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株式会社ヤオコー

証券コード: 8279 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-25
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

食品を中心としたスーパーマーケット事業を展開する企業です。ライフスタイル型とディスカウント型の2つの業態で構成され、地域密着型の「豊かで楽しく健康的な食生活提案型」の店舗運営や、広域向けの「まとめ買い」ニーズに対応した低価格・高品揃えの展開により、グループ全体での商圏シェア向上を目指しています。

主な事業領域

食品を中心としたスーパーマーケット事業を展開。ライフスタイル業材とディスカウント業態の2つの異なるビジネスモデルを持つ子会社を抱え、それぞれの強みを活かした多角的なアプローチで市場シェアを獲得する。

主な製品・サービス

  • 生鮮食品
  • デリカ食品
  • 20%以上の売上構成比を持つ加工食品
  • 日配食品
  • 14.5%の売上を占める住居関連商品

ビジネスモデル

スーパーマーケット事業の単一セグメント。店舗における「個店経営」と「全員参加の商売」を推進し、商品力と販売力の強化により顧客満足度を高め、高い回転率と付加価値による収益確保。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット事業の単一セグメント（報告書上は記載省略）。

戦略・方向性

「シン・ヤオコー」として昭和モデルから令和モデルへの構造転換を推進。DX推進、サプライチェーン全体の価値創出、共働き・フルタイム向け対応、およびベトナム市場での成長支援を含む第11次中期経営計画を実行。

強みとして読み取れる点

  • 強固な商品力と販売力
  • 「おはぎ」などの独自ブランドの展開
  • ライフスタイル型とディスカウント型のハイブリッド体制
  • ドミナントエリアにおける高いシェア

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による市場縮小への対応（極小商圏向けフォーマット開発）
  • 労働力不足への対応（IT・機器導入、自動化、省力化の推進）

確認ポイント

  • 「500店舗、売上高1兆円」に向けた成長投資の進捗
  • ベトナム市場での展開状況
  • DXによる業務効率化と人材育成の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略（第11次中期経営計画）、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

消費動向の変化（少子高齢化や二極化）に対し、価格コンシャス強化や新商品開発で対応。競争激化や労働力不足・人件費高騰に対しては、ITシステム活用や「カイゼン」による省人化、自動化を推進。食品の品質管理不備によるブランド毀損リスクに対し、トレーサビリティや5Sの徹底を実施。固定資産の減損リスクについては、精緻な投資計画により対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、ライフスタイル型とディルスカウント型の二極的なスーパーマーケット運営を展開。中期経営計画において「シン・コーコ」への構造転換を掲げ、DX推進、人手不足へのIT投資、若年層向け商品開発など具体的施策を講じる。強固な財務基盤を背景に、成長と効率化の両立を目指す。

成長方針

「シン・ヤオコー」として昭和モデルから令和モデルへ構造転換（共働き対応、サプライチェーン強化、デジタル化、資源循環型への移行）。ライフスタイル業態とディスカウント業態の二極化に対応し、各社が自律的な成長を遂げることで商圏シェア向上を目指す。具体的には、若年層向け商品開発、AI自動発注、ネットスーパー拡大、海外（ベトナム）展開を含む。

資本政策

安定的なキャッシュフローの創出により、財務健全性を維持しつつ、適切な株主還元と成長投資（新規出店・既存店改装）を両立させる方針。また、従業員への株式給付信託制度や役員向け株式報酬制度を通じて、経営陣と従業員の意欲向上を図る。

リスク対応方針

労働力不足に対し、IT・機器導入による省人化、デリカ・生鮮センターの活用、健康経営の推進等で対応。消費動向の変化には「価格コンシャス」強化とディスカウント業態の活用で対応。システムトラブルや情報漏洩リスクに対しては、管理体制の整備と技術投資を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ヤオコーは、人手不足やコスト高騰といった小売業界の課題に対し、AI自動発注、フルセルフレジ、高度な物流システム（WMS, GTPシャトル）などのテクノロジー導入による「店舗運営の効率化」と「サプライチェーン全体の最適化」を積極的に推進している。DXを通じた生産性向上と、ネットスーパー等の新サービス展開により、持続的な成長を目指す構造転換を図っている。

設備投資の方向性

新規出店、既存店の大型改装、および物流センターの高度化に向けた設備投資を継続。特に自動発注やレジの自動化など、人手不足に対応するための店舗運営の効率化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし（特筆すべき技術革新は報告書内に明記されていない）。

投資・変化テーマ

  • 店舗DX
  • サプライチェーン最適化
  • 自動発注システム
  • 物流拠点高度化
  • ネットスーパー拡大

関連キーワード

  • AI需要予測
  • フルセルフレジ
  • WMS（倉庫管理システム）
  • GTPシャトル
  • デジタル基盤への移行

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-25

財務情報

業績

売上高

5,953.48億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

293.28億円
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経常利益

288.77億円
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税引前利益

259.55億円
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親会社帰属利益

182.43億円
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財政状態・流動性

総資産

3,424.09億円
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純資産

1,679.02億円
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株主資本

1,703.58億円
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現金及び現金同等物

480.79億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+371.63億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
period
2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約513文字

３ 【事業の内容】 当社グループは株式会社ヤオコー(当社)、子会社４社及び関連会社２社で構成されており、食品を中心とした小売業を主要業務としております。 事業内容と当社及び関係会社の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 事業内容 会社名 主要業務 スーパー マーケット 事業 当社 食品を中心としたスーパーマーケット 株式会社エイヴイ 食品を中心としたスーパーマーケット 株式会社フーコット 食品を中心としたスーパーマーケット 株式会社ヤオコービジネスサービス 各種店舗関連業務 株式会社小川貿易 飲食料品等の卸売及び輸入業 株式会社せんどう 食品を中心としたスーパーマーケット SOPHIE INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY Green Sky Investment and Development Company Limited（食品を中心としたスーパーマーケット）への出資 (注) 当社は、2023年11月にSOPHIE INVESTMENT JOINT STOCK COMPANYの株式の一部を取得し、持分法非適用関連会社といたしました。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2886文字

(2) 経営戦略 当社グループは、スーパーマーケットを営む単一セグメントであり、当社を含むライフスタイル業態とディスカウント業態の２つの業態で構成されております。単一セグメントでありながら、異なるビジネスモデルを持つグループ各社が自律的な成長を果たすことで、グループでの商圏シェアの向上を図ってまいります。 （ライフスタイル業態） 当社は、「ミールソリューションの充実」と「価格コンシャスの強化」を基本方針とし、「豊かで楽しく健康的な食生活提案型スーパーマーケット」づくりを進めております。当社は、小商圏高頻度来店型の食品スーパーマーケットであることから、地域ごとに異なるニーズに対してきめ細かく対応し、店舗の近くにお住まいのすべてのお客さまにご満足いただけるよう、「チェーンとしての個店経営」「全員参加の商売」「徹底した現場主義」を運営方針としております。 当社の強みは、「商品力」と「販売力」であり、名物商品の「おはぎ」、プライベートブランド商品の開発など、当社でしか購入できない商品の開発に取り組むとともに、店舗における旬・主力商品の提案、クッキングサポートの展開、ＦＳＰ（フリークエント・ショッパーズ・プログラム）の活用など販売力強化にも取り組んでおります。 （注）「ミールソリューション」とは、お客さまの毎日の食事の献立の提案や料理のアドバイスなど食事に関する問題の解決のお手伝いをすること。 「価格コンシャス」とは、お客さまが買いやすい値段、値頃（ねごろ）を常に意識して価格設定を行うこと。 「ＦＳＰ（フリークエント・ショッパーズ・プログラム）」とは、ロイヤルカスタマーの維持拡大を図るための販売促進に関するマーケティング政策のことで、ポイントカード等でお客さまの購買データを分析して、個々のお客さまに最も適した商品・サービスを提供すること。 せんどうは、生鮮食品に圧倒的な強みを持つ食品スーパーマーケットを運営し、千葉県市原市を中心にドミナントエリアを形成しております。 （ ディスカウント業態 ） エイヴイでは、主に広域のお客さまの「まとめ買い」ニーズに対応するために、圧倒的な品揃えと低価格を実現することで、競合他社との差別化を図っております。具体的には、プロセスセンターの活用、自社でのシステム開発、効率的な店舗オペレーションによる運用などのノウハウを積み重ね、徹底的に「ローコストオペレーション」を追求しており、神奈川県横須賀市を中心に横浜や県央エリアなどへの出店も進めております。 また、同一のフォーマットであるフーコットは、埼玉県内や東京都の多摩エリアでの新規出店を進めており、エイヴイとは異なる地域でのディスカウント業態の出店も進めることで、グループでの商圏シェアの向上を図ってまいります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約344文字

(6) 優先的に対処すべき課題 ① 少子高齢化 少子高齢化に伴うマーケットの縮小が想定されますが、過疎化が進む地方や欧米諸国などと比較しても、当社グループの出店エリアでのシェアは依然低く、グループ各社が各々の強みを磨き、自律的な成長を果たしていくことで、まだまだ成長の余地はあると考えております。また、マーケットの縮小に合わせて極小商圏でも運営を可能にする店舗フォーマットづくりに取り組んでまいります。 ② 労働力不足 従業員ひとりひとりが「働き甲斐」を持てる企業集団を目指してまいります。特に当社においては、店舗作業の「カイゼン」の取組みと同時に、業務効率化を目的としたＩＴ・機器の導入、店舗作業の省力化を目的としたデリカ・生鮮センターの積極活用など積極的な設備投資も継続しております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6807文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社グループは、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、セグメント情報は記載しておりません。 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 イ 財政状態 （資産） 当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比べ 24,177百万円増加 し、 342,409 百万円となりました。これは主に、流動資産のその他に含まれている預け金、現金及び預金、売掛金、新規出店・既存店の改装等に係る投資により有形固定資産が増加したためであります。 （負債） 当連結会計年度末の負債は、前連結会計年度末に比べ 2,111百万円減少 し、 174,506 百万円となりました。これは主に、買掛金、流動負債のその他に含まれている未払費用及び未払金が増加したものの、社債、借入金が減少したためであります。 （純資産） 当連結会計年度末の純資産は、前連結会計年度末に比べ 26,289百万円増加 し、 167,902 百万円となりました。これは主に、親会社株主に帰属する当期純利益の計上により利益剰余金、新株の発行により資本金及び資本剰余金が増加したためであります。 ロ 経営成績 既存店売上高が大きく増加したことに伴い、当社グループの売上高は前期比で大きく上昇しました。特に当社においては、原料価格などの上昇が続く中で、価格対応を強化するなどにより、トップラインの確保（お客さまの満足度向上）に注力しました。 結果として、利益面では、売上増加を主要因とする営業総利益の増加が販売費及び一般管理費の増加を上回り、当連結会計年度における売上高は 595,348 百万円 （前期比9.9％増） 、営業利益は 29,328 百万円 （同11.8％増） 、経常利益は 28,877 百万円 （同12.8％増） 、親会社株主に帰属する当期純利益は 18,243 百万円 （同15.1％増） となりました。 ② キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、前連結会計年度末に比べ 2,301百万円増加 し、 48,079百万円 となりました。各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 （営業活動によるキャッシュ・フロー） 営業活動の結果、得られた資金は 37,163百万円 （前期比3,886百万円増） となりました。これは主に、法人税等の支払があったものの、税金等調整前当期純利益及び減価償却費を計上したことによるものであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約982文字

４ 当社は、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けた記載を省略しております。 (3) 労働組合の状況 ① 名称 全ヤオコー労働組合 ② 上部団体名 全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟 ③ 結成年月日 1981年７月14日 ④ 組合員数 19,461名 ⑤ 労使関係 労使関係は円滑に推移しており、特記すべき事項はありません。 （注）連結子会社である株式会社エイヴイ及び株式会社フーコットには、労働組合はありません。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に 占める 女性労働者 の割合(％) (注)１ 男性労働者の 育児休業 取得率(％) (注)２ 労働者の男女の 賃金の差異(％)(注)１、３ 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 7.5 29.5 52.4 77.0 103.2 (注) １ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２ 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３ 労働者の人員数について労働時間を基に換算し算出しております。 ② 連結子会社 当事業年度 名称 管理職に 占める 女性労働者 の割合(％) (注)１ 男性労働者の 育児休業取得率(％)(注)１ 労働者の男女の 賃金の差異(％)(注)１、２ 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 株式会社エイヴイ 0.8 0.0 47.6 70.5 97.3 株式会社フーコット 9.1 48.4 71.4 93.5 (注) １ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２ 労働者の人員数について労働時間を基に換算し算出しております。 0102010_honbun_0839700103604.htm

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3051文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 消費動向 少子高齢化に伴いマーケットの縮小が見込まれる一方で、国内外のマクロ経済の先行きが極めて不透明な中で、「消費の二極化」と言われる状況が加速する可能性があります。当社は、旬・主力商品の価格対応、節約志向の強いヤングファミリー層向けの商品開発など「価格コンシャス強化」に取り組むとともに、ディスカウント業態である連結子会社エイヴイ、フーコットの出店によりグループ全体で「価格対応」に取り組んでまいります。一方、こうした消費動向の変化の対応に遅れた場合、当社グループの事業、財務状況及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2) 競争激化と特定事業分野への依存 当社グループは、スーパーマーケット、ＧＭＳ、ドラッグストア、コンビニエンスストア、特定の食領域に特化した専門店や店舗を有しないＥコマースなどとも競合関係にあります。また、当社グループは、国内需要に依存したスーパーマーケットを展開する単一のセグメントであります。グループ各社が自律的な成長を果たせず、当社グループの競争力が強化できない場合には、当社グループの事業、財務状況及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (3) 労働力不足、人件費などの増加 当社グループが展開するスーパーマーケットは労働集約産業である一方で、生産年齢人口が大きく減少していくことが予想されております。労働環境の改善、勤務制度の整備、教育やインセンティブプランの設定などを通じた「働き甲斐」の向上への取組み、ダイバーシティや「健康経営」の推進など人材確保に向けた様々な取組みを行っておりますが、これらが計画通りに進まない場合には、当社グループの事業、財務状況及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 また、社会保障費の増大、最低賃金の引き上げなどにより、中長期に渡って従業員に関する費用が増加していくことが見込まれます。「カイゼン」やＩＴシステムや各種センターを活用した店舗作業削減などの施策に取り組んでおりますが、これら施策が進捗通りに進まない場合には、当社グループの事業、財務状況及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (4) テクノロジーの進展 デジタルデバイスが浸透したことにより、日本国内においても耐久消費財を中心にＥＣをはじめとするオンライン取引が大きく伸長しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3313文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社グループは、グループ経営理念として「地域のすべての方々の食生活をより豊かに、より楽しく」を掲げ、その実現と企業価値をさらに向上させるため、サステナビリティの観点を取り入れ事業運営を行っております。 当社は、代表取締役社長を議長とする経営推進会議、コンプライアンス委員会、リスクマネジメント委員会、環境委員会等の会議体を有し、サステナビリティの観点から企業価値を向上させるため、経営に関する重要課題を共有、議論し、リスク管理、経営判断を行っています。取締役会は、重要事項の報告を受けるとともに、サステナビリティ全般のリスク・機会についての監督に関する責任と権限を有しています。 「人材」は、当社の経営方針「豊かで楽しく健康的な食生活を提案する」を実現するために最も重要な企業価値向上の源泉です。経営方針の実現に向け、「チェーンとしての個店経営」「全員参加の商売」による運営を行うには現場で自ら考えて行動する人材が不可欠となります。そのような人材を輩出するための教育・育成方針は、主に人事委員会や代表取締役社長が議長を務める経営推進会議で議論、承認を受けており、労働環境については年１回以上取締役へ報告する場を設け、共有を図っております。また、従業員の健康増進を図るため、2022年３月にＣＨＯ（Chief Health Officer）を設置し、健康経営の推進役を担っています。 気候変動問題は、当社を取り巻く環境の長期的変化の一つと捉えており、全社横断で取り組むべき事項と認識しています。環境問題の重要事項について、代表取締役社長を議長とし、年１回以上開催する環境委員会で方針を議論、決定、進捗モニタリングを実施します。また、環境問題を統括するＣＳＯ（Chief Sustainability Officer）が取締役会で活動状況を定期報告する等、気候変動が環境や社会に与える影響も踏まえ、取締役会による監督が図られる体制となっています。 (2) 戦略 （人的資本に関する戦略） ① 人材育成方針 当社は運営方針として「チェーンとしての個店経営」「全員参加の商売」を企業発展のバックボーンとして掲げております。店舗運営において本部主導ではなく店舗主導の経営スタイルで、現場に裁量権があり、その現場で働く「人」の成長が店舗の成長、ひいては企業としての成長となります。 これらの考え方に基づき、各種教育研修や人事制度の充実をもって、自らが考え動き、チームで結果を出せるよう人材の教育とリーダー育成に努めております。代表的な施策は以下のとおりです。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0839700103604.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2145文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) 設備の内容 (セグメントの名称) 設備の種類別の帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 車両運搬具 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 サポートセンター（本社） (埼玉県川越市) 本社 (スーパーマーケット事業) 2,917 (6,039) 3,271 592 10 6,791 1,118 (356) 埼玉県 小川ショッピングセンター店 (埼玉県比企郡小川町) 他98店舗及び出店予定地 店舗等 (スーパーマーケット事業) 20,914 (195,454) [25,839] 29,487 [120,022] 6,744 1,951 59,097 1,524 (6,195) 千葉県 みつわ台店 (千葉県千葉市若葉区) 他32店舗及び出店予定地 店舗 (スーパーマーケット事業) 12,382 (60,102) 9,364 [20,148] 2,588 24,335 495 (2,061) 群馬県 中之条店 (群馬県吾妻郡中之条町) 他15店舗他 店舗等 (スーパーマーケット事業) 2,520 (33,548) 3,581 [28,413] 730 143 6,976 232 (930) 栃木県 足利店 (栃木県足利市) 他５店舗 店舗 (スーパーマーケット事業) 481 (7,457) 852 [3,721] 158 1,492 88 (337) 茨城県 竜ケ崎佐貫店 (茨城県龍ヶ崎市) 他６店舗 店舗 (スーパーマーケット事業) 1,091 (19,024) 1,473 [3,855] 354 2,918 94 (430) 東京都 フレスポ若葉台店 (東京都稲城市) 他13店舗 店舗 (スーパーマーケット事業) 3,962 (25,779) 5,690 [12,316] 1,195 383 11,231 255 (1,168) 神奈川県 相模原下九沢店 (神奈川県相模原市中央区)他11店舗及び出店予定地 店舗 (スーパーマーケット事業) 6,277 (24,103) 8,604 [13,753] 1,340 16,222 196 (881) 狭山チルドセンター (埼玉県狭山市) 他４箇所 物流センター等 (スーパーマーケット事業) 3,663 (121,724) [399] 14,373 17 6,544 24,599 112 (455) 社員寮他 (埼玉県坂戸市)他 福利厚生施設、 研修センター等 (スーパーマーケット事業) 1,025 (12,922) 2,590 212 3,828 (3) (注) １ 帳簿価額には建設仮勘定の金額を含めておりません。 ２ 上記中[ ]は、賃貸設備であり面積(㎡)で示しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約562文字

３ 【配当政策】 当社では、安定配当の維持及び適正な利益還元を基本としております。内部留保金につきましては、店舗の新設及び改装等の設備投資や教育・システム投資などに活用し、業容の拡大と事業基盤の強化を通じて、株主の皆さまのご期待に応えてまいりたいと考えております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。 当期におきましては、期末配当金として１株当たり67円50銭とさせていただきました。なお、中間配当金として42円50銭の配当を実施しているため、通期での１株当たり配当金は110円となり、当期の配当性向は 28.6％ 、純資産配当率は 3.0％ になります。 配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、機動的な資本政策及び配当政策を図るため、剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって行うことができる旨を定めております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) １株当たり配当額 (円) 2023年11月13日 1,682 42.50 取締役会 2024年６月25日 2,799 67.50 定時株主総会

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約167文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) スーパーマーケット事業 4,347 ( 13,400 ) 合計 4,347 ( 13,400 ) (注) １ 従業員は就業人員であります。 ２ 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の期中平均雇用人員(１日８時間換算)であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5262文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスの基本は、株主をはじめとした利害関係者(ステークホルダー)のご期待にお応えし、効率的で健全な企業経営を行うことにより企業価値を最大化することにあります。そのために最も重要なことは、会社法制は勿論のこと、各種法令・ルール・社会規範を遵守し、経営の高い志と求心力を維持しながら、透明でかつ公正な事業の執行をすることにより、企業の安定的・継続的な成長を維持することであると考えます。また、同時にスーパーマーケット事業を通して、商品の安全性確保や社会環境に適合するなど企業の社会的責任(ＣＳＲ)を広く果たし、お客さまや地域社会に貢献し、独自の存在感ある企業を目指して経営を行うこととも位置づけております。 上記のコーポレート・ガバナンスの考え方を具体的に実践するために、取締役会が取締役の業務執行を有効に監督し、徹底したコンプライアンス体制のもと財務の信頼性を確保するとともに、人的依存度の高いスーパーマーケット事業として、その担い手である社員一人ひとりの高いモラールやモチベーションの維持については特に留意してまいります。それは、当社の経営理念、社是に謳われている創業精神を徹底することが、自主的かつ主体的にコーポレート・ガバナンスが貫徹された企業を創造することになると考えられるからです。万一、問題が生じた場合にも、経営が高い求心力を持って組織的かつ迅速に適切な対応をいたしてまいります。 ② 企業統治の体制 当社は監査役会設置会社であります。役員は取締役８名、監査役４名の体制となっており、このうち取締役３名及び監査役３名は社外からの選任であります。（2024年６月25日現在） 社外取締役には、当社経営体制の強化及び業務執行の監督を目的に、経営者としての経験、見識を有する者を選任しております。また、社外監査役には、当社の業務執行に関し、適法性・妥当性確保の観点から専門家（税理士、保健所・警察経験者）を選任しております。なお、当社は、定款の定めにより、取締役の定数を12名以内とし、取締役の選任決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行い、累積投票によらないこととしております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約892文字

(6) 【大株主の状況】 2024年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社川野商事 埼玉県川越市新宿町１丁目10番地１ 7,679 18.52 株式会社川野パートナーズ 埼玉県川越市新宿町１丁目10番地１ 4,212 10.16 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂１丁目８番１号 赤坂インターシティAIR 3,252 7.84 公益財団法人川野小児医学奨学財団 埼玉県川越市新宿町１丁目10番地１ 1,900 4.58 株式会社武蔵野銀行 （常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 埼玉県さいたま市大宮区桜木町 １丁目10番地８ （東京都港区赤坂１丁目８番１号 赤坂インターシティAIR） 1,292 3.12 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１丁目１番２号 1,292 3.12 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番地12 1,141 2.75 ヤオコー従業員持株会 埼玉県川越市新宿町１丁目10番地１ 961 2.32 川 野 清 巳 埼玉県川越市 831 2.00 NORTHERN TRUST CO. (AVFC) RE IEDU UCITS CLIENTS NON LENDING 15 PCT TREATY ACCOUNT （常任代理人 香港上海銀行東京支店） 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK （東京都中央区日本橋３丁目11番１号） 760 1.83 23,326 56.24 (注）１ 上記のほか当社所有の自己株式419千株を所有しております。 なお、「株式給付信託」及び「役員向け株式交付信託」制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が所有している当社株式737千株は、当該自己株式に含めておりません。 ２ 上記、株式会社日本カストディ銀行（信託口）のうち、「役員向け株式交付信託」制度に係る株式数は、68千株であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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