事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約425文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社３社で構成され、スーパーマーケット事業を主な事業内容としております。 当社グループの事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 なお、次の２事業は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 （1）スーパーマーケット事業 主要な商品は生鮮食料品、一般食料品、日用雑貨他であり、当社が販売を行っております。また、生鮮食料品の一部は、子会社彩裕フーズ株式会社が加工しており、当社店舗の清掃・管理サービスを子会社マミーサービス株式会社が行っております。 （2）その他の事業 子会社マミーサービス株式会社が温浴事業と葬祭事業を行っております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 [事業系統図] （注）マミーフーズ株式会社は、2004年３月10日付解散により重要性がなくなったため連結の範囲から除外しております。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2050文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは、食料品を中心とする生活に密着した商品を販売し、食を通して健康になる「Enjoy Life!」をコンセプトとして「鮮度重視」「食の安心・安全の推進」「豊かな品揃え」「心温まる接客」をモットーに、地域のお客様により支持され、信頼される店づくりを進め、スーパーマーケットとしての社会的役割を経営の方針にしております。 （注）「Enjoy Life！」とは、お客様に毎日の食生活を通じて健康で充実した人生を楽しんでいただくことを目的とした、当社グループ独自のコンセプトです。 （２）中長期的な会社の経営戦略等 当社グループは、経営方針を実現し企業価値の増大に向けて、以下の項目を重点に推進しております。 ① 「安心・安全」をモットーとし、生鮮食料品をメインに、地域密着型の経営を推進しております。お客様が求める品質 ・価格・品揃えを考え、より良い商品をより安く提供できるよう、新規商品開発や商品供給ルートの変更までを含めたマーチャンダイジング・システムを構築します。 ② 生鮮部門で他社を凌駕する商品力、販売力を担う 人財 づくりのため、プロセス管理と成果に基づく適切な人事考課制度と一層の 人財 育成システムの構築を進めてまいります。 ③ 経営体質を強化するために、店舗における作業効率の改善を中心とした企業全体のローコストオペレーションシステムの構築を進めてまいります。 ④ お客様の利便性及び信頼性向上のため、標準化したフォーマットによる新規出店を実施し、一層のドミナント化により競争力を高めるとともに既存店舗の積極的な改装を進めてまいります。 （３）経営上の目標達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは安定的な利益確保を重点的に考えており、売上高や経常利益について現在の水準からさらなる向上を図ってまいります。 （４）経営環境 当社グループを取り巻く経営環境は、競合の激化、労働力不足、電気料金等のエネルギーコストや物流コストの高騰など引き続き厳しい環境が予測されます。当社グループは独立系企業として持続的な収益体質を確立してまいります。 （５）会社の対処すべき課題 ①「基盤の整備」 お客様から見える箇所だけではなく、バックルームや休憩室等も修繕を実施し、買いやすい環境、働きやすい環境を作ってまいります。また、セミセルフレジの導入促進など店内の機械化を一層進めてまいります。これらの施策を通じて従業員のモチベーション向上、人財不足の対策にもつなげてまいります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2050文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは、食料品を中心とする生活に密着した商品を販売し、食を通して健康になる「Enjoy Life!」をコンセプトとして「鮮度重視」「食の安心・安全の推進」「豊かな品揃え」「心温まる接客」をモットーに、地域のお客様により支持され、信頼される店づくりを進め、スーパーマーケットとしての社会的役割を経営の方針にしております。 （注）「Enjoy Life！」とは、お客様に毎日の食生活を通じて健康で充実した人生を楽しんでいただくことを目的とした、当社グループ独自のコンセプトです。 （２）中長期的な会社の経営戦略等 当社グループは、経営方針を実現し企業価値の増大に向けて、以下の項目を重点に推進しております。 ① 「安心・安全」をモットーとし、生鮮食料品をメインに、地域密着型の経営を推進しております。お客様が求める品質 ・価格・品揃えを考え、より良い商品をより安く提供できるよう、新規商品開発や商品供給ルートの変更までを含めたマーチャンダイジング・システムを構築します。 ② 生鮮部門で他社を凌駕する商品力、販売力を担う 人財 づくりのため、プロセス管理と成果に基づく適切な人事考課制度と一層の 人財 育成システムの構築を進めてまいります。 ③ 経営体質を強化するために、店舗における作業効率の改善を中心とした企業全体のローコストオペレーションシステムの構築を進めてまいります。 ④ お客様の利便性及び信頼性向上のため、標準化したフォーマットによる新規出店を実施し、一層のドミナント化により競争力を高めるとともに既存店舗の積極的な改装を進めてまいります。 （３）経営上の目標達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは安定的な利益確保を重点的に考えており、売上高や経常利益について現在の水準からさらなる向上を図ってまいります。 （４）経営環境 当社グループを取り巻く経営環境は、競合の激化、労働力不足、電気料金等のエネルギーコストや物流コストの高騰など引き続き厳しい環境が予測されます。当社グループは独立系企業として持続的な収益体質を確立してまいります。 （５）会社の対処すべき課題 ①「基盤の整備」 お客様から見える箇所だけではなく、バックルームや休憩室等も修繕を実施し、買いやすい環境、働きやすい環境を作ってまいります。また、セミセルフレジの導入促進など店内の機械化を一層進めてまいります。これらの施策を通じて従業員のモチベーション向上、人財不足の対策にもつなげてまいります。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約2585文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ (当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度末における小売業界を取り巻く経営環境は、人手不足による人件費の増加、物流コストの上昇、ライフスタイルの多様化による業態を超えた競争などますます厳しくなっております。 このような環境の中、当社グループ(当社及び連結子会社)は、「食を通じて健康になる」という当社グループコンセプト「Enjoy Life !」の考えを柱と定め、「ベーシック・ラインの強化」「付加価値の向上」「Ｍ３活動の推進」の３つの重点項目を一層進めてまいりました。 ［ベーシック・ラインの強化］ 商品事業部・販売事業部が一丸となって販売施策の統一、売れ筋商品の販売力強化を進めており、効率的に施策展開できるように店舗のエリア・構成を再構築いたしました。この一環として、ハード面では、環境変化や経年劣化を考慮した既存店舗の活性化計画の実行を着々と進めてまいりました。ソフト面では、時間帯別人員配置の適正化、商品の鮮度管理、品切れ防止を最重要課題として、売場の完成度を高めてまいりました。 ［付加価値の向上］ 「おいしい健康を咲かせよう」を合言葉に、素材から製法、機能性などにこだわった商品をお手頃価格で提供する当社オリジナル商品の開発に取り組んでおり、継続してプライベートブランド品の拡大に 努めているほか、全国の医療機関や大学病院で日々研究・考案された献立に基づいて作られた低カロリーかつ栄養バランスの取れた「からだデリ」の提供を開始しております。全国スーパーマーケット協会主催の「スーパーマーケットお弁当・お惣菜大賞2019」ではパン部門での最優秀賞（「５種野菜とローストビーフバジルポテト」サンドイッチ）、スイーツ部門での優秀賞（「自家製コンポートのアップルパイ」）受賞に輝いております。 また、メディアにも取り上げられ、好評を得ております当社オリジナルの「店内焼き上げピザ」は19店舗にて提供しており、今後も拡張していく予定です。 「お客様の健康をサポートする店」を目標に、お客様へ積極的にアドバイスできる人財を増やすため、社内資格「たべもの学」を通して従業員の食と健康に関する知識を深めております。 お客様の日々の健康を食からサポートするために、店内食材を使って試食を出し、食べ方や調理の提案などを行っている 「ヘルシーコンシェルジュ」が常駐する店舗（14店舗）では体験型ワークショップを定期的に開催しております。…
セグメント関連
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/ 原文長 約949文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2017年10月１日 至 2018年９月30日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 （注１） 合計 調整額（注２） 連結財務諸表 計上額（注３） スーパーマーケット事業 売上高 外部顧客への売上高 104,871 479 105,351 105,351 セグメント間の内部売上高又は振替高 △ 0 104,871 480 105,351 △ 0 105,351 セグメント利益 2,744 23 2,768 2,768 セグメント資産 57,282 457 57,740 57,740 その他の項目 減価償却費 1,868 39 1,907 1,907 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 3,778 3,779 3,779 （注） １．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、温浴事業と葬祭事業であります。 ２．セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去であります。 ３．セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度（自 2018年10月１日 至 2019年９月30日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 （注１） 合計 調整額（注２） 連結財務諸表 計上額（注３） スーパーマーケット事業 売上高 外部顧客への売上高 108,443 501 108,945 108,945 セグメント間の内部売上高又は振替高 △ 0 108,443 502 108,946 △ 0 108,945 セグメント利益 1,600 41 1,642 1,642 セグメント資産 54,519 600 55,119 55,119 その他の項目 減価償却費 1,713 36 1,750 1,750 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 2,087 2,089 2,089 （注） １．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、温浴事業と葬祭事業であります。 ２．セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去であります。 ３．セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約1312文字
３．総販売実績に対し、10％以上に該当する販売先はありません。 ｂ．仕入実績 セグメントの名称 当連結会計年度 （自 2018年10月１日 至 2019年９月30日） 前年同期比（％） スーパーマーケット事業（百万円） 80,227 103.9 その他の事業（百万円） 126 98.6 合計（百万円） 80,354 103.8 （注）１．セグメント間の取引については相殺消去しております。 ２．上記金額には消費税等は含まれておりません。 (2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析 ①重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表につきましては、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成しております。この連結財務諸表の作成に際し、過去の実績や状況に応じて合理的と考えられる様々な要因に基づき、見積り及び判断を行っております。 ②財政状態の分析 当連結会計年度末における資産につきましては、前連結会計年度末に比べ、2,620百万円減少し、55,119百万円（前期比4.5％減）となりました。これは主に、有価証券の売却によるものであります。 当連結会計年度末における負債につきましては、前連結会計年度末に比べ、2,901百万円減少し、31,248百万円（同8.5％減）となりました。これは主に、買掛金の減少によるものであります。 当連結会計年度末における純資産につきましては、前連結会計年度末に比べ、281百万円増加し、23,871百万円（同1.2％増）となりました。これは主に、利益剰余金の増加によるものであります。 ③当連結会計年度の経営成績の分析 競合各社の積極的な出店や低価格競争は続いておりますが、当社グループは、スーパーマーケット事業において２店舗の新規出店を行いました。その結果、当連結会計年度の経営成績は、売上高 108,945百万円（前期比3.4％増）となりました。 売上高は保てたものの 、新規出店や既存店活性化にかけた経費のほか、 新たな競合与件への対応のため、価格対抗策を打ち出した結果、利益面では苦戦を強いられました。 販売費及び一般管理費が増加（同6.4％増）し、営業利益は1,642百万円（同40.7％減）となりました。 経常利益は、営業外収益753百万円、営業外費用277百万円を計上し、2,118百万円（同34.3％減）となりました。 また、特別損失として、業績動向を踏まえ、収益性の低い店舗に対して固定資産の減損損失778百万円を計上しております。 この結果、親会社株主に帰属する当期純利益は697百万円（前期は親会社株主に帰属する当期純損失△1,291百万円）となりました。 ④経営成績に重要な影響を与える要因について 「２ 事業等のリスク」に記載のとおりであります。…