株式会社かんなん丸

証券コード: 7585 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-09-26
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社かんなん丸は、飲食業界において「庄や」「日本海庄や」「じんべえ太郎」「VANSAN」といった複数のブランドを展開する飲食事業を行う企業です。特に埼玉県を中心とした地域密着型の店舗展開を行っており、独自の経営理念に基づき、高品質なサービスと多様なメニューを提供することで、お客様の満足度向上と持続的な成長を目指しています。

主な事業領域

フランチャイズおよび自社ブランドの飲食事業を展開。大衆割烹「庄や」、大衆すし酒場「じんべえ太郎」、イタリアン「VANSAN」などの多岐にわたる業態を展開。

主な製品・サービス

  • 大衆割烹「庄や」
  • カラオケルーム「うたうんだ村」
  • 大衆すし酒場「じんべえ太郎」
  • Italian Kitchen「VANSAN」

ビジネスモデル

店舗運営による飲食サービスの提供。フランチャイズ加盟店および自社ブランドの運営による収益。

セグメント・事業構成

料理飲食事業の単一セグメント

戦略・方向性

埼玉県を中心とした地域密着型の店舗展開、顧客満足度の向上、人材育成への投資、およびコスト構造の見直しによる収益性の向上。

強みとして読み取れる点

  • 複数のブランド展開による多様な顧客層へのアプローチ
  • 独自の経営理念に基づく高い接客・調理へのこだわり
  • 埼玉県を中心とした強固な地域基盤

課題として読み取れる点

  • 原材料費・光熱費・人件費の高騰による経営環境の厳しさ
  • 人手不足による人材確保と育成の課題
  • 営業損失の解消と収益性の改善

確認ポイント

  • 売上高営業利益率の目標達成に向けた取り組み
  • 人材育成に向けた研修・教育への投資の成果
  • コスト構造の改善による収益性の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な店舗数やブランド名が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:大社との契約(事業の根幹)、食の安全性・衛生管理、出店戦略における計画の遅れや競合の影響、店舗保証金の回収困難、人材の確保・育成、新型コロナウイルス感染症による影響。対応策:収益構造の改善に向けたコスト管理の見直し、資金繰りの安定化のための融100%以上の現預金比率維持とキャッシュ水準の積み増し。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍後の厳しい経営環境下で、事業ポートフォリオの再構築とコスト削減を通じた収益性の向上を目指す。既存ブランドから好調な業態への転換や、ストック型ビジネスとの連携による多角化を推進し、財務基盤の安定化を図る方針。

成長方針

既存店舗の活性化、業態変更(「庄や」「日本海庄や」から「じんべえ太郎」「VANSAN」へ)、新規事業への参入(ストック型ビジネスの「FURDI」との連携含む)。また、SNS活用やミステリーショッパー導入による顧客満足度向上と人材育成・若返りの推進。

資本政策

当座比率351.6%、流動比率366.6%を維持し、十分な自己資金の確保に努める。設備投資は原則として自己資金で対応するが、長期的な回収期間を考慮して長期借入金やリースを活用。過剰な投資は行わない方針。

リスク対応方針

コロナ禍後の経営環境悪化に対し、店舗損益構造の改革、コスト改善(仕入システム見直し、販促抜本的見直し)、資金繰りの安定化(特別貸付や当座貸越枠の活用)を実施。また、人材不足への対応として研修・教育投資を強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を主軸としつつ、コロナ禍後の経営環境変化に対応するため、業態転換(じんべえ太郎、VANSAN)やストック型ビジネスへの参入(FURDI)など多角化による収益構造の改善を図る。人材育成にはキャリアアップ制度の導入やSNS活用を含む積極的な取り組みが見られるが、原材料費高騰などの外部要因によるコスト圧迫は依然として課題である。

設備投資の方向性

既存店舗の業態変更(「じんべえ太郎」「VANSAN」等)および、新しく参入するストック型ビジネス(AIパーソナルトレーニングジム「FURDI」)への投資。また、老朽化やブランド再編に伴うファサードの改修も計画。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はなし。

投資・変化テーマ

  • 店舗の業態変更と多角化
  • 人材育成・教育への投資
  • DX/SNS活用による集客
  • ストック型ビジネスへの参入

関連キーワード

  • ミステリーショッパー導入
  • SNS活用
  • キャリアアップ制度
  • QSSCからQSSCAへの転換

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-07-01 〜 2023-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2023-09-26

財務情報

業績

売上高

13.36億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

-3.34億円
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税引前利益

-2.91億円
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当期利益

-2.96億円
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財政状態・流動性

総資産

16.82億円
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株主資本

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キャッシュフロー

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-2.23億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約478文字

3【事業の内容】 当社は、他の会社のフランチャイジーとして、料理飲食業を主に営んでおります。 具体的には、2023年6月30日現在、株式会社大庄のフランチャイジーとして大衆割烹「庄や」17店舗及び「日本海庄や」3店舗、カラオケルーム「うたうんだ村」1店舗、自社業態として大衆すし酒場「じんべえ太郎」7店舗、株式会社VANSANのフランチャイジーとしてItalian Kitchen「VANSAN」2店舗を運営しております。 事業部門としては、和風料理中心の大衆割烹料理を提供する大衆割烹「庄や」及びその一部に併設されているカラオケルーム「うたうんだ村」を運営する庄や部門、高級感のある落ち着いた店づくり、網元直送の新鮮な料理を提供する大衆割烹「日本海庄や」を運営する日本海庄や部門、当社オリジナル業態の大衆酒場「じんべえ太郎」を運営するじんべえ太郎部門、家族でも気軽に行けるカジュアルイタリアン「VANSAN」を運営するVANSAN部門の4つに分かれております。 なお、当社は、料理飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1035文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、企業理念であります「お客様のわざわざに感激申し上げ、わざわざをもってお応えする」ことを創業以来の使命として、全社員に深く浸透させ、差別化したサ-ビスの実行に日々努めております。 出店戦略は、将来性もあり急成長を遂げる県として注目されている埼玉県を中心に、周辺地域に拡大していくという考え方を基本にしております。この地域において「街角の一軒」が店舗展開の方針であります。 営業方針は、「接客・調理の全てにおいてお客様にご恩返しをする」という精神を徹底し、わざわざ当社店舗に足を運んでくださるお客様に対し、誠心誠意真心を持っておもてなしをすることによってお客様のわざわざにお応えすることにあります。 (2)目標とする経営指標 当社は、安定的な収益体制の確立を目指し、地域のお客様に寄り添ったご提案によるご来店頻度の向上による安定的な売上高の維持確保、並びにコスト面では適正調理原価率の維持及び店舗スタッフの適正配置や店舗賃料の見直しに努めており、売上高営業利益率を重要経営指標として採用しております。 売上高営業利益率の当面の目標数値は、中長期的には4%程度の確保を目指しております。 また、強固な財務基盤の構築を目指しており、自己資本比率も経営指標として採用しております。安定的な自己資本比率を目標としており、大幅な赤字計上により足元の自己資本比率は50.8%まで低下しておりますが、中長期的には、コロナ禍以前の水準である70%以上を安定的に確保できるよう努めてまいります。 (3)会社の対処すべき課題 外食業界の中でもとりわけ居酒屋業態の業況は依然として厳しい状態で推移しております。 ①ご来店いただいたお客様の満足度向上 営業戦略につきましても、お客様満足の観点から、タイムリーかつ多様な販売促進活動を行い、リピーターの獲得につなげてまいります。こうした施策により既存店の活性化を図るとともに、既存店舗の営業力の強化、業態変更、店舗のリニューアル等、順次取り組んでまいります。 ②人材育成 当社は、お客様のご来店にご恩返しする姿勢を堅持し、そうした対応ができる人材の育成のために研修・教育への投資をさらに充実してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1035文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、企業理念であります「お客様のわざわざに感激申し上げ、わざわざをもってお応えする」ことを創業以来の使命として、全社員に深く浸透させ、差別化したサ-ビスの実行に日々努めております。 出店戦略は、将来性もあり急成長を遂げる県として注目されている埼玉県を中心に、周辺地域に拡大していくという考え方を基本にしております。この地域において「街角の一軒」が店舗展開の方針であります。 営業方針は、「接客・調理の全てにおいてお客様にご恩返しをする」という精神を徹底し、わざわざ当社店舗に足を運んでくださるお客様に対し、誠心誠意真心を持っておもてなしをすることによってお客様のわざわざにお応えすることにあります。 (2)目標とする経営指標 当社は、安定的な収益体制の確立を目指し、地域のお客様に寄り添ったご提案によるご来店頻度の向上による安定的な売上高の維持確保、並びにコスト面では適正調理原価率の維持及び店舗スタッフの適正配置や店舗賃料の見直しに努めており、売上高営業利益率を重要経営指標として採用しております。 売上高営業利益率の当面の目標数値は、中長期的には4%程度の確保を目指しております。 また、強固な財務基盤の構築を目指しており、自己資本比率も経営指標として採用しております。安定的な自己資本比率を目標としており、大幅な赤字計上により足元の自己資本比率は50.8%まで低下しておりますが、中長期的には、コロナ禍以前の水準である70%以上を安定的に確保できるよう努めてまいります。 (3)会社の対処すべき課題 外食業界の中でもとりわけ居酒屋業態の業況は依然として厳しい状態で推移しております。 ①ご来店いただいたお客様の満足度向上 営業戦略につきましても、お客様満足の観点から、タイムリーかつ多様な販売促進活動を行い、リピーターの獲得につなげてまいります。こうした施策により既存店の活性化を図るとともに、既存店舗の営業力の強化、業態変更、店舗のリニューアル等、順次取り組んでまいります。 ②人材育成 当社は、お客様のご来店にご恩返しする姿勢を堅持し、そうした対応ができる人材の育成のために研修・教育への投資をさらに充実してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6584文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、前事業年度は連結財務諸表を作成しておりましたが、当事業年度は個別財務諸表のみを作成しております。したがって、以下の前期比較につきましては、前事業年度の個別財務諸表との比較を記載しております。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における外食産業は、前事業年度から続く新型コロナウイルス感染症による2022年7月から9月にかけ ての第7波、同年11月から翌年2月にかけての第8波の影響によって、ご来店による店内飲食の低迷期間がありまし たが、政府による新型コロナウイルス感染症の取り扱いが感染症法上の5類に移行したことで、行動制限が緩和され 徐々にコロナ禍以前への回復の兆しが見えてきました。一方で、不安定な国際情勢を背景としたエネルギーコストの 上昇、世界的な物価上昇による原材料費や水道光熱費の高騰、また人手不足に起因する人件費の上昇が懸念され、依 然として経営環境は厳しい状況となっております。 こうした状況の下、当社は、前事業年度より進めてまいりました事業ポートフォリオの組み替えを進めておりま す。同時に運営店舗と抜本的なコスト構造の見直しを図り、環境の著しい変化下においても利益を創出できる店舗体 制づくりを進めております。 当社が主力として運営しております居酒屋業態においては、飲食店でご飲食する素晴らしさを感じていただけるよ うに、企業理念を具現化するための20項目を定めてスタッフ全員が一丸となって取り組み、お客様に笑顔でお帰りい ただくように注力をしております。さらに第2四半期会計期間より導入しましたミステリーショッパーによるお客様 の声を店舗の営業に活かすことによって一人でも多くのお客様にご来店いただけるお店づくりに取り組んでおりま す。また採用においても、リファラル採用の拡充やSNSを活用した新たな取り組みも進めております。 店舗戦略において当期は「庄や」2店舗を自社ブランドである「じんべえ太郎」へ業態変更を行いました。また、 大型店で宴会中心の運営をしていた「日本海庄や武蔵浦和店」を3つの業態に転換し再生を図るため、期末にて営業 を終了しました。また不採算店1店を閉店しました。 この結果、当事業年度末の店舗数は、大衆割烹「庄や」17店舗、「日本海庄や」3店舗、カラオケルーム「うたう んだ村」1店舗、大衆すし酒場「じんべえ太郎」7店舗、Italian Kitchen「VANSAN」2店舗の合計30店舗と なっております。 以上により、当事業年度の業績は、売上高1,335,656千円(前期比124.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約46文字

【セグメント情報】 当社は、料理飲食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1843文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 1.株式会社大庄との関係について 当社は、株式会社大庄との間で、「第2 事業の状況 5 経営上の重要な契約等」に記載の契約を締結しております。 この契約は、当社の事業の根幹にかかわる重要な契約ですので、事由の如何にかかわらず、この契約が終了、解除又は大きく変更された場合には、当社の業績に影響を与える可能性があります。 2.食の安全性及び衛生管理について 当社は、安全安心な料理を提供することを使命としておりますが、今後食材に対する風評被害が起こった場合、また、店舗においては厳正な品質管理及び衛生管理を実施しておりますが衛生問題が発生した場合には、当社の業績に影響を与える可能性があります。 3.出店戦略について 当社の基本的な出店戦略は、埼玉を中心に埼玉近郊へ徐々に拡大しております。様々な理由により計画通りの出店ができない場合、また、競合店の出店等が生じた場合には、当社の業績に影響を与える可能性があります。 4.店舗保証金について 当社は、店舗の建物を賃借して出店しており、出店時に建物所有者に対して保証金の差入れを行っております。建物の所有者である法人、個人が破綻等の状況に陥り建物の継続的使用や債権の回収が困難となった場合には、当社の業績に影響を与える可能性があります。 5.人材の採用・確保・育成について 当社は、新規採用、アルバイトの社員登用、人材育成のために研修・教育に力を入れておりますが、店長・調理長等の育成には時間がかかるため、調理や接客等のオペレーションレベルが落ちる場合には、当社の業績に影響を与える可能性があります。 6.新型コロナウイルス感染症の拡大について 新型コロナウイルス感染症の感染拡大防止により、政府や行政機関による、外出自粛要請、営業時間の短縮要請、店舗の臨時休業等が発出される場合及び外食に対する消費マインドが低調なまま推移した場合には、来店客数の減少が生じ、当社の業績に影響を与える可能性があります。 7.継続企業の前提に関する重要事象等 当期に入り、新型コロナウイルス感染症第7波及び第8波による感染者数の大幅な増加により、お客様がご来店を控える動きが顕著となりましたが、第3四半期会計期間においては新型コロナウイルス感染症の感染症法上の5類への移行という出口が見え始めたことにより、来店客数の漸増傾向が確かなものになり、売上高の回復基調がみられました。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1847文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 当社は、「食の楽しさを通じて、お客様に感動・満足を提供する」という経営理念に基づいて運営をしております。また、行動指針として「社員とその家族の幸せ」「お客様の幸せ」「お取引様の幸せ」「地域の皆様の幸せ」「株主様等ステークホルダーの幸せ」を達成するための営業を行い、関わるすべてのステークホルダーの皆様と良好な関係を築きながら、持続的な成長及び企業価値向上を実現するためのサステナビリティに資する運営の強化を図っております。 (1)ガバナンス 当社においては、取締役会がサステナビリティ全般に関するリスク及び機会の監督に対する責任と権限を有して おり、当社のサステナビリティのリスク及び機会への対応方針及び実行計画等についての審議・監督を行っており ます。当社のリスク及び機会を監視し、管理するためのガバナンスの状況の詳細は、「 第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等(1)コーポレート・ガバナンスの概要 」に記載のとおりであります。 (2)戦略 ①お客様の声を聴く取り組み 当社の事業はBtoC100%であり、お客様に対する店舗での売上により運営しております。2023年6月期において営業損失を計上しておりますが、「上場維持基準の適合に向けた計画」の達成に向け運営しております。また、お客様にご満足いただくための店舗運営の取り組みとして、ミステリーショッパーを導入し、お客様の声に耳を傾け、「お客様が主語」として運営すべく取り組んでおります。 ②原価率低減を考慮した環境への取り組み 当社はサステナビリティに関する取り組みとして、営業黒字に資する投資であるかを前提に意思決定をしており、原価率低減に資するフライヤー油劣化軽減の投資、サイエンス社のミラブルプロダイナーによる水道使用量の節約と食器や床洗浄における洗剤の節約等を実施しております。 ③人的資本への投資 当社の経営理念を実現するために、採用と研修に関しては、以下の取り組みを実施しております。 コロナ禍以前より飲食店の従業員採用は苦戦の傾向がありましたが、従来の募集方法の見直しを図るとともに、SNSを用いた当社の店舗と仕事の紹介を行い、新たな窓口からの採用強化に努めております。 また、社員に対する人事制度とは別に、2024年6月期の期首より、パートナーに対しても定期的に当社の求める業務の習得状況を数値化する仕組みにより、従業員の業務への練度を把握し、その習得状況に基づいた時給見直しをするキャリアアップ制度を導入し、モチベーションアップによりチーム力向上の仕組みをつくり進めております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

6【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230926150002

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1606文字

2【主要な設備の状況】 当社は、料理飲食事業の単一セグメントであるため、主要な設備の状況につきましては事業部門別に記載しております。 ①事業部門別設備の状況 主要な設備は、以下のとおりであります。 事業部門別の名称 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 [人] 建物 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) [面積㎡] 差入保証金 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 庄や部門 庄や浦和美園店 (埼玉県さいたま市 緑区)他17店 店舗設備 51,723 (-) 〔3,375〕 75,725 5,731 133,179 48 〔27〕 日本海庄や部門 日本海庄やさいたま新都心東口店 (埼玉県さいたま市 大宮区)他2店 店舗設備 3,615 (-) 〔1,159〕 48,947 6,415 58,977 19 〔7〕 じんべえ太郎部門 じんべえ太郎北浦和店 (埼玉県さいたま市 浦和区)他6店 店舗設備 134,733 (-) 〔1,097〕 54,526 11,287 200,547 19 〔10〕 VANSAN部門 VANSAN岩槻店 (埼玉県さいたま市 岩槻区)他1店 店舗設備 30,768 (-) 〔419〕 18,825 6,058 55,652 〔10〕 本社 本社 (埼玉県さいたま市 浦和区) 統括業務施設 36,754 213,034 (148) 〔-〕 3,068 252,866 15 〔0〕 合計 257,595 213,034 (148) 〔6,050〕 198,032 32,561 701,223 106 〔53〕 (注)1.その他は、車両運搬具、工具、器具及び備品並びにリース資産であります。 2.土地の[面積]は、外書で賃借中のものであります。 3.庄や部門には、カラオケルーム「うたうんだ村」を含めております。 4.現在休止中の設備はありません。 5.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員(1日8時間勤務として計算した当期中の平均人員数)を[ ]外数で記載しております。 ②店舗設備状況 当事業度末現在における店舗は次のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約405文字

3【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題と認識しており、積極的に対処してまいります。基本的には、業績に応じて株式の分割や増配により利益還元を図ってまいりたいと考えております。 当社は、期末配当として年1回の剰余金の配当を行うことを基本方針としておりますが、「取締役会の決議により毎年12月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 内部留保資金につきましては、将来にわたる株主利益を確保するため、今後の出店等の原資に活用して事業の拡大に努めていく所存であります。 当事業年度に係る剰余金の配当については、2023年8月14日開催の取締役会において、2023年6月30日を基準日とする剰余金の配当を行わないことを決議しております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約836文字

5【従業員の状況】 当社は、料理飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (1)提出会社の状況 2023年6月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 106 ( 53 ) 48.7 11.1 3,640,000 (注)1.従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員(1日8時間勤務として計算した当期中の平均人員数)を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.使用人数が前事業年度と比べて16名増加しておりますが、2022年9月1日付で当社の完全子会社であった株式会社しんしん丸を吸収合併したこと等によるものです。 (2)労働組合の状況 2019年11月5日に労働組合「UAゼンセンかんなん丸労働組合」が結成され、上部団体としてUAゼンセンに加盟しております。なお、労使関係は安定しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)2 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・有期労働者 8.1 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。管理職に占める女性労働者の割合の集計にあたり、店長以上の役職者を集計対象の管理職としております。 2.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20230926150002

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2795文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主、顧客、取引先等から評価され安定的かつ着実な成長を続ける事を目指し、経営の透明性を高めるため、公正な経営を実現することに努めております。 また、経営活動に対する監視・チェック機能の有効性の確保に努め、コーポレート・ガバナンスを充実させていくことが経営上の最重要課題のひとつであると位置付けております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社の企業統治の体制については、第33期(2010年6月期)の定時株主総会において、監査役会及び会計監査人を設置してコーポレート・ガバナンス体制強化を図っており、取締役会を中心に、監査役会、内部監査室、会計監査人等の連携によるガバナンス機構により運営されております。 取締役は、有価証券報告書提出日現在、7名(うち社外取締役1名)で構成されております。 取締役会は原則として月1回の定例取締役会を開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、経営に関する重要事項の報告及び決議を行っております。 当社の監査役は、有価証券報告書提出日現在、常勤監査役1名、社外監査役2名で構成され、監査役会を設置しております。 当社は、有価証券報告書提出日現在、会計監査人を設置しております。当社の会計監査人は、アスカ監査法人であります。 ロ.企業統治の体制を採用する理由 上記のような企業統治体制を採用する理由は、迅速かつ適切な経営意思決定を可能とするため、及び取締役会において社外監査役による専門的かつ客観的な意見を取り入れ、業務執行における監視機能を有効に機能させるためであります。 ③企業統治に関するその他の事項 イ.内部統制システムの整備の状況 取締役会は、法令・定款、株主総会決議、取締役会規程、経営理念等に定めた経営の基本的方向性や行動規範に従い、経営に関する重要事項を決定するとともに、取締役の職務の執行を監督しております。取締役及び従業員は、取締役会が決定した役割と職務範囲において、法令・定款、取締役会決議、社内規程に従い、当社の職務を執行しております。さらに部次長会議を毎週開催し、幅広く現場の状況や意見を聴取し反映させる方式を採用しております。 当社は稟議システムを採用しており、一定基準の案件に関して関係部門と管理部門の審議を経たうえで業務執行を行う体制としております。また、社内規程に基づき内部監査室が内部統制システムの管理・運用及びその執行状況を監査しております。 ロ.取締役会の活動状況 当社は、原則月1回の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。当事業年度において取締役会を14回開催しており、個々の取締役の出席状況については以下の通りであります。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1289文字

5【経営上の重要な契約等】 フランチャイズ契約 当社は、大衆割烹「庄や」「日本海庄や」及びカラオケルーム「うたうんだ村」については株式会社大庄と、Italian Kitchen「VANSAN」については株式会社VANSANと、女性向けAIパーソナルトレーニングジム「FURDI」については株式会社FURDIとの間にそれぞれフランチャイズ契約を締結しております。 上記フランチャイズ契約の概要は以下のとおりであります。 (1)大庄グループ フランチャイズチェーン加盟契約 (イ)契約の内容 株式会社大庄から庄やグループの商号・商標・サービスマーク・庄やグループの統一されたイメージに基づいた店舗の設計、レイアウト、経営上のノウハウ及び加盟店に対する一切の助成を受ける権利を取得するとともに、株式会社大庄に対して、ロイヤリティ等の支払い、食材等の指定品目の購入の義務を負う。また、メニューについても株式会社大庄の指定するメニューを使用しなければならない。 (ロ)契約の対象 株式会社大庄の運営する各種業態 (ハ)加盟金等 加盟金 50万円 ロイヤリティ 店舗売上額に対して3% (ニ)契約期間 契約締結日より3ヵ年間とする。(自動更新) (ホ)更新料 3万円 (2)VANSANグループ フランチャイズチェーン加盟契約 (イ)契約の内容 株式会社VANSANからVANSANグループの商号・商標・サービスマーク・VANSANグループの統一されたイメージに基づいた店舗の設計、レイアウト、経営上のノウハウ及び加盟店に対する一切の助成を受ける権利を取得するとともに、株式会社VANSANに対して、ロイヤリティ等の支払い、食材等の指定品目の購入の義務を負う。また、メニューについても株式会社VANSANの指定するメニューを使用しなければならない。 (ロ)契約の対象 株式会社VANSANの運営する業態 (ハ)加盟金等 加盟金 300万円 ロイヤリティ 店舗売上額に対して5% (ニ)契約期間 契約締結日より5ヵ年間とする。 (ホ)更新料 50万円 (3)FURDIフランチャイズチェーン加盟契約 (イ)契約の内容 株式会社FURDIから本部の定める商標・ロゴ・サービスマーク等、統一されたイメージに基づいた店舗の設計、レイアウト、ファディ―システム、ファディ―マシーンの使用等、経営上のノウハウ及び加盟店に対する一切の助成を受ける権利並びにフランチャイズ地域において1店舗出店の権利を取得する。 (ロ)契約の対象 株式会社FURDIの運営する業態 (ハ)加盟金等 加盟金 360万円 ロイヤリティ 店舗売上額に対して6% (ニ)契約期間 契約締結日より5ヵ年間とする。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約460文字

(6)【大株主の状況】 2023年6月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 佐藤 榮治 埼玉県さいたま市南区 1,358 35.65 有限会社群青 埼玉県さいたま市南区南浦和2-18-5 954 25.05 株式会社小室商店 東京都品川区中延5-9-13 81 2.13 株式会社埼玉りそな銀行 埼玉県さいたま市浦和区常盤7-4-1 50 1.31 かんなん丸従業員持株会 埼玉県さいたま市浦和区北浦和4-1-1 47 1.25 桑野 義正 愛知県瀬戸市 40 1.06 株式会社武蔵野銀行 埼玉県さいたま市大宮区桜木町1-10-8 40 1.05 サントリー株式会社 東京都港区台場2-3-3 34 0.90 阪田 和弘 鳥取県鳥取市 28 0.74 北 薫 埼玉県さいたま市浦和区 27 0.71 2,662 69.85 (注)1.所有株式数の千株未満は、切り捨てて表示しております。 2.上記の他、自己株式が 539千株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100RWS1 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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