株式会社Olympicグループ

証券コード: 8289 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-29
業種 小売業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社Olympicグループは、東京都・神奈川県・埼玉県・千葉県(1都3県)のエリアを拠点に、食品、ディスカウント、専門店の3つの主要事業を展開する小売業企業です。持株会社体制のもと、多岐にわたる子会社を通じて、食料品から生活用品、ペット関連、DIY、自転車など幅広い商品を提供し、地域社会のインフラとしての役割を果たすことを目指しています。

主な事業領域

1都3県を中心としたドミナント戦略に基づく小売業およびその周辺事業を展開。食品、ディスカウント、専門店の3つの主要な柱で構成される事業ポートフォリオを持つ。

主な製品・サービス

  • 食品(食料品)
  • 生活用品
  • スポーツ・レジャー用品
  • ペット関連商品・サービス
  • DIY・ガーデニング用品
  • 自転車および関連用品
  • 住宅設備機器の販売・施工

ビジネスモデル

持株会社体制のもと、ドミナント戦略による効率的な商品供給体制の構築、独自商品の開発(PB/OEM)、および店舗運営の効率化を通じたコスト削減と収益力の向上により収益を得る。

セグメント・事業構成

小売事業の割合が非常に高く、他の事業との差異が少ないためセグメント情報の記載を省略。実質的に食品、ディスカウント、専門店の3つの主要な領域で構成される。

戦略・方向性

1都3県でのドミナント化によるシェア拡大、ローコストオペレーションとキャッシュ・フロー重視の運営、および「食品」「ディスカウント」「専門店」の3軸を中心とした業態戦略。また、独自商品の開発(PB/OEM)やM&Aを通じた成長。

強みとして読み取れる点

  • 1都3県における強固なドミナント体制
  • 多岐にわたる事業領域と子会社による多様な商品提供能力
  • 独自のブランド・商品開発力(PB/OEM推進)

課題として読み取れる点

  • 円安や資源高に伴う物価上昇、人件費・物流費の高騰といった厳しい経営環境への対応
  • 競争の激化する小売業界における差別化とコスト削減の両立

確認ポイント

  • 独自商品の拡大による利益率改善の推移
  • 「OSC倶楽部」などの会員制度やアプリ導入による顧客データの活用状況
  • 新規出店および既存店の改装による店舗網の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、主要なビジネスモデルと強みが明確に把握できるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」において、以下のリスクが特定されています。①景気動向や競合による影響(対策:品質・価格での差別化)、②大店立地法による出店制限、③金利変動による借入コストへの影響、④店舗業績や地価動向に伴う減損損失の可能性、⑤敷金等の回収不能リスク、⑥食品の安全性に関する問題(対策:検査体制の充実、履歴管理等)、⑦自然災害や感染症による営業活動への支障。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

1都3県を拠点としたドミナント戦略と、食品・ディスカウント・専門店の3軸による多角化を推進。M&Aを通じた事業拡大と、DX(会員システム導入)やオペレーション効率化による収益力向上を目指す。直近では買収に伴う一時的な費用負担があるものの、中長期的な成長に向けた基盤構築に注力している。

成長方針

1都3県でのドミナント戦略によるシェア拡大、低コストオペレーションの徹底、食品・ディスカウント・専門店の3軸による多角化。M&Aの活用と「OSC倶楽部」等のデジタル施策を通じた顧客基盤の強化。

資本政策

自己資金、銀行借入、リースを活用した安定的な資金調達体制。M&Aや設備投資に向けた効率的な資本配分と、キャッシュ・フローを重視した運営による収益力の向上を図る方針。

リスク対応方針

競合への差別化(品質・価格)、立地規制への対応、食品安全管理体制の徹底、災害や感染症に対する事業継続性の確保。また、金利変動や減損リスクに対する経営監視体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は1都3県を地盤とする小売企業として、ドミナント戦略と低コスト運営を軸とした経営を展開。DX投資としては「OSC倶楽部」を通じた会員アプリの導入・データ分析によるサービス向上や、自動発重システムの導入による業務効率化を進めている。また、ペットやDIYなどの専門店舗への注力や、省エネ設備への投資など、持続可能性と競争力の両立を目指す成長投資を行っている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装による集客力の向上、ならびに運営効率化に向けた設備投資を継続。特に食品・ディスカウント・専門店の各分野で、より強固な販売基盤の構築に重点を置いている。

研究開発・商品開発

小売業のため特定の研究開発活動は記載なし。代わりに独自商品の開発やブランド価値向上に向けた知的財産(特許・商標)の取得、および業務プロセスの改善による生産性向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開とドミナント戦略
  • DX推進(会員システム・モバイルアプリ)
  • サプライチェーンの効率化
  • 独自商品の開発(PB/OEM)
  • 省エネ設備への投資

関連キーワード

  • 自動発注システム
  • モバイルアプリ
  • データ分析
  • エネルギーマネジメントシステム(EMS)
  • 太陽光発電

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-29

財務情報

業績

売上高

915.57億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

51,000,000円
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経常利益

-1.64億円
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税引前利益

1.95億円
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親会社帰属利益

-67,000,000円
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財政状態・流動性

総資産

697.23億円
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純資産

251.55億円
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株主資本

249.27億円
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現金及び現金同等物

37.24億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+6.49億円
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+42.78億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2024-03-01 〜 2025-02-28
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1377文字

3【事業の内容】 当社グループは、小売業及び小売周辺事業を展開しており、㈱Olympicグループ(当社)を中心とし、子会社30社(うち非連結子会社1社)及び関連会社1社により構成されております。 なお、当社グループは小売事業の割合が高く、小売事業以外の事業に関しては重要性が乏しいと考えられるため、セグメント別の記載を省略しております。 事業内容と、当社と子会社の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 事業内容等 会社名 持株会社 グループ全体の最適な経営戦略の策定、経営資源の配置、間接業務の一括受託管理及びショッピングセンターの管理・運営等 当社 小売業 及び 小売周辺事業 食品・生活用品、スポーツ・レジャー用品等の販売 ㈱Olympic 食品の販売 ㈱OSCあまいけ 食品の販売 ㈱三浦屋(※3) 惣菜等の製造・卸売 ㈱オー・エス・シー・フーズ パンの製造・卸売 ㈱OSCベーカリー 精肉の加工・卸売 ㈱OSCミート 水産品の加工・卸売 ㈱OSCフィッシュ 酒類の販売 ㈱Olympicセラー 食品の商品企画・調達 ㈱OSCトレーディング フードコートの運営 ㈱OSCファストフードサービス コーヒーショップの運営、コーヒー製品の製造・卸売 ㈱グレインコーヒーロースター 惣菜等の製造・小売 ㈱グゥー 自転車及び関連用品の販売 ㈱サイクルオリンピック 自転車及び関連用品の企画、開発等 ㈱OSCサイクル ペット及び関連用品の販売、トリミング、ペットホテル ㈱ユアペティア トリミングサロン、ペットホテルの運営 ㈱ユアペティア・サロン 動物病院の運営 ㈱動物総合医療センター DIY・ガーデニング用品の販売 ㈱おうちDEPO 建築・設備工事、住宅設備機器の販売・施工 ㈱OSCホームファシリティ ゴルフ用品専門店 ㈱OSCゴルフワールド 靴の販売 ㈱シューズフォレスト(※4) 自動車用品の販売、自動車の修理 ㈱エムケイカーズ 店舗開発 ㈱フォルム 清掃業 ㈱OSCクリンネス 物流センターの管理運営 ㈱キララ システムの提案、開発、導入後の運用・サポート ㈱スコア 保険代理業 ㈱アバンセ 生活用品、スポーツ・レジャー用品等の販売 ㈱Kマート 海外製品の輸入、卸売 ◎ ㈱OSCライフプロダクツ 休業中 ㈱OSCエフワン 自転車及び自転車関連用品の企画、開発及び卸売 ○㈱FREE POWER ※1.◎印を付した会社は非連結子会社であります。 2.○を付した会社は関連会社で持分法非適用会社であります。 3.2024年3月15日付で㈱三浦屋の発行済株式の100%を取得して連結子会社としております。 4.2024年5月31日付で㈱シューズフォレストを設立いたしました。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1359文字

(2) 経営戦略等 当社グループをとりまく経営環境が非常に厳しい中にあって、以下の戦略を継続し事業拡大・収益力アップを図ってまいります。 ① 1都3県でのドミナント化によるシェアの拡大 当社グループは、1都3県(東京都・神奈川県・埼玉県・千葉県)を中心に出店を行ってまいります。これは、購買力の高い地域に経営資源を集中させ効率的な商品供給体制を作る事により、お客様に、他社と差別化できる、より低コストで良い商品を提供し、シェアの拡大を図るためです。 ② ローコストオペレーションとキャッシュ・フロー重視 ローコスト運営を徹底させるために、費用対効果を第一義に考え、投資の適正配分と、経費コントロールを実施してまいります。併せて、在庫日数の短縮とロス率の改善を図り、収益力アップと共に、キャッシュ・フローを重視した運営を行ってまいります。 ③ 専門店を指向した業態戦略 業態といたしましては、食品事業、ディスカウント事業、専門店事業の3区分を事業の基本とし、より多様化するお客様のニーズに応え、各店舗の収益力と集客力の向上を図っております。 食品事業につきましては、店舗を小型店と大型店に分類して、店舗規模に応じた最適な運営を行い、一層お客様のニーズに応える体制とするとともに、製造と販売の機能と役割を明確化したうえで製造業務の効率性をさらに高めることにより製造原価の低減を図るとともに、仕入原価並びに関連コストの削減を図ることにより原価率の改善を進めてまいります。 ディスカウント事業につきましては、付加価値の高い独自商品を開発し、従前以上に価格競争力を強化しつつ、ローコスト運営を徹底してまいります。 専門店事業につきましては、㈱ユアペティア、㈱おうちDEPO、㈱サイクルオリンピックの3社を中心に進化させ、積極的に単独店舗としても出店してまいります。 ④ グループの効率的運営と業容拡大施策 当社グループは、継続的な利益の確保と運営の効率化を図るため、2006年9月1日より、当社を持株会社とする持株会社制となっております。今後も経営の効率化を図るため、会社組織・事業分類の再編を推し進め、安定した収益確保を目指します。 また、投資活動におきましても、業容拡大のため既存店の改装・新規出店等の設備投資を行うと共に、持株会社制の利点を活かし、有効なM&Aも活用してまいります。 (3) 経営環境 当社グループを取り巻く経営環境におきましては、少子高齢化による労働力の減少や人件費の高騰、業種・業態の垣根を越えた顧客獲得競争の激化に加え、お客様の価値観が一層多様化し、売場環境も激しく変化するなど一層の厳しさが増すものと想定しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2015文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 2025年度の日本経済は、緩やかな回復が見込まれるものの、物価上昇や海外経済の動向など、不明確な要素も抱えており、小売業界では厳しい経営環境が続くものと思われます。このような環境の中で、当社グループでは一層の経営効率の改善と次なる成長への基盤確立を目指してまいります。 食品分野におきまして、㈱Olympic・㈱OSCあまいけ・㈱三浦屋の3社は、統合による高いシナジー効果創出に向けて連携して商品力の強化に取り組んでまいります。㈱Olympic(食品部門)では製造業務の効率性をさらに高めるとともに季節や地域のお客様ニーズに対応した商品構成の見直しを伴う売場の改装を行うなど、既存店舗の集客力の向上に努め、お客様が買い物しやすい店づくりを進めてまいります。㈱OSCあまいけでは商品力を強化し、販売力強化をするとともに、自動発注システム導入などで業務効率化を推進してまいります。㈱三浦屋では、集客力向上策として毎月恒例の「地方フェア」を充実させ、地域ならではの銘菓や旬の味覚を積極的に展開してまいります。同社の外販部門では、賞味期限切迫品の販売規範を策定し、更なる食品ロス削減に取り組みながら、病院・老健施設・保育園に栄養と安心安全を大事にした献立の提案をすることにより、新規顧客の開拓に努めてまいります。 ディスカウント分野におきましては、家電から生活雑貨、さらにはインテリア、衣料品、スポーツ、アウトドア、そのほか靴やバッグなど多種多様な商品をいつでも揃えられるお店として引き続き多くのお客様のニーズに応えて行くとともに、店舗改装、レイアウト変更等を通じてお客様がお買い物しやすい売場づくりを進めてまいります。 専門店分野におきましては、ペット専門会社の㈱ユアペティアでは、専門的知識を持つ㈱動物総合医療センター、㈱ユアペティア・サロンとの連携により、商品開発やサービスの更なる向上を図り、ペットに関する総合サービスを提供することで「ゆりかごから旅立ちまで」ペットオーナーのインフラとなる企業を目指してまいります。 DIY・ガーデニング専門会社の㈱おうちDEPOでは、職人さんにとって便利でお得なお店として、職人さんの求める品揃えを追求し、早朝営業、お声掛け、商品の積込サービス、資材カットサービス等を行うと同時に、一般のお客様が気軽にお買い物いただけるようなお店づくりにも努めてまいります。 住宅設備専門会社の㈱OSCホームファシリティでは、「お客様のお困りごと解決」をコンセプトとして、住宅の電気・ガス・水回り・外装、内装工事を中心としたリフォーム工事を、お客様に寄り添って快適な住まいを実現するお手伝いをしてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6005文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当社グループは、小売事業の割合が高く、小売事業以外の事業に関しては重要性が乏しいと考えられるため、セグメント情報の記載を省略しております。 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、景気は緩やかに回復しているとされる一方で円安や資源高により物価の上昇基調が続いており、先行き一段の物価上昇圧力が強まるとともに、米国の今後の政策の不確実性や世界的な金融引締めによる景気への影響が懸念され、本格的な景気回復及び消費喚起についてはいまだ不透明な状況が続いております。 小売業におきましては一部にインバウンド需要の増加はあったものの、物価高騰の影響で個人消費は依然として低調に推移しております。また、不安定な国際情勢を背景とした円安や原材料・エネルギー価格の高止まり、食料品及び消費財の値上げが続いていることから実質賃金の減少が続いており、節約志向の動きが強まっていることが個人消費回復の足かせになっていると考えられ、異業種・異業態との競合・価格競争も一層加速しております。これに加えて労務費や物流費の上昇もあり、当社グループを取り巻く経営環境は依然として厳しい状況が続いております。 このような環境のなか、当社グループではお客様のニーズにお応えしつつ、一層の経営効率の改善と次なる成長への基盤確立を目指して様々な施策を実施してまいりました。 食品分野におきましては、業務効率化を目的として、㈱Olympic・㈱OSCあまいけ及び当期に完全子会社化した㈱三浦屋のシステム統合をいたしました。㈱Olympic(食品部門)では、製造と販売の機能と役割を明確化し、製造業務の効率性を高め、製造原価の低減、仕入原価並びに関連コストの削減を図ることにより原価率の改善を進めてまいりました。㈱OSCあまいけでは、㈱OSCベーカリー・㈱オー・エス・シー・フーズの商品を導入することにより品揃えの強化を図り、競争力を上げてまいりました。㈱三浦屋では、費用対効果を考慮した集客・販売計画を推進し、効果的なMDに取組んでまいりました。同社外販部門(給食事業)では、月毎の行事食、春夏秋冬の季節の食材を用いた商品を拡販すること、また、地元産の食材を使用した商品の開発にも取り組んでまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約413文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自2023年3月1日 至2024年2月29日) 当社グループの小売事業における売上高、営業利益及び資産の金額は、全セグメントの売上高の合計、営業利益及び全セグメント資産の金額の合計額に占める割合がいずれも90%を超えるため、セグメント情報の記載を省略しております。 なお、当連結会計年度ののれんの償却額及び未償却残高は64百万円、379百万円となっております。 当連結会計年度(自2024年3月1日 至2025年2月28日) 当社グループの小売事業における売上高、営業利益及び資産の金額は、全セグメントの売上高の合計、営業利益及び全セグメント資産の金額の合計額に占める割合がいずれも90%を超えるため、セグメント情報の記載を省略しております。 なお、当連結会計年度ののれんの償却額及び未償却残高は218百万円、1,494百万円となっております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1529文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、当社グループの事業等については以下の事項以外にも様々なリスクが考えられ、ここに記載された項目がすべてではありません。 また、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 景気動向及び同業他社との過当競争による影響について 小売業全体といたしましては、オーバーストア状態は変わらず、同業他社との激しい競争に直面しております。また、世界的な経済の状態と、それに伴う雇用情勢の変化等が、個人消費の動向に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、鮮度・品質・価格の商品力、販売力の強化によって他社との差別化を図っておりますが、当社グループの経営成績は、景気及び個人消費支出の動向並びに同業他社との競争による影響を受ける可能性があります。 (2) 店舗の出店に対する法的規制等について 当社グループは、引き続き関東の1都3県を中心に出店してまいります。 小売業に対する法規制には2000年6月1日に施行された「大規模小売店舗立地法」(以下「大店立地法」という)があります。出店に際しては、店舗面積1,000㎡を超える新規出店並びに増床について「大店立地法」による規制が行われます。周辺の地域の生活環境の保持の見地から出店に関しての営業諸条件が規制される可能性があり、当社グループの今後の出店計画に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 借入金の金利の変動について 当社グループは、金融機関より借入れをしており、現行の金利水準が大幅に変動した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 減損会計について 当社グループは、減損会計が適用される資産を保有しており、今後の地価の動向や各店舗の業績の推移によっては減損損失が計上され、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 敷金及び保証金等のリスクについて 当社グループの出店については、自社所有物件を除き、ディベロッパー又は出店土地所有者に対し、敷金、保証金又は建設協力金として資金を差入れております。そのため、資金差入先の財政状態により差入れた資金の一部又は全額が回収できなくなった場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1545文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは「正直を売る」を基本理念として「お客様に、鮮度・品質・価格において満足される商品を提供すること」また「取引先、地域社会、従業員に対して信頼される企業グループであり続けること」を経営の基本方針としております。 当社グループはこの基本方針のもと、「より良い商品をより安く」提供しつづけることをモットーに、お客様、株主の皆様及び取引先の期待に応え、より豊かな社会の実現に貢献したいと考えております。 また、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方として、サステナビリティに関する取り組みを、社会貢献にとどまらず中長期的な企業価値向上のための重要課題と位置づけております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社が判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社では、中長期的な企業価値の向上のために、サステナビリティに関連するリスク及び機会に対処するためのガバナンス体制の構築は重要な課題と認識しており、今後、サステナビリティを巡る課題に適切に対応していくための体制整備や基本方針の策定に努めてまいります。 なお当社は現段階においてサステナビリティ関連とその他のコーポレート・ガバナンス体制の区別はしておりません。現状のコーポレート・ガバナンス体制の概要については 「第4提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等(1)コーポレート・ガバナンスの概要」 をご参照ください。 (2)戦略 当社の事業活動に関連するテーマとして、二酸化炭素排出の削減、資源の有効活用、働きがいのある職場環境の実現に取り組んでまいります。 ①二酸化炭素排出の削減 店舗等の事業所への省エネ設備の導入、太陽光発電設備の設置等 ②資源の有効活用 食品の製造・販売経路における食品ロスの削減、プラスチック容器等の削減及びリサイクル等 ③働きがいのある職場環境の実現 ITシステム導入による業務改善、能力開発研修の充実等 また、人的資本への投資につきましては、専門部署として人財開発部を設置し、効果的な人材育成施策を策定・実施しております。さらに知的財産への投資につきましては、独自商品の開発、ブランド価値の向上を図る観点から、特許・商標等の取得を積極的に行っております。 (3)リスク管理 当社では、サステナビリティ関連のリスク及び機会を識別・評価・管理するためのプロセスを個別に定めておりませんが、現状のリスク管理体制の詳細は、 「第4提出会社の状況 4コーポレート・ガバナンスの状況等(1)コーポレート・ガバナンスの概要」 に記載のとおりであります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250529145722

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1104文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 なお、当社グループは「小売事業」の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいことから、セグメント情報の記載を省略しており、主要な設備の状況についても「セグメント名称」の記載を省略しております。 (1) 提出会社 2025年2月28日現在 事業所名(所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数(人) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) 東京都23区内 高井戸店 (東京都杉並区) 他53店舗、工場及び事務所 店舗及び事務所 4,010 432 3,470 (12,151.17) 744 8,657 (-) 東京都23区外 小金井店 (東京都小金井市) 他11店舗、工場及び本部 店舗、 工場及び本部 1,253 217 416 (1,595.66) 109 1,996 23 (7) 神奈川県 川崎鹿島田店 (神奈川県川崎市幸区) 他18店舗及びOSC湘南シティ 店舗及びショッピングセンター 2,989 133 3,253 (5,450.52) 129 6,506 (3) 千葉県 千葉東店 (千葉県千葉市中央区) 他12店舗 店舗 1,682 100 2,826 (20,425.26) 115 4,724 埼玉県 朝霞台店 (埼玉県朝霞市) 他11店舗及びOSCデオシティ新座 店舗及びショッピングセンター 2,460 89 3,853 (13,529.14) 183 6,586 (1) 群馬県 太田店 (群馬県太田市) 店舗 (注)1.店舗数は、当社が管理している店舗数を記載しております。 なお、川崎鹿島田店、志村坂下店、千葉東店、関町店及び三鷹店を除く店舗は賃借物件であります。 2.従業員数の( )は、臨時従業員数を外書しており、賃貸している子会社の従業員数は含めておりません。 (2) 国内子会社 2025年2月28日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) ㈱キララ 千葉物流センター (千葉県千葉市中央区) 物流センター 213 267 (2,571.26) 481 昭島物流センター (東京都昭島市) 物流センター 27 19 206 (996.17) 254 56 (11) (注)1.従業員数の( )は、臨時従業員数を外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約771文字

3【配当政策】 当社は、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、株主に対して安定的に利益還元を充実させていくことを経営の最重要課題のひとつであると認識し、剰余金の配当等を実施してまいりました。 今後につきましても、この基本方針を堅持し、今後のグループ事業戦略、財務体質の強化、各事業年度の業績等を考慮し安定的に利益還元を行い、また、内部留保金につきましては、新規事業展開及び既存事業の効率化、活性化等のための投資に活用してまいります。 当社は、「取締役会の決議によって、会社法第459条第1項各号に定める事項を定めることができる。」旨定款に定めており、前事業年度まではこの方針に基づき、取締役会にて期末配当金を決議してまいりましたが、当事業年度より株主総会決議に変更いたしました。 また、自己株式の取得につきましても、会社法第165条第2項の規定に基づき、取締役会の決議をもって自己株式を取得することができる旨を定款に定めております。 なお、当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めておりますが、現時点では中間配当は実施しておりません。これは、当社の下期の業績が、通期の業績に与える影響が大きく、かつ年間の当期純利益や社会情勢等を見極めて配当額を決定しているためでありますが、今後につきましては、中間配当の実施につきましても検討をしてまいります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記方針に基づき、1株当たり20円の期末配当とすることを2025年5月29日の定時株主総会において決議いたしました。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2025年5月29日 定時株主総会 459 20

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1286文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年2月28日現在 区分 従業員数(人) 全社共通 1,503 (2,583) 合計 1,503 ( 2,583 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.当社及び連結子会社は、小売事業の割合が高く、小売事業以外の事業に関しては重要性が乏しいと考えられるため、従業員数はセグメント別ではなく全社共通としております。 3.従業員数が前連結会計年度末に比べて141名増加しておりますが、これは主にM&Aによる連結子会社の増加によるものであります。 (2)提出会社の状況 2025年2月28日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 31 ( 11 ) 47.3 15.0 5,041,566 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.当社は持株会社であるため、特定のセグメントに属しておりません。 (3)労働組合の状況 当社グループの労働組合は、オリンピック労働組合と称し、1986年8月22日に結成され、全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟に属しております。2025年2月28日現在1,206人の組合員で、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注) 男性労働者の育児休業取得率(%) (注) 労働者の男女の賃金の差異(%) (注) 正規雇用労働者 パート・有期労働者 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 7.7 68.3 74.2 60.7 (注)「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 ②連結子会社 当事業年度 補足説明 名称 管理職に占める女性労働者の割合 (%) (注) 男性労働者の育児休業取得率(%) 労働者の男女の賃金の差異(%) (注) 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 ㈱Olympic 0.7 12.5 0.0 100.0 (注) 65.7 78.8 89.6 ㈱オー・エス・シー・フーズ 0.0 0.0 0.0 (注) 77.7 80.4 91.5 ㈱サイクルオリンピック 0.0 (注) 88.2 81.2 95.2 ㈱ユアペティア 11.1 (注) 63.7 79.9 80.6 ㈱おうちDEPO 0.0 0.0 0.0 (注) 55.6 77.1 77.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8457文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主、投資家に、法令に基づく権利及び利益を平等に保障できるよう、コーポレート・ガバナンス体制を有効に機能させることが企業経営の大前提であると認識しております。 そして、その実現のために、必要な施策を実施し、企業価値の継続的な増大を図る体制を構築していくことが、経営の最重要課題であると位置づけております。 また当社は、社会的信頼を保持すべく業務の適正性を確保するために、会社法に基づく内部統制システムの充実を不断に行なってまいります。 「内部統制」により求められる事項は、社会的信頼を確立し企業価値を高めていくための要締ととらえられます。このため、グループ全社をあげて統制環境の整備を推進し、基準管理による意思決定支援体制の充実並びに業務プロセスの効率化、標準化に取組んでおります。 さらに当社は上場企業として、株主、投資家をはじめあらゆるステークホルダーに対して、迅速かつ正確、公正な情報開示を行うことに積極的に取り組んでまいります。 ① 企業統治の体制 (企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由) 当社は、監査役制度を採用しており、会社の機関としては株主総会、取締役会及び監査役会を設置しております。 取締役会は、本有価証券報告書提出日現在で10名の取締役(うち社外取締役3名)で構成されており、毎月1回開催することを原則とし、公正で透明性の高い経営を実現するために、「取締役会規程」に則し、業務執行に係る重要な意思決定は、取締役会で十分な検討を加え審議する体制を運営することで、代表取締役並びに業務担当取締役の業務執行に関する監督、監視機能を有効に機能させております。 また、当社定款に則し「取締役会規程」により、緊急性を要する事案等について、取締役会の書面決議により即日決議することが可能と定めております。 書面決議の実施に際しては、取締役全員の同意及び監査役全員に異議のないことを確認の上、当該決議を実施する体制としております。 監査役会は、本有価証券報告書提出日現在で4名の監査役(うち社外監査役2名)で構成されており、取締役の業務執行の状況を客観的な立場から監査するとともに、年11回の定例監査役会を開催し、策定した監査計画に基づき、当社の内部統制システムの機能状況及び監査結果について審議しております。 監査役は監査役会の監査計画に基づき取締役会に出席するほか、監査役会独自に店舗監査を行うなど、取締役の業務執行状況及び業務全般にわたるモニタリングは綿密になされており、経営監視機能は有効に機能しております。 また、現任の社外監査役については、その知見及び社会的立場から、高い独立性を有すると判断しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約550文字

(6)【大株主の状況】 2025年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) ㈱カネヨシ 東京都渋谷区千駄ケ谷3丁目60-5 6,395 27.84 Olympic取引先持株会 東京都国分寺市本町4丁目12-1 1,958 8.52 ㈱オリンピア 東京都港区赤坂1丁目12-32アーク森ビル30階 1,126 4.90 ㈱ミスタークリーン 東京都立川市曙町1丁目25-12オリンピック曙町ビル5F 1,104 4.80 ㈱銀座山形屋 東京都中央区湊2丁目4-1号 949 4.13 ㈱みずほ銀行 (常任代理人 ㈱日本カストディ銀行) 東京都千代田区大手町1丁目5番-5号 (東京都中央区晴海1丁目8番12号) 918 3.99 ㈱ヘルスケア・ジャパン 東京都港区赤坂1丁目12-32アーク森ビル30階 904 3.93 ㈱フジ 愛媛県松山市宮西1丁目2-1 646 2.81 柚木 克也 東京都西多摩郡瑞穂町 500 2.17 Olympic従業員持株会 東京都国分寺市本町4丁目12-1 428 1.86 14,931 65.00 (注)㈱カネヨシは、当社の取締役会長 金澤 良樹が代表取締役社長を兼務しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VUKF 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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