事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約482文字
３【事業の内容】 当社では、常備配置薬・保健品・ドリンク・医療品・日用雑貨・その他の商品を一般家庭に対し配置販売並びに小売販売を行うとともに、これらの商品をフランチャイズ加盟店を中心とする同業他社（以下、同業他社という。）や一般流通市場へ卸販売も行っております。このように、当社の販売形態は、家庭医薬品等販売事業において配置販売事業を中心とした小売部門・卸売部門と売水事業部門に区分されております。またほとんどの当社取扱商品は自社ブランドとして当社規格に基づいて外部に生産委託しております。 なお、次の２部門は「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等（1）財務諸表 注記事項 セグメント情報等」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 （１）家庭医薬品等販売事業（小売部門・卸売部門）…主要な商品は常備配置薬・保健品・ドリンク・医療品・日用 雑貨・生活流通等であります。 （２）売水事業部門…主要な商品はミネラルウォーターの製造販売であります。 （３）その他…主要な商品は保険商品等であります。 以上の事項を事業系統図によって示すと次の通りであります。 （事業系統図）
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約19587文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 経営方針 (1）会社の経営の基本方針 トータルライフ・ケアの推進 お客さまの生活を支えるための商品やサービスを、多角的かつ多面的に推進していきます。このことが当社の企業理念として掲げる「健康づくり・幸福づくり・人づくり」の原動力となります。 営業員一人ひとりがお客さまの潜在的要求を的確に把握し、これを商品開発やサービス向上にフィードバックさせることがかかせません。この推進こそが、お客さまとの親密性を増し、信頼の絆を深めます。さらに「中京ファン」を育てていきます。 これらを基本として心の絆を大切にしたヒューマンネットワークを更に広げ、株式会社中京医薬品ならではの「ふれあい業」を充実させ、顧客及び市場からの評価を高め、収益力の向上と経営基盤の強化を図ってまいります。 (2）目標とする経営指標 当社は、お客様からの支援の度合を反映するものとして売上高、商品の開発力と競争力を示す売上総利益率、事業全体の収益性を示す営業利益率を特に重視します。また、効率性を示す販売費及び一般管理費対売上高や資本の効率を示す一株当たりの当期利益、ＲＯＥ（株主資本当期純利益率）を向上してまいります。 (3）中長期的な会社の経営戦略 ①経営戦略の構造 当社の経営戦略は、お客様との「ふれあい」の推進を深め、取組先との連携を強め、社員の自律性と行動力の向上の基に、当社にしか提供できないお客様価値を創発する、当社独自の事業活動と能力を作り出し、優れた収益とコストの構造を構築してまいります。 （ⅰ）お客様との「ふれあい」の推進 ・お客様からの企業（コーポレートブランド）、社員、商品（ブランド）への満足・誠実から一歩踏み込んだ、愛着、結びつき、絆の深化による共有・参画を推進します。 （ⅱ）取組先との連携の強化 ・取組先の充実と緊密な連携を図ります。 ・業務提携を進め事業力の向上を図ります。 ・自社機能能力の強化とアウトソーシング先との連携を基に事業能力の拡大を図ります。 （ⅲ）社員の自律性と行動力の向上 ・自ら考えて、行動し、企業目的、目標にチャレンジする気概ある社員集団を目指します。それを正しく評価する体制を常に創り出していきます。 （ⅳ）社会貢献活動の永続 ・地域・社会と共に繁栄する企業を目指し豊かな社会づくりに貢献します。「きずなＡＳＳＩＳＴ」を通して「世界の子ども達に健康と教育を」をテーマに国際社会貢献活動を継続していきます。 ②成長戦略 当社は、次の項目を基本戦略として掲げ、成長と収益性の向上のための成長戦略の稼働ならびに事業基盤の強化と事業領域の拡大を推進してまいります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約19587文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 経営方針 (1）会社の経営の基本方針 トータルライフ・ケアの推進 お客さまの生活を支えるための商品やサービスを、多角的かつ多面的に推進していきます。このことが当社の企業理念として掲げる「健康づくり・幸福づくり・人づくり」の原動力となります。 営業員一人ひとりがお客さまの潜在的要求を的確に把握し、これを商品開発やサービス向上にフィードバックさせることがかかせません。この推進こそが、お客さまとの親密性を増し、信頼の絆を深めます。さらに「中京ファン」を育てていきます。 これらを基本として心の絆を大切にしたヒューマンネットワークを更に広げ、株式会社中京医薬品ならではの「ふれあい業」を充実させ、顧客及び市場からの評価を高め、収益力の向上と経営基盤の強化を図ってまいります。 (2）目標とする経営指標 当社は、お客様からの支援の度合を反映するものとして売上高、商品の開発力と競争力を示す売上総利益率、事業全体の収益性を示す営業利益率を特に重視します。また、効率性を示す販売費及び一般管理費対売上高や資本の効率を示す一株当たりの当期利益、ＲＯＥ（株主資本当期純利益率）を向上してまいります。 (3）中長期的な会社の経営戦略 ①経営戦略の構造 当社の経営戦略は、お客様との「ふれあい」の推進を深め、取組先との連携を強め、社員の自律性と行動力の向上の基に、当社にしか提供できないお客様価値を創発する、当社独自の事業活動と能力を作り出し、優れた収益とコストの構造を構築してまいります。 （ⅰ）お客様との「ふれあい」の推進 ・お客様からの企業（コーポレートブランド）、社員、商品（ブランド）への満足・誠実から一歩踏み込んだ、愛着、結びつき、絆の深化による共有・参画を推進します。 （ⅱ）取組先との連携の強化 ・取組先の充実と緊密な連携を図ります。 ・業務提携を進め事業力の向上を図ります。 ・自社機能能力の強化とアウトソーシング先との連携を基に事業能力の拡大を図ります。 （ⅲ）社員の自律性と行動力の向上 ・自ら考えて、行動し、企業目的、目標にチャレンジする気概ある社員集団を目指します。それを正しく評価する体制を常に創り出していきます。 （ⅳ）社会貢献活動の永続 ・地域・社会と共に繁栄する企業を目指し豊かな社会づくりに貢献します。「きずなＡＳＳＩＳＴ」を通して「世界の子ども達に健康と教育を」をテーマに国際社会貢献活動を継続していきます。 ②成長戦略 当社は、次の項目を基本戦略として掲げ、成長と収益性の向上のための成長戦略の稼働ならびに事業基盤の強化と事業領域の拡大を推進してまいります。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1211文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前事業年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 家庭医薬品等販売事業 売水事業部門 小売部門 卸売部門 売上高 外部顧客への売上高 4,555,308 964,618 602,519 6,122,446 4,983 6,127,430 セグメント間の内部売上高又は振替高 4,555,308 964,618 602,519 6,122,446 4,983 6,127,430 セグメント利益 又は損失（△） 124,996 △ 22,798 △ 1,871 100,327 100,327 セグメント資産 1,942,353 217,261 949,753 3,109,369 1,735 3,111,104 セグメント負債 901,883 203,996 88,003 1,193,884 14,658 1,208,542 その他の項目 減価償却費 12,610 58,291 70,901 70,901 有形固定資産及び 無形固定資産の増加 12,339 346,162 358,502 358,502 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含んでいない事業セグメントであり、保険事業部門等を 含んでおります。 ２．セグメント利益又は損失の合計額は、損益計算書の営業利益と一致しております。 当事業年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 家庭医薬品等販売事業 売水事業部門 小売部門 卸売部門 売上高 外部顧客への売上高 4,568,618 672,921 621,758 5,863,299 4,220 5,867,520 セグメント間の内部売上高又は振替高 4,568,618 672,921 621,758 5,863,299 4,220 5,867,520 セグメント利益 又は損失（△） 41,949 33,223 39,735 114,907 114,907 セグメント資産 2,065,928 118,374 904,707 3,089,011 1,518 3,090,530 セグメント負債 929,847 81,200 72,661 1,083,709 10,650 1,094,360 その他の項目 減価償却費 16,612 51,861 68,473 68,473 有形固定資産及び 無形固定資産の増加 137,752 523 138,275 138,275 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含んでいない事業セグメントであり、保険事業部門等を 含んでおります。 ２．…