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株式会社かんなん丸

証券コード: 7585 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-09-24
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社かんなん丸は、料理飲食業を主軸とする企業です。フランチャイズ展開を含む複数の業態（「庄や」「日本海庄や」「やるき茶屋」「じんべえ太郎」）を展開しており、特に埼玉県を中心とした地域密着型の店舗展開を行っています。コロナ禍の厳しい経営環境下でも、QSCの強化や人材育成への投資を通じて、顧客満足度の向上と店舗の活性化を目指しています。

主な事業領域

フランチャイズ展開を含む、多種多様な業態の料理飲食事業を展開。埼玉県を中心とした地域密着型の店舗展開。

主な製品・サービス

  • 大衆割烹「庄や」
  • カラオケルーム「うたうんだ村」
  • 大衆割烹「日本海庄や」
  • 気軽な安らぎ処「やるき茶屋」
  • 大衆すし酒場「じんべE太郎」

ビジネスモデル

フランチャイズ展開を含む、複数の業態を展開する飲食事業。店舗の運営、サービス提供、およびQSCの強化による顧客満足度の提案。

セグメント・事業構成

料理飲食事業の単一セグメント（セグメント別の記載は省略）。

戦略・方向性

埼玉県を中心とした地域密着型の店舗展開、QSCの強化、人材育成への投資、およびコロナ禍における安全確保と売上確保の両立。

強みとして読み取れる点

  • 多様な業態展開
  • 埼玉県を中心とした地域密着型戦略
  • QSCの強化による店舗の活性化
  • 独自のブランド（じんべえ太郎）の保有

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による売上減少と経営環境の悪化
  • 人手不足による人件費コストの上昇
  • 食材価格の高騰
  • 居酒屋業態の厳しい経営環境

確認ポイント

  • コロナ禍の状況改善による売上回復
  • 人材育成への投資によるサービス品質の向上
  • 中期経営計画に基づく業績改善と企業価値向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な業態名が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

大庄とのフランチャイズ契約の変更・終了による影響、食の安全性や衛生管理に関する風評被害、出店戦略の遅れや競合の出現、店舗保証金の回収困難。また、人材育成不足によるオペレーション低下、新型コロナウイルス感染症の影響による客数減少。特に、近年の需要減とコロナ禍の影響により2期連続の営業損失および3期連続の当期純損失を計上し、営業活動によるキャッシュ・フローもマイナスとなっており、継続企業の前提に関する重要な疑義が生じている状況に対し、コスト削減（人件費、地代家賃）、メニュー改善、政府融資や金融機関との交渉を通じた資金確保等の対応策を実施している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での厳しい外食環境下で、コスト削減と人材育成に注力する戦略を推進。高い自己資本比率を維持しつつ、事業の収益性改善に向けた具体的なアクションプランを実行中。

成長方針

埼玉県を中心とした店舗展開、既存店の活性化（リピーター獲得）、人材育成への投資強化、QSCの向上による地域一番店を目指す戦略。

資本政策

安定的な財務基盤の構築を目指し、自己資本比率を中長期的に80%まで引き上げる目標。過剰な投資は行わず、必要に応じて長期借入金やリースを活用。

リスク対応方針

コロナ禍におけるコスト構造の抜本的見直し（人件費・地代家賃の削減）、経営資源の合理化、および政府支援策を活用した資金確保。事業継続に関する懸念への対応策を具体的に提示。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を展開する同社は、コロナ禍における深刻な経営環境悪化と赤字転換により、現在は成長投資よりも「守り」の戦略（コスト削減、オペレーション改善、既存店舗の再編）に注力している。技術革新やDXへの積極的な言及はなく、現場の運営効率向上と収益性の回復が最優先課題である。

設備投資の方向性

既存店舗の改装および業態変更に伴う設備投資（約9,600万円）を実施。新規出店よりも、既存資産の最適化と収益性の改善に向けた投資を優先する傾向。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記載はなし。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • コスト削減
  • 人材育成・教育

関連キーワード

  • QSC向上
  • オペレーション改善
  • 人件費効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-07-01 〜 2020-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2020-09-24

財務情報

業績

売上高

23.17億円
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売上高
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営業利益

-3.27億円
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経常利益

-2.96億円
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税引前利益

-6.29億円
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親会社帰属利益

-6.28億円
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財政状態・流動性

総資産

22.08億円
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純資産

17.03億円
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株主資本

16.97億円
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現金及び現金同等物

5.75億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-5.43億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-07-01 〜 2020-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約471文字

３【事業の内容】 当社グループは、他の会社のフランチャイジーとして、料理飲食業を主に営んでおります。 具体的には、2020年６月30日現在、株式会社大庄のフランチャイジーとして大衆割烹「庄や」31店舗及び「日本海庄や」21店舗、気軽な安らぎ処「やるき茶屋」４店舗、カラオケルーム「うたうんだ村」３店舗、自社業態として大衆すし酒場「じんべえ太郎」２店舗を運営しております。 事業部門としては、和風料理中心の大衆割烹料理を提供する大衆割烹「庄や」及びその一部に併設されているカラオケルーム「うたうんだ村」を運営する庄や部門、高級感のある落ち着いた店づくり、網元直送の新鮮な料理を提供する大衆割烹「日本海庄や」を運営する日本海庄や部門、幅広い年齢層に気軽に楽しめるようバラエティーに富んだ料理を提供する気軽な安らぎ処「やるき茶屋」を運営するやるき茶屋部門、当社オリジナル業態の大衆酒場「じんべえ太郎」を運営するその他部門の４つに分かれております。 なお、当社グループは、料理飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1222文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (１)会社の経営の基本方針 当社グループは、社是であります「お客様のわざわざに感激申し上げ、わざわざをもってお応えする」ことを創業以来の使命として、全社員に深く浸透させ、差別化したサ－ビスの実行に日々努めております。 出店戦略は、将来性もあり急成長を遂げる県として注目されている埼玉県を中心に、周辺地域に拡大していくという考え方を基本にしております。この地域において「街角の一軒」が店舗展開の方針であります。 営業方針は、「接客・調理の全てにおいてお客様にご恩返しをする」という精神を徹底し、わざわざ当社グループ店舗に足を運んでくださるお客様に対し、誠心誠意真心を持っておもてなしをすることによってお客様のわざわざにお応えすることにあります。 (２)目標とする経営指標 当社グループは、安定的な収益体制の確立を目指し、当初より適正原価率の維持及びコスト管理に努めており、売上高営業利益率を経営指標として採用しております。 売上高営業利益率の当面の目標数値は、2020年６月期を初年度とする中期経営計画（５年）の最終年度に5.0％を目指しております。喫緊の課題として早期に黒字転換を目指します。また、現在新型コロナウイルス感染症の拡大防止に伴い、店舗の来店客数の減少による売上減少により、当連結会計年度実績は△14.1％となっております。 また、強固な財務基盤の構築を目指しており、自己資本比率も経営指標として採用しております。安定的な自己資本比率を目標としており、中期経営計画策定を経て中長期的には80％を目指しておりますが、当連結会計年度末は77.1％となっております。 (３)中長期的な会社の経営戦略 今期新たに中期経営計画（５年）を策定し、事業戦略、人事戦略、財務戦略に基づいて、新たにアクションプログラムに基づき、業績改善と企業価値向上に努めてまいります。 (４)会社の対処すべき課題 外食業界では、一部好調な業態も見られるものの、総合居酒屋業態の業況は依然として厳しい状態で推移しております。 ①ご来店いただいたお客様の満足度向上：営業戦略につきましても、お客様満足の観点から、タイムリーかつ多様な販売促進活動を行い、リピーターの獲得につなげてまいります。こうした施策により既存店の活性化を図るとともに、既存店舗の営業力の強化、不採算店舗の梃入れ、店舗のリニューアル、業態変更等、順次取り組んでまいります。 ②人材育成：当社グループは、お客様のご来店にご恩返しする姿勢を堅持し、そうした対応ができる人材の育成のために研修・教育への投資をさらに充実してまいります。 ③新型コロナウイルス感染拡大により、当社グループの経営戦略において、今後も不透明な状況が続くと予想されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1222文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (１)会社の経営の基本方針 当社グループは、社是であります「お客様のわざわざに感激申し上げ、わざわざをもってお応えする」ことを創業以来の使命として、全社員に深く浸透させ、差別化したサ－ビスの実行に日々努めております。 出店戦略は、将来性もあり急成長を遂げる県として注目されている埼玉県を中心に、周辺地域に拡大していくという考え方を基本にしております。この地域において「街角の一軒」が店舗展開の方針であります。 営業方針は、「接客・調理の全てにおいてお客様にご恩返しをする」という精神を徹底し、わざわざ当社グループ店舗に足を運んでくださるお客様に対し、誠心誠意真心を持っておもてなしをすることによってお客様のわざわざにお応えすることにあります。 (２)目標とする経営指標 当社グループは、安定的な収益体制の確立を目指し、当初より適正原価率の維持及びコスト管理に努めており、売上高営業利益率を経営指標として採用しております。 売上高営業利益率の当面の目標数値は、2020年６月期を初年度とする中期経営計画（５年）の最終年度に5.0％を目指しております。喫緊の課題として早期に黒字転換を目指します。また、現在新型コロナウイルス感染症の拡大防止に伴い、店舗の来店客数の減少による売上減少により、当連結会計年度実績は△14.1％となっております。 また、強固な財務基盤の構築を目指しており、自己資本比率も経営指標として採用しております。安定的な自己資本比率を目標としており、中期経営計画策定を経て中長期的には80％を目指しておりますが、当連結会計年度末は77.1％となっております。 (３)中長期的な会社の経営戦略 今期新たに中期経営計画（５年）を策定し、事業戦略、人事戦略、財務戦略に基づいて、新たにアクションプログラムに基づき、業績改善と企業価値向上に努めてまいります。 (４)会社の対処すべき課題 外食業界では、一部好調な業態も見られるものの、総合居酒屋業態の業況は依然として厳しい状態で推移しております。 ①ご来店いただいたお客様の満足度向上：営業戦略につきましても、お客様満足の観点から、タイムリーかつ多様な販売促進活動を行い、リピーターの獲得につなげてまいります。こうした施策により既存店の活性化を図るとともに、既存店舗の営業力の強化、不採算店舗の梃入れ、店舗のリニューアル、業態変更等、順次取り組んでまいります。 ②人材育成：当社グループは、お客様のご来店にご恩返しする姿勢を堅持し、そうした対応ができる人材の育成のために研修・教育への投資をさらに充実してまいります。 ③新型コロナウイルス感染拡大により、当社グループの経営戦略において、今後も不透明な状況が続くと予想されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6365文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における 外食産業は、当初は恒常的な人手不足を背景とした人件費関連コストの上昇、食材価格の高騰等、業種・業態を超えた、企業間競争の厳しさと、台風19号を始めとする自然災害も加わり、経営環境は厳しい状態が続いておりました。 さらに、新型コロナウイルス感染症の全国的な拡大により、４月の政府による緊急事態宣言の発出を受け、全店舗の臨時休業の実施、５月の緊急事態宣言の解除に伴い営業を再開するも、新型コロナウイルス感染症の拡大防止のため外出自粛要請や営業時間短縮要請により、さらに厳しい経営環境が続いております。 こうした状況の下、当社グループは不採算店舗の閉鎖、店舗の業態変更、店舗オペレーションの見直しを通じて、店舗資源の合理化及び既存店の活性化を図るため、昨年より導入したＱＳＣの強化により、地域一番店を目指す経営方針に基づき、新たな人材の発掘、登用を行い、また「わざわざご来店いただいたお客様」にご恩返しするため、お客様へのきめ細かい施策を実施しするために、社内外の研修を強化してまいりました。 この結果、当連結会計年度末の店舗数は、大衆割烹「庄や」31店舗、「日本海庄や」21店舗、気楽な安らぎ処「やるき茶屋」４店舗、カラオケルーム「うたうんだ村」３店舗、大衆すし酒場「じんべえ太郎」２店舗の合計61店舗となっております。なお当連結会計年度において、「やるき茶屋」１店舗を「じんべえ太郎」に業態変更をいたしました。 以上により、当連結会計年度の業績は、売上高2,316,922千円（前期比35.2％減）、売上総利益1,639,996千円（同36.0％減）、営業損失は326,643千円（前期は営業損失139,214千円）となりました。 経常損失は295,827千円（前期は経常損失117,532千円）となり、減損損失や新型コロナウイルス感染症による損失等の特別損失を335,716千円計上したことにより、税金等調整前当期純損失は628,745千円（前期は税金等調整前当期純損失322,731千円）となり、親会社株主に帰属する当期純損失は628,051千円（前期は親会社株主に帰属する当期純損失313,628千円）となりました。 当社グループは、料理飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ②キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、前連結会計年度末に比べて584,923千円減少となり、575,061千円となりました。当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況は次のとおりであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約175文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度（自 2018年７月１日 至 2019年６月30日） 当社グループは料理飲食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2019年７月１日 至 2020年６月30日） 当社グループは料理飲食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1997文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 １.株式会社大庄との関係について 当社グループは、株式会社大庄との間で、「第２ 事業の状況 ４ 経営上の重要な契約等」に記載の契約を締結しております。 この契約は、当社グループの事業の根幹にかかわる重要な契約ですので、事由の如何にかかわらず、この契約が終了、解除又は大きく変更された場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ２.食の安全性及び衛生管理について 当社グループは、安全安心な料理を提供することを使命としておりますが、今後食材に対する風評被害が起こった場合、また、店舗においては厳正な品質管理及び衛生管理を実施しておりますが衛生問題が発生した場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ３.出店戦略について 当社グループの基本的な出店戦略は、埼玉を中心に埼玉近郊へ徐々に拡大しております。様々な理由により計画通りの出店ができない場合、また、競合店の出店等が生じた場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ４.店舗保証金について 当社グループは、店舗の建物を賃借して出店しており、出店時に建物所有者に対して保証金の差入れを行っております。建物の所有者である法人、個人が破綻等の状況に陥り建物の継続的使用や債権の回収が困難となった場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ５.人材の採用・確保・育成について 当社グループは、新規採用、アルバイトの社員登用、人材育成のために研修・教育に力を入れておりますが、店長・調理長等の育成には時間がかかるため、調理や接客等のオペレーションレベルが落ちる場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ６.新型コロナウイルス感染症の拡大について 新型コロナウイルス感染症の感染拡大防止により、政府や行政機関による、外出自粛要請、営業時間の短縮要請、店舗の臨時休業等が発出される場合及び外食に対する消費マインドが低調なまま推移した場合には、来店客数の減少が生じ、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ７. 継続企業の前提に関する重要事象等 当社グループは、主力事業としている「総合居酒屋」に対する近年の需要減少により、前連結会計年度までにおいて２期連続の営業損失及び経常損失、並びに３期連続の親会社株主に帰属する当期純損失を計上しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

５【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200924082435

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2621文字

２【主要な設備の状況】 当社グループは、料理飲食事業の単一セグメントであるため、主要な設備の状況につきましては事業部門別に記載しております。 （１）提出会社 ①事業部門別設備の状況 主要な設備は、以下のとおりであります。 事業部門別の名称 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 従業員数 ［人］ 建物 （千円） 土地 （千円） （面積㎡） ［面積㎡］ 差入保証金 （千円） その他 （千円） 合計 （千円） 庄や部門 庄や大宮南口店 （埼玉県さいたま市 大宮区）他33店 店舗設備 135,447 （－） 〔6,372〕 254,819 6,769 397,035 95 〔55〕 日本海庄や部門 日本海庄や大宮西口店 （埼玉県さいたま市 大宮区）他20店 店舗設備 37,103 (－) 〔5,540〕 221,698 1,331 260,133 70 〔39〕 やるき茶屋部門 やるき茶屋北浦和東口店 （埼玉県さいたま市 浦和区）他3店 店舗設備 (－) 〔622〕 19,816 19,816 〔3〕 本社 本社 （埼玉県さいたま市 浦和区） 統括業務施設 47,784 213,034 (148) 〔－〕 38,306 299,125 14 〔0〕 合計 220,335 213,034 （148） 〔12,534〕 496,334 46,407 976,111 187 〔97〕 （注）１．上記金額には、消費税及び地方消費税は含まれておりません。 ２．建物には、構築物を含めております。 ３．その他は、車両運搬具、工具、器具及び備品並びにリース資産であります。 ４．土地の［面積］は、外書で賃借中のものであります。 ５．庄や部門には、カラオケルーム「うたうんだ村」を含めております。 ６．本社の差入保証金には、閉店した店舗に係る未回収の差入保証金を含めております。 ７．現在休止中の設備はありません。 ８．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員（１日８時間勤務として計算した当期中の平均人員数）を［ ］外数で記載しております。 ②店舗設備状況 当連結会計年度末現在における店舗は次のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約406文字

３【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題と認識しており、積極的に対処してまいります。基本的には、業績に応じて株式の分割や増配により利益還元を図ってまいりたいと考えております。 当社は、期末配当として年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としておりますが、「取締役会の決議により毎年12月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 内部留保資金につきましては、将来にわたる株主利益を確保するため、今後の出店等の原資に活用して事業の拡大に努めていく所存であります。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2020年９月24日 19,057 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約655文字

５【従業員の状況】 当社グループは、料理飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (1）連結会社の状況 2020年６月30日現在 従業員数（人） 194 （ 105 ） （注)１.従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員（１日８時間勤務として計算した当期中の平均人員数）を（ ）外数で記載しております。 ２.当連結会計年度における閉店は２店舗であります。前連結会計年度末に比べて従業員が20名減少しておりますが、これは主に運営店舗が減少したことによるものであります。 (2）提出会社の状況 2020年６月30日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 187 （ 97 ） 48.1 9.0 3,143,827 （注）１．従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員（１日８時間勤務として計算した当期中の平均人員数）を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３. 当事業年度における店舗の閉店は２店舗であります。前事業年度末に比べ従業員数が22名減少しておりますが、これは主に運営店舗が減少したことによるものであります。 (3）労働組合の状況 2019年11月５日に労働組合「ＵＡゼンセンかんなん丸労働組合」が結成され、上部団体としてＵＡゼンセンに加盟しております。なお、労使関係は安定しております。 有価証券報告書（通常方式）_20200924082435

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約1960文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主、顧客、取引先等から評価され安定的かつ着実な成長を続ける事を目指し、経営の透明性を高めるため、公正な経営を実現することに努めております。 また、当該株主、顧客、取引先等に対し、経営活動に対する監視・チェック機能の有効性の確保に努め、コーポレート・ガバナンスを充実させていくことが経営上の最重要課題のひとつであると位置付けております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 当社の企業統治の体制については、第33期（2010年６月期）の定時株主総会において、監査役会及び会計監査人を設置してコーポレート・ガバナンス体制強化を図っており、取締役会を中心に、監査役会、内部監査室、会計監査人等の連携によるガバナンス機構により運営されております。 取締役は、有価証券報告書提出日現在、５名で構成されております。 取締役会は原則として月１回の定例取締役会を開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、経営に関する重要事項の報告及び決議を行っております。 当社の監査役は、有価証券報告書提出日現在、常勤監査役１名、社外監査役２名で構成され、監査役会を設置しております。 当社は、有価証券報告書提出日現在、会計監査人を設置しております。当社の会計監査人は、アスカ監査法人であります。 ロ．企業統治の体制を採用する理由 上記のような企業統治体制を採用する理由は、迅速かつ適切な経営意思決定を可能とするため、及び取締役会において社外監査役による専門的かつ客観的な意見を取り入れ、業務執行における監視機能を有効に機能させるためであります。 ハ．取締役の定数 当社の取締役は10名以内とする旨を定款に定めております。 ニ．取締役の選任決議要件 当社は、取締役の選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、出席した当該株主の議決権の過半数をもって行う旨及び累積投票によらないものとする旨を定款に定めております。 ホ．自己株式の取得 当社は、経済情勢の変化に対応した機動的な資本政策を行うため、会社法第165条第２項の規定に基づき、取締役会の決議によって自己の株式を取得することができる旨を定款に定めております。 ヘ．中間配当 株主への機動的な利益還元を目的として、会社法第454条第５項の規定により、取締役会の決議によって、中間配当することができる旨を定款に定めております。 ト．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約448文字

４【経営上の重要な契約等】 フランチャイズ契約 当社グループは、大衆割烹「庄や」「日本海庄や」「やるき茶屋」及びカラオケルーム「うたうんだ村」について株式会社大庄とフランチャイズ契約を締結しております。 上記フランチャイズ契約の概要は以下のとおりであります。 (1）大庄グループ フランチャイズチェーン加盟契約 (イ）契約の内容 株式会社大庄から庄やグループの商号・商標・サービスマーク・庄やグループの統一されたイメージに基づいた店舗の設計、レイアウト、経営上のノウハウ及び加盟店に対する一切の助成を受ける権利を取得するとともに、株式会社大庄に対して、ロイヤリティ等の支払い、食材等の指定品目の購入の義務を負う。また、メニューについても株式会社大庄の指定するメニューを使用しなければならない。 (ロ）契約の対象 株式会社大庄の運営する各種業態 (ハ）加盟金等 加盟金 50万円 ロイヤリティ 店舗売上額に対して３％ (ニ）契約期間 契約締結日より３ヵ年間とする。（自動更新） (ホ）更新料 ３万円

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約488文字

（６）【大株主の状況】 2020年６月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 佐藤 榮治 埼玉県さいたま市南区 1,009 26.48 有限会社群青 埼玉県さいたま市南区南浦和2-18-5 954 25.05 佐藤 京子 埼玉県さいたま市南区 349 9.17 株式会社大庄 東京都大田区大森北1-22-1 126 3.32 株式会社小室商店 東京都品川区中延5-9-13 81 2.13 かんなん丸従業員持株会 埼玉県さいたま市浦和区北浦和4-1-1 52 1.37 株式会社埼玉りそな銀行 埼玉県さいたま市浦和区常盤7-4-1 50 1.31 株式会社武蔵野銀行 埼玉県さいたま市大宮区桜木町1-10-8 40 1.05 サントリー酒類株式会社 東京都港区台場2-3-3 34 0.90 住友生命保険相互会社 東京都中央区築地7-18-24 33 0.87 2,730 71.64 （注）１．所有株式数の千株未満は、切り捨てて表示しております。 ２．上記の他、自己株式が539千株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100JQPM 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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