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ジーイエット株式会社

証券コード: 7603 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-21
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

衣料品等の小売業を展開する企業です。独自のブランド「NAVY®」や、高品質な商品への転換、店舗運営の効率化、および新業態の展開を通じて、収益性の向上と企業体質の改善を目指しています。現在は、低価格志向からクオリティ重視の戦略への転換と、新型コロナウイルスへの対応を含む経営課題への取り組みを推進しています。

主な事業領域

衣料品等の小売業

主な製品・サービス

  • 衣料品
  • NAVY®（プライベートブランド）

ビジネスモデル

衣料品等の小売販売を通じて収益を得る。独自のブランドや、他社ブランドの取り扱い、店舗運営の効率化による価値提供。

セグメント・事業構成

衣料品等小売業（単一セグメント）

戦略・方向性

「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店」をテーマに、商品改革（クオリティ向上、品目絞り込み）、店舗運営改革（効率化、価値訴求）、店舗開発（新業態「NAVY®」の展開、既存店改装）、人材育成、および新型コロナウイルスへの対応。

強みとして読み取れる点

  • 独自のブランド「NAVY®」の展開
  • プライベートブランドの保有
  • 店舗運営の効率化とリブランディング

課題として読み取れる点

  • 低価格への過度な依存からの脱却
  • 滞留在庫の削減
  • 新型コロナウイルス感染症への対応（店舗休業、集客減少、生産遅延への対応）

確認ポイント

  • 新業態「NAVY®」の展開状況
  • 商品改革による客単価の向上
  • 新型コロナウイルスによる影響の緩和

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

商品計画における季節性、天候、トレンド、競合による売上への影響（対応策：これらの要素を勘案した計画）、中国等アジア諸国への生産依存に伴う政治・経済情勢や為替、自然災害による供給・原価への影響、店舗賃貸借契約における再契約不可や保証金未回収のリスク、パートタイム従業員の多さによる人件費増大の影響、個人情報の流出による社会的信用の失墜（対応策：社内制度の強化）、および店舗業績悪化に伴う固定資産の減損リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

低価格路線から脱却し、商品価値と店舗体験を重視する再構築フェーズにある。コロナ禍での売上減や在庫処分による利益圧迫はあるものの、独自のブランド展開や無借入の財務基盤を背景に、中長期的な企業体質改善に向けた戦略が実行されている。

成長方針

「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店」をテーマに、商品価値の向上、ターゲット・グレード・テイストの統一、品目数の絞り込みによる差別化、店舗運営の効率化、および新業態「NAVY®」の開発と既存店のリブランディングを通じた客単価の引き上げ。

資本政策

独自の資金調達方針は明記されていないが、当面は自己資金（手元資金と営業活動による資金）で運転資金および投資資金を賄う計画。有利子負債なしの健全な財務体質。

リスク対応方針

新型コロナウイルスの影響（売上減、供給遅延）に対し、商品投入の量・時期の調整、EC販売の強化で対応。また、海外生産への依存や店舗賃貸借に関するリスクを認識し、適切な管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

衣料品小売業を展開する同社は、低価格路線からの脱却と商品価値の向上を目指す構造改革を進めています。新業態「NAVY®」の導入や店舗リブランディングを通じた差別化を図る一方で、赤字体質の改善と在庫管理の適正化が課題です。DXや高度な技術投資に関する具体的な記述は乏しく、主に実店舗の運営・ブランド戦略に注力しています。

設備投資の方向性

既存店の改装、新業態「NAVY®」の開発、および新規出店（11店舗）への投資。また、若年層やアウトドア志向の顧客獲得に向けた売場構成の見直し。

研究開発・商品開発

該当事項なし。研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • 店舗リブランディング
  • 商品ポートフォリオの再構築
  • EC販売強化

関連キーワード

  • 小売業DX
  • 在庫管理最適化
  • ブランド再構築

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-21

財務情報

業績

売上高

256.1億円
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売上高
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営業利益

-13.57億円
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経常利益

-13.38億円
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税引前利益

-19.76億円
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当期利益

-21.29億円
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財政状態・流動性

総資産

161.28億円
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81.38億円
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株主資本

81.11億円
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現金及び現金同等物

61.61億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.74億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-03-01 〜 2020-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約248文字

３ 【事業の内容】 当社の企業集団は、株式会社マックハウス（当社）、当社の親会社である株式会社チヨダとその子会社であるチヨダ物産株式会社により構成されております。 当社は、衣料品等の小売業を行っており、株式会社チヨダは、靴等の小売を行っており、チヨダ物産株式会社は、主として株式会社チヨダに対して靴の卸売りを行っております。 (注) 当社は衣料品等小売業の単一セグメントであるため、事業部門毎の記載はしておりません。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約907文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末（ 2020年２月29日 ）現在において当社が判断したものであります。 当社は、収益性の回復に向けて企業体質を改善することを最優先として、「多くのお客さまに信頼され、魅力あるお店」を実現するというテーマの下、以下の課題に取り組んでまいります。 (1) 商品 商品の価値をお客さまに実感していただける、魅力ある商品の品揃えに取り組みます。お客さまの声に耳を傾け、低価格商品に偏りすぎることなくクオリティの向上と共にターゲット・グレード・テイストの統一を図ります。また、取扱カテゴリの見直し、品目数の絞込み、ブランドの再構築などで競合他社との差別化を図り、一品単価及び客単価を引き上げることで、売り上げ向上を目指してまいります。 (2) 店舗運営 商品の価値と魅力をお客様に伝え続けられる店舗運営に取り組みます。お客さまにとって、選びやすくお買い上げいただきやすい商品量の維持と陳列方法の見直しを進めます。また、商品の絞込みに伴い商品プロモーションを集中させるとともに、販促媒体の見直し、販売促進策の整理などを通じて、店舗のリブランディングに取り組みます。 (3) 店舗開発 商品の価値を表現するに相応しい店舗の開発に取り組みます。具体的には、既存店の改装によりお客さまのお買い物に快適な環境を整えるとともに、次代の核となる店舗形態の開発にも取り組みます。 (4) 人材の育成と、お客さま志向の風通しの良い組織の確立 上記の商品・店舗運営・店舗開発への取り組みをより良い、より永続的なものとするためには、人材の育成が不可欠であります。必要な人事諸施策に取り組むとともに、当社が、従業員にとって働きがいのある会社であるよう、コミュニケーションを密接にしてまいります。 一方、足元の喫緊の課題は新型コロナウイルス感染症への対応です。店舗の休業、営業時間の短縮及び集客減少による売上の低下、アジア各国の生産遅延に伴う納期遅れなど当社業績に大きな影響がありますが、商品投入の量、時期の調整、ＥＣ販売の強化などにより適切に対応してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約907文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末（ 2020年２月29日 ）現在において当社が判断したものであります。 当社は、収益性の回復に向けて企業体質を改善することを最優先として、「多くのお客さまに信頼され、魅力あるお店」を実現するというテーマの下、以下の課題に取り組んでまいります。 (1) 商品 商品の価値をお客さまに実感していただける、魅力ある商品の品揃えに取り組みます。お客さまの声に耳を傾け、低価格商品に偏りすぎることなくクオリティの向上と共にターゲット・グレード・テイストの統一を図ります。また、取扱カテゴリの見直し、品目数の絞込み、ブランドの再構築などで競合他社との差別化を図り、一品単価及び客単価を引き上げることで、売り上げ向上を目指してまいります。 (2) 店舗運営 商品の価値と魅力をお客様に伝え続けられる店舗運営に取り組みます。お客さまにとって、選びやすくお買い上げいただきやすい商品量の維持と陳列方法の見直しを進めます。また、商品の絞込みに伴い商品プロモーションを集中させるとともに、販促媒体の見直し、販売促進策の整理などを通じて、店舗のリブランディングに取り組みます。 (3) 店舗開発 商品の価値を表現するに相応しい店舗の開発に取り組みます。具体的には、既存店の改装によりお客さまのお買い物に快適な環境を整えるとともに、次代の核となる店舗形態の開発にも取り組みます。 (4) 人材の育成と、お客さま志向の風通しの良い組織の確立 上記の商品・店舗運営・店舗開発への取り組みをより良い、より永続的なものとするためには、人材の育成が不可欠であります。必要な人事諸施策に取り組むとともに、当社が、従業員にとって働きがいのある会社であるよう、コミュニケーションを密接にしてまいります。 一方、足元の喫緊の課題は新型コロナウイルス感染症への対応です。店舗の休業、営業時間の短縮及び集客減少による売上の低下、アジア各国の生産遅延に伴う納期遅れなど当社業績に大きな影響がありますが、商品投入の量、時期の調整、ＥＣ販売の強化などにより適切に対応してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5546文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当会計年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績等の状況 当事業年度（ 2019年３月１日 ～ 2020年２月29日 ）における我が国の経済は、雇用・所得環境の改善が続くなかで、各種政策の効果もあって、緩やかな回復基調にありました。 一方で中・低価格帯のカジュアルウェア市場におきましては、消費税率引き上げによる消費者マインドへの影響などにより、消費者の生活防衛意識は依然として高く、経営環境は厳しい状況で推移しております。 かかる状況におきまして、当社は、「多くのお客様に信頼され、魅力あるお店」作りをスローガンに、企業風土・企業文化の再構築、商品改革、店舗運営改革、店舗開発の方向転換の４つの改革に取り組んでまいりました。商品改革については、低価格商品に偏りすぎないよう、クオリティを向上させ、ターゲット・グレード・テイストの統一を図るべく、取扱カテゴリの見直し、品目数の絞込みを行っております。店舗運営改革においては、お客様と向き合うために、店舗作業の削減と効率化を図るとともに、安売りに頼ることなく、お客様に商品の魅力・価値をしっかり伝える取り組みを行っております。店舗開発の方向転換については、これまでの売場坪数が300坪を超える大型店舗の出店を見直し、売場坪数が100坪前後の新業態「ＮＡＶＹ®」を10月にスタートしました。「ＮＡＶＹ®」は当社の登録商標ブランド名であり、プライベートブランドである「ＮＡＶＹ®」の厳選したアイテムに加え、コーディネートの幅を広げるナショナルブランドアイテムを揃えたショップです。また、既存店舗の店内の視認性及び回遊性の改善、提案力の向上を目的に、什器の見直しとともにレイアウトの変更を実施しました。さらに、既存大型店舗の新たなマーチャンダイジングとして、50坪前後のアウトドア・アスレジャー売場を店内に新設し、新たなお客様の開拓を図りました。 当事業年度における売上概況としては、創業30周年企画、モバイル会員様向け特典等により集客を図りましたが、７月の低気温及び長梅雨による季節商品販売の下振れ、台風被害による一部の店舗の休業のほか、記録的な暖冬により年間の最大商戦である年末年始商戦が盛り上りに欠けるなど、天候要因が販売に大きく影響しました。また、取扱商品の見直しを進めてきたことにより点単価は改善傾向にあるものの、滞留在庫の処分に加え、季節商品の立ち上がりの遅れによる値引きにより客単価が低下しました。 これらにより、既存店売上高は、前年同期比4.0％減、既存店客数は0.9％増、既存店客単価は3.1％減となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約195文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2018年３月１日 至 2019年２月28日 ） 当社は衣料品等小売業並びにその他サービス業務を営んでおりますが、その他サービス業務の重要性が乏しいため、記載を省略しております。 当事業年度（自 2019年３月１日 至 2020年２月29日 ） 当社は衣料品等小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1414文字

２ 【事業等のリスク】 当社の事業その他に影響を及ぼす可能性があると考えられる重要な要因には、以下のようなものがあります。当社はこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合、最善の対策に努める所存であります。記載された事項で、将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2020年５月21日）現在入手可能な情報から当社の経営判断や予測に基づくものです。 なお、業績に影響を与える要因は、これらに限定されるものではありません。また新型コロナウイルス感染症が世界的に流行しており、当社の業績に影響を及ぼす可能性がありますが、提出日現在において客観的に見積もることは困難であります。これらの影響で、2020年３月～４月の売上実績は51％減少しております。 (1) 商品計画について 当社が取り扱う衣料品は、季節性が高く、冷夏や暖冬等の天候による影響を受ける可能性があります。またファッションの流行やお客様嗜好の変化による影響、競合他社の価格政策などによっても売上が左右されますので、これらの要素を勘案して商品計画・仕入を実施いたしますが、需要動向の変化によっては、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 商品生産の特定地域への依存リスク 当社が取り扱う衣料品の多くは、主として中国をはじめとするアジア各国からの輸入によるものです。このため、中国などの生産国の政治・経済情勢、為替相場、法制度等に著しい変動があった場合や、大規模な自然災害の発生などにより、商品原価や商品供給そのものに影響を及ぼす可能性があります。 (3) 店舗賃貸借物件について 当社の店舗の大部分は、デベロッパーや地主から賃借しており、出店に際し敷金及び保証金を貸主に差し入れております。その一部は賃料等で相殺されますが、一部は契約期間満了時まで全額の返還がされません。契約にあたっては貸主の信用状況を判断した上で締結しておりますが、契約期間が長期の場合、その間における貸主の倒産等によっては保証金の一部または敷金全部が回収出来なくなる可能性があります。また賃借店舗については定期建物賃貸借契約を締結している場合がありますが、借地借家法第38条により、契約期間終了後当社に再契約の意志があったとしても、相手方の意思により再契約できない可能性があります。この場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 人件費等の増加等に関するリスク 当社は多数のパートタイム従業員を雇用しており、従業者に占める割合が高く、雇用保険料率、健康保険組合料率等の引き上げ、今後の年金等に関する改正等、種々の要因によって人件費が増加した場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0777500103203.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1154文字

２ 【主要な設備の状況】 2020年２月29日現在における各地区の設備、投下資本及び従業員の配置状況は次のとおりであります。 事業所 (所在地) 設備 の内容 帳簿価額(百万円) 期末 店舗数 従業 員数 (人) 土地 建物 建物附属設備 構築物 車両運搬具 工具、器具及び 備品 リース資産 借地権 合計 (面積㎡) (金額) (面積㎡) (金額) (金額) 北海道地区 店舗 (30,110.5) (12,072.0) 27 12 39 22 16 東北 地区 店舗 (29,224.3) (21,651.2) 56 22 79 42 15 関東 地区 店舗 (15,167.4) (48,590.2) 191 42 239 79 143 中部 地区 店舗 936.1 (45,877.5) 67 639.6 (32,832.1) 42 144 32 288 61 43 近畿 地区 店舗 (10,508.1) (41,929.4) 196 17 216 62 39 中国 地区 店舗 (17,341.0) (14,069.5) 66 76 27 13 四国 地区 店舗 (7,979.7) 330.0 (5,999.8) 11 九州 地区 店舗 (38,456.1) 1,075.8 (34,389.4) 117 30 149 67 31 店舗計 店舗 936.1 (194,664.6) 67 2,045.4 (211,533.6) 42 807 14 167 1,099 371 306 本部 東京都杉並区 総括業務施設 (-) (462.4) 14 その他 倉庫 977.1 (-) 42 360.0 (1,652.9) 42 賃貸 店舗 店舗 197.8 [46,878.4] 63 1,255.7 [12,257.0] 28 106 206 23 合計 2,111.0 (194,664.6) [46,878.4] 173 3,661.1 (213,648.9) [12,257.0] 71 815 14 167 106 1,348 400 320 (注) １ 土地の面積で( )内は賃借面積、[ ]内は賃貸面積であり、ともに外数であります。 ２ 建物の面積で( )は賃借面積、[ ]内は賃貸面積であり、ともに外数であります。 ３ 従業員数には、契約社員、パートタイマー及びアルバイトは含んでおりません。 ４ リース契約（賃貸借処理）による主な賃借設備は、下記のとおりであります。 名称 リース期間 年間リース料 (百万円) リース契約残高 (百万円) 店舗設備 ５～８年 42 39 店舗什器 ５年 30 39 ソフトウェア ５年 合計 74 85 (注) 所有権移転外ファイナンス・リース

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、将来の社内構造改革及び設備投資に必要な内部留保を確保しつつ、配当が株主様への利益還元の重要な手段であるとの認識を持ち、近年の資本市場の動向に鑑み、安定配当主義に加え、総還元性向主義を導入することで、より積極的な利益の株主還元を実施してまいります。具体的には、当面当社が目標とする総還元性向を50％とします。また、業績の急激な変動がない限り、極力前期の配当水準を安定的に維持していくものといたします。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき１株当たり 10円 としております。 また、当社は会社法第454条第５項に規定する、中間配当を行うことができる旨を定款により定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2020年５月20日 定時株主総会 154 10.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業的価値を継続的に向上させていくために、コーポレートガバナンス体制の充実を図り、経営の透明性を高めるとともに、加速化する経営環境の変化に迅速に対応していくことが重要な経営課題と認識しており以下の体制をとっております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要 当社の企業統治体制の模式図は以下のとおりであります。 1)取締役会 取締役会は業務執行取締役４名（北原久巳氏、杉浦功四郎氏、風見好男氏、有賀憲氏）及び非執行取締役３名（舟橋浩司氏、山田敏章氏、河西健太郎氏）の７名で構成され、そのうち山田敏章氏及び河西健太郎氏の両名は社外取締役です。取締役会の議長は取締役社長の北原氏久巳氏が務めております。 取締役会においては経営戦略の決定をはじめ、対応すべき経営課題や重要事項の決定について充分に議論、検討をおこなった上で迅速かつ的確な経営判断を行うほか、監査役が出席して意見を述べるなど、取締役の業務執行の妥当性、効率性を検証するなどの経営監視を行っております。 また当社の取締役の任期は定款で１年と定めており、経営責任を明確に示せる体制となっております。 2)監査役会 当社は監査役会設置会社制度を採用しております。監査役会は社外監査役３名（田村守氏、内田善昭氏、小林茂氏）で構成され、うち田村守氏が常勤監査役です。各監査役は、監査役会が定めた監査の方針・業務の分担等に従い、取締役会への出席、業務や財産の状況の調査等を通じ、取締役の職務遂行の監査を行っております。 社外監査役については、専門的知識、経験を当社の監査に反映していただくことを目的として選任しており、その機能・役割は十分に果たされていると考えております。なお、内田善昭氏は公認会計士の資格を有しており、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しております。 （責任限定契約の内容概要） 当社は、会社法第 427 条第１項に基づき、社外取締役及び社外監査役との間において、会社法第 423 条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任限度額は、法令が定める額としております。なお、当該責任限定が認められるのは、当該社外取締役及び社外監査役が責任の原因となった職務の遂行について善意でかつ重大な過失がないときに限られます。 3)指名・報酬諮問委員会 当社は、取締役の指名・報酬等に関する手続きの公平性・透明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、取締役会の諮問機関として社外役員が過半数となる指名・報酬諮問委員会を設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約612文字

(6) 【大株主の状況】 2020年２月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社チヨダ 東京都杉並区荻窪四丁目30番16号 9,389 60.95 マックハウス共栄会 東京都杉並区梅里一丁目７番７号 853 5.54 いちごトラスト・ピーティーイー・リミテッド （常任代理人 香港上海銀行東京支店） １NORTH BRIDGE ROAD. 06－08, HIGH STREET CENTRE, SINGAPORE 179094 （東京都中央区日本橋三丁目11番１号） 600 3.89 豊島株式会社名古屋本社 愛知県名古屋市中区錦二丁目15番15号 572 3.71 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内一丁目１番２号 165 1.07 美濃屋株式会社 岐阜県岐阜市柳津町高桑五丁目112番地 139 0.91 白土孝 埼玉県川越市 91 0.59 帝人フロンティア株式会社 大阪府大阪市北区中之島３丁目２番４号 87 0.56 マックハウス従業員持株会 東京都杉並区梅里一丁目７番７号 80 0.52 三井住友海上火災保険株式会社 東京都千代田区神田駿河台３丁目９番地 69 0.45 12,048 78.21 （注）１ 上記のほか、自己株式が192千株があります。 ２ マックハウス共栄会は当社の取引先持株会であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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