株式会社Olympicグループ

証券コード: 8289 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-28
業種 小売業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社Olympicグループは、東京都・神奈川県・埼玉県・千葉県(1都3県)を拠点とする小売業およびその周辺事業を展開する企業です。食品スーパー、ディスカウントストア、ペット用品、自転車、DIY・ガーデニングなど多岐にわたく専門分野において独自の価値を提供しており、持株会社体制でグループの効率的な運営と拡大を目指しています。

主な事業領域

1都3県を拠点とした小売業および関連事業を展開。食品スーパー、ディスカウントストア、専門店(ペット、自転車、DIY等)など多角的な展開を行っています。

主な製品・サービス

  • 食品
  • 生活用品
  • スポーツ・レジャー用品
  • ペット用品
  • 自転車
  • DIY・ガーデニング用品

ビジネスモデル

持株会社体制による経営資源の最適配置と効率的な運営。独自商品の開発・販売を通じた差別化と、EDLP政策(エブリデー・ロー・プライス)による集客力の向上。

セグメント・事業構成

小売事業の割合が極めて高く、他の事業との差異が小さいためセグメント情報は省略されています。

戦略・方向性

1都3県でのドミナント戦略、低コストオペレーションとキャッシュフロー重視、専門店を軸とした業態展開、持株会社体制による効率的な運営。また、M&Aを通じた成長も推進しています。

強みとして読み取れる点

  • 1都3県における強固なドミナント地盤
  • 多岐にわたる専門分野(食品、ディスカウント、ペット、自転車等)の展開
  • 独自商品の開発とブランド価値向上
  • 持株会社体制による経営資源の最適配置

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格高騰によるコスト増への対応
  • 人件費の高騰および労働力不足への対応
  • 物価高による消費意欲の低下への対応

確認ポイント

  • 営業収益2,000億円の達成に向けた成長戦略の進捗
  • 経営目標である営業収益経常利益率10%の達成状況
  • M&Aを通じた事業拡大とシナジー効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、数値目標が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社との激しい競争や景気動向による消費への影響、大規模小売店舗立地法による出店制限、金利変動による借入コストの増大、資産価値の変動に伴う減損損失の計上、敷金等の回収不能リスク、食品の安全性(食中毒等)に関する風評被害、および自然災害や感染症による営業活動への支障が挙げられます。会社は品質・価格の強化、検査体制の充実、多角的な事業展開によりこれらのリスクに対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

1都3県を拠点とする強力なドミナント戦略と、食品・ディスカウント・専門の3本柱で構成される多角的な事業展開が特徴。M&Aによる規模拡大と独自商品開発を通じた差別化を図る一方、コスト増への対応としてローコストオペレーションの徹底を追求する。特定の成長分野(ペット、DIY等)での強固なブランド構築を目指す。

成長方針

1都3県でのドミナント戦略によるシェア拡大、ローコストオペレーションの徹底(在庫削減、ロス率改善)、食品・ディスカウント・専門店の3軸による多角化。特にペット、DIY、自転車等の特定分野での独自商品開発とブランド強化を推進。

資本政策

持株会社体制による経営資源の効率的な配分、M&Aを通じた事業拡大、および新規出店・既存店の改装等への積極的な設備投資。また、SDGs対応に向けた省エネ設備の導入など環境配慮型投資も含む。

リスク対応方針

競合激しい小売環境に対し、鮮度・品質・価格の強みで差別化。法規制(大店立地法)への対応、金利変動や減損リスクへの注視、食品安全管理体制の徹底、および自然災害・感染症等に対する店舗運営の継続性確保に向けた対策を講じる。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

小売業を展開する同社は、店舗網の拡大(新規出店・改装)とM&Aを通じた成長を追求。独自の強みを持つ専門分野(ペット、自転車、DIY等)での差別化と、ITシステムや省エネ設備の導入による運営効率化とサステナビリティへの対応を進めるが、コスト高騰の影響を受けるリスクがある。

設備投資の方向性

新規出店、既存店の改装、および事業拡大に向けたM&Aへの投資。特に食品分野での製造効率向上と、自転車やペット関連などの専門店舗の強化に注力。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、独自商品の開発(「Root One」「FREE POWER」等)およびブランド価値向上のための知的財産取得に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開
  • M&A
  • 独自商品開発
  • 省エネ設備導入
  • 人材育成

関連キーワード

  • ITシステム導入
  • 製造工程の効率化
  • リサイクル
  • 特許・商標取得

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-03-01 〜 2024-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-28

財務情報

業績

売上高

845.62億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

51,000,000円
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税引前利益

-4.82億円
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親会社帰属利益

-4.77億円
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財政状態・流動性

総資産

650.03億円
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純資産

257.84億円
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254.54億円
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現金及び現金同等物

24.01億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+17.77億円
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-21.17億円
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+1.65億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2023-03-01 〜 2024-02-29
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1369文字

3【事業の内容】 当社グループは、小売業及び小売周辺事業を展開しており、㈱Olympicグループ(当社)を中心とし、子会社28社(うち非連結子会社1社)及び関連会社1社により構成されております。 なお、当社グループは小売事業の割合が高く、小売事業以外の事業に関しては重要性が乏しいと考えられるため、セグメント別の記載を省略しております。 事業内容と、当社と子会社の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 事業内容等 会社名 持株会社 グループ全体の最適な経営戦略の策定、経営資源の配置、間接業務の一括受託管理及びショッピングセンターの管理・運営等 当社 小売業 及び 小売周辺事業 食品・生活用品、スポーツ・レジャー用品等の販売 ㈱Olympic 食品の販売 ㈱OSCエフワン 食品の販売 ㈱OSCあまいけ(※3) 惣菜等の製造・卸売 ㈱オー・エス・シー・フーズ パンの製造・卸売 ㈱OSCベーカリー 精肉の加工・卸売 ㈱OSCミート 水産品の加工・卸売 ㈱OSCフィッシュ 酒類の販売 ㈱Olympicセラー 食品の商品企画・調達 ㈱OSCトレーディング フードコートの運営 ㈱OSCファストフードサービス コーヒーショップの運営、コーヒー製品の製造・卸売 ㈱グレインコーヒーロースター 惣菜等の製造・小売 ㈱グゥー 自転車及び関連用品の販売 ㈱サイクルオリンピック 自転車及び関連用品の企画、開発等 ㈱OSCサイクル ペット及び関連用品の販売、トリミング、ペットホテル ㈱ユアペティア トリミングサロン、ペットホテルの運営 ㈱ユアペティア・サロン 動物病院の運営 ㈱動物総合医療センター DIY・ガーデニング用品の販売 ㈱おうちDEPO 建築・設備工事、住宅設備機器の販売・施工 ㈱OSCホームファシリティ (※4) ゴルフ用品専門店 ㈱OSCゴルフワールド 自動車用品の販売、自動車の修理 ㈱エムケイカーズ 店舗開発 ㈱フォルム 清掃業 ㈱OSCクリンネス 物流センターの管理運営 ㈱キララ システムの提案、開発、導入後の運用・サポート ㈱スコア 保険代理業 ㈱アバンセ 海外製品の輸入、卸売 ◎ ㈱OSCライフプロダクツ 休業中 ㈱Kマート 自転車及び自転車関連用品の企画、開発及び卸売 ○㈱FREE POWER ※1.◎印を付した会社は非連結子会社であります。 2.○を付した会社は関連会社で持分法非適用会社であります。 3.2023年11月1日付で㈱あまいけの発行済株式の100%を取得して同社を連結子会社とし、商号を 「㈱OSCあまいけ」に変更しております。 4.2024年2月29日付で㈱OSCホームファシリティは増資を行い、資本金が増加しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1359文字

(2) 経営戦略等 当社グループをとりまく経営環境が非常に厳しい中にあって、以下の戦略を継続し事業拡大・収益力アップを図ってまいります。 ① 1都3県でのドミナント化によるシェアの拡大 当社グループは、1都3県(東京都・神奈川県・埼玉県・千葉県)を中心に出店を行ってまいります。これは、購買力の高い地域に経営資源を集中させ効率的な商品供給体制を作る事により、お客様に、他社と差別化できる、より低コストで良い商品を提供し、シェアの拡大を図るためです。 ② ローコストオペレーションとキャッシュ・フロー重視 ローコスト運営を徹底させるために、費用対効果を第一義に考え、投資の適正配分と、経費コントロールを実施してまいります。併せて、在庫日数の短縮とロス率の改善を図り、収益力アップと共に、キャッシュ・フローを重視した運営を行ってまいります。 ③ 専門店を指向した業態戦略 業態といたしましては、食品事業、ディスカウント事業、専門店事業の3区分を事業の基本とし、より多様化するお客様のニーズに応え、各店舗の収益力と集客力の向上を図っております。 食品事業につきましては、店舗を小型店と大型店に分類して、店舗規模に応じた最適な運営を行い、一層お客様のニーズに応える体制とするとともに、製造と販売の機能と役割を明確化したうえで製造業務の効率性をさらに高めることにより製造原価の低減を図るとともに、仕入原価並びに関連コストの削減を図ることにより原価率の改善を進めてまいります。 ディスカウント事業につきましては、付加価値の高い独自商品を開発し、従前以上に価格競争力を強化しつつ、ローコスト運営を徹底してまいります。 専門店事業につきましては、㈱ユアペティア、㈱おうちDEPO、㈱サイクルオリンピックの3社を中心に進化させ、積極的に単独店舗としても出店してまいります。 ④ グループの効率的運営と業容拡大施策 当社グループは、継続的な利益の確保と運営の効率化を図るため、2006年9月1日より、当社を持株会社とする持株会社制となっております。今後も経営の効率化を図るため、会社組織・事業分類の再編を推し進め、安定した収益確保を目指します。 また、投資活動におきましても、業容拡大のため既存店の改装・新規出店等の設備投資を行うと共に、持株会社制の利点を活かし、有効なM&Aも活用してまいります。 (3) 経営環境 当社グループを取り巻く経営環境におきましては、少子高齢化による労働力の減少や人件費の高騰、業種・業態の垣根を越えた顧客獲得競争の激化に加え、お客様の価値観が一層多様化し、売場環境も激しく変化するなど一層の厳しさが増すものと想定しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1559文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 2024年度におきましては、資源価格の動向が不透明な中で、電気料金の高騰などによる経費増加が予想されるなかで、物価高による消費意欲の冷え込みが懸念されるなど、小売業界では厳しい経営環境が続くものと思われます。 このような環境の中で、当社グループでは一層の経営効率の改善と次なる成長への基盤確立を目指してまいります。 食品分野におきましては、製造と販売の機能と役割を明確化したうえで製造業務の効率性をさらに高めることにより製造原価の低減を図るとともに、仕入原価並びに関連コストの削減を図ることにより原価率の改善を進めてまいります。 ディスカウント分野におきましては、家電から生活雑貨、さらにはインテリア、衣料、スポーツ、アウトドア、靴やバッグなど多種多様な商品をいつでも揃えられるお店として多くのお客様のニーズに応えるとともに、店舗改装、レイアウト変更等を通じてお客様がお買い物しやすい売場づくりを進めてまいります。 専門店分野におきましては、ペット専門会社の㈱ユアペティアでは、専門的知識を持つ㈱動物総合医療センター、㈱ユアペティア・サロンとの連携により、商品開発やサービスの更なる向上を図り、ペットに関する総合サービスで「ゆりかごから旅立ちまで」ペットオーナーのインフラとなる企業を目指してまいります。 DIY・ガーデニング専門会社の㈱おうちDEPOでは、職人さんにとって便利でお得なお店として、職人さんの求める品揃えを追求し、早朝営業、お声掛け、商品の積込サービス、資材カットサービス等を行うと同時に、一般のお客様が気軽にお買い物いただけるようなお店づくりにも努めてまいります。 「お客様のお困りごと解決」をコンセプトとした「住まサポ」を展開する㈱OSCホームファシリティでは、住宅の電気・ガス・水回りを中心としたリフォーム工事により、住みよい暮らしをサポートしてまいります。 自転車販売会社の㈱サイクルオリンピックと自転車企画製造会社の㈱OSCサイクルでは、独自商品の「Root One」・「FREE POWER」・「ReaLine骨盤トレーニングサドル」の販売強化に加え、一般自転車のPB化・OEM化を順次進め、他社との差別化を図ることでさらなる独自性を打ち出してまいります。 また、業容拡大に向けた取り組みにつきましては、新規出店や既存店の改装とともに、企業買収(M&A)等についても今後も継続して検討してまいります。なお、この方針に基づき、2024年3月に東京都で食品スーパー7店舗の展開及び学校給食を中心とした食材の卸売をしている㈱三浦屋の全株式を取得し完全子会社化しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5737文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当社グループは、小売事業の割合が高く、小売事業以外の事業に関しては重要性が乏しいと考えられるため、セグメント情報の記載を省略しております。 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、国内における人流の回復やインバウンド需要の増加などにより社会経済活動が正常化に向かい、景気に持ち直しの動きがみられました。その一方で、中国経済の減速や、ウクライナ情勢の長期化、中東情勢の緊迫化などによる地政学リスクの高まり等、国際情勢が一段と不安定となっており、エネルギー価格や原材料価格の高騰の継続により物価が上昇し、為替の円安進行などもあり、景気の先行きは依然として不透明な状況が続いております。 小売業におきましても、食料品価格や電気料金など様々な価格の上昇が相次いだことによる消費者の生活防衛意識の高まりとともに消費者マインドが低下しており、節約志向が一段と高まるなど厳しい環境が続いております。 このような状況の中、当社グループにおきましてはお客様のニーズに応えるべく様々な施策を継続しつつ、業容の拡大に向けて営業活動を行ってまいりました。 食品分野におきましては、当社ならではの価値観と独自性のある商品を提供することにより店舗の魅力を高め、店舗規模に応じた商品構成への転換を進めながら作業効率の改善を図ってまいりました。 ディスカウント分野におきましては、日用必需品を中心とした品揃えにより、季節や地域のお客様のニーズの変化に対応して商品構成の見直しを伴う改装を行うなど、既存店舗の集客力の向上に努め、コスト削減や在庫管理の適正化により経営効率を改善してまいりました。 専門店分野におきましては、ペット専門会社の㈱ユアペティアでは、動物病院を経営する㈱動物総合医療センターと連携した総合サービスのペットショップとして、ご来店いただいたお客様に高いご満足を提供できるよう、㈱ユアペティア・サロンにトリミング・ペットホテル事業を移管し、機能と役割を明確にすることでサービスの向上に努めてまいりました。 DIY・ガーデニング専門会社の㈱おうちDEPOでは、職人さんにとって便利な店をコンセプトとし、プロのお客様のきめ細かい需要に応えてまいりました。 また、エアコンの取り付け・クリーニングに加えて、電気・ガス・水廻りなどの住宅設備機器の販売と設置を専門に行う㈱OSCホームファシリティにおいて、「お客様のお困りごと解決」をコンセプトとした「住まサポ」を「Olympic国立店」店内への出店を皮切りに展開を始めました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約410文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自2022年3月1日 至2023年2月28日) 当社グループの小売事業における売上高、営業利益及び資産の金額は、全セグメントの売上高の合計、営業利益及び全セグメント資産の金額の合計額に占める割合がいずれも90%を超えるため、セグメント情報の記載を省略しております。 なお、当連結会計年度ののれんの償却額及び未償却残高は35百万円、180百万円となっております。 当連結会計年度(自2023年3月1日 至2024年2月29日) 当社グループの小売事業における売上高、営業利益及び資産の金額は、全セグメントの売上高の合計、営業利益及び全セグメント資産の金額の合計額に占める割合がいずれも90%を超えるため、セグメント情報の記載を省略しております。 なお、当連結会計年度ののれんの償却額及び未償却残高は64百万円、379百万円となっております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1529文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、当社グループの事業等については以下の事項以外にも様々なリスクが考えられ、ここに記載された項目がすべてではありません。 また、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 景気動向及び同業他社との過当競争による影響について 小売業全体といたしましては、オーバーストア状態は変わらず、同業他社との激しい競争に直面しております。また、世界的な経済の状態と、それに伴う雇用情勢の変化等が、個人消費の動向に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、鮮度・品質・価格の商品力、販売力の強化によって他社との差別化を図っておりますが、当社グループの経営成績は、景気及び個人消費支出の動向並びに同業他社との競争による影響を受ける可能性があります。 (2) 店舗の出店に対する法的規制等について 当社グループは、引き続き関東の1都3県を中心に出店してまいります。 小売業に対する法規制には2000年6月1日に施行された「大規模小売店舗立地法」(以下「大店立地法」という)があります。出店に際しては、店舗面積1,000㎡を超える新規出店並びに増床について「大店立地法」による規制が行われます。周辺の地域の生活環境の保持の見地から出店に関しての営業諸条件が規制される可能性があり、当社グループの今後の出店計画に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 借入金の金利の変動について 当社グループは、金融機関より借入れをしており、現行の金利水準が大幅に変動した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 減損会計について 当社グループは、減損会計が適用される資産を保有しており、今後の地価の動向や各店舗の業績の推移によっては減損損失が計上され、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 敷金及び保証金等のリスクについて 当社グループの出店については、自社所有物件を除き、ディベロッパー又は出店土地所有者に対し、敷金、保証金又は建設協力金として資金を差入れております。そのため、資金差入先の財政状態により差入れた資金の一部又は全額が回収できなくなった場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1277文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは「正直を売る」を基本理念として「お客様に、鮮度・品質・価格において満足される商品を提供すること」また「取引先、地域社会、従業員に対して信頼される企業グループであり続けること」を経営の基本方針としております。 当社グループはこの基本方針のもと、「より良い商品をより安く」提供しつづけることをモットーに、お客様、株主の皆様及び取引先の期待に応え、より豊かな社会の実現に貢献したいと考えております。 また、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方として、サステナビリティに関する取り組みを、社会貢献にとどまらず中長期的な企業価値向上のための重要課題と位置づけております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社が判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社では、中長期的な企業価値の向上のために、サステナビリティに関連するリスク及び機会に対処するためのガバナンス体制の構築は重要な課題と認識しており、今後、サステナビリティを巡る課題に適切に対応していくための体制整備や基本方針の策定に努めてまいります。 なお当社は現段階においてサステナビリティ関連とその他のコーポレート・ガバナンス体制の区別はしておりません。現状のコーポレート・ガバナンス体制の概要については 「第4提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等(1)コーポレート・ガバナンスの概要」 をご参照ください。 (2)戦略 当社の事業活動に関連するテーマとして、二酸化炭素排出の削減、資源の有効活用、働きがいのある職場環境の実現に取り組んでまいります。 ①二酸化炭素排出の削減 店舗等の事業所への省エネ設備の導入、太陽光発電設備の設置等 ②資源の有効活用 食品の製造・販売経路における食品ロスの削減、プラスチック容器等の削減及びリサイクル等 ③働きがいのある職場環境の実現 ITシステム導入による業務改善、能力開発研修の充実等 また、人的資本への投資につきましては、専門部署として人財開発部を設置し、効果的な人材育成施策を策定・実施しております。さらに知的財産への投資につきましては、独自商品の開発、ブランド価値の向上を図る観点から、特許・商標等の取得を積極的に行っております。 (3)リスク管理 当社では、サステナビリティ関連のリスク及び機会を識別・評価・管理するためのプロセスを個別に定めておりませんが、現状のリスク管理体制の詳細は、 「第4提出会社の状況 4コーポレート・ガバナンスの状況等(1)コーポレート・ガバナンスの概要」 に記載のとおりであります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20240527212014

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1104文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 なお、当社グループは「小売事業」の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいことから、セグメント情報の記載を省略しており、主要な設備の状況についても「セグメント名称」の記載を省略しております。 (1) 提出会社 2024年2月29日現在 事業所名(所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数(人) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) 東京都23区内 高井戸店 (東京都杉並区) 他54店舗、工場及び事務所 店舗及び事務所 3,915 423 3,470 (12,151.17) 694 8,503 (2) 東京都23区外 小金井店 (東京都小金井市) 他12店舗、工場及び本部 店舗、 工場及び本部 1,318 238 434 (1,675.08) 123 2,115 19 (6) 神奈川県 川崎鹿島田店 (神奈川県川崎市幸区) 他18店舗及びOSC湘南シティ 店舗及びショッピングセンター 3,286 159 3,253 (5,450.52) 151 6,851 (2) 千葉県 千葉東店 (千葉県千葉市中央区) 他12店舗 店舗 1,818 83 2,826 (20,425.26) 149 4,878 埼玉県 朝霞台店 (埼玉県朝霞市) 他10店舗及びOSCデオシティ新座 店舗及びショッピングセンター 2,562 105 3,853 (13,529.14) 184 6,705 (1) 群馬県 太田店 (群馬県太田市) 店舗 (注)1.店舗数は、当社が管理している店舗数を記載しております。 なお、川崎鹿島田店、志村坂下店、千葉東店、関町店及び三鷹店を除く店舗は賃借物件であります。 2.従業員数の( )は、臨時従業員数を外書しており、賃貸している子会社の従業員数は含めておりません。 (2) 国内子会社 2024年2月29日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) ㈱キララ 千葉物流センター (千葉県千葉市中央区) 物流センター 230 267 (2,571.26) 498 昭島物流センター (東京都昭島市) 物流センター 31 43 206 (996.17) 282 52 (16) (注)1.従業員数の( )は、臨時従業員数を外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約741文字

3【配当政策】 当社は、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、株主に対して安定的に利益還元を充実させていくことを経営の最重要課題のひとつであると認識し、剰余金の配当等を実施してまいりました。 今後につきましても、この基本方針を堅持し、今後のグループ事業戦略、財務体質の強化、各事業年度の業績等を考慮し安定的に利益還元を行い、また、内部留保金につきましては、新規事業展開及び既存事業の効率化、活性化等のための投資に活用してまいります。 当社は、「取締役会の決議によって、会社法第459条第1項各号に定める事項を定めることができる。」旨定款に定めており、剰余金の配当等の決定機関は、中間配当と期末配当のいずれも取締役会であります。 また、自己株式の取得につきましても、会社法第165条第2項の規定に基づき、取締役会の決議をもって自己株式を取得することができる旨を定款に定めております。 なお、当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めておりますが、現時点では中間配当は実施しておりません。これは、当社の下期の業績が、通期の業績に与える影響が大きく、かつ年間の当期純利益や社会情勢等を見極めて配当額を決定しているためでありますが、今後につきましては、中間配当の実施につきましても検討をしてまいります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記方針に基づき、1株当たり20円の期末配当とすることを2024年4月26日の取締役会において決議いたしました。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年4月26日 取締役会 459 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1189文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2024年2月29日現在 区分 従業員数(人) 全社共通 1,362 (2,521) 合計 1,362 ( 2,521 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.当社及び連結子会社は、小売事業の割合が高く、小売事業以外の事業に関しては重要性が乏しいと考えられるため、従業員数はセグメント別ではなく全社共通としております。 (2)提出会社の状況 2024年2月29日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 27 ( 11 ) 48.1 18.2 5,310,264 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.当社は持株会社であるため、特定のセグメントに属しておりません。 (3)労働組合の状況 当社グループの労働組合は、オリンピック労働組合と称し、1986年8月22日に結成され、全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟に属しております。2024年2月29日現在1,290人の組合員で、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注) 男性労働者の育児休業取得率(%) (注) 労働者の男女の賃金の差異(%) (注) 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 9.1 83.7 75.3 115.3 (注)「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 ②連結子会社 当事業年度 補足説明 名称 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注) 男性労働者の育児休業取得率(%) (注) 労働者の男女の賃金の差異(%) (注) 正規雇用労働者 パート・有期労働者 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 ㈱Olympic 0.5 25.0 64.1 78.5 86.6 ㈱オー・エス・シー・フーズ 0.0 76.2 81.0 79.8 ㈱サイクルオリンピック 0.0 50.0 93.1 83.7 95.1 ㈱ユアペティア 6.3 100.0 63.0 76.2 82.7 ㈱おうちDEPO 0.0 53.2 76.1 74.9 (注)「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20240527212014

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7710文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主、投資家に、法令に基づく権利及び利益を平等に保障できるよう、コーポレート・ガバナンス体制を有効に機能させることが企業経営の大前提であると認識しております。 そして、その実現のために、必要な施策を実施し、企業価値の継続的な増大を図る体制を構築していくことが、経営の最重要課題であると位置づけております。 また当社は、社会的信頼を保持すべく業務の適正性を確保するために、会社法に基づく内部統制システムの充実を不断に行なってまいります。 「内部統制」により求められる事項は、社会的信頼を確立し企業価値を高めていくための要締ととらえられます。このため、グループ全社をあげて統制環境の整備を推進し、基準管理による意思決定支援体制の充実並びに業務プロセスの効率化、標準化に取組んでおります。 さらに当社は上場企業として、株主、投資家をはじめあらゆるステークホルダーに対して、迅速かつ正確、公正な情報公開を行うことに積極的に取り組んでまいります。 ① 企業統治の体制 (企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由) 当社は、監査役制度を採用しており、会社の機関としては株主総会、取締役会及び監査役会を設置しております。 取締役会は、本有価証券報告書提出日現在で10名の取締役(うち社外取締役3名)で構成されており、毎月1回開催することを原則とし、公正で透明性の高い経営を実現するために、「取締役会規程」に則し、業務執行に係る重要な意思決定は、取締役会で十分な検討を加え審議する体制を運営することで、代表取締役並びに業務担当取締役の業務執行に関する監督、監視機能を有効に機能させております。 また、当社定款に則し「取締役会規程」により、緊急性を要する事案等について、取締役会の書面決議により即日決議することが可能と定めております。 書面決議の実施に際しては、取締役全員の同意及び監査役全員に異議のないことを確認の上、当該決議を実施する体制としております。 監査役会は、本有価証券報告書提出日現在で4名の監査役(うち社外監査役2名)で構成されており、取締役の業務執行の状況を客観的な立場から監査するとともに、年11回の定例監査役会を開催し、策定した監査計画に基づき、当社の内部統制システムの機能状況及び監査結果について審議しております。 監査役は監査役会の監査計画に基づき取締役会に出席するほか、監査役会独自に店舗監査を行うなど、取締役の業務執行状況及び業務全般にわたるモニタリングは綿密になされており、経営監視機能は有効に機能しております。 また、現任の社外監査役については、その知見及び社会的立場から、高い独立性を有すると判断しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約574文字

(6)【大株主の状況】 2024年2月29日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) ㈱カネヨシ 東京都渋谷区千駄ケ谷3丁目60-5 6,395 27.84 Olympic取引先持株会 東京都国分寺市本町4丁目12-1 1,840 8.01 ㈱オリンピア 東京都港区赤坂1丁目12-32アーク森ビル30階 1,126 4.90 ㈱ミスタークリーン 東京都立川市曙町1丁目25-12オリンピック曙町ビル5F 1,104 4.80 ㈱銀座山形屋 東京都中央区湊2丁目4-1号 949 4.13 ㈱みずほ銀行 (常任代理人 ㈱日本カストディ銀行) 東京都千代田区大手町1丁目5番-5号 (東京都中央区晴海1丁目8番12号) 918 3.99 ㈱ヘルスケア・ジャパン 東京都港区赤坂1丁目12-32アーク森ビル30階 904 3.93 マックスバリュ西日本㈱ 広島県広島市南区段原南1丁目3-52 646 2.81 柚木 克也 東京都西多摩郡瑞穂町 500 2.17 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 435 1.89 14,821 64.52 (注)㈱カネヨシは、当社の代表取締役会長CEO 金澤 良樹が代表取締役社長を兼務しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TI53 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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