伴い人流が確実に拡大することに加え、インバウンド需要のさらなる回復も見込まれることを視野に、既存施設の改修を段階的に進めるほか、2025年3月の開業を予定しているアウトドアリゾート施設の開業準備に注力し、ターゲット層の行動様式や需要に呼応する満足度の高いサービスの開発に努め、事業成長とセグメント利益の確保に努めてまいります。 当社グループは2022年2月期より共通の経営理念を『生活のなかで彩りを感じて頂く、新しいサービスを発見し、創造し、提供する』に改めたほか、全社方針を『お客様からの支持を増やし、本業として収益という結果を残す』と定め、経営理念の具現化に取り組んでまいりました。2025年2月期は、これまでの3年間の取り組みを基盤とし『お客様から信頼される仕事を行うための新しいスタンダードを確立する』の全社方針のもと、下記事項を対処すべき主な課題と認識し、取り組んでまいります。 ① ガバナンスの強化 当社グループは常にお客様と対峙し、お客様のニーズを満たす場や空間、衣食住に直接的にかかわる各種サービスを提供することで、人命や資産を預かり、健康や衛生を担保し、情報や権利を守り、お客様の安心・安全を支えることが使命であり、責任であると考えております。お客様が心から満足し安心できる状態を適切に維持するためには、各種リスクへの充分な備えのほか、事故を未然に防ぐ業務プロセスの構築が不可欠であると強く認識しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7788文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 1.経営成績等の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度における我が国経済は、2023年5月に新型コロナウイルス感染症が指定感染症5類に移行されたことでコロナ禍からの脱却が進み、行動制限の解除や消費行動を促進する環境変化が顕著となったことに加え、インバウンド需要の急回復や円安等の影響から、経済活動の正常化が加速しました。一方で、世界的な金融引き締めや、中国をはじめとする海外経済の減速、エネルギーコストの高止まりや物価高騰を背景とする節約志向の高まりが個人消費の下押し要因となるなど、景気の先行きは依然として不透明な状況にあります。 こうした環境のなか、当社グループにおきましては、マンションフロントサービス事業において安定した収益を確保したほか、ホテル事業においてはインバウンド需要の拡大や団体旅行の復調、企業による出張やイベントの再開、行楽シーズンを中心とした国内旅行の好調を受け、千葉県内ならびに都内の施設はいずれも連日高稼働で推移するなど、売上高は大きく伸長いたしました。 また、2023年7月の事業用地取得以降、建築工事に着手し、開業準備を進めているアウトドアリゾート施設(千葉県成田市)については、「記憶に残る非日常の提供」を通じた顧客体験価値の向上を図るとともに、サービス内容の充実や品質レベルの追求、お客様の安心安全に配慮した各種運営オペレーション及び供給体制の確立に充分な準備期間を有したい考えから、その開業時期について、2024年4月から2025年3月に変更したほか、開業準備資金19億22百万円の調達のため、新たに株式会社三井住友銀行をアレンジャー兼エージェントとするコミット型シンジケートローン契約を2023年12月21日に締結し、同28日に11億95百万円の借入を行っておりますが、当連結会計年度における損益に与える影響は軽微であります。 以上の結果、当社グループの当連結会計年度における業績は、営業総収入75億19百万円(対前年同期比8.6%増)、営業利益4億86百万円(対前年同期比496.4%増)、経常利益4億20百万円(対前年同期比789.7%増)、親会社株主に帰属する当期純利益6億97百万円(前年同期は13百万円の親会社株主に帰属する当期純損失)となりました。 当社のセグメントの業績は次のとおりであります 。 (ホテル事業) ホテル事業におきましては、東京都心や千葉県市川市、浦安市内において、ビジネスホテル及びユニット型ホテルを運営しております。…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2022年3月1日 至 2023年2月28日) (単位:千円) 報告セグメント 合計 調整額(注) 1、2 連結財務諸表計上額(注)3 ホテル事業 マンション フロント サービス 事業 クリーニング事業 コンビニ エンス・ ストア事業 その他事業 営業総収入 顧客との契約 から生じる収益 953,575 4,212,851 204,417 1,387,856 37,275 6,795,977 6,795,977 その他の収益 (注)4 12,539 117,924 130,463 130,463 外部顧客への 営業総収入 966,114 4,212,851 204,417 1,387,856 155,200 6,926,440 6,926,440 セグメント間の 内部営業総収入 又は振替高 68,787 11,304 80,092 △ 80,092 966,114 4,281,639 215,722 1,387,856 155,200 7,006,532 △ 80,092 6,926,440 セグメント利益 又は損失(△) △ 21,707 427,782 20,615 83,399 41,083 551,173 △ 469,643 81,530 セグメント資産 2,920,764 1,595,482 188,296 553,960 551,755 5,810,258 2,869,267 8,679,526 その他の項目 減価償却費 (注)5 132,919 13,459 280 3,239 18,404 168,303 41,632 209,936 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 (注)5 1,827 7,334 13,030 26,340 48,531 48,531 (注)1 セグメント利益又は損失の調整額△469,643千円には、セグメント間取引消去7,113千円、及び各報告セグメントに配分していない全社費用△476,756千円が含まれております。全社費用は、主に管理部門の人件費及び一般管理費であります。 2 セグメント資産の調整額2,869,267千円、減価償却費の調整額41,632千円は、全社資産及び幕張ビルに係るものであります。 3 セグメント利益又は損失は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 4 その他の収益は、「リース取引に関する会計基準」の範囲に含まれる不動産賃貸収入等であります。 5 その他の項目のうち、減価償却費には、長期前払費用の償却額を含んでおります。また、有形固定資産及び無形固定資産の増加額には長期前払費用の増加額を含んでおります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業展開その他に関するリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項についても、投資家の投資判断上重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報公開の観点から以下に記載しております。 なお、当社グループはこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に最大限の努力をしてまいります。 また、以下における将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社が判断したものであり、事業などのリスクはこれらに限られるものではありません 。 (1) 自然災害の発生 大規模な地震のほか、台風や集中豪雨、大雪、火山の噴火等によって、建物設備の棄損や焼失のほか、ライフラインの断絶による電気・水道・ガスの供給困難、交通網の麻痺による必要資材の調達遅延に加え、従業員の通勤・帰宅に困難が生じるなど、事業拠点におけるサービス提供の機能が停止するおそれがあります。また、損害発生の地域によっては、当社グループに直接的な損害がない場合でも、消費意欲の減退や交通機関への影響に伴う客数の減少等が予想され、当社グループの収益確保に影響する可能性があります。 これらのリスクに対し、事業継続計画(BCP)、各種災害対策マニュアルに基づき、備蓄資材の管理、避難経路の適切な確保、従業員に対する訓練及び教育の徹底、定期的なマニュアルの見直しなどを行うことで、災害時にお客様・従業員の安全を守り、速やかに事態の収束と事業の再開に向けた活動に移行できるよう、体制の整備を進めてまいります。 (2) 感染症の発生、まん延 新型インフルエンザや新型コロナウイルスに代表される感染症の発生やまん延は、海外からの入国規制や渡航自粛によるインバウンド需要の規模縮小に加え、国内においても不要不急の外出自粛要請や消費マインドの減退が生じるなど、経済活動の減速・停滞が予想されます。多くの来場者が見込まれる大型テーマパーク、商業施設、大規模展示場・ホール等が密集する東京都心部を中心とする地域で事業展開を行う当社ホテル事業は、施設近隣で休園や入場規制等が生じた場合、当社施設の利用者も減少する可能性が高く、ホテル事業の収益確保に苦戦するリスクがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループは、現状、サステナビリティに係る基本方針を定めておらず、サステナビリティ関連のリスク及び機会、管理するためのガバナンス過程、統制及び手続等の体制をその他のコーポレート・ガバナンスの体制と区別しておりません。 詳細は「 第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等(1)コーポレート・ガバナンスの概要 」をご参照ください。 (2)戦略 当社グループでは、現状、サステナビリティに係る基本方針を定めていないことから、サステナビリティ関連の戦略におけるリスク及び機会に対処するための重要な取り組みは、現在、検討中の段階にあります。 しかしながら、サステナビリティに係る対応は、当然に着手すべき社会的責任であること、企業の持続的成長と価値向上の観点から、経営上の重要課題であることを認識し、当社グループにおけるマテリアリティ(重要課題)の特定や、サステナビリティ関連事項の具体的推進を可能とするガバナンス体制及びモニタリング機能の構築を検討するためのグループ横断プロジェクトを組成し、各事業本部長や各部門責任者による検討を開始しております。 各マテリアリティ(重要課題)推進のための戦略及び計画、各種指標等の策定を中長期目線で進めるとともに、活動の進捗や状況、生成される成果物の詳細については、今後、積極的な開示に努めてまいります。 なお、当社グループは、性別・国籍等を理由とした形式的な採用及び登用は行っておらず、業務内容・業務遂行のうえで必要とされる知見・スキル・経験の有無・適性に基づき、個々の持つポテンシャルも考慮のうえで、公正かつ適切に評価をしております。また、社内・社外の研修体制をすべての職位に設け、学べる環境を等しく提供することで、入社後の能力開発にも力点を置き、人材育成のための取り組みを強化しております。 人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針につきましては、現在、具体的な方針・計画等は作成しておりませんが、各マテリアリティ(重要課題)推進のための戦略及び計画の策定を進める過程において、適切な指標の定義と目標の設定に取り組むことで、改善に努めてまいります。 (3)リスク管理 当社グループでは、現状、サステナビリティに係る基本方針を定めていないことから、サステナビリティ関連のリスク管理における詳細な記載はいたしません。 ただし、当社グループにおけるリスク管理は、現状のコーポレート・ガバナンス体制の下で行われております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

6【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20240529101109

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約377文字

2【主要な設備の状況】 2024年2月29日現在における重要な事業所の設備及び従業員の配置状況は、次のとおりであります。 提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 土地 (面積㎡) 建物 その他の 有形固定 資産 年間賃借料又は リース料 投下資本 合計 本社 (千葉市美浜区) ホテル事業 コンビニエンス・ストア事業 その他事業 事務所 106,713 (768.48) 53,237 256 160,207 47 CVS・BAY HOTEL本館・新館 (千葉県市川市) ホテル事業 ビジネス ホテル 509,237 (1,865) 1,747,813 50,086 4,297 2,311,435 (注)帳簿価額のうち「その他の有形固定資産」は、構築物、工具、器具及び備品の合計であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約717文字

3【配当政策】 剰余金の配当等の決定に関する方針 当社は、会社法第459条第1項及び第460条第1項に基づき、剰余金の配当を取締役会の決議により行う旨の定款規定を設けております。また、当社は、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (1)剰余金の配当等に関する中長期的な方針 当社は、これまで株主に対する利益の還元を経営上重要な施策の一つとして認識し、将来における安定的な企業成長と経営環境の変化に対応するために必要な内部留保の充実を考慮した上で、剰余金の配当や自己株式の取得を実施してまいりました。 なかでも、剰余金の配当につきましては、株主のみなさまへ安定配当を行うことを基本とし、各事業年度の業績、財務体質の強化、今後のグループ事業戦略等を考慮の上、配当性向を勘案し、利益還元を引き続き実施してまいりたいと考えております。 また、自己株式の取得につきましても、株主に対する有効な利益還元の一つと考えており、株価の動向や財務状況、資金需要などを考慮しながら適切に対応してまいります。 (2)当事業年度の剰余金の配当等の理由 当期におきましては、安定配当の基本方針に基づき、期末配当金につきましては、1株につき10円を株主のみなさまへの利益配分として実施させていただきました。これにより、中間配当金の10円を含めました当期の年間配当金は、1株につき20円となりました。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2023年10月11日 取締役会 49,363 10.00 2024年4月12日 取締役会 49,363 10.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約809文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2024年2月29日現在の従業員数は202名であり、他社から当社グループへの出向者を含む就業人員であります。 セグメントの名称 従業員数(人) ホテル事業 31 ( 21 ) マンションフロントサービス事業 141 ( 668 ) クリーニング事業 ( 2 ) コンビニエンス・ストア事業 22 ( 25 ) その他事業 ( -) 合計 202 ( 716 ) (注)従業員数は就業人員数であり、業務委託者並びにパート及びアルバイト数は年間平均人員を1日8時間換算で ( )内に外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2024年2月29日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 55 ( 46 ) 41.0 10.4 4,680 セグメントの名称 従業員数(人) ホテル事業 31 ( 21 ) コンビニエンス・ストア事業 22 ( 25 ) その他事業 ( -) 合計 55 ( 46 ) (注)1 従業員数は就業人員数であり、業務委託者並びにパート及びアルバイト数は年間平均人員を1日8時間換算で( )内に外数で記載しております。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社及び連結子会社では、労働組合は結成されておりませんが、労使関係については概ね良好であります。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 提出会社及び連結子会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20240529101109

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2847文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営理念として制定している「明日への誓い」のなかで、全てのステークホルダーに対して“より良き明日の実現”を誓っております。この誓いを実践するとともに企業倫理、コンプライアンス、リスク対応をレベルアップしていくことにより、コーポレート・ガバナンスの向上が果たせ、さらには株主から期待されている企業価値の向上が実現できると考えております。 ① 企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であり、取締役(監査等委員であるものを除く。)5名(うち社外取締役1名)、監査等委員である取締役3名(うち社外取締役3名)となっております。 取締役会は、代表取締役社長 泉澤摩利雄を議長とし、取締役5名(うち社外取締役1名)及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役3名)で構成されています。(構成員の氏名は「(2)役員の状況」に記載しております。)原則毎月1回定例で開催するとともに必要に応じ臨時に開催し、法令・定款及び取締役会規程に従い重要事項の審議・決定並びに取締役の職務執行に関する報告を行っております。また、当社役員との人的な関係が無い社外取締役が出席し、自由闊達な意見を取り入れることで適正かつ公平に取締役会を実施しております。 当事業年度において当社は取締役会を14回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。 役職名 氏名 開催回数(回) 出席回数(回) 代表取締役会長 泉澤 豊 14 13 代表取締役社長 泉澤摩利雄 14 14 取締役 坂内 太一 14 14 土井 章博 14 13 社外取締役 髙橋 尚人 14 13 社外取締役 (監査等委員) 山下 徳実 14 14 廣島 武 14 10 仲内 光広 14 12 取締役会における具体的な検討内容としては、決算・財務関連、経営戦略・ガバナンス関連、新規事業開発関連、サステナビリティ関連があげられます。 監査等委員会は、監査等委員である取締役 山下徳実を議長とし、監査等委員である取締役3名(うち社外取締役3名)で構成されています。(構成員の氏名は「(2)役員の状況」に記載しております。)代表取締役及び取締役と定期的に意見交換を行い、また、監査法人からは監査結果について報告及び説明を受けるなど、経営に関する情報収集を行っております。その上で、経営全般に関する意見陳述を行い、取締役の業務執行に対して適法性を監査しているほか、経営判断の妥当性について監督を行っております。 当社の企業統治体制は、以下のとおりであります。 ロ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約454文字

5【経営上の重要な契約等】 当社は、2025年3月開業予定のアウトドアリゾート施設の事業用地取得資金及び建物建築資金、その他付帯する設備資金1,922,000千円の調達を目的とする「コミット型シンジケートローン契約」及び「不動産抵当権設定に関する協定」を、それぞれ2023年12月21日付にて締結しております。シンジケートローン契約の概要は次のとおりであります。なお、当該契約は2023年12月28日に初回分として1,195,484千円の借入を実行しております。 契約日 2023年12月21日 契約形態 コミット型シンジケートローン 組成金額 1,922,000千円 資金使途 アウトドアリゾート施設の開業準備資金 コミットメント期間 2023年12月28日~2025年3月24日 満期日 2040年3月31日 適用利率 基準金利+スプレッド 担保 不動産担保(抵当権) アレンジャー兼エージェント 株式会社三井住友銀行 参加金融機関 株式会社商工組合中央金庫 株式会社日本政策金融公庫 株式会社りそな銀行

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約415文字

(6)【大株主の状況】 2024年2月29日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (百株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社ユネイシア 千葉県市川市欠真間1丁目16-8 13,453 27.25 泉澤 豊 千葉県市川市 7,258 14.70 泉澤 摩利雄 千葉県市川市 2,170 4.40 泉澤 節子 千葉県市川市 1,436 2.91 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8-1 751 1.52 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋1丁目13-1 552 1.12 中川 一成 東京都新宿区 545 1.10 株式会社京葉銀行 千葉市中央区富士見1丁目11-11 528 1.07 瀬間 義信 東京都台東区 500 1.01 猪鼻 隆行 東京都港区 400 0.81 27,595 55.90 (注)自己株式を127,651株保有しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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