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株式会社カンセキ

証券コード: 9903 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-31
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター、アウトドア・スポーツ用品の販売（WILD-1）、専門店、店舗開発事業を展開する企業です。地域密着型のサービスやイベントを通じたブランド浸透と、近年は「創業50周年 再起動」を掲げ、在庫管理の徹底やデジタル会員制度の導入などによる事業再構築に取り組んでいます。

主な事業領域

ホームセンター、アウトドア・スポーツ用品販売（WILD-1）、専門店、店舗開発事業を展開。地域密着型のサービス提供とブランド強化に注力しています。

主な製品・サービス

  • ホームセンター商品
  • WILD-1（アウトドア・スポーツ用品）
  • ペットフード
  • 園芸用品
  • リフォーム支援

ビジネスモデル

実店舗を通じた商品販売および関連サービス（配送、リフォーム等）の提供による収益。

セグメント・事業構成

ホームセンター事業、WILD-1事業、専門店事業、店舗開発事業（建物等の賃貸）、その他。各セグメントは売上構成比が高い主要な事業です。

戦略・方向性

「創業50周年 再起動」を掲げ、販促イベント、デジタル会員制度の導入、2業態併設店舗の展開、および過剰在庫・不稼働在庫の撲滅と仕入枠管理の徹底による収益性の改善に取り組んでいます。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型のサービス（スマイル便、スマイル応援隊）
  • 複数の事業体（ホームセンター、WILD-1等）を抱える多角的な展開
  • ブランド認知度の向上に向けたイベント参加

課題として読み取れる点

  • キャンプブームの沈静化によるアウトドア用品売上の減少
  • 原材料価格高円・物価高騰による利益率の低下
  • 過剰在庫や不稼働在庫の管理課題

確認ポイント

  • 事業再構築（在庫管理、仕入枠管理）の進捗状況
  • デジタル会員制度の導入効果
  • アウトドア市場の変化への対応策

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、経営成績の詳細、具体的な課題、サステナビリティ戦略が含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

他社との競合による差別化の困難および価格競争による売上・利益への影響。個人情報の漏洩に関するリスク。大規模小売店舗立地法等の法的規制による出店計画への制約。高い借入金比率（47.9%）に伴う金利上昇時の負担増や資金調達の制約。固定資産の減損損失および不採算店舗閉鎖に伴う費用発生のリスク。自然災害、事故、感染症等による供給網・販売活動への支障。当期純損失（52億19百万円）と純資産の減少（44.9%減）に起因する継続企業の前提に関する重要な疑義および財務制限条項への抵触。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンターを主軸とした多角的な事業を展開するが、WILD-1事業の不調と在庫評価損・減損損失の計上により大幅な純損失を計生。財務体質の改善と営業利益の確保に向けた「創業50周年 再起動」を通じた事業再構築を進める段階にある。

成長方針

中期経営計画『Make Smile2020』に基づき、ホームセンター事業（地域インフラとしての役割）、WILD-1事業（アウトドアライフ提案）、専門店事業（新業態開発）を推進。50周年を機に在庫管理の徹底やデジタル会員制度の導入などによる事業再構築を行う。

資本政策

借入金による資金調達（短期・長期）および社債の発行、リース契約を基本とする。高い負債比率に対する意識があり、自己資本比率の向上と営業利益率の改善を通じた財務体質の強化を目指す。

リスク対応方針

競合他社との差別化、個人情報保護体制の整備、大規模小売店舗立地法への対応、金利上昇リスクへの備え、減損損失・不採算店舗閉鎖への対応、自然災害や感染症への対策を講じる。また、財務制限条項への抵償に対する金融機関との合意形成等、経営課題への具体的対処を進める。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な小売業態を基盤としつつ、若年層向けアウトドアや食料品など多様なニーズへの対応を進める。しかし、近年の在庫評価損と減損損失により財務体質が弱体化しており、現在は事業再構築と収益性の改善に注力するフェーズにある。

設備投資の方向性

新規出店（WILD-1、業務スーパー）および既存店舗の改修、本社設備の更新に投資。特にアウトドア系や食料品などの特定ニーズへの対応を強化。

研究開発・商品開発

公式な研究開発部門や特化したR&D活動は記載なし。製品開発は主に提携先との協働（DCM等）によるPB商品の展開を通じて行われる。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開
  • リテールテックの活用
  • 地域密着型サービス
  • プライベートブランド開発

関連キーワード

  • デジタル会員制度
  • 物流・配送システム
  • 在庫管理最適化
  • 販促活動

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-03-01 〜 2024-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-31

財務情報

業績

売上高

363.54億円
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売上高
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営業利益

-14.69億円
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経常利益

-15.15億円
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税引前利益

-48.92億円
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当期利益

-52.19億円
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財政状態・流動性

総資産

254.95億円
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純資産

61.46億円
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株主資本

45.96億円
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現金及び現金同等物

7.46億円
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キャッシュフロー

3区分

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-3.16億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2023-03-01 〜 2024-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約171文字

３ 【事業の内容】 当社は、ホームセンター事業、WILD－１事業、専門店事業、店舗開発事業(建物等の賃貸)及びその他の事業の経営を主な事業内容としております。なお、事業区分はセグメント情報における事業区分と同一であります。 事業の系統図は次のとおりであります。 (その他の関係会社) 服部商会株式会社 資産の管理を主な事業内容としております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4084文字

(1) 取締役会は経営方針と戦略、法令で定められた事項及びその他経営に関する重要事項を決定し、職務執行状況を監督する。 (2) 取締役会は原則として月１回定期的に開催するほか、必要に応じて適宜、臨時に開催し、経営方針と経営戦略に関わる重要事項の決定、及び経営計画が予定通り進捗しているか、業績報告を通じ毎月検証を行う。また十分な経営判断が行えるようにするため、事前に議題に関する資料が配布される体制をとる。 (3) 経営会議は原則として月１回開催し、事業活動の総合調整と業務執行の意思統一を図り、当社の全般的な重要事項について協議する。 (4) 経営の効率化とリスクマネジメントを両立させ、内部統制を有効に機能させるため、ＩＴシステムの主管部署を置いて整備を進め、全社レベルでの最適化を図る。 6. 監査等委員会の職務を補助すべき社員を置くことに関する事項 (1) 監査等委員会は必要に応じて、監査部門に監査業務に必要な事項を指示することができるものとし、場合によっては関係各部門がサポートをする。 (2) 監査等委員会の職務補助の指示を受けた者は、監査等委員会との協議により監査等委員会の要望した事項の内部監査を実施し、その結果を監査等委員会に報告する。 7. 監査等委員会の職務を補助すべき社員の取締役（監査等委員である取締役を除く。）からの独立性及び監査等委員会の社員に対する指示の実効性に関する事項 (1) 監査等委員会の職務を補助する社員（監査部門・管理部門）の任命、異動等については監査等委員会の意見を聴取し、尊重するものとする。 (2) 監査等委員会より監査業務に必要な指示を受けた社員は、その指示に関して取締役（監査等委員である取締役を除く。）の指揮命令を受けず、監査等委員会の指揮命令を優先する。 8. 取締役及び社員が監査等委員会に報告するための体制その他監査等委員会への報告に関する体制 (1) 取締役及び社員は、監査等委員会に対して法定の事項に加え、全社的に影響を及ぼす事項、内部監査の実施状況、その他各監査等委員がその職務執行上、報告を受ける必要があると判断した事項について速やかに報告ならびに情報提供を行うものとする。 (2) 監査等委員は、重要な意思決定の過程及び業務の執行状況把握のため、必要に応じて取締役会以外の他の重要会議に出席することができる。また、取締役または社員に追加の説明や報告を求めることができるものとする。 (3) 内部通報制度を整備、運用し、当該通報を行った者に対して、解雇その他のいかなる不利益な取り扱いをも行わないものとする。 9. 監査等委員の職務の執行について生ずる費用又は債務の処理 当社の監査等委員会の監査費用については、年間予算を設けており、監査に必要であれば、予算を超過する場合であっても法令に則り当社が支払うものとする。 10.…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約509文字

(4) 会社の対処すべき課題 今後のわが国経済の見通しにつきましては、コロナ禍から回復基調に向かうことが期待されるものの、エネルギー・原材料価格の更なる高騰、物価上昇による消費マインドの悪化など、依然として先行き不透明な状態が想定されます。 このような情勢の下、当社は創業50周年を迎え「創業50周年 再起動」を経営スローガンに掲げ、50周年事業の販促イベント実施やデジタル会員制度の導入、２業態併設店舗の展開など売上拡大策の実施と過剰在庫・不稼働在庫の撲滅と仕入枠管理の徹底による営業利益・キャッシュ・フローの確保など事業再構築に取り組み、地域のお客様の「生活の快適創造」に繋げる体制づくりを推進してまいります。 (5) 新型コロナウイルス感染症の防止 お客様・お取引先様・従業員の新型コロナウイルス感染防止の為、所管保健所・自治体等と連携を図りながら、必要な対策を進めてまいりました。店舗におきましてもレジ待ちの間隔線や飛沫防止シールド設置、店内換気、店内設備・買物カゴ・カート等の消毒、従業員のマスク着用、手洗い・消毒及び出勤時の検温など、感染症の防止対策を徹底し、安心・安全な買物環境の実現を進めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4414文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度（2023年３月１日から2024年２月29日まで）における我が国経済は、新型コロナウイルスの行動制限が緩和されたものの、円安の進行や物価の高騰に加え、ウクライナ情勢の長期化・中東情勢の不安定化による地政学リスクの高まりの影響などから、依然として先行き不透明な状況となりました。 この様な中、当社は、当社が掲げるビジョン「着実な成長」と「お客様、地域社会、そして共に働く仲間によりそう『スマイル』創造企業」を目指した取り組みを推進してまいりました。 営業面では、2023年３月に「WILD－１宇都宮西川田店（栃木県宇都宮市）」、2023年４月に「WILD－１市川コルトンプラザ店（千葉県市川市）」及び「業務スーパー東光寺店（栃木県真岡市）」を新規出店し、新たな地域のお客様の取込みを図りました。また商品面では、ペットフード、フィッティング・クロージング関連商品、業務スーパーが提供する廉価な食料品などの売上が堅調に推移いたしました。しかしながら、新型コロナウイルスの行動制限緩和に伴うお客様志向の多様化やキャンプブームの沈静化により、WILD－１事業が提供するキャンプ関連用品の売上が大きく毀損しました。また原材料価格高騰により、利益率も低下し、当事業年度の収益を悪化させることとなりました。 経費面では、新規出店による地代家賃や減価償却費等の増加、電気料金の値上げなどの影響により経費増となりました。 また、2024年２月期第３四半期会計期間において費用対効果の見地から大田原市に設置していた売場什器等倉庫の閉鎖を決定したこと及び定期建物賃貸借契約の契約終了に伴う業務スーパーインターパーク店（栃木県宇都宮市）の閉鎖に伴い店舗等に係る減損損失を３億52百万円計上しております。 2024年２月期第４四半期会計期間においてWILD－１事業におけるプライベートブランド商品のうち、長期の滞留が見込まれるキャンプ用品の未消化在庫商品等について、今後の販売見込などを勘案し、商品の適正評価の観点から、商品評価損14億30百万円を売上原価に計上するとともに、当社が保有する宇都宮駅東地区土地・建物及びWILD－１店舗等の事業用資産について、事業環境の変化を踏まえた収益性や今後の見通しなどを検討した結果、「固定資産の減損に係る会計基準」に基づき減損処理を行い、30億22百万円の減損損失を計上しております。 当事業年度の減損損失計上額は33億75百万円となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約3440文字

(5) その他………………………(報告セグメントに含まれない不動産事業等) ２ セグメント間取引については、相殺消去しております。 (b) 販売実績 当事業年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 (単位：千円) セグメントの名称 当事業年度 (自 2023年３月１日 至 2024年２月29日 ) 前年同期比(％) ホームセンター 15,838,154 97.1 WILD－１ 9,889,064 81.7 専門店 10,777,855 109.6 店舗開発 361,099 95.3 その他 6,550 89.9 合計 36,872,724 95.5 (注) １ セグメントごとの各構成内容は、「(a) 商品仕入実績」をご参照ください。 ２ セグメント間取引については、相殺消去しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 ① 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 (a) 財政状態の分析 （流動資産） 当事業年度末における流動資産は前事業年度末に比べ 12億34百万円減少 し 93億71百万円 （前年同期比 11.6％減 ）となりました。主な要因としては、現金及び預金 の減少３億67百万円 、売掛金 の増加１億11百万円 、商品在庫 の減少６億80百万円 及び前渡金 の減少３億49百万円 によるものであります。 （固定資産） 当事業年度末における固定資産は、前事業年度末に比べ 28億58百万円減少 し 161億12百万円 （前年同期比 15.1％減 ）となりました。 有形固定資産は、減損損失計上等により 31億54百万円減少 し 105億82百万円 となりました。 無形固定資産は、 68百万円減少 し ４億40百万円 となりました。 投資その他の資産は、保有株式の時価評価等により ３億64百万円増加 し 50億89百万円 となりました。 （流動負債） 当事業年度末における流動負債は、前事業年度末に比べ ７億83百万円減少 し 104億73百万円 （前年同期比 7.0％減 ）となりました。主な要因といたしましては、１年内償還予定の社債の減少５億円及び未払金の減少１億20百万円によるものであります。 （固定負債） 当事業年度末における固定負債は、前事業年度末に比べ 17億４百万円増加 し 88億74百万円 （前年同期比 23.8％増 ）となりました。主な要因といたしましては、社債の増加４億円及び長期借入金 の増加10億69百万円 によるものであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2996文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。ただし、これらのリスクに対しては、その影響を最小限とするよう努めております。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 他社との競合によるリスク 当社が取扱う商品は、競合他社との差別化が非常に困難であり地域市場における競争の激化が予想されます。当社では独自のサービスによる差別化と競争力の向上を図っておりますが、当社が事業を展開する地域において競合他社の動向や新規参入業者等の状況によっては、価格競争が当社の予想を超えて販売価格の下落をまねく可能性も有り、売上高の減少や利益率の低下等、今後の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 個人情報等の漏洩に関するリスク 当社は、当社の発行する「スマイルカード」及び「WILD－１カード」により多数のお客様の個人情報を保有しております。個人情報の取扱いにつきましては「個人情報取扱規程」を設け、情報の利用・管理については十分な体制で臨んでおりますが、予測を超えた原因によりお客様の情報が流出し問題が発生した場合には、今後の経営成績や事業展開に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 法的規制に関するリスク 当社は、ホームセンターを主力事業として、WILD－１、業務スーパー、オフハウスと多様な店舗展開を図っております。特にホームセンター店舗の出店や増床におきましては「大規模小売店舗立地法」の規制を受けます。同法により売場面積が1,000㎡を超える出店及び増床により売場面積が1,000㎡を超える店舗になる場合には、駐車場の必要台数の確保や騒音・交通渋滞対策、廃棄物の処理、街並づくりへの配慮等の環境問題に関する規制を受けることになります。このような環境対策を十分に考慮した出店計画を立案いたしますが、同法の規制により計画どおりの出店ができない場合には、今後の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 金利変動による業績に関するリスク 当社は店舗の出店及び改装に伴う資金の多くを借入金により調達しておりますので、総資産に占める借入金の割合が高い水準に達しております。金利動向等により金利が予想以上に上昇した場合には、金利負担の増加や将来の調達コストの増加が発生する可能性があり、今後の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約1102文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は、地域社会に貢献できる企業となることを社是に掲げており、地域社会への理解と取り組みを通じて、持続可能な地域社会の実現と企業価値の向上に向けて、次のとおり取り組んでおります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社のサステナビリティに関する推進体制は、取締役会の直下に代表取締役社長を委員長とするサステナブル推進委員会を設置し、当社全体のサステナブル経営のマネジメントを担うとともに、当委員会での議論は、定期的に取締役会に報告することとしております。 （2）戦略 サステナビリティに関する施策 課題 方針・施策 環境 商品・サービス 人や社会・地域・地球環境のためになる商品の取り扱いとエシカル消費推進活動を強化する。 環境 アウトドアフィールドの自然環境保全活動を強化する。 社会 社会貢献・地域貢献 高齢者世帯や子どもたちへの支援サービスを充実させる。 人的資本 人材育成 人材育成・活用の基盤となる人事制度を刷新し、組織パフォーマンスを向上させる。 eラーニング等の学ぶ機会の拡充により従業員のスキルアップを図る。 社内環境整備 即戦力、専門スキル人材として期待できる中途採用を強化する。 多様な部署・ポジションで女性の活躍を推進するための女性社員比率（正社員）を向上させる。 （3）リスク管理 当社では、サステナビリティ関連のリスクについて、サステナブル推進委員会が全社から抽出し、経営への影響度等を踏まえた重要性の識別を行います。当委員会での議論は各部門の取り組みとして計画・実行され、また、定期的に取締役会へ報告しております。 （4）指標及び目標 当社は、サステナビリティに関する施策について、次のとおり取り組んでおります。 ① 環境・社会に関する取り組み及び目標 取り組み 目標 実績(当事業年度) 高齢者向けの買い物支援 住まいの困りごと解決 20,000世帯 （2030年度末までの累計数） 8,920世帯 （2024年２月までの累計数） エシカル消費の推進 3,000アイテム （2030年度の取扱アイテム数） 1,149アイテム （2023年度の取扱アイテム数） アウトドアフィールドの環境美化 100か所での清掃活動 （2030年度末までの累計数） 73か所 （2024年２月までの累計数） ② 人的資本・社内環境整備方針に関する指標及び目標 指標 目標 実績(当事業年度) 正社員に占める女性労働者の比率 20％ （2026年３月末の比率） 14.0％

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0140200103603.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約830文字

２ 【主要な設備の状況】 ( 2024年２月29日 現在) 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ホームセンター駅東店 (栃木県宇都宮市) 他24店舗 ホームセンター 店舗 1,079,090 411 2,423,094 [1,504] <223,990> (254,535) 82,640 30,564 3,615,800 140 (191) WILD－１宇都宮駅東店 (栃木県宇都宮市) 他23店舗 WILD－１ 店舗 511,716 241,477 <88,976> (93,516) 49,512 18,072 820,777 121 (68) 業務スーパー佐野店 (栃木県佐野市) 他31店舗 専門店 店舗 600,405 9,537 402,435 [988] <61,282> (65,481) 46,836 150,664 1,209,881 39 (78) 店舗開発事業 (栃木県宇都宮市他) 店舗開発 賃貸 店舗等 297,262 543,987 [32,941] <44,767> (49,029) 1,716 842,966 (4) 本社 (栃木県宇都宮市) 統轄業 務施設 374,856 3,652,675 [68] <9,142> (16,770) 1,448 22,670 4,051,650 19 (7) (注) １ 投下資本の金額は、有形固定資産の帳簿価額で建設仮勘定は含まれておりません。 ２ 面積のうち、[ ］内の数字はテナントへの賃貸部分、< >内の数字は賃借部分で、それぞれ内数であります。 ３ 帳簿価額の「その他」の主な内容は工具、器具及び備品であります。 ４ 従業員数は、就業人員数であります。また、( )は、嘱託社員、準社員、パートタイマーの人数を外書しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約319文字

３ 【配当政策】 当社の利益配分に対する基本的な考え方は、将来の持続的な事業の成長、発展のために内部留保の充実をはかるとともに、株主各位へは安定的かつ配当性向を考慮しながら充実した配当を実施していくことにあります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、多額の当期純損失を計上したことから無配としております。 内部留保資金につきましては、新規出店投資資金や既存店舗の活性化のために効率的に充当し、収益の向上を図ってまいります。 なお、当社は中間配当を行うことが出来る旨を定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約1975文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「カンセキコーポレート・ウェイ」に基づき、持続的な成長と中長期的な企業価値を目指すことにより、「株主」「顧客」「従業員」「取引先」「地域社会」など、すべてのステークホルダーから満足と信頼を得るため、コーポレートガバナンスの強化を経営の重要な課題のひとつとして取り組みます。また、変化する経営環境に対応するため、公平性と透明性の確保及び適法性が充分に果たせるよう努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 （企業統治の体制） 当社は、監査等委員会設置会社としての企業統治体制をとっております。 取締役会は、提出日現在８名で構成され、定例的に毎月１回取締役会を開催しております。また、必要に応じて臨時取締役会を開催し経営方針・戦略などの重要な業務執行に関する意思決定及び代表取締役並びに取締役の業務執行を監督する機関として運営しております。更に、経営会議を定期的に開催し、迅速な業務執行と各部門の業務進捗状況の統制を行っております。 取締役会の構成員は、以下のとおりであります。 代表取締役社長(議長) 大田垣 一郎 常務取締役 大野 昌利 取締役 星 一成 取締役 野尻 昌彦 取締役 福田 誠 取締役(常勤監査等委員) 益子 和也 社外取締役(監査等委員) 横山 幸子 社外取締役(監査等委員) 藤沼 千春 指名・報酬委員会は、３名で構成されており、内２名は社外取締役であります。取締役会の諮問機関である本委員会を設置することにより、当社の取締役等の指名や報酬に関する決定プロセスの公正性・透明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバナンス体制の一層の充実・強化を図ることを目的としております。本委員会は取締役会の諮問機関として、取締役等の指名・報酬に関する事項について審議し、その内容に基づき取締役会へ答申を行うことといたします。 指名・報酬委員会の構成員は、以下のとおりであります。 社外取締役(監査等委員・委員長) 横山 幸子 代表取締役社長 大田垣 一郎 社外取締役(監査等委員) 藤沼 千春 監査等委員会は、提出日現在において常勤の監査等委員である取締役１名、非常勤の監査等委員である取締役２名の３名であります。監査等委員会は会社の内部統制部門と連携の上、監査等委員会で定めた監査方針及び監査計画に基づき業務監査を実施するとともに、原則として毎回取締役会に出席するほか、重要会議への出席及び財産の状況の調査（実査）等により、取締役の職務遂行を監査しております。 監査等委員会の構成員は、以下のとおりであります。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1462文字

５ 【経営上の重要な契約等】 (1) 株式会社神戸物産(兵庫県加古川市加古川町平野125番１)と業務スーパーの経営に関してのエリアライセンス契約 ① 契約会社名 提出会社 ② 契約期間 2023年５月12日から2024年５月11日 但し、契約更新の条件を満たす場合で、契約期間満了の３ヵ月前までに、いずれか一方からその相手先に対して本契約を終了する旨の文書による通知が無い限り１年間更新されるものとし、以降の契約更新も同様とします。 ③ 契約内容 株式会社神戸物産と当社は、業務スーパーを経営するためにエリアライセンス契約を締結しております。同社は当社に対し、業務スーパー・システムを活用し定められた地域内にて直営及びフランチャイズにより、業務スーパーのチェーン化事業を展開することを許諾し、双方協力して、相互の事業繁栄を図ると共に、業務スーパーを通じて地域社会への貢献を果す事を目的としております。 なお、当社は株式会社神戸物産に対し、株式会社神戸物産が供給する商品の仕入高に対し定められた率のライセンスフィーを支払っております。 (2) 株式会社ハードオフコーポレーション(新潟県新発田市新栄町３丁目１番13号)と「OFF HOUSE・システム」を利用したチェーン店の展開に関してのフランチャイズ加盟店契約 ① 契約会社名 提出会社 ② 契約期間 2024年２月15日から2026年２月14日(オフハウス佐野店) 2022年３月18日から2024年３月17日(オフハウス宇都宮西川田店) 2023年７月30日から2025年７月29日(オフハウス足利店) 2024年２月10日から2026年２月９日(オフハウス新白河店) 2022年４月15日から2024年４月14日(オフハウス下館店) 2022年８月５日から2024年８月４日(オフハウス館林店) 2023年３月３日から2025年３月２日(オフハウス黒磯店) 2022年４月10日から2024年４月９日(オフハウス鹿沼店) 2024年１月31日から2026年１月30日(オフハウスさくら氏家店) 但し、契約期間満了日３ヵ月前までに、双方より何等の意思表示もない場合は、契約は更に２年間自動的に更新されるものとし、以後も同様とする。 ③ 契約内容 株式会社ハードオフコーポレーションは当社に対し、契約に定める場所において株式会社ハードオフコーポレーションが所有する商標・サービスマーク・ロゴ・カラーリング及び意匠を使用して営業することを認め、株式会社ハードオフコーポレーションが開発した「OFF HOUSE・システム」を利用したチェーン店の展開に関して、相互に協力して双方の利益を確保し、永続的な信頼関係を保持することを目的としております。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約455文字

(6) 【大株主の状況】 ( 2024年２月29日 現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 服部商会株式会社 栃木県宇都宮市滝の原三丁目１番９号 2,179 29.23 服 部 京 子 栃木県宇都宮市 1,457 19.55 ＤＣＭ株式会社 東京都品川区南大井六丁目22番７号 730 9.79 千 葉 ゆきえ 千葉県白井市 459 6.16 服 部 正 吉 栃木県宇都宮市 282 3.79 服 部 良 江 栃木県宇都宮市 259 3.48 株式会社足利銀行 栃木県宇都宮市桜四丁目１番25号 122 1.64 株式会社栃木銀行 栃木県宇都宮市西二丁目１番18号 115 1.55 カンセキ社員持株会 栃木県宇都宮市西川田本町三丁目１番１号 112 1.51 カンセキ取引先持株会 栃木県宇都宮市西川田本町三丁目１番１号 87 1.18 5,805 77.87 (注) 上記のほか当社所有の自己株式593千株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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